精益管理心得體會

時間：2024-10-09 09:13:10 瑞文網我要投稿

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精益管理心得體會(必備15篇)

　　當我們受到啟發，對生活有了新的感悟時，心得體會是很好的記錄方式，如此可以一直更新迭代自己的想法。那么心得體會到底應該怎么寫呢？下面是小編收集整理的精益管理心得體會，歡迎大家分享。

精益管理心得體會(必備15篇)

精益管理心得體會篇1

　　在接觸和實踐精益管理的這段時間里，我深刻地感受到了它所帶來的變革和價值。

　　精益管理強調消除浪費，這一理念看似簡單，實則蘊含著深刻的內涵。在工作中，我們常常會陷入一些無意識的浪費行為，比如過度生產、不必要的庫存堆積、冗長的流程等等。通過精益管理的方法，我們能夠精準地識別這些浪費點，并采取有效的措施加以消除。

　　以生產流程為例，過去我們可能為了保證交付，會提前生產出大量的產品，導致庫存積壓，占用了大量的資金和空間。而精益管理讓我們學會了按照實際需求進行準時化生產，大大降低了庫存成本，提高了資金的周轉率。

　　精益管理還注重持續改進。它不是一次性的活動，而是一個永無止境的過程。我們需要不斷地審視工作中的每一個環節，尋找可以優化的地方。哪怕是一個小小的操作步驟，經過改進都可能帶來效率的顯著提升。比如，在裝配線上，對工具的擺放位置進行調整，就能減少工人拿取工具的時間，從而提高整體的生產效率。

　　同時，精益管理強調全員參與。它不是某個部門或領導的事情，而是需要每一個員工都積極投入其中。因為每個人都身處工作流程之中，最清楚哪些地方存在問題，哪些地方需要改進。當全體員工都擁有精益的思維，都能夠為優化工作流程出謀劃策時，企業的發展就會擁有源源不斷的動力。

　　精益管理不僅僅適用于企業的`生產運營，它的理念和方法在我們的日常生活中也同樣具有重要的指導意義。比如在家庭理財中，避免不必要的開支，合理規劃資金的使用，就是一種消除浪費的表現；在時間管理上，合理安排任務，減少拖延和無序，也是對精益理念的應用。

精益管理心得體會篇2

　　近期，我參加了德信誠關于精益管理轉訓的授課。通過形象生動的豐田實例，使我感受到了一次深刻的思想和管理知識的教育。進一步啟迪了思維，開拓了視野，細細品味感受很多。以下是我個人學習以后的一些心得體會：

　　一、我深刻了解到精益管理是一種意識，一種觀念；是一種認真的態度，更是一種精益求精的文化。

　　老子云："天下難事，必做于易；天下大事，必做于細"。精益管理不僅是我們適應激烈競爭環境的必然選擇，也是企業發展的必然選擇。因此，在工作中實施精益管理，就是對工作過程中的每一個細節都要精益求精，做每一件事哪怕是小事，都要持高度負責的態度，做到事無巨細，不斷培養個人扎實，嚴謹的工作風格。做到事事有人管，時時有人查，時時有計劃，事事有總結，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點。只有這樣，我們槐坎南方在南方水泥的對標中，在水泥行業的競爭中才能做到步步為贏！

　　二、建立以人為本、全員參與的企業管理運營平臺

　　以柔性化的手段和人性化的管理，處理好領導與職工、職工與職工、職工與組織、組織與組織之間的關系，相互之間進行溝通和互動，最大限度的發揮每一位員工的思維，積極開展合理化建議活動，為企業出謀劃策。

　　三、精益管理使豐田生產方式上升到了更高一個層次

　　讓我們知道了這種生產方式是屬于世界科學發展進程中的必經之路。那么如何運用好的`管理方法及流程提高企業競爭力呢？就要改變陳舊思想、運用創新方法、采取有效實踐，最終實現提高企業競爭力的.目標。JIT是一種哲學，簡單模仿豐田公司并不一定會成功，要采用吸收原則并加以思考，量身定做找到適合自己的模式，才能使企業獲得成功。

