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團(tuán)結(jié)和諧班子建設(shè)的心得體會范文
當(dāng)我們經(jīng)過反思，對生活有了新的看法時(shí)，可以尋思將其寫進(jìn)心得體會中，這樣能夠讓人頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確。那么要如何寫呢？下面是小編為大家收集的團(tuán)結(jié)和諧班子建設(shè)的心得體會范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
團(tuán)結(jié)和諧班子建設(shè)的心得體會1
一、班子團(tuán)結(jié)的重要性
團(tuán)結(jié)和諧極其重要。團(tuán)結(jié)是班子的命根子和生命線。一個(gè)單位團(tuán)結(jié)搞好了，就能出政績，出干部，出經(jīng)驗(yàn)；反之，就可能會出問題，出矛盾，出亂子。這是早已被實(shí)踐證明了的。
班子建設(shè)的內(nèi)容：組織建設(shè)是前提，思想建設(shè)是基礎(chǔ)，制度建設(shè)是保證，事業(yè)建設(shè)是根本。所以說團(tuán)結(jié)是有基礎(chǔ)的，團(tuán)結(jié)是有質(zhì)量的，團(tuán)結(jié)是有層次的。
班子團(tuán)結(jié)和諧建設(shè)的內(nèi)容：注重學(xué)習(xí)，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，廉潔勤政，求真務(wù)實(shí)。簡稱為：學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)，廉潔，求實(shí)。作為一班人，要想干事，會干事，能共事，干成事，不壞事。
班子在團(tuán)結(jié)和諧建設(shè)過程中要強(qiáng)化集體觀念，組織紀(jì)律觀念，要增強(qiáng)服從意識，協(xié)作意識。要以積極的心態(tài)直面人生，要理直氣壯地講好大道理。做到“對上不伸手，對下緊握手，同行手拉手，自己有一手”。
衡量一個(gè)單位建設(shè)的狀況，首先要看班子建設(shè)的情況，特別是班子團(tuán)結(jié)的狀況如何。關(guān)于班子建設(shè)尤其是團(tuán)結(jié)問題，古今先賢都有許多論述，大家可以好好學(xué)習(xí)，從中得出體會。這里就不一一贅述了。
二、主官與副職之間如何主動搞好團(tuán)結(jié)
從行政上看，正職與副職是組織上的一種分工，是一種社會角色。正職負(fù)責(zé)全面工作，并對上級負(fù)責(zé)；副職對正職負(fù)責(zé)，按照分工抓工作落實(shí)。從黨內(nèi)看，無論是正職還是副職都是平等的，是同志關(guān)系。再說，正職與副職是互相轉(zhuǎn)換的。今天你是正職，明天你就可能是副職；今天是副職的，明天可能就是正職，但位子不同了，發(fā)生了變化。
1、正職應(yīng)該在團(tuán)結(jié)上自覺做到“五不”
決斷不獨(dú)斷：正職是決策的把關(guān)人，對決策起著重要的作用。但決策時(shí)，正職要講民主，講集中，廣泛聽取副職的意見，集中大家的智慧，不搞“一言堂”，不個(gè)人說了算。只有平時(shí)常通氣:請記住我站域名，會上才能不“嘔”氣，會后落實(shí)才順氣。關(guān)起門來暢所欲言議大事，走出門去一個(gè)聲音抓落實(shí)。
統(tǒng)攬不包攬：正職管全局，抓大事，要統(tǒng)攬全面工作，要在大事上做文章，確定原則，具體工作交給副職去落實(shí)，讓他們發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性。因而，對副職分管的工作不要統(tǒng)得過死，管得太具體，束縛了他們的手腳，不利于工作的開展。
放手不放任：正職要放手放心地讓副職去干工作，給他們一定的權(quán)力和必要的經(jīng)費(fèi)，支持他們大膽工作，但也不要忘了約束他們，不放松對他們的要求，還要注意傳經(jīng)驗(yàn)、教方法，扶上馬送一程。發(fā)現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)給予批評幫助，促其改正。
