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機(jī)關(guān)效能建設(shè)和轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)專題心得體會
某些事情讓我們心里有了一些心得后，可以將其記錄在心得體會中，這樣就可以通過不斷總結(jié)，豐富我們的思想。但是心得體會有什么要求呢？以下是小編精心整理的機(jī)關(guān)效能建設(shè)和轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)專題心得體會，僅供參考，歡迎大家閱讀。
一、對機(jī)關(guān)效能建設(shè)和轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)的認(rèn)識
機(jī)關(guān)效能建設(shè)是管理科學(xué)的重要組成部分，是一種高層次的管理形式和載體。以效能為基本目標(biāo)，以實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效為目的，把管理的諸要素有機(jī)結(jié)合在一起，依法履行職責(zé)的管理活動。
機(jī)關(guān)及其工作人員是效能的體現(xiàn)者，是效能的主體。人民群眾是效能建設(shè)的受益者，是客體。效能建設(shè)的主體行為是一種以管理為手段，以服務(wù)為宗旨，以滿意為目的的行政行為，做到用職能去管理，用機(jī)制去完善，用領(lǐng)導(dǎo)的人格去影響。因此，效能建設(shè)的著力點是要強(qiáng)化對主體行為的約束，更好地服務(wù)客體，寓服務(wù)于管理之中。同時，讓客體能有效地監(jiān)督主體，以獲得滿意的服務(wù)。在體制上解決好“政府權(quán)力部門化，部門權(quán)力個人化”的弊端。建立多維監(jiān)督制約機(jī)制，將行政的全過程置于社會全方位的監(jiān)督之下，提高決策質(zhì)量，消除不當(dāng)、不良行政行為，建立良好的行政環(huán)境。
轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)要圍繞加強(qiáng)行政效能、政府執(zhí)行力和政務(wù)環(huán)境建設(shè)這個目標(biāo)，以解決各級機(jī)關(guān)和干部隊伍在思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)等方面存在的突出問題為重點。
二、查問題
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主要圍繞七個方面進(jìn)行自查：
1、查思維方式是否適應(yīng)新形勢，是否缺乏干事創(chuàng)業(yè)的熱情和激情、滿足于當(dāng)“太平官”和做“太平事”；
2、查宗旨意識、服務(wù)群眾觀念強(qiáng)不強(qiáng)，是否存在“門難進(jìn)、臉難看、事難辦”現(xiàn)象；
3、查工作主動性、創(chuàng)新性夠不夠，是否存在遇事“難”字當(dāng)頭，遇難“退”字當(dāng)頭，工作半途而廢；
4、查工作效率高不高，工作是否雷厲風(fēng)行，速決速辦，是否存在職責(zé)不清、各行其事、相互扯皮、影響整體工作推進(jìn)現(xiàn)象；
5、查工作作風(fēng)實不實，是否存在不注重調(diào)查研究，做表面文章，走形式主義；
6、查能不能遵紀(jì)守法，是否紀(jì)律松散，上班遲到早退，工作時間辦私事，隨意散布不負(fù)責(zé)任的言論；
7、查是不是行政不作為或行政亂作為，是否部門本位主義嚴(yán)重，追名逐利，“吃、拿、卡、要”，損害黨和政府的聲譽(yù)。
根據(jù)以上七點進(jìn)行查擺自身存在的問題，堅持邊查找問題，邊剖析原因，邊進(jìn)行整改。
