新員工工作心得體會(huì)通用
我們從一些事情上得到感悟后，往往會(huì)寫一篇心得體會(huì)，這樣可以記錄我們的思想活動(dòng)。那么心得體會(huì)怎么寫才恰當(dāng)呢？下面是小編為大家收集的新員工工作心得體會(huì)通用，僅供參考，歡迎大家閱讀。
新員工工作心得體會(huì)通用1
有幸進(jìn)入xx公司工作，我覺得也算是本人職業(yè)生涯中的一個(gè)拐點(diǎn)，xxx這個(gè)飲用水品牌在xxx乃至x來說，可以說是婦孺皆知，眾口皆碑。加入xx并成為其中的一名高級(jí)管理人員，本人深感榮幸。一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人首先應(yīng)對(duì)他所從事的行業(yè)、所服務(wù)的公司和產(chǎn)品充滿熱愛、賦予感情，才能在職業(yè)生涯中有所建樹。承蒙公司董事長和xx的抬愛，委以我重任和信任，本人誠惶誠恐，充滿壓力的同時(shí)也滿懷信心，希望在以后的工作中能施展個(gè)人才華，與公司一起發(fā)展，共同進(jìn)步。
本人于20xx年來到xx，20xx年從x行業(yè)進(jìn)入制造業(yè)工作，屈指算來，也有七年的民營企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)的盛與衰、進(jìn)與退，皆與管理有密切關(guān)系。業(yè)內(nèi)有句話叫做：你方唱罷我登場，各領(lǐng)風(fēng)騷三五年。意思是說民營企業(yè)的壽命大多在三到五年，如果一個(gè)企業(yè)經(jīng)歷五年甚至更長的時(shí)間，那說明這個(gè)企業(yè)己具備規(guī)范管理、市場競爭力較強(qiáng)的實(shí)體特征。反觀xx公司，從20xx年成立一直經(jīng)營至今，經(jīng)歷了十年的發(fā)展，“存在既合理”，充分證明xx公司至少在管理、生產(chǎn)、質(zhì)量、市場或其它方面具備著一定的競爭實(shí)力，才能暢通無阻的發(fā)展到今天。從我到公司近一周的實(shí)習(xí)情況來看，公司在整體運(yùn)營上是合理的，資源整合上也具備一定的實(shí)力，品牌宣傳方面經(jīng)過數(shù)年的積累達(dá)到了一定的高度。但是在細(xì)節(jié)管理方面還存在著一定的不足，本人愿從以下幾個(gè)方面與公司有關(guān)高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行探討，以共同進(jìn)步。
第一：關(guān)于公司組織架構(gòu)與職責(zé)權(quán)限分工的明確問題
一個(gè)公司的組織架構(gòu)與職責(zé)權(quán)限分工是建立程序化運(yùn)作的關(guān)鍵部分。沒有明晰的組織架構(gòu)會(huì)造成管理者與被管理者在日常工作中無法確認(rèn)最終的指令，面對(duì)著雙重或多重的管理，在民營企業(yè)里可能會(huì)導(dǎo)致所有的.問題最終都推向企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)人――既企業(yè)的老板。而讓企業(yè)老板來解決所有的問題，顯然是研究或新項(xiàng)目的開發(fā)等更高的決策層面。職責(zé)權(quán)限分工不明確會(huì)直接導(dǎo)致推卸責(zé)任，虛度光陰。當(dāng)然，由于企業(yè)長期經(jīng)營中存在著一定的管理慣性作用，有些管理上的缺陷在短期內(nèi)對(duì)企業(yè)造成的損失可能是微不足道的。俗話說：“千里之堤，毀于蟻穴”，而組織架構(gòu)和崗位職責(zé)在企業(yè)管理之中應(yīng)屬基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)部分，所以，盡早著手建立并逐步明晰，對(duì)企業(yè)的長展發(fā)展應(yīng)有重要的幫助。根據(jù)組織架構(gòu)的分類，我建議有直線制、職能制、直線職能制三種架構(gòu)可供選擇。事業(yè)部制和矩陣制則不列為考慮對(duì)象。
