- 相關(guān)推薦
現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量培訓(xùn)心得體會(huì)范文（通用14篇）
從某件事情上得到收獲以后，可用寫(xiě)心得體會(huì)的方式將其記錄下來(lái)，這樣就可以通過(guò)不斷總結(jié)，豐富我們的思想。應(yīng)該怎么寫(xiě)才合適呢？下面是小編精心整理的現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量培訓(xùn)心得體會(huì)范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量培訓(xùn)心得體會(huì) 1
xx年，我公司在市、縣政府的工作部署下，以建設(shè)三化一業(yè)，協(xié)調(diào)發(fā)展的“經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣、和諧陽(yáng)東、宜居新城”為目標(biāo)，從構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)，實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展，和諧建設(shè)的高度，通過(guò)轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化措施規(guī)范依法管理，落實(shí)年初制定的安全生產(chǎn)計(jì)劃。建筑安全生產(chǎn)形勢(shì)良好，取得了良好的階段性成果。為我公司建筑行業(yè)的發(fā)展提供了有力的保障。現(xiàn)將20xx年xxx小區(qū)工程質(zhì)量、進(jìn)度安全生產(chǎn)工作匯報(bào)如下：
一、建筑安全生產(chǎn)主要基本情況
1、落實(shí)責(zé)任，不斷健全和完善各項(xiàng)工作制度。與各施工班組簽訂年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。一年來(lái)，在全小區(qū)建設(shè)系統(tǒng)的共同努力下，各項(xiàng)保障安全生產(chǎn)的工作制度得到了有效執(zhí)行。健全安全生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，分解落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。
2、本著立足實(shí)際、區(qū)別對(duì)待、明確責(zé)任、任務(wù)負(fù)擔(dān)的原則。認(rèn)真執(zhí)行建筑安全生產(chǎn)形勢(shì)分析報(bào)告制度，及時(shí)掌控全小區(qū)的建筑安全生產(chǎn)進(jìn)度形勢(shì)。及時(shí)通報(bào)全區(qū)每個(gè)月安全檢查情況，研究部署下一步安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作，提出具體要求。
3、依法管理，注重實(shí)效。本著對(duì)國(guó)家和人民高度負(fù)責(zé)的精神，把建筑安全管理工作作為建筑管理工作的中心工作，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”方針，認(rèn)真貫徹《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等有關(guān)法律法規(guī)，采取多項(xiàng)措施，落實(shí)責(zé)任制度，加大監(jiān)管力度，實(shí)行定期的大檢查及不定期的檢查，嚴(yán)把安全許可關(guān)，提高工作效力，確保今年以來(lái)建筑安全生產(chǎn)無(wú)事故。
一年來(lái)，各建筑施工隊(duì)的安全生產(chǎn)管理工作開(kāi)展到位，嚴(yán)格履行職責(zé)，安全生產(chǎn)責(zé)任體系完善，做到責(zé)任人人明確、要求個(gè)個(gè)清楚，各項(xiàng)規(guī)章制度得到落實(shí)，機(jī)構(gòu)、人員到位，企業(yè)安全生產(chǎn)水平不斷提高。各個(gè)在建工程施工現(xiàn)場(chǎng)，安全防護(hù)、安全生產(chǎn)、文明施工、專項(xiàng)治理工作到位。在建項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)末發(fā)生安全事故，安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定良好。
二、建筑安全生產(chǎn)措施
1、注重實(shí)效，扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查工作，加大安全隱患整改力度，堅(jiān)持不懈地抓好生產(chǎn)安全管理。
2、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工進(jìn)度情況，采取日常檢查及節(jié)假日安全檢查。檢查中同時(shí)對(duì)各施工隊(duì)執(zhí)行國(guó)家基建程序辦理質(zhì)量安全監(jiān)督手續(xù)、施工隊(duì)執(zhí)行安全生產(chǎn)許可、安全生產(chǎn)教育、安全生產(chǎn)管理人員配備及持證上崗等內(nèi)容進(jìn)行檢查。
3、深入開(kāi)展針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工用電、腳手架和模板工程、井字架、塔吊、高空作業(yè)、基坑防護(hù)、圍墻、施工機(jī)具及臨建等存在安全隱患較多的方面的專項(xiàng)整治工作，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理組織有關(guān)人員全面排除各施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，進(jìn)行登記，并派專人跟蹤落實(shí)整改。
三、大型施工機(jī)具登記
1、一隊(duì)：雙拼別墅塔吊2臺(tái)，D1-1~D1-3棟塔吊1臺(tái)，D4、D5棟塔吊1臺(tái)。
2、二隊(duì)：聯(lián)排別墅塔吊2臺(tái)。
3、三隊(duì)：C1棟塔吊1臺(tái)，人貨梯1臺(tái)；M1棟塔吊1臺(tái)。
4、四隊(duì)：D1~D3棟塔吊1臺(tái)，井字架2臺(tái)。
四、整體施工進(jìn)度概況
1、雙拼、聯(lián)排別墅區(qū)已經(jīng)竣工。
2、C1棟完成屋面西瓦、內(nèi)抹灰；外墻裝修裝飾完成到九樓。
3、M1棟完成地面三通一平。
4、D1~D3棟完成屋面防水層；內(nèi)墻抹灰至三樓，外墻裝修裝飾至七樓。
5、D1-1~D1-3棟完成13層框架結(jié)構(gòu)。
6、D4、D5棟完成2層框架結(jié)構(gòu)。
7、別墅區(qū)已完成地下供、給、排等各類管道、路面澆筑及綠化。
8、完成環(huán)山大道路面澆筑。
9、半山公園、防洪池等綠化景觀完成70%的工程量。
五、20xx年質(zhì)量安全管理工作計(jì)劃
1、首先做好春節(jié)放假期間建筑工地上的安全防護(hù)工作。讓建筑業(yè)從業(yè)人員及社會(huì)各界人士過(guò)上歡樂(lè)、詳和、幸福的節(jié)日。
2、在上一年的基礎(chǔ)上繼續(xù)完善安全生產(chǎn)目標(biāo)。
3、加強(qiáng)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，努力提高依法管理水平。進(jìn)一步加大《建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》及《安全生產(chǎn)許可證條例》的'宣傳貫徹力度，全面提高施工隊(duì)主要負(fù)責(zé)人的安全意識(shí)和法制觀念，增強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任主體意識(shí)。
4、進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督管理，強(qiáng)化安全生產(chǎn)日常動(dòng)態(tài)監(jiān)管。嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》，強(qiáng)化工程質(zhì)量安全監(jiān)管。
5、加大對(duì)新開(kāi)工的M1棟的安全施工條件審查，進(jìn)一步細(xì)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)和文明施工技術(shù)要求，補(bǔ)充完善安全防護(hù)和文明施工措施費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。
