銀行業(yè)辦公室述職報(bào)告范文
人生天地之間，若白駒過(guò)隙，忽然而已，回顧過(guò)去這段時(shí)間的工作，收獲頗豐，制定一份述職報(bào)告吧。怎樣寫(xiě)述職報(bào)告才更能吸引眼球呢？下面是小編為大家收集的銀行業(yè)辦公室述職報(bào)告范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
銀行業(yè)辦公室述職報(bào)告1
主要內(nèi)容就是圍繞全行業(yè)務(wù)，為全行搞好服務(wù)服務(wù)于機(jī)關(guān)、服務(wù)于領(lǐng)導(dǎo)。
一、增強(qiáng)參與意識(shí)，較好地發(fā)揮參謀作用辦公室主任的一項(xiàng)重要任務(wù)，就是為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀。
要發(fā)揮這項(xiàng)作用，沒(méi)有廣泛的知識(shí)、詳實(shí)的信息和認(rèn)真的分析不行。因此，我平時(shí)十分注重學(xué)習(xí)新政策和相關(guān)知識(shí)，注重收集信息。并通過(guò)以下途徑，參與決策，一是通過(guò)日常辦文、辦事，認(rèn)真貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的決策意圖;二是通過(guò)起草領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)和綜合報(bào)告，將新的思想、新的觀(guān)點(diǎn)和意見(jiàn)融入到材料之中;三是通過(guò)督辦查辦，及時(shí)反映工作動(dòng)態(tài)，為行領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整決策提供依據(jù);四是通過(guò)組織開(kāi)展調(diào)查研究，抓住各個(gè)時(shí)期業(yè)務(wù)工作中傾向性、苗頭性、趨勢(shì)性的問(wèn)題，深入分析、研究解決辦法，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策性建議。
二、搞好綜合反饋，發(fā)揮綜合反映職能這是每一位中層干部的責(zé)任。
領(lǐng)導(dǎo)的信息靈不靈，決策的實(shí)施進(jìn)展如何，很大程度取決于我們中層干部的綜合反饋真實(shí)程度、及時(shí)程度和準(zhǔn)確程度。我在這方面工作中，注重抓好以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：一是準(zhǔn)確地領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖，認(rèn)真完成各類(lèi)文字綜合任務(wù)。幾年來(lái)，不管是職代會(huì)報(bào)告、存款工作會(huì)議報(bào)告還是其他一些重要會(huì)議報(bào)告，都是我負(fù)責(zé)起草的，在起草過(guò)程中，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)行長(zhǎng)意圖和上級(jí)行的精神，結(jié)合本行駛實(shí)際，提出了很多新的觀(guān)點(diǎn)和措施，為指導(dǎo)全行工作起到了重要作用。二是挖掘住處和整理有廣度、有深度、的綜合性材料，為全行經(jīng)營(yíng)決策提供必要的參考。幾年來(lái)，整理和撰寫(xiě)了許多具有一定價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)材料和調(diào)查報(bào)告，其中被省行刊登8篇，為調(diào)整經(jīng)營(yíng)決策提供了有價(jià)值的參考資料。三是通過(guò)工作簡(jiǎn)報(bào)，及時(shí)、準(zhǔn)確、全優(yōu)地反映全行改革和發(fā)展中的新情況、新問(wèn)題、新經(jīng)驗(yàn)，去年共印發(fā)簡(jiǎn)報(bào)40多期，為全行交流住處和經(jīng)驗(yàn)起到了很大的作用。
三、堅(jiān)持“三服務(wù)”宗旨，較好地發(fā)揮了服務(wù)功能辦公室的一個(gè)重要職能就是為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為機(jī)關(guān)服務(wù)、為基層服務(wù)。
