国产免费视频,中文字幕精品久久久久人妻,久久精品a一国产成人免费网站,成年性生交大片免费看,国产精品美女久久久久久,久久人人爽人人爽人人片av高清,影音先锋人妻每日资源站,精品人妻无码一区二区三区蜜桃一

財(cái)務(wù)管理心得體會

時(shí)間:2021-05-27 18:01:52 心得體會 我要投稿

最新財(cái)務(wù)管理心得體會(通用6篇)

  我們有一些啟發(fā)后,可以通過寫心得體會的方式將其記錄下來,這樣可以不斷更新自己的想法。那么心得體會到底應(yīng)該怎么寫呢?以下是小編為大家整理的最新財(cái)務(wù)管理心得體會(通用6篇),希望能夠幫助到大家。

最新財(cái)務(wù)管理心得體會(通用6篇)

  財(cái)務(wù)管理心得體會1

  每個公司都設(shè)有財(cái)務(wù)部門,財(cái)務(wù)部又包內(nèi)含財(cái)務(wù)和會計(jì)兩個崗位,財(cái)務(wù)的職責(zé)是決策和支持;而會計(jì)的職責(zé)則是確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告。公司的財(cái)務(wù)制度規(guī)范化會給公司帶來人才、資金和價(jià)值。每個公司都期望能開源、節(jié)流,開源是以增長為導(dǎo)向的提高收入增長率和成本費(fèi)用增長率;節(jié)流是以利潤為導(dǎo)向的適量控制成本。陸正華教授利用一天的時(shí)間對以上這些問題進(jìn)行了詳盡的解說。作為一個公司財(cái)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)者,首先要做好以下幾點(diǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作:

  1、對下屬在必須時(shí)間內(nèi)應(yīng)有具體要求。比如,財(cái)務(wù)流程、稅務(wù)籌劃、業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)處理規(guī)范化要求等等;

  2、合作。這點(diǎn)十分重要,財(cái)務(wù)部門自身內(nèi)部人員之間必須要精密合作,否則,工作很難開展;

  3、動態(tài)樓案的建立、職能擴(kuò)展。比如稅收檔案、成本檔案、年度報(bào)告、管理層的討論分析等等;

  4、建立學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)。因?yàn)橹挥胁粩嗟貙W(xué)習(xí),而且是要帶領(lǐng)整個團(tuán)隊(duì)去學(xué)習(xí),不斷培養(yǎng)人才、發(fā)掘人才,團(tuán)隊(duì)以及公司才會有進(jìn)步。

  我們從溫州資金鏈斷裂來看企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),令許多管理者頭疼的是:企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大,利潤卻少了,銷售額上去了,成本失控了,企業(yè)規(guī)模成長與利潤的增加,往往不同步,更有甚者,企業(yè)成功跨越創(chuàng)業(yè)的危險(xiǎn)期之后,再向前邁出一步,竟是無底深淵。曾受公眾追抨和媒體大勢渲染的“明星”企業(yè):房地產(chǎn)“黑馬”天津順馳,三九集團(tuán)以及德隆企業(yè)集團(tuán)用了18年苦心經(jīng)營的龐大企業(yè)群體,卻只短短7個月就轟然倒下。而崩潰于一夜之間,令公眾目瞪口呆的原因又驚人的相似:資金鏈斷裂!所以一個公司業(yè)務(wù)的開展,我們強(qiáng)調(diào)以現(xiàn)金為“王”,而“經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額”為正數(shù)則為“王”中之“王”。

  對企業(yè),最大的挑戰(zhàn)是商業(yè)模式的創(chuàng)新是動態(tài)的。如果一個企業(yè)的商業(yè)模式持續(xù)了5年甚至更長時(shí)間不優(yōu)化和創(chuàng)新,其競爭地位和盈利潛力就會遭到很大的挑戰(zhàn)。企業(yè)經(jīng)營的五大奧秘是:安全、順暢、增值、速度、變現(xiàn)。公司財(cái)務(wù)規(guī)劃有三大要素:

  1、財(cái)務(wù)體系的健康。合理的財(cái)務(wù)體系就應(yīng)包括投資體系、融資體系、財(cái)務(wù)管理體系等。財(cái)務(wù)體系的健康程度決定了企業(yè)整體的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營潛力和抗風(fēng)險(xiǎn)潛力;

  2、現(xiàn)金流量。現(xiàn)金流量是企業(yè)的血液,現(xiàn)金流量包括現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出,現(xiàn)金資產(chǎn)不足將導(dǎo)致經(jīng)營循環(huán)中斷;

  3、利潤。利潤來自于收入減去成本,銷售收入大小與市場機(jī)會和競爭狀況有關(guān),而成本費(fèi)用能夠自我控制,企業(yè)就應(yīng)向內(nèi)部發(fā)掘,降低成本。對利潤的衡量:不能用短跑成績來衡量長跑項(xiàng)目。

  作為公司財(cái)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)者,首先務(wù)必有財(cái)務(wù)方面的基本功,所謂的基本功就是合并財(cái)務(wù)報(bào)表;三年數(shù)據(jù)庫的建立以及會用1-3種方法進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。之后就是要能夠在10分鐘內(nèi)看透三張表,即《資產(chǎn)負(fù)債表》、《利潤表》和《現(xiàn)金流量表》。能看透這3張表就會對公司的結(jié)構(gòu)、營利模式和發(fā)展前途以及其他方方面面有一個大致的了解。那么,怎樣去看這三張表呢我們以《資產(chǎn)負(fù)債表》為例,《資產(chǎn)負(fù)債表》中的“總資產(chǎn)”代表資產(chǎn)的總額,它體現(xiàn)了公司的經(jīng)營規(guī)模,“流動負(fù)債”和“長期負(fù)債”的總額證明企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的大小,“所有者權(quán)益”體現(xiàn)的是公司的凈資產(chǎn),它反映了股東在企業(yè)中的利益。我們要懂得分析表中的數(shù)據(jù),比如:“貨幣資金”的數(shù)據(jù)不要太大,只要能夠應(yīng)付正常的經(jīng)營活動即可;“應(yīng)收賬款”的大小是體現(xiàn)將客戶經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到自己身上的大小,如果存在不給大客戶賒銷就有可能失去這個客戶的話,企業(yè)就應(yīng)重新思考選取客戶的問題;“短期借款”的管理跟企業(yè)經(jīng)營每個階段的變動差異聯(lián)系在一齊,它往往是為了解決流動資金的問題,其最大的風(fēng)險(xiǎn)是到期無法償還;“應(yīng)付賬款”中風(fēng)險(xiǎn)最大的是流動性;“職工薪酬”跟企業(yè)的性質(zhì)有關(guān),實(shí)際每個月職工薪酬的發(fā)生額度是多少,要做一個分項(xiàng)管理;“長期借款”的用途一

  般是固定資產(chǎn)投資,期限比較長,但是要把一年內(nèi)到期的長期投資列出來,視同短期借款來管理。負(fù)債的問題主要是風(fēng)險(xiǎn)管理,對風(fēng)險(xiǎn)的可控程度做提前管理,是控制風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)健要素。

  作為一個公司財(cái)務(wù)工作的管理者,應(yīng)將企業(yè)發(fā)展與財(cái)務(wù)觀念融合,建立一個優(yōu)秀的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì),將會計(jì)核算規(guī)范化、進(jìn)行投融資管理、財(cái)務(wù)分析、稅收籌劃、股利分配、績效考核、控制權(quán)的管理。

  總的來說,要做好公司cfo的榜樣,務(wù)必要有以下特征:具有前瞻性和創(chuàng)造性,敢于冒險(xiǎn)和挑戰(zhàn)管理者權(quán)威;學(xué)會交際和人力資源管理技巧;對組織和關(guān)系網(wǎng)要有充分了解。創(chuàng)造一個良好的環(huán)境,有得到外部資料的便捷途徑。掌握準(zhǔn)確的、適時(shí)的財(cái)務(wù)信息和最少的人為干預(yù)。富于彈性、靈活性、敏感性,與流程和顧客持續(xù)一致,以專家意見做出決策,能夠組成具有綜合潛力的團(tuán)隊(duì)來處理個性的事物。

  本人認(rèn)為財(cái)務(wù)是一門永久學(xué)不完的課程,期望我們都能在學(xué)習(xí)中成長!

