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11種顛覆未來的免費商業模式
這個世界上沒有天上掉餡餅的事，而免費的商業模式也是一樣，所謂的免費只是為了吸引用戶的一種手段，只要是商業行為，所有的模式最后都是為了以盈利為目的。下面是小編幫大家整理的11種顛覆未來的免費商業模式，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
11種顛覆未來的免費商業模式
一、體驗型模式
客戶往往對待一個新的產品抱著懷疑與渴望的雙重態度，讓客戶感覺到安全與信任，就成了企業營銷的核心。
體驗型模式，是通過客戶先進行體驗，獲得客戶的信任后，再進行成交的方式。
這一種模式，具體的可以分為兩種：
一種是企業設計可以用于體驗的產品，客戶可以免費體驗該產品，感覺良好后再進行消費；
一種是與時間掛鉤的免費體驗，就是客戶在單位的時間內，可以免費體驗該產品，而后進行資費長期的使用。
二、第三方資費模式
我們需要客戶，而有一些企業更需要我們的客戶。從而我們轉化成了一個資源對接的平臺。
簡單說，消費我們產品的客戶將會獲得免費，而向我們資費的是想擁有我們客戶的第三方，如：報紙、電視、廣播、雜志等。
消費者是免費獲得，而資費方是第三方的企業。
三、產品型模式
免費獲得產品，對于消費者來說，具有極大的吸引力。
通過某一產品的免費來吸引客戶，而后進行其他產品的再消費的方式。
產品型模式是一種產品之間的交叉型補貼，即某一個產品對于客戶是免費的，而該產品的費用由其他的產品進行了補貼。
產品型模式分為三種：
1、誘餌產品的設計。
2、贈品的設計。
3、產品分級的設計。
四、客戶型模式
人類是群居性的動物，在人群中一部分人群對于另一部分人群來說，具有強大的吸引力。
通過對其中一部分人群進行免費，從而獲得另一份人群的消費。
該模式是企業找到一部分特定的客戶進行免費，對另一部分客戶進行更高的收費，實現客戶與客戶之間的交叉性補貼。
這種模式設計的關鍵核心，在于找到特定的客戶群。比如可以女士免費男士收費；小孩免費大人收費；過生日者免費朋友收費，老人免費家屬收費等等。
五、時間型模式
有些行業具有明顯的時間消費差異。比如電影院，上午看電影的人群非常少，那么可以在上午對客戶進行免費，從而吸引大量的客戶在上午進入電影院，而電影結束時往往是中午，客戶會進行餐飲等其他的消費。
時間型模式是指在某一個規定的時間內對消費者進行免費。如：一個月中的某一天，或一周中的某一天，或一天中的某一個時間段。
采用這種模式要將具體的時間固定下來，讓客戶形成時間上的條件反射。該模式，不但對客戶的忠誠度、宣傳上有極大的作用，另外客戶還會消費其它的產品，可以進行產品之間的交叉補貼。
六、功能型模式
有一些產品的功能，可以在另一些的產品上體現，于是可以將另一種產品的功能對客戶進行免費。
功能型免費模式是指將其他產品的功能在我們的產品上進行體現，讓客戶獲得免費的使用。如：手機免費了相機、U盤等等功能。
這種模式將會愈演愈烈，成為行業消亡行業的終結者。
七、空間型模式
企業為了拉動某一特定空間的客戶數量，對于指定的空間，客戶可以獲得相關的免費。
空間型模式是指該產品或服務對于客戶來說是收費的，但是指定的空間或地點客戶可以享受到免費的待遇。
八、跨行業型模式
將其他行業的產品當做我們的誘餌產品或者是贈送產品，來吸引客戶消費我們行業的主流產品。
跨行業型模式是指企業將其他行業的產品納入我們的產品體系，而納入的產品對于客戶來說是免費獲得的，條件是消費我們的主流產品。
這種模式將使得行業之間的界限越發的模糊，會將一個行業部分或全部的并入另一個行業。
九、耗材型模式
有一些產品的使用，需要大量的相關耗材，從而對該產品進行免費，而耗材進行資費。
消費型模式是指客戶將免費獲得我們的產品，但是由該產品引發的產品（耗材）客戶需要資費。
十、增值型模式
為了提高客戶的粘性與重復性消費，我們必須對客戶進行免費的增值型服務。
如：服裝可以做到免費燙洗；化妝品可以做到免費美容培訓；咖啡廳可以做到免費的英語培訓等等。
十一、利潤型模式
利潤型模式是指客戶將免費獲得我們的產品，甚至是服務、營銷及產品的使用。條件是我們將參與產品所產生利潤收益的分配。如某一些醫療器械，醫院可以免費的獲得，而我們要參與該產品的利潤分成。
7種顛覆未來的最佳免費商業模式
一、體驗型形式免費商業模式
客戶常常看待一個新的產品抱著疑心與盼望的雙重態度，讓客戶覺得到平安與信任，就成了企業營銷的中心。
體驗型形式，是經過客戶先停止體驗，取得客戶的信任后，再停止成交的方式。
這一種形式，詳細的能夠分為兩種：
一種是企業設計能夠用于體驗的產品，客戶能夠免費體驗該產品，覺得良好后再停止消費;