6、加大對(duì)施工起重機(jī)具的監(jiān)管，推進(jìn)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，嚴(yán)格核查制度和標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)各施工隊(duì)廣泛開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)，采取激勵(lì)措施，進(jìn)一步增強(qiáng)創(chuàng)建活動(dòng)的社會(huì)影響力，提高創(chuàng)建活動(dòng)的施工隊(duì)參與度，引導(dǎo)、督促施工隊(duì)積極打造優(yōu)良工程；創(chuàng)建文明工地。
現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量培訓(xùn)心得體會(huì) 2
對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，天天要跟“現(xiàn)場(chǎng)管理”打交道。現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)際上是我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)。同時(shí)，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。換言之，施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得應(yīng)得份額，就必須優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理。
從某種意義上說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化水平，代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)的綜合表現(xiàn)。因此，施工企業(yè)應(yīng)該內(nèi)抓現(xiàn)場(chǎng)，外抓市場(chǎng)，以市場(chǎng)促現(xiàn)場(chǎng)，用現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)，并在此基礎(chǔ)之上，不斷優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理。優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理的基本原則
優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理必須遵循以下三個(gè)基本原則：
一是經(jīng)濟(jì)效益原則。施工現(xiàn)場(chǎng)管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計(jì)成本和市場(chǎng)，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。項(xiàng)目部應(yīng)在精品奉獻(xiàn)、降低成本、拓展市場(chǎng)等方面下功夫，并同時(shí)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)諸要素中，時(shí)時(shí)處處精打細(xì)算，力爭(zhēng)少投入多產(chǎn)出，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)和不合理開(kāi)支。
二是科學(xué)合理原則。施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場(chǎng)資源利用有效，現(xiàn)場(chǎng)定置安全科學(xué)，員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來(lái)。
三是標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的最基本管理要求。事實(shí)上，為了有效協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工生產(chǎn)活動(dòng)，施工現(xiàn)場(chǎng)的諸要素都必須堅(jiān)決服從一個(gè)統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場(chǎng)的.生產(chǎn)和工作效率和管理效益，從而建立起一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序。
優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容為施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場(chǎng)整體管理的診斷和崗位責(zé)任制的職責(zé)落實(shí)等。通過(guò)對(duì)上述施工現(xiàn)場(chǎng)的主要管理內(nèi)容的優(yōu)化，來(lái)實(shí)現(xiàn)我們的優(yōu)化目標(biāo)。
一是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，為用戶提供最滿意的建筑精品，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；
二是徹底消除施工生產(chǎn)中的浪費(fèi)現(xiàn)象，科學(xué)合理的組織作業(yè)，真正實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效率和高效益；
三是優(yōu)化人力資源，不斷提高全員的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)；
四是加強(qiáng)定額管理，降低物耗及能耗，減少物料壓庫(kù)占用資金現(xiàn)象，不斷降低成本；
五是優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益，有效地控制現(xiàn)場(chǎng)的投入，盡可能地用最小的投入換取最大的產(chǎn)出；
六是均衡地組織施工作業(yè)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理；
七是加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，使施工現(xiàn)場(chǎng)始終處于正常有序的可控狀態(tài)；
八是文明施工，確保安全生產(chǎn)和文明作業(yè)。
現(xiàn)場(chǎng)管理的主要途徑
一是以人為中心，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)全員的素質(zhì)。現(xiàn)場(chǎng)管理的復(fù)雜性和艱巨性突顯了規(guī)章制度的局限性。龐雜的施工現(xiàn)場(chǎng)，眾多的工種和崗位，越來(lái)越短的工期，以及不斷壓縮的管理層，使得我們不可能做到時(shí)時(shí)監(jiān)督，處處檢查。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)的根本就在于堅(jiān)持以人為中心的科學(xué)管理，千方百計(jì)調(diào)動(dòng)、激發(fā)全員的積極性、主動(dòng)性和責(zé)任感。充分發(fā)揮其加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的主體作用，重視現(xiàn)場(chǎng)員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。
二是以班組為重點(diǎn)，優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理組織。班組是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的保證。班組的活動(dòng)范圍在現(xiàn)場(chǎng)，工作對(duì)象也在現(xiàn)場(chǎng)，所以，我們加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)工作都要無(wú)一例外地通過(guò)班組來(lái)實(shí)施。班組是施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的承擔(dān)者。抓好班組建設(shè)就是抓住了現(xiàn)場(chǎng)管理的核心內(nèi)容。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織必須以班組為重點(diǎn)。