  財(cái)務(wù)管理心得體會2

  近年來,隨著市場經(jīng)濟(jì)逐步建立和金融體制改革不斷深入,我們煙草行業(yè)的各級行政機(jī)關(guān)面對商品大潮的沖擊,在改革機(jī)關(guān)行政經(jīng)費(fèi)管理方面不斷探索、勇于創(chuàng)新,取得了不少好的經(jīng)驗(yàn)和辦法。

  本文擬根據(jù)自己在國家煙草專賣局機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)踐,談幾點(diǎn)體會:

  一、改革機(jī)關(guān)經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理辦法,是加強(qiáng)機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理的前提

  機(jī)關(guān)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算,要量入為出,按合理、節(jié)約、量力而行的原則進(jìn)行。在預(yù)算的制定過程中,要考慮政策調(diào)資或物價(jià)因素,實(shí)行總比例控制和調(diào)整,具體工作可分兩部分進(jìn)行:

  1.固定費(fèi)用(又稱人頭費(fèi)),應(yīng)和人員編制掛鉤,實(shí)行總量控制、包干使用。如:工資、獎金、集體福利費(fèi)、工齡經(jīng)費(fèi)、教育費(fèi)、差旅費(fèi)、醫(yī)療費(fèi)等,應(yīng)該規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),包干到部門。實(shí)行增人不增經(jīng)費(fèi),減人不減經(jīng)費(fèi)。對節(jié)編減少的部門,可用節(jié)約經(jīng)費(fèi)的適當(dāng)比例增發(fā)個人報(bào)酬,以經(jīng)濟(jì)手段控制人頭費(fèi)的增長。

  2.變動費(fèi)用(又稱彈性費(fèi)用)。如:電話費(fèi)、辦公費(fèi)、會議費(fèi)、房屋修繕費(fèi)、汽車修理費(fèi)等,這些都是和物價(jià)因素密切相關(guān)的費(fèi)用,可根據(jù)物價(jià)指數(shù)變動實(shí)行總比例調(diào)整。在執(zhí)行過程中,還要根據(jù)情況變化及時(shí)修訂,防止寅吃卯糧情況的發(fā)生。

  二、執(zhí)行預(yù)算,合理控制機(jī)關(guān)經(jīng)費(fèi)的過快增長

  預(yù)算一旦制定,就要規(guī)范財(cái)坡行為,責(zé)成一名主管領(lǐng)導(dǎo),一支筆實(shí)施,負(fù)責(zé)到底。杜絕預(yù)算執(zhí)行中的“一事一要錢”的條子預(yù)算,防止管理者和決策者的主觀隨意性。對于彈性經(jīng)費(fèi),可采用以下辦法進(jìn)行控制:

  1.會議費(fèi)開支要實(shí)行定額包干的辦法管理。根據(jù)國務(wù)院的要求,嚴(yán)格控制會議的次數(shù)、人數(shù)和天數(shù),堅(jiān)持會議標(biāo)準(zhǔn)。對于全局性的工作會議,要按國務(wù)院規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)定額管理;對于專業(yè)性(或局部性)的工作會議,要施行以會養(yǎng)會、分口負(fù)擔(dān)的辦法。

  2.差旅費(fèi)要實(shí)行按編制定額管理的辦法。運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿的作用,實(shí)行節(jié)約有獎、超支不補(bǔ)的管理辦法。充分調(diào)動部門和個人的主觀積極性,能用電話或信函解決的,就不派人出差;能乘坐火車或汽車外出的,就不乘坐飛機(jī)。盡可能減少出差和乘坐飛機(jī)的人次。節(jié)約下來的差旅費(fèi)由部門掌握使用,并提取一定比例發(fā)給職工個人。

  3.汽車修理費(fèi)的管理。首先要確定信譽(yù)可靠的汽車維修點(diǎn),實(shí)行定點(diǎn)管理。第二要建立汽車修理檔案,對每部車的維修和保養(yǎng)情況、零部件的更換情況,都逐一的記錄存檔。一方面堵塞管理上的漏洞;另一療面,考核每個司機(jī)維修費(fèi)的開支情況和零部件更換頻率,做為獎勵和晉級的依據(jù)。

  4.房屋修繕費(fèi)的管理。有條件的機(jī)關(guān)可以組織房屋修繕隊(duì),服務(wù)機(jī)關(guān),面向社會。可由差額管理逐步過渡到自收自支。在不具備條件的機(jī)關(guān),可經(jīng)過考查建立定點(diǎn)維修站,以防止社會上一些五花八門的公司乘機(jī)敲竹杠,同時(shí)還要避免偷工減料的短期行為。

  5.電話費(fèi)的管理。在改革開放過程中,由于人們對于信息量的需求越來越大,電話費(fèi)的開支也在成倍上漲。為此,我們應(yīng)該嚴(yán)格控制國際直撥長途電話的裝配。江西省煙草專賣局實(shí)行的住宅電話自費(fèi)開支、定額補(bǔ)貼的辦法很值得推廣。

  他們充分發(fā)揮了利益激勵在現(xiàn)階段的作用,取得了顯著的效果。辦公室的電話費(fèi)也要采取相應(yīng)的管理辦法,如采用計(jì)價(jià)器、密碼卡等,對控制通話時(shí)間和私人打電話將起到一定的抑制作用。

  三、機(jī)關(guān)的服務(wù)職能和行政職能分別核算,是促進(jìn)增收節(jié)支的有效途徑

  我們的行政機(jī)關(guān)長期以來形成了小而全、大而全的傳統(tǒng)做法,各機(jī)關(guān)都自備大量的公用設(shè)施,造成人力和財(cái)力上的浪費(fèi)。通過機(jī)構(gòu)改革,首先就應(yīng)該使機(jī)關(guān)后勤服務(wù)管理部門在機(jī)構(gòu)、編制、經(jīng)費(fèi)上和機(jī)關(guān)脫鉤,實(shí)行獨(dú)立核算、有償服務(wù)。第二是在保征服務(wù)機(jī)關(guān)的前提下,打破部門封鎖,充分利用現(xiàn)有的設(shè)備和能力,實(shí)現(xiàn)社會化服務(wù),使機(jī)關(guān)后勤部門逐步成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的社會經(jīng)濟(jì)服務(wù)法人實(shí)體。

  我們的后勤機(jī)關(guān)轉(zhuǎn)變職能,面向社會,實(shí)在是國家行政機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革的一個重要組成部分。當(dāng)然,打破傳統(tǒng)的習(xí)慣做法,肯定會碰到不少困難和問題,自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧,更需要開拓的精神和勇氣。但這是歷史的必然。

