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廠長述職述廉報告

時間:2022-11-15 08:17:46 述職述廉報告 我要投稿

廠長述職述廉報告

  在經濟飛速發展的今天,報告十分的重要,其在寫作上具有一定的竅門。那么什么樣的報告才是有效的呢?以下是小編為大家收集的廠長述職述廉報告,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

廠長述職述廉報告

廠長述職述廉報告1

  尊敬的領導、職工同志們:

  下面,我向大家匯報一下今年以來我在工作、學習、廉政等方面的開展情況,敬請批評指正。

  一、自身學習方面

  作為一名基層生產單位行政主要負責人,我深知:職務越高,接觸的事情越多,就越要搞好學習,這樣才能夠更好的開展各項工作,才能不辜負領導和同志們的厚望。為此,一直以來我都在不斷加強對各方面知識的學習,以求不斷提高自身的綜合素質。今年,除根據工作需要,堅持學習一些科技、管理、安全、法律等方面的知識,進一步提高依法管理和科學生產的觀念及駕馭全局的能力外,借助先后開展的xxxxx活動、xxxxx教育活動和xxxxx活動這三次機會,系統性的進行了政治思想學習。在這些活動開展期間,我按照支部的安排部署,認真學習相關材料,并通過報紙、網絡和電視等媒體,擴寬學習內容,使自己的思想與和上級保持步調一致、節奏合拍)。通過這些學習,使我的理論水平、思想覺悟和指導工作的能力有了明顯提高和進步。

  二、安全管理方面

  安全是企業管理的重中之中,是高效生產的前提條件。為敦促各級管理人員認真抓好安全管理工作,我在年初的時候,便與單位副職、系統主管、各科科長以及工段長簽訂了安全、消防目標承包合同書,層層分解安全管理目標,并在去年《干部包片制度》的基礎上細化包片制度,廠干部由包片到系統細化為包片到工段、到崗位,使每一位管理者的肩上都有安全責任,促使現場安全管理上臺階。加強安全宣傳力度,重點開展事故案例的宣傳,鞏固提高他們的安全意識。針對由公司今年效益大幅下滑、干部職工工資降幅較大且減員嚴重(人員比去年縮減了%)造成的職工情緒多、隊伍不穩定的情況,加強對職工的思想教育,樹立積極向上的進取心,杜絕因思想波動而帶來的安全隱患。繼續認真做好xxxxx工作的推廣工作,把xxxxx向檢修施工環節和維修人群延伸,并對已開展xxxxx的崗位抓好檢查與獎懲,實現全員規范作業。結合《xxxxx》的要求,加大對安全隱患的排查整改力度,進一步消除事故苗頭,截止目前,共組織各類安全檢查60余次,查出各類隱患200多條項,有效遏制了事故的發生。此外,在近期又組織職工認真研究xxxxx管理法,用先進的安全管理經驗,進一步鞏固好xxxxx廠的安全形勢。今年,洗煤廠總體安全工作運行平穩,沒有發生一起人身傷害事件。

  三、生產管理方面

  今年,xxxxx廠的生產可謂是困難重重、舉步維艱。受市場因素影響,xxxxx廠xxxxx量直線下滑,1~10月份比去年同期減少了xxxxx噸,其中四六七三個月更是面臨xxxxx的局面,即使xxxxx,但由于xxxxx情況的不理想,也制約xxxxx的提升。同時,因為xxxxx等情況,人員流出較大,特別是主要生產、維修骨干的流出,給生產組織帶來很大困難。面對這些困難,我和班子成員一起抓管理、嚴考核,和生產骨干一起出主意、想辦法,努力做好xxxxx生產。

  四、成本控制方面

  市場競爭說到底是成本與效益的競爭,而效益的關鍵在成本。面對激烈的市場競爭,惟有強化內部管理,搞好目標成本管理,才是我們公司實現扭虧增盈的關鍵。今年,在成本控制上,除將提高xxxxx、確保xxxxx作為降本增效的一條有效途徑外,我重點還是在對各種能耗指標的控制和材料費用的管理上面下力氣、做工作。