三是以技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為突破口，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理效益。質(zhì)量與成本是企業(yè)的生命，也是企業(yè)的效益。任何時(shí)候市場(chǎng)都會(huì)只鐘情于質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，而質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品需要嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)保證。否則，企業(yè)將因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量與成本問(wèn)題而難以再開(kāi)拓新的市場(chǎng)，從而影響企業(yè)的市場(chǎng)占有率和經(jīng)濟(jì)效益。
現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量培訓(xùn)心得體會(huì) 3
建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑施工企業(yè)對(duì)某項(xiàng)具體施工項(xiàng)目施工全過(guò)程的管理，其目的是有效地完成施工項(xiàng)目的合同承包目標(biāo)，使企業(yè)取得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。
施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)主要分安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理四個(gè)方面。
熱點(diǎn)之一：安全管理
安全管理的目標(biāo)是保證項(xiàng)目施工過(guò)程中沒(méi)有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。“安全第一，預(yù)防為主”是安全管理必須遵循的原則，安全為質(zhì)量服務(wù)，而質(zhì)量必須以安全作保證。
安全管理必須貫穿于施工管理的全過(guò)程，首先應(yīng)建立安全生產(chǎn)文明施工保證體系，加強(qiáng)職工安全生產(chǎn)文明施工的教育，并針對(duì)分部分項(xiàng)工程的特點(diǎn)，制定有針對(duì)性的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)安全生產(chǎn)施工方案，做好班前安全技術(shù)交底工作，并突出抓好階段性的安全工作重點(diǎn)，針對(duì)不同階段的工程特點(diǎn)作重點(diǎn)防范，基礎(chǔ)施工階段重點(diǎn)抓好支護(hù)及圍擋；主體施工階段重點(diǎn)抓好洞口防護(hù)、腳手架的穩(wěn)定、防高空墜落、高塔電梯防傾倒、防避雷等；裝修階段突出抓好防火工作，而施工全過(guò)程必須抓好安全用電管理。
其次在施工過(guò)程中應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑工程文明施工標(biāo)準(zhǔn)》，實(shí)行總平面管理和文明施工責(zé)任制，創(chuàng)建“兩型五化”施工現(xiàn)場(chǎng)，全面提高施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活環(huán)境。
熱點(diǎn)之二：質(zhì)量管理
質(zhì)量管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中最為重要的環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場(chǎng)的基石，靠質(zhì)量出信譽(yù)，靠信譽(yù)爭(zhēng)市場(chǎng)，靠市場(chǎng)增效益。
在質(zhì)量管理方面，首先應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理保證體系和領(lǐng)導(dǎo)體系，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，并強(qiáng)化質(zhì)量技術(shù)管理工作，及時(shí)對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)交底，強(qiáng)化工人的質(zhì)量責(zé)任心，同時(shí)層層簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書(shū)，明確質(zhì)量責(zé)任，使質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)落實(shí)到每一個(gè)人，并按規(guī)定建立獎(jiǎng)罰制度，與各級(jí)工作人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。
其次應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收制度，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行巡回檢查，走動(dòng)管理，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題必須查明原因，追查責(zé)任，并跟蹤檢查整改措施的落實(shí)情況，同時(shí)在全面抓好施工質(zhì)量的同時(shí)，應(yīng)針對(duì)不同階段的工程特點(diǎn)有針對(duì)性地加大管理措施，嚴(yán)把材料采購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，杜絕不合格品材料混入現(xiàn)常
熱點(diǎn)之三：進(jìn)度管理
進(jìn)度管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中最主要的環(huán)節(jié)，是施工項(xiàng)目按照合同工期順利完成的有力保證，是企業(yè)信譽(yù)、競(jìng)爭(zhēng)力、履約能力的有力體現(xiàn)。
首先在進(jìn)度管理方面，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度，層層落實(shí)責(zé)任，加大獎(jiǎng)罰力度，督促全體管理人員、群策群力、克服困難，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，分工明確、各負(fù)其責(zé)，對(duì)工期、安全、質(zhì)量、成本等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行預(yù)控，同時(shí)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)共同配合協(xié)調(diào)一致，對(duì)工程實(shí)行有效管理。
其次在進(jìn)度管理過(guò)程中應(yīng)狠抓“兩頭工期”：
一是加快開(kāi)工前準(zhǔn)備，一旦中標(biāo)，項(xiàng)目部人員和工人立即進(jìn)場(chǎng)，以最快的`速度組織材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，搭設(shè)臨建、布置臨時(shí)用水用電線路，做好測(cè)量定位等工作，建立各類臺(tái)帳，做好管理準(zhǔn)備工作，將開(kāi)工前的準(zhǔn)備時(shí)間壓縮到最短；
二是竣工收尾階段加大管理協(xié)調(diào)力度，采取強(qiáng)有力措施，防止因各分項(xiàng)工程同時(shí)施工可能發(fā)生的混亂，使各項(xiàng)工序積極有序地進(jìn)行。
再次應(yīng)運(yùn)用微機(jī)管理和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)科學(xué)安排各工序和分部分項(xiàng)工程的施工作業(yè)計(jì)劃，以總進(jìn)度為大綱安排好月、旬、日施工作業(yè)計(jì)劃和主要工期控制點(diǎn)，并以此為依據(jù)，合理安排勞力、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，科學(xué)的組織好各工種的配合，實(shí)現(xiàn)分段并進(jìn)、平等流水、立體交叉做，以創(chuàng)造更多的作業(yè)面，投入更多勞力加快施工進(jìn)度，做到宏觀控制好、微觀調(diào)整活，各關(guān)鍵工期控制點(diǎn)均在控制期內(nèi)完成；同時(shí)加大協(xié)調(diào)力度，確保各施工方按計(jì)劃有序的進(jìn)行施工，做到各負(fù)其責(zé)，確保政令暢通，協(xié)調(diào)有力，確保各分項(xiàng)工程按施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工。