  四、認(rèn)真搞好機(jī)關(guān)清產(chǎn)核資,保證國有資產(chǎn)的安全完整

  機(jī)關(guān)的清產(chǎn)核資工作,包括固定資產(chǎn)清理,債權(quán)債務(wù)清理等,這是一項(xiàng)經(jīng)常性的財(cái)務(wù)管理工作。

  幾年來,我們在固定資產(chǎn)和債權(quán)債務(wù)的清理方面,摸索出了一些經(jīng)驗(yàn)和辦法。比如在固定資產(chǎn)的.管理方面,實(shí)行了總帳控制、部門管理、個人負(fù)責(zé)的三級管理辦法。把固定資產(chǎn)的管理,直接落實(shí)到具體人頭,如有損壞或丟失,便于清理和追究。機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)除總帳控制外,還設(shè)有明細(xì)分類帳、固定資產(chǎn)月報(bào)、固定資產(chǎn)卡片,全部使用計(jì)算機(jī)控制和管理。每個部門都設(shè)有聯(lián)絡(luò)員,協(xié)助進(jìn)行固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)和盤點(diǎn)。我們還建立了固定資產(chǎn)購置和報(bào)廢的報(bào)告制度,堅(jiān)持重新購置固定資產(chǎn),必須辦理殘值回收或變價(jià)出售以后,方可進(jìn)行,否則不予更新。保證了機(jī)關(guān)財(cái)產(chǎn)物資帳目清晰、帳實(shí)相符。

  對于債權(quán)債務(wù)的管理我們也非常嚴(yán)格。凡是在年終決算以前沒有報(bào)清帳目的,我們都給各部門發(fā)布催款通知單,責(zé)成部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助辦理,屬于個人責(zé)任造成公款損的,全額進(jìn)行索賠。現(xiàn)在,當(dāng)事者本人怕我們發(fā)布通知,影響形象,全機(jī)關(guān)已基本養(yǎng)成了各種用帳及時(shí)清帳的好習(xí)慣。

  財(cái)務(wù)管理心得體會3

  通過對《財(cái)務(wù)管理學(xué)》的學(xué)習(xí),我知道了財(cái)務(wù)管理是我們的專業(yè)基礎(chǔ)課,計(jì)算量較大。它主要針對的就是企業(yè)整個與財(cái)務(wù)運(yùn)作和管理的方法,它是企業(yè)管理的重要內(nèi)容,滲透到企業(yè)的各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)之中。財(cái)務(wù)管理也是直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展,可以說其是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個關(guān)鍵。如:企業(yè)財(cái)務(wù)管理的合理性會促使企業(yè)加強(qiáng)管理和核算、改進(jìn)技術(shù)、提高勞動生產(chǎn)率、降低成本,從而有利于資源的合理配置和經(jīng)濟(jì)效益的提高。從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來看,系統(tǒng)有效的財(cái)務(wù)管理是為了企業(yè)價(jià)值的最大化。雖然剛開始學(xué)它時(shí)覺得難度很大,但通過老師給我們按教材的章節(jié)順序,循序漸進(jìn)地進(jìn)行講解和整理,使我們逐漸弄懂了每一個概念、每一種方法,并掌握了他們彼此之間的聯(lián)系及其整個理論體系。同時(shí)我們也發(fā)現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理的整個體系當(dāng)中,貫穿其主線的主要是籌資管理——資金運(yùn)營——投資管理——資金及收益分配這幾大環(huán)節(jié)。

  老師也是主要爭對這條主線并圍繞著這條線,將其各種環(huán)節(jié)給我們展開的學(xué)習(xí)。同時(shí)老師也要我們掌握主線上的基本原理,從這些原理的角度理解和掌握課程內(nèi)容。例如,學(xué)習(xí)各種資金時(shí)間計(jì)算方法時(shí),不能就方法論方法,要理解其理論依據(jù);既要學(xué)會應(yīng)當(dāng)怎樣做,又要弄懂為什么要這樣做。教材中在闡述其計(jì)算原理和各種計(jì)算方法時(shí)多配以實(shí)例,這樣使我們通過實(shí)例更好地理解和掌握原理,并學(xué)會運(yùn)用。它還要求我們善于將總論中闡述的財(cái)務(wù)計(jì)算的基本理論與后面闡述的財(cái)務(wù)計(jì)算具體方法的運(yùn)用結(jié)合起來學(xué)習(xí),融會貫通,以求得對課程內(nèi)容更好的理解和掌握,學(xué)會總結(jié)相關(guān)知識,勤思考,找到最快、最佳解決問題的途徑,提高學(xué)習(xí)效率。

  通過這一學(xué)期的學(xué)習(xí),現(xiàn)在我對財(cái)務(wù)管理有了一個從淺到深的認(rèn)識,雖然在學(xué)習(xí)過程中比較艱辛且在這門學(xué)科中我還有很多問題及許多知識點(diǎn)還學(xué)得不夠透徹深入,但只要有了正確的學(xué)習(xí)方法和積極的學(xué)習(xí)態(tài)度就是再難的問題都會解決,并且通過學(xué)習(xí)它讓我在今后的工作和生活中,能夠掌握并樹立財(cái)務(wù)管理觀念,學(xué)會合理理財(cái),對自己的資金做出正確的規(guī)劃。

  財(cái)務(wù)管理心得體會4

  經(jīng)過幾天《財(cái)務(wù)管理》的學(xué)習(xí),xxx教授真正的從非財(cái)務(wù)人員看財(cái)務(wù)管理的角度,為我們普及了財(cái)務(wù)知識。我覺得得到的最大的收貨就是建立財(cái)務(wù)觀念和如何讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表,并依據(jù)報(bào)表做出正確的管理決策,也使我對財(cái)務(wù)管理有了一個從淺到深的認(rèn)識。現(xiàn)就我對近幾天的學(xué)習(xí)心得體會做如下總結(jié):

  首先,透過學(xué)習(xí),使我真正的認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分,財(cái)務(wù)管理不是財(cái)務(wù)一個部門的事,而是關(guān)系到企業(yè)的各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)。從某種好處上說,財(cái)務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個關(guān)鍵。如:企業(yè)財(cái)務(wù)管理的合理性會促使企業(yè)加強(qiáng)管理和核算、改善技術(shù)、提高勞動生產(chǎn)率、降低成本,從而有利于資源的合理配置和經(jīng)濟(jì)效益的提高。從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來看,系統(tǒng)有效的財(cái)務(wù)管理是為了企業(yè)價(jià)值的最大化。其次,我們明白了如何看企業(yè)的三張報(bào)表,即:“資產(chǎn)負(fù)債表”、“利潤表”、“現(xiàn)金流量表”。資產(chǎn)負(fù)債表反映企業(yè)的“此刻時(shí)”,即企業(yè)此刻的健康狀況如何;利潤表反映企業(yè)的“過去時(shí)”,即企業(yè)過去“怎樣樣”;現(xiàn)金流量表透視企業(yè)的“將來時(shí)”,即企業(yè)將來“怎樣樣”。

  透過財(cái)務(wù)報(bào)表分析,如何預(yù)警公司所面臨的風(fēng)險(xiǎn),公司的利潤源在哪里。明白了在公司擴(kuò)張或投資前,該如何運(yùn)用好財(cái)務(wù)知識,減少公司的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。陳教授還用了一些淺顯的事例,讓我們明白了資金周轉(zhuǎn)率的重要性;應(yīng)收帳款與存貨上升等帶來的企業(yè)盈利潛力下降;為什么企業(yè)要適當(dāng)借貸實(shí)現(xiàn)利潤的最大化等等。對于大家以前所熟知的毛利低或“虧本”產(chǎn)品的產(chǎn)與停的問題,運(yùn)用管理會計(jì)知識分析,這些虧損產(chǎn)品如果產(chǎn)生了邊際貢獻(xiàn),盡管它是虧損的也務(wù)必繼續(xù)生產(chǎn),只有這樣企業(yè)的盈利水平才會更高。管理會計(jì)不僅僅給企業(yè)帶給了決策的科學(xué)方法,更主要的是透過決策使企業(yè)所擁有的有限資源得到合理的配置,發(fā)揮最大效率,來應(yīng)對市場資源缺乏給企業(yè)帶來的損失。