  能耗方面,抓好對電水氣油指標的控制。其中,電耗控制上,加強用電的計劃性,于每月月初的時候及時給各工段下發用電計劃,并在每周的生產辦公會上通報具體用電情況,對個別電耗相對較高的工段幫助其分析原因,并采取進一步的'節電措施,壓縮用電量;實行嚴格的用電考核機制,提高用電單耗在工段二次分配中的比例,從而調動職工的節電積極性;做好避峰生產,降低公司的電費支出成本,據統計已實現避峰生產800多個小時;抓好對大功率設備的管理,要求停機時做到大功率設備1分鐘內關停,避免不必要的損耗;加強用電檢查,并對空機運轉、長明燈和頻繁開停機等嚴格考核和管理。清水控制上,抓好對有清水崗位的管理,杜絕長流水現象;停用工地澡堂,減少清水使用量;增添水表11塊,實現三級計量。柴油消耗控制上,加強對鏟車、拖拉機的使用管理,嚴格執行定額限量消耗,每天工作完畢后匯報當日工作量和油耗情況,對于超耗的地方,認真組織分析,追究責任,并規定除大風天外,xxxxx不允許用鏟車,以減少油料消耗和設備維修費用,同時,定期組織設備科人員就出車情況進行監督檢查,杜絕出車不出效率和車輛空機運轉的現象。

  材料費用方面,實行材料費定量劃撥制度,由設備科將輔助材料費用按系統、按月進行具體劃分,明確各系統每個月材料費用使用的最高限度,所需材料必須由主管廠長簽字后方可領取,堅決杜絕非生產材料的發放,嚴禁總量超支。執行材料使用事先評估制度,明確工作材料用量,嚴禁浪費。建立材料出入庫臺帳,明確材料入庫時間、數量及出庫時間、數量、用途,嚴禁含糊不明。制定設備故障率、事故率考核制度,加大考核力度,出現設備事故,如是人為原因造成,按原價賠償,因搶修而產生的各項加班費用,由事故責任人支付,以降低設備故障率和事故率。強化設備管理,保證設備完好率,延長大修周期,減少大修費用的發生。對廠內現有的辦公設備設施、計算機及配件、文件資料、辦公用品等軟硬件,實行“資源共享”機制,辦公室內所有文件除下發工段學習外,不再打印,僅在電腦上傳閱,減少耗材。此外,大力開展修舊利廢,提高材料利用率,累計節約材料費用十余萬元。

  五、維護職工權益方面

  我始終把廠務公開工作作為一項凝心聚力,激發職工工作熱情的民心工程來抓,堅持在形式上不斷創新,在內容上擴展延伸,在效果上務求實效。在公開的過程中我發現,以前那種分塊公開的方式不僅過于凌亂、有礙美觀,也不方便職工查看具體內容。為此,通過將所公開的內容進行整合,專門制作出了廠務公開明細表。不僅有當月勞動競賽、工段(個人)獎扣款、誤餐費發放、工段稿件上交采播等涉及職工收入的情況,還有可控成本支出、輔材消耗、生產完成等,并詳細標明與計劃或同期相比的超降,使職工對廠經濟運行情況一目了然。在明細表張貼前,并由黨政工分別進行審核并簽章,真正做到了黨政全面負責、行政具體實施、工會把好監督。此外,受公司經營形勢的影響,職工工資收入降低,我一方面與班子成員一起認真做好職工思想工作給他們鼓勁,另一方面積極想辦法向公司要工資指標盡量增加職工的收入,像前段時間由于人員不足,為了確保生產,職工沒有休息過,但又不能安排調休,我就多次找公司為其爭取了這一部分的工資,使職工不能干活又吃虧。

  六、自身建設方面

  作為一名管理著五百多人的一廠之長,我深知自己的一言一行對職工有著很大的影響,為此,在日常工作中,我時刻注意嚴格要求自己,給職工樹立起一個良好的形象。堅持早來晚走,主動放棄節假日休息,一心一意投入到工作中去。由于人員緊張,今年以來,我帶頭組織干部及科室人員xxxxx、xxxxx,每次都是忍著頸椎、腰椎的疼痛,從頭干到尾,給職工做出表率。同時,我還特別注重自身廉正建設,積極參加廉正建設學習,嚴格執行《黨風廉政建設考核細則》,按照公司黨風廉政建設責任制的標準,逐條對照,完善自己,始終積極參加有關紀檢監察工作會議,領會會議精神,了解黨風廉政建設形勢,在黨支部組織召開的黨風廉政會議上,能主動的匯報思想和執行黨風廉政情況,主動接受班子成員的監督,從沒出現任何有餑于黨紀黨規的事,做到了兩袖清風、勤政為民。

