【精品】工資協(xié)議書3篇
在當下社會，越來越多地方需要用到協(xié)議書，簽訂協(xié)議書可以解決現(xiàn)實生活中的糾紛。大家知道協(xié)議書的格式嗎？下面是小編整理的工資協(xié)議書3篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
工資協(xié)議書 篇1
甲方：
乙方：
根據(jù)甲方企業(yè)自身經營情況調整，委托乙方代為指定員工發(fā)放工資。甲乙雙方協(xié)商同意簽訂本協(xié)議，并共同遵守。
一、 期限：
本托管期限為壹年，從XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日止。
二、 權利與義務：
1、甲方的指定員工仍屬企業(yè)職工身份，一切考核、休假等管理權利仍屬于甲方。
2、工資關系托管期間，甲方負責核算指定員工的工資，由乙方代為發(fā)放。付款方式為：每月十五日前，甲方需將指定人員的工資表交與乙方。每月二十日前，乙方需按甲方提供指定員工的`工資額進行發(fā)放并將甲方為指定人員代為繳納的五險一金的總額核算給甲方。
3、工資關系托管期間的福利、醫(yī)療、勞保、傷殘費用一律由甲方負責。
4、工資關系托管期間所發(fā)生的人身、設備或其他事故及善后事宜一律由甲方負責。
三、協(xié)議解除：
1、 工資關系托管期滿，本協(xié)議自行解除，乙方應按照公司安排交接箱管手續(xù)。本協(xié)議發(fā)生糾紛，由分公司（廠）、分公司勞動爭議調解委員會調解。
2、 本合同一式三份，甲方人力資源部、甲方財務部、乙三方各一份，自蓋章后生效。
甲方（簽字蓋章） 乙方（簽字蓋章）
主管部門（蓋章）
年 月 日
工資協(xié)議書 篇2
甲方（公司）
乙方
雙方經過友好協(xié)商，乙方工資進入績效考核，采取年薪制。雙方達成如下協(xié)議。
一、 協(xié)議內容：乙方負責全公司的工程施工，技術設計與預決算等。
1）
2）
3）
4） 公司每年度工程總造價1000萬元內乙方年薪9萬元。 公司每年度工程總造價達到1000萬元，乙方年薪10萬元。 公司每年度工程總造價達到1500萬元，乙方年薪12萬元。 公司每年度工程總造價超過1500萬元時，公司根據(jù)具體所超額度按比例適當給予獎勵。
二、 協(xié)議簽訂日期，原則上一年一簽。
年日
三、考核標準
1）甲、乙雙方施工前進行成本核算。乙方節(jié)約成本的盈余按10%給予獎勵。
2）工期提前或者退后，按公司制度進行獎勵和處罰。
3）安全文明施工，按照公司《安全責任書》有關條款執(zhí)行。
4）乙方每月先按6000元工資發(fā)放，其余部分年底根據(jù)績效一次性發(fā)放。
5）工程管理按公司有關制度執(zhí)行。
6）乙方必須全面執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。
甲方（公司） 月日 乙方月日
工資協(xié)議書 篇3
甲方：西安雨中情防水材料有限責任公司 乙方：市場總監(jiān)（陳海天）
為了明確經營責任、權利、風險，甲乙雙方平等自愿協(xié)商，制定公司市場部生產經營目標責任書，并對乙方20××年完成情況達成如下績效考核合同。 1. 合約有效期
考核周期為20××年1月1日至12月31日。 2. 乙方薪酬標準
2.1. 乙方20××年度的績效工資與績效考核指標掛鉤，年度考核后結算。
2.2. 乙方在考核周期未滿提前離職的，按國家法律法規(guī)需經濟補償?shù)模?0xx年度實際收
入標準執(zhí)行；20××年度的薪酬結算按不低于20xx年薪酬標準執(zhí)行。 2.3. 關于個稅交納規(guī)定，參照人力資源和財務部出臺的'相關規(guī)定執(zhí)行。 3. 績效考核辦法
3.1. 乙方分兩次考核，第一次考核指標即這指標為銷售額。
3.1.1. 20××年乙方責任銷售額目標為1.2億，銷量年度分解（萬元）。
3.1.2. 年度實際完成目標值對應以下年度績效工資。
3.1.3. 實際完成銷售額在設定的兩個值之間時，按比例計算。 3.2. 績效考核調整
3.2.1. 第一次考核后，初步計算出年度績效工資，根據(jù)以下指標進行第二次考核，考核后
的分數(shù)為績效調整分數(shù)。
3.2.2. 第二次考核后的分數(shù)為績效調整分數(shù)，根據(jù)績效調整分數(shù)計算績效調整系數(shù)。
績效調整系數(shù)=績效調整分數(shù)/85
規(guī)定績效調整系數(shù)最大為1.2，最小為0.8，當超過上下限時，按上下限執(zhí)行。 3.2.3. 實際年度績效工資計算
實際年度績效工資=年度績效工資*個人績效調整系數(shù) 3.2.4. 績效指標說明 3.2.4.1. 回款率說明
按合同約定的回款計算回款率執(zhí)行和計算。如果有產生壞賬的，按公司相關規(guī)定執(zhí)行。 3.2.4.2. 大客戶開發(fā)
大客戶是指符合以下之一條件的：中國房地產百強開發(fā)公司、省內房地產十強企業(yè)、大型市政項目（如地鐵、高鐵等志性建筑）的客戶或年需求額500萬以上。 3.2.4.3. 品牌建設說明
乙方須制定20××年度品牌建設計劃及費用預算，經總經理批準后執(zhí)行，由人資部制定品牌建設評估表，經總經理考評后計算實際得分。 3.2.4.4. 團隊建設說明
團隊建設要求銷售經理的合格率為90%（完成銷售目標60%以上計為合格；銷售經理配分3分，銷售員配分1分；試用期員工除外）。 3.2.4.5. 費用管控說明
銷售費用按實際銷售額預算；實際費用與預算偏差在±10%以內按100%計，超過10%部分，每超過1%扣本項績效的3%。 4. 指標調整
因公司方面或外部不可抗拒力產生，導致乙方不能達成目標的，甲乙雙方協(xié)商調整指標，或甲方應給予免責。 5. 監(jiān)督辦法
對于一半以上考核指標在一個季度未達成，公司給予警告處理，由甲方書面通知乙方，決定其職務任免。
6. 附則：本合同自簽訂之日起生效，甲乙雙方各執(zhí)一份。
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