第二：關(guān)于質(zhì)量管理方面的控制
從目前公司的質(zhì)量控制方法來看，過程檢驗(yàn)這一部分抓得比較緊，來料檢驗(yàn)和成品出倉檢驗(yàn)部分尚未體現(xiàn)，但這方面可能是行業(yè)局限性造成的。所以，我暫且不談來料、成品出倉檢驗(yàn)這一部分。關(guān)于過程控制就是生產(chǎn)拉上的檢驗(yàn)，每一個(gè)重要崗位都要安排檢驗(yàn)人員進(jìn)行控制。品質(zhì)管理重在從源頭抓起，也就是說，應(yīng)該在揀分桶部位進(jìn)行嚴(yán)格控制，如果在包裝部位發(fā)現(xiàn)不良品那么就失去了控制的意義，因?yàn)榇藭r(shí)己造成了成本的浪費(fèi)。現(xiàn)有的檢驗(yàn)人員品質(zhì)管理的警惕性、責(zé)任心一般。所以，培養(yǎng)有責(zé)任心、認(rèn)真細(xì)致的關(guān)鍵點(diǎn)崗位控制人員是個(gè)重要的問題。其次，現(xiàn)有的檢驗(yàn)崗位巡檢記錄表格在設(shè)計(jì)上也有缺陷，不能正確的表述問題、表述問題不能量化、思路不夠清晰，雖然每天進(jìn)行了記錄，但由于檢驗(yàn)人員無法正確的表述問題，長此以往，容易流于形式。另外，檢驗(yàn)記錄和現(xiàn)場管理情況應(yīng)分開描述，也就是說關(guān)于工作紀(jì)律情況應(yīng)有行政巡檢人員進(jìn)行另行記錄，不能把產(chǎn)品檢驗(yàn)情況和現(xiàn)場管理情況混為一談。
第三：關(guān)于現(xiàn)場管理
制造業(yè)的現(xiàn)場管理也是管理環(huán)節(jié)中重要的一環(huán)，因?yàn)橛性S多臨時(shí)發(fā)生、無法預(yù)測(cè)的情況需要現(xiàn)場人員解決問題，另外工作紀(jì)律、現(xiàn)場衛(wèi)生、通道和部門協(xié)調(diào)等，需要現(xiàn)場管理人員當(dāng)場解決。生產(chǎn)、品質(zhì)管理、配送、客服、機(jī)動(dòng)、倉庫各部門的現(xiàn)場記錄也需要現(xiàn)場人員進(jìn)行檢督與檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。
第四：關(guān)于生產(chǎn)管理
生產(chǎn)管理的過程中，始終要貫徹提高產(chǎn)量，抓好質(zhì)量，提升效率、降低成本這些重要的內(nèi)容。同時(shí)要做好“6S”所包含的細(xì)節(jié)要求，既：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。雖然許多企業(yè)都在實(shí)施6S管理，但由于大部分企業(yè)里缺乏長期的堅(jiān)持或有較高執(zhí)行力的管理人員，所以大部分企業(yè)最后都停頓在口號(hào)上。在生產(chǎn)基層管理中，需經(jīng)常進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)的方式有許多種，如開會(huì)、個(gè)人溝通、師付帶徒弟、專家講座、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、上崗培訓(xùn)、入職培訓(xùn)等都可以做為公司培訓(xùn)的方法，我們應(yīng)不拘泥形式、節(jié)約人力物力、不影響生產(chǎn)的情況下將多種培訓(xùn)方式相結(jié)合進(jìn)行培訓(xùn)，以提高員工的個(gè)人素質(zhì)，加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的凝聚力、認(rèn)同感。
第五、關(guān)于人事行政管理
人事行政方面應(yīng)將權(quán)責(zé)清晰化、辦事流程明朗化，以杜絕各種因程序不規(guī)范而造成的失誤。如在后勤、采購、飯?zhí)谩⑺奚峁芾砀鱾�(gè)方面，建立規(guī)章制度并且使之流程合理，思維嚴(yán)謹(jǐn)。好的制度可以將壞人變成好人，壞的制度可以把壞人變成好人，所以我們應(yīng)從制度上解決問題，不能依靠個(gè)人能力維持企業(yè)的長期發(fā)展，依靠個(gè)人管理在民營企業(yè)里雖然有一定的歷史原因，但是當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段時(shí)，應(yīng)注意避免這種缺陷，規(guī)范制度，良性循環(huán)。
