車間計(jì)件工資制度方案
方案的中文含義
方案是計(jì)劃中內(nèi)容最為復(fù)雜的一種。由于一些具有某種職能的具體工作比較復(fù)雜，不作全面部署不足以說(shuō)明問(wèn)題，因而公文內(nèi)容構(gòu)成勢(shì)必要繁瑣一些，一般有指導(dǎo)思想、主要目標(biāo)、工作重點(diǎn)、實(shí)施步驟、政策措施、具體要求等項(xiàng)目。
方案的內(nèi)容多是上級(jí)對(duì)下級(jí)或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)，所以不用落款，只有標(biāo)題、成文時(shí)間和正文三部分內(nèi)容。
1、標(biāo)題
方案的標(biāo)題有兩種寫法：一個(gè)是“三要素”寫法，即由發(fā)文機(jī)關(guān)、計(jì)劃內(nèi)容和文種三部分組成，如《北華大學(xué)五年發(fā)展規(guī)劃總體方案》；一個(gè)是“兩要素”寫法，即省略發(fā)文機(jī)關(guān)，但這個(gè)發(fā)文機(jī)關(guān)必須在領(lǐng)頭的“批示性通知”（文件頭）的標(biāo)題中體現(xiàn)出來(lái)，如《治理采掘工業(yè)危機(jī)，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)方案》。成文時(shí)間，為鄭重起見(jiàn)，方案的成文時(shí)間一般不省略，而且要注在標(biāo)題下。
2、正文
方案的正文一般有兩種寫法：一是常規(guī)寫法，即按“指導(dǎo)方針”、“主要目標(biāo)（重點(diǎn)）”、“實(shí)施步驟”、“政策措施”及“要求”幾個(gè)部分來(lái)寫，這個(gè)較固定的程序適合于一般常規(guī)性單項(xiàng)工作；二是變項(xiàng)寫法，即根據(jù)實(shí)際需要加項(xiàng)或減項(xiàng)的寫法，適合于特殊性的單項(xiàng)工作。但不管哪種寫法，“主要目標(biāo)”、“實(shí)施步驟”、“政策措施”這三項(xiàng)必不可少的，實(shí)際寫作時(shí)的稱呼可以不同，如把“主要目標(biāo)”稱為“目標(biāo)和任務(wù)”或“目標(biāo)和對(duì)策”等，把“政策措施”稱為“實(shí)施辦法”或“組織措施”等。在“主要目標(biāo)”一項(xiàng)中，一般還要分總體目標(biāo)和具體目標(biāo)；“實(shí)施步驟”一般還要分基本步驟或階段和關(guān)鍵步驟，關(guān)鍵步驟里還有重點(diǎn)工作項(xiàng)目；“政策措施”的內(nèi)容里一般還要分“政策保證”、“組織保證”和“具體措施”等。
車間計(jì)件工資制度方案
為了確保事情或工作科學(xué)有序進(jìn)行，常常需要提前制定一份優(yōu)秀的方案，方案是解決一個(gè)問(wèn)題或者一項(xiàng)工程，一個(gè)課題的詳細(xì)過(guò)程。制定方案需要注意哪些問(wèn)題呢？以下是小編為大家整理的車間計(jì)件工資制度方案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
車間計(jì)件工資制度方案1
一、目的：
為進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率，激勵(lì)員工的工作積極性，充分體現(xiàn)，多勞多得，公平合理的薪資制度，實(shí)現(xiàn)雙贏政策，特?cái)M定以下方案。
二、適用范圍：
生產(chǎn)部全體員工
三、方案：
A、生產(chǎn)部管理層方案
A.1、適用范圍：生產(chǎn)部管理層（主任、組長(zhǎng)、技術(shù)員、領(lǐng)班、領(lǐng)料員、工位檢驗(yàn)）
A.2、細(xì)則：
A.2.1：線長(zhǎng)，車間主任薪資計(jì)算方式
1、以各車間總工資/總實(shí)際出勤工時(shí)=平均小時(shí)工資
2、平均小時(shí)工資×1.3×出勤工時(shí)－（500元考核工資）=基本工資
3、總裝：實(shí)發(fā)工資=基本工資+全勤+房補(bǔ)+考核工資
A.2.2：組長(zhǎng)，技術(shù)員薪資計(jì)算方式：
1、以各車間總工資/總實(shí)際出勤工時(shí)=平均小時(shí)工資
2、平均小時(shí)工資×1.2×出勤工時(shí)－(300元考核工資)=基本工資
3、實(shí)際工資基本工資+全勤獎(jiǎng)+房補(bǔ)+考核工資
A.2.3:領(lǐng)料員、工位檢驗(yàn)、領(lǐng)班薪資計(jì)算方式
1、以各車間總工資/總實(shí)際出勤小時(shí)=平均小時(shí)工資
2、平均小時(shí)工資×1.12×出勤工時(shí)—（200元考核工資）=基本工資
3、實(shí)際工資=基本工資+全勤獎(jiǎng)+房補(bǔ)+考核工資
A2.2.3一線員工薪資計(jì)算方式:
1、總裝：實(shí)際工資=基本工資+全勤獎(jiǎng)+房補(bǔ)+考核工資
4、雕刻：實(shí)際工資=計(jì)件工資+全勤獎(jiǎng)+房補(bǔ)+考核工資+營(yíng)養(yǎng)費(fèi)
B、一線薪資計(jì)算方式