一種是與時間掛鉤的免費體驗，就是客戶在單位的時間內，能夠免費體驗該產品，然后停止資費長期的運用。
二、返現免費商業模式
這個手上也形成大量的現金流。他們可以通過其他的渠道變現。比如投資，基金，股市，房產，或者連鎖店形式。一個兄弟，上個月融資了 1 個億，是國內一家著名的投資機構投資的。他的模式是做了一個 P2P 網站，怎么玩呢？正常商場里，一臺電視，3000 元，他提供了另外一個方案。投資 3 萬塊錢 P2P 理財，一年后，這臺電視你的。反正買得起 3000 塊的電視。就是口袋不止有 3 萬塊。全程的風險，還有由中國人壽承保。
三、時間不對稱的免費模式。
也就是，很多聰明的企業，能夠對消費者，采用兩種形式的玩法。第一種形式：把某個空白時間段拿出來免費。比如 KTV。也就是以上案例中的。把中午 12：00 到下午 6 點這時間段， 拿出來免費。第二種形式：對每個月的 8 號，18 號，28 號的熱門時段，拿出來 2000個名額。進行免費。
四、功能不對稱型的免費商業模式。
比如最早的蘋果融入了 800 萬相素，干死了索尼。 小米的路由器，可以當服務器用，可以上傳資料共享。 這種是通過原有的產品，融入了很多免費的超級功能，去吸引客戶。
五、產品型形式的免費模式
免費取得產品，關于消費者來說，具有極大的吸引力。
產品型形式分為三種：
1、誘餌產品的設計(設計一款免費的產品，目的是培育大量的潛在目的客戶);
2、贈品的設計(將一款產品變成另一款產品的免費贈品;或者將同行業或邊緣行業的主流產品變成我方的免費贈品)
3、產品分級的設計(普通版的產品，客戶能夠免費得到，高級版本或個性化的產品客戶需求資費)。
就像軟件行業的。通過把核心的 80%的功能，都給開放了。對于有特殊要求的 20%的客戶進行收費。 只是賺快錢有賺快錢的方法，賺慢錢有賺慢錢的方法。充 2000元話費，送 4G 手機？聽說過了吧，還有陌陌的案例，相信大部分人都已知曉。蒼鳥的案例更絕，一個公眾號資源整合平臺，入駐免費，系統免費，公眾號之間的廣告互推和定制開發服務則是要收費的。而行業上商城系統的價格也是不低的，像包含代理商系統、拼團系統、砍價系統、小程序、拆紅包裂變系統等功能于一體的市場價不會低于3萬塊。而在蒼鳥，統統免費提供給商家使用。因為他不靠系統賺錢，對于平臺，有流量才有價值，當一個平臺滿足了商家推廣所需要的工具和服務時，又加上免費，必然受到市場的青睞，要做大做強也就不難了。
第六、客戶型形式免費模式
人類是群居性的動物，在人群中一局部人群關于另一局部人群來說，具有強大的吸收力。
經過對其中一局部人群停止免費，從而取得另一份人群的消費。
該形式是企業找到一局部特定的客戶停止免費，對另一局部客戶停止更高的收費，完成客戶與客戶之間的穿插性補貼。
這種形式設計的關鍵中心，在于找到特定的客戶群。比方能夠女士免費男士收費;小孩免費大人收費;過華誕者免費朋友收費，老人免費家眷收費等等。
第七種：第三方資費的免費商業模式
我們需求客戶，而有一些企業更需求我們的客戶。從而我們轉化成了一個資源對接的平臺。簡單說，消費我們產品的客戶將會取得免費，而向我們資費的是想具有我們客戶的第三方，如：報紙、電視、播送、雜志等。
比如：報紙，一份報紙的成本在差不多 5 毛錢左右。但為什么給訂閱用戶 包年才 100 塊。平均每份的成本不到 0.5 元，為啥？為啥報紙公司賠錢 做這個生意？同樣的，這種由第三方買單的。為什么百度對所有的網民提供免費的高效的搜索服務？ 也就是基于這種模式。還是以講微信公眾號的紅利，以蒼鳥為例，跟大家再詳細說下：
現整個市場有超過1500萬個注冊公眾號，90%的品牌商家都做不好，原因一個：公眾號是封閉獨立的個體，無法對接外部流量。蒼鳥電商平臺就搭建了這樣一條公眾號與公眾號之間互聯互通流量共享的通道，大號與大號可以互推合作，小號也可以依靠大號拉粉，這種私域流量共享的價值遠遠超過了系統本身的價值了。
商家你需要公眾號商城系統的服務，它免費，你獨立運營，貨款自動實時到賬，不用擔心受到像很多第三方電商平臺一樣的約束，倒閉或故意拖延而收不回貨款。商家你需要推廣吸粉，它提供通道對接其他高質量的公眾號流量，同時它還獨創一套交互推廣系統，降低你的推廣成本。交互推廣，怎么說呢，就是商家雙方或者多方一起進行廣告互推，你投出去的廣告是要按點擊收費，0.15元/次，但因為是交互，自己不一定虧損，投了廣告出去，你可能會賺回來更多廣告費，這就是蒼鳥電商平臺的創新之處。交互推廣，實質是要終結現在的電商平臺單向點擊收費而且昂貴的推廣流量費用的難題。
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