近年來(lái)，在行長(zhǎng)的支持下，辦公室的服務(wù)設(shè)施不斷改進(jìn)，除了綜合檔案室受辦公樓條件限制，無(wú)法改造和升級(jí)外，其他方面，基本都實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代化，辦公室的服務(wù)質(zhì)量也有了一定的提高，無(wú)論是為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)還是為機(jī)關(guān)和基層服務(wù)，無(wú)論是打字印刷、檔案查閱還是車(chē)輛安排、后勤保障，基本做到了熱情、主動(dòng)、及時(shí)、周到和準(zhǔn)確。有些工作，事先預(yù)測(cè)，做到各部室的前面。如去年總行制定的“五法一則”，篇幅非常大，辦公室沒(méi)有等行長(zhǎng)部署，報(bào)紙登出一個(gè)，就主動(dòng)打印一篇，以備將來(lái)印發(fā)。后來(lái)人事監(jiān)察部要轉(zhuǎn)發(fā)，馬上就全部印發(fā)下去。
四、自身建設(shè)不斷加強(qiáng)，管理水平逐步提高幾年來(lái)，我十分注重系統(tǒng)管理工作，辦公室的合力不斷增強(qiáng)。
特別是1997年以來(lái)，先后制定了《機(jī)關(guān)公文處理辦法》、〈行長(zhǎng)辦公會(huì)議和行務(wù)會(huì)議議事規(guī)則》、〈保密制度》、〈宣傳制度》〈檔案管理制度〉等，辦公室管理工作不斷規(guī)范。
五、加強(qiáng)宣傳工作，進(jìn)一步擴(kuò)大了我行的知名度近年來(lái)，我行在宣傳工作上加大了力度，投入很大。
作為具體策劃和組織者，我費(fèi)了很多心血。現(xiàn)在，我們東港市農(nóng)行已建立了從電視臺(tái)、廣播電臺(tái)、報(bào)紙到路街的一個(gè)強(qiáng)大的宣傳網(wǎng)，在丹東市農(nóng)行系統(tǒng)第一家實(shí)現(xiàn)了電視天天有影、電臺(tái)天天有聲、報(bào)紙每期有名。同時(shí)，我還加強(qiáng)了新聞稿件的組織，先后在各級(jí)新聞單位發(fā)表了大量的新聞稿件，有的稿件，無(wú)論是質(zhì)量還是篇幅，無(wú)論是刊登的級(jí)別還是刊登的位置，都打破丹東市農(nóng)行的紀(jì)錄，省行也不多見(jiàn)。通過(guò)加強(qiáng)宣傳，為提高我行在全社會(huì)和上級(jí)行的威信和影響直到了很大的作用。存在的不足和問(wèn)題：一是自身素質(zhì)與辦公室主任的要求相比，仍有很大差距。做為現(xiàn)代銀行的辦公室主任，應(yīng)具備很深的文化底蘊(yùn)和很高的理論水平，應(yīng)該是學(xué)識(shí)淵博，口齒伶俐，出口成章，隨機(jī)應(yīng)變，八面玲瓏的復(fù)合型人材。最起碼要具備“八會(huì)一有”，即：會(huì)英語(yǔ)、會(huì)開(kāi)車(chē)、會(huì)微機(jī)、會(huì)公關(guān)、會(huì)寫(xiě)作、會(huì)應(yīng)變、會(huì)管理、會(huì)協(xié)調(diào)、有計(jì)謀。
以上這些基本條件，我都沒(méi)有達(dá)到，一樣也不精，有的還一竅不通。比如在文化和技術(shù)水平上，在中層干部中，我是最低的一個(gè)，學(xué)識(shí)非常淺薄，到現(xiàn)在連助師的資格也不具備，由于學(xué)識(shí)水平較低，分析問(wèn)題、理解問(wèn)題和處理問(wèn)題的能力也非常有限，給整個(gè)辦公室工作帶來(lái)很多困難和被動(dòng)，更不用說(shuō)為行長(zhǎng)當(dāng)好參謀和助手了。
二是工作方法簡(jiǎn)單，對(duì)科員關(guān)心不夠，要求的也不嚴(yán)。應(yīng)該說(shuō)，辦公室的同志都能很自覺(jué)的做好本職工作，較好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。但平時(shí)對(duì)科員關(guān)心不夠，不管是工作、學(xué)習(xí)或生活方面，沒(méi)有經(jīng)常交談、征求意見(jiàn)和看法。對(duì)一些同志的困難，也沒(méi)能很好地進(jìn)行解決。各項(xiàng)工作的部署，也非常簡(jiǎn)單化，不太講究工作方法。
