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讀《做一個會偷懶班主任》有感
細細品味一本名著后，相信大家的收獲肯定不少，何不靜下心來寫寫讀后感呢？那么如何寫讀后感才能更有感染力呢？下面是小編收集整理的讀《做一個會偷懶班主任》有感，希望對大家有所幫助。
讀《做一個會偷懶班主任》有感1
一直以來，我都認為我是一個很負責任的班主任，但是我覺得很累。我每天早上到學校要先去教室點名，發現問題及時處理，沒有問題督促學生學習。每一個上午和下午幾乎都是很緊張的度過，只要孩子們在學校，心就不敢有絲毫放松，半點懈怠，惟恐孩子們再有點什么問題，等什么時候，孩子們全部離開學�；丶伊耍牟艜嵪聛�。
今天，在尖峰這群執著、創新的老師們的影響下，我反思自己這幾年的班主任工作歷程，發現每天都是在重復昨天的故事。這一段時間我一口氣讀完了《做一個會偷懶的班主任》，我欣喜若狂，我很慶幸自己找到了志同道合的朋友，讓我重燃學習、奮斗的熱情。它里面有段話：很多時候，我們總想管住學生，因此，當我們管不住學生的時候，我們總是想方設法去制定規章制度，想方設法去說服壓制，想方設法去各個擊破。但是，我們從沒想過：管不住，是不是我們的管理方式有問題，是不是一開始我們的管理方向就錯了這段話，讓我陷入深深的思索，難道是我的管理方式有問題，或者是一開始我的管理方向就錯了學生并不需要老師盯死看牢，很多時候，他們自己知道管理自己，自己知道教育自己。只是我們做班主任的'不信任，總以為他們離開了班主任就不行。這也讓我深刻意識到自己的大包大攬，累著，但是效果并不是非常理想。
一個人成長的動力源于內心的需求和渴望，而不僅僅是教師
的指引和鼓勵。是的，對于我的學生們，如果都能有了這種動力，我想我真的可以做個可以偷懶的班主任。我深刻地認識到，教育的本質是影響，而不是說教、批評和指責。只有尊重學生，依靠學生，相信學生，發動學生，你才能夠達到師生成長的雙贏境界。無論是誰，無論面對誰，如果發現錯了，如果感覺不對了，勇敢、及時地轉變工作思路是對人、對己負責，會少走許多彎路，會讓我們的工作更加得心應手。
讀《做一個會偷懶班主任》有感2
假期里，有幸讀到一本書：《做一個會偷懶的班主任》，作者鄭學志在書中結合自己以及團隊成員的案例，向我們闡述了一個優秀班主任的“為班”之道。讀后，感慨頗多。
首先，這本書糾正了我們很多班主任認識上的一個誤區：是“管理班級”還是“建設班級”？是“管理學生”還是“發展學生”？也許很多班主任都如我一樣，在自己帶班過程中，經常使用的都是前者。而且我們一定認為學生是越聽話越好，這樣才可能被我們管的服服帖帖，這樣才可能避免班里“雜事不斷”。殊不知，拋開我們根本“管”不住學生的實質，用“管”來代替教育，這種思想本身就是錯誤的。教育的目的應是影響學生、熏陶學生、發展學生。否則，我們辛辛苦苦帶出來的學生不過是一個個沒有思想、沒有靈性的木偶而已。
其次，這本書告訴了我如何“會偷懶”。不得不說，我其實是被書名所吸引，既然班主任這個帽子甩不掉，那就姑且讓自己輕松一點兒，“偷得浮生半日閑”吧�？墒强赐晡也胖�，“會偷懶”的.前提必是你深入鉆研，以致形成“班級自主化管理制度”，才能在得心應手的基礎上把班級事務交由各個學生委員會來處理，才能“靜觀庭前花開花落”般優雅地處理好一個又一個不斷涌現的班級新問題。反觀自己，擔任班主任工作這些年，自己總是祈禱“別讓我當班主任”“別讓我班里出事兒”，又哪里曾真正下功夫研究過“如何當好班主任”？班里出現問題，我總是三言兩語就想把事情解決了，又哪里真正考慮過怎樣將事情處理得更好？如何才能真正影響學生一生的發展？思想上的懈怠、應付直接導致的就是班級工作毫無特色可言。跟班緊了，它或許就維持了表面的平靜，而當你一旦離開，學生立即如脫韁的野馬般“本相畢露”。究其一切，在于我們思想上的偷懶，根本未深入鉆進去，尋求到我們的“為班之道”啊。
