物業副總個人述職報告

時間：2023-02-13 12:34:14 述職報告我要投稿

物業副總個人述職報告

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物業副總個人述職報告

物業副總個人述職報告1

　　20xx年，公司業務快速發展，多元化業態營運而生，在公司領導的指導下，管理團隊自上而下以飽滿的激情，鉚足了沖勁，圍繞公司經營目標，履職盡責，物業工作穩扎穩打、持續進步；生產、安全兩手抓，未發生任何管理責任的安全事故，現述職如下。

　　一、個人思想政治狀況

　　作為公司副總，我明確入黨動機，積極努力向黨組織靠攏，自覺加強政治理論學習，提高政治思想覺悟，提升思想政治素質。在工作生活中，時刻按照黨員的標準嚴格要求自己。

　　二、履行崗位職責情況

　　（一）明確目標，把握努力方向

　　20xx年，主要負責物業管理部、安全生產工作，任務重、責任大，以日常物業管理為抓手，提升物業品質為目標，最終實現公司經營管理目標，樹立公司物業管理品牌。

　　（二）全力以赴，生產、安全兩手抓

　　20xx年，主要從管理團隊建設入手，加強管理人員專業知識培訓，提高管理團隊的服務水平；帶領物業管理部對各項目日常管理指導、監督，包括退出項目的移交，新項目的接管，較完滿的完成任務；常態化堅持安全生產工作，以檢查促整改促提升的方式，加強安全防范，保障全年“0”安全事故。在新的工作崗位上，以公司利益為根本，從大局出發，切實履行職責，完成各項指標。

　　三、重點工作完成情況

　　（一）加強公司團隊建設，滿足公司發展需求

　　1、梳理、整合管理團隊，發揮團隊效率

　　20xx年，通過對項目、部門管理人員服務意識、業務水平進行評估、考核，按“因材適崗”的原則，對項目、部門管理人員調崗33人次，優化管理團隊。

　　2、開展業務培訓，以提升專業素養

　　20xx年，組織內部專項業務培訓8次，培訓內容涉及物業承接查驗、綠化養護知識、垃圾分類、電梯困人實操培訓等，培訓人次158人；組織2次對外交流學習。

　　（二）堅持不懈抓好基礎物業管理，保障日常業務穩定發展

　　1、環境管理方面

　　采取有效方法，做好市容市貌考評工作。在保障做好內部綠化、保潔基礎管理的前提下，為適應市容考評由明察逐步轉為暗訪的考核方式，增加錯峰保潔員延長市政道路的保潔時間，提升保潔質量。

　　嚴格落實保潔外包考核機制，確保保潔服務質量。目前保潔外包共10項目，保潔員110人。采取三級考核制度，第一級為市容考評、文明城市檢查、物協專家實地考查，第二級為公司品質部的月度質量考核，第三級為項目日常保潔考核，全年考核164場次，累計考核扣款20萬元，這種嚴格的、實事求是的考核力度，有效杜絕外包單位偷人、少人，偷工減料的現象。

　　2、工程管理方面

　　總結上年工程零星修繕管理經驗，優化運行模式。20xx年剔除上一年度3家不合格供應商，引進1家新的供應商，結合上年零星修繕外包管理存在小單沒人做的問題，改變運行模式，采取按片區定點供應商維修機制，每月進行考核，修訂工程維修管理辦法，進一步規范流程，工程零星修繕包含設備零配件等均通過第三方審核結算，以合理、有效控制維修成本。

　　3、維序方面

　　以ISO9001質量體系作業規程為標準，開展業務培訓，尤其是消防、電梯、冒水、防盜應急突發事件的培訓，注重保安員業務培訓，提高保安員業務能力。

　　采取部門、項目雙重夜查制度，保障人員在職在崗。各項目每月至少2次對保安工作進行夜查，物業部每月兩次全覆蓋進行夜查，累計完成項目夜查480次，共查處違紀保安員146次，不定期抽查消防火災報警，考查應急反應能力，均能達標。

　　20xx年繼續推動保安服務外包，減少招聘壓力及用工分險；目前保安外包共12個項目，外包保安員127人。嚴格落實考核機制，對保安員形象、持證、工作規范等進行考核，20xx年累計考核扣款29萬元，約談保安服務外包單位12次，保安外包服務質量在嚴格的管理、考核態勢下逐步提升服務質量。