  最后,透過學(xué)習(xí)讓我們認(rèn)識了貨幣的時(shí)間價(jià)值。一些看似不經(jīng)意的變化,經(jīng)過財(cái)務(wù)的計(jì)算,可能一算真得嚇一跳。我在工作中遇到過在生產(chǎn)時(shí)是熱火朝天,但實(shí)際上年底還虧本的例子,所以不管是工作還是生活,你不理財(cái),財(cái)不理你這就是很好的例證。結(jié)合公司實(shí)際,我深刻認(rèn)識到了為了企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展和可持續(xù)增長,做好20xx年部門財(cái)務(wù)預(yù)算的重要性。透過合理的預(yù)算,財(cái)務(wù)部能夠正確預(yù)測公司將在未來何時(shí)需要現(xiàn)金,能夠控制現(xiàn)金支出和收入的合理程度,避免不合理的現(xiàn)金支出,降低公司運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。

  以上是我的在這幾天學(xué)習(xí)的一點(diǎn)點(diǎn)心得,雖然在這短短幾天可能不會學(xué)到太多的東西,但是卻使我在今后的工作和生活中,能夠掌握并樹立財(cái)務(wù)管理觀念就是我最大的收獲了,也為我在后續(xù)財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)方面起到了引路和指導(dǎo)的作用。

  財(cái)務(wù)管理心得體會5

  財(cái)務(wù)管理是企業(yè)從事財(cái)務(wù)管理活動的根本指導(dǎo)。通過財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí),我對財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)、財(cái)務(wù)管理的意義、財(cái)務(wù)管理的手段等有了更加深入的認(rèn)識,也讓我從財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)中深刻體會到新形勢下加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的重大意義。下面就如何加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理,增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力方面談幾點(diǎn)心得:

  一、新形勢下加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理具有重大意義

  (一)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理,是迎接國際挑戰(zhàn)的迫切需要我國已經(jīng)加入WTO,企業(yè)面臨空前激烈和殘酷的市場競爭,從世界范圍看,當(dāng)今各工業(yè)國之間的競爭,已經(jīng)從技術(shù)競爭、資本競爭逐漸轉(zhuǎn)向管理競爭。而我國當(dāng)前企業(yè)的管理水平,與西方國家相比存在很大差距。我國企業(yè)管理要與國際接軌,必須盡快實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理的轉(zhuǎn)變,要以加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制為重點(diǎn),全面提高自身的理財(cái)水平,縮短與發(fā)達(dá)國家在企業(yè)管理上的差距,迎接國際競爭的挑戰(zhàn)。

  (二)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理,是做好其他管理工作的基礎(chǔ)由于財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中居于核心地位,若這項(xiàng)工作做不好,將會影響到其他管理工作的開展,完成其他管理工作所需要的資金有賴于財(cái)務(wù)管理部門能否及時(shí)足額地籌集到,在財(cái)務(wù)預(yù)算中是否有相應(yīng)的安排。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善,企業(yè)的資金運(yùn)動將會越來越活躍,其財(cái)務(wù)關(guān)系也越來越復(fù)雜,如果不給予高度重視,就無法把財(cái)務(wù)管理工作做好。

  (三)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理,是保護(hù)投資者利益的內(nèi)在要求現(xiàn)代企業(yè)制度最顯著的特征,是企業(yè)財(cái)產(chǎn)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相分離。但是,由于企業(yè)所有者和經(jīng)營者追求的目標(biāo)不完全一致,部分經(jīng)營者為了追求自身利益,利用種種手段損害所有者權(quán)益的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。這些現(xiàn)象幾乎無一不是內(nèi)部控制薄弱、財(cái)務(wù)管理松弛的結(jié)果。為了堵塞漏洞,消除隱患,在新的形勢下,企業(yè)必須高度重視內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制機(jī)制的建立健全,運(yùn)用內(nèi)部牽制、授權(quán)管理、不相容職務(wù)分離、崗位輪換、回避等有效措施,強(qiáng)化制約和監(jiān)督。

  (四)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理,是增加競爭實(shí)力的重要手段改革開放以來,尤其是十五屆四中全會以來,企業(yè)改革的力度不斷加大。隨著企業(yè)改革形勢的發(fā)展,原來與單一工廠制相適應(yīng)的、以成本控制為中心的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理制度和方法,已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要;原有的單純依靠經(jīng)營者個人素質(zhì)為主的管理控制體系,也已無法適應(yīng)龐大的集團(tuán)管理要求。加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展到一定程度的必然產(chǎn)物。大量的事實(shí)反復(fù)證明,每一個成功的企業(yè)背后,都有一套比較成熟的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制機(jī)制;反之,經(jīng)營失敗的企業(yè),它的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制工作往往也是滯后的,甚至是混亂的。因此,各企業(yè)尤其是大型企業(yè)集團(tuán),需要進(jìn)行管理制度創(chuàng)新,進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制,以完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度體系取代傳統(tǒng)的個人決策模式,實(shí)行分級授權(quán)、科學(xué)決策,提高決策水平,提高企業(yè)競爭實(shí)力。

  二、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的措施

  內(nèi)部財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié),各企業(yè)應(yīng)在充分認(rèn)識的基礎(chǔ)上,采取措施,建立完善的內(nèi)部控制機(jī)制,形成以法人治理結(jié)構(gòu)為依托的全員、全過程、全方位管理與控制網(wǎng)絡(luò),搞好資金流、物資流、信息流的控制和管理,防范和減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長方式的根本性轉(zhuǎn)變,提高經(jīng)濟(jì)效益。概括起來,主要有以下幾點(diǎn):

  (一)理順財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)

  企業(yè)對各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動控制得好壞,關(guān)鍵取決于其組織是否有效。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)既是發(fā)展變化的,又是相對穩(wěn)定的,企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)營規(guī)模、內(nèi)部條件和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,決定其適宜的組織體制,從而提高財(cái)務(wù)管理效率,充分利用企業(yè)資源,減少內(nèi)部摩擦和降低組織成本,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)價(jià)值最大化。企業(yè)要結(jié)合自身的法人治理結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和區(qū)域分布狀況,按管理控制成本與效率相適應(yīng)的原則確定合理的組織結(jié)構(gòu),進(jìn)行科學(xué)的職務(wù)分工、嚴(yán)格的職位設(shè)置和嚴(yán)密的授權(quán)管理,建立明確的責(zé)任制度,做到“集權(quán)有道、分權(quán)有序、授權(quán)有章、用權(quán)有度”,確保內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制的有效運(yùn)行。

