十四五規劃“堅持創新”心得體會
當我們受到啟發，對生活有了新的感悟時，往往會寫一篇心得體會，從而不斷地豐富我們的思想。那么心得體會怎么寫才恰當呢？以下是小編整理的十四五規劃“堅持創新”心得體會，希望能夠幫助到大家。
在十四五規劃中，“堅持創新”被列為未來五年十二項重要領域工作的首位，可以看出，“創新”的重視正達到前所未有的高度，作為一名通信建設責任人，立足崗位結合工作實際，我對通信工程建設的創新，提出以下兩點想法。
一是工程建設管理創新。通信工程項目管理的影響因素包括資金投入、專業性、社會環境、施工環節等，前期的可行性分析，實施環節的材料采購、管理，與合作方的溝通管理，后期的資料整理，做到一個全程的把控是具備一定難度的。由此可見，全面加強項目精細化管理建設以及一體化管理模式是很有必要的`，實現精細化工程管理，要做到人員管理精細化、規章制度精細化、安全管理精細化、以及項目優化精細管理。項目優化精細化管理的實現，體現在建設工程施工前期精細化管理，做好充分準備，編制施工計劃，確保合理可行，進而促進建設工程各個工序的緊湊搭接，順利開展。同時應在建設工程實施階段精細化管理，做好全過程監督，定期實施現場巡查檢驗，完善宏觀調控，及時的發覺隱患不足與質量缺陷，通過成因分析快速的處理與解決矛盾問題，實現零缺陷管控針對各類重要施工環節以及工序。以及實施零事故安全管控與交付精細化管理，做好現場管控，全面提升員工整體素質，提升施工建設效率，確保安全的施工建設。一體化管理模式是指構建一體化的管理模式，結合工作需求對組織形式進行優化和創新，通過建設管理小組來加強垂直化管理，加強信息傳遞速度，全方位提高工程建設管理效率。
二是弘揚工匠精神是創新發展的立足之本。政府工作報告中提到“鼓勵企業開展個性化定制，柔性化生產，培育精益求精的工匠精神，增品種、提品質、創品牌。”這就要求企業的員工要具有工匠精神，才能在長期的競爭中獲得成功。工匠精神是一種嚴謹認真、精益求精、追求完美、勇于創新的精神。在通信工程建設中，我們員工應該憑著自己的那一份堅韌，在自己的崗位上盡善盡美，在每一個環節精益求精，把工匠精神融入生產制造的每一個環節，敬畏職業、追求完美，才有可能實現突破創新。是選擇從0到90的“工”的要求，還是選擇把99%提高到99.99%的“匠”的品質，決定了項目建設的質量。想要把項目建設做實做到位，就要以一絲不茍的“工匠精神”準確定位目標任務。抓項目建設要以更高的站位、更廣的視野、更遠的眼光進行審視和把握，順勢而為，贏得主動。面對考核壓力，能夠做到不急躁，真正沉下心來，對自己的“產品”用心、上心、盡心，強化責任擔當，心無旁騖地抓落實，以打造精品網絡為標尺，努力奮斗，才能推動項目建設不斷取得新突破、新成效，最終實現支撐市場，服務客戶！
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