現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量培訓(xùn)心得體會(huì) 4
5月7日，項(xiàng)目部各部門(mén)相關(guān)人員分別介紹了電站施工管理經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)以及具體的技術(shù)方案。通過(guò)介紹，本人對(duì)項(xiàng)目管理又有了一個(gè)新的認(rèn)識(shí)，對(duì)大型機(jī)組定子、轉(zhuǎn)子、筒閥施工有了新的概念，并且對(duì)過(guò)去管理和施工中存在的問(wèn)題也有了一個(gè)反省的機(jī)會(huì)，特別是局長(zhǎng)提出的在施工過(guò)程中技術(shù)方案可操作性差問(wèn)題感同身受。針對(duì)這一共性問(wèn)題，根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)，本人就施工技術(shù)方案可操作性差這一問(wèn)題提出自己粗淺的看法。
可操作性差的原因分析：
1、技術(shù)干部經(jīng)驗(yàn)欠缺
由于分局規(guī)模不斷擴(kuò)大，部分有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)干部走向管理崗位，部分有經(jīng)驗(yàn)的'技術(shù)干部流向其它單位，導(dǎo)致技術(shù)人員年輕化，大多數(shù)技術(shù)人員剛從學(xué)校出來(lái)，或只在一兩個(gè)小項(xiàng)目干過(guò)，施工經(jīng)驗(yàn)相對(duì)較少，特別是大型機(jī)組施工經(jīng)驗(yàn)較少，對(duì)工序把握得不是太準(zhǔn)。
2、對(duì)圖紙的熟悉程度不夠
隨著社會(huì)大環(huán)境的變化，部分技術(shù)人員心情比較浮燥，不能靜下心來(lái)研究圖紙，對(duì)圖紙的細(xì)部結(jié)構(gòu)不清楚，導(dǎo)致措施操作性不強(qiáng)。
3、對(duì)施工環(huán)境和邊界條件不清楚
部分技術(shù)人員只把方案編制依據(jù)停留在圖紙上，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工條件不熟悉，導(dǎo)致措施不具備操作性。也有部分是由于現(xiàn)場(chǎng)條件發(fā)生變化，導(dǎo)致原措施中的施工方法必須改變。
幾點(diǎn)建議：
1、經(jīng)過(guò)幾十年的沉淀，分局對(duì)各種容量的機(jī)組、各種類型的機(jī)組，都有相當(dāng)?shù)氖┕そ?jīng)驗(yàn)。分局可以組織一部分有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員，對(duì)好的技術(shù)措施進(jìn)行整理，把各種機(jī)型、各種環(huán)境下的重要單元工程施工編制成作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，在全分局內(nèi)共享，讓沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)的同志也能很快了解和熟悉各種機(jī)型有共性的安裝過(guò)程。
2、分局可以再采取一定的措施，讓技術(shù)人員能靜下心來(lái)，充滿激情地投入到工作中去，仔仔細(xì)細(xì)地研究圖紙，踏踏實(shí)實(shí)地搞好自己的本職工作，在作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的基礎(chǔ)上分析出本電站機(jī)組安裝的特點(diǎn)。
3、對(duì)技術(shù)人員經(jīng)常性進(jìn)行職業(yè)操守培訓(xùn)，讓他們清楚地認(rèn)識(shí)到，要搞好技術(shù)工作，必須深入一線，充分了解現(xiàn)場(chǎng)施工條件，并根據(jù)施工條件的變化，有針對(duì)性的調(diào)整工藝措施。
現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量培訓(xùn)心得體會(huì) 5
作為一個(gè)在項(xiàng)目摸爬滾打近十年的工程技術(shù)人員，對(duì)加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本控制深有體會(huì)，面對(duì)日趨激烈的建筑安裝市場(chǎng)，建筑施工企業(yè)的生存結(jié)構(gòu)已發(fā)生了深刻的變化，以施工工程項(xiàng)目管理為核心的經(jīng)營(yíng)管理體制已基本在實(shí)踐中不斷完善和發(fā)展。必須樹(shù)立以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展，以管理求盈利的理念，堅(jiān)持以接一項(xiàng)工程，樹(shù)一塊牌子，占一方市場(chǎng)，要牢牢堅(jiān)持以人為本，充分挖掘與調(diào)動(dòng)全體項(xiàng)目管理人員積極性的原則，要始終堅(jiān)持以質(zhì)量求生存，以上乘服務(wù)為宗旨，賺取更大利潤(rùn)為目標(biāo)的管理思路。
一、以人為本，全員控制
項(xiàng)目管理必須堅(jiān)持以人為本，充分挖掘與調(diào)動(dòng)全體項(xiàng)目管理人員積極性，執(zhí)行全面項(xiàng)目成本控制的原則。
1、全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制
項(xiàng)目成本控制要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，每個(gè)環(huán)節(jié)均不能疏漏，不能時(shí)緊時(shí)松，應(yīng)該使成本控制始終貫穿于從圖紙會(huì)審開(kāi)始至竣工結(jié)束的全過(guò)程，這也就是成本的動(dòng)態(tài)控制。倘若臨近工程要竣工了，你再來(lái)考慮成本，盈利與虧損已基本定局。
2、項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵是人
人是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵性因素，項(xiàng)目管理也象商海一樣，商人均是在商言商，我們搞工程就是要賺取更大的利潤(rùn)，怎么樣賺取更大的利潤(rùn)呢?首先，要在質(zhì)量上，施工水平上，管理水平上使業(yè)主放心，其次再加上上乘服務(wù)的意識(shí)，主動(dòng)為業(yè)主分擔(dān)工作上的一些事情，并適時(shí)恰當(dāng)?shù)靥岢鲆恍┯嗅槃?dòng)性，建設(shè)性的意見(jiàn)，這個(gè)有針對(duì)性、建設(shè)性的意見(jiàn)和建議，就是善于發(fā)現(xiàn)施工中的缺陷或是設(shè)計(jì)圖紙中的不足，有力有據(jù)的說(shuō)服甲方，能爭(zhēng)取更多的變更。讓變更能成為我施工方取得項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑之一。若經(jīng)過(guò)仔細(xì)測(cè)算或論證發(fā)現(xiàn)相應(yīng)的變更無(wú)贏利或變更難度較大，利潤(rùn)又小，則要用合理的公關(guān)方式努力說(shuō)服業(yè)主放棄其變更。但對(duì)于這些，我們的工程技術(shù)管理者，首先要煉好內(nèi)功，不斷提高自己的施工技術(shù)和豐富自己的管理經(jīng)驗(yàn)自公司上上下下要形成這種氛圍和員工也要自覺(jué)培養(yǎng)與主動(dòng)參與，就是全面、全過(guò)程的項(xiàng)目成本控制意識(shí)。我想說(shuō)的就是在整個(gè)項(xiàng)目控制過(guò)程中，均要養(yǎng)成一種商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)理念，個(gè)個(gè)成為替項(xiàng)目、為公司理財(cái)?shù)挠杏萌瞬拧?/p>
二、技術(shù)創(chuàng)新、降低成本
為了降低控制成本，必須多動(dòng)腦筋，學(xué)會(huì)怎么樣去辦變更、洽商，多學(xué)習(xí)規(guī)范、技術(shù)，并把這些技巧運(yùn)用到施工管理當(dāng)中。在同一個(gè)施工項(xiàng)目中有三件事，使我深有體會(huì)：
利用主體主筋及圈梁主筋作等電位接地敷設(shè)，僅此一項(xiàng)為項(xiàng)目節(jié)省約6000多米鍍鋅扁鋼(前期工程均是利用鍍鋅扁鋼做等電位進(jìn)行施工)，并為勞務(wù)施工提供了很大的便捷。