  (二)實(shí)施全面預(yù)算管理

  企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理是提高企業(yè)整體管理水平的重要手段,預(yù)算管理的核心在于對企業(yè)未來的行為事先安排和計(jì)劃,對企業(yè)內(nèi)部各部門單位的各種資源進(jìn)行分配、考核、控制,以使企業(yè)按照既定目標(biāo)行事,從而有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。預(yù)算管理應(yīng)在對市場進(jìn)行科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上,以目標(biāo)利潤為前提,編制全面的銷售預(yù)算、采購預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、成本預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算和利潤預(yù)算,使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能沿著預(yù)算管理軌道科學(xué)合理地進(jìn)行。年度預(yù)算編制后,根據(jù)實(shí)際情況,分解為月度預(yù)算,進(jìn)行月度經(jīng)濟(jì)活動分析,找出問題和生產(chǎn)經(jīng)營的薄弱環(huán)節(jié),也便于采取相應(yīng)的對策。這樣就可以時(shí)時(shí)把握企業(yè)全年利潤目標(biāo)的動脈,發(fā)現(xiàn)不足,及時(shí)改進(jìn),提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。

  鑒于全面預(yù)算編制的科學(xué)性、執(zhí)行的強(qiáng)制約束性和獎懲激勵機(jī)制,實(shí)施后可以大大提升企業(yè)的管理層次,增強(qiáng)競爭優(yōu)勢,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和效益的提高。

  (三)增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識

  市場歷來是機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)并存的,低風(fēng)險(xiǎn)低收益的謹(jǐn)慎和高風(fēng)險(xiǎn)高收益的誘惑,往往使企業(yè)在決策面前進(jìn)退兩難。風(fēng)險(xiǎn)管理就顯得尤為重要。充分衡量風(fēng)險(xiǎn)的程度,結(jié)合自身的承受能力,通過比較、分析等方法權(quán)衡得失,選擇最佳方案以較小風(fēng)險(xiǎn)取得較大效益,是現(xiàn)代企業(yè)所共同追求的。但需要注意的是,在做出決定之前要針對不同風(fēng)險(xiǎn)制定一系列防范、保全和補(bǔ)償措施,使企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)不致驚慌失措,束手無策。

  (四)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)建設(shè)

  財(cái)務(wù)管理具有很強(qiáng)的專業(yè)性、技術(shù)性、綜合性和超越性,現(xiàn)代企業(yè)必須要提高財(cái)務(wù)人員的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力,因此,財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的高低直接影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的優(yōu)劣,加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)建設(shè),是提高財(cái)務(wù)管理水平的關(guān)鍵。企業(yè)要定期組織財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)和學(xué)習(xí),建立財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)考核機(jī)制和獎懲制度,充分調(diào)動財(cái)務(wù)人員的積極性,有效的加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。

  (五)建立科學(xué)的財(cái)務(wù)考核指標(biāo)體系

  沒有完整科學(xué)的考核指標(biāo)體系,就很難判斷企業(yè)經(jīng)營的好壞。現(xiàn)代企業(yè)必須要建立既能反映企業(yè)資產(chǎn)利潤效率,又能反映盈利能力的考核指標(biāo)體系,要把絕對數(shù)指標(biāo)與相對數(shù)指標(biāo)相結(jié)合,綜合評價(jià)企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營業(yè)績。要緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際,制定科學(xué)合理、操作性強(qiáng)、覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)劃,并實(shí)行動態(tài)管理,將業(yè)績考核評價(jià)情況及時(shí)反饋給獎懲決策的執(zhí)行部門,作為企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的重要依據(jù)嚴(yán)格考核,促進(jìn)企業(yè)保持持續(xù)快速發(fā)展。

  (六)推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化

  加強(qiáng)和改善企業(yè)管理要有新思路、新方法,要針對當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)資金集中管理和監(jiān)督控制中的主要問題,從加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化入手,大力推廣運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理軟件,以實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)和改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理、促進(jìn)管理創(chuàng)新的目的。因此,應(yīng)用統(tǒng)一的計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理軟件、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)流程一體化,進(jìn)而逐步引進(jìn)、消化、開發(fā)使用國際先進(jìn)的ERP系統(tǒng)軟件,是企業(yè)內(nèi)部信息化發(fā)展的基本方向。企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際,積極引進(jìn)開發(fā)運(yùn)用統(tǒng)一的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的管理軟件,逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的信息流、物流、資金流的集成和數(shù)據(jù)共享,保障企業(yè)預(yù)算、結(jié)算、監(jiān)控等財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范化、高效化。

  總之,由于我國的社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制還處在逐步建立和完善的階段,作為它的一個重要組成部分的現(xiàn)代企業(yè)制度因而也在探索與實(shí)踐之中,這就決定了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要為適應(yīng)新形勢不斷進(jìn)行調(diào)整和探索,以使財(cái)務(wù)活動有效地、充分地反映、監(jiān)督和調(diào)控經(jīng)營活動,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提高。只有這樣進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制,才能促進(jìn)管理素質(zhì)和層次的全面提升,不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力,迎接加入世貿(mào)組織后國際競爭的挑戰(zhàn),使企業(yè)立于不敗之地。

  財(cái)務(wù)管理心得體會6

  這一學(xué)期,我們學(xué)習(xí)了《高級財(cái)務(wù)管理》,這是我們會計(jì)學(xué)專業(yè)的必修課。從名字上看可能覺得這是一門枯燥乏味又難懂的課,但是事實(shí)正好相反,崔老師通過讓我們做PPT案例來掌握這門課的知識。每一個案例涉及一塊課本的內(nèi)容,這種形式對我們而言是新穎和好奇的,能使我們主動地想了解各個案例“故事”,從被動接受知識到主動尋找,是一個很好的學(xué)習(xí)方法的轉(zhuǎn)變。

  通過以前的學(xué)習(xí),我對基礎(chǔ)會計(jì),中級財(cái)務(wù)會計(jì),高級財(cái)務(wù)會計(jì),成本會計(jì)等課程已經(jīng)有了比較清晰的認(rèn)識。基礎(chǔ)會計(jì),中級財(cái)務(wù)會計(jì)還主要是做會計(jì)的基礎(chǔ)性工作,高級財(cái)務(wù)會計(jì)主要是對財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析,向使用者提供有用的決策會計(jì)信息的一種經(jīng)濟(jì)管理活動,它是中級財(cái)務(wù)會計(jì)的發(fā)展和延伸,監(jiān)督核算一般財(cái)務(wù)會計(jì)中不常見或者未出現(xiàn)的特殊經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。高級財(cái)務(wù)會計(jì)是中級財(cái)務(wù)會計(jì)的后續(xù)課程,與專科會計(jì)學(xué)專業(yè)的其他專業(yè)課,如中級財(cái)務(wù)會計(jì)、成本會計(jì)、管理會計(jì)、財(cái)務(wù)管理等課程相比,高級財(cái)務(wù)會計(jì)更具有超前性、理論性、技術(shù)性等特點(diǎn),所涉及的其它學(xué)科知識很多。

  所以說,要掌握好高級財(cái)務(wù)會計(jì)的理論與方法,一定要對上述會計(jì)專科的相應(yīng)先修課程的內(nèi)容有基本的理解和把握,特別是中級財(cái)務(wù)會計(jì)課程的有關(guān)理論知識。不具備相應(yīng)的專科會計(jì)學(xué)科知識,很難理解和掌握高級財(cái)務(wù)會計(jì)課程內(nèi)容。高財(cái)與初級、中級財(cái)務(wù)會計(jì)同屬于會計(jì)學(xué)專業(yè)的框架內(nèi),三者之間是有聯(lián)系的。高級財(cái)務(wù)會計(jì)解決的問題是經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的對外報(bào)告問題。也就是說,高級財(cái)務(wù)會計(jì)與中級財(cái)務(wù)會計(jì)的目標(biāo)是一致的,都是向企業(yè)外部投資者、債權(quán)人以及其他與企業(yè)有利害關(guān)系的人提供有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營情況和經(jīng)營成果的信息,以滿足他們的決策對財(cái)務(wù)會計(jì)信息的需求。