B.11、根據(jù)各產(chǎn)品特性不同制定各產(chǎn)品加工單價(jià)表
2、根據(jù)各工位不同制度，分為小團(tuán)體計(jì)件和個(gè)人計(jì)件兩種
3、另附各產(chǎn)品計(jì)件單價(jià)表
4、非生產(chǎn)車間原因造成的停工或由公司派給的其它勞務(wù)由作業(yè)車間事后填寫大工勞務(wù)申請(qǐng)單交由生產(chǎn)部審核，經(jīng)公司批準(zhǔn)后統(tǒng)一納入總工資。
5、如因工藝改進(jìn)，優(yōu)化等提高工作效率的，公司有權(quán)對(duì)其進(jìn)行單價(jià)調(diào)整。
6、員工進(jìn)公司前三天或新工序試用補(bǔ)貼4小時(shí)大工由公司支付試工期大工工時(shí)（24小時(shí)），每8小時(shí)50元，由接受車間提出試工工時(shí)，申請(qǐng)單交由生產(chǎn)部審核，經(jīng)公司批準(zhǔn)納入總工資。
7、新產(chǎn)品上線由技術(shù)部填寫勞務(wù)申請(qǐng)單交由生產(chǎn)部審核，經(jīng)公司批準(zhǔn)后統(tǒng)一納入總工資
8、其它部門需要生產(chǎn)部協(xié)助完成的工作，必須先開(kāi)具工時(shí)補(bǔ)貼經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由生產(chǎn)部統(tǒng)一安排作業(yè)。
9、因產(chǎn)品特性不同，公司應(yīng)支付每種產(chǎn)品的返工返修比例。
10、因?yàn)樯弦坏郎a(chǎn)車間造成的不合格輔助材料流到下一道車間并進(jìn)行了返工，由下一道車間填寫此工序返工單價(jià)的2倍補(bǔ)貼單價(jià)，經(jīng)生產(chǎn)部審核并由責(zé)任車間簽字生效，從責(zé)任車間總工資中直接扣除納入返工車間，公司不承擔(dān)返工工時(shí)。
11、生產(chǎn)部從各車間抽取總工資的10%作為管理費(fèi)用。
12、此方案采用產(chǎn)能轉(zhuǎn)化工時(shí)制度。
例如：本月本車間總工資為20萬(wàn)÷總工時(shí)為2萬(wàn)=平均每小時(shí)為10元。
張某本月出勤：260小時(shí)×平均小時(shí)10元=2600元。
13、生產(chǎn)部從各車間抽取總工資的3%作為員工考核工資。
14、各種產(chǎn)品根據(jù)特性列出重點(diǎn)工位，（除個(gè)人計(jì)件外）每天的工時(shí)×1.1倍作為實(shí)際工時(shí).
15、公司設(shè)置各級(jí)別員工的談季保障工資（根據(jù)公司管理規(guī)定）
16、各車間每日早上9：00前上交生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表（總裝車間另加成品入庫(kù)單）
17、各車間員工工作票必須在早上10：00前交到生產(chǎn)部辦公室，所有工作票必須經(jīng)生產(chǎn)部主管簽字生效。
18、所有向公司申請(qǐng)的大工工時(shí)都以7.53/小時(shí)計(jì)算
B.2.同級(jí)別車間,B2以個(gè)人產(chǎn)量×工序單價(jià)直接計(jì)算工資
B.2.2:其它與總裝車間一致
四、質(zhì)量管理規(guī)定：
1、所有工序生產(chǎn)的半成品都要經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)確認(rèn)，如果抽出不合格品需免費(fèi)返工。
2、下一道工序在作業(yè)中如果未發(fā)現(xiàn)上一道工序的不良品并繼續(xù)生產(chǎn)下去的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)同樣處罰。
3、每道工序的合格率必須滿足98%。
五、制度：
1、本制度實(shí)施之日起，同時(shí)取消原工資制度。
2、本制度未提及的待遇參考公司管理制度。
3、每位員工下班后要認(rèn)真填寫員工產(chǎn)量單，產(chǎn)量單上數(shù)字必須真實(shí)有效，如發(fā)現(xiàn)弄虛作假現(xiàn)象，扣除當(dāng)日工資，另處50元罰款。
4、產(chǎn)量單上，不允許修改，字跡不清現(xiàn)象，一旦發(fā)現(xiàn)視作無(wú)效。
5、產(chǎn)量單上要有主任（線長(zhǎng)）簽字，交到生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部主管簽字后生效，否則視為無(wú)效單。
6、中途請(qǐng)假或離職的員工按當(dāng)時(shí)實(shí)際包裝數(shù)字計(jì)算不折算半成品。
7、中途調(diào)入也不計(jì)算半成品。
8、每個(gè)月月底進(jìn)行盤存，折算半成品單價(jià)，下月扣除，依此類推。
9、每筆定單的物料從倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)出后，不合格材料進(jìn)行調(diào)換，如發(fā)現(xiàn)材料因生產(chǎn)車間自身原因丟失需補(bǔ)料，需填寫超領(lǐng)單，超領(lǐng)單部分材料由車間承擔(dān)50%材料費(fèi)。