再者，要想成為一個“會偷懶”的班主任，要將自己置于班級一員的位置上，即平等對待、尊重我們的每一個孩子�！皫熒降取闭f起來簡單的四個字，可真正做到的又有幾回？我們總是不允許學生干這干那，沒有學生的時候，我們又在干嘛》甚至我們還在學生的眾目睽睽之下，干著我們自認為老師就可以干的事。這就是“榜樣”，這就是“影響”。當制度成為單方面只針對學生的約束的時候，這本身就意味著不平等、不公正，這便是學生的“口服心不服”，表面一套、背后一套，因此班級目標就變成了“假大空”，我們的“兢兢業業”也就成了“假把式”。
其實，這本書告訴我們的很簡單：你對教育投入多少，產出便有多少。成功并無秘訣，偷懶也無捷徑：認準那些對學生有益的做法，堅持做下去，做的過程中，你就體驗到了工作的意義和樂趣。而當那時，成功何其遠，成功又多么近呀。
讀《做一個會偷懶班主任》有感3
“偷懶”這是一個多么具有誘惑力的字眼啊。鄭學志的《做一個“偷懶”的班主任》中，有一篇文章是《累，一定是我們做錯了什么》。細細地品味這句話，用心地讀每一段文字，“很多時候，我們總想管住學生，因此，當我們管不住學生的時候，我們總是想方設法去制定規章制度，想方設法去說服壓制，想方設法去各個擊破。但是，我們從沒想過：管不住，是不是我們的管理方式有問題，是不是一開始我們的管理方向就錯了？”這段話，讓我陷入深深的思索，難道是我的管理方式有問題，或者是一開始我的管理方向就錯了？“學生并不需要老師盯死看牢，并不需要手把手地去教。很多時候，他們自己知道管理自己，自己知道教育自己。只是我們做班主任的太不信任他們，總以為他們離開了班主任就不行�！遍_篇的這段話，讓我深刻意識到自己的大包大攬，累著，但是效果并不是非常理想。也常聽老師們念叨，某某老師在管理學生方面很有一套，老師在與不在教室，孩子們都一個樣。細想想，這樣的老師肯定是有方法。
“一個人成長的動力源于內心的需求和渴望，而不僅僅是教師的指引和鼓勵。”是的，我們的.學生如果都具有了這種動力，我們就可以做個“偷懶”的班主任了。教育的本質是影響，而不是說教、批評和指責。教育的任務并不僅僅是傳授知識和技能，更重要的是教會學生學習的方法，教會他們如何做人。學會做人，終生受用。如果沒有學會做人，即使學習成績再優秀，恐怕對人對己對社會都是沒有益處的。鄭老師告訴我們，教育學生學會做人，讓學會做人成為學生成長的內在需求，我們做了正本清源的工作，在其他細枝末節上我們自然就能偷偷懶了。
我們都認為，優秀班主任就應該是吃得了苦的，跟得了班的。衛生、紀律、學習，就連孩子們在一起做游戲都不放過，全都盯著。為什么我們會這么做？一是我們不相信學生，再則是我們低估了學生的能力，或者說，是我們沒能發現學生的潛能。沒去想，我們這些越俎代庖勞累了自己的身心，禁錮了學生的發展，除了換個心安，根本起不到教育的目的。在這樣的時候，我們不妨學學鄭老師，放放手，感受“偷懶”帶來的美麗。
讀《做一個會偷懶班主任》有感4
都說“懶娘帶出勤快崽”。我這個懶的班主任，帶出來的學生都比較有獨立性，我不在的時候班上和我在的時候是一樣的，不需要老師去操很多的心。我喜歡做個懶老師。做一個“會偷懶”的教師。班上的很多事情我都放手交給班干部去管理，早上，踏進教室門就是書聲瑯瑯，講臺上，班干部早已組織同學們讀書。課后，作業本收得很整齊放在辦公桌上……同學們的能力在我有意無意中得到了提高。當然，還有很多地方我做得不夠，還得把握好由“扶”到“放”這個尺度。