　　4、客服服務

　　設置專職客服，及時處理客戶訴求。6月起，物業管理部設置客服投訴專線，增加公司層級的客戶投訴途徑，減少12345、信訪等投訴；每月統計分析客戶投求，有針對性的采取整改措施，逐步降低投訴率。

　　抓物業收費、保效益指標。物業費是公司生存的基礎，以公司利益為重，加強各項目費用的回收工作，確保年度目標的實現。客服崗每月跟蹤、落實各項目收費情況，分析欠費原因，采取電話、微信、上門、發函等多種手段催收物業服務費，提高收費率。

　　（三）安全生產工作

　　1、常態化的安全教育，樹立生命至上、安全第一的理念。利用項目主任例會、員工大會、微信工作群不停的強調安全生產、灌輸紅線理念；通過搜集、組織學習各類事故案例，激發管理員的危機意識，達到思想上高度重視。

　　2、層層分解，強化責任落實。按管業務必須管安全；誰主管、誰負責的要求，制定安全生產責任狀，物業部成員掛鉤項目安全生產工作，各項目主任作為項目安全生產第一責任人，項目管理員對其分管業務安全負責，落實安全責任。

　　3、注重安全警示及防范宣傳，提高客戶安全意識。組織管理人員對小區商鋪、業主進行用電用火入戶安全宣傳，懸掛宣傳橫幅13條，張貼各類宣傳畫102張，發放安全宣傳單達1200余份，以提高客戶的安全防范意識，共同做好安全生產工作。在消防通道、地下車庫、天臺、小區圍欄等部位制作安全警示提示牌。

　　4、常態化的安全檢查，做好安全防范。物業部牽頭品質部、各項目每季度開展常態化安全大檢查，20xx年度，共排查62個項目，排查范圍涉公共部位、公共設施、設備、防汛物資及客戶空調外機、陽臺物品等，共發現安全問題25項，排除問題21項。

　　5、疏堵結合，集中整治安全隱患。物業部牽頭項目清理公共部位、樓道堆雜，處理“飛線”，保持消防通道暢通，及時處理消防隱患；設置電動車集中停放點，引進電動車充電設施，解決“飛線”問題。

　　6、開展各類應急預案演練，提高應急置能力。各項目嚴格落實每月開展一次消防安全培訓；6月26日，與建設局、集團等單位聯合開展消防疏散演練及滅火器材使用的培訓；9月2日，由區公安分局治安大隊、特巡警反恐大隊主辦，物業公司協辦的“警保聯動”保安員集訓活動在園區舉行，該培訓進一步提升保安員正確高效履行崗位職責水平及妥善處理各類突發事件的.綜合素質。

　　7、加強安全生產檔案管理，保留管理痕跡，規避管理責任。物業部、項目建立、健全安全生產管理制度，按PDCA模式，從計劃、實施、整改、完成，形成完整閉環，記錄等紙制資料、照片等電子資料及時存檔，保留安全生產管理過程的管理痕跡。

　　四、廉潔自律情況。

　　（一）加強廉政學習，保持廉潔信念。作為公司中層干部，積極參加黨風廉政教育，通過學習、了解貪腐反面案例，起到良好的警示作用，始終保持敬畏心理，在日常工作中，保持廉潔信念。

　　（二）強化責任意識，樹立正確的權力觀，認真履好職責。以廉潔從業規定嚴格要求自己，恪守職業道德，做到有章可循，有制度可依，實事求是，切實做到明責、履責、擔責、盡責。

　　（三）加強分管領域防腐管控，提高團隊的廉潔自律。在日常工作中，加強對分管物業部及項目的廉政建設，提高各級管理人員的防腐意識，與，尤其在采購、外包服務供應商簽屬廉潔協議，杜絕一切利益輸送，提高管理團隊的廉潔意識。