  回顧這一年的工作,盡管取得了一些成績,但這離不開公司的正確領導,離不開xxxxx廠班子成員的幫助協作,更離不開全廠職工團結拼搏、共同奮斗!新的一年里,我將再接再厲,以深入學習科學發展觀為契機,認真履行好職責,努力改進不足之處,力爭把工作做得更好。

廠長述職述廉報告2

  20xx年,按照股份公司、分公司黨組要求,在廠部、廠黨委各級領導的大力支持和正確領導下,本人能以大局為重,辛勤工作,無私奉獻,圓滿完成了各項工作。工作過程中,始終注重黨風廉政建設工作,努力做到遵章守制、廉潔自律、自警自勵,為實現今年黨建績效目標做出了自己應有的努力。

  (一)加強思想建設,努力學習黨的基本理論和管理知識一年來,始終把加強學習擺在重要位置,積極參加黨委中心組舉辦的各種學習活動,進一步提高了對學習重要性和緊迫性的認識。特別是通過黨校幾個月的系統學習,對馬克思主義理論體系有了深刻把握和認識,更加深刻的掌握了現代企業制度管理知識,不斷提高黨性修養和實踐能力,增強了把握大局、統籌兼顧、突出重點開展生產工作的主動性和自覺性。

  (二)聯系實際,學習運用馬克思主義中國化最新成果。努力學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想,貫徹落實科學發展觀。把股份公司、分公司精神和廠的工作實際聯系起來,努力提高運用馬克思主義的理論、觀點、方法去研究、分析和解決安全生產問題的能力,在實踐工作中有了新的提高。例如,我廠作為省“雙三十”企業,目前,生產專業的管理人員和黨員都充分認識到,我們必須搞好節能減排,搞好設備的管理,這既是企業的社會責任,也是企業發展的客觀需要。在生產任務日益繁重的情況下,通過生產調度會、現場檢查指導,都反復對節能環保工作提出要求。在廠班子和各部門的正確引導下,全體員工樹立了普遍到位的節能環保意識。

  (三)堅持集體決策,自覺維護班子的和諧團結。在工作中,能夠堅定地站在黨的原則和工作的立場上,去貫徹執行廠部廠黨委的決策部署,凡是廠部決定的事項,都毫不動搖的予以實施,增強了分管工作的執行力、貫徹力,保證生產管理系統政令暢通、規程和制度實施到位,保證員工職業健康,保證安全生產局面沿著預期目標努力推進。

  (四)虛心向班子成員和職工群眾學習。

  虛心向班子成員及干部員工學習,向身邊工作的同志和群眾學習,克服經驗型、保守型的思想意識,堅持從群眾中來到群眾中去的學習和工作方法,轉變觀念,提升了實踐能力。

  (五)堅持清正廉潔,自覺維護企業政治安全和形象安全。在生產工作的組織中,由于分管的工作涉及到物資采購、項目外委等內容,大都是我廠對外經濟交往比較集中的領域。對此,一方面,認真執行《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》,嚴格按制度、按程序辦事,要求有關部門認真做好招投標工作的廠務公開,保證業務工作嚴謹有序、符合規定,不插手、不干預具體業務,努力做到靠制度管理、靠組織和人員監督。另一方面,利用多種場合,為大家宣貫黨風廉政建設的各項規定和各項要求,做到警鐘長鳴、及時提醒,讓大家堅決不能觸摸廉潔自律的“高壓線”。總之,沒有發生以權謀私的情況,沒有利用職權為親屬、朋友或身邊工作人員謀取利益的情況,未索賄受賄,未違規辦事。在分管的工作中始終以合同、法律、制度為工作依據,確保了所轄范圍所有人員的經濟安全,確保了廉政建設責任制的有效落實。

  今年是繁忙的一年,充實的'一年,我們一同經歷了國際金融危機給企業帶來的沖擊和造成的困難,但全廠干部員工在困難中得到了磨練,企業的凝聚力更加強大。我有決心在年中更加努力學習,開拓創新,按照分公司和廠部、廠黨委要求,干好自己的本職工作,以不斷學習的態度充實人生,以務實的工作作風做好上級交辦的每一件事,每一項工作,為廠的進步、發展、和諧、繁榮再努一把力。在黨風廉政建設中,要做到既勤又廉,在大事上涇渭分明,小節上時刻從嚴把握,哪些事能做,哪些事不能做,腦子里要有明確的界限,清醒的認識,努力做到自重、自省、自警、自勵,踏踏實實把工作搞好。

  最后,向一年來關心、支持本人工作的各位領導、各部門表示誠摯的謝意!

