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人事工作規(guī)劃

時(shí)間:2024-04-12 18:50:36 好文 我要投稿

人事工作規(guī)劃(集合6篇)

人事工作規(guī)劃1

  一、具體業(yè)務(wù)開(kāi)展

人事工作規(guī)劃(集合6篇)

  1.對(duì)該工作規(guī)劃方案的實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題進(jìn)行反饋,及時(shí)調(diào)整修改工作規(guī)劃,記錄下屬員工在工作規(guī)劃實(shí)施中的工作表現(xiàn),并向人力資源部經(jīng)理匯報(bào)工作進(jìn)度。

  2.對(duì)該工作規(guī)劃方案的實(shí)施成果按照事先制定的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估,并將評(píng)估報(bào)告上報(bào)給人力資源部經(jīng)理審閱。

  3.對(duì)該工作規(guī)劃方案進(jìn)行總結(jié)并形成書面報(bào)告提交給人力資源部經(jīng)理審閱,批準(zhǔn)通過(guò)。

  4.進(jìn)行下一個(gè)工作規(guī)劃。注意:在實(shí)施上述工作規(guī)劃的過(guò)程中,該人事主管所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)日常工作以及其下屬負(fù)責(zé)的日常工作都要照常進(jìn)行。

  5.在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下,找文件檔案室領(lǐng)取人事主管的職位說(shuō)明書和前任人事主管的離任工作交接清單,對(duì)照職位說(shuō)明書對(duì)人事主管的日常性工作進(jìn)行熟悉,對(duì)前任人事主管已經(jīng)完成的各項(xiàng)工作規(guī)劃進(jìn)行了解,對(duì)其未完成的工作規(guī)劃按照其工作規(guī)劃方案來(lái)進(jìn)行完成。

  6.對(duì)照人事主管的職位說(shuō)明書,就人事主管工作范圍內(nèi)人力資源管理工作中某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,按照輕重緩急進(jìn)行分等,對(duì)最重要的、需要迅速解決的問(wèn)題擬定提案,和人力資源部經(jīng)理進(jìn)行溝通,征得人力資源部經(jīng)理的同意。

  7.根據(jù)上述提案制定多項(xiàng)工作規(guī)劃方案,包括規(guī)劃目標(biāo)、規(guī)劃對(duì)象、規(guī)劃的參與人員及各人員的工作分配、規(guī)劃時(shí)間表、規(guī)劃中可能出現(xiàn)的問(wèn)題及其解決辦法、規(guī)劃是否達(dá)到目標(biāo)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)等。

  8.和下屬溝通這些工作規(guī)劃方案,對(duì)這些工作規(guī)劃方案的`各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行講解并征取下屬的意見(jiàn),修改完善這些工作規(guī)劃方案,獲取下屬的支持。

  9.和人力資源部經(jīng)理就提案涉及的多項(xiàng)工作規(guī)劃方案進(jìn)行討論,并征求其意見(jiàn),征得人力資源部經(jīng)理對(duì)其中某一方案的批準(zhǔn)。

  10.召集下屬開(kāi)會(huì),在了解其各自職位說(shuō)明書的前提下,明確各自的工作任務(wù),及其在人力資源部經(jīng)理已批準(zhǔn)工作規(guī)劃方案中所扮演的重要角色、工作的時(shí)間表等,共同推進(jìn)工作規(guī)劃的實(shí)施。

  二、定期總結(jié)和改進(jìn)工作

  1.按各項(xiàng)工作規(guī)劃的具體進(jìn)度審閱下屬的工作規(guī)劃,審閱報(bào)告報(bào)備人力資源部經(jīng)理,聽(tīng)取其對(duì)報(bào)告的指導(dǎo)意見(jiàn)。

  2.對(duì)上述的各項(xiàng)工作規(guī)劃按照先后順許進(jìn)行工作總結(jié),并提交給人力資源部經(jīng)理審閱,充分聽(tīng)取其對(duì)工作的各項(xiàng)指導(dǎo)意見(jiàn)。