　　四、培訓非常重要。

　　通過這次總經理的集訓營培訓和總經理的轉訓，讓我看到各區域同事及單位同事對精益管理的認同，以及普及精益生產知識的重要性。今年我們推行精益化管理，著眼點首先是生產現場的改善以及廣大員工的學習，讓他們了解精益管理的益處。如何讓其他員工理解、認同精益管理，我想培訓是非常重要的。通過培訓讓大家了解精益、學好精益、用好精益，把精益管理思想和理念融入到我們的正常生產經營中，這才是做好精益工作的基礎。

　　五、規范和加強企業管理基礎工作，系統梳理管理流程

　　防止漏洞與缺陷，細化企業的各項制度、記錄、流程、標準、監督、控制、考核體系，使企業管理基礎工作更加規范化和系統化。同時，把規定和制度化納入考評指標。如果只是一味地要求管理精細化，但在考核方面、激勵方面沒有先行一步，與精細化接軌，就必然導致精細化落不到實處。通過宣傳精細化管理，提升職工思想意識，并全員參與，實行獎罰機制，快速推進精細化管理。

　　通過這次精益管理的轉訓學習，使我簡單地了解了精益管理在現實工作，生活中對于個人，企業乃至整個社會的深遠意義。我將立足本職工作，放眼未來，與廣大同仁們一起，發揮每一個人的作用，為企業的發展打下良好的基礎！

精益管理心得體會篇3

　　在參加公司組織的精益管理培訓后，我深受啟發，對工作方式和管理理念有了全新的認識。

　　精益管理強調消除浪費、優化流程和持續改進。通過培訓中的案例分析和實際操作演練，我清晰地看到了在日常工作中存在的各種浪費現象，比如過度的庫存積壓、不必要的等待時間以及低效率的工作流程。這些不僅增加了成本，還降低了工作效率和質量。

　　在培訓中，我學習到了如何運用價值流圖來分析整個業務流程，從而找出其中的非增值環節，并制定相應的改進措施。這讓我明白了，只有深入了解工作的每一個環節，才能準確地發現問題和解決問題。

　　精益管理還注重員工的參與和團隊的協作。每個員工都應該是改進的推動者，而不是被動的執行者。在小組討論和項目實踐中，我深刻體會到了團隊合作的力量。大家集思廣益，共同為解決問題出謀劃策，這種氛圍讓我感到充滿活力和創造力。

　　另外，5S 管理方法也給我留下了深刻的印象。通過整理、整頓、清掃、清潔和素養這五個步驟，可以營造一個整潔、有序、安全的工作環境，提高工作效率和員工的工作積極性。

　　這次精益管理培訓為我打開了一扇新的窗戶，讓我看到了提升工作效率和質量的`更多可能性。在今后的工作中，我將積極運用所學的精益管理理念和方法，不斷優化自己的工作流程，減少浪費，提高工作價值。同時，我也會積極與同事們分享精益管理的理念和經驗，共同推動公司的發展。

　　我相信，只要我們堅持不懈地踐行精益管理，我們的公司一定能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出，取得更加輝煌的成就！

精益管理心得體會篇4

　　自從公司開展“精益管理”活動以來，對我個人的啟發頗多。“精益管理”促崗位職業化提升活動作為“創先爭優”活動的延伸和深入。為了更好地使該項活動化“虛”為實，按照公司安排，公司各部門、各單位、各班組都制定詳細的學習計劃，制定了各自學習內容及要求，通過學習提高了公司員工的自身素質，同時大家也在學習的過程中對精益管理有了全新的認識。

　　開展精益管理，貴在“精、細”二字。“細”是“精”的前提，“精”是“細”的目的，二者相輔相成、缺一不可。“細”是強調的工作過程中的每一個細節，“精”則側重于每一個環節上的工作質量，二者共同構成精益管理的主體內容。企業推行精益管理要從細上著眼、從精上下功夫。一方面要把工作做細，細節決定成敗;另一方面還要把工作做精，精益求精才能實現一流目標。

　　精益管理是科學、系統的管理模式，具有全員性、全面性和全過程性。全員性要求每一名員工的工作都要精細化，并精益求精;全面性說明它涉及到公司整個生產經營管理的各個層面和領域;全過程性則要求精益管理必須貫穿于每一項工作的每一個環節和細節。為此，實施精益管理必須多管齊下、共同發力，而且要有步驟、分階段、穩步向前推進。

