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財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)心得

時間:2023-04-10 17:12:25 學(xué)習(xí)心得 我要投稿
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財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)心得

  當(dāng)我們經(jīng)過反思,有了新的啟發(fā)時,心得體會是很好的記錄方式,如此就可以提升我們寫作能力了。是不是無從下筆、沒有頭緒?以下是小編為大家整理的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)心得,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)心得

財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)心得1

  通過這些天對《財(cái)務(wù)管理學(xué)》的學(xué)習(xí),我覺得上財(cái)務(wù)管理課程能得到的的收貨就是建立財(cái)務(wù)簡單和觀念的數(shù)據(jù)搜集整理流程,也使我對財(cái)務(wù)管理有了一個從淺到人事管理深的認(rèn)識,才知道這門學(xué)科和我以前所感覺和想象中的完全不同,并不像想象中的那么簡單,不僅僅是要記住放在數(shù)值背后的涵義和潛在表現(xiàn)上,而是要理解各種比率的公式和公式過程。現(xiàn)就我對近幾天的學(xué)習(xí)心得體會做如下總結(jié):

  首先,通過學(xué)習(xí),以使我真正認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分,是從事財(cái)務(wù)管理社交活動的根本指導(dǎo)。它根植于企業(yè)的各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)之中。我們要根據(jù)財(cái)經(jīng)媒體法規(guī)制度,按照財(cái)務(wù)管理的原則,組織財(cái)務(wù)活動,處理財(cái)務(wù)關(guān)系兩項(xiàng)的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。

  財(cái)務(wù)管理也是直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展,從某種意義上說,財(cái)務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個關(guān)鍵。如:企業(yè)內(nèi)控的合理性會促使企業(yè)加強(qiáng)管理和核算、改進(jìn)技術(shù)、提高勞動生產(chǎn)率、降低成本,從而以利于資源的合理配置和經(jīng)濟(jì)效益的.提高。從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來看,系統(tǒng)信息系統(tǒng)有效的財(cái)務(wù)管理是為了企業(yè)價值的化后。

  其次,我知道了管理方面的內(nèi)容:主要包括財(cái)務(wù)活動和財(cái)務(wù)關(guān)系。

  財(cái)務(wù)管理的環(huán)節(jié)(職能)主要有:財(cái)務(wù)規(guī)劃和預(yù)測、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析、業(yè)績評價與激勵。其核心是財(cái)務(wù)決策,財(cái)務(wù)預(yù)測是推算為財(cái)務(wù)決策服務(wù)的,決策的成功與否直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。

  具體總結(jié)如下:一是要了解一個公司的經(jīng)營狀況情況,研究重點(diǎn)要掌握一篇報告:即財(cái)務(wù)報告,包括會計(jì)報表、會計(jì)報表附注和財(cái)務(wù)情況說明書三部分;二組詞匯:即反映這時企業(yè)在特定時點(diǎn)狀況的詞匯,包括資產(chǎn)、負(fù)債、股東權(quán)益,和反映企業(yè)在期間經(jīng)營情況的詞匯,包括收入、費(fèi)用、利潤;三張報表:即資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和現(xiàn)金流量表。二是資產(chǎn)負(fù)債表反映企業(yè)的現(xiàn)在,即企業(yè)現(xiàn)在的健康狀況如何;利潤表反映企業(yè)的過去;現(xiàn)金流量表_企業(yè)的將來。三是對資產(chǎn)負(fù)債表要做到“三看三注意”:三看主要是:

  一看資產(chǎn)投資增減變化并找到變化的原因;二看健康,如負(fù)債率是否高,短期償還債務(wù)能力是否強(qiáng)等;三看真實(shí)的企業(yè),利潤是可以干活出來的,也是可以算出來的。三注意主要是:一要注意表中的資產(chǎn)領(lǐng)頭歷史,而歷史不代表現(xiàn)實(shí);強(qiáng)化措施注意表中的負(fù)債可能是風(fēng)險,而表外的“或有負(fù)債”也許是更大的風(fēng)險;三要注意表中的資產(chǎn)是企業(yè)的資源,但不代表全部,如品牌、營銷網(wǎng)絡(luò)、人力資源等無形資產(chǎn)無法在表中充分反映。四是對利潤表要做到“五看”:一看結(jié)果;二看結(jié)構(gòu);三看成績:關(guān)注財(cái)務(wù)成果、市場表現(xiàn)、基本管理業(yè)務(wù)活動等三個層面問題;四看問題:獲利能力,包括銷售毛利率、主營業(yè)務(wù)利潤率、銷售凈利率、總資產(chǎn)報酬率、凈資產(chǎn)收益率等分項(xiàng);五看人的因素對計(jì)算結(jié)果的計(jì)算結(jié)果阻礙,如成本結(jié)轉(zhuǎn)方法、折舊計(jì)算方法、費(fèi)用攤銷方法。五是對現(xiàn)金流量要關(guān)注。什么是“現(xiàn)金”?對企業(yè)老總說,現(xiàn)金就是企業(yè)的“血液”;對財(cái)務(wù)人員說,本息就是貨幣資金,主要包括庫存現(xiàn)金和銀行存款、其他貨幣資金和現(xiàn)金等價物。六是制定管理制度的擬訂一個重要作用是讓好人不變壞,讓壞人沒機(jī)會。過去的歷練不一定是良藥,必須認(rèn)識到以前每一步?jīng)Q策都不是消去過去,而是創(chuàng)造未來,而且思維定式也許存在,需要不斷地打破它,克服它,有了好的開始,仍要努力經(jīng)營,保證決策正確,才能獲得更大的成功。

  最后,我覺得財(cái)務(wù)管理是一個把企業(yè)從經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理過渡的重要工具。就像以前的前兩年那個在國際象棋的棋盤上放小麥粒的故事一樣。國際象棋一共八八六十四個格子,如果不算過的話誰一個從一粒開始每次加多一倍的話到最后知道格子已經(jīng)是天文數(shù)字了?財(cái)務(wù)管理也一樣,所以不管是其他工作還是生活,你不理財(cái),財(cái)任憑你這很好就是很好的例證。

  通過財(cái)務(wù)管理的研習(xí),我不僅對財(cái)務(wù)管理的定義、參考資料和職能有了一定人物傳記的了解,而且我對財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)、財(cái)務(wù)管理對企業(yè)的意義、財(cái)務(wù)管理的手段有了更加深入的體認(rèn)體悟。使我在今后的工作和生活中,能夠掌握并樹立財(cái)務(wù)管理思想,這就是我的收獲,也為我在后續(xù)財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)方面起到了引路和指導(dǎo)的。

財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)心得2

  一、提高業(yè)務(wù)水平

  作為財(cái)務(wù)一定要不斷提高自身業(yè)務(wù)能力,嚴(yán)守會計(jì)法規(guī),扎扎實(shí)實(shí)法務(wù)的把財(cái)務(wù)工作做好。這些年雖積累和掌握了一些專業(yè)技能,對會計(jì)記賬分錄等等都己基本掌握,但現(xiàn)在政府收支分類在深化改革,會計(jì)制度在更新、電子貨幣方式也在改變,所以需要學(xué)習(xí)更新的地方還很多。在今后工作中,我們應(yīng)當(dāng)熱愛腳踏實(shí)地,努力鉆研業(yè)務(wù),使自己的知識和技能適應(yīng)所從事教育工作的要求,并熟知財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、規(guī)章制度,保證所提供的會計(jì)信息合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時、完整。

  二、堅(jiān)定職業(yè)操守

  作為財(cái)務(wù)工作人員,我們深知不但要有靈巧的專業(yè)領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)和技能,更非常重要的'是要有良好的職業(yè)道德和職業(yè)至關(guān)重要操守。雖然我們從事財(cái)務(wù)工作也有數(shù)年了,平時也沒想那么多,通過張清翠主任通報檢查情況的嚴(yán)峻形勢和苦口婆心的教教導(dǎo),對我們的思想觸動很大,因此,我們認(rèn)為在中應(yīng)當(dāng)遵守職業(yè)道德,踐行良好的職業(yè)品質(zhì)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),嚴(yán)守工作紀(jì)律,努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

  三、工作努力奮進(jìn)

  州財(cái)政局這次組織的培訓(xùn)給我們提供了非常一個好的學(xué)習(xí)和交流平臺,作為財(cái)務(wù)人員,在今后的工作和生活中,我們要萬莊村不斷提高自身思想覺悟,樹立正確的人生觀,做到依法辦事、愛崗敬業(yè)、搞好服務(wù),正確處理好國家、集體和個人的利益。時刻自重、自警、自省、自勵,在是非面前堅(jiān)持正確的立場和態(tài)度,端正思想作風(fēng),提升思想境界,淡泊名利,廉潔自律、清白做人。當(dāng)好“內(nèi)當(dāng)家”,為單位的財(cái)務(wù)管理工作做出內(nèi)控應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)心得3