三是辦公室內(nèi)部管理制度不健全，缺乏規(guī)范的、科學(xué)的、嚴(yán)格的管理機(jī)制。辦公室工作從表面上看好象很雜亂，沒(méi)有頭緒。但，是有條理的，嚴(yán)肅的，也必須建立健全科學(xué)的、嚴(yán)格的規(guī)章制度。這一點(diǎn)，我做的很不夠，很多規(guī)章制度沒(méi)有建立起來(lái)。如催辦工作制度、催辦檢查制度、承辦工作制度、督查工作制度、信訪(fǎng)工作制度，辦公設(shè)施的管理、維護(hù)、修理規(guī)章制度等等，沒(méi)有很好的進(jìn)行完善或制訂，已經(jīng)有的制度，檢查監(jiān)督也沒(méi)有跟上，執(zhí)行的.也不十分嚴(yán)密，如去年制定的保密制度、宣傳制度等，印發(fā)下去后就算完事了，即沒(méi)有全面檢查，也沒(méi)有個(gè)別抽查，全行執(zhí)行得怎么樣，我現(xiàn)在心里也沒(méi)有底。其他部室制定的規(guī)章制度，辦公室也有責(zé)任檢查監(jiān)督和指導(dǎo)，但都沒(méi)有去做。
四是宣傳、信息和調(diào)研工作開(kāi)展的不夠平衡，缺乏深度，還有死角。在對(duì)外宣傳上，持續(xù)性不夠，稿件總量不足，稿件份量不重;在信息反饋上，有價(jià)值的信息太少，向領(lǐng)導(dǎo)提供的數(shù)量也太少;在調(diào)查研究工作中，具有指導(dǎo)性、可操作性或借鑒性的文章也不多。究其原因，主要是我對(duì)這項(xiàng)工作抓的不緊，監(jiān)督檢查和指導(dǎo)不利，近幾年來(lái)，只獎(jiǎng)不罰，政策執(zhí)行的不嚴(yán)。
以上問(wèn)題或不足，對(duì)我來(lái)說(shuō)都是不稱(chēng)職的，有的甚至是失職的，借此機(jī)會(huì)，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們做深刻的檢討。同時(shí)，這些問(wèn)題和不足也是我今后努力克服和主攻的方向。在今后的工作中，我將注意發(fā)揮好五個(gè)作用：一是在科學(xué)的決策中進(jìn)一步發(fā)揮參謀助手作用;二是在掌握全行工作動(dòng)態(tài)方面，進(jìn)一步發(fā)揮好綜合反映作用;三是在提高工作效率方面，進(jìn)一步發(fā)揮好協(xié)調(diào)作用;四是在抓工作落實(shí)上，發(fā)揮好督查作用;五是在樹(shù)立農(nóng)行形象上，發(fā)揮好窗口示范作用。
銀行業(yè)辦公室述職報(bào)告2
回顧xxxx年，我們xxxx分社的全體員工攜手并肩，一起經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨，坎坎坷坷。通過(guò)大家的不斷努力，無(wú)論在思想上、學(xué)習(xí)上，還是工作上，都取得了長(zhǎng)足的發(fā)展和巨大的進(jìn)步。
元至11月累放貸款4227萬(wàn)元，共計(jì)534筆，11月底的貸款余額xxxx82.1萬(wàn)元;先后組織投資發(fā)動(dòng)會(huì)20余次，累計(jì)引進(jìn)投資3671萬(wàn)，共1427筆，投資余額3029.2萬(wàn)元;推動(dòng)組織培訓(xùn)群眾創(chuàng)辦村銀行 11 個(gè)。主要工作：
一、大力拓展中心業(yè)務(wù)，以此帶動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展
xxxx年，我們xxxx分社建立了11個(gè)中心，入股50多萬(wàn)，社員貸款累計(jì)發(fā)放 萬(wàn)元，和客戶(hù)拉近距離，與他們誠(chéng)心交友，為建成一個(gè)中心，我們先后跑過(guò)幾十趟，耐心講解，到客戶(hù)家噓寒問(wèn)暖，取得他們的信任，我們始終堅(jiān)信一句話(huà)“一根火柴再亮，也只有豆大的光，但倘若用一根火柴去點(diǎn)燃一堆柴火，則會(huì)熊熊燃燒”。為此，我們要積極把縣城周邊的街道和村落都聯(lián)合起來(lái)，建起更多的互助中心，用我們播撒互助金融事業(yè)的熱情，去影響和感染周邊的群眾，為助貸社培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才，為我們互助社業(yè)務(wù)壯大奠定基礎(chǔ)。
二、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)健康發(fā)展
