關于業務骨干培訓心得體會
財會科鄧曉華：首先感謝公司給我這次培訓的機會，這次培訓我受到很多教育，為做好以后的工作有很大的幫助。我會以此為動力，力求把工作做得更好。一是進步加強理論與業務技能的學習，使自己的政治理論水平再上一個新臺階。要變被動為主動，不斷加強黨的理論知識修養，同時還要加強財務知識，稅收政策的學習，了解我國經濟發展動態，不斷拓寬自己的知識領域。二是做好本職工作，發揮好核算與監督職能，加強資金管理。在工作中，本著客觀、嚴謹、細致的原則，按照財經紀律，做好各項工作。三是起好參謀助手作用，做好財務分析，為公司領導的經營決策提供依據。
城南變電站廖毅純：我能有幸成為后備骨干培訓班的一員，深深感受到領導對我的殷殷希望，同時也明白了自己肩頭所擔負的重大責任。學習時間雖短，但對我的觸動卻非常大，收獲頗多。一是要加強學習，以適應企業、社會的發展。只有加強學習才能提高自身素質，增強業務處理能力，唯有這樣，才能創造出最佳的工作業績。首先要加強政治學習，提高政治覺悟和認識;其次學習業務知識，提高操作技能。二是轉變工作作風，堅持真抓實干、真抓巧干的敬業精神。我們工作中還有一些不實的現象，要使“人民電力為人民”不是一句空口號，就必須牢固樹立起“無功就是過，平庸就是錯”的理念，搞好優質服務。三是充分發揚民主，發揮團隊優勢。作為一名核算員，在做好站長的參謀作用的同時，充分調動全站職工的積極性，發揮大家的聰明才智，為企業的發展盡心盡力。
照珠電站黃明昌：通過這次“骨干”培訓學習，我深刻體會到公司對我們的良苦用心，作為一名安全員，我覺得要做到“三個到位”，才能算是一名稱職的安全員，一名合格的“骨干”，才能創造更大的'經濟效益。一是要做到安全教育到位。牢固樹立安全意識是保證電站安全生產的基礎，要把安全教育工作做到首位，把員工被動的“要我講安全”轉移到“我要講安全”。通過正面教育，樹立典型，以先進事跡為榜樣，使員工自覺增加安全責任心;通過反面教育，以發生在我們身邊的事故案例使職工牢記血的教訓，時刻引以為戒。二是要做到技術培訓到位。要組織全體職工認真學習新設備的構造原理、性能、技術狀況，具體操作要領、安全技術規程，并且要進行考試考核。三是要做到設備管理到位。要保證安全生產，提高經濟效益，就必須維護好設備。首先要抓好一年一度的春檢工作，做到“應修必修，修必修好”;其次是抓好設備缺陷管理，建立設備缺陷管理制度和臺帳，定期分析。四是要巡視檢查到位。做好巡視檢查必須做到心到手到眼到耳到鼻到嘴到，認真檢查，及時處理，確保安全生產。
消水供電所楊榮：這次培訓，我受益匪淺，作為一名后備骨干，就必須立足本職，爭創一流業績。一是要愛崗敬業，做好各項工作。要做到干一行，愛一行，鉆一行，不怕吃苦，頑強拼搏。二是要遵守職業道德，兌現服務承諾。在工作中要樹立誠信理念，嚴格履行服務承諾，主動接受社會監督。三是提高業務能力，增強服務本領。要成為一名合格的供電人員，必須加強業務知識和技術的學習，熟悉各項規程。
東城供電所何波：通過5天的學習，本人對企業形勢教育及安全生產管理工作對企業發展的重要性以及管理者應具備的基本素質等，有了進一步的認識和了解，回到班組后，我一定要將學習到知識貫穿于各項工作中去，為企業的發展作出應有的貢獻，今天結合本班組的實際情況，對下一步的重點工作作如下建議：一是提高科學發展的思想水平和業務素質，配合所長組織全所員工認真學習黨和國家的方針政策和公司工作思路，積極開展業務技術練兵活動，使全所員工增強，上下同心，榮辱與共的大局意識，奮發向上，開拓進取的爭先意識，以“優質服務年”為主題圍繞公司戰略目標管理理念，發揚企業精神，狠抓工作落實，推動企業持續發展。二是加大線損率管理力度。加強供電設備和計量裝置的管理，杜絕偷漏電現象發生;對配電的布局合理性進行研究，調整部份配變容量，克制“大馬拉小車和小馬拉大車”的現象;積極協助部份動力用戶維護無功補償設備，真正做好就地平衡工作。三是要加強安全生產管理，加大隱患排查力度，遏制事故發生，進一步完善安全生產責任體系，明確責任，嚴格執行電力安全規程，定期與不定期的開展安全生產會議，加大現場安全管理力度，努力根治習慣性違章，積極開展切實有效的安全宣傳和安全培訓活動，增強安全意識，提高安全管理水平，培育班組安全文化。
四是要加強團結顧全大局，作為一名安全員是所長的助手，首先要有很強的團隊精神，時時處處有大局觀念，以團隊利益為重，為大家利益著想，而不假公濟私，以權謀私，要尊重大家相互合作，協調，用自己的實際行動感染大家，使全所員工心往一處想，勁往一處使，當一個注重團隊精神的好助手，才不會辜負領導的眾望。
檢定所曹斌：通過一周的學習，使我的綜合素質、管理能力有了明顯的提高，同時也看到了本人在以前工作中的許多不足之處，為了更好干好本職工作，我將在以后工作中從各方面來提高自己。作為從事檢定工作的一員，首先要加強自身素質的提高，業務技術，專業知識的學習，并從技術難關上下功夫，提高電能計量裝置的檢定質量，保證電能計量準確性;其次要踐行“人民電力為人民”行業宗旨，我們與用戶直接打交道，要與他們多溝通，向他們多宣傳，多解釋，樹立起企業在用戶心目中的良好形象。三是要協助班組負責人，抓好本班組的各項工作，充分發揮好一名骨干的帶頭輻射作用。
電力賓館鄭紅英：為期5天的骨干培訓，時間雖短暫，但我受益非淺，讓我學到了很多新的知識。作為一名從事電力多種經營人員，為了使本單位在競爭的激烈的市場經濟中站住腳根，求得更好的發展，我認為要做到以下幾點：一是要堅定信心，牢固樹立發展的理念。發展才是硬道理!為了賓館能更好地經營，在今后的工作中，要牢固樹立發展的理念，用發展的眼光看待問題，處理問題，用發展的思維統攬全局。二是要建立健全切實可行的管理制度，促進管理正規化。要結合國家法律法規和行業規章以及公司的實際，將各部門各崗位職責、管理細則、獎懲辦法逐一細化到每一件事、每一個環節中去，明確該由誰做，該如何做，要達到什么標準，若未達到標準該如何處理，開成一套完整的操作性很強的管理制度和實施細則。三要從細節抓起，敢于獎懲逗硬。要把本單位的各項工作落到實處，要定期檢查，并進行分析，發現未落實的人和事，要按章處理，決不姑息遷就，決不影響顧客消費，損壞單位形象和集體利益。四是強化學習，努力創建學習型班組。學無止境!班組負責人和管理人員要帶頭學習，加強職工的教育培訓，營造一個良好學習環境，從而形成打硬仗的高素質職工隊伍。五是要以人為本，充分調動員工的積極性，建立營銷新格局，促進經濟效益增長。
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