  但是這門課程的業(yè)務(wù)性很強(qiáng),而且很深入,主要內(nèi)容是會計(jì)處理的各種業(yè)務(wù)方法,包括企業(yè)合并會計(jì),合并財(cái)務(wù)報(bào)表會計(jì),外幣報(bào)表會計(jì),所得稅會計(jì)等幾部分。高級財(cái)務(wù)會計(jì)給我映像最深的就是,高級財(cái)務(wù)會計(jì)要針對一些特殊組織的會計(jì)問題,如合伙會計(jì)、政府和非營利組織會計(jì),以及一些特殊經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),如企業(yè)破產(chǎn)、遺產(chǎn)與信托會計(jì)等問題進(jìn)行講解。此外,一些高級財(cái)務(wù)會計(jì)中還會將一些該領(lǐng)域中的前沿問題納入體系中來,比如人力資源會計(jì)、綠色會計(jì)(又稱環(huán)境會計(jì))、社會責(zé)任會計(jì)等。這是因?yàn)楦呒壺?cái)務(wù)會計(jì)本身帶有一些研究的意味,也是與初級、中級財(cái)務(wù)會計(jì)最不同的地方。

  如果將會計(jì)專業(yè)體系看作一個金字塔的話,高級財(cái)務(wù)會計(jì)無疑是它的塔尖,它需要以基礎(chǔ)會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì),管理會計(jì)以及成本會計(jì)等做基礎(chǔ),所以我們要學(xué)好這些基礎(chǔ)的會計(jì)知識,但同時(shí)高財(cái)又比這些學(xué)科更難,位置更高,這需要我們學(xué)習(xí)高級財(cái)務(wù)會計(jì)時(shí)進(jìn)行深入思考和研究,并結(jié)合案例和期刊文獻(xiàn)資料等以求更好的理解和掌握。

  作為一名會計(jì)專業(yè)學(xué)生,如果以后真正走入會計(jì)這一工作崗位,在企業(yè)日常的會計(jì)工作中,對具體經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)只掌握基本的會計(jì)處理方法是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,必須通過對《高級財(cái)務(wù)管理》等課程的學(xué)習(xí),理論結(jié)合實(shí)際,分析運(yùn)用相關(guān)的制度和政策才能把財(cái)務(wù)工作做得更好。

【最新財(cái)務(wù)管理心得體會(通用6篇)】相關(guān)文章:

財(cái)務(wù)管理心得體會范文02-08

最新銀行財(cái)務(wù)管理自查報(bào)告范文12-23

財(cái)務(wù)管理研修心得體會范文01-28

最新《北京再相逢》心得體會(通用5篇)02-11

最新財(cái)務(wù)管理暑期社會實(shí)踐報(bào)告范文07-28

最新農(nóng)村小學(xué)財(cái)務(wù)管理自查報(bào)告12-25

2020最新關(guān)于財(cái)務(wù)管理調(diào)查報(bào)告范文11-08

財(cái)務(wù)管理實(shí)訓(xùn)心得體會8篇02-16

最新2022年冬奧會心得體會(通用16篇)02-10

最新冬奧會個人心得體會(通用16篇)02-10

亚洲成av人在线观看网址| 成年女性特黄午夜视频免费看| 999精品视频在这里| 亚洲日韩电影久久| 久久久久国色av免费看图片| 国产成人精品日本亚洲直播| 日本无遮挡吸乳呻吟视频| 中文字幕日韩精品一区二区三区| 狠狠躁夜夜躁青青草原软件| 国产乱人伦精品免费| 亚洲精品欧美日韩一区| 人妻天天爽夜夜爽一区二区| 窝窝午夜色视频国产精品破| 久久亚洲精品中文字幕波多野结衣| 亚洲视频日韩视欧美视频| 久久久久九九精品影院| 久久综合久久香蕉网欧美| 7777亚洲大胆裸体艺术全集| 成人动漫综合网| 成人无码h动漫在线网站免费| 国产精品亚洲日韩欧美色窝窝色欲| 久久只精品99品免费久23| 中文字幕av久久激情亚洲精品| 亚洲色欲在线播放一区| 国偷自产一区二区三区在线视频| 国产精品白丝av网站在线观看| 中文无码不卡人妻在线看| 国产美女视频免费的| 日韩 欧美 动漫 国产 制服| 在线播放无码字幕亚洲| 亚欧中文字幕久久精品无码| 日本无卡码高清免费v| 亚洲精品国产成人无码区a片 | 亚洲国产成人高清影视| 亚洲午夜av久久久精品影院| 精品含羞草免费视频观看| 国产女人久久精品视| 日韩人妻无码一本二本三本| 国产香蕉尹人在线观看视频| 又粗又硬又大又爽免费视频播放 | 中文字幕精品亚洲无线码vr| 国产天堂久久天堂av色综合| 久久精品国产99久久6动漫| 亚洲国产av美女网站| 免费无码的av片在线观看| 国产精品爆乳在线播放第一人称| 国产精品极品在线拍| 亚洲国产成人无码av在线影院l| 日韩亚洲精品国产第二页| 男人扒开女人腿做爽爽视频| 伊人精品久久久大香线蕉| 成人性欧美丨区二区三区| 亚洲日本高清在线aⅴ| 久久午夜无码免费| 亚洲伊人久久大香线蕉av| 亚洲综合一区二区三区四区五区| 亚洲国产欧美中文丝袜日韩| 午夜成人性爽爽免费视频| 中文字幕无码专区一va亚洲v专区在线| 国产老太一性一交一乱| 无码中文字幕日韩专区视频| 亚洲日产精品一二三四区| 日本一卡二卡不卡视频查询| 国产偷人激情视频在线观看 | 亚洲综合中文字幕无线码| 亚洲精品成人a在线观看| 欧美综合区自拍亚洲综合图| 国产午夜无码片在线观看| 亚洲欧美人高清精品a∨| 久久综合久久香蕉网欧美| 午夜精品乱人伦小说区| 色综合久久婷婷五月| 国产成人精品久久一区二区| 亚洲国产精品久久久天堂麻豆宅男 | 97超碰中文字幕久久精品| 亚洲色精品vr一区二区三区| 精品伊人久久久99热这里只| 亚洲无亚洲人成网站9999| 国产精品无码久久综合网| 精品人妻系列无码人妻在线不卡| 中文字幕av无码不卡| 亚洲va中文在线播放| 丰满少妇三级全黄| 精品无码综合一区二区三区| 国产极品久久久久极品| 四虎成人精品无码| 亚洲精品无码专区在线在线播放| 国产在观线免费观看久久| 亚洲国产欧美日韩欧美特级| 四虎国产精品永久在线下载| 超碰人人透人人爽人人看| 欧美日韩一区二区视频不卡| 精品国产一区二区av麻豆不卡| 性刺激的大陆三级视频| 国产成人亚洲日韩欧美性| 国产精品99久久99久久久动漫| 蜜桃av少妇久久久久久高潮不断 | 亚洲中文字幕无码一区二区三区| 99国产精品白浆无码流出| 日本爽快片18禁免费看| 欧美国产日产一区二区| 青青草国产免费久久久| 久久97超碰人人澡人人爱| 久久天天躁狠狠躁夜夜2o2o| 国产日产欧产精品精品app| 久久天天躁狠狠躁夜夜不卡| 国产精品欧美久久久久久日木一道| 初音未来爆乳下裸羞羞无码| 国产成人av在线免播放观看更新| 久久人人爽人人爽人人爽| 欧美色欧美亚洲日韩在线播放| 蜜臀视频在线一区二区三区| 国色天香中文字幕在线视频| 久久久无码精品亚洲a片0000| 国产a∨国片精品青草视频| 免费大黄网站在线观| 亚洲中文字幕码在线电影| 国产精品久久自在自线| 人妻丝袜中文无码av影音先锋| 国内精品伊人久久久影视| 国产成人无码午夜视频在线播放 | 麻豆av字幕无码中文| 欧美 日韩 亚洲 精品二区| 日本理论片午午伦夜理片2021| 国产在线观看www污污污| 亚洲人成电影综合网站色www| 麻豆视传媒精品av在线| 亚洲日韩色欲色欲com| 中文字幕日韩精品一区二区三区| 高清国产一区二区三区在线| 人人妻久久人人澡人人爽人人精品| 国产精品美女久久久久网站浪潮| 成年无码av片在线免缓冲| 毛片一区二区三区无码蜜臀| 国产一区二区丝袜高跟鞋| 99精品丰满人妻无码a片| 久久www成人片免费看| 亚洲综合伊人久久大杳蕉| 亚洲熟妇无码av不卡在线观看| 亚洲三级在线中文字幕| 中文字幕av日韩精品一区二区 | 欧美人禽杂交狂配免费看| 亚洲精品无码永久在线观看你懂的| 亚洲熟妇中文字幕曰产无码| 精品一区二区三区国产在线观看 | 在线综合亚洲中文精品| 在线精品国产一区二区三区| 国产精品丝袜无码不卡一区| 国产免费爽爽视频| 国产亚洲精品久久久久久一区二区| 国产真实露脸精彩对白| 一本色道久久综合亚州精品蜜桃| 日本理论片午午伦夜理片2021| 国产亚洲欧美人成在线| 精品伊人久久久99热这里只 | 欧美va亚洲va在线观看日本| 免费看性视频xnxxcom| 最新国产精品精品视频| 午夜私人成年影院| 狼群社区www中文视频| 亚洲愉拍自拍另类天堂| 亚洲精品一区二区丝袜图片| 久久国产乱子伦精品免费乳及| 精品免费久久久国产一区| 国产乱人伦av在线a麻豆| 久久精品亚洲中文字幕无码麻豆| 国产人成无码视频在线软件| 亚洲国产欧美中文丝袜日韩| 高清午夜福利电影在线| 久久大香香蕉国产免费网vrr| 精品无码一区二区三区水蜜桃| 99热都是精品久久久久久| 亚洲精品久久久久午夜aⅴ| 超碰97人人做人人爱综合| 亚洲综合色成在线观看| 无码午夜人妻一区二区不卡视频| 高潮喷水无码av亚洲| 亚洲男人成人性天堂网站| 国产成人综合亚洲色就色| 无码久久久久不卡网站| 亚洲欧美综合精品成人导航| 少妇大胆瓣开下部自慰| 狠狠噜天天噜日日噜色综合| 国产午夜福利视频在线观看| 四虎精品成人影院在线观看| 老女人老熟女亚洲| 台湾无码av一区二区三区| 国产福利一区二区三区高清| 亚洲人成网站在线播放影院在线| 欧美大片欧美激情性色a∨在线| 男女男精品免费视频网站| 日韩人妻无码一区二区三区俄罗斯| 日本xxxx片免费观看| 蜜臀性色av免费| 无码午夜福利片在线观看| 北条麻妃人妻av在线专区| 秋霞无码av一区二区三区| 亚洲欧美一区久久牛牛| 99国产成人综合久久精品| 亚洲中文字幕无码av网址| 精品精品国产欧美在线小说区| 久久精品www人人做人人爽| 欧美精品高清在线观看 | 国产网曝门亚洲综合在线| 麻豆精品国产熟妇aⅴ一区| 日韩精品无码一区二区视频| 亚洲男人a在天堂线一区| 久久99热这里只频精品6| 成人免费无码精品国产电影| 国产a∨天天免费观看美女| 中文字幕+乱码+中文字幕无忧| 在线观看午夜亚洲一区| 永久中文字幕免费视频网站| 欧美肥妇毛多水多bbxx| 五月天久久久噜噜噜久久| 无码超级大爆乳在线播放| 国产无遮挡免费真人视频在线观看| 国产成人精品自产拍在线观看| 97国产揄拍国产精品人妻| 人妻熟女久久久久久久| 亚洲最大av资源网在线观看| 亚洲丰满熟女一区二区哦| 久久婷婷五月综合国产尤物app| 日本久久夜夜一本婷婷| 狼人亚洲国内精品自在线| 国产欧美成aⅴ人高清| 久久综合九色综合97婷婷| 中文无码一区二区视频在线播放量 | 亚洲精品久久久久中文字幕一区 | 无遮挡无码h纯肉动漫在线观看 | 中文无码妇乱子伦视频| 国产欧美va欧美va香蕉在线观看| 