團(tuán)結(jié)不結(jié)團(tuán)：正職要注意團(tuán)結(jié)每一個(gè)班子成員，注意發(fā)揮各自的.特長和優(yōu)勢，特別是重視性格、性別、能力、興趣的組合，不搞小團(tuán)體，小圈子。
偏愛不偏心：對某個(gè)人有些偏愛，也屬于正常現(xiàn)象。誰都愿意用那些能干、順手的人。但在利益得失，名利地位、評功評先等方面要注意一碗水端平，不能厚此薄彼，有偏心眼。
總之，正職要讓副職感到你有水平、有能力，為人好，跟著你有干頭，有奔頭，沒有什么顧慮，心情舒暢。
2、副職在團(tuán)結(jié)問題上也要做到：“五不”
依靠不依賴：副職要按照分工和正職的意圖抓好分管工作的落實(shí)。要注意扛旗子，樹正職的威信。工作中要多請示多匯報(bào)，加強(qiáng)聯(lián)系和溝通。但也要注意不能一味依賴，沒有自己的主見，應(yīng)該主動解決好分管工作中的矛盾和問題，不能什么事都要主官去解決，那樣我們當(dāng)副職的就失職了。
補(bǔ)臺不拆臺：相互補(bǔ)臺好戲連臺，相互拆臺都要倒臺。副職要善于拾遺補(bǔ)缺，彌補(bǔ)正職工作中的不足，維護(hù)集體和正職的形象。不能在那里看笑話，更不能落井下石，制造矛盾�！耙詯垡阎膼廴�，以責(zé)人之心責(zé)已”。
到位不越位：工作要積極主動，靠前站，負(fù)責(zé)任，但不能越位，特別是不能亂表態(tài)，亂講話，亂用人和權(quán)力。
攬事不攬權(quán)：作為副職一定要多干事，常請戰(zhàn)，挑重?fù)?dān)，不能遇事往后躲，但不能要權(quán)，要待遇。這些就讓正職去考慮，自己少想個(gè)人的事。
服從不盲從：副職要聽指揮，講服從，這是基本素質(zhì)，但也不能唯唯諾諾，只是盲從。應(yīng)該做到有意見講在當(dāng)面，有建議大膽提，正職有什么過錯(cuò)要善意地提醒或提出批評。工作中要有自己的思路和創(chuàng)造。
總之，副職要讓正職感到你有能力，會干事，聽招呼，好使用，關(guān)鍵時(shí)刻能發(fā)揮作用。正職也愿意提攜你。
三、班子成員在事業(yè)上要努力做到“五個(gè)必須”
1、必須高度重視思路的謀劃。謀劃思路是一項(xiàng)思維活動，也是一項(xiàng)艱苦的腦力勞動。思路決定出路。思路清才能方向明，工作起來才能少走彎路，提高工作效率。在這方面一定要下功夫。俗話說“磨刀不誤砍柴功”嘛。
2、必須高度重視工作的落實(shí)。這是歸宿點(diǎn)。再好的思路只有落實(shí)了才有價(jià)值。落實(shí)是一項(xiàng)基本功。重視之后要行動，說了就干，定了就算。落實(shí)還得抓全過程，抓出成效。
3、必須高度重視問題的解決。不解決問題一點(diǎn)馬列都沒有。發(fā)現(xiàn)問題是水平，是前提，解決問題是能力，是根本。
4、必須高度重視關(guān)系的協(xié)調(diào)�，F(xiàn)在是市場經(jīng)濟(jì)，協(xié)調(diào)關(guān)系非常重要，不可小視。這也是一門藝術(shù)。古人講：“責(zé)已重以周，責(zé)人輕以約”。
5、必須高度重視材料的寫作。這是大家普遍欠缺的一個(gè)問題，也是需要迫切提高的一個(gè)方面。材料寫作很重要。所以大家要在總結(jié)工作、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、反映信息、宣傳報(bào)道等方面下點(diǎn)功夫，出點(diǎn)成果。
團(tuán)結(jié)和諧班子建設(shè)的心得體會2
4月7日至28日，根據(jù)縣委的安排部署，縣委組織部組織兩個(gè)考察組對全縣56個(gè)縣直單位領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了屆中考察。我非常有興作為考察組成員，參與了其中27個(gè)單位的考察工作，使我感觸很深，收益非淺。整個(gè)考察工作讓我從感受中得到了幾點(diǎn)收獲。
收獲之一：了解虛實(shí)，準(zhǔn)確判斷