　　五、主要存在問題

　　（一）工作方面：

　　1、20xx年，公司快速發展及多元化業務增加，專業管理人才匱乏無法滿足公司業務發展需求。

　　2、信息化管理工具欠缺，影響工作效率。

　　（二）個人方面

　　1、學習積極性不足，在日常工作中，思想上經常以工作繁忙沒時間為理由，有意無意的放松自己，沒有建立抓緊時間積極學習的習慣。

　　2、由于個人性格比較急躁，在工作中缺乏耐心，與下屬員工溝通方式過于直接、嚴肅，容易打激下屬員工的積極性。

　　六、改進措施。

　　（一）工作方面

　　1、加強對社會招聘有工作經驗豐富的專業管理人才，補充，提高管理團隊的專業能力。

　　2、聘請物業行業專家，開展專項業務培訓，引進先進的管理理念，彌補公司內部培訓欠缺，提升管理團隊的業務水平。

　　3、階段性增加信息化建設，提高工作效率，監管有效性。

　　（二）個人方面

　　1、積極主動加強學習，加強自身修養，提升工作業務水平，工作能力。

　　2、開展自我批評，糾正急躁的工作作風，深入一線，充分考慮下屬的需求與感受，切實做好“傳、幫、帶”。

物業副總個人述職報告2

　　一、小區、社區經營收費工作

　　狠抓協助收取了xx小區衛生費70%，垃圾清運費減少了30%確保了小區的正常經營。xx路xx號院、xxx院、xx公司院、第xx校院衛生費的收取支付工作。公園小區的物業費收取工作。房管局小區、黃金小區的車位費收取工作。能給公司費用收取及經營扭虧做了大量的工作。但是同領導的希望和要求還有很大差距。我每天起早貪黑，深入到每一棟樓前，解答每一位業主提出的問題。對每一個院的收費工作都進行細致的部署，對收費的每一個環節想盡了一切辦法。言傳身教把自己十多年來的收費經驗教給員工，同自己一起工作的很多同志共同的一句話：”你不是經理是老師，跟著你干我們踏實心甘情愿，你不干了我們立馬走人。”說明工作的難度之大，任務之艱巨，非常人所能接受的工作壓力。對黃金小區、房管局小區的物業費收取工作，進行了前所未有的詳細調查，財務費用分析。提交了切實可行的解決方案。經常通宵達旦的整材料，完成了自己應盡的職責。

　　二、分管社區工作以來，詳細調查匯總了四個辦事處

　　74個庭院的.：人員配備、工作職責、收支費用、垃圾處置等工作。及時給公司領導，提供了社區庭院的經營整改方案。逐步落實整改：由原來的74個庭院、員工84人、每月支付工資54350元。現在的：xx個庭院、xx人、每月支付工資xxx元。每月減少工資費用x萬余元。對現有的庭院，進行認真核算，收入同服務協調進行，經營中的協議簽訂、剩余費用的收取工作、人員的合理調整、垃圾清運費處置費的合理收支等問題還有大量的工作急需解決。由于原來的項目經理工作調整，存在大量的遺留問題還要進行，爭取早日理順努力完成。

　　三、狠抓小區服務質量的提高

　　對人員的技能培訓，日常事務處理，能起到表率作用，積極配合甲方解決小區存在的實際問題，為改變小區的環境面貌，受到廣大業主的一致好評，做了大量的工作。小區的車棚啟用管理、綠化工作、垃圾箱的更新、傾注了大量的心血。小區在沒有維修人員的情況下，督促協助解決了很多維修任務，一頭汗一手屎的為業主服務，心系廣大業主的生活必須，協調處理供暖、供水、供電中的問題，甲方領導對我們的工作是肯定的，更是信任的，兩三天見不到我，聽不到我的電話就著急。今天礦上通知我六萬多的服務費補貼，今天就匯給公司。囑咐很抓衛生管理迎接局里創建衛生小區驗收工作。人非草木，孰能無過。小區管理的工作中還有很多不足，衛生工作還有一些方面，沒有按照做好做細，有待整改。非機動車輛亂停亂放現象，還有待廣大業主自覺改正，我們已粘貼通知幾次廣為宣傳，不斷提醒個別業主自覺存放到車棚內，早日解決小區不協調的現象。

　　四、公司通過機構調整，讓我擔任第七項目部經理，后又合并第六項目部

　　工作擔子很重，點多面廣路途遠。一個人頂兩個項目部經理、兼黃金小區經理、還具體管理東電廠三個家屬院和三個保安崗點。我從未叫過苦叫過累，大事小事認真處理，從未上交給主管領導，更沒有推給下面。能深入崗點檢查、解決、關心每一名員工存在的困難和問題。很抓保安隊伍形象教育，班組長技能培訓網上教育，并抓好早操訓練工作。能及時傳達公司領導，對當前工作重點的要求，并安排逐級傳達。對突發事件迅速到位妥善處理。