　　一、努力營造員工對精益管理的'認同氛圍，是推行精益管理的基礎和前提。

　　員工的認同是企業執行力的源泉，沒有認同的決策和指令只能是一個口號、一句空話。因此，推行精益管理的首要任務就是要提前引入這一理念出國留學，并使其盡快被廣大員工理解和認同。要讓員工充分認識到精益管理決不是將簡單的工作復雜化、無謂地增加工作量，而是要通過落實責任、量化細節、加強監督等措施，使各項工作逐步走上規范化、標準化的軌道，以有效地降低重復勞動所帶來的額外工作量，在提高工作效率和工作質量的同時，就能有效降低企業成本，增強企業市場競爭力。

　　二、全面落實“四個凡事”的要求，是實施精益管理的基本內容。

　　精益管理要在做好細節的劃分和量化的同時，重點強調“凡事”兩個字，即必須要落實“凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有人監督、凡事有據可查”的要求。

　　凡事有人負責。即要求每一項工作、每一個環節和每一個細節都必須有人負責，這是落實責任制的基本內容，也是精益管理的最基本要求。精益管理中“凡事有人負責”的責任制落實至關重要。所以，確保“凡事有人負責”是實施精益管理的第一要務。

　　凡事有章可循。即要求每一項工作、每一個環節和每一個細節都必須有制度可循、有標準可查，這是“細”的主要內容、“精”的本質要求。當責任得到落實、細節得以量化后，工作人員必將面臨細節量化后，操作所需要的規范流程和執行標準問題。“凡事有章可循”是實現“以過程控制確保整體質量”的基本要求。

　　凡事有人監督。即要求每一項工作、每一個環節和每一個細節都必須有人檢查、有人監督，這是監督主體對責任主體的必要補充和促進。“凡事有人監督”是精細化目標得以實現的必要保證。

　　凡事有據可查。即要求每一項工作、每一個環節和每一個細節都必須有必要的過程記錄和數據留存，這是“事故后”進行問題反查和閉環管理、持續改進的基本要求。如果達不到凡事有據可查，一旦出現工作質量問題，將無法進行原因分析和問題整改;同時，必要的過程記錄和數據留存也是總結經驗、持續改進的基礎。因此，精益管理還必須做到“凡事有據可查”。

　　三、妥善處理好“兩個關系”，是精益管理因地制宜、有效實施的重點內容。

　　一是要妥善處理好細節與整體的關系，實施精益管理必須要細節和整體“兩手抓”，而且必須“兩手都要硬”。只有妥善處理好兩者間的協調關系，才能保證精益管理為企業發展發揮出正向的、積極的促進作用。

　　二是要妥善處理好精細程度與企業實際和員工技術業務水平的關系。精益管理“精”到什么標準、“細”到什么程度，必須要根據企業所處的發展階段和員工的技術業務水平來確定。同時，“精、細”的程度與企業實際和員工技術業務水平的這種內在關系，還決定了企業的精益管理是一個循序漸進的過程，是一個“沒有、只有更好”的持續改進過程，而這一過程必須要建立在企業不斷發展、員工技術業務水平不斷提升的基礎上。

　　對于建設精益管理的企業文化，必須要強化“認真做事、精益求精”的工作理念，提倡“在認真的態度下將工作做細，在做細的基礎上將工作做精”的精品理念，使“認真”成為員工對待工作的第一態度和推動精益管理走向更高層次的原動力。因此，對于精益管理而言，培養員工的“認真”態度、強化員工的“精品意識”、營造精細管理的企業文化氛圍，是關乎精益管理成敗得失的一個關鍵因素。

　　精益管理是企業適應激烈競爭環境的內在需求，是企業超越自我、超越競爭者、謀求基業常青的必然選擇，同時也是企業進一步創新管理、增強核心競爭力所必須跨越的一道門檻。

精益管理心得體會篇5

　　在參與精益管理的實踐過程中，我深刻感受到了它所帶來的變革和價值。

　　精益管理強調的是消除浪費，以最小的投入獲得最大的產出。這讓我重新審視了工作中的每一個環節，發現了許多以往被忽視的細節。比如，在生產流程中，一個不必要的操作步驟，或者是物料的過度堆積，都可能導致時間和資源的浪費。

　　通過精益管理的方法，我們對工作流程進行了細致的梳理和優化。這不僅僅是簡單地刪減步驟，更是對每個環節的深入分析，以確保每個動作都是有價值的。就像在裝配線上，通過調整工位的布局，減少了工人的移動距離，從而提高了生產效率。