第二、通過(guò)努力，說(shuō)服甲方爭(zhēng)取到了了一個(gè)近40萬(wàn)的電氣變更。變更之前，我們從工程量，選擇材料廠家入手，為甲方提供了不少與變更有力的條件，如有關(guān)的線路圖、平面圖、立面圖均繪制好交給甲方，使其進(jìn)行確認(rèn)。確認(rèn)結(jié)果后，我們發(fā)現(xiàn)通過(guò)施工方法的變換，可以將7000多米的.YJV三芯電纜改成YJV二芯電纜，進(jìn)行替換的是前期工程過(guò)剩的153米鍍鋅扁鋼，與其相應(yīng)的配電端子箱內(nèi)也節(jié)省了196個(gè)接地端子排。僅此變換施工方法，為項(xiàng)目贏利幾萬(wàn)元，所以說(shuō)：技術(shù)是一種硬東西，是實(shí)實(shí)在在的，運(yùn)用得好能夠成倍地降低項(xiàng)目成本，并產(chǎn)生非常好的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。
第三件事：在主體結(jié)構(gòu)預(yù)埋前，我們已對(duì)圖紙熟記于心，并以藍(lán)圖為依據(jù)進(jìn)行細(xì)部的調(diào)整，把調(diào)整好的強(qiáng)弱電的功能點(diǎn)位、空調(diào)洞口、排水管預(yù)留位置。其尺寸，標(biāo)高繪制好后，連同技術(shù)交底說(shuō)明一起交給甲方、監(jiān)理進(jìn)行審定、認(rèn)可，以此獲得了甲方與監(jiān)理的充分肯定，也從另一個(gè)側(cè)面反映出我局所管理項(xiàng)目的真實(shí)水平和實(shí)力。
三、材料成本控制是關(guān)鍵
項(xiàng)目材料成本控制是關(guān)鍵。因工程材料成本控制并非完全就是從事材料采購(gòu)、庫(kù)管人員的份內(nèi)事，工程技術(shù)人員首先要仔細(xì)看圖，分階段做好準(zhǔn)確的材料計(jì)劃，并要不定時(shí)地會(huì)同材料管理相關(guān)人員清點(diǎn)庫(kù)存材料，理清有多少庫(kù)存材料后，才能做好下一次的工程材料計(jì)劃；
第二：工程材料進(jìn)場(chǎng)必須堅(jiān)持三方(材料人員、技術(shù)人員、勞務(wù)隊(duì))在場(chǎng)進(jìn)行點(diǎn)數(shù)、登記的原則。這一點(diǎn)對(duì)土建材料管理尤其重要，如砂石、鋼筋、扣件、水泥等等，不然會(huì)出現(xiàn)監(jiān)管不力，進(jìn)場(chǎng)材料難免不會(huì)出現(xiàn)水分的問(wèn)題；
第三：項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)要不定時(shí)地組織合約、技術(shù)及材料人員進(jìn)行成本分析，分階段進(jìn)行項(xiàng)目成本摸底控制，從過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)而解決存在的問(wèn)題。
第四：在能夠滿足工程技術(shù)、施工規(guī)范的前提下，材料的規(guī)格、品種可以進(jìn)行變通，(前提是要做好監(jiān)理、業(yè)主的工作)，這樣做可以成倍地降低成本，比如前面提到的7000多米YJV三芯電纜在訂貨過(guò)程中我們主動(dòng)要求材料訂購(gòu)人員采購(gòu)二芯YJV電纜，取得良好的效果。
第五：要嚴(yán)格控制勞務(wù)施工主材用料，在施工過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)管，必在時(shí)全程進(jìn)行旁站。
我們的企業(yè)必須培養(yǎng)一批想干事、能干事、干成事、出效益的優(yōu)秀項(xiàng)目管理人才。這些人應(yīng)該具備成本意識(shí)高、大局觀念強(qiáng)、基礎(chǔ)扎實(shí)、有底氣、能吃苦耐勞。一個(gè)優(yōu)秀項(xiàng)目管理者必須具備管理思路清晰、明了，不管什么時(shí)候都能夠掌控整個(gè)工程的動(dòng)態(tài)過(guò)程及成本的節(jié)點(diǎn)控制。
總之，工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)該具備干一類工程有一份心。
現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量培訓(xùn)心得體會(huì) 6
建設(shè)單位是建設(shè)工程項(xiàng)目五方責(zé)任主體之一，也是一個(gè)很重要的角色，如何扮演？本人從中航國(guó)際交流中心項(xiàng)目中得到一些啟迪：
一、選好項(xiàng)目監(jiān)理單位，更要選好項(xiàng)目總監(jiān)
監(jiān)理受業(yè)主委托對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資等進(jìn)行管理，若總監(jiān)技術(shù)水平高，協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，即綜合素質(zhì)高就可減輕甲方在現(xiàn)場(chǎng)的多種隱憂。中航國(guó)際交流中心項(xiàng)目因監(jiān)綜合素質(zhì)較高，其團(tuán)隊(duì)在她的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)合作，給施工單位及業(yè)主提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支撐，同時(shí)對(duì)質(zhì)量、安全的關(guān)鍵部位、工序、重大危險(xiǎn)源等能做到事前預(yù)控，杜絕了重大質(zhì)量安全事故的發(fā)生。因總監(jiān)的業(yè)務(wù)水平較高在施工單位中享有較高威望，致使監(jiān)理指令得以順利實(shí)施，也為業(yè)主的管理帶來(lái)有利的一面，在資料管理上也給施工單位以幫助，目前做到了資料與工程同步。
二、選好施工單位，重要的是選好項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人
現(xiàn)場(chǎng)是管、干、算的.結(jié)合，最重要的是管理，作為施工單位一個(gè)好的高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理是管理的關(guān)鍵，如中建六局經(jīng)過(guò)更換項(xiàng)目經(jīng)理后和以前相比有很大的改觀，項(xiàng)目經(jīng)理更多的是溝通協(xié)調(diào)內(nèi)部各種矛盾，對(duì)監(jiān)理及甲方指令認(rèn)真執(zhí)行，故執(zhí)行力是關(guān)鍵，一個(gè)好的技術(shù)負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目經(jīng)理的左膀右臂，他可預(yù)見(jiàn)一些易發(fā)生質(zhì)量安全隱患的地方，從而采取措施預(yù)控，將各專項(xiàng)方案的執(zhí)行進(jìn)行有效檢查，有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)負(fù)責(zé)人可提前將設(shè)計(jì)不完善或矛盾處加以提出解決，避免返工。在質(zhì)量安全均為第一的今天，優(yōu)秀的技術(shù)負(fù)責(zé)人無(wú)疑是工程順利完工的一大保障。技術(shù)負(fù)責(zé)人不僅對(duì)質(zhì)量、技術(shù)方案、技術(shù)交底等負(fù)責(zé)，同時(shí)對(duì)各種安全專項(xiàng)方案進(jìn)行編制、審查及監(jiān)督執(zhí)行。故項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人均是項(xiàng)目上不可缺少的靈魂人物。作為建設(shè)方是督促施工、監(jiān)理按合同約定的內(nèi)容認(rèn)真完成。怎樣才能做到這一點(diǎn)呢？首先必須熟悉監(jiān)理、施工合同，特別是施工合同中材料品牌的約定、付款方式、簽證等具體規(guī)定和要求，合同工期能否按目標(biāo)完成，投資是否超控制價(jià)，簽證是否合理，另外也要對(duì)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文有所了解，只有這樣才能促使各方按合同要求履約，同時(shí)與各方加強(qiáng)溝通，為一個(gè)共同目標(biāo)而努力，在處理問(wèn)題時(shí)求大同存小異。加強(qiáng)對(duì)總包、監(jiān)理以及各專業(yè)分包等參建單位的合約管理、計(jì)劃管理，同時(shí)加大考核管理，實(shí)行獎(jiǎng)懲結(jié)合，確實(shí)提高了參建單位工作的主動(dòng)性和積極性。