首先，自從本人通過公考到xxx工作以來，放棄了南寧舒適的工作生活條件，真正地想做點事，想將自已學(xué)到的知識為xxx經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。因此，不存在缺乏干事創(chuàng)業(yè)的熱情和激情的問題。又因本人從國外留學(xué)回來，思維方式已經(jīng)與國際接軌，加上接受能力強(qiáng)，所以也不存在不適應(yīng)新形勢的問題，在實際工作中我已推行了一些新的現(xiàn)代管理方式。
第二，本人是一名中共黨員，深知黨的宗旨是全心全意為人民服務(wù)這個道理，在工作中我能急企業(yè)和基層同志所急，積極為他們排憂解難，來辦事時從不拒之門外，在我的能力范圍內(nèi)辦得到的都及時給予辦理，不擺架子，得到企業(yè)特別是各縣（市、區(qū)）科技局的好評。
第三，自從到xxx后，為了盡快熟悉業(yè)務(wù)和當(dāng)?shù)毓ぷ鳝h(huán)境機(jī)制，我經(jīng)常主動加班，臉上出現(xiàn)了從沒有過的眼袋，而且正在加重。我從小就養(yǎng)成了不解決問題絕不擺休的習(xí)慣，我所處理的工作任務(wù)基本上都一個一個完成了，工作量大且效果不錯。因此，也不存在“工作主動性不夠，遇難而退”的問題。
第四，“講求實效，力戒空談”是我參加工作以來的左右銘。我做事從不拖拉，自己承擔(dān)的工作任務(wù)從不推給別人，有時還主動多干。但免不了與有些同志發(fā)生工作分工上的沖突，造成某些人的心態(tài)不平衡。
第五，調(diào)查研究方面，我平時主要與各縣（市、區(qū)）科技局以及企業(yè)、各部門等電話、短信聯(lián)系，有時他們上來，有時我下去。去年初開展了一次全市范圍的科技大調(diào)查，旨在為召開全市科技大會做準(zhǔn)備；為“三農(nóng)”科技網(wǎng)建設(shè)我走遍了4個縣級試點中心、16個鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)站、21個示范村；為合山礦務(wù)局和xxx冶煉廠及匯元錳業(yè)的科技項目立項工作，到這些單位平均不少于6次；為金秀縣圣堂山藥業(yè)公司申報自治區(qū)高新技術(shù)企業(yè)資質(zhì)，填補(bǔ)我市空白，上下咨詢指導(dǎo)不下11次。因此，調(diào)查研究的作風(fēng)不存在問題。
第六，從不遲到早退，出去辦事能做到請假報告。每個周五下午基本上是我最后一個離開辦公室，回到南寧家里已很晚。星期日晚上準(zhǔn)時提前返回xxx，又是第二天局里最早上班的。堅持原則，從不說那些不負(fù)責(zé)任的話，也不喜歡傳播小道休息、背后議論人。但上班絕對不做私事，我沒有做到。
第七、我深知自己肩上的重任，所以盡力認(rèn)真履行副局長的職責(zé)，在我分管的工作中，去年科技項目數(shù)比上年翻了一翻，還獲得全區(qū)知識產(chǎn)權(quán)工作先進(jìn)單位、全區(qū)科技活動周最佳組織獎、全區(qū)“三農(nóng)”科技服務(wù)網(wǎng)建設(shè)項目優(yōu)秀組織者等稱號。因此自認(rèn)為還是行政作為的。由于崗位的特殊性，經(jīng)常應(yīng)酬接待，確實存在吃喝現(xiàn)象，但能把握好尺度。“拿、卡、要”不良現(xiàn)象則沒有。
（二）本單位存在的主要問題
1、服務(wù)態(tài)度問題：
沒有樹立真正為企業(yè)著想、為基層辦實事的意識，仍然存在“門難進(jìn)、臉難看、事難辦”的現(xiàn)象。有些人喜歡散布不負(fù)責(zé)任的言論。
2、工作效率問題：
由于本局多數(shù)職工文化素質(zhì)不高，業(yè)務(wù)水平有限，影響了工作效率的提高。
3、工作方式問題：
由于本局多數(shù)職工長期在原柳州地區(qū)或本部門工作，工作方式老套，加上年齡偏大，創(chuàng)新意識不強(qiáng)，不易接受新思維思方法，造成工作被動，達(dá)不到良好的效果。
三、定措施