第六：關(guān)于市場營銷
xxxxx公司屬區(qū)域產(chǎn)品銷售企業(yè)，且走的是渠道分銷戰(zhàn)略，現(xiàn)在我們的目標(biāo)是加強(qiáng)渠道分銷網(wǎng)絡(luò)的拓展力度，從廣州逐漸向周邊城市擴(kuò)展，在建立分銷網(wǎng)絡(luò)時(shí)應(yīng)注意同分銷商建立長期的合作關(guān)系，可以采取積分制、贈(zèng)品、返利、平面廣告與立體廣告相結(jié)合、VI體系形象統(tǒng)一等方式吸引分銷商。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)加強(qiáng)銷售人員的組織建設(shè)，適當(dāng)?shù)脑黾愉N售力量，不可過急也不可過慢。銷售手段可采用信息營銷與傳統(tǒng)營銷相結(jié)合的方式。信息營銷有電話、網(wǎng)絡(luò)、電子銷售人員的能力提升可利用多種形式如：互動(dòng)交流，產(chǎn)品培訓(xùn)、內(nèi)外部培訓(xùn)等。我公司屬服務(wù)性行業(yè)，在對(duì)外服務(wù)態(tài)度方面也需要加強(qiáng)，如客服人員與客戶的交流方式、接待客戶的禮節(jié)、商業(yè)機(jī)密的保密程度等等方面都要有所提升。
以上六條，是我到公司實(shí)習(xí)后的一些感想和建議，因時(shí)間原因，倉促成稿，準(zhǔn)備不足，難免有缺憾。從理論上來講，達(dá)到上述要求，公司必會(huì)進(jìn)入快速的發(fā)展通道，但是從實(shí)際操作上來講，需要時(shí)間，需要過程且需要管理人員的個(gè)人能力、素質(zhì)做基礎(chǔ)，但我相信，堅(jiān)持不懈，一定成功。公司的發(fā)展與個(gè)人的榮辱密不可分，辛勤的汗水必定播下豐收的種子。
新員工工作心得體會(huì)通用2
（一）初立框架，從感性到具體的第一課。
在分局第一次培訓(xùn)中，黃科在講授完銀監(jiān)框架體系后告誡大家，不要規(guī)劃過遠(yuǎn)的升官發(fā)財(cái)路，要踏踏實(shí)實(shí)做好自己的工作。并從認(rèn)真學(xué)習(xí)黨章，嚴(yán)格紀(jì)律等具體方面闡述了解決作風(fēng)問題的要求。以往對(duì)于銀監(jiān)工作存在著模糊的權(quán)力機(jī)關(guān)的印象，覺得銀監(jiān)工作就是高大上的談?wù)摻鹑诮?jīng)濟(jì)形勢(shì)，發(fā)號(hào)施令的頤指氣使，黃科的第一堂培訓(xùn)確實(shí)讓大家端正了思想，真正明白銀監(jiān)工作者的底線思維和嚴(yán)于律己的作風(fēng)。在銀監(jiān)框架體系和發(fā)展歷史方面，黃科和后續(xù)的授課老師給予了深入淺出的講解。該項(xiàng)授課讓我們從對(duì)銀監(jiān)工作浮光掠影的初印象進(jìn)入了銀監(jiān)工作的初步探索之中。在省局視頻授課中，辦公廳領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)管一部的領(lǐng)導(dǎo)以及現(xiàn)場監(jiān)察局領(lǐng)導(dǎo)深厚的知識(shí)體系，詳實(shí)的數(shù)據(jù)支撐，嚴(yán)密的邏輯體系，專業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)給我們留下了深刻的印象。在這一比較宏觀的監(jiān)管框架的學(xué)習(xí)過程中，由于我們?nèi)狈?shí)際銀監(jiān)工作經(jīng)驗(yàn)，很多知識(shí)點(diǎn)僅僅是初步記錄下來，很多概念、知識(shí)點(diǎn)還需在今后工作中繼續(xù)咀嚼。
