學習《卓有成效的管理者》心得體會
當我們備受啟迪時，不如來好好地做個總結，寫一篇心得體會，這樣有利于我們不斷提升自我。很多人都十分頭疼怎么寫一篇精彩的心得體會，下面是小編為大家收集的學習《卓有成效的管理者》心得體會，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
這是我讀過的書中推薦序最多的一個，六個人推薦。可見這本書之經典，也可見這本書對中國現代管理的意義之大。
六篇推薦序中，我個人最喜歡的是第四篇，就是中國人民大學商學院包政教授寫的序。篇幅最長，讀過收獲也最大。他基本上概括了全書的所有管理理念和方法。讀完這篇序，作為讀者，就更渴望讀全書了。
但是，全書讀下來才曉得，這本書并不象我想象的那么好讀。書中的案例都是囯外，有些好懂，有些只能強迫自己讀下去。
不讀案例也行，但讀了案例對理論的理解會更深刻。所以，每當我想跳讀的時候，就強迫自己耐著性子仔細看。
其實，在讀目錄和讀包政的推薦序時，我已經清楚地知道：書里的一些理念我不但早就知道，而且還曾認真實踐過。如：管理自己的時間，要事優先。關于時間管理，我與作者也有共鳴。時間分割成許多段，等于沒時間。想深入思考一件事需要一段整的時間。這方面我有體會。
看到“如何發揮人的長處”這一章時，我有些自鳴得意，因為這和我這學期的工作思路不謀而合。在班級勞動和工作崗位安排上，以及對男生的培養上，我都是這樣的思路，即用人之長。
這本書對我幫助最大的是這兩個方面：把目光集中在貢獻中和有效決策。
當我們把目光集中在貢獻上，那么我們在工作中就有了追求的目標，就會對自己的工作高度負責。目標也因此更有可能達成。目標達成，意味著工作有了成果，工作變得卓有有效。
有效管理者所做的決策一般不多。管理者的決策不是從“眾口一詞”中得來的。決策者深謀遠慮做的決策，有時也會遭到群體的強烈反對。這時有效的管理者就需要有膽識，才能果斷決策并堅持去實踐和執行。
其中，美國貝爾電話公司的案例令我印象最深刻。
貝爾電話公司之所以有這樣的成就，主要的原因是在于費爾擔任總裁時做出的四項戰略決策。其中一項是，提出“為社會提供服務是公司的根本目標。這個口號的提出在當時是飽受爭議和質疑，但幾十年過去了，四項決策中，只有這一項決策延用至今且因這一個決策才讓公司立于不敗之地。
決策的五個特征，其中第四個特征對我很深刻的提醒，決策后面一定要跟著執行措施，這個決策也好被貫徹。
這本書，的確帶給人信心和力量。因為一上來就給出一句話：卓有成效是可以學會的。我們不妨鼓足勇氣，勇敢一試。
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