現場管理的心得體會

時間：2023-05-04 15:40:24 心得體會我要投稿

現場管理的心得體會范文

　　當我們對人生或者事物有了新的思考時，可用寫心得體會的方式將其記錄下來，這樣就可以通過不斷總結，豐富我們的思想。是不是無從下筆、沒有頭緒？下面是小編為大家收集的現場管理的心得體會范文，歡迎大家分享。

現場管理的心得體會范文

現場管理的心得體會范文1

　　20xx年12月上旬，我有幸參與了公司組織的"現場管理方法"的學習，這次培訓，反映了公司"重視人才，造就人才"的戰略方針，我特別珍惜這次時機。

　　這次的培訓主要講的是現場管理方法工具的實際應用。以前也解除過類似的培訓資料和培訓教材，但那些大都講的是精益生產的由來，精益生產的作用好處，這次學習與之前的大不一樣。這次培訓，老大主要從對現場管理的許多實際問題入手，教我們去相識問題，發覺問題，然后通過理論聯系實際的如何去解決問題。

　　現場管理的生產過程中，普遍存在著緊要的奢侈、現場環境差、5S不到位、無效勞動普遍存在等很多問題，這很多的問題使得生產效率低下、原材料緊要奢侈、管理混亂，因此就須要運用現場管理的工具來解決這些問題，通過現場設備的合理布置、物流路途的最正確設計、工裝夾具的最正確設計、工作設計、勞動定額等工具來解決現場所產生的很多問題，這樣才能使得生產效率最大化，資源奢侈的最低化。通過這一次的學習，更使我相識到精益生產管理不是一次性就能完成的工作，要在做精益生產的過程中，合理的運用現場管理的各種工具，對現場進展持續不斷的改造，對各種奢侈的現象進展持續不斷的改良，這樣才能更貼合精益生產無限接近0奢侈的核心思想。

　　現場管理的方法主要有以下幾個方面：

　　〔1〕現場嚴格實行"定置管理"，使人流、物流、信息流暢通有序，確保現場環境干凈衛生，文明生產；

　　〔2〕加強工藝管理，優化工藝路途和工藝布局，提高工藝水平，嚴格按工藝要求組織生產，使生產處于受控狀態，保證產品質量；

　　〔3〕以生產現場組織體系的`合理化、高效化為目的，不斷優化生產勞動組織，提高勞動效率；

　　〔4〕建立健全各項規章管理制度、技術標準、管理標準、工作標準、勞動及消耗定額、統計臺帳等；

　　〔5〕建立和完善管理保障體系，有效限制投入產出，提高現場管理的運行效能；

　　〔6〕搞好團隊建立和民主管理，充分調動職工的踴躍性和締造性。

　　現場管理對一個企業的生存和開展至關重要，一個企業想要做大做強，開展到必須階段，確定會遇到制約開展的瓶頸，這樣就須要領導轉變思路，學習先進的管理思想，推行先進的管理方法，制定先進的管理制度，只有這樣才能使得企業突破瓶頸，更快開展，而此時此刻大多數企業為求開展，都是粗暴式的生產方式，不夠精細，所以一個企業開展的好壞，只要去它的生產現場去看看就能有一個比擬正確的結論，因此，我們企業須要推行精益生產管理，推行現場管理方法，這樣才能使得我們的企業更好的做大做強！

現場管理的心得體會范文2

　　十月初以來，公司進展了關于“6S”管理模式的活動，公司的各個方面都有了較大的提高。自己也參與了關于“6S”管理活動的培訓，從中學到了許多關于“6S”管理的學問，自己也深刻理解到做好“6S”對于一個公司的開展和壯大是很重要的。從中我學到了：“6S’的定義，精華，意義和如何開展”6S”等，這些問題都是我們值得借鑒和思索的。

　　6S的內容包括：整理，整頓，清掃，清潔，素養，平安。正像培訓中教師所講的做好6S首先要理解他的精華和意義。以前對6S只是字面上的理解，但通過培訓讓我理解了它的真正含義和精華。它的詳細含義如下：整理：區分要與不要，現場只適量留要的，不要的清理掉，節約空間；整頓：對要的東西進展依規定定位，盡量擺放整齊，并精確標識，節約時間；清掃：對工作場所臟污去除，并防止臟污的發生，保持工作場所干凈，對設備點檢，保養保證品質、效率的技術；清潔：將3S的工作標準化、制度化，并保持成果，持之以恒；素養：人人養成依規定行事的好習慣，追求的最高境界。平安：嚴禁違章，敬重生命。這是我們第一個課所學到的6S的內容，從中我們理解到6S的目的不是清掃衛生和大掃除，假如要是那樣的話，我想許多公司也不會再去學習6S了，它的每個內容都有自己的含義。另外，這六個方面都是親密相連的，有著相輔相成的作用，前3個S是詳細內容，清潔是制度化，標準化，素養是養成習慣，平安是根底。