　　能及時對甲方進行回訪，并按照甲方的要求進行整改并配合工作。對六、七項目部的人員招聘、調整、定崗嚴格按照公司領導的要求辦理，對離司人員的工資手續按公司規定處理。對小區、社區、各個崗點的物料領取嚴格把關審批。能積極續簽合同提高服務費，并聯系新崗點業務。這次四大隊工作交接給保安部，其中三個班長一致同意，還愿意和我一起工作，我真的很知足，我覺得是我那一份執著的敬業之情，感染了同志們的友情之花，知足了很知足！

　　一年是短暫的也是漫長的，通過不斷地學習，兢兢業業的辛勤勞作，做了一些應該做的工作，是公司領導培養教育的結果。和現任職務的嚴格要求還有一定差距。還存在著很多缺點和錯誤，通過以上的總結和敘述，懇請公司領導給予批評指正，通過述職以利于以后的工作更好地開展，給公司作出更大的貢獻！

物業副總個人述職報告3

　　20xx年來，根據集團公司述職述廉的考評內容要求，現將我一年來的思想、學習、工作和黨風廉政情況述職如下：

　　一、思想、學習情況以及履行工作職責情況：

　　我在物業公司擔任副經理職務，主要負責收費部、房屋管理及安全保衛工作。

　　一年來，我能夠積極認真參加集團公司和物業公司組織的各種理論學習，參加支部的各項活動。學習了公司有關黨風廉政方面的制度規定，在學習中能夠認真做好記錄。凡是組織的學習活動自己都能夠做到不遲到不早退，在思想上能夠自覺遵守國家的法律法規和公司的規章制度，能夠對公司下達的各類會議精神和各項管理制度進行認真閱讀，并在實際工作中傳達落實。

　　在工作中能夠努力做到顧全大局，以企業的利益為重，對上級領導安排的工作，盡自己的最大能力去做好。工作上能夠按組織原則和管理程序辦事，堅持原則，能與班子成員和周圍的同志搞好團結，對工作中出現的問題和困難，能夠與班子成員互相通氣，共同探討，制定行之有效的方法和措施，使工作上的問題得到順利解決。虛心向有經驗的同志學習請教，努力完成各項任務，不說不利于團結的話，不做不利于團結的事情，能夠開展批評和自我批評，虛心接受其他同志的批評，并在今后工作中加以改進。

　　認真履行自己的崗位職責，踏實工作，努力完成領導交辦的各項工作任務，能夠擺正自己的位置，積極維護企業的利益，今年在集團公司和物業公司班子及有關部門同志的支持和幫助下，主要做了以下幾個方面的工作：一年來，認真仔細地梳理了物業公司幾年來甚至幾十年的欠費賬目，下大力氣解決水、電、暖、房費等費用的清欠工作，歷史欠費回收取得了很大的成就。學習吸收先進的管理模式改進收費軟件系統，縮短費用回收周期，改善公司現金流的加速周轉。加大房屋回收力度，理清產權關系，解決了多年來難以解決的25樓一層原糧站的房屋問題。到目前為止，已將25樓一層360平米房屋全部回收。今年國內外穩定形勢異常嚴峻的形勢下。抓好重大節假日和重要活動、會議的安全保衛工作，確保各項活動順利進行。及時、穩妥地處理各種案（事）件，嚴厲打擊干擾正常辦公秩序的不法分子，確保正常的'辦公秩序。維護企業正常的工作秩序。嚴厲打擊盜電行為，有力的震懾了社區內竊電分子的囂張氣焰，為公司挽回了大量的電費損失。

　　積極配合集團公司“依法治企年”的工作要求，做到有法可依、有章可循、有法而治。始終堅持打擊與防范并舉，治標和治本兼顧，重在防范，重在治本的工作方針。毫不動搖地把集中打擊與專項整治和經常性打擊緊密地結合起來，不斷強化轄區治安管理，維護了轄區的政治穩定和治安安定。