�。ㄒ唬C(jī)關(guān)效能建設(shè)要從領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)干部做起，帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)，服務(wù)大局、服務(wù)基層、服務(wù)群眾；通過抓黨風(fēng)，促政風(fēng)、帶民風(fēng)。
�。ǘ┮烟岣邫C(jī)關(guān)工作人員的思想道德素質(zhì)，堅定機(jī)關(guān)工作人員的理想信念作為根本來抓。要教育全體職工首先要端正態(tài)度，樹立公仆意識、服務(wù)意識和節(jié)儉意識，增強(qiáng)責(zé)任心，徹底改變過去那種“臉難看、門難進(jìn)、事難辦”的現(xiàn)象。
�。ㄈ┯媒∪闹贫缺ＷC機(jī)關(guān)效能建設(shè)持之以恒。通過建立每周學(xué)習(xí)制度，以及請假制度、辦公交流會議制度等制度來達(dá)到提高政治業(yè)務(wù)水平和約束作用。
�。ㄋ模┻\用現(xiàn)代化辦公手段，提高辦事效率�？萍季质菍嵤┈F(xiàn)代化管理手段的前沿陣地，辦公設(shè)備一定要具有先進(jìn)性和實用性，才能滿足科技工作的需要，從而提高工作效率。
�。ㄎ澹┮訌�(qiáng)效能投訴工作，自覺接受人民群眾監(jiān)督。我們要進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能投訴中心的建設(shè)，要本著"有訴必理，有理必果"、"分級負(fù)責(zé)，歸口辦理"的原則，加大投訴件的辦理力度，提高投訴件的辦理時效、辦理質(zhì)量和辦結(jié)率。要重點做好群眾反映強(qiáng)烈的熱點難點問題投訴件的辦理。通過高質(zhì)量、高效率辦理投訴件，加大明查暗訪力度，切實解決群眾反映強(qiáng)烈的問題，努力推動機(jī)關(guān)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變和服務(wù)質(zhì)量的提高。
（六）扎實推進(jìn)和深化政務(wù)公開，全面拓寬群眾了解政務(wù)、參與政務(wù)、監(jiān)督政務(wù)的渠道。通過xxx科技信息網(wǎng)和科技簡報公布教育政策、法規(guī)，以及辦事程序、時限、結(jié)果和監(jiān)督途徑，要按照依法公開、真實公開、注重實效、有利監(jiān)督的基本原則，進(jìn)一步明確政務(wù)公開的基本要求、主要內(nèi)容、方法。凡已在服務(wù)承諾制中承諾的辦理內(nèi)容、時限，都要嚴(yán)格兌現(xiàn)。要進(jìn)一步增強(qiáng)辦事透明度，使公開辦事制度由側(cè)重辦事結(jié)果公開向辦事程序和結(jié)果的全過程公開延伸，把辦事結(jié)果公開轉(zhuǎn)向辦事標(biāo)準(zhǔn)、過程和結(jié)果公開同步并重，把群眾關(guān)心的問題全部交底亮相，讓群眾心知肚明。要通過開展政務(wù)公開工作，讓群眾切實感受到我們的教育行政機(jī)關(guān)是一個辦事公正的機(jī)關(guān)。
�。ㄆ撸┙⒖冃Э荚u機(jī)制，最大限度地調(diào)動人的積極性。對機(jī)關(guān)及其工作人員要實行科學(xué)、量化的績效考評體系，包括對目標(biāo)任務(wù)完成情況、工作作風(fēng)和效率狀況進(jìn)行評價，要與機(jī)關(guān)工作人員年終考核、評優(yōu)獎懲等融為一體，并運用好考評成果，落實獎懲措施，做到獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶，能者上，庸者下，使之更好地激發(fā)機(jī)關(guān)工作人員的工作熱情，充分調(diào)動其主觀能動性。同時要進(jìn)一步健全完善崗位責(zé)任制、服務(wù)承諾制、限時辦結(jié)制等機(jī)關(guān)管理制度來保證績效考評機(jī)制的完善和落實，嚴(yán)格機(jī)關(guān)管理，向管理要效能，不斷提高為民服務(wù)的質(zhì)量。
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