　　精益管理還注重持續改進。它不是一次性的任務，而是一個永無止境的.過程。我們定期組織團隊進行討論，收集大家的意見和建議，不斷尋找可以進一步提升的空間。這種全員參與的方式，極大地激發了團隊的積極性和創造力。

　　在推行精益管理的過程中，也遇到了一些挑戰。比如，改變固有的工作習慣并非易事，需要不斷地培訓和引導。但正是這些挑戰，讓我們更加堅定了推進精益管理的決心。

　　精益管理讓我明白，只有不斷追求卓越，消除一切不必要的浪費，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。在未來的工作中，我將繼續深入貫徹精益管理的理念，為企業的發展貢獻更多的力量。

精益管理心得體會篇6

　　今天參加了我礦精益管理辦公室組織的精益管理培訓會，會上主持人講了很多，我也了解了很多，他讓我對精益管理重新進行了認識。

　　以前也曾經聽過精益管理，但是對其了解不是很深，甚至存在著非常大的偏差，以前認為精益管理只是一種先進的管理手段，經過領導的.管理使工作更加合理清晰化。在經過今天的培訓后我才知道原來精益管理不僅僅是一種管理手段，更是一種做事的方法、方式。

　　精益管理雖然在國外開展已經有些年了，但是在國內，在煤礦只是剛剛開始，精益管理的理念是“最小的投入，最大的輸出”，其方法更有kaizen改善、SDA、SGA等，而且精益管理不僅僅是領導層面的.事情，更與我們每一個員工息息相關，我們每一個人都能加入到這項價值非常可觀的活動中來，我們每個人都能為精益管理添磚加瓦，盡我們的一份綿薄之力。

　　雖然我對SDA、SGA等項目不太理解，但我對kaizen改善卻是理解的相當透徹，kaizen改善不一定要為礦上節省錢，只要有利于生產，能夠節省時間，最大限度的減少危險的發生，就算是花錢也是可以的。它沒有大小之分，好壞之別，小到一顆螺絲，大到掘進工藝，都可以算是改善，只要我們愿意，不管是生活中還是工作中都可以成為kaizen改善案例。

　　通過主持人的講解我也想起了工作中許多需要改善的項目，在今后的工作中我要將他們一一提案，并發動周圍的同事也參與到精益管理工作當中，也讓他們為精益管理工作服務。

精益管理心得體會篇7

　　我于今年4月開始接觸公司的精益管理，在此之前，我僅僅只在大學的課程企業管理中知道書面知識，精益管理是在公司管理中較為常用的一種管理方式，這種管理方式最初在生產系統的管理實踐成功，逐步延伸到企業的各項管理業務，也由最初的具體業務管理方法，上升為戰略管理理念。它能夠通過提高顧客滿意度、降低成本、提高質量、降低存貨、加快流程速度和改善資本投入，使股東價值實現最大化。其重點是不斷改善，力求盡善盡美。

　　我接觸以后深刻了解到精益管理是一種意識，一種觀念；是一種認真的態度，更是一種精益求精的文化。老子云：“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細”。對于公司是一樣的道理，現實的.工作中，需要做大事的機會非常少，多數人、多數情況下只能做一些瑣碎，單調的事情，或平淡，或雞毛蒜皮。但這就是工作，這就是生活，每一個個體成為不可缺少的基礎。工作中往往因一件小事而導致全盤否定，就會出現100—1=0的現象。因此，在現代管理中細節決定實體發展的成敗。

　　其次，從自身而言，意識到在工作中要擺正自己的位置，合理定位，做好自己的事情。如果把公司比作“人”一樣的系統，把總經理或領導層比作“頭”，把中層管理比作“軀干”，把基層人員比作“肢體”，如果一個公司，每一個人都能合理定位，能認識自己所處的位置，干好自己應干好的工作，發揮好自己的“專長”，就能在工作中游刃有余，左右逢源，不然很可能就是寸步難行。

　　隨著市場經濟的高度發展，公司在精益化管理的應用上，特別是社會分工越來越細，專業標準越來越高的.社會趨勢下，精細化管理的重要性日見明顯。綜上所述，精細化管理是種意識、觀念，是種態度與文化。因此，在公司中實施精細化管理，就是對工作過程中的每一個細節都要精益求精，做每一件事哪怕是小事，都要持高度負責的態度，做到事無巨細，不斷培養個人扎實，嚴謹的工作風格，做到事事有人管、時時有人查、時時有計劃、事事有總結，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點，公司在競爭中才能步步為贏！