　　嚴厲打擊違法犯罪活動，整治治安混亂區域，解決突出的治安問題。實行規范化管理，并針對三個家屬院的不同治安特點，采取了機動靈活的定時和不定時巡邏檢查，明顯的改善了社區的治安狀況；切實加強機關辦公區域的安全管理工作。加強辦公大院的車輛管理，嚴格車輛出入證的查驗，杜絕無證車輛和外單位車輛的過夜停放；加強辦公樓的門衛管理，嚴格實行工作證查驗和電話約見制度。強化技術防盜工作，抓好重點部位技防措施的落實，確保目前現有技防設備正常運轉。加強人防、物防管理，不斷完善“三防”立體安全防范體系，進一步完善各重點部位的監控系統。并針對每年夏季、冬季是入室盜竊高發季節，基建開工，大量外來務工人員將進入社區，治安隱患必然增加，我們有針對性的在轄區內盜竊易發地段、重點地段，高發時間段，加強了巡邏密度。摸排租賃戶信息，建立重點人口信息表，做到防患未然。并通過張貼、發放等形式進行宣傳，提醒各住戶提高防盜意識，協同我們共同做好“群防群治”工作。積極配合轄區公安機關打擊入室盜竊的犯罪活動，使廣大職工群眾能放心的居住，安心的工作。轄區內無重大刑事治安事件發生。

　　顧全大局，積極配合基建工作。由于基建施工原因，辦公區域和火電新村社區的車輛行駛于停放問題，勢必會影響廣大職工與住戶的日常工作與生活，科學合理的劃分停車場，停車位，行車線，各類道路提示牌，反光鏡等等硬件措施，疏通施工車輛通道，并組織巡邏隊對違規停放的車輛進行整頓，從而使轄區內的車輛規范有序的停放。施工車輛在院內沒有發生任何交通事故。

　　加強集團公司的消防安全管理工作。按照“以防為主，防消結合”的原則，我們經常對公司辦公樓及轄區進行了消防安全檢查，牢固樹立“隱患險于明火，防范勝于救災”的思想。對不符合防火要求的部門和住戶及時下發了《火險隱患整改通知書》消除火險隱患。組織了集團公司消防應急疏散及地震逃生應急演練，增強員工的消防及防震知識和應急能力，應對突發事件的防范意識和應變能力進一步提高。集團公司的綜合治理工作受到上級的肯定和表揚。

　　二、個人廉潔自律情況：

　　1、能認真學習黨紀法規。根據黨風廉政建設有關規定和中紀委提出的領導干部廉潔自律等文件要求，不斷提高自己思想認識，增強廉潔自律的自覺性。在工作上能夠認真按規定制度辦事，按程序辦事，努力做好各項工作，不做違犯政策規定的事情。

　　2、在工作上能夠嚴格執行廉潔自律規定，按照組織原則辦事，做到凡是不利于企業的話不說，違法違紀的事不做。在自己分管的工作中能夠做到不徇私情，走后門，不做損公肥私，權為私用的事情。能夠做到以大局為重，以企業的利益為重，沒有做過損害企業利益和職工利益的事情，對自己分管的部門也沒有出現過職工反映不廉潔的情況。

　　3、能夠正確對待組織賦予的權力，認真履行好自己的工作職責。按組織原則辦事，工作中沒有出現大的失誤。

　　三、存在的不足與簿弱環節：

　　1、在理論和專業學習的主動性和自覺性方面，和其他同志相比差距還有不足。自覺抽時間或利用業余時間學習比較少。只是滿足于上級要求學什么就學什么，還只是停留在被動或表面上的學習，沒有從更深層次上去學習、去研究、去理解。

　　2、工作中有時會有急躁情緒。

　　3、工作創新精神不夠，被動應付多，經常是處于奉命行事，超前思考等方面做的還不夠，在工作上有時不敢大膽管理，有時有畏難情緒，有怕得罪人的思想。

　　四、改進措施與今后努力方向：

　　1、要在今后的工作中，不斷的加強政治思想方面的學習，加強專業知識的學習，認真學習集團公司黨委對黨員領導干部廉潔自律等有關方面的文件規定，不斷加強自己世界觀和人生觀的改造，不斷提高學習的自覺性和主動性。

　　2、在黨風廉政方面，要按照集團公司黨委關于黨風廉政建設、廉潔自律方面的各項規定約束自己的言行，嚴格遵守國家的法律法規和企業的各項規章制度，自覺遵守集團公司黨委關于廉潔從政的規定要求，嚴守黨的紀律，時刻保持清醒的政治頭腦，做到自重、自省、自警、自勵，認真做到勤政廉潔，做到誠信待人，踏實辦事。

　　3、要嚴格按照集團公司對領導干部的考核制度和標準要求自己，與周圍同志搞好團結，做到經常溝通相互交流，取長補短，不斷克服自己存在的缺點和不足，努力做好本職工作，為企業的穩定發展做出自己應有的貢獻。

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