  三、注重與上級(jí)、其他部門以及員工的溝通

  人力資源工作在公司內(nèi)部屬于一項(xiàng)服務(wù)支援性工作,對(duì)主要的業(yè)務(wù)流程提供人力資源規(guī)劃、招聘配置、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、薪酬管理、績(jī)效管理、員工關(guān)系管理等方面的支持,保障主要業(yè)務(wù)流程順利進(jìn)行,實(shí)現(xiàn)公司的保值增值。

  1.看法,讓他們多提意見(jiàn)、多提建議。

  2.注重和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的溝通,深入了解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己各項(xiàng)工作的看法,讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的工作多多提出意見(jiàn),讓自身工作中盡量少范錯(cuò)誤、不范錯(cuò)誤。

  3.注重和公司內(nèi)部其他部門的溝通,充分聽(tīng)取各部門對(duì)人力資源部門各項(xiàng)工作的意見(jiàn),有則改之,無(wú)則加勉。

  四、充分深入地了解公司情況

  我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化等,公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)、各項(xiàng)工作流程、組織結(jié)構(gòu)等。獲取信息的方式如下:

  1.通過(guò)公司的新員工入職培訓(xùn)等培訓(xùn)活動(dòng)來(lái)獲取信息。通過(guò)公司的新員工入職培訓(xùn),我可以對(duì)公司的企業(yè)文化、管理制度等有初步的了解。

  2.請(qǐng)教老員工,與老員工交流。通過(guò)和老員工的交流,可以了解公司的發(fā)展背景、發(fā)展路徑等,熟悉公司的發(fā)展脈絡(luò)。

  3.在征得人力資源部經(jīng)理批準(zhǔn)的前提下,從文件檔案室調(diào)閱有關(guān)公司愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)、內(nèi)部管理流程、組織結(jié)構(gòu)等的文件資料。

  4.在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下,到企業(yè)內(nèi)刊主管部門查閱企業(yè)重要內(nèi)刊及最近一段時(shí)間的內(nèi)刊文章,進(jìn)一步了解企業(yè)的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)等。

  5.查閱公司所在行業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布的重點(diǎn)刊物和外界相關(guān)主要媒體對(duì)公司的報(bào)道,來(lái)了解行業(yè)發(fā)展情況、企業(yè)在行業(yè)中所處的地位以及媒體公眾對(duì)企業(yè)的看法等。

  五、深入認(rèn)識(shí)和領(lǐng)會(huì)自己的工作職責(zé)

  了解了公司的基本情況后,我還需要了解人事主管這個(gè)職位在公司的職位序列中所處的位置。

  1.查閱人力資源管理的相關(guān)制度和工作流程,進(jìn)一步明確自己在工作中的主要職責(zé)。

  2.在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下,查閱人事主管的職位說(shuō)明書,并就其中載明的相關(guān)職責(zé)、權(quán)力、工作匯報(bào)關(guān)系、溝通方式等和人力資源部經(jīng)理進(jìn)行溝通。

  3.同時(shí),還需要了解下屬的職位說(shuō)明書,并就下屬職位說(shuō)明書中載明的相關(guān)要求和其日常工作方面進(jìn)行充分的溝通。

  六、在以上兩方面的基礎(chǔ)上,找準(zhǔn)自己的工作定位,進(jìn)而制定工作目標(biāo)和工作重點(diǎn)

  在了解了公司的愿景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況、深入領(lǐng)會(huì)了自己的工作職責(zé)的基礎(chǔ)上,對(duì)自己的工作進(jìn)行定位,按照人事主管職位對(duì)公司的重要程度來(lái)明確工作重點(diǎn),并就這些工作重點(diǎn)制定工作規(guī)劃方案和備選方案。

人事工作規(guī)劃2

  為使我公司人事檔案工作不斷提升管理水平,為構(gòu)筑公司人才高地提供高效、快捷、準(zhǔn)確的服務(wù),參照《無(wú)錫電力公司20xx―20xx年人事檔案工作規(guī)劃》精神,結(jié)合我公司實(shí)際情況,特制定《宜興市供電公司20xx―20xx年人事檔案工作規(guī)劃》如下:

  一、指導(dǎo)思想和主要目標(biāo)

  以為宜興市供電公司實(shí)施人才戰(zhàn)略和人事管理工作提供優(yōu)質(zhì)、高效、快捷服務(wù)為目的,狠抓基礎(chǔ)建設(shè),做好信息的采集和維護(hù),為企業(yè)人事決策提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),使公司人事檔案工作實(shí)現(xiàn)達(dá)二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)單位的目標(biāo)。

  從20xx年到20xx年,全公司人事檔案工作基本實(shí)現(xiàn)以下主要目標(biāo):

  (一)、紙質(zhì)檔案:

  1、在進(jìn)一步健全收集工作規(guī)章制度和完善收集網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上,注意在收集材料的完備、及時(shí)、準(zhǔn)確三方面下功夫,堅(jiān)決把好“入口關(guān)”,切實(shí)提高歸檔材料的質(zhì)量,做好紙質(zhì)檔案的規(guī)范化管理工作。

  2、嚴(yán)格按照《江蘇省電力公司員工檔案整理工作細(xì)則》、《江蘇省電力公司員工人事檔案工作驗(yàn)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》的要求,切實(shí)做好人事檔案的整理工作,保證每卷檔案的完整、真實(shí)、條理、精煉、實(shí)用。

  (二)、電子檔案:在做好紙質(zhì)檔案的規(guī)范化管理工作的同時(shí),注意搞好電子檔案。

  1、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)公司使用人事檔案管理信息系統(tǒng),并按照訪問(wèn)快捷準(zhǔn)確、安全可靠的原則,建成公司系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)實(shí)體,使人事檔案信息查借閱、轉(zhuǎn)遞及數(shù)據(jù)的提取和統(tǒng)計(jì)分析等工作主要通過(guò)計(jì)算機(jī)進(jìn)行。

  2、多媒體檔案材料將員工在工作、學(xué)習(xí)和生產(chǎn)一線的動(dòng)態(tài)影像、聲音、圖片與考核、考察材料融為一體,通過(guò)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)或投影設(shè)備顯示出來(lái),不僅提供被任免干部的外觀形象、氣質(zhì)、性格、口頭表達(dá)能力和處事風(fēng)格等,以便對(duì)任免人選有一個(gè)比較全面、直觀和生動(dòng)的了解,從而提高知人、識(shí)人的深度和廣度。

  3、多媒體檔案材料保管和維護(hù)以大容量、高速磁盤或光盤介質(zhì)為電子多媒體信息的存儲(chǔ)介質(zhì),并按照科學(xué)的備份和保管制度進(jìn)行備份和保管。同時(shí)注意對(duì)信息進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的采集、分類、更新和維護(hù)。

  4、多媒體檔案材料使用通過(guò)實(shí)用、良好的操作界面,方便用戶對(duì)有關(guān)材料的查詢和使用。注意對(duì)人事信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析和預(yù)測(cè),為人事決策提供參考。

  5、多媒體信息系統(tǒng)保密和安全建立網(wǎng)絡(luò)防火墻,通過(guò)引進(jìn)安全可靠的防攻擊系統(tǒng),建立科學(xué)的'訪問(wèn)、利用管理體制,來(lái)保證電子檔案材料的保密和安全。

  (三)基礎(chǔ)建設(shè)我公司配備專用的人事檔案管理專用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)及數(shù)據(jù)備份設(shè)備。

  照目標(biāo)管理的有關(guān)規(guī)定,公司員工人事檔案實(shí)現(xiàn)“三室分開(kāi)”(庫(kù)房、辦公室、閱覽室),管理檔案庫(kù)房面積32平方米,庫(kù)房的“六防”(防火、防潮、防蛀、防盜、防光、防高溫)安全措施工作到位。