　　通過這次近四個月的接觸與學習，使我系統、全面地了解了精益化管理的深邃，洞悉了精益化管理在現實工作、生活中，對于個人、公司乃至整個社會的深遠意義。我將立足本職工作，放眼未來，與廣大同仁們一起發揮每一個人的作用，為公司的發展打下良好的基礎！

　　精益管理是一項持續的工作，永遠沒有完成時和穩定狀態。精益管理是一種思想，一種改進的文化，以持續的量變促進不斷的質變。企業導入精益思想去開展管理工作根本不是一種選擇，而是在激烈的市場競爭中必備的生存技能。

精益管理心得體會篇8

　　在參加公司精益管理培訓的這段時間里，我收獲了許多寶貴的知識和深刻的見解，對企業管理有了全新的認識。

　　培訓中，講師通過豐富的案例和深入淺出的講解，讓我明白了精益管理不僅僅是一種方法，更是一種理念和文化。它強調消除浪費，優化流程，以最小的投入獲取最大的產出。比如在生產環節，通過精準的計劃和嚴格的.質量控制，可以避免原材料的過度積壓和產品的次品率過高，從而降低成本，提高效率。

　　精益管理還注重持續改進。這讓我意識到，企業的發展不是一蹴而就的，而是在不斷發現問題、解決問題的過程中逐步提升的。就像我們的工作流程，不能滿足于現有的模式，要時刻尋找可以優化的地方，哪怕是一個小小的環節，都可能帶來意想不到的效果。

　　同時，精益管理也讓我懂得了團隊合作的重要性。各個部門之間不再是孤立的個體，而是相互關聯、相互支持的整體。只有大家齊心協力，朝著共同的目標努力，才能實現精益管理的真正價值。

　　在今后的工作中，我將把所學的精益管理理念運用到實際中。從自身做起，從小事做起，關注每一個細節，不斷挖掘潛力，為公司的發展貢獻自己的力量。

　　這次培訓是我職業生涯中的一次重要經歷，它為我打開了一扇新的窗戶，讓我看到了更廣闊的發展空間。我相信，只要我們堅持不懈地推行精益管理，公司一定會迎來更加輝煌的明天。

精益管理心得體會篇9

　　在參加完精益管理培訓之后，我深受啟發，對工作中的管理方式有了全新的認識和思考。

　　精益管理的理念強調消除浪費、優化流程以及持續改進。在培訓中，我深刻理解到，浪費并不僅僅是指物質的浪費，還包括時間、人力、空間等各種資源的未充分利用。比如，在我們日常的工作流程中，常常會出現一些不必要的環節，導致工作效率低下，這就是一種典型的`時間浪費。

　　通過案例分析和實際操作練習，我認識到優化流程的重要性。一個合理、高效的流程能夠極大地提高工作質量和效率。以生產線上的裝配流程為例，如果能夠對各個工序進行合理的安排和優化，減少不必要的移動和等待時間，那么產量和質量都將得到顯著提升。

　　持續改進是精益管理的核心之一。我們不能滿足于當前的工作狀態，而應該不斷尋找可以改進的地方。這需要我們培養敏銳的觀察力和敢于創新的精神。就像一家企業，如果長期不進行技術和管理的更新，很快就會被市場淘汰。

　　精益管理還注重員工的參與和團隊合作。每個員工都應該積極參與到改進工作的過程中，提出自己的想法和建議。因為員工是工作的直接執行者，他們最清楚哪里存在問題以及如何解決。

　　這次精益管理培訓為我打開了一扇新的管理之窗，讓我看到了提升工作效率和質量的無限可能。我會將所學的知識和理念運用到實際工作中，不斷追求卓越，為公司的發展貢獻自己的力量。

精益管理心得體會篇10

　　在參加完精益管理培訓后，我深受啟發，對管理理念和工作方法有了全新的認識。

　　精益管理強調消除浪費，追求價值最大化。這讓我反思自己日常工作中的流程和行為，是否存在一些不必要的環節和動作，導致效率低下。例如，在文件處理時，有時會因為沒有明確的優先級排序，而在不重要的文件上花費過多時間。