銀監(jiān)會(huì)辦公廳領(lǐng)導(dǎo)的授課風(fēng)格非常嚴(yán)謹(jǐn)，契合了他講授的課題——辦公辦文要求和保密工作的主題。信息技術(shù)部門授課老師的講解讓我們意識(shí)到銀監(jiān)工作與時(shí)俱進(jìn)和不斷進(jìn)取的銳氣，更感受到銀監(jiān)工作作為一個(gè)龐大的體系需要每個(gè)“螺絲釘”都做最堅(jiān)強(qiáng)和最嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拇嬖凇１O(jiān)管一部的老師從國際化的視角給大家介紹了銀監(jiān)工作不僅僅是工作經(jīng)驗(yàn)的積累，更加是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)、持續(xù)學(xué)習(xí)的過程。
（二）聆聽經(jīng)驗(yàn)，從浮躁到靜心的冷思考。
省局的三位授課老師分別講授了上半年山東經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和監(jiān)管指標(biāo)體系、青年銀監(jiān)人工作的誤區(qū)、如何做一名合格的銀監(jiān)工作者，分局的專項(xiàng)授課中，朝陽科長給大家講解了很多匯票檢查工作的.敲門，細(xì)致程度令人驚嘆。省局統(tǒng)計(jì)信息處的老師關(guān)于山東經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和監(jiān)管指標(biāo)體系的講解令人嘆服，在大家的熱情期待和強(qiáng)烈要求下，本次授課拖堂一個(gè)小時(shí)左右。授課老師對(duì)于數(shù)據(jù)把握的嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致和幽默風(fēng)趣的授課風(fēng)格相得益彰。我們對(duì)于自己過往的知識(shí)積累感到嚴(yán)重不足，深刻體會(huì)到工作以后繼續(xù)學(xué)習(xí)的緊迫性，授課老師對(duì)于大家今后監(jiān)管工作中的積累提出了久久為功的要求，在學(xué)員中引起了共鳴。金融團(tuán)工委唐曉老師對(duì)于青年銀監(jiān)人提出的“十個(gè)不要”，給人以振聾發(fā)聵的效果。唐曉老師的這一節(jié)課可以說是所有培訓(xùn)課程中讓人最冒冷汗的，從他詳細(xì)的羅列中，我們找到了很多工作、學(xué)習(xí)中不良習(xí)慣的影子。從普遍存在的拖延習(xí)慣到怕和領(lǐng)導(dǎo)交流等方面，大家比照自身，發(fā)現(xiàn)了很多問題，事后交流很多同事和我一樣也開始反思如何規(guī)避這些“坑”。如果說銀監(jiān)會(huì)授課老師更多的是從“做事”角度給大家指導(dǎo)，那么本次培訓(xùn)中省局授課老師更多的是從“做人”方面給青年員工提出要求。
（三）嚴(yán)肅活潑，從陌生到親切的歸屬感。
剛到分局，各位前輩給予了很多生活工作上的關(guān)心，通過一起參加講座參加工作三年內(nèi)的同事漸漸熟悉，這份親切和熱心給了許多歸屬感。在省局住宿的工會(huì)大廈，大家開始尚不太熟悉，交往之中略帶些許羞澀。隨著學(xué)習(xí)和彼此之間很多共性的顯現(xiàn)，大家越發(fā)志氣相投。雖然相處的時(shí)間只有短短五天，但是大家在這期間表現(xiàn)出的紀(jì)律性和友好給人印象深刻。銀監(jiān)大家庭包含不同專業(yè)、不同地域、不同年齡、不同愛好的各種差異化個(gè)性，但是大家對(duì)于銀監(jiān)工作的使命感是相同的，這也是大家很快打成一片的重要原因。
五天的時(shí)間或許不能讓我們掌握足夠多的“技術(shù)”層面的知識(shí)，但是授課老師給予的“戰(zhàn)術(shù)”層面上的啟發(fā)將是影響深遠(yuǎn)的。我想，本次培訓(xùn)對(duì)于青年銀監(jiān)人系好“人生的第一粒扣子”是更為重要的所在，在我們今后的實(shí)際工作中，或許會(huì)慢慢遺忘授課老師列舉很多具體數(shù)據(jù)和案例，但是所感悟到的銀監(jiān)工作使命和做一名合格青年銀監(jiān)人的要求可能會(huì)伴隨整個(gè)工作過程。