廠長述職述廉報告3

  一、黨務

  XX年5月份擔任氣化廠支部書記兼副廠長以來,繼續弘揚前任支部書記的優良傳統,積極配合行政一把手做好生產管理工作,現將XX年度黨建思想政治工作及精神文明建設工作總結如下:

  1、業務管理情況

  我支部堅持圍繞經濟抓黨建,抓好黨建促經濟,始終以服務公司生產經營的大局為己任,按照公司XX年的工作布署認真貫徹執行。組織全體認真學習、深刻領會,不斷加強隊伍建設,完善各項規章制度,帶出了一支作風優良,業務過硬,敢打硬仗的氣化隊伍。

  2、黨建思想工作方面

  加強組織領導和黨員隊伍建設,充分發揮黨支部的戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用,堅持抓緊、抓實、抓好黨員學習制度,建立了黨員“長期受教育,永葆先進性”的長效機制。黨員思想覺悟得到提高,黨員隊伍整體素質有了明顯改變。廠班子成員團結協作,工作中盡心盡職,使我廠的安全、文明、生產工作再上新臺階。還利用開展座談會、民主生活會等活動,總結經驗,吸取教訓,增強了凝聚力和向心力,發揮了黨支部的戰斗堡壘和黨員的先鋒模范作用,促進了技術、生產穩步增長。

  3、加強群團工作,充分調動各方面的積極性,建立物質獎勵與精神獎勵相結合的激勵機制,不僅充分調動職工積極性,也使得職工的業務水平和崗位技能得到了較大地提高,有效地促進了生產任務的完成。

  4、精神文明創建方面

  我廠堅持打造“以人為本”的企業文化,建立完善各項規章制度,明確責任制,將責任落實到個人。

  總之,一年來我支部雖然做了一些工作,但與公司黨委的要求還存有一定的差距,今后,我們將不斷總結、不斷探索、不斷創新,為氣化裝置長周期穩定運行做貢獻。

  二、設備管理

  包括設備的日常維護、大中小修、物資計劃制定和管理、技術改造及生產安全等工作,同時協助廠長抓好廠內日常的其他工作,一年來各項工作完成情況簡單匯報

  一、設備管理方面:以效益為中心,堅持依靠技術進步,促進生產經營發展和預防為主的方針。成立了設備管理網絡體系,細化了人員的分工,明確了員工的責任和權限,切實貫徹年初制定的技改年的.奮斗目標,詳細情況

  1、完善設備管理制度,落實設備管理責任 、本年度針對設備管理中出現的問題,完善了設備管理臺帳,維修、保養計劃及設備檢查記錄,整理成冊,歸檔保存,做到有據可循,有資料可查,切實把設備管理工作做到實處。

  2、設備管理、檢查、處理現場化,提高工作效率 、基礎工作完善以后,重點抓現場管理,加大設備檢查力度,消除安全隱患。針對機械設備運行中出現的問題,及時檢查,及時發現,及時督促整改與維修,及時跟設備操作人員溝通,了解機械設備在使用中的運行情況。本年度系統停車次數頻繁,檢修項目較多,系統停車計劃內檢修項目詳細情況

  同時本年度更換氣化爐燒嘴罩一個,更換煤燒嘴2臺,e-1306過熱段管道修復兩次、,s1501更換濾芯一套,磨煤機大修兩臺,振打器更換16件等。

  3、強勢確保安全、我們以強抓嚴管的態度,嚴格管理,嚴厲考核,切實執行“檢修工作票制度”和“工藝處理票證制度”的雙票制,實施閉環控制,確保人身安全和設備安全,實現全年生產安全事故為零。

  4、技術革新穩步推進

  XX年是氣化廠的技改年、整頓年,設備處于磨合階段,不成熟的工藝包需要我們花費大量的精力去優化設備。一年來的技改及設備優化項目、教育培訓,提高員工的設備管理意識與設備操作技能、設備的完好與否,直接關系到設備操作者的人身安全,因此設備管理的好壞,也就直接影響到安全生產。我們設備管理的目的,就是通過對設備的科學管理,確保各種設備處于可靠狀態,從而避免或減少各類設備事故的發生。