　　培訓中，關于持續改進的理念給我留下了深刻印象。它提醒我不能滿足于現狀，要不斷尋找優化的空間。就像我們團隊的項目進度跟進方式，之前只是簡單的表格記錄，通過學習精益管理，我們引入了更直觀的可視化工具，大大提高了溝通效率。

　　精益管理還注重團隊協作。在實際工作中，每個環節都不是孤立的，只有各部門之間緊密配合，才能實現整體的最優效果。比如最近的.一次跨部門合作項目，通過加強溝通和明確職責，項目推進得十分順利。

　　通過這次培訓，我深刻認識到精益管理不僅僅是一種方法，更是一種思維方式。它需要我們時刻保持敏銳的洞察力，發現問題并及時解決，不斷提升工作質量和效率。在今后的工作中，我將積極應用所學，為團隊和組織創造更大的價值。

精益管理心得體會篇11

　　我參加了徐xx老師的精益管理培訓班學習，通過徐老師形象，生動的案例剖析，使我對精益管理受到了愉快而深刻的知識教育。開拓了我的思路和視野，受益匪淺。以下是我個人學習以后的一些心得體會:

　　一、轉變觀念是推進精益管理的核心所在

　　觀念是我們對事物的認識，不同時期，不同階段應有不同認知事物的觀念，但是，由于傳統思維定式，轉變觀念是一個寫在紙上容易，說在嘴上容易但做起來非常難的事，改變已經長期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇，所以轉變觀念是實施精益管理的核心所在。

　　觀念的轉變是推進精益管理的必要前提。精益管理就是要從精益求精的科學態度，嚴謹務實的工作作風，認真負責的工作責任心去做好我們的每一項工作。要實現這一目標，我們就必須首先從思想認識上完全轉變對管理的`傳統思維模式，出國留學建立起現代化管理理念。從策劃的角度而言，超前的管理意識和科學的管理理念需要有先進思想和科學水平的支撐，先進思想和科學創新可以引導人們與時俱進;從執行和實施的角度而言，要改變以往傳統的隨意化、經驗型、粗放式管理模式和觀念，轉變成“外科醫生型”管理模式。就必須完善制度，強化管理，以提升執行力來保證精益管理的實施效果，關鍵在于落實和效果。

　　學習“精益管理”完全是有必要的，精細能體驗個人精明、細心的工作作風，培養個人嚴謹扎實的工作風格。精細不是小氣，是一種深度、一種拓展。它能培養人的一種深層次的文化，延伸成個人的內在氣質、工作習慣，為以后工作、生活鋪就平坦的路。通過學習意識到，在工作中要擺正自己的位置，合理定位，做好自己的事情。如果把企業比作"人"一樣的系統，把總經理或領導層比作"頭"，把中層管理比作"身體"，把基層人員比作"肢體"，如果一個企業，每一個人都能合理"定位"，能認識自己所處的地位，干好自己應干好的工作，發揮好自己的"專長"，就能在工作中游刃有余，左右逢源。

　　做好工作計劃。根據崗位職責和本年度工作任務，相對制定年度工作計劃。并將年計劃分解到月、月分解到周、周分解到每天。做到每周每天工作心中有數，忙而不亂。對重大事項不遺忘，不拖他人后腿。每天下班前仔細檢查當天的工作完成情況，初擬明天工作計劃。第二天提前十分鐘上班，檢查當天工作計劃，調整情緒盡快進入工作狀態。日計劃必須分輕重緩急，當天必須解決的放在第一位，有工作鏈條關系的放在前面，不能拖下個環節工作責任人的后腿。對于每一個工作計劃，完成后要及時總結、反思。完成得好，自我表揚，并尋求是否有更好方法做得更好。完成得不好，要分析原因，尋求改進方法。

　　二、創新觀念是推進精益管理的必然途徑

　　精者，去粗也，不斷提煉，不斷總結，精心篩選，從而找到解決問題的準方案;細者，入微也，窮其根由，由粗及細，由表及里，從而找到事物內在的聯系和規律。由此可見，“細”是精細化的必要過程，“精”是精細化的自然結果，因為精益管理是以持續的自我改進為特征的，要自我改進就必須轉變觀念，不斷創新，創新是管理的永恒主題，只有不斷地更新觀念，才能不斷地創新工作思路并在創新中不斷地否定自我，不斷地取得了進步。觀念的轉變只能應對當前，觀念的創新才能把握未來。