以上是本次培訓(xùn)過程中的心得體會(huì)，不當(dāng)之處，請(qǐng)指正。
新員工工作心得體會(huì)通用3
一、培訓(xùn)目的
1、讓新員工了解集團(tuán)，公司概況，規(guī)章制度，組織結(jié)構(gòu)，使其更快適應(yīng)工作環(huán)境
2、讓新員工熟悉新崗位職責(zé)，工作流程，與工作相關(guān)的`安全，衛(wèi)生知識(shí)以及服務(wù)行業(yè)應(yīng)具備的基本素質(zhì)。
二、培訓(xùn)程序
1、大學(xué)生或合同工人數(shù)多，文化層次，年齡結(jié)構(gòu)相對(duì)集中時(shí)，由集團(tuán)職校與用人單位共同培訓(xùn)，共同考核。（不定期）
2、人數(shù)較少，分散時(shí)，由具體用人單位從中心→具體班組負(fù)責(zé)培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)果以單位和員工書面表確認(rèn)為證，職校負(fù)責(zé)抽查。
三、培訓(xùn)內(nèi)容
中心（公司）崗前培訓(xùn)——中心準(zhǔn)備培訓(xùn)材料。主要是要對(duì)新來員工表示歡迎；按照各中心（公司）行業(yè)特點(diǎn)組織結(jié)構(gòu)，工作性質(zhì)，中心（公司）有關(guān)規(guī)章制度和本公司服務(wù)行業(yè)基本素質(zhì)準(zhǔn)備手冊(cè)或?qū)Ｈ酥v解；指定新員工工作部門的經(jīng)理或組長作為新員工貼身學(xué)習(xí)的輔導(dǎo)老師；解答新員工提出的問題。
新員工工作心得體會(huì)通用4
來xx公司工作已經(jīng)快一個(gè)月了，整潔明亮的辦公環(huán)境、現(xiàn)代專業(yè)的辦公設(shè)施，都在映襯著xx公司人做事的專業(yè)和嚴(yán)謹(jǐn)，很榮幸自己能加入這個(gè)團(tuán)隊(duì)。
對(duì)我而言，工作環(huán)境從最開始的完全陌生，到現(xiàn)在逐漸熟悉了解，工作內(nèi)容也從剛開始的不知所措，到如今能基本及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)。在這里首先要感謝部門同事和領(lǐng)導(dǎo)給予的幫助、鼓勵(lì)。當(dāng)然在工作中我還有很多不足之處和需要改進(jìn)的'地方：
1、對(duì)于工作的理解和思路有待加強(qiáng)。要搞清楚自己的職責(zé)所在，安排好工作計(jì)劃，合理高效的做好每一件事，嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)的要求執(zhí)行，遇到問題和困難，要及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)，絕不可停滯不前，做到每天完成今日計(jì)劃內(nèi)的工作。
2、要嚴(yán)格要求自己，提高專業(yè)知識(shí)能力。利用休息時(shí)間主動(dòng)學(xué)習(xí)，通過現(xiàn)場，書本，咨詢等多種方式提高土建專業(yè)知識(shí)。計(jì)劃節(jié)點(diǎn)專員是一個(gè)對(duì)工程，設(shè)計(jì)，成本，營銷知識(shí)都有所要求的職位，我深知自身存在的不足，要花時(shí)間花力氣刻苦學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，努力做好各部門的計(jì)劃跟蹤、落實(shí)情況。
3、要努力將工作做到極致。每天的工作不能當(dāng)作應(yīng)付交差，要注重細(xì)節(jié)，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量的完成。例如會(huì)議紀(jì)要的整理，目的不能只局限在記錄文字內(nèi)容，要做到文本格式、語言組織、字體大小、頁面布局的統(tǒng)一，同時(shí)跟進(jìn)紀(jì)要里的每一項(xiàng)工作是否落實(shí)。不懂的地方多向同事、領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提高工作績效。