  二、現(xiàn)階段主要任務(wù)20xx―20xx年開(kāi)展員工人事檔案的整理工作。

  20xx年公司達(dá)員工人事檔案管理二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)單位。結(jié)合人事檔案管理工作,為人事檔案管理人員舉辦業(yè)務(wù)培訓(xùn)班進(jìn)行培訓(xùn)。

  20xx年初步建成同行領(lǐng)先和具有江蘇特色的數(shù)字化人事檔案館框架。

  三、實(shí)現(xiàn)措施

  1、提高思想認(rèn)識(shí),增強(qiáng)做好人事檔案工作的責(zé)任感和緊迫感。人事檔案工作是人事工作的重要組成部分,是人事工作中一項(xiàng)必不可少的基礎(chǔ)工作。人事檔案管理人員要在思想上充分認(rèn)識(shí)到此項(xiàng)工作的重要性,增強(qiáng)做好人事檔案工作的責(zé)任感、光榮感和緊迫感。

  2、運(yùn)用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù),加強(qiáng)對(duì)員工人事檔案的科學(xué)管理20xx年運(yùn)用員工人事檔案管理系統(tǒng),建立計(jì)算機(jī)人事信息使用點(diǎn),使多媒體檔案材料的采集、維護(hù)、檢索和利用更加方便。穩(wěn)步推進(jìn)圖象、聲音和錄像片和考核文字材料相結(jié)合的多媒體檔案材料的采集和管理。

  3、加強(qiáng)對(duì)人事檔案工作的宏觀業(yè)務(wù)檢查指導(dǎo)工作公司有計(jì)劃的開(kāi)展人事檔案目標(biāo)管理工作,及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)上級(jí)有關(guān)文件規(guī)定,接

  受上級(jí)公司對(duì)我公司檔案管理工作的檢查監(jiān)督與考核,并組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)研討活動(dòng),提高公司的人事檔案管理水平。

  4、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),提高人事檔案管理人員運(yùn)用現(xiàn)代化手段管理檔案的能力積極為檔案管理人員提供運(yùn)用現(xiàn)代化技術(shù)進(jìn)行檔案管理的業(yè)務(wù)培訓(xùn)機(jī)會(huì),提高管檔人員規(guī)范化、現(xiàn)代化管檔的思想意識(shí)和業(yè)務(wù)水平。

  5、切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),全面落實(shí)人事檔案工作的各項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要落實(shí)好提出的各項(xiàng)主要工作目標(biāo)和年度工作任務(wù),切實(shí)把人事檔案工作列入議事日程,定期聽(tīng)取匯報(bào),加強(qiáng)監(jiān)督檢查,主動(dòng)過(guò)問(wèn)并研究解決檔案工作中遇到的問(wèn)題,為人事檔案工作創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。

人事工作規(guī)劃3

  《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系20xx—20xx年工作規(guī)劃》是今后5年推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)的指導(dǎo)性文件。我們貫徹落實(shí)《工作規(guī)劃》,必須堅(jiān)持四個(gè)結(jié)合。

  要堅(jiān)持教育引導(dǎo)與制度約束相結(jié)合。既通過(guò)教育引導(dǎo)使人自覺(jué)從善,又通過(guò)制度約束使人不能為惡,既通過(guò)思想教育提高恪守制度的自覺(jué)性,又通過(guò)制度建設(shè)增強(qiáng)思想教育的有效性,是反腐倡廉建設(shè)的戰(zhàn)略思想,必須長(zhǎng)期堅(jiān)持。思想教育不是萬(wàn)能的,不可能解決所有問(wèn)題,還必須輔以制度進(jìn)行約束。在抓好思想教育的同時(shí),必須充分發(fā)揮制度約束作用。要深刻領(lǐng)會(huì)黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于反腐倡廉制度建設(shè)的一系列決策意圖,高度重視并堅(jiān)持不懈地抓好反腐倡廉制度建設(shè),逐步實(shí)現(xiàn)源頭治理、長(zhǎng)治久安的'目的。

