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怎樣同你不喜歡的同事共事
你該如何應(yīng)對(duì)，或有技巧的溝通，才能避免傷害同事友誼，又能讓自己工作順暢？ 把指揮當(dāng)作指導(dǎo) :
首先，開放的態(tài)度，虛心接受很重要。不管你是剛進(jìn)職場的菜鳥，或是已經(jīng)有工作經(jīng)驗(yàn)剛換工作到新環(huán)境，遇到喜歡指揮你的同事，先不要排斥，要虛心聽聽他們的意見。畢竟他們比你熟悉環(huán)境，你把「指揮」的感受想成是「指導(dǎo)」，就化解了心里不舒服的感覺。
另一方面，也可以詢問一下其它同事，了解這位喜歡指揮別人做事的同事是個(gè)怎么樣的人，也許你會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)他很熱心，很樂于跟人分享，只是表達(dá)方式不佳，沒有惡意。
所以在工作上遇到這樣的同事，不要第一時(shí)間就排斥，要先接受建議，了解為什么，才不會(huì)錯(cuò)失學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，更不要莽撞的拒絕，而失去廣結(jié)善緣的機(jī)會(huì)。
證明你已經(jīng)可以勝任工作
有些同事樂于給你意見，甚至告訴你每個(gè)執(zhí)行的細(xì)節(jié)，只要照著他的方法做，準(zhǔn)沒錯(cuò)。你執(zhí)行出來的結(jié)果并不理想，又不能怪罪他。以后他如果再指揮你，你該如何跟他溝通呢？
當(dāng)你進(jìn)公司一段時(shí)間，相信你對(duì)自己的業(yè)務(wù)有一定了解，會(huì)摸索出自己的做事方式，也會(huì)更有想法。而你與這樣熱心的同事應(yīng)該也更有交情了，這時(shí)候不妨利用用餐或閑聊時(shí)，適時(shí)的提出自己的想法與做法，說明你會(huì)怎么執(zhí)行任務(wù)，并且可以達(dá)到目標(biāo)，讓他了解你已經(jīng)能勝任這個(gè)工作了，并謙虛詢問他的意見，通常同事就會(huì)了解你的用意，往后他給你的意見，應(yīng)該會(huì)是重點(diǎn)的提醒，不會(huì)再管你的執(zhí)行細(xì)節(jié)。
請(qǐng)主管溝通 解決困擾
工作上也會(huì)遇到動(dòng)口不動(dòng)手的人，老愛指揮別人做事，自己卻在旁邊納涼。初次遇到這種狀況，還是要先沉住氣，不要第一時(shí)間就說不，還是要了解為什么，并且詢問其它同事這個(gè)人的狀況。
每個(gè)人有不同特質(zhì)，有些人擅長規(guī)劃、溝通，不擅長執(zhí)行，如果那個(gè)喜歡發(fā)號(hào)施令的人擁有領(lǐng)導(dǎo)溝通的能力，那就請(qǐng)你先當(dāng)執(zhí)行者，一起把事情完成。
但如果這位同事不努力，卻又在主管面前邀功，那么在你客觀的了解情況，并且將事情完成后，可以私底下跟主管溝通。
跟主管溝通時(shí)，要客觀的陳述事實(shí)，說明你怎么完成任務(wù)，而這位同事的指揮對(duì)你造成什么困擾。避免讓主管覺得你不受教，又愛說人是非。
主管了解情況后，可以私底下與這位同事一對(duì)一聊聊工作狀況，聽聽雙方的說法。充分了解狀況后，主管可以讓這位同事明白他的做事態(tài)度需要調(diào)整，不能只說不做。或是建議他該怎么發(fā)揮特質(zhì)，但避免影響他人做事。主管在溝通過程中，也不要指名道姓說是誰的反應(yīng)，避免造成兩位同事的誤會(huì)。
如果是跨部門團(tuán)隊(duì)合作，出現(xiàn)這樣的情況，各自主管不方便溝通協(xié)調(diào)，就要請(qǐng)人資部門來解決問題。
如果你是那位喜歡指揮別人做事的人，我建議你給別人意見時(shí)，要注意表達(dá)的方式，不要口氣太強(qiáng)，造成別人的壓力，讓人家覺得你自以為是領(lǐng)導(dǎo)者。這樣人家容易排斥，也辜負(fù)你的美意。更重要的是你要累積自己的實(shí)力，這樣你不去指導(dǎo)別人，別人也會(huì)自動(dòng)向你請(qǐng)教。
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