  三、存在的不足及今后的努力方向

  盡管本人在工作中取得了一定的成績,但是在實際工作當中也存在一些不足之處。主要表現為:隨著社會和企業的發展,企業管理的新知識、新方法、新理念仍需進一步充實加強;綜合管理水平仍需進一步提高;密切聯系職工群眾和企業改革發展實際的工作作風仍需進一步加強。深入實際調查研究,關心廣大職工,把他們的冷暖疾苦時刻放在心里。進一步加強黨性修養,在各方面嚴格要求自己,一言一行,一舉一動都要經得起考驗, 自覺接受組織和同志們的監督。繼續深入研究當前管理工作的薄弱環節,敢于抵制各種危害大局的錯誤觀念和做法,想方設法把各級管理人員的思想進一步統一到改革上來。

  作為一名黨員,非常愿意在黨的領導教育下,主動接受同志們的監督,積極工作,戒驕戒躁,率先垂范,做一名稱職的黨和職工滿意的基層領導。

  以上是我在廉政建設工作中的體會和做法,和黨風廉政建設的標準和黨員標準還有一定差距,工作中還存在很多缺點和不足,希望同志門給予指正并支持和幫助!

廠長述職述廉報告4

  我是xx年5月出生,xx年中專畢業參加工作,中共黨員,高級經濟師,企業經營副廠長的個人述職述廉報告。先后在xx廠、xx處等多個單位工作過,20xx年12月1日調到xx廠,現任經營副廠長,現在把幾年來,尤其是20xx年思想、學習、工作情況進行述職報告,請審議。

  一、堅持加強思想政治建設,努力提高政治理論水平

  幾年來,始終堅持以思想政治建設為中心,切實強化政治和大局意識,加強政治理論學習,努力提高理論修養,不斷增強責任感和使命感,在思想上、政治上與公司黨委保持高度的一致。

  首先堅持中心組學習和自學相結合的學習制度,努力提高政治理論水平。認真學習了"十六大工作報告""中國共產黨黨內監督條例""中國共產黨紀律處分條例""中共中央關于加強黨的執政能力建設的決定"等重要文件,認真理解掌握精神實質,使自身政治理論水平有了明顯提高。

  其次是在實際工作中堅持民主集中制原則,增強全局觀念。工作到位不越位,有權不越權,當好助手,服從全局,認真貫徹落實黨委會、班子會形成的決議,從來不搞小動作,為人做事坦坦當當。

  二、主要工作完成情況

  來到前大后,我被前大的新環境深深的感動,這里有一個精明競業、技術嫻熟、以發展為己任的班子帶頭人,有精誠團結、密切配合、積極進取的領導班子集體,有年輕有為、朝氣蓬勃、積極向上的員工隊伍,全廠上下齊心努力,為實現扭虧為盈而努力奮斗,生活和工作在這樣的份圍當中,更進一步激發起我的工作熱情,我使出渾身的解數,充分發揮老同志的管理優勢,為企業做出自己的貢獻。在一年多的時間里,雖然只占我工作年現的三十分之一,但是我感覺到,這段時間里我的心情是最好的、工作熱情是最高的、分管的專業是最寬的`、工作效率是最佳的、工作成果是最突出的。我分管計劃、財務、物資、企管、市場和考核工作,通過完善管理制度、明確工作職責、規范業務流程、實行嚴肅考核,使公司的各項要求、會議精神得到深入貫徹落實,全面推進各項管理工作向前有序邁進,主要工作成果是:

  1、全面完成各項生產經營指標,完成油氣當量商品量16.89萬噸,同比增漲2.65萬噸,增漲幅度18.6%。完成銷售收入21530.3萬元,同比增漲7395.6萬元,增長幅度為52.3%。實現利潤4506萬元,同比增漲8710.4萬元,增長幅度為翻兩番。實現投資資本回報率4.57%,比預算高出0.5個百分點。

  2、全力抓好以預算管理為中心的財務管理工作,預算準確率達100%;實現操作費6684.52萬元,完成預算的99.93%,控制在預算以內;各類應收帳款為零;貨款回收率達100%,庫存儲備21萬元,備用金平均占用1.6萬元,均低于預算按排,實現財務運行狀況100%的目標。

