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全力打造狼性管理團(tuán)隊(duì)
當(dāng)代社會(huì)，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展正面臨著5項(xiàng)挑戰(zhàn)，即全球化，科技發(fā)展，資源整合，學(xué)習(xí)型組織與企業(yè)文化建設(shè)。正因?yàn)槿绱耍肆Y源管理部門(mén)的作用就顯得更加重要。那么，如何成為新型人力資源管理者，全力打造“狼性管理”團(tuán)隊(duì)，精確擬訂績(jī)效考核目標(biāo)，也是今天想與大家共同分享和探討的主要話(huà)題。
一、全力打造“狼性管理”團(tuán)隊(duì)
我們生活在一個(gè)商業(yè)經(jīng)濟(jì)日益繁榮的和平時(shí)代，生活在一個(gè)“百舸爭(zhēng)流千帆競(jìng)”的信息爆炸時(shí)代。我們?nèi)绾蚊鎸?duì)突如其來(lái)的環(huán)境變化？
大自然的生存法則告訴我們：“識(shí)者生存，優(yōu)勝劣汰。”強(qiáng)者生，弱者亡。因此，我們需要向“狼群”學(xué)習(xí)，適應(yīng)惡劣的環(huán)境，泰然處之，“以不變應(yīng)萬(wàn)變”，那么，就需要我們具有生存智慧和策略，敏銳的事物洞察力，善于發(fā)現(xiàn)“捕獵”的機(jī)會(huì)，保持旺盛的生命力，一次次地戰(zhàn)勝對(duì)手，永立于不敗之地。
俗話(huà)說(shuō)，“猛虎還怕狼群”。狼群有著其它動(dòng)物無(wú)法比擬的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，狼群中的每一個(gè)成員都有著絕對(duì)服從意識(shí)，無(wú)條件地執(zhí)行“領(lǐng)頭者”的每一個(gè)命令，它們互相合作，密切配合，協(xié)同作戰(zhàn)，從來(lái)就不單獨(dú)行動(dòng)。
除此之外，狼還具有很多“生存智慧”，例如，頭腦冷靜達(dá)觀的強(qiáng)者心態(tài)，果敢的行動(dòng)力，堅(jiān)韌不屈，紀(jì)律嚴(yán)明，專(zhuān)注的敏捷身手等。
我們能否從“狼群的智慧”中，得到一些對(duì)于企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的啟示？
何謂“狼性管理”團(tuán)隊(duì)？“狼性管理”團(tuán)隊(duì)是指那些遇到困難，能夠冷靜思考，沉著地面對(duì)，并積極尋求自救方案的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。每個(gè)人在經(jīng)歷過(guò)“狼性管理”企業(yè)文化和核心價(jià)值觀的熏陶之后，就應(yīng)該通過(guò)自己的努力，使企業(yè)管理進(jìn)一步有序化，也就是說(shuō)在確立好企業(yè)發(fā)展總目標(biāo)的前提下，構(gòu)建有效的人才激勵(lì)機(jī)制，同舟共濟(jì)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神，培養(yǎng)企業(yè)的后備軍！
“狼性管理”團(tuán)隊(duì)的基本特點(diǎn)是有明確的目標(biāo)和方向，善于學(xué)習(xí)新技能和捕捉機(jī)會(huì)，團(tuán)隊(duì)成員善于交流與溝通，紀(jì)律嚴(yán)明，富有團(tuán)隊(duì)互助的合作精神和服從意識(shí)，敢于創(chuàng)新和突破思維模式，忍辱負(fù)重，勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。
綜上所述，“狼性管理”團(tuán)隊(duì)正是企業(yè)高效發(fā)展壯大的優(yōu)勝力量！
二、完善績(jī)效考核目標(biāo)與薪酬體系
一般地說(shuō)，人力資源管理者是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者，是企業(yè)內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)員。人力資源管理職能是對(duì)個(gè)人，工作組，事業(yè)部，組織管理水平進(jìn)行分析，并致力于團(tuán)隊(duì)，部門(mén)，組織等發(fā)展和績(jī)效管理。人力資源部門(mén)是企業(yè)行政管理的職能部門(mén)，選拔培訓(xùn)，科學(xué)考核人才，幫助組織發(fā)展，變化管理能力，適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，制定相關(guān)人事管理制度，規(guī)劃好企業(yè)發(fā)展建設(shè)人才組織結(jié)構(gòu)的藍(lán)圖，擬訂好公司的發(fā)展思路和經(jīng)營(yíng)方略，改進(jìn)組織績(jī)效，設(shè)計(jì)好員工的入職和離職等管理流程，幫助員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃和整合人力資源，通過(guò)各種激勵(lì)的手段和組織績(jī)效考核，提高公司經(jīng)營(yíng)管理能力，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等。
為此，我們需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，精確地制訂好與公司發(fā)展相適應(yīng)的完善的績(jī)效考核目標(biāo)和薪酬體系。
三、企業(yè)文化建設(shè)與人力資源的關(guān)系
人力資源開(kāi)發(fā)是企業(yè)文化建設(shè)動(dòng)力的源泉，而企業(yè)文化建設(shè)為人力資源創(chuàng)造了良好的開(kāi)發(fā)環(huán)境。人才是企業(yè)最有價(jià)值的資源，是通過(guò)企業(yè)文化積淀，發(fā)揮，開(kāi)發(fā)利用的人力資本。我們要立足于建立“百年企業(yè)”的宏偉目標(biāo)，重視人力資源的開(kāi)發(fā)，實(shí)施“以人為本，心本管理”的人本管理經(jīng)營(yíng)策略，是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容之一。其核心是尊重人才，激發(fā)人才的創(chuàng)業(yè)激情，滿(mǎn)足于人才發(fā)展的合理需求，從而提高企業(yè)的向心力和凝聚力，開(kāi)拓創(chuàng)新，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的積極性，形成核心戰(zhàn)斗力！
企業(yè)文化是人力資源管理中的一個(gè)重要機(jī)制。企業(yè)文化通過(guò)對(duì)員工行為和對(duì)企業(yè)的核心價(jià)值觀的理解，改造員工的價(jià)值觀，開(kāi)啟員工的心智，激發(fā)員工的工作激情，讓員工意識(shí)到企業(yè)的命運(yùn)與員工的利益息息相關(guān)，提高員工的“主人翁”精神，建立“高效廉潔自律”的合作型“狼性管理”團(tuán)隊(duì)組織！
綜上所述，建立“狼性管理”團(tuán)隊(duì)是企業(yè)發(fā)展的需求，企業(yè)文化建設(shè)與人力資源合理整合，開(kāi)發(fā)利用，建立完善的績(jī)效考核目標(biāo)和薪酬管理體系，建立“儲(chǔ)備人才庫(kù)”，培養(yǎng)后備力量，以及提高企業(yè)抵抗經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，全力打造“百年商業(yè)連鎖企業(yè)”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的“可持續(xù)發(fā)展”宏偉目標(biāo)，將是我們的前進(jìn)方向！
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