10、本制度的考核制度實(shí)行上級(jí)考核下級(jí)的制度
車間計(jì)件工資制度方案2
為了充分調(diào)動(dòng)各級(jí)員工的工作積極性，引導(dǎo)員工緊緊圍繞提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)量質(zhì)量，降低各種消耗，從而達(dá)到各級(jí)員工隊(duì)伍精干高效，在提高公司經(jīng)濟(jì)效益同時(shí)提高員工工資水平之目的，特制定紡紗車間工資改革方案（試行）。
一、輪班班長(zhǎng)、教練員、記錄員計(jì)件工資：
=產(chǎn)量工資±管理考核±質(zhì)量考核±其它考核
1產(chǎn)量工資=本班值車工（包括落紗工）總產(chǎn)量工資÷本班值車工（包括落紗工）實(shí)際人數(shù)×系數(shù)
值車工（落紗工）實(shí)際人數(shù)=全班值車工（落紗工）實(shí)際出勤總數(shù)÷全班值車工（落紗工）當(dāng)月應(yīng)出勤數(shù)
注：未滿三個(gè)月的青工不計(jì)實(shí)際人數(shù)
1.1清花工序班長(zhǎng)產(chǎn)量工資=本工序值車工產(chǎn)量總工資÷本工序值車工實(shí)際人員數(shù)×系數(shù)（）
1.2前紡（梳棉、并條、精梳、粗紗、氣流紡）工序班長(zhǎng)產(chǎn)量工資=本工序值車工產(chǎn)量總工資÷本工序值車工實(shí)際人員數(shù)×系數(shù)（）
1.3前紡（梳棉、并條、精梳、粗紗、氣流紡）工序教練產(chǎn)量工資=本工序值車工產(chǎn)量總工資÷本工序值車工實(shí)際人員數(shù)×系數(shù)（）
1.4細(xì)紗工序班長(zhǎng)產(chǎn)量工資=（本工序值車工產(chǎn)量總工資+本工序落紗工產(chǎn)量總工資）÷（本工序值車工實(shí)際人員數(shù)+本工序落紗工實(shí)際人員）×系數(shù)（）
1.5細(xì)紗工序教練產(chǎn)量工資=（本工序值車工產(chǎn)量總工資+本工序落紗工產(chǎn)量總工資）÷（本工序值車工實(shí)際人員數(shù)+本工序落紗工實(shí)際人員）×系數(shù)（）
1.6輪班記錄員產(chǎn)量工資=細(xì)紗工序落紗工產(chǎn)量總工資÷細(xì)紗工序落紗工實(shí)際人員數(shù)×系數(shù)（）
1.7筒捻工序班長(zhǎng)產(chǎn)量工資=本工序值車工產(chǎn)量總工資÷本工序值車工實(shí)際人員數(shù)×系數(shù)（）。
1.8筒捻工序教練產(chǎn)量工資=本工序值車工產(chǎn)量總工資÷本工序值車工實(shí)際人員數(shù)×系數(shù)（）。
2管理考核：
2.1輪班管理人員以當(dāng)月文明生產(chǎn)檢查結(jié)果為依據(jù)來(lái)進(jìn)行獎(jiǎng)罰。各班班長(zhǎng)教練除以文明生產(chǎn)檢查為依據(jù)獎(jiǎng)罰之外，還有平時(shí)車間對(duì)輪班各項(xiàng)工作上獎(jiǎng)罰（產(chǎn)量完成情況、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)臺(tái)清潔、勞動(dòng)紀(jì)律等）之總和來(lái)評(píng)定名次。
第一名：班長(zhǎng)獎(jiǎng)元，教練獎(jiǎng)元。
第二名：班長(zhǎng)、教練不獎(jiǎng)不罰。
第三名：班長(zhǎng)罰元，教練罰元。
2.2如有安全、質(zhì)量事故的出現(xiàn)，當(dāng)班將取消參評(píng)資格，自動(dòng)成為第三名，并據(jù)事故大小對(duì)責(zé)任班長(zhǎng)處以元的罰款，教練處以元的罰款，造成嚴(yán)重后果的依照公司有關(guān)制度處理。
2.3產(chǎn)量考核：計(jì)劃產(chǎn)量必須完成，欠1%扣班長(zhǎng)元,超產(chǎn)1%獎(jiǎng)元。
2.4輪班記錄員：要求及時(shí)提供準(zhǔn)確的產(chǎn)量、考勤、盤存等數(shù)據(jù)，提供數(shù)據(jù)不及時(shí)的每次扣款元，提供數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的每項(xiàng)扣款元。因每月均要利用休息時(shí)間參與盤存、做月度報(bào)表及夜班協(xié)助發(fā)紗，每月獎(jiǎng)勵(lì)元。(因夜班要往織布車間發(fā)紗,以前有專人,現(xiàn)由記錄員兼顧)
2.5管理工作不到位，如本班員工發(fā)生吵架斗毆、聚眾鬧事、帶頭罷工等事件，視其影響及后果處以元罰款，情節(jié)嚴(yán)重的予以免職或辭退。
3質(zhì)量考核：
3.1防疵捉疵：各工序一方面要防止本工序產(chǎn)生紗疵，另一方面要積極捉上工序紗疵，對(duì)影響較大能形成布面一次性降等疵布的疵點(diǎn)如三絲、竹節(jié)、條干等應(yīng)作為防疵捉疵的重點(diǎn)，每月對(duì)防疵捉疵力度大、工作好的輪班班長(zhǎng)、教練給予獎(jiǎng)勵(lì)，第一名班長(zhǎng)獎(jiǎng)元，教練獎(jiǎng)元，第三名班長(zhǎng)扣元，教練扣元。