4、加強(qiáng)xx公司內(nèi)部管理制度的學(xué)習(xí)。從思想到行動(dòng)向xx公司要求的標(biāo)準(zhǔn)靠攏，遵守規(guī)章制度，加強(qiáng)自身內(nèi)務(wù)管理，團(tuán)結(jié)部門同事，改變從前工作和生活中存在的陋習(xí)。
5、要有克服困難的決心和方法。作為一個(gè)新人，在將來的工作中不可避免的會(huì)遇到各種矛盾和困難，首先要有不怕吃苦、勤奮學(xué)習(xí)、戰(zhàn)勝困難的決心，理清工作思路，努力鉆研找到解決問題的突破點(diǎn)，強(qiáng)化制度和執(zhí)行力，快速有序的推進(jìn)各項(xiàng)工作。在困難和問題中提高自己的工作能力和管理水平，為部門和公司創(chuàng)造價(jià)值。
新員工工作心得體會(huì)通用5
光陰似箭，時(shí)間如梭。轉(zhuǎn)眼間上班已經(jīng)一年多了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁萬千。雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考公司新員工個(gè)人工作總結(jié)驗(yàn)和磨練。
非常感謝公司給我這個(gè)成長的平臺(tái)，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身素質(zhì)與才能，回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因?yàn)橛心銈兊膸椭拍芰罟镜陌l(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階，在工作上，圍繞公司的中心工作，對(duì)照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚(yáng)艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，嚴(yán)格要建材公司新員工培訓(xùn)總結(jié)求自己，在任何時(shí)候都要起到模范帶頭作用。今后努力的方向：隨著公司各項(xiàng)制度的實(shí)行，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識(shí)也更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。即將過去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)助下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作，在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，要充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作。
經(jīng)過一年多工作的錘煉，我已經(jīng)完成了從學(xué)校到社會(huì)的完全轉(zhuǎn)變，已拋棄了那些不切實(shí)際的想法，全身心地投入到工作中。隨著工作越來越公司新員工工作總結(jié)得心應(yīng)手，我開始考慮如何在工作中取得新的成績，以實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。我從來都是積極的，從來都是不甘落后的.，我不斷告誡自己：一定要做好每一件事情，一定要全力以赴。通過這一年的摸打滾爬，我深刻認(rèn)識(shí)到：細(xì)心、嚴(yán)謹(jǐn)是所應(yīng)具備的素質(zhì)，而融會(huì)貫通、觸類旁通和不斷創(chuàng)新是平庸或優(yōu)秀的關(guān)鍵因素。