一個(gè)集體要發(fā)展，關(guān)鍵的因素在于一個(gè)團(tuán)結(jié)融洽、共同協(xié)作、吃苦耐勞的集體隊(duì)伍，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)各崗位之間的協(xié)調(diào)配合、整體聯(lián)動(dòng)，增強(qiáng)員工協(xié)同作戰(zhàn)能力，這樣才能促進(jìn)業(yè)務(wù)的全面發(fā)展。為此，一線(xiàn)作戰(zhàn)把握客戶(hù)第一手真實(shí)資料和信息，才能管理好客戶(hù)的動(dòng)態(tài)和貸款質(zhì)量，才能避免發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)貸款和壞賬貸款。要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，熱愛(ài)本職工作，提高工作質(zhì)量和效率，積極配合領(lǐng)導(dǎo)，與同事們一道把工作做得更漂亮。
三、今后設(shè)想——“堅(jiān)定信仰，練好團(tuán)隊(duì)內(nèi)功，為互助金融事業(yè)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)”
時(shí)代在變，環(huán)境在變，我們工作也時(shí)刻變化著，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力比較大的形勢(shì)下，我們更要學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技能，把握新動(dòng)向，適應(yīng)周邊環(huán)境變化，提高自己的崗位服務(wù)能力，履行職責(zé)，把自己培養(yǎng)成一個(gè)業(yè)務(wù)全面發(fā)展的合格互助社員工。規(guī)劃浩自己的職業(yè)生涯，與互助社一切成長(zhǎng)，是我們共同的努力方向。在一些細(xì)節(jié)的處理和環(huán)節(jié)上，我存在一定的欠缺，會(huì)在今后的工作學(xué)習(xí)中，磨練自己，熱心接受領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)幫助，揚(yáng)長(zhǎng)避短，努力把自己培養(yǎng)成愛(ài)社敬業(yè)、素質(zhì)高、適應(yīng)性強(qiáng)、有獨(dú)立能力、富有理想的復(fù)合型人才。
人生的價(jià)值在于奉獻(xiàn)，在未來(lái)前進(jìn)的道路上，我將憑著自己的激情和熱情，為熱愛(ài)這項(xiàng)事業(yè)繼續(xù)奉獻(xiàn)我的智慧和力量。
銀行業(yè)辦公室述職報(bào)告3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！
XXXX年，我在縣行領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各位同事的大力支持下，以高度的責(zé)任感和飽滿(mǎn)的工作熱情，立足本職崗位，組織推動(dòng)日常辦公、抓好安全管理、建立規(guī)章制度、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系等工作，克服人少、事務(wù)雜等困難，確保了我行工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)、安全平穩(wěn)運(yùn)行，較好地完成本職工作。現(xiàn)將一年來(lái)工作情況匯報(bào)如下：
一、行政管理工作
1.規(guī)范運(yùn)行，提高工作效率。一是增強(qiáng)公文管理的規(guī)范性，提高公文質(zhì)量和效率，實(shí)現(xiàn)公文精細(xì)化管理，從收文、批文、到全行的傳閱、文件的回收，都做好記錄，確保文件傳送到位，不丟失。
2.做好全行的服務(wù)工作。圍繞工作中心，服務(wù)大局，發(fā)揮好辦公室參謀助手作用，盡可能的配合領(lǐng)導(dǎo)做到細(xì)致入微，周到全面，確保萬(wàn)無(wú)一失，不出現(xiàn)一點(diǎn)紕漏，將高質(zhì)量的服務(wù)投入到工作中。認(rèn)真研究發(fā)展中出現(xiàn)的新形式、新情況、新問(wèn)題，積極探討加快發(fā)展的新思路、新途徑、新方法，主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)決策獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性，提高工作效率，配合各個(gè)部門(mén)、支行，提供有力的后勤支撐，保證了正常的經(jīng)營(yíng)、發(fā)展。