3.2質(zhì)量投訴：后工序或客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量投訴經(jīng)確認(rèn)是由輪班工作失職造成的，對(duì)責(zé)任工序班長(zhǎng)視情節(jié)輕重扣款元,對(duì)責(zé)任工序教練員扣款元。錯(cuò)支、錯(cuò)管、質(zhì)量波動(dòng)等每次扣責(zé)任班長(zhǎng)元，責(zé)任教練元，造成事故的按公司有關(guān)規(guī)定另行處理。
3.3質(zhì)量指標(biāo)考核：紗疵率指標(biāo)為1.0%,每超過(guò)0.1%扣班長(zhǎng)元,扣教練元；竹節(jié)匹分指標(biāo)為14分，每超1分扣班長(zhǎng)元,扣教練元。
4其它考核：
4.1組織紀(jì)律考核：對(duì)車間指派或臨時(shí)安排的各項(xiàng)合理任務(wù)必須按要求完成，否則每次扣元。
4.2勞動(dòng)紀(jì)律考核：遲到、早退、班中脫崗，每次扣元，開(kāi)會(huì)遲到每次扣元，開(kāi)會(huì)無(wú)故不到的每次扣元。
4.3考勤表、考核遲交或出差錯(cuò)，每次扣元。
4.4消耗考核：用水、用電、回絲、機(jī)物料、包裝料班長(zhǎng)教練按車間主任30%考核。
4.5對(duì)輪班人員參與車間質(zhì)量攻關(guān)有一定貢獻(xiàn)；對(duì)車間質(zhì)量、產(chǎn)量、技術(shù)革新、節(jié)能降耗提出合理化建議采用后取得成效；在組織生產(chǎn)、人員安排等方面表現(xiàn)突出的輪班管理人員，經(jīng)生產(chǎn)部和公司對(duì)其成果確認(rèn)后，報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，視貢獻(xiàn)大小給予元獎(jiǎng)勵(lì)。
二、修機(jī)工與輔助工計(jì)件工資：
=產(chǎn)量工資±管理考核±其它考核
1、產(chǎn)量工資
1.1前紡三班修機(jī)工：
產(chǎn)量工資=前紡（梳棉、并條、粗紗）工序值車工平均產(chǎn)量工資×系數(shù)（）。
1.2氣流紡三班修機(jī)工：
產(chǎn)量工資=氣流紡工序值車工平均產(chǎn)量工資×系數(shù)（）。
1.3細(xì)紗三班修機(jī)工：
產(chǎn)量工資=細(xì)紗工序落紗工平均產(chǎn)量工資×系數(shù)（）。
1.4筒捻工序三班修機(jī)工：
產(chǎn)量工資=絡(luò)筒捻線工序值車工平均產(chǎn)量工資×系數(shù)（）。
1.5前紡?fù)仆肮ぃ?/p>
產(chǎn)量工資=前紡（梳棉、并條）工序值車工平均產(chǎn)量工資×系數(shù)（）。
1.6前紡過(guò)磅工：
產(chǎn)量工資=前紡清花工序打包工平均產(chǎn)量工資×系數(shù)（）。
1.7掃地工：
產(chǎn)量工資=本工序值車工平均產(chǎn)量工資×系數(shù)（）。
1.8細(xì)紗擺管工：
產(chǎn)量工資=細(xì)紗工序落紗工平均產(chǎn)量工資×系數(shù)（）。
1.9細(xì)紗搬粗紗工：
產(chǎn)量工資=搬運(yùn)粗紗數(shù)量×單價(jià)。
搬粗紗單價(jià)（）
1.9后紡?fù)霞喒ぃ?/p>
產(chǎn)量工資=運(yùn)細(xì)紗數(shù)量×單價(jià)。
運(yùn)細(xì)紗單價(jià)（）
1.10絡(luò)筒打包工：
產(chǎn)量工資=本人打包數(shù)量×單價(jià)
打包工單價(jià)：（）
2.1勞動(dòng)紀(jì)律：遲到、早退、班中脫崗干私活每次扣元，開(kāi)會(huì)遲到每次扣元，開(kāi)會(huì)無(wú)故不到每次扣元。
2.2服從分配和指揮，對(duì)車間或輪班指派或臨時(shí)安排的合理任務(wù)必須按要求完成，否則每次扣元。
2.3注意人身安全、設(shè)備安全和消防安全，防止各類事故發(fā)生，否則根據(jù)事故大小處以元罰款，情節(jié)嚴(yán)重的依照公司有關(guān)規(guī)定處理。
3、其它考核：
修機(jī)工：
�。�1）勤走巡回，及時(shí)處理機(jī)臺(tái)故障，不及時(shí)處理每次扣元。
�。�2）一般壞件必須更換，影響空錠每個(gè)扣元。
�。�3）規(guī)定的責(zé)任區(qū)域必須認(rèn)真加油，否則每次扣元。
�。�4）及時(shí)處理壞車，因技術(shù)性不強(qiáng)而造成停臺(tái)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)（一般壞車不得超過(guò)30分鐘）的每次扣元。
�。�5）壞車能修復(fù)的必須本班維修好，不能隨意交下班，否則每臺(tái)扣元。
�。�6）積極主動(dòng)配合輪班工作，及時(shí)處理輔助車輛壞件部位，便于生產(chǎn)，否則每次扣元。
�。�7）各工序改支換臺(tái)必須認(rèn)真執(zhí)行工藝要求，不得錯(cuò)換漏換，齒輪房若沒(méi)有要求更換的齒輪或皮帶盤，需請(qǐng)示后再按要求調(diào)整（細(xì)紗成形牙可根據(jù)機(jī)臺(tái)要求合理調(diào)整）。改支必須經(jīng)過(guò)試紡，合格后方能開(kāi)車，不經(jīng)過(guò)試紡或試紡不合格開(kāi)車的每次扣元，造成質(zhì)量事故的扣元，性質(zhì)特別嚴(yán)重的按公司有關(guān)規(guī)定另行處理。