由于我們的見習(xí)工作結(jié)束后，就是正式參與齒輪箱的裝配了。也就是要獨(dú)立的去工作了，師傅只是起指導(dǎo)的作用，關(guān)鍵在于自己。由于我在實(shí)習(xí)期間的好學(xué)和認(rèn)真的工作態(tài)度，練就了很好的基本工，所以工作起來就很順利，識(shí)圖能力也很不錯(cuò)，很快就適應(yīng)了獨(dú)立裝配的這份工作，而且也多次受到領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。由于我在實(shí)習(xí)期見，就直接參與齒輪箱裝配，所以，獨(dú)立工作后，也就是師兄師弟們一起繼續(xù)裝配齒輪箱。由于齒輪箱是一個(gè)比較復(fù)雜的設(shè)備，裝配精度要求很高。齒輪箱在裝配過程中有經(jīng)常有熱裝和冷裝，這些裝配對(duì)裝配人員的要求是非常嚴(yán)格的，尤其要準(zhǔn)確測(cè)量其加熱或冷卻后的尺寸，因?yàn)閯倧膶W(xué)校出來沒有測(cè)量的經(jīng)驗(yàn)，后來在師傅的耐心的講解和指導(dǎo)下，慢慢的掌握了測(cè)量的竅門，加上平時(shí)多練習(xí)測(cè)量，這些問題也就慢慢的隨之解決，現(xiàn)在覺的它也沒有什么難的，只是，沒有掌握竅門而已。
平時(shí)在裝配過程中會(huì)遇到很多問題，遇到問題后大家共同分析討論以得到解決方案，在這過程中我也學(xué)到了很多書本上學(xué)不到的東西，在這一年的裝配工作中也總結(jié)了不少經(jīng)驗(yàn)，為我以后的齒輪箱設(shè)計(jì)工作打下了良好的基礎(chǔ)，使我受益匪淺。
新的一年里我為自己制定了新的目標(biāo)，那就是要加緊學(xué)習(xí)，更好的充實(shí)自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時(shí)期的挑戰(zhàn)。明年會(huì)有更多的機(jī)會(huì)和競爭在等著我，我心里在暗暗的為自己鼓勁。要在競爭中站穩(wěn)腳步。踏踏實(shí)實(shí)，目光不能只限于自身周圍的小圈子，要著眼于大局，著眼于今后的發(fā)展。我也會(huì)向其它同事學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，相互交流好的工作經(jīng)驗(yàn)，共同進(jìn)步。爭取更好的工作成績。
謝謝大家！
新員工工作心得體會(huì)通用6
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位前輩：
大家好！
我叫XX，家在甘肅天水，今年剛剛從陜西師范大學(xué)法學(xué)專業(yè)畢業(yè)。我性格開朗，容易與人相處；做事認(rèn)真并善于總結(jié)，樂于與他人交流。能夠應(yīng)聘到國虹工作我倍感榮幸，而能來到采購部工作，我不明白用哪些更恰當(dāng)詞語來表達(dá)自我欣喜之情。
首先，請(qǐng)?jiān)试S我借這次機(jī)會(huì)表達(dá)對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)謝意，多謝你們能夠給我這個(gè)什么都不懂毛頭小子一次如此之好學(xué)習(xí)與鍛煉機(jī)會(huì)。
其次，我剛剛離開大學(xué)，對(duì)公司規(guī)定、公司所要求人際關(guān)系、公司所要求潛力等等掌握程度幾乎為零，所以在以后工作中，還請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和前輩能夠多多指教，多多包涵！
最后，我很想很想用最短時(shí)光讓自我適應(yīng)這個(gè)環(huán)境，掌握作為一名采購員所務(wù)必具備潛力，為這個(gè)部門，為公司盡自我一份力。我不怕吃苦，我也愿意吃苦，如果以后有哪位前輩有什么需要我去做，我不敢說能夠做到您所要求標(biāo)準(zhǔn)，但我保證在我潛力范圍內(nèi)做到最好。
我新入職自我介紹就到那里，真誠多謝大家！
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