  要堅(jiān)持規(guī)范行為與規(guī)范權(quán)力相結(jié)合。權(quán)力腐敗是最嚴(yán)重的腐敗。人事部門掌握著一定人事權(quán)力,許多內(nèi)容都涉及人民群眾的切身利益,因此必須把規(guī)范人事權(quán)力運(yùn)行作為重要任務(wù)來(lái)抓,這一點(diǎn)在任何時(shí)候都不能放松。同時(shí),我們也應(yīng)當(dāng)看到,任何權(quán)力腐敗都不是與生俱來(lái)、孤立靜止的,往往與環(huán)境、行為、思想等有著密切關(guān)聯(lián)。因此,我們?cè)谝?guī)范人事權(quán)力的同時(shí),也要特別注意從點(diǎn)滴小事入手,從日常行為抓起,從具體事情做起,以小見(jiàn)大,見(jiàn)微知著,前移關(guān)口,杜絕漏洞,這既是預(yù)防腐敗的起點(diǎn),也是預(yù)防腐敗的目標(biāo)。

  要堅(jiān)持解決自身問(wèn)題與解決民生問(wèn)題相結(jié)合。從宏觀上講,人事系統(tǒng)反腐倡廉建設(shè)有兩項(xiàng)基本任務(wù),對(duì)內(nèi)要加強(qiáng)教育、管理和監(jiān)督,防止違法違紀(jì)等問(wèn)題;對(duì)外要維護(hù)人民群眾切身利益,防止不正之風(fēng)等問(wèn)題。這兩個(gè)方面相互關(guān)聯(lián)、相互影響,都非常重要,都不能放松。尤其是后一個(gè)問(wèn)題社會(huì)影響更大、社會(huì)關(guān)注度更高。因此,在抓好自身建設(shè)的同時(shí),要堅(jiān)持以人為本,關(guān)注民生的原則,始終把工作重點(diǎn)放在涉及人民群眾切實(shí)利益的敏感問(wèn)題上,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)各類敏感熱點(diǎn)問(wèn)題的監(jiān)督管理,真正實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好人民群眾的利益。

  要堅(jiān)持懲治腐敗與預(yù)防腐敗相結(jié)合。堅(jiān)持懲防并舉、注重預(yù)防,既是反腐倡廉建設(shè)的基本方針,也是反腐倡廉建設(shè)的基本經(jīng)驗(yàn);既符合人事工作特點(diǎn),也有利于人事干部成長(zhǎng)。從人事系統(tǒng)的實(shí)際情況看,預(yù)防腐敗的任務(wù)比懲治腐敗的任務(wù)顯得更為直接、更為現(xiàn)實(shí)。因此,我們既要懲治于已然,更要防患于未然。要加強(qiáng)對(duì)腐敗特點(diǎn)規(guī)律的系統(tǒng)研究,切實(shí)掌握帶普遍性、規(guī)律性的問(wèn)題,把各方面工作想在前、做在先。要加強(qiáng)預(yù)防腐敗工作力度,搞好思想摸底,搞好預(yù)測(cè)預(yù)防,做到大事敲鐘、小事敲鼓、無(wú)事敲木魚,切實(shí)把問(wèn)題和苗頭消滅在萌芽當(dāng)中。

人事工作規(guī)劃4

  一、在20xx年的基礎(chǔ)上,全面提高行政人事管理水平

  完善制度,狠抓落實(shí)。完成公司各項(xiàng)制度的修訂、整理、匯總工作后,并在實(shí)際執(zhí)行中不斷完善。

  二、加強(qiáng)員工關(guān)系管理

  加強(qiáng)勞動(dòng)合同的簽訂工作:每季度未進(jìn)行一次勞動(dòng)合同普查工作,避免漏簽、延期現(xiàn)象,同時(shí)對(duì)問(wèn)題員工及時(shí)解決。

  認(rèn)真落實(shí)社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作:將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作與季度考核工作緊密結(jié)合,把這項(xiàng)福利作為激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的一種措施,并進(jìn)行詳細(xì)建帳。

  每季度組織一次員工活動(dòng):加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),豐富員工文化生活,提高員工凝聚力。