　　關于6S的精華，培訓教材所講主要包括三個方面。

　　〔1〕全員參加：總經理——一線員工，全部部門

　　〔2〕全過程：全產品研發——廢止的生命周期人人保持——改善——保持——管理活動

　　〔3〕全效率：綜合效率，挑戰工作極限。只有起點沒有終點。

　　理解“三全”，可以發覺：要做好6S就是要發動公司全部的力氣，圍圍著這個核心不動搖，一步一個腳印，踏實的'去改善每一個環節。就像培訓課程所講的那樣，我們不要單單是為了學習那個6S的“形”，更重要的還是要學習它的“神”，不要老是說：我們的6S已經搞過了，或者說我們今日下午搞搞6S，這些明顯的都是應付！說到這些我要說說平常工作中所遇到的問題：既然是全員參加，就不單單指的是我們科了，它包括全部部門，就拿我們那一塊來說，工作中有許多其他部門的同事去分析和借用東西，但每次完畢之后，桌面一團糟，即使自己做的已經很好了，但其部門還是原來的樣子，致使整個公司還只是原來的樣子。據我從住在同宿舍員工了解，他們根本就不知道此時此刻公司在搞什么6S，那又怎么去深化人心和全員參加呢？當然，我只要把我自己的本質工作做好，然后再協作其他人的工作，我想我會在這樣的活動中受益匪淺，我們科必須會做的最好。最終，能夠實現各個部門一樣好！因為：大家好，才是真的好，才是真正使公司“不戰而屈人之兵”得到表達！

　　通過培訓我還學習關于6S的其他方面學問，像如何開展6S，開展6S管理的對象，6S活動常犯的誤區等等。總之：6S本身就是一個大課堂，它不是簡潔的一道數學題，而是一首詩，要靠我們謹慎的去品讀和體會，才能深刻理解它的精華和內涵。

　　下面總結一下自己所參與的對的6S改善工程，當然這些不單單是詳細的哪個人所提出

　　現各個部門一樣好！因為：大家好，才是真的好，才是真正使公司“不戰而屈人之兵”得到表達！

　　下面總結一下自己所參與的對的6S改善工程，當然這些不單單是詳細的哪個人所提出來的，是我們大家共同參加得來的。

　　此時此刻已經根本做到了地物明確化，有物必區，有區必有類，有類必標識。的每個區域的標識一目了然，整齊有序。這都表達了整理，整頓所帶來的效果。我們每個也深刻體會到工作效率的提升和有序。另外，在的區域在很多細微環節上也做了一些修改。比方：把的各種儀器成新重新進展了排序，遵照—的依次把儀器依次排開，這樣可以縮短的時間，從而提高了工作效率。我們感覺我們和以前比擬我們進了一步，這是值得確定的，但6S要靠著我們的持續改良和完善，不是我們此時此刻進步了，就是我們已經做好6S了，假如那樣我們搞6S管理將是沒有任何意義的。鑒于此，對目前還存在的沒有解決的漏洞進展點檢，也就6S中的清掃，對于存在的隱形問題徹底的解決〔也就是清潔〕，這樣才能養成良好的習慣〔素養〕，嚴守紀律的進展工作。當然，平安是一切根底，這是最根本，也是最重要的！

　　總之：通過這次培訓和實踐，讓我受益匪淺，不單單對6S有了一個系統的了解和相識，更重要的是讓我學會了怎么樣去發覺問題和

　　解決問題的方法，這是最寶貴的。當然，在實際工作中，要把理論轉化為實際應用，結合自身狀況敏捷運用。按6S要求去做，我們的工作會更有秩序，更得心應手，更有經濟效率。我們的公司的明天將會更好！

現場管理的心得體會范文3

　　建立施工現場管理是建筑施工企業對某項詳細施工工程施工全過程的管理，其目的是有效地完成施工工程的合同承包目標，使企業取得相應的經濟效益。

　　施工工程現場管理的重點主要分平安管理、質量管理、進度管理、本錢管理四個方面。

　　熱點之一：平安管理工程管理培訓

　　平安管理的目標是保證工程施工過程中沒有危急、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。“平安第一，預防為主”是平安管理必需遵循的原那么，平安為質量效勞，而質量必需以平安作保證。

　　平安管理必需貫穿于施工管理的全過程，首先應建立平安生產文明施工保證體系，加強職工平安生產文明施工的教育，并針對分局部項工程的特點，制定有針對性的平安技術措施和專項平安生產施工方案，做好班前平安技術交底工作，并突出抓好階段性的平安工作重點，針對不同階段的工程特點作重點防范，根底施工階段重點抓好支護及圍擋；主體施工階段重點抓好洞口防護、腳手架的穩定、防高空墜落、高塔電梯防傾倒、防避雷等；裝修階段突出抓好防火工作，而施工全過程必需抓好平安用電管理。