  清華大學(xué)我相信是各種各樣同學(xué)夢寐以求相信的校園,我有幸于今年的3月份參加了清華大學(xué)財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)高級研修班。在這里,我感覺自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和意識在迅速的提高,盡管大家都是分別來自于不同的行業(yè),有著錯層的年齡與行業(yè)經(jīng)理,但大家為了一個共同的理想,聚集在一起讀書知識。見到的是素眛平生的同學(xué),無一不是志同道合的朋友。

  財(cái)務(wù)管理是一門高深又全面的管理課程,涉及到的知識包括到企業(yè)的方方面面,來復(fù)旦大學(xué)浙江大學(xué)上課的每一個人,一直都很向往著這種全方位系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。教授的講解都是理論與實(shí)踐相結(jié)合,同時還引入知名企業(yè)案例或進(jìn)行分析,引申出來的很多非議問題與提案都是我們自己在經(jīng)營的`過程中去關(guān)注與弊端解決處理的。同學(xué)們的疑惑可以在學(xué)習(xí)的過程中逐漸得到指引,而重要的管理經(jīng)驗(yàn)卻是我們在以后企業(yè)的健康發(fā)展過程中遇到瓶頸可迎而刃而解的,戶外拓展的環(huán)節(jié)游戲雖然簡短卻是意義深遠(yuǎn),管理開心的游戲背后都隱串著企業(yè)每個的含義在里邊當(dāng)多年前的大學(xué)生涯離我們越來越遠(yuǎn)的時候,而這一刻,成長的我們又迎來另一次的同學(xué)情誼,相信在以后隨著同學(xué)情誼的加深這將成為我們生活中又一段美好的印記,我感恩我能身在其中感受這種學(xué)習(xí)的歷程與老師同學(xué)的一起快樂時光。感謝各位都市生活學(xué)長給予生活上細(xì)心安排,我想每個人只要努力,不管將來做什么都會實(shí)現(xiàn)自己的人生價值,樹立正確的半生方向,是很重要的!所以我們都要加油只要努力,我們就能夠離自己的理想不遠(yuǎn)了!

財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)心得4

  財(cái)務(wù)管理是企業(yè)從事財(cái)務(wù)管理活動的根本指導(dǎo)。通過財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí),我對財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)、財(cái)務(wù)管理的意義、財(cái)務(wù)管理的手段等有了更加深入的,也讓我從財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)中深刻體會到新形勢下加強(qiáng)化工企業(yè)進(jìn)一步提高內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的重大意義。

  (一)理順財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)

  企業(yè)對諸項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動控制得好壞,關(guān)鍵取決于其至關(guān)重要組織是否有效。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)既是發(fā)展戰(zhàn)略變化的,又是相對穩(wěn)定的,企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的跨國企業(yè)產(chǎn)品種類、內(nèi)部條件和會計(jì)戰(zhàn)略,決定其適宜的組織體制,從而提高財(cái)務(wù)管理效率,充分利用企業(yè)資源,減少內(nèi)部摩擦和降低組織成本,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)商業(yè)價值化。企業(yè)要內(nèi)部結(jié)構(gòu)結(jié)合自身的法人治理結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和區(qū)域座落狀況,按管理控制成本與效率相適應(yīng)的原則確定合理的組織結(jié)構(gòu),進(jìn)行科學(xué)的職務(wù)分工、嚴(yán)格的職位設(shè)置和嚴(yán)密的授權(quán)管理,建立明確的'責(zé)任制度,做到“集權(quán)有道、分權(quán)有序、授權(quán)有章、用權(quán)有度”,確保內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制的有效運(yùn)行。

  (二)實(shí)施先期預(yù)算管理

  企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理是提高企業(yè)整體的重要手段,預(yù)算管理的核心在于對企業(yè)未來不法行為的行為事先安排和計(jì)劃,對企業(yè)內(nèi)部各部門單位的各種資源進(jìn)行分配、考核、控制,以使以使企業(yè)按照既定目標(biāo)行事,從而有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向。預(yù)算管理應(yīng)在對市場進(jìn)行科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上,以目標(biāo)利潤為前提,基干全面的銷售預(yù)算、采購預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、成本預(yù)算、總金額收支預(yù)算和利潤預(yù)算,使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能沿著預(yù)算管理軌道科學(xué)合理地進(jìn)行。年度預(yù)算編制后,根據(jù)實(shí)際情況,分解為月度預(yù)算,或進(jìn)行月度經(jīng)濟(jì)活動分析,找