3.認(rèn)真發(fā)揮好督查督辦作用。督查督辦是推動(dòng)決策落實(shí)、提升工作執(zhí)行力的一個(gè)重要手段，做好督查督辦工作，建立標(biāo)準(zhǔn)，按條線(xiàn)、建立崗位職責(zé)、明確責(zé)任、避免互相推諉，產(chǎn)生實(shí)效。堅(jiān)持在督查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、反饋問(wèn)題和解決問(wèn)題。
4.認(rèn)真做好信息收集和上報(bào)工作。信息工作是領(lǐng)導(dǎo)與外部溝通、了解和掌握情況的重要渠道，是定制政策的重要依據(jù)。我部綜合全行信息，加強(qiáng)信息反饋，迅速上報(bào)。注重發(fā)掘深層信息，堅(jiān)持喜憂(yōu)兼報(bào)。
5.加強(qiáng)輿情監(jiān)測(cè)工作。高度重視網(wǎng)絡(luò)輿論，設(shè)立專(zhuān)門(mén)輿情監(jiān)測(cè)員,在新浪、騰訊、網(wǎng)易、搜狐各大網(wǎng)站建立員信息以便及時(shí)關(guān)注，同時(shí)加強(qiáng)與當(dāng)?shù)劂y行監(jiān)管部門(mén)和新聞主管部門(mén)的溝通協(xié)作，動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)本地新聞情況，對(duì)敏感性輿論進(jìn)行正面引導(dǎo)，防止不實(shí)或不當(dāng)新聞?shì)浾摮霈F(xiàn)。構(gòu)建全方位輿情監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，密切配合，監(jiān)測(cè)跟蹤，各種論壇、貼吧言論，及時(shí)捕捉輿情線(xiàn)索。指定輿情監(jiān)測(cè)員24小時(shí)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理、及時(shí)回復(fù)，將聲譽(yù)的負(fù)面影響控制在最小范圍。
二、人事管理工作
做好干部、人事、勞資管理工作， 按照干部管理權(quán)限規(guī)定，對(duì)黨委研究通過(guò)上報(bào)市分行黨委審批的中層干部任免工作認(rèn)真負(fù)責(zé)地開(kāi)展了考察、民主測(cè)評(píng)、公示，及時(shí)完成了報(bào)批工作。及時(shí)通知參會(huì)人員，搞好會(huì)議服務(wù)。加強(qiáng)員工請(qǐng)假管理，認(rèn)真執(zhí)行市分行文件規(guī)定，嚴(yán)格員工請(qǐng)假程序、期限、類(lèi)別和銷(xiāo)假制度。真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)發(fā)放員工工資和加班補(bǔ)貼。及時(shí)完成了市人力資源三次日常排查及集中排查工作。對(duì)全行各崗位情況進(jìn)行全面梳理，對(duì)人員緊缺的部門(mén)、支行進(jìn)行及時(shí)調(diào)配，使人員配置合理。積極開(kāi)展全行人員考核、考評(píng)工作，確保考核公平、公開(kāi)、公正。組織員工參加崗位資格考試和銀行從業(yè)資格考試，確保員工持證上崗。
三、財(cái)務(wù)管理工作
1.截止10月末實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 萬(wàn)元，完成認(rèn)檔利潤(rùn)的 %。發(fā)生成本 萬(wàn)元，同比減少 萬(wàn)元，下降 %。發(fā)生正常成本 萬(wàn)元，提取營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用 萬(wàn)元。
2.加大了成本管控力度。一是在年初制定了《關(guān)于加強(qiáng)物資采購(gòu)審批管理的通知》，再次細(xì)化了物資請(qǐng)領(lǐng)、審批流程，非易耗品采取以舊換新的領(lǐng)取方式。各部門(mén)日常需要購(gòu)買(mǎi)物品，必須按照物品購(gòu)置申請(qǐng)流程來(lái)請(qǐng)領(lǐng)，即擬定計(jì)劃報(bào)綜合管理部審核，審核通過(guò)后由行長(zhǎng)統(tǒng)一審批。
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