色狠狠色噜噜av天堂一区| 亚洲乱亚洲乱妇中文影视| 青青草无码免费一二三区| 麻豆国产成人av在线播放欲色| 精品日本一区二区三区免费| 亚洲高清无码视频网站在线| 亚洲日韩日本中文在线| 成人无码精品一区二区三区| 国产乱妇乱子在线视频| 天堂√最新版中文在线天堂| 伊人久久久精品区aaa片| 亚洲天天做日日做天天欢| 国产亚洲小视频线播放| 成人无码视频97免费| 亚洲中文久久精品无码浏不卡| 日本免费不卡的一区视频| 欧美激欧美啪啪片免费看| 国产精品嫩草影院一二三区入口| 无码人妻少妇久久中文字幕蜜桃| 国产精品亚洲专区无码唯爱网| 精品国产av一二三四区| 性色av无码专区一ⅴa亚洲| 亚洲精品乱码日本按摩久久久久| 国色天香成人一区二区| 久久精品国产免费播| 中文字幕乱码免费视频| 国产亚洲欧美日韩在线观看一区| 日日碰日日摸夜夜爽无码| 日韩欧美亚洲中文乱码| 日本一本免费一二区| 久久免费精品国自产拍网站 | 3atv精品不卡视频| 国产成人无遮挡免费视频| 亚洲精品专区成人网站| 国产美女牲交视频| 亚洲欧美日韩精品成人| 乱码视频午夜在线观看| 久久99av无色码人妻蜜柚| 亚洲综合小说另类图片五月天 | 久久精品国产只有精品66| 好大好深好猛好爽视频免费| 国产午夜亚洲精品久久| 国产二区交换配乱婬| 国产又爽又黄又爽又刺激| 人妻无码中文字幕永久有效视频| 久久国产劲爆∧v内射-百度| 男人扒开女人腿做爽爽视频| 亚洲日韩中文字幕在线不卡最新| 老司机性色福利精品视频| 中文无码制服丝袜人妻av| 久久只有这里有精品4| 国产成人综合一区人人| 色橹橹欧美在线观看视频高清| 高潮内射免费看片| 国产成久久免费精品av片 | 色爱av综合网站| 美女视频黄又黄又免费| 亚洲综合中文字幕无线码| 亚洲vs成人无码人在线观看堂| 国产高清av首播原创麻豆| 国产精品无码久久综合网| 精品亚洲国产成人av在线时间短的| 青草青草久热精品视频在线观看| 久久久这里只有免费精品| 久久国产avjust麻豆| 男女裸交无遮挡啪啪激情试看| 老司机午夜精品视频资源| 日本视频高清一区二区三区| 午夜嘿嘿嘿在线观看| 国产亚洲欧美人成在线| 国产乱人伦av在线a最新| 亚洲日本高清成人aⅴ片| 精品9e精品视频在线观看| 午夜伦费影视在线观看| 亚洲国产精品无码久久久动漫| 亚洲国产精品无码久久秋霞| 中文字幕丰满伦子无码ab| 在线精品亚洲一区二区动态图| 亚洲乱色伦图片区小说| 一夲道无码人妻精品一区二区 | 亚洲中文久久久精品无码| 亚洲精品图片区小说区| 少妇午夜福利一区二区| 欧美高清freexxxx性| 色猫咪av在线观看| 久久人人爽人人人人片av| 国产亚洲熟妇在线视频| 亚洲中字慕日产2020| 日本人妻精品免费视频| 精品一区二区国产在线观看| 无码高潮喷吹在线观看| 无码avav无码中文字幕| 午夜爽爽爽男女免费观看麻豆国产| 免免费国产aaaaa片| 无卡无码无免费毛片| 亚洲日韩一区二区一无码| 国产精品无码a∨精品影院| 亚洲a片国产av一区无码| 网友自拍露脸国语对白| 亚洲日本一区二区三区在线播放| 九九综合va免费看| 九九热线视频精品99| 一区三区在线专区在线| 优优人体大尺大尺无毒不卡| 美女自卫慰黄网站| 色老头精品午夜福利视频| 在线精品亚洲一区二区| 福利cosplayh裸体の福利| 久久亚洲中文字幕精品有坂深雪| 老司机亚洲精品影院无码| 欧美日本国产va高清cabal| 精品国产成人国产在线视| 国产一乱一伦一情| 肉色丝袜足j视频国产| 99久久精品免费观看国产| 国内揄拍国内精品对白86| 亚洲日韩午夜av不卡在线观看| 国产av高清怡春院| 国产欧美成aⅴ人高清| 成人国产mv免费视频| 久久永久免费人妻精品我不卡| 无码专区狠狠躁躁天天躁| 国产精品yy9299在线观看| 麻豆av久久无码精品九九| 国产免费午夜a无码v视频| 手机看片aⅴ永久免费无码| 人妻av久久一区波多野结衣| 久久婷婷五月综合色99啪| 69天堂人成无码免费视频| 国产精品午夜无码av天美传媒| 国产精品a国产精品a手机版| 久久国产成人免费网站| 少妇被粗大猛进去69影院| 国产亚洲另类无码专区| 精品视频在线观自拍自拍| 亚洲va久久久噜噜噜久久4399| 欧美 亚洲 另类 丝袜 自拍 动漫| 国产精品热久久无码av| 失禁潮痉挛潮喷av在线无码| 少妇被多人c夜夜爽爽av| 成年午夜性影院| 亚洲男人a在天堂线一区| 97精品依人久久久大香线蕉97| 欧美人与物ⅴideos另类| 少妇饥渴偷公乱av在线观看涩爱| 国产精品一区二区av蜜芽| 免费精品国产人妻国语三上悠亚| 国产精品无码久久一线| 人妻无码系列一区二区三区 | 无码丰满熟妇bbbbxxx| 国产无遮挡无码视频在线观看| 国产成人精彩在线视频| 亚洲国产精品久久久天堂麻豆宅男| 午夜a理论片在线播放| 日本黄漫动漫在线观看视频| 国产区亚洲一区在线观看| 久久精品人妻无码一区二区三区v| 又大又粗欧美成人网站| 亚洲欧美另类久久久精品| 日韩亚洲国产中文永久 | 国产综合有码无码中文字幕| 日韩中文无码有码免费视频| 97久久超碰国产精品最新| 成人免费午夜无码视频在线播放| 亚洲欧美综合精品成人网站| 中文无码乱人伦中文视频在线 | 蜜桃无码av一区二区| 亚洲精品自偷自拍无码| 2021精品亚洲中文字幕| 久久www免费人成_看片中文| 十八禁无码精品a∨在线观看 | 精品影片在线观看的网站| 国产成人精选视频在线观看不卡| av片亚洲国产男人的天堂| 国产乱妇乱子在线视频| 国产偷国产偷亚洲清高网站| 亚洲熟妇av综合网| 成人性欧美丨区二区三区| 欧美日韩一区二区免费视频| 亚洲精品久久国产片400部| 伊人久久久精品区aaa片| 亚欧中文字幕久久精品无码 | 亚洲欧美在线制服丝袜国产| 精品一区二区三区国产在线观看| 久久久久久无码日韩欧美| 国产成人精品怡红院在线观看| 成年片色大黄全免费网站久久高潮 | 亚洲欧洲老熟女av| 国产亚洲另类无码专区| 中文字幕天天躁日日躁狠狠躁| 中字幕久久久人妻熟女| 亚洲国产成人精品无码区宅男?| 亚洲精品图片区小说区| 九九国产精品无码免费视频| 精品av一区二区三区不卡| 女人被狂爆到高潮免费视频| 2023极品少妇xxxo露脸| 老司机香蕉久久久久久| 国产+高潮+白浆+无码| 国产精品三级av三级av三级| 国产丰满乱子伦无码专区| 亚洲人成人无码www影院| 天天噜噜天天爽爽天天噜噜| 国产乱人伦偷精品视频免| 欧美人与动牲交欧美精品| 色欲色香天天天综合网站免费| 在线观看国产精品普通话对白精品| 免费无码久久成人网站入口| 久久久久青草线蕉综合超碰| 国产国产成年年人免费看片| 伊人精品久久久久7777| 亚洲女同精品一区二区| 美女裸奶100%无遮挡免费网站| 亚洲欧美熟妇自拍色综合图片| 国产精品野外av久久久| 精品免费国偷自产在线视频| 精品免费久久久国产一区| 精品国产三级大全在线观看| 亚洲欧美精品伊人久久| 好爽…又高潮了毛片免费看| 一区二区三区在线观看亚洲电影| 国产互换人妻hd| 午夜阳光精品一区二区三区| 亚洲欧美日韩视频高清专区| 国产精品99久久99久久久动漫| 18禁亚洲深夜福利人口| 国产成人精品高清在线观看99 | 青草青草久热精品视频在线观看| 国产成人av三级在线观看按摩 | 色老99久久精品偷偷鲁| 亚欧免费无码aⅴ在线观看蜜桃 | 人妻少妇精品无码专区芭乐视网 | 少妇人妻在线无码天堂视频网| 亚洲日韩国产精品无码av| 亚洲香蕉伊综合在人在线观看| 亚洲欧美日韩国产综合一区二区| 精品久久久久久中文字幕无码vr | 免费国产裸体美女视频全黄 | 国产在线视频国产永久| 国产av偷闻女邻居内裤被发现| 高清国产一区二区三区在线| 男人和女人做爽爽免费视频| 久久香综合精品久久伊人| 国产成人无遮挡免费视频| 综合色就爱涩涩涩综合婷婷| 老子午夜理论影院理论| 国产日产精品久久快鸭的功能介绍| 成 人 a v免费视频在线观看| 激情亚洲一区国产精品| 亚洲欧洲专线一区| 9色国产深夜内射 | 乱码视频午夜在线观看| 艳妇臀荡乳欲伦交换av1| 亚洲图片小说激情综合| 国产在线精品无码二区| 一本一道色欲综合网| av网站免费线看精品| 大伊香蕉在线精品视频75| 无码国产玉足脚交极品网站| 亚洲欧美日韩中文加勒比|