領(lǐng)導(dǎo)班子考察必經(jīng)的環(huán)節(jié)是考察座談，然而談話人的談話有的吞吞吐吐、有的遮遮掩掩、有的虛虛實(shí)實(shí)，要想真正的了解虛實(shí)，做出準(zhǔn)確判斷，對于我門從事組織工作時(shí)間不長或沒有直接從事干部工作的組工干部來說很難。這次，我能與干部科長一組考察，給了我一次很好的學(xué)習(xí)和鍛煉機(jī)會，通過考察學(xué)習(xí)，使我了解到要在談話的過程中把握好四個(gè)環(huán)節(jié)：一是要善于察言觀色，要在傾聽談話時(shí)注意其談話人的眼神和臉部表情，抓住每個(gè)細(xì)節(jié)、表情及動作，分析解讀其內(nèi)心世界，分析表達(dá)的意思是否真實(shí)；二是要注意零敲碎打，對于一些不善言談的談話人要采取這方式促使談話人傾其所有，要不厭其煩把干部的德能勤績廉各方面都以適當(dāng)?shù)膯栴}拋給談話人，在問答中了解談話人對干部和班子的評價(jià)，借以了解真實(shí)的情況；三是注重刨根問底，要有“打破沙鍋問到底”的精神，對于談話人談話內(nèi)容一定要知其然，還要知其所以然；四是要樂以與人為善，要取得談話人的信任，要給談話人善解人意的感覺，要營造一種融洽、輕松的談話環(huán)境，使談話人相信并愿意傾其所有，知無不言、言無不盡。
收獲之二：以誠相待，互相包容
在這次領(lǐng)導(dǎo)班子屆中考察中，讓我感觸很深的一點(diǎn)就是只有團(tuán)結(jié)和諧共事的領(lǐng)導(dǎo)班子，才能凝聚人心，有利于事業(yè)發(fā)展。那么又如何才能營造團(tuán)結(jié)和諧的領(lǐng)導(dǎo)班子氛圍呢？勤能補(bǔ)拙，眾能生智，和能增力，個(gè)人認(rèn)為有四點(diǎn)：一是要相互信任，以誠相待，不算計(jì)個(gè)人得失，不打小算盤，不搞小動作，不搬弄是非，做到思想上坦誠相待、感情上充分尊重、工作上協(xié)調(diào)一致；二是要互相尊重、開誠布公，作為班子的“一把手”，要善用平等的觀點(diǎn)，一視同仁地對待每一個(gè)班子成員，自覺維護(hù)集體決策的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，并帶頭執(zhí)行；三是要互相支持、精誠合作，“一把手”應(yīng)善于授權(quán)放權(quán)，善于統(tǒng)攬不包攬，善于放手不甩手，善于信任不放任，為班子成員營造良好的工作環(huán)境，支持班子成員在其職權(quán)范圍內(nèi)開展工作。
班子成員要從關(guān)心全局的工作，主動出主意、想辦法、獻(xiàn)良策、當(dāng)參謀，為其領(lǐng)導(dǎo)班子的正確決策提供可靠科學(xué)的參考依據(jù)，盡心竭力地做好本職工作，盡可能地協(xié)調(diào)配合好其他班子成員的工作；四是要互相包容，互為欣賞，每名班子成員受教育的程度有高有低，工作方法有粗有細(xì)，難免會在工作中會產(chǎn)生一些誤會。班子成員要樹立“和而不同”的理念，學(xué)會換位思考，設(shè)身處地為對方著想，從有利于工作出發(fā)，從大局利益出發(fā)，互相諒解，做到容言、容事、容人。
收獲之三：不斷學(xué)習(xí)，提升能力
“他對分管的業(yè)務(wù)不是很熟悉”、“她在對下的'指導(dǎo)和溝通交流方面還有待加強(qiáng)”等等，在此次領(lǐng)導(dǎo)班子屆中考察中，就有談話人在座談中反映班子成員中某某存在這方面的不足或建議，反之民主測評的優(yōu)秀率也就相對較低。這就說明要想成為一名優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子成員，贏得“一把手”的信任和干部職工的擁護(hù)，除了擁有很好的人品外，還必須要具備較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，要不然在實(shí)際的工作中，說話就有沒有人聽，推進(jìn)工作的難度就很大。
那么，提升能力的有效途徑就是要不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，有了較強(qiáng)的能力水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)就有了履行好工作職責(zé)的重要保障，所以我們只有堅(jiān)持不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才能做到在思想上不落伍、跟上發(fā)展的新形勢，在工作中不掉隊(duì)、跟上時(shí)代的新要求。在學(xué)習(xí)中，我們要做到善于學(xué)習(xí)、勤于思考，通過把知識轉(zhuǎn)化為開展工作的能力素質(zhì)，豐富完善自己，努力在工作中做到學(xué)會謀劃，注重細(xì)節(jié)，突出重點(diǎn)，提升工作質(zhì)效。
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