  每年一次員工滿意度調(diào)查:聽(tīng)取員工心聲,為提高和完善公司各項(xiàng)管理措施全方位收集信息。

  保持與公司每一位員工的溝通交流:通過(guò)員工活動(dòng)、生日活動(dòng)、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通,與每位員工保持交流,了解員工所思所想。

  三、完成招聘工作,提高招聘質(zhì)量

  招聘與篩選工作:拓寬招聘渠道,廣開(kāi)思路,配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展,完成招聘任務(wù)。

  錄用與評(píng)估工作:在錄用方面加強(qiáng)對(duì)應(yīng)聘后選人的資格審查工作,包括證件驗(yàn)審,背景調(diào)查等,確保為公司錄用合格人才。

  試用期:與試用期員工每月談話一次,隨時(shí)向主管了解新員工的工作情況及適應(yīng)性。對(duì)主管以上級(jí)別的試用期員工轉(zhuǎn)正采用匯評(píng)制,即當(dāng)事人述職,各部門負(fù)責(zé)人提問(wèn),公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審。

  四、調(diào)整、規(guī)范培訓(xùn)工作

  加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn):修訂《新員工培訓(xùn)手冊(cè)》。進(jìn)一步提高新員工入職培訓(xùn)效果,指導(dǎo)用人部門派專人協(xié)助完成新員工的職前培訓(xùn)。如帶領(lǐng)新員工參觀熟悉部門,把新員介紹給部門同事及主要人員,解釋部門工作內(nèi)容等。

  各部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作加強(qiáng)落實(shí):逐漸加大各部門負(fù)責(zé)人培訓(xùn)責(zé)任,每季度初與各部門負(fù)責(zé)人溝通,明確各部門培訓(xùn)需求,根據(jù)培訓(xùn)需求指導(dǎo)、協(xié)助各部門落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)。每季度對(duì)各部門培訓(xùn)工作進(jìn)行一次評(píng)估。

  加強(qiáng)對(duì)管理人員的.培訓(xùn)工作:根據(jù)20xx年培訓(xùn)預(yù)算,開(kāi)展形式多樣的管理培訓(xùn)。

  企業(yè)內(nèi)訓(xùn):請(qǐng)行業(yè)內(nèi)的專家、教授到公司做培訓(xùn),或由公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。

  在崗培訓(xùn):對(duì)有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專人進(jìn)行“幫帶培訓(xùn)”。

  外派培訓(xùn):派管理人員外出參加培訓(xùn)學(xué)習(xí),回公司后進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享。管理人員讀書學(xué)習(xí)等。

  嘗試編寫符合公司相關(guān)部門工作特點(diǎn)的培訓(xùn)教材,逐漸形成具公司特色的培訓(xùn)體系。

  鼓勵(lì)員工自學(xué):倡導(dǎo)人人學(xué)習(xí)、人人追求進(jìn)步的良好風(fēng)氣。

  五、進(jìn)一步完善績(jī)效考核評(píng)估工作

  加強(qiáng)部門考核,加大直接主管考核力度。將各部門每月的績(jī)效考核工作交各部門負(fù)責(zé)人完成,報(bào)行政人事部匯總后與當(dāng)月工資掛鉤。

  考核結(jié)果與獎(jiǎng)罰掛鉤的力度加大,優(yōu)勝劣汰,獎(jiǎng)勤罰懶。建立績(jī)效評(píng)估投訴制度。

人事工作規(guī)劃5

  一、總體目標(biāo)

  1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé),爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,三年不再做大的調(diào)整,保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。

  2、完成公司各部門各職位的工作分析,為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù);

  3、完成日常行政招聘與配置;

  4、推行薪酬管理,完善員工薪資結(jié)構(gòu),實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;

  5、充分考慮員工福利,做好員工激勵(lì)工作,建立內(nèi)部升遷制度,做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

  6、在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上,參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法,實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的.完善與正常運(yùn)行,并保證與薪資掛鉤。從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性、有效性。

  7、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn),加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度。

  8、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),用優(yōu)秀的文化感染人;