過(guò)磅工：(注:現(xiàn)該工種已取消)
�。�1）各種回花、回絲、下腳、掃地花等分類過(guò)磅，按規(guī)定分類存放，不按規(guī)定過(guò)磅存放每次扣元。
�。�2）各種回花、回絲、下腳、掃地花等過(guò)磅數(shù)量準(zhǔn)確，數(shù)據(jù)出錯(cuò)每次扣元。
�。�3）保持工作場(chǎng)地整潔，否則每次扣元。
推桶工：
�。�1）及時(shí)運(yùn)送棉條桶或空條桶到指定機(jī)臺(tái)，有棉條（或空桶）而沒(méi)有及時(shí)運(yùn)送造成停臺(tái)的每次扣元。
（2）條桶運(yùn)送過(guò)程中要注意棉條不損壞（不碰毛、不倒地），否則每次扣元。
�。�3）在運(yùn)送條桶過(guò)程中注意安全，不得碰傷人員或損壞設(shè)備，否則按事故損失賠償。
細(xì)紗搬粗紗工：
（1）搬粗紗要及時(shí)（15分鐘以內(nèi)），否則每次扣元。
�。�2）粗紗搬放均勻整齊，并按要求位置安放，否則每次扣元。
�。�3）粗紗擺放時(shí)尾巴下垂未處理，每只粗紗扣元。
�。�4）粗紗搬錯(cuò)每次扣元。
�。�5）粗紗在運(yùn)送過(guò)程中注意安全，不得碰傷人員或損壞設(shè)備，否則按事故損失賠償。
�。�6）粗紗在運(yùn)送過(guò)程中掉地的要及時(shí)撿起并將表面處理干凈，否則每只粗紗扣元。
（7）空管回收不及時(shí)或空管不下搬紗車每次扣元。
細(xì)紗擺管工：
�。�1）擺倒管每盒扣元。
�。�2）擺管不及時(shí)每次扣元。
（3）不處理管腳每次扣元。
（4）擺錯(cuò)管每根扣元。
�。�5）由于細(xì)紗擺管工有時(shí)夜班到織布車間拖緯管，根據(jù)當(dāng)月拖緯管次數(shù)與數(shù)量獎(jiǎng)元。對(duì)協(xié)助盤存的輔助工每月獎(jiǎng)元。
后紡?fù)霞喒ぃ?/p>
�。�1）拖紗要及時(shí)（15分鐘以內(nèi)），否則每次扣元。
（2）紗在運(yùn)送過(guò)程中掉地的要及時(shí)撿起并將表面處理干凈，否則每只管紗扣元。
（3）管紗要運(yùn)送到相應(yīng)支別機(jī)臺(tái)或指定位置，否則每袋扣元。
絡(luò)筒打包工：
�。�1）成包重量符合要求，否則每袋扣元。
（2）包裝袋、撕裂袋、嘜頭要符合要求，否則每次扣元。
（3）筒紗裝錯(cuò)每只筒扣元，造成錯(cuò)支的扣元，產(chǎn)生嚴(yán)重后果的按公司有關(guān)規(guī)定另行處理。
�。�4）成包及時(shí)，并按規(guī)定擺放整齊，否則每次扣元。
掃地工：
（1）按照操作要求清掃地面，不按要求每次扣元。
（2）及時(shí)清掃地面，保持地面整潔，地面不清潔每處扣元。
�。�2）粗紗搬放均勻整齊，并按要求位置安放，否則每次扣元。
（3）粗紗擺放時(shí)尾巴下垂未處理，每只粗紗扣元。
�。�4）粗紗搬錯(cuò)每次扣元。
�。�5）粗紗在運(yùn)送過(guò)程中注意安全，不得碰傷人員或損壞設(shè)備，否則按事故損失賠償。
�。�6）粗紗在運(yùn)送過(guò)程中掉地的要及時(shí)撿起并將表面處理干凈，否則每只粗紗扣元。
�。�7）空管回收不及時(shí)或空管不下搬紗車每次扣元。
細(xì)紗擺管工：
�。�1）擺倒管每盒扣元。
（2）擺管不及時(shí)每次扣元。
�。�3）不處理管腳每次扣元。
（4）擺錯(cuò)管每根扣元。
�。�5）由于細(xì)紗擺管工有時(shí)夜班到織布車間拖緯管，根據(jù)當(dāng)月拖緯管次數(shù)與數(shù)量獎(jiǎng)元。對(duì)協(xié)助盤存的輔助工每月獎(jiǎng)元。
后紡?fù)霞喒ぃ?/p>
�。�1）拖紗要及時(shí)（15分鐘以內(nèi)），否則每次扣元。
（2）紗在運(yùn)送過(guò)程中掉地的要及時(shí)撿起并將表面處理干凈，否則每只管紗扣元。
�。�3）管紗要運(yùn)送到相應(yīng)支別機(jī)臺(tái)或指定位置，否則每袋扣元。
絡(luò)筒打包工：
（1）成包重量符合要求，否則每袋扣元。
�。�2）包裝袋、撕裂袋、嘜頭要符合要求，否則每次扣元。
�。�3）筒紗裝錯(cuò)每只筒扣元，造成錯(cuò)支的扣元，產(chǎn)生嚴(yán)重后果的按公司有關(guān)規(guī)定另行處理。
�。�4）成包及時(shí)，并按規(guī)定擺放整齊，否則每次扣元。
掃地工：
�。�1）按照操作要求清掃地面，不按要求每次扣元。
�。�2）及時(shí)清掃地面，保持地面整潔，地面不清潔每處扣元。
生產(chǎn)車間流程圖
1、從業(yè)人員——衛(wèi)生培訓(xùn)——健康檢查——體檢合格——生產(chǎn)工作——監(jiān)督檢查
2、進(jìn)入車間——更衣室——工作服——口罩——鞋、帽——洗手——消毒——烘干手——鞋消毒池
3、包裝材料——容器清洗——容器消毒——原料品檢——品檢合格——成品包裝——品管檢驗(yàn)——打包封箱——成品貯存——點(diǎn)驗(yàn)入庫(kù)。
車間計(jì)件工資制度方案3