現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量培訓(xùn)心得體會(huì) 7
為期三個(gè)月的現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)已結(jié)束一段時(shí)間，本人已開(kāi)始投入辦公室的設(shè)計(jì)工作，但在現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)讓我受益匪淺，并對(duì)今后工作學(xué)習(xí)起到指導(dǎo)意義。
本人在項(xiàng)目上的主要工作是配合現(xiàn)場(chǎng)工作人員解決圖紙的相關(guān)問(wèn)題。同時(shí)學(xué)習(xí)各專業(yè)的圖紙，了解各專業(yè)之間在現(xiàn)場(chǎng)常出現(xiàn)的“碰撞”問(wèn)題。本人現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)期間正趕上項(xiàng)目設(shè)備招標(biāo)、采購(gòu)、安裝的過(guò)程，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理擬寫(xiě)招標(biāo)采購(gòu)合同等文本工作。同時(shí)參與有關(guān)太陽(yáng)能即熱技術(shù)施工安裝質(zhì)量控制的業(yè)務(wù)建設(shè)。
施工現(xiàn)場(chǎng)我能夠看到廠房是如何建立起來(lái)的，對(duì)搭建流程、管道施工安裝有所了解，看到廠房在未裝修前，看到管道全部暴露的狀態(tài)，更直觀的.看到管道與建筑的空間架構(gòu)關(guān)系，幫助設(shè)計(jì)師理解多專業(yè)之間的協(xié)調(diào)關(guān)系。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題，如管道與結(jié)構(gòu)網(wǎng)架碰撞、預(yù)留洞等問(wèn)題，使我們?cè)谝院蟮脑O(shè)計(jì)中更留心，加強(qiáng)與其它專業(yè)的條件溝通，避免或減少類似問(wèn)題出現(xiàn)。
在項(xiàng)目上工作的這一段時(shí)間，與消防局打交道是讓我印象最深刻的一次經(jīng)歷。該項(xiàng)目的消防報(bào)批已經(jīng)經(jīng)過(guò)了幾個(gè)來(lái)回，我們和甲方再次帶著圖紙和回復(fù)意見(jiàn)與消防局協(xié)商。在交涉過(guò)程，我有些問(wèn)題的處理方式欠妥，還不懂得與類似消防局等部門(mén)打交道。對(duì)于消防意見(jiàn)回復(fù)單，連格式都不規(guī)范，連設(shè)計(jì)、校審簽字欄都沒(méi)有等問(wèn)題，應(yīng)該弄清楚對(duì)方要求后，回來(lái)做適當(dāng)調(diào)整。態(tài)度上做到不卑不亢。針對(duì)甲方提出的問(wèn)題，做出適當(dāng)?shù)慕忉專c(diǎn)到為止，沒(méi)必要給他們過(guò)于詳細(xì)解釋，反而會(huì)弄巧成拙，牽扯出來(lái)不必要的問(wèn)題。對(duì)于消防局提出的意見(jiàn)，在不違反規(guī)范的前提下，哪些是可以根據(jù)意見(jiàn)進(jìn)行修改的，哪些修改是違背了我們的設(shè)計(jì)原則，若堅(jiān)持我們的原則又可能帶來(lái)不必要的麻煩。因此作為新設(shè)計(jì)師我有點(diǎn)困惑了還需要更多的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，讓我參悟其中道理。
設(shè)備在進(jìn)場(chǎng)前要經(jīng)過(guò)甲方、管理方、監(jiān)理方、施工方等多方驗(yàn)收，確保產(chǎn)品合格后才允許進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。質(zhì)量的把控在源頭就要抓緊，避免不合格產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，避免因產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題造成的重大責(zé)任事故。因此要求專業(yè)工程師認(rèn)真核對(duì)設(shè)計(jì)的設(shè)備參數(shù)，也可減少返工等造成的工期延誤。更是要求設(shè)計(jì)者在今后的工作中應(yīng)盡量保證圖紙控制參數(shù)要注明，并確保設(shè)計(jì)參數(shù)的詳實(shí)、可靠。
通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，建議施工方、廠商在和設(shè)計(jì)者溝通時(shí)，可盡量采用設(shè)計(jì)語(yǔ)言，在圖紙上清晰、明白表示你想要反映的問(wèn)題，減少后續(xù)電話溝通的解釋時(shí)間，也減少解釋不清楚的情況，從而提高工作效率。而且，本人在現(xiàn)場(chǎng)的一段時(shí)間感覺(jué)項(xiàng)目部有大量的文本工作需要做，而且經(jīng)常在格式上大量修改，各種更換模板，花費(fèi)時(shí)間，占用人力。應(yīng)通過(guò)平常的積累，多歸納總結(jié)，初期設(shè)計(jì)模板上多花些時(shí)間，形成較完善的格式，減少后續(xù)在該工作上花費(fèi)的不必要的時(shí)間。在其他辦公方面，個(gè)人覺(jué)得很多細(xì)節(jié)都能夠幫助提升工作效率，大到工作計(jì)劃板的制定、檔案的系統(tǒng)歸類，小到便簽、彩色筆的使用，都能夠幫助更好的工作，從點(diǎn)滴提高工作效率。
三個(gè)月的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)很快就結(jié)束了，很感謝院里能夠提供這樣寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)給我們，讓我們收獲了很多知識(shí)，同時(shí)發(fā)現(xiàn)自己有許多不足，需要在今后的工作中有意識(shí)的學(xué)習(xí)和培養(yǎng)。xx年飛機(jī)工程研究院新一批現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)即將開(kāi)啟，希望我們的心得總結(jié)對(duì)新同事有借鑒意義。
現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量培訓(xùn)心得體會(huì) 8
理論知識(shí)方面，我來(lái)到這里時(shí)，這里的施工進(jìn)程正處于基礎(chǔ)施工階段。不同于鐵塔本體，這個(gè)階段的工程基本屬于隱蔽工程。在這四個(gè)月的學(xué)習(xí)中，我了解到電力鐵塔基礎(chǔ)工程一般分為基礎(chǔ)分坑、土石方工程、鋼筋工程、混凝土工程、基礎(chǔ)拆模及后續(xù)養(yǎng)護(hù)幾個(gè)階段。
基礎(chǔ)分坑即根據(jù)塔位的具體地形配置了不同長(zhǎng)度的接腿，因此在基礎(chǔ)施工分坑時(shí)，必須核實(shí)塔位中心樁及地形是否正確，各塔位的四個(gè)塔腿與中心樁的高差是否符合《鐵塔及基礎(chǔ)明細(xì)表》中所標(biāo)注的數(shù)據(jù)。分坑放樣時(shí)，以基礎(chǔ)中心樁為準(zhǔn)，以基坑底與中心樁高差控制各個(gè)洞深。校核基礎(chǔ)保護(hù)范圍及基礎(chǔ)高低腿是否符合設(shè)計(jì)要求。
土石方工程開(kāi)挖前必須核對(duì)鐵塔及基礎(chǔ)明細(xì)表上數(shù)據(jù)是否與分坑資料上一致。檢查塔位樁，控制樁是否完好，轉(zhuǎn)角方向、中心樁位置、上拔下壓基礎(chǔ)布置是否正確。基坑開(kāi)挖不得超深，在澆制混凝土?xí)r才挖至設(shè)計(jì)深度，如出現(xiàn)基坑超深不得用土回填，超深部分必須采取鋪石灌漿處理，嚴(yán)禁在浮土上澆制基礎(chǔ)。挖完后必須用經(jīng)緯儀、塔尺，按基礎(chǔ)坑深值進(jìn)行操平、找正，并檢查、驗(yàn)收各部尺寸。
鋼筋工程，制作前應(yīng)核查鋼材材質(zhì)、加工長(zhǎng)度、數(shù)量；熟悉加工圖紙,鋼筋制作應(yīng)按設(shè)計(jì)圖紙尺寸進(jìn)行,加工后的'形狀、尺寸必須符合設(shè)計(jì)要求。鋼筋安裝前應(yīng)熟悉施工圖紙，檢查鋼筋規(guī)格、長(zhǎng)度及數(shù)量是否與圖紙相符。為保證鋼筋綁扎均勻，尺寸準(zhǔn)確，綁扎前在鋼筋上做好綁扎印記，然后依印記綁扎，鋼筋籠綁扎應(yīng)牢固。安裝時(shí)應(yīng)保證保護(hù)層厚度，以免發(fā)生露筋現(xiàn)象。