　　三、關注細節，精準要求是提高效益的必然措施和選擇

　　“天下大事，必作于細，天下難事，必成于精”。天下的難事都是從精準要求做起，天下的大事都是從小事開始，把每一件簡單的事做好就是不簡單;把每一件平凡的事做好就是不平凡。在目前激烈的市場競爭中效益的好壞，在很大程度上已經由細節決定。我們大量資源的投入，往往只能賺取百分之幾的利潤，而任何一個細節的失誤，任何一項工序的不精確，就可能將這點利潤完全吞噬掉。其實在現實中，細節同樣以各種方式影響我們的工作質量。對于工作的細節和精準，我們沒有理由不去重視，出國留學局部細微的弱點都將最終導致全局的崩潰。以我們的管理工作要體現追求利潤化這一企業本身特質，就必須注重細節，精益求精。蕓蕓眾生能做大事的實在太少，多數人的多數情況只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調的事，也許過于平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是成就大事的不可缺少的基礎。由此，我們應該按照精心、精細、精品的要求去做我們的各項管理工作，我們需要改變心浮氣躁、淺嘗輒止、半途而廢的毛病，提倡凡事都應精細化，把小事做細、做精、做實。通過精益管理增值出效，必須建立精細化的運作機制，完善精細化的管理制度，實施精細化的職能管理。樹立精心安排，精確決定、精明管理、精打細算、細化目標、細分責任、細致工作、關注細節的觀念。倡導宏觀正確，責任明確，措施準確、細節精確的工作作風，精耕細作，做足精細，為我們的品牌和效益提升而努力。

　　通過這次培訓班學習，使我系統，全面地了解了精益管理的深邃，洞悉了精益管理在現實工作，生活中對于個人，企業乃至整個社會的深遠意義。我將立足本職工作，放眼未來，與廣大同仁們一起，發揮每一個人的作用，為企業的發展打下良好的基礎!

精益管理心得體會篇12

　　在參加公司組織的精益管理培訓后，我深受啟發，對工作的理念和方法有了全新的認識。

　　精益管理強調消除浪費，追求價值最大化。在培訓中，我深刻理解到每一個流程、每一個環節都存在著可優化的空間。比如，我們常常忽視的.一些小細節，如文件的傳遞方式、會議的組織效率等，都可能潛藏著浪費的因素。通過精益管理的視角去審視，就能發現這些問題并加以改進。

　　培訓還讓我明白了持續改進的重要性。精益不是一蹴而就的，而是一個長期的、持續的過程。我們不能滿足于現有的成果，而要不斷尋找更好的方法和途徑。就像生產線上的設備，隨著時間的推移和技術的進步，需要不斷升級和優化，才能保持高效運轉。

　　另外，團隊合作在精益管理中也至關重要。每個成員都應該積極參與，共同發現問題、解決問題。大家心往一處想，勁往一處使，才能將精益管理真正落到實處。比如在項目推進中，各個部門的協同合作能夠大大提高工作效率，減少不必要的溝通成本和時間浪費。

　　精益管理不僅適用于生產環節，還能延伸到公司的各個方面，包括行政管理、市場營銷等。它是一種全面提升公司競爭力的有效手段。

　　這次培訓讓我充滿了信心和動力，我將把所學的精益管理理念和方法運用到實際工作中，為公司的發展貢獻自己的力量。

精益管理心得體會篇13

　　精益管理像一股新鮮的血液注入到我們質監系統，像一縷春風吹進每一位員工的心里。經過一段對精益管理的學習，我受益匪淺。精益管理把先進的理念和管理方法傳授給我們，使我們無論在單位還是在日常生活中都能發揮它的作用。

　　自公司推行精益管理以來，回頭讀的第一本書就是詹姆斯·沃麥克的《改變世界的機器》，讀完這本書后加上結合集團講師的一些培訓，結合自己對公司的一些了解，在此說說我對推行精益生產的一些看法。

　　一、精益推行，要從心開始

　　有個廣告詞說得好“溝通從心開始”，我們精益推行也不例外，只有真正從內心了解并接受了精益這個概念，才有可能把想法變成真正的行動，行動才是最重要的，這也和公司領導和精益老師常講的“態度很重要，態度決定一切”一脈相承。