第一條：制訂本制度的目的：
1、提高員工的'工作效率，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，實(shí)現(xiàn)按勞分配，多勞多得。
2、讓所有的員工清楚自己當(dāng)天的工資所得，工資透明化。
3、工資工資工資將分為計(jì)時(shí)工資，月薪，計(jì)件工資三種。
第二條：適用范圍
全廠人員，包括總監(jiān)、經(jīng)理、廠長(zhǎng)、主管、領(lǐng)班、QC、文員、技術(shù)人員、維修、工人。
第三條：工資結(jié)構(gòu)
1、計(jì)件工資+計(jì)時(shí)工資+崗位津貼+全勤獎(jiǎng)+生活補(bǔ)貼+其他津貼-罰款-生活-水電-其他費(fèi)用。公司實(shí)行個(gè)人計(jì)件制,特殊情況集體計(jì)件和保底。
2、保底工資：新進(jìn)員工生手保底950+450津貼元，熟手保底根據(jù)技術(shù)、能力測(cè)試而定。
保底950元/月（按月休一天計(jì)算，職員按月休兩天計(jì)算），加班另計(jì)1:1計(jì)算。
計(jì)算方式：底薪÷（當(dāng)月天數(shù)-約定的休息時(shí)間）÷8小時(shí)=每小時(shí)加班費(fèi)。法定假日上班算加班，加班費(fèi)1:2計(jì)算
備注：新進(jìn)人員第一個(gè)月除外，從第二個(gè)月開(kāi)始，凡有請(qǐng)假、遲到、早退、曠工等行為不給予保底，按正常工資計(jì)算。
3、月薪：部分人員（辦公室人員、領(lǐng)班、生產(chǎn)主管、工程、維修、QC、保安、后勤人員、部分工人）根據(jù)進(jìn)廠是約定的工資級(jí)別計(jì)算月薪。
第四條：假日和上班時(shí)間
1、生產(chǎn)部員工每月固定放假2天（工資發(fā)放日第二天）；
2、生產(chǎn)管理（廠長(zhǎng)、經(jīng)理、主管、領(lǐng)班、QC、倉(cāng)管、采購(gòu)、生產(chǎn)跟單、生產(chǎn)文員、技術(shù)人員、工程人員）每月放假2天，國(guó)假日除外，但國(guó)假剛好是公司規(guī)定的放假日（工資發(fā)放日第二天），其他時(shí)間不得安排另行補(bǔ)假；
3、辦公室人員（財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、出納、行政人員、文員、銷售）月休息2天，國(guó)假日除外，但國(guó)假剛好是星期天，其他時(shí)間不得安排另行休假，但因生產(chǎn)部門工作需要必須配合生產(chǎn)部門加班；
4、清潔工跟隨生產(chǎn)部放假；
5、保安月休一天，由部門安排調(diào)休；
6、國(guó)假日：
元旦：法定一天
春節(jié)：法定三天
清明節(jié)：法定一天
勞動(dòng)節(jié)：法定三天
端午節(jié):法定一天
中秋節(jié)：法定一天
國(guó)慶節(jié)：法定三天
7、工傷假日（工作中因公受傷）：按底薪工資發(fā)放。
第四條:工資級(jí)別和定級(jí)權(quán)限
凡是進(jìn)入公司工作的人員根據(jù)根據(jù)管理層次、管理技術(shù)難度、專業(yè)技術(shù)難度、勞動(dòng)強(qiáng)度、工作責(zé)任等綜合因素，針對(duì)不同崗位確定薪資標(biāo)準(zhǔn)。參照《薪資對(duì)照表》附表一
1.主管、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、出納、工程人員由總經(jīng)理根據(jù)學(xué)歷、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、職位定級(jí)工資級(jí)別。
2.其他人員均由行政部根據(jù)學(xué)歷、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、職位進(jìn)行合理定級(jí)。
第五條:工資計(jì)算辦法和假期及異�？记谛劫Y
1、標(biāo)準(zhǔn)日薪＝薪資總額÷當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)；標(biāo)準(zhǔn)時(shí)薪＝標(biāo)準(zhǔn)日薪÷8小時(shí)
2、月應(yīng)出勤天數(shù)＝當(dāng)月實(shí)際天數(shù)－當(dāng)月周日天數(shù)－當(dāng)月法定假日天數(shù)。
備注：如生產(chǎn)需要，工廠可根據(jù)情況調(diào)節(jié)假日，員工必須配合執(zhí)行。月薪人員如因工作原因不能休假（月固定休假兩天，國(guó)假日除外），經(jīng)過(guò)部門上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意可以調(diào)休，如果后續(xù)沒(méi)有時(shí)間休假，則按加班計(jì)算工資：底薪÷28（月大29，二月26或27）天=日薪，國(guó)假日雙倍工資。上班時(shí)間為28天為全勤，上班29天則算加班1天，上班30天則算加班2天；則國(guó)假日是公司規(guī)定放假日(工資發(fā)放第二天)，應(yīng)上班29天為全勤，不另行補(bǔ)假，上班30天則算加班1天，以此類推。