混凝土工程，模板安裝前應(yīng)涂好脫模劑或廢機(jī)油，以利脫模。基礎(chǔ)各面的平面模板在坑外按施工圖拼裝成所需尺寸，各模板間以及模板與聯(lián)接角鐵間要求用螺栓連接。在模板安裝后，應(yīng)對(duì)模板加箍。澆制混凝土前仔細(xì)檢查基礎(chǔ)中心與中心樁間的位移，根開(kāi)及對(duì)角線，主柱及臺(tái)階梯斷面尺寸，保護(hù)層厚度，頂面相對(duì)高差，插入角鋼、鋼筋的規(guī)格、數(shù)量、配置方向等。施工時(shí)必須嚴(yán)格按配合比控制材料用量。
拆模及后續(xù)養(yǎng)護(hù)，混凝土經(jīng)過(guò)養(yǎng)護(hù)，其強(qiáng)度不低于2.5Mpa時(shí)，即可拆除模板，一般為2～4天。拆模前必須通知項(xiàng)目部，以便會(huì)同監(jiān)理人員進(jìn)行檢查，嚴(yán)禁未經(jīng)許可擅自回填土；拆模后經(jīng)工程處質(zhì)檢人員、監(jiān)理人員檢查鑒定合格后應(yīng)立即回填土；若基礎(chǔ)局部存在影響使用的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)按監(jiān)理及技術(shù)部門(mén)提出的方案及時(shí)處理。
現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)方面，本此實(shí)習(xí)我被分到施工三隊(duì)，施工三隊(duì)駐地地處荒山，沒(méi)有電，沒(méi)有手機(jī)信號(hào)，有點(diǎn)“與世隔絕”的意思。施工隊(duì)大多是四川人，待人熱情，我很快融入了施工隊(duì)的生活中。每逢基礎(chǔ)澆制混凝土，便是早上八天天剛亮就起床，坐上車去現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行學(xué)習(xí)。施工隊(duì)的施工現(xiàn)場(chǎng)安全措施布置面面俱到，工器具等也準(zhǔn)備完全，可見(jiàn)這些工人雖生活粗曠了些，干活兒還是粗中有細(xì)的。
這四個(gè)月的學(xué)習(xí)，我對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)現(xiàn)場(chǎng)施工流程及方法都有了大致的了解。也學(xué)會(huì)了如何對(duì)基礎(chǔ)施工各個(gè)環(huán)節(jié)的施工成果進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化檢驗(yàn)。雖說(shuō)在大太陽(yáng)底下曬著挺難受，但是學(xué)到了東西還是很值得的。
現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量培訓(xùn)心得體會(huì) 9
參加現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量培訓(xùn)，猶如一場(chǎng)及時(shí)雨，滋潤(rùn)了我在施工領(lǐng)域求知若渴的心靈，讓我收獲頗豐，也引發(fā)諸多思考。
培訓(xùn)中，講師通過(guò)大量實(shí)際案例，直觀展現(xiàn)了施工質(zhì)量把控的要點(diǎn)。我深刻認(rèn)識(shí)到，施工絕非按部就班的`機(jī)械操作，從基礎(chǔ)的土方開(kāi)挖，到主體結(jié)構(gòu)搭建，再到最后的裝飾裝修，每一步都容不得半點(diǎn)馬虎。精準(zhǔn)的測(cè)量放線是保障建筑位置與尺寸準(zhǔn)確的前提，一絲一毫的偏差，可能在后續(xù)施工中被不斷放大，致使整個(gè)工程“失之毫厘，謬以千里”。
在材料管控方面，我也有了全新認(rèn)知。以前，我對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收流于形式，覺(jué)得外觀無(wú)大問(wèn)題就行。如今明白，要嚴(yán)格核查材料的規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量證明文件，必要時(shí)抽樣送檢，杜絕不合格材料混入施工現(xiàn)場(chǎng)，這是守住質(zhì)量底線的關(guān)鍵。
防水工程細(xì)節(jié)更是讓我印象深刻。衛(wèi)生間、屋面這些極易漏水的區(qū)域，防水卷材的鋪貼手法、搭接長(zhǎng)度都有嚴(yán)格要求。稍不注意，日后住戶就可能飽受滲漏之苦，引發(fā)諸多糾紛。
此次培訓(xùn)后，我會(huì)把所學(xué)充分運(yùn)用到日常工作中。施工前，仔細(xì)核對(duì)圖紙與技術(shù)交底；施工時(shí)，緊盯關(guān)鍵工序與質(zhì)量控制點(diǎn)；施工后，認(rèn)真做好成品保護(hù)與質(zhì)量復(fù)查。力求在自己負(fù)責(zé)的環(huán)節(jié)做到零失誤，為打造高質(zhì)量建筑竭盡全力。
現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量培訓(xùn)心得體會(huì) 10
近期參與的現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量培訓(xùn)，為我打開(kāi)了一扇專業(yè)提升與認(rèn)知革新的大門(mén)，令我感觸極深，深知肩上責(zé)任之重。
理論講解與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操演練相結(jié)合的培訓(xùn)方式，讓我迅速掌握了施工質(zhì)量管理的核心技巧。混凝土澆筑，看似簡(jiǎn)單，實(shí)則大有學(xué)問(wèn)。振搗不密實(shí)，會(huì)出現(xiàn)蜂窩、麻面；養(yǎng)護(hù)不到位，混凝土強(qiáng)度達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，這些缺陷將直接影響建筑結(jié)構(gòu)安全。培訓(xùn)老師親自示范正確操作，讓我明白了把控時(shí)間、力度的重要性。
安全與質(zhì)量息息相關(guān)，這一理念在培訓(xùn)中被反復(fù)強(qiáng)調(diào)。搭建腳手架時(shí)，若連墻件設(shè)置不合理，穩(wěn)定性差，不僅施工人員人身安全受威脅，還可能因晃動(dòng)致使施工精度受損，進(jìn)而影響整體質(zhì)量。往后，我定會(huì)在施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)刻監(jiān)督安全措施落實(shí)情況，絕不心存僥幸。
交流互動(dòng)環(huán)節(jié)同樣讓我受益良多。與同行們分享經(jīng)驗(yàn)、探討難題，拓寬了我的視野。大家提及的`新技術(shù)、新工藝，像是裝配式建筑施工，高效環(huán)保，能大幅提升施工質(zhì)量與效率，是未來(lái)發(fā)展的大勢(shì)所趨，值得深入學(xué)習(xí)與推廣。
我會(huì)以此次培訓(xùn)為契機(jī)，不斷提升專業(yè)素養(yǎng)，嚴(yán)謹(jǐn)對(duì)待每一項(xiàng)施工任務(wù)，用實(shí)際行動(dòng)踐行所學(xué)，為項(xiàng)目施工質(zhì)量保駕護(hù)航，打造經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的優(yōu)質(zhì)工程。
現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量培訓(xùn)心得體會(huì) 11
結(jié)束這場(chǎng)干貨滿滿的現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量培訓(xùn)，我的內(nèi)心滿是收獲，也多了幾分對(duì)本職工作的敬畏與熱愛(ài)，仿佛找到了施工質(zhì)量把控的`“金鑰匙”。
培訓(xùn)著重強(qiáng)調(diào)了施工標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)威性與嚴(yán)肅性。從國(guó)家建筑規(guī)范到企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)，都是施工的“硬杠杠”，不可隨意逾越。砌墻時(shí)，磚縫寬度、灰漿飽滿度必須符合要求，這不僅關(guān)乎墻體美觀，更涉及承重與穩(wěn)定性。之前我對(duì)此重視不足，如今深知遵循標(biāo)準(zhǔn)是打造優(yōu)質(zhì)工程的基石。
質(zhì)量管理體系的介紹讓我眼前一亮。PDCA循環(huán)，即計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理，這一科學(xué)流程貫穿施工全程。計(jì)劃階段明確質(zhì)量目標(biāo)與施工方案；執(zhí)行時(shí)嚴(yán)格落實(shí)；檢查環(huán)節(jié)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；處理階段總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、整改問(wèn)題，形成良性閉環(huán)，持續(xù)提升施工質(zhì)量。