　　二、培訓非常重要

　　在集團的培訓，讓我看到各基地同事對精益管理的認同，以及普及精益生產知識的重要性。今年我們推行精益化管理，著眼點首先是生產現場的改善以及廣大員工的學習，讓他們了解精益管理的益處。如何讓其他員工理解、認同精益管理，我想培訓是非常重要的。通過培訓讓大家了解精益、學好精益、用好精益，把精益管理思想和理念融入到我們的正常生產經營中，這才是做好精益工作的基礎。

　　三、要樹立階段性的目標

　　目前推行精益化工作雖然形成了良好的'氛圍，但有些單位推行相對比較遲緩，精益工作不是幾個人來實施就能做好的，精益是企業行為，而不是幾個人的責任。如何進行大流程改善、專業化系統性推進，如何將精益理念上升到更高高度，如何結合公司的規劃，把生產方式制定出精益計劃等問題擺在我們面前，這值得我們去思考和研究。

　　最后，我覺得，只要能夠從一點一滴的小事改起，將精益的理念逐漸地滲透于日常的生產中，精益總會帶來意想不到的收獲。

精益管理心得體會篇14

　　近期，自己參加了谷唐咨詢對于精益管理轉變的授課，經過靈巧形象的豐田汽車這一例子，使我感覺到了一次深刻的思想和管理知識的教育，開辟了視線，也讓我感悟頗深，下邊是自己參加完授課以后一些心得體會:

　　一、我深入認識了精益管理是一種意識，一種看法;更為是一種千錘百煉的文化。老子云:“天下難事，必做于易;天下大事，必做于細“精益管理不單是我們適應強烈競爭環境的必然選擇，還是公司發展的第一選擇。所以，在工作中間融入精益管理，就是對工作的每一個細節做到謹小慎微、千錘百煉，哪怕是一件小如芝麻的事情，都一定擁有負責的態度，做到事無巨細，不停地培育員工的個人能力，謹慎的.工作風格做到事事有人管，不時有人查，不時有計劃，事事有總結，拒絕管理上存在破綻，消除管理模式上的盲點。

　　二、成立以人為本、全員參加的公司管理營運平臺，以柔性化的手段和人性化的管理，辦理好領導與員工、員工與員工、員工與組織、組織與組織之間的關系，互相之間進行交流和互動，最大限度的發揮每一位員工的思想，踴躍睜開合理化建議活動，為公司出謀獻策。

　　三、精益管理使豐田生產方式上漲到了更高一個層次，讓我們知道了這類生產方式是屬于世界科學發展進度中的必經之路。那么怎樣運用好的管理方法及流程提高公司競爭力呢？就要改變陳腐思想、運用創新方法、采納有效實踐，最后實現提高公司競爭力的目標。 JIT是一種哲學，簡單模擬豐田公司其實不必定會成功，要采用汲取原則并加以思慮，量身定做找到合適自己的模式，才能使公司獲取成功。

　　四、培訓特別重要。經過此次總經理的集訓營培訓和總經理的轉訓，讓我看到各地區同事及單位同事對精益管理的認可，以及普及精益生產知識的重要性。今年我們推行精益化管理，著眼點第一是生產現場的改良以及廣大員工的學習，讓他們認識精益管理的好處。怎樣讓其余員工理解、認可精益管理，我想培訓是特別重要的。經過培訓讓大家認識精益、學好精益、用好精益，把精益管理思想和理念融入到我們的正常生產經營中，這才是做好精益工作的基礎。

　　五、規范和增強公司管理基礎工作，系統梳理管理流程，防備漏洞與缺點，細化公司的各項制度、記錄、流程、標準、監察、控制、查核系統，使公司管理基礎工作更為規范化和系統化。同時，把規定和制度化歸入考評指標。假如不過一味地要求管理精美化，但在查核方面、激勵方面沒有先行一步，與精美化接軌，就必然以致精美化落不到實處。經過宣傳精美化管理，提高員工思想意識，并全員參加，推行獎罰體制，迅速推動精美化管理。

　　經過此次精益管理的轉訓學習，使我簡單地認識了精益管理在現實工作，生活中對于個人，公司以致整個社會的深遠意義，我將立足本員工作，放眼將來，與廣大同仁們一同，發揮每個人的作用，為公司的發展打下優秀的基礎!