例如：◎4月份（31天），休假2天另加上清明節(jié)（國(guó)假日），一共休息3天，正�！�5月份（31天），國(guó)假日3天（但5月1日是星期天），即應(yīng)該休息為4（職員5）天，上滿27天為全勤，如果上班28天則算加班1天，上班29天則算加班2天，依次類推。
◎每年2月同上預(yù)算，但如遇年假三天（大年初一、初二、初三）為有薪假,其余時(shí)間為無(wú)薪假（日薪計(jì)算）。工資算法：底薪÷26（減去國(guó)假的天數(shù)，如果本月只有28天，則上班應(yīng)為25天）天=日薪
◎國(guó)假期間值班人員工資按雙倍計(jì)算，年假假值班人員工資（大年初一、初二、初三）按3倍計(jì)算，其余時(shí)間（正月十五之前）雙倍計(jì)算。
3、個(gè)人計(jì)件工資=個(gè)人日生產(chǎn)良品總數(shù)×相應(yīng)工位單價(jià)。
4、集體記件工資=車間日良品總數(shù)×相應(yīng)工位總單價(jià)
5、集體記件工資分配：集體總良品數(shù)×個(gè)人工位單價(jià)=個(gè)人計(jì)件工資
6、工傷假：工傷員工規(guī)定醫(yī)療期間薪資依員工底薪發(fā)放。工傷陪護(hù)人員依正常標(biāo)準(zhǔn)月薪計(jì)算薪資。
7、事假扣款：實(shí)際請(qǐng)假天數(shù)×標(biāo)準(zhǔn)日薪資＝事假扣款。
8、病假扣款：病假按實(shí)際請(qǐng)假天數(shù)×標(biāo)準(zhǔn)日薪資=病假扣款。
9、新入員工入職當(dāng)月缺勤扣款依事假扣款辦法執(zhí)行。
第六條、加班薪資：
1、加班薪資計(jì)算：
�、倨綍r(shí)加班時(shí)薪＝保底工資（月薪）÷29（月大30，二月27或28天）天÷8小時(shí)。
�、谥苋諡榧偃�，假日加班薪資＝加班時(shí)薪×2×加班時(shí)間
�、鄯ǘ偃�，加班薪資＝加班時(shí)薪×3×加班時(shí)間
2、發(fā)生自然災(zāi)害、事故、生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生故障或者其它原因，威脅員工生命健康和財(cái)產(chǎn)安全，影響生產(chǎn)和公眾利益等情況延長(zhǎng)工作時(shí)間者，按平日每小時(shí)薪資計(jì)發(fā)。
第七條、異動(dòng)薪資
1、異動(dòng)崗位薪資：
�、俑鶕�(jù)員工調(diào)整工作崗位后將根據(jù)新任崗位對(duì)應(yīng)的薪資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算薪資。
�、趩T工由較低等的崗位調(diào)至較高職等崗位，根據(jù)崗位各項(xiàng)工作指標(biāo)差異確定是否需要考察見(jiàn)習(xí)期，通�？疾煲�(jiàn)習(xí)期為1～3個(gè)月。
2、特別調(diào)薪：
�、偌有剑簩�(duì)在工作中成績(jī)特別優(yōu)異，對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)以及符合加薪條件的員工，經(jīng)部主管推薦并列具體評(píng)價(jià)資料，交行政部復(fù)核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后作加薪處理。
②降薪：對(duì)在工作中表現(xiàn)極差、違反公司規(guī)定并形成降薪條件的員工，經(jīng)部門主管提報(bào)并列具體評(píng)價(jià)資料，交行政部復(fù)核經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后作薪處理。
�、厶貏e調(diào)薪范圍僅限于同職等內(nèi)薪資級(jí)別的調(diào)整。
3、季度年度調(diào)薪：
�、偌径日{(diào)薪是指公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)狀況、發(fā)展需要和工作績(jī)效考核結(jié)果，對(duì)員工薪資職級(jí)進(jìn)行調(diào)整，每工作滿半年加薪一次（即第7個(gè)月加薪一次），員工一次50元，職員由部門最高管理人員提出，總經(jīng)理簽核調(diào)薪金額，財(cái)務(wù)備案。
4、職務(wù)代理薪資：非正式管理代理職務(wù)時(shí)核發(fā)所代理職務(wù)部分工資加給（根據(jù)情況加給職務(wù)津貼）。
第八條：異常情況處理
一、計(jì)算工資的異常
1、因來(lái)料不良需加工挑選時(shí)，公司總經(jīng)理同意挑選，加工而造成的浪費(fèi)工時(shí)按個(gè)人底薪計(jì)算挑選工時(shí)費(fèi)用，由此形成的支出由采購(gòu)部門根據(jù)不良品的比例來(lái)決定是否需要向供應(yīng)商索賠。
計(jì)算方式：保底工資÷29（月大30，二月27或28天）天÷8小時(shí)=時(shí)薪（加班費(fèi)）
2、因客戶臨時(shí)改變產(chǎn)品要求而造成的返工,按個(gè)人底薪計(jì)算挑選工時(shí)費(fèi)用.