  3、全面開展以項目管理為中心的計劃管理工作,全年完成投資1.2億元,是去年的3倍,項目完成率90%,項目合格率達100%,工程結算準確率達99%,及時率達100%,管理水平創近幾年的新高。

  4、全面抓好物資管理工作,通過分解預算指標、明確管理責任主體,建立三審制度和油管桿報廢管理制度,使物資管理工作上一個新水平,全年消耗材料1231萬元,同比壓縮231萬元,油管修復率提高13個百分點,創效91萬元,個人述職述廉報告《企業經營副廠長的個人述職述廉報告》。

  5、全面落實公司創效工程,結合前大具體情況,上細安排"資源創效工程""投資創效工程""資產創效工程"和"降本增效工程",做到項目落實、措施落實、資金落實、責任落實,全年完成資源創效四項,創效420萬元,投資創效三項,創效488萬元,資產創效五項,創效943萬元,降本增效8項,創效850萬元,合計創效2701萬元,全面完成公司計劃指標。

  6、加強市場運本,規范運作程序,確保施工隊伍準入率達100%,及時簽定施工合同,確保合同簽定率達100%,及時評價服務商,評價率達100%。

  7、全面開展基層基礎管理工作,認真制定我廠"基層基礎管理工作實施方案",下達各項管理工作標準、檢查細則和考核辦法,并深入基層檢查落實,有利地推動了基礎管理工作向前邁進。

  總之,一年來,在廠長的正確領導下,在班子同仁的支持下,在各科室、各基層站隊的配合下,較好地完成了分管工作,為企業扭虧為盈做出了應有的貢獻。

  三、工作作風及廉正建設情況

  在日常工作中,我注意嚴格要求自己,一是要務實,說實話、辦實事,工作雷厲風行。二是堅持群眾路線,遇事同大家共同商量,不主觀武斷,三是當好助手,需要廠長決策的事情,及時匯報,不獨斷專行。對基層反映上來的問題,能夠解決的,及時處理,需要請示公司解決的問題,積極爭取,試井隊擴編后,車庫、辦公等設施滿足不了工作需要,嚴重影響生產,氣隊隊部存在不安全隱患,急需要重建,于是我帶領計劃人員多次跑公司匯報情況,爭取項目,得到圓滿解決。

  同時注重廉正建設,積極參加廉正建設學習,落實在實際行動上,做人民的好公仆。在各項經濟活動中嚴格執行中紀委對國有企業領導人員"五個不準"的新要求,既:不準個人及其親屬投資入股與其所在國有企業有關聯交易、依托關系的私營、民營企業和外資企業;不準將國有資產私自委托、租賃、承包給自己的配偶、子女及其他親屬經營;不準違反國有資產監管程序和企業管理規章制度,擅自決定對外投資、借貸、融資、擔保等重大事項;不準利用企業的商業秘密、業務渠道從事個人謀利活動或將其提供、泄露給他人或其他企業。

  模范遵守中央企業工委和中央組織部聯合下發的中企(20xx)9號文件((關于中央企業領導人員廉潔自律若干規定的實施辦法))的相關規定,在實際工作中保持清政廉潔,不吃、不拿、不要、不受賄,在分房、出國、節日活動、重大事件等方面,都嚴格執行有關規定,不搞越軌行為,一切活動均是陽光工程,基本建設由我分管,在隊伍選用上嚴格招投標。

  同時對自己周圍的人也嚴格要求,家里人不搞特權,對司機也嚴格要求,不許亂跑、亂要、亂拿。對主管科室長也嚴格要求,有問題就指出,目的是盼望他們盡快提高,為廠里培養高水平管理者。

  四、存在的問題和不足

  一年來,雖然在各個方面取得了一定的成績,但是,嚴格檢查自己仍然存在一定的缺點和不足,主要是:

  1、學習堅持的不是太好,有時由于工作一忙就受到沖擊,筆記撰寫的不完整,需要全面提高。

  2、工作一緊張,有時有急躁情緒,對相關人員批評過重,使部分人員難以接受,需要改進。

  3、基層基礎工作抓的不實,和兄弟單位相比存在差距,20xx年是重點工作,必須抓實、抓出成果來,達到公司先進水平。

  綜上所述,20xx年我面臨的工作比較多,我一定發揚成績,改進不足,迎頭趕上,為前大采油廠高效、持續、快速發展,貢獻自己的力量。

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個人述職述的述廉報告04-21

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