施工人員素質(zhì)培養(yǎng)也不容忽視。優(yōu)秀的施工團(tuán)隊(duì)是高質(zhì)量施工的保障，培訓(xùn)、激勵(lì)、考核多措并舉，提升工人責(zé)任心與技能水平。現(xiàn)場(chǎng)管理中，合理安排作息，避免工人疲勞作業(yè)，減少人為失誤。
回到工作崗位，我會(huì)主動(dòng)向工友們分享此次培訓(xùn)收獲，共同營(yíng)造重視質(zhì)量的施工氛圍。日常工作里，嚴(yán)格依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工，主動(dòng)參與質(zhì)量管理，積極排查質(zhì)量隱患，助力項(xiàng)目平穩(wěn)推進(jìn)，讓高質(zhì)量施工理念落地生根。
現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量培訓(xùn)心得體會(huì) 12
參加完現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量培訓(xùn)，我如同經(jīng)歷了一場(chǎng)知識(shí)與技能的雙重洗禮，對(duì)施工質(zhì)量有了全新且深入的'理解，深感自身肩負(fù)的使命重大。
細(xì)節(jié)決定成敗，這句話在培訓(xùn)中得到了淋漓盡致的詮釋。以鋼筋工程為例，鋼筋的型號(hào)、間距、錨固長(zhǎng)度等細(xì)節(jié)參數(shù)，直接影響結(jié)構(gòu)受力性能。過(guò)去我檢查鋼筋時(shí)，走馬觀花，遺漏不少關(guān)鍵細(xì)節(jié)。培訓(xùn)后，我明白必須拿上圖紙與卡尺，細(xì)致核對(duì)每一處，確保鋼筋綁扎精準(zhǔn)無(wú)誤，給建筑結(jié)構(gòu)筑牢根基。
質(zhì)量檢測(cè)手段也是培訓(xùn)的重要內(nèi)容。靠肉眼觀察遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，要借助專業(yè)工具與設(shè)備，如回彈儀檢測(cè)混凝土強(qiáng)度、靠尺檢查墻面平整度。精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)能客觀反映施工質(zhì)量，便于及時(shí)調(diào)整改進(jìn)。
培訓(xùn)還涉及施工環(huán)境管理。惡劣天氣下，混凝土澆筑、防水施工都要慎之又慎，提前做好防護(hù)與應(yīng)急預(yù)案。合適的溫濕度條件，利于材料性能發(fā)揮與工序銜接，是保障質(zhì)量的外在因素。
通過(guò)這次培訓(xùn)，我成長(zhǎng)了許多，也反思了過(guò)往工作的不足。今后，我會(huì)把所學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，每日開(kāi)工前仔細(xì)核查施工條件與材料；施工中嚴(yán)守工藝標(biāo)準(zhǔn)，利用檢測(cè)手段實(shí)時(shí)監(jiān)控；完工后認(rèn)真復(fù)查，力求每個(gè)環(huán)節(jié)都符合高質(zhì)量要求，為項(xiàng)目質(zhì)量添磚加瓦。
現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量培訓(xùn)心得體會(huì) 13
此次現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量培訓(xùn)，是一次難得的學(xué)習(xí)充電機(jī)會(huì)，讓我在施工質(zhì)量管理領(lǐng)域撥云見(jiàn)日，收獲了實(shí)用知識(shí)與寶貴經(jīng)驗(yàn)，也明確了后續(xù)努力方向。
培訓(xùn)伊始，各類因施工質(zhì)量問(wèn)題引發(fā)的重大事故案例，給我敲響了警鐘。樓體傾斜、橋梁垮塌，這些慘痛后果源于施工中的細(xì)微疏忽，讓我深刻認(rèn)識(shí)到質(zhì)量是工程的生命線，一絲懈怠都可能釀成大禍。
在施工工藝學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)，我掌握了諸多關(guān)鍵要領(lǐng)。地面瓷磚鋪貼，并非簡(jiǎn)單拼接，要注意排版，避免出現(xiàn)小窄條影響美觀；同時(shí)，留縫寬度均勻，方便日后熱脹冷縮。吊頂施工時(shí)，龍骨間距合理、吊桿穩(wěn)固，才能防止吊頂下沉、變形。這些看似不起眼的細(xì)節(jié)，實(shí)則影響整體裝修效果與使用安全。
團(tuán)隊(duì)協(xié)作在施工質(zhì)量管控中的'重要性，也讓我印象深刻。不同工種間需緊密配合、無(wú)縫銜接，水電工與泥瓦匠要提前溝通管道線路走向，避免相互干擾、返工。作為現(xiàn)場(chǎng)管理人員，我要做好協(xié)調(diào)溝通工作，搭建信息暢通的橋梁。
回到項(xiàng)目上，我會(huì)將培訓(xùn)所學(xué)毫無(wú)保留地傳遞給團(tuán)隊(duì)成員，定期組織內(nèi)部學(xué)習(xí)交流；制定詳細(xì)質(zhì)量檢查清單，施工各階段對(duì)照檢查；遇到質(zhì)量難題，積極查閱資料、請(qǐng)教專家，全力攻克。我堅(jiān)信，只要持之以恒抓質(zhì)量，定能打造出優(yōu)質(zhì)精品工程。
現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量培訓(xùn)心得體會(huì) 14
參加現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量培訓(xùn)的這幾日，充實(shí)且震撼，如同踏上一段探索施工質(zhì)量奧秘的奇妙旅程，歸來(lái)時(shí)行囊裝滿知識(shí)與決心，迫不及待要付諸實(shí)踐。
培訓(xùn)導(dǎo)師深入淺出的講解，讓復(fù)雜的質(zhì)量控制理論通俗易懂。質(zhì)量管理“三檢制”——自檢、互檢、專檢，貫穿施工全程。工人自檢是第一道防線，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正自身操作失誤；互檢促進(jìn)工友間相互監(jiān)督、交流學(xué)習(xí)；專檢由專業(yè)質(zhì)檢人員把關(guān)，憑借專業(yè)知識(shí)與檢測(cè)工具，給出權(quán)威判定。三者協(xié)同，讓質(zhì)量缺陷無(wú)處遁形。
新技術(shù)、新材料的`展示拓寬了我的視野。如今，綠色環(huán)保材料備受青睞，保溫節(jié)能的新型墻體材料、高性能防水涂料，既能滿足施工要求，又契合可持續(xù)發(fā)展理念。BIM技術(shù)更是神奇，通過(guò)三維建模，提前模擬施工過(guò)程，精準(zhǔn)排查碰撞沖突，優(yōu)化施工方案，降低返工風(fēng)險(xiǎn)，提升施工效率與質(zhì)量。
職業(yè)道德與責(zé)任心培養(yǎng)，也是培訓(xùn)的重要板塊。施工人員懷揣敬畏之心，嚴(yán)守職業(yè)操守，才能在利益誘惑面前不為所動(dòng)，確保工程質(zhì)量。
往后，我會(huì)不斷更新知識(shí)儲(chǔ)備，緊跟行業(yè)潮流；日常監(jiān)督施工時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)“三檢制”；積極推廣新技術(shù)、新材料；更要以身作則，傳播質(zhì)量意識(shí)與職業(yè)道德，帶動(dòng)身邊人，共同為打造高質(zhì)量建筑努力拼搏。
【現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量培訓(xùn)心得體會(huì)】相關(guān)文章：
施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量整改方案通用05-02
施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)語(yǔ)（精選330句）09-06
施工現(xiàn)場(chǎng)管理安全質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度11-03
現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理心得體會(huì)范文（通用32篇）06-23
施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量自檢自查報(bào)告范文09-23
現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理心得體會(huì)04-26
施工現(xiàn)場(chǎng)工作心得體會(huì)02-02