　　其次在施工過程中應謹慎貫徹執行《建筑工程文明施工標準》，實行總平面管理和文明施工責任制，創立“兩型五化”施工現場，全面提高施工現場的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活環境。

　　熱點之二：質量管理

　　質量管理是施工工程現場管理中最為重要的環節，施工質量是施

　　工企業的生命，是企業立足市場的基石，靠質量出信譽，靠信譽爭市場，靠市場增效益。

　　在質量管理方面，首先應建立完善的質量管理保證體系和領導體系，強化質量意識，落實質量責任，并強化質量技術管理工作，剛好對工人進展技術交底，強化工人的質量責任心，同時層層簽訂質量責任保證書，明確質量責任，使質量目標的實現落實到每一個人，并按規定建立獎罰制度，與各級工作人員的經濟利益掛鉤。

　　其次應嚴格執行質量驗收制度，對工程質量進展巡回檢查，走動管理，對發覺的問題必需查明緣由，追查責任，并跟蹤檢查整改措施的落實狀況，同時在全面抓好施工質量的同時，應針對不同階段的工程特點有針對性地加大管理措施，嚴把材料選購和進場質量驗收關，杜絕不合格品材料混入現場。

　　熱點之三：進度管理

　　進度管理是施工工程現場管理中最主要的環節，是施工工程遵照合同工期順當完成的有力保證，是企業信譽、競爭力、履約實力的有力表達。

　　首先在進度管理方面，應嚴格執行公司各項管理制度，層層落實責任，加大獎罰力度，催促全體管理人員、同心同德、克制困難，確保工期目標的實現，分工明確、各負其責，對工期、平安、質量、本錢等各項指標進展預控，同時與業主、監理、設計共同協作協調相同，對工程實行有效管理。

　　其次在進度管理過程中應狠抓“兩頭工期”：

　　一是加快開工前打算，一旦中標，工程部人員和工人馬上進場，以最快的速度組織材料設備進場，搭設臨建、布置臨時用水用電線路，做好測量定位等工作，建立各類臺帳，做好管理打算工作，將開工前的打算時間壓縮到最短；

　　二是竣工收尾階段加大管理協調力度，采納強有力措施，防止因各分項工程同時施工可能發生的混亂，使各項工序踴躍有序地進展。

　　再次應運用微機管理和網絡技術科學支配各工序和分局部項工程的施工作業打算，以總進度為大綱支配好月、旬、日施工作業打算和主要工期限制點，并以此為依據，合理支配勞力、材料設備進場打算，科學的組織好各工種的協作，實現分段并進、同等流水、立體穿插做，以締造更多的作業面，投入更多勞力加快施工進度，做到宏觀限制好、微觀調整活，各關鍵工期限制點均在限制期內完成；同時加大協調力度，確保各施工方按打算有序的'進展施工，做到各負其責，確保政令暢通，協調有力，確保各分項工程按施工進度打算組織施工。

　　熱點之四：本錢管理

　　本錢管理是施工工程管理中的核心內容，是增加企業利潤，擴大企業資金積累最主要的途徑。

　　在本錢管理方面，現場管理人員應責任明確，實行歸口管理，管好工程限制投入，降低消耗，提高工效，將平安、質量、進度、本錢四方面結合起來進展綜合管理，并依據本錢管理的目標與勞務施工隊伍簽訂勞務施工合同，明確責任與目標，依據施工工程的實際狀況編制降低本錢的技術組織措施，深化挖掘各分項工程中存在的降低本錢

　　利潤點，降低本錢。其次工程部應分期搞好“三算”：開工前搞好預算，對施工頭預算和施工預算進展兩算比照，以便對盈虧作出預料；在施工中搞好階段結算和內部承包結算，確保收入兌現；竣工后抓好施工工程本錢竣工結算。

　　工程部定期定階段進展本錢分析，并對存在的問題進展分析，找出緣由采納措施，限制本錢支出加強本錢管理。本錢分析既要貫穿施工的全過程，效勞于本錢形成的過程，又要在竣工后進展整體分析找出本錢升降的緣由，作出本錢管理效果的判定，總結工程本錢管理經歷，制定切實可行的改良措施，不斷提高本錢管理水平。效勞于本錢形成的過程，又要在竣工后進展整體分析找出本錢升降的緣由，作出本錢管理效果的判定，總結工程本錢管理經歷，制定切實可行的改良措施，不斷提高本錢管理水平。

　　施工工程現場管理是全方位的，要求工程管理者對施工工程的平安、質量、進度、本錢等方面都要納入正規化、標準化、制度化管理，這樣才能使施工工程現場管理的各項工作有條不紊順當進展。勝利的工程管理，能促進工程和企業的開展，能推動建筑市場的不斷進步。與時俱進，開拓創新，總結經歷，在工程的實踐中不斷探究，最終探究出一條施工工程現場管理的勝利之路。

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