  (三)增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險的防范意識

  市場歷來是機(jī)遇和風(fēng)險并存的,低風(fēng)險低收益的和高風(fēng)險高收益的_,往往進(jìn)退兩難使跨國企業(yè)在決策面前進(jìn)退兩難。風(fēng)險管理就看上去尤為重要。充分衡量風(fēng)險的程度,結(jié)合自身的承載能力,通過比較、分析等方法權(quán)衡得失,選擇方案以較小贏取風(fēng)險因素取得較大效益,是現(xiàn)代企業(yè)所共同追求的。但需要注意的是,在做出決定之前要針對不同風(fēng)險制定一系列在此之前防、保全和補(bǔ)償措施,使企業(yè)在跨國企業(yè)風(fēng)險出現(xiàn)時不致驚慌失措,束手無策。

  (四)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)建設(shè)

  財(cái)務(wù)管理具有很強(qiáng)文化性的專業(yè)性、技術(shù)性、綜合性和超越性,現(xiàn)代企業(yè)必須要提高財(cái)務(wù)人員的適應(yīng)能力和現(xiàn)代科技創(chuàng)新能力,因此,財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的高低直接影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的優(yōu)劣,加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)建設(shè),財(cái)務(wù)管理是降低財(cái)務(wù)管理水平的關(guān)鍵。企業(yè)要定期組織財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)和學(xué)習(xí),建立財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)考核機(jī)制和獎懲制度,充分調(diào)動財(cái)務(wù)人員的積極性,有效的加強(qiáng)企業(yè)的業(yè)務(wù)管理。

  (五)建立科學(xué)的財(cái)務(wù)考核指標(biāo)體系

  不是完整科學(xué)的獎懲考核指標(biāo)體系,就很難判斷企業(yè)運(yùn)營管理的好壞,F(xiàn)代企業(yè)必須要建立既確立能反映企業(yè)資產(chǎn)利潤效率,又能反映盈利能力的考核指標(biāo)體系,要把絕對數(shù)指標(biāo)與相對數(shù)指標(biāo)相結(jié)合,綜合評價企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營業(yè)績。要緊密結(jié)合企業(yè)制造經(jīng)營實(shí)際,制定科學(xué)合理、操作性強(qiáng)、覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)計(jì)劃,并實(shí)行動態(tài)管理,將業(yè)績考核評價情況及時反饋給獎懲決策的執(zhí)行部門,作為企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的重要依據(jù)嚴(yán)格考核,促進(jìn)企業(yè)保持持續(xù)迅速快速發(fā)展。

  (六)推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化

  加強(qiáng)新理念和改善企業(yè)管理要有新思路、新方法,要針對當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)資金集中管理和監(jiān)督控制中的主要問題,從加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化入手,大力推廣運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理軟件,以同時實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)和中小企業(yè)改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理、促進(jìn)管理創(chuàng)新的目的。因此,區(qū)域化應(yīng)用統(tǒng)一的計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理軟件、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)信息與業(yè)務(wù)流程資源整合,進(jìn)而逐步引進(jìn)、消化、開發(fā)使用國際先進(jìn)的ERP系統(tǒng)軟件,是中小企業(yè)內(nèi)部信息化發(fā)展的基本方向。企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際,積極引進(jìn)開發(fā)運(yùn)用統(tǒng)一的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的管理軟件,逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的信息流、物流、資金流的集成和數(shù)據(jù)共享,保障企業(yè)預(yù)算、結(jié)算、監(jiān)控等財(cái)務(wù)管理工作工作法制化、高效化。

  總之,由于我國的社會主義市場建立還處在逐步經(jīng)濟(jì)體制和完善的階段,作為它的一個重要組成部分的現(xiàn)代企業(yè)制度因而也在實(shí)踐與實(shí)踐之中,這就決定了企業(yè)探求的財(cái)務(wù)管理要為適應(yīng)新形勢不斷進(jìn)行調(diào)整和探尋,以使財(cái)務(wù)社會活動有效地、充分地反映、監(jiān)督和調(diào)控運(yùn)營管理活動,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提高。只有這樣進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制,整體素質(zhì)才能促進(jìn)管理素質(zhì)和層次的全面提升,不斷進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力,迎接加入世貿(mào)組織后國際競爭的挑戰(zhàn),并使企業(yè)立于不敗之地。

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