3、因?yàn)闄C(jī)器設(shè)備出現(xiàn)故障進(jìn)行維修或者進(jìn)行機(jī)臺(tái)保養(yǎng)停產(chǎn)的時(shí)間,按個(gè)人底薪計(jì)算工資.
4.在生產(chǎn)過(guò)程中由于設(shè)備故障造成的品質(zhì)異常,效率低,需馬上反饋至生產(chǎn)部主管及時(shí)處理,若無(wú)法處理,經(jīng)總經(jīng)理確認(rèn)又必須生產(chǎn)時(shí)按個(gè)人底薪計(jì)算/元/小時(shí)計(jì)算
5.上班時(shí)間參加公司各類培訓(xùn)活動(dòng)或者技能培訓(xùn),按培訓(xùn)相應(yīng)的工時(shí)按時(shí)薪/時(shí)進(jìn)行計(jì)算工資.
6、所有因?yàn)樵谖锪仙暇�時(shí)造成的異常（停產(chǎn)，待料，物料供應(yīng)不足），所浪費(fèi)的工時(shí)按時(shí)薪/小時(shí)計(jì)算工資,并且要追究相關(guān)人員的責(zé)任.
7.因停電超過(guò)半個(gè)小時(shí)不能進(jìn)行生產(chǎn)的,按時(shí)薪/小時(shí)計(jì)算.
8.所有計(jì)算工資異常由車間領(lǐng)班申請(qǐng),經(jīng)部門最高管理批準(zhǔn)，并累計(jì)一個(gè)月的異常提報(bào)總經(jīng)理室審核。
第九條：不計(jì)算工資的異常
1、品質(zhì)異常：由于生產(chǎn)員工操作原因造成返工，全檢。
2、設(shè)備故障異常：由于制程中由于設(shè)備操作不當(dāng)造成的品質(zhì)異常，效率低下。
3、資料錯(cuò)誤：部門管理誤用文件所造成的制程效率低下，品質(zhì)異常，有部門管理承擔(dān)。
4、由于工序沒(méi)有控制好，檢驗(yàn)時(shí)沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，使得產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)造成不良或報(bào)廢超出公司規(guī)定的范圍。
5、出現(xiàn)批量不良的重大質(zhì)量事故，以及因機(jī)器設(shè)備，治具等人為因素造成的異常。
6、因計(jì)劃原因，人為損壞，人為操作不當(dāng)造成批量出錯(cuò)所造成的浪費(fèi)時(shí)不計(jì)算補(bǔ)償并承擔(dān)賠償責(zé)任。
7、生產(chǎn)線因操作失誤造成的返工，車間內(nèi)部的返工不計(jì)算補(bǔ)償
8、對(duì)于以上問(wèn)題造成的異常應(yīng)提報(bào)相應(yīng)單位處理，并回復(fù)處理結(jié)果。
第十條：計(jì)時(shí)工資和假期工資及福利
1.如因公司原因造成放假，如缺訂單、工廠遷移、基建等因素公司支付保底工資，但每月固定休息兩天除外。
2.如因不可抗拒的因素自然造成停工，公司不支付費(fèi)用，如停電，政府要求拆遷等情況。
3.帶薪假：凡在公司工作滿1年（每年請(qǐng)假不超過(guò)2天）的人員可享受帶薪（日薪工資）年假7天，滿2年10天，3年13天，每增加一年加3天，依次類推，最高限制30天。
4.年終獎(jiǎng)：每年年終發(fā)放獎(jiǎng)金一次，工作滿3個(gè)月（未滿6個(gè)月）年終獎(jiǎng)則為底薪（月薪）的四分之一，滿6個(gè)月（未滿9個(gè)月）為底薪（月薪）二分之一，滿9個(gè)月（未滿11個(gè)月）為底薪（月薪）四分之三，滿11個(gè)月發(fā)底薪一個(gè)月。
5.其他費(fèi)用：凡在公司工作滿3個(gè)月，春節(jié)回家公司給予報(bào)銷來(lái)回車費(fèi)（長(zhǎng)途車費(fèi)，不含短途公交），部分人員報(bào)銷機(jī)票（總經(jīng)理特批）。報(bào)銷方式，年假返廠上班當(dāng)月不發(fā)放，第二個(gè)月月底發(fā)放在工資中。在這期間已經(jīng)離職、辭退及無(wú)論什么原因離開(kāi)公司的人員不享受此待遇。如遇春節(jié)值班后調(diào)休人員享受同等待遇。
第十一條、離職薪資
1.員工申請(qǐng)離職后，其離職當(dāng)月或上月薪資在辦理離職手續(xù)后當(dāng)天結(jié)算工資。
2.離職員工離職當(dāng)月缺勤扣款依事假扣款辦法執(zhí)行。
3.根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，員工正常離職必須提前30天書(shū)面申請(qǐng)，否則將按未提前天數(shù)扣罰經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。
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