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國際工程設備物資管理
1做好前期準備工作
在進行國際工程設備物資管理時，需要做好前期準備工作，應該做到以下3個方面。
1.1了解當?shù)刭Y源狀況
對國際工程設備物資進行管理，首先要對涉及到當?shù)氐馁Y源進行前期的調(diào)查。國際工程的機械設備以及配件數(shù)量都比較多，每個國家的設備價格也存在著差異，因此需要了解設備所在地的物資情況，包括價格、型號以及類型等。
1.2選擇合適的設備和原材料
在進行國際工程設備物資管理時，需要對涉及到的設備進行科學合理的選擇。應該在了解市場的情況之下，對于設備的作業(yè)能力、檔次進行有效選擇，尤其是要結(jié)合項目所在地的氣候條件、地質(zhì)狀況對設備進行綜合性考量，以確保設備滿足使用要求。另外，還要結(jié)合資金投入，做好設備選型，不能夠一味地尋求先進、昂貴的設備，以免造成浪費現(xiàn)象。
1.3了解當?shù)氐姆煞ㄒ?guī)
在進行國際工程設備的物資管理時，首先應該了解當?shù)氐姆煞ㄒ?guī)。了解當?shù)胤ㄒ?guī)，才能在合同條文中對設備物資進行有效的規(guī)定，確保設備物資的購買以及管理工作符合該地區(qū)的法律法規(guī)。否則，將會嚴重的影響設備物資的采購以及使用。比如在東南亞地區(qū)進行施工時，當?shù)胤ㄒ?guī)對原產(chǎn)國有很大的限制，這就需要采購者結(jié)合限制條件選擇適合的設備。
2做好設備物資采購控制工作
在進行設備物資的管理時需要做好采購工作，具體而言，應該做到以下3個方面。
2.1制定出科學合理的采購計劃
在進行充分的市場調(diào)研之后，要對設備物資制定相關的采購計劃，準確地將設備物資的型號、規(guī)格以及相關數(shù)量認真羅列。涉及到國際工程的設備、物資管理部門，要對所需設備的供貨周期、報關清關環(huán)節(jié)以及時間等相關要素進行科學合理考量，制定出全面具體的采購時間計劃表，以免影響到項目建設進度。期間應該全面加強溝通和交流，確保物資的及時有效供應。
2.2要建立系統(tǒng)化的采購流程
為了保證采購工作的正常有序開展，應該對采購的各個環(huán)節(jié)進行有效的管理和監(jiān)督。應該建立系統(tǒng)的采購規(guī)章制度，通過統(tǒng)一采購來壓縮成本投入。另外，要嚴格執(zhí)行采購的相關程序，保證整個采購工作都能夠在控制的范圍之內(nèi)。
2.3要確保采購的公平性
在進行設備物資管理時，需要對采購的內(nèi)容進行合理控制，比如說配件采購既要考慮成本，也要考慮到庫存，同時要保證設備完好。結(jié)合實際需要，可以采取配件寄售的方式，這樣既能讓供應廠家準確的地報出項目所需配件，也能縮減采購成本上的投入。
3對設備物資進行有效現(xiàn)場管理
國際項目所涉及到的設備物資比較多，一旦進入施工現(xiàn)場之后，只有做好管理和控制工作，才能夠創(chuàng)造井然有序的施工環(huán)境，因此需要做好以下3方面工作。
3.1有效維護、保養(yǎng)和維修
設備在使用的過程當中，難免會受到一定的損傷，因此必須要結(jié)合設備的使用周期、保養(yǎng)方式以及維修方式，采取有效的運行維護機制，定期對設備進行維護和保養(yǎng)。比如針對規(guī)模較小、工期比較短的項目，設備要由維修人員進行維修。而對于大型的項目，需要考慮到設備的統(tǒng)一維護和保養(yǎng)。建立起相關的維護保養(yǎng)機制，可確保設備在施工過程當中正常使用，避免由于設備損壞而影響到工程項目。
3.2做好配件管理工作
一旦設備存在損壞現(xiàn)象，不僅會增加使用成本，還易引起安全事故，因此必須對配件進行有效的管理。要建立相關的數(shù)據(jù)庫，進行全面的靜態(tài)和動態(tài)分析，了解各類配件的使用類別以及頻率，以便做好設備配件的采購以及存儲工作。
3.3對操作人員進行培訓和管理
設備的使用人員直接關系到設備的使用狀況，因此必須對設備操作人員進行有效的培訓和管理，確保操作人員具備專業(yè)資格，能夠?qū)υO備進行科學合理的利用。同時也要結(jié)合項目的難易程度以及設備的操作滿意度，來進行工作人員的配備，以確保他們能夠熟練掌握機械設備的操作流程，以避免由于操作不熟練而造成設備損壞。
4做好設備物資相關報關、運輸清關
在對國際工程的設備物資進行管理時，需要涉及報關、運輸、清關工作，必須要做好以下工作。
4.1選擇報關和海運代理
在對國際項目的設備進行管理時，涉及到報關以及海運等工作，要科學合理地選擇報關以及海域代理。由于當下國際任務比較多，因此必須盡早選擇報關及海運業(yè)務的代理單位。當?shù)貑挝灰邢嚓P資質(zhì)，信譽比較好，可靠程度較高，而且價格要適中。
4.2合理避稅
對設備進行有效的管理，尤其要重視合理避稅，這樣才能夠有效降低項目的投入成本。對于非免稅的項目，要結(jié)合所在國的關稅稅率，采取相應的措施，比如以低價報關或者變換品種報關等方式來降低成本。
5做好出口退稅管理工作
為了保護我國產(chǎn)品出口創(chuàng)稅，提高我國物資的國際競爭力，必須要做好出口退稅的相關工作。對出口退稅進行有效管理，一方面要注重退稅方式的選擇，另一方要嚴格按照我國出口退稅的相關法律法規(guī)以及要求進行該項工作。在進行退稅方式選擇時，可以選擇銷售方退稅或者采購方退稅的方式。要提高業(yè)務人員的綜合素質(zhì)，確保出口退稅各項工作的順利開展。
6結(jié)語
在對國際工程的設備物資進行管理時，必須明確管理的要點。首先，應該做好前期準備工作，并選擇適合項目的相關設備以及原材料。其次，為了降低整個國際工程管理的成本投入，需要做好采購控制工作。尤其是要加強對設備物資的現(xiàn)場管理，避免設備老化或損壞。最后，要做好設備物資的保管運輸以及清單管理，結(jié)合我國出口退稅做好一系列工作。
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