懶有智慧：想當懶教師不容易，得有智慧，調座位是意見令班主任頭疼的`事，我和學生商量了一個循環換座位的方法與制度，每周一換一次座位，前后座位替換，每個同學可以在一個學期內做到每一個座位，遇到需要照顧的特殊學生，可以在班上找一個愿意與他交換座位的同學，這樣一來，換座位不需老師管，家長也不會要求給孩子換座位來找我了，同時，也培養了學生的自主管做一個“會偷懶”的班主任
理能力與協調精神，還培養了他們的愛心。訓練有素：做班主任，要學會偷懶。培養一支訓練有素的班干部，就是偷懶的方式之一。在班級管理方面，放手讓班干部去做，比如：每天督促打掃衛生，檢查衛生，紀律管理，早讀，各種活動，班主任做好指導，具體的事情班干部去做。這樣既培養料班干部的能力，也提高了學生自我管理的能力，老師也偷懶了何樂而不為健全班規：作為班主任想要偷點懶的話，就要制定健全的班規，讓學生什么有法可依；要讓學生養成良好的習慣，知道什么時候做什么事情，什么事情該怎樣做；還要讓人人有事做，事事有人做，激發學生自我管理的積極性。這一切全在老師的調控，我覺得這樣班主任工作起來就會輕松許多。
讀《做一個會偷懶班主任》有感5
班主任工作繁雜瑣碎，千頭萬緒，常常令我們忙得焦頭爛額，疲憊不堪，讀了鄭學志老師的這本《做一個會“偷懶”的班主任》，我才驚喜地發現原來班主任也可以做得如此輕松。
這本《做一個會“偷懶”的班主任》，是從剖析老師們為什么活得累入手，提出樹立光明正大的“偷懶”觀念，到系統敘述“偷懶”的技巧，包括班級自動運行機制、學生自主化教育管理、精干干部培訓等，全面告訴你如何科學“偷懶”、如何確�！巴祽小背晒�、如何留下“偷懶”好名聲。全國著名德育特級教師張萬祥老師在讀過這本書后感嘆道：“原來做一個會“偷懶”的班主任，關鍵不是自己不做，而是如何運籌帷幄，如何調動學生的積極性，如何使班主任把體力勞動變成一項有教育技術含量的工作！”。說是偷懶，其實只有肯在班級管理上動腦筋、下功夫，只有愿意及時做出改變，只有敢于信任學生的班主任才能偷得成這“懶”。簡單地說，做一個會“偷懶”的班主任就是一個先苦后甜的過程。
從鄭學志老師的.書中，我收獲了很多，其中“構建一個讓學生自主的制度體系”和“把每個學生都培養成獨當一面的干部”這兩部分內容令我感觸最深，因為我在帶我現在這個班的五年多時間里，也做過許多相關的嘗試。我覺得，要“偷懶”，就要讓班級管理自主化。所謂班級管理自主化，就是讓學生自己管自己，自覺學習，自覺鍛煉，自主生活。為此班主任首先應該抓好班干部隊伍的建設，強化干部隊伍的培訓，樹立干部隊伍的威信，剛開始要手把手地教，然后再慢慢放開。另一方面，班主任還要抓好榜樣的示范作用，相信榜樣的力量是無窮的，示范的效果是有形的。對于學生身邊的榜樣我們要大樹特樹，就是要讓學生清楚地明白什么是與非，培養他們正確的是非觀、榮辱觀。有了正確的是非觀、榮辱觀，再加上學生干部的相互監督，慢慢的，孩子們就會自覺學習、自主生活了。當然，我們建立人性化的班級制度也很重要。人性化的班級制度能讓學生樂于接受它的約束，而如果制度太死、過于嚴苛，反倒會激發孩子們的抵觸心理。
盡管教學壓力很大，但在班主任工作上，我卻覺得越來越輕松，甚至很多時候，我可以丟掉管理者的身份站在一旁靜靜地看著孩子們有條不紊地做他們該做的事兒。我相信，有了鄭學志老師的這本《做一個會“偷懶”的班主任》作“教科書”，當我接手一個新的班級時，我有信心做得更好！
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