  9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制,調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性,建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益,為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

  10、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理。既保障員工合法權(quán)益,又維護(hù)公司的形象和根本利益。

  二、注意事項(xiàng)

  1、行政工作是一個(gè)系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就,因此行政部在設(shè)計(jì)制訂年度目標(biāo)時(shí),按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行。如果一味追求速度,行政部將無(wú)法對(duì)目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證。

  2、行政工作對(duì)一個(gè)不斷成長(zhǎng)和發(fā)展的公司而言,是非常重要的基礎(chǔ)工作,也是需要公司上下通力合作的工作,各部門配合共同做好的工作項(xiàng)目較多,因此,需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否,各部門提供支持與配合的程度如何,都是行政工作成敗的關(guān)鍵。所以行政部在制定年度目標(biāo)后,在完成過(guò)程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。

  三、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)

  1、公司組織架構(gòu)決定于公司的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略,決定著公司組織的高效運(yùn)作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡(jiǎn)潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針。組織的過(guò)于簡(jiǎn)化會(huì)導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分,工作負(fù)荷繁重,中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù),阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過(guò)于繁多會(huì)導(dǎo)致管理成本的不斷增大,工作量大小不均,工作流程環(huán)節(jié)增多,扯皮推諉現(xiàn)象,員工人浮于事,組織整體效率下降等現(xiàn)象,也同樣阻礙公司的發(fā)展。

  2、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄,而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來(lái)一定時(shí)間內(nèi)公司運(yùn)營(yíng)需要進(jìn)行設(shè)計(jì)的。因此,既不可拘泥于現(xiàn)狀,又不可妄自編造,每一職能部門、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過(guò)認(rèn)真論證和研究。

  3、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)需注重可行性和可操作性,因?yàn)楣窘M織架構(gòu)是公司運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ),也是部門編制、人員配置的基礎(chǔ),組織架構(gòu)一旦確定,除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外,行政部對(duì)各部門的超出組織架構(gòu)外增編、增人將有權(quán)予以拒絕。

人事工作規(guī)劃6

  一、人員招聘方面

  依據(jù)各部門上報(bào)的崗位需求,通過(guò)不同的方式(招聘網(wǎng)站、朋友圈、線下招聘會(huì)、同事朋友介紹)為公司招聘匹配的人員,保障人才供應(yīng)。人員到崗后,也要多關(guān)心新同事,進(jìn)而體現(xiàn)公司對(duì)于新入職員工的人文關(guān)懷與企業(yè)文化。

  二、人員檔案管理

  做好員工入職、轉(zhuǎn)正、離職、升職、調(diào)任方面的登記存檔工作,同步更新人員名單與通訊錄,做到人員檔案隨時(shí)可調(diào)閱、可追溯。

  三、人力資源管理制度的`監(jiān)督與落實(shí)

  自覺(jué)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,并按照要求認(rèn)真貫徹執(zhí)行制度中所羅列的相關(guān)事宜。

  四、考勤與工資初核

  按要求在規(guī)定的時(shí)間范圍內(nèi)完成集團(tuán)各公司的人員考勤工作并進(jìn)行匯總交予財(cái)務(wù),認(rèn)真核定員工每月薪資,配合財(cái)務(wù)部門,力爭(zhēng)做到給員工發(fā)到手的工資及時(shí)準(zhǔn)確。

  五、人員培訓(xùn)

  依據(jù)部門需求、崗位特性及工作的周期性,設(shè)定培訓(xùn)規(guī)劃,定期組織開(kāi)展新員工入職培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)等工作(規(guī)劃每月一次,培訓(xùn)內(nèi)容由培訓(xùn)講師編制,但需報(bào)備行政管理中心)。

  六、其他工作

  配合財(cái)務(wù),為集團(tuán)績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放提供出勤數(shù)據(jù)和工作指標(biāo)考核分?jǐn)?shù)等參考數(shù)據(jù),協(xié)助本部門領(lǐng)導(dǎo)完成部門主導(dǎo)的各項(xiàng)活動(dòng)的安排及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。

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