秘書科科長述職報告

時間：2022-06-24 13:43:37 述職報告我要投稿

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秘書科科長述職報告范文

　　時間象奔騰澎湃的急湍，它一去無返，毫不流連，回顧這段時間的工作，一定有許多的艱難困苦，好好準備一份述職報告吧。那么什么樣的述職報告才是有效的呢？下面是小編為大家收集的秘書科科長述職報告，歡迎大家分享。

秘書科科長述職報告范文

　　20xx年，我先后負責工程建設信息綜合處和秘書科的工作。在辦黨組的正確領導下，按照融合發展的指導思想，帶領所屬全體同志，開拓創新，扎實工作，為我市人防事業健康快速發展提供了良好的服務保障，取得了一定成績。工程建設信息綜合處工作，理順了關系，建立了機制，規范了程序，打開了局面，取得了預期效果，贏得了辦領導和社會各界的好評，進一步樹立了人防工作的良好形象。秘書科工作，具體組織了一批高質量的文稿的起草，具體組織了數十次大小會議的召開，具體組織了若干次活動的舉辦，具體組織了人防責任目標的落實，較好地發揮了參謀助手和協調服務作用，得到領導和同志們的認可。現將本人一年來履行職責的情況簡要報告如下：

　　一、今年主要工作情況

　　（一）關于人防工程建設信息綜合處工作

　　根據形勢的發展和工作的需要，為了提高服務效率，加快審批速度，20xx年11月，我辦在全省人防系統率先實行了“一站式服務”的模式，成立了人防工程建設信息綜合處，為促進我市房地產行業持續健康發展，提升人防工作整體形象，進行了積極探索并取得明顯成效。

　　成立人防工程建設信息綜合處后，根據辦黨組意見，由我負責處里的工作，與同志們一道，為開發建設單位進行“一站式服務”。機構成立之初，我深刻領會辦黨組的工作意圖，并與同志們一起，進行了廣泛深入的研究，在“為什么要成立這個機構”，“這個機構如何定位”，“‘一站式服務’的內涵是什么”，“她的內容又是什么”，如何做到“一站式服務”？等等方面問題上進行反復思考和討論，逐步形成了共識，統一了思想，對綜合處的職能進行了明確定位，那就是：集中對外進行服務，集中對內搞好協調。在具體工作中，對外，綜合處代表人防辦努力為開發建設單位搞好法規宣傳和政策引導，落實了“及時服務，上門服務，跟蹤服務，規范服務，親切服務”的工作理念，樹立了人防良好的對外形象。同時，在符合法規政策的前提下，換位思考，站在開發建設單位的立場上，急其所急，辦其需辦，解決了開發建設單位在建設過程中的許多實際問題。對內，綜合處在 “三位一體、三權分離”的工作體制和監督機制的基礎上，協調服務工程科、政法科、質監站、便民中心人防審批窗口等四個科室，按照“人員集中辦公、信息透明共享、審批高效快捷”的原則，認真落實人防工程建設的實地勘查、信息匯總、文書傳遞、溝通協調、處理反饋等工作程序，積極為其它職能科室工作提供服務，掌握相關審批信息，傳遞相關批件，切實起到上下溝通，左右配合，互相聯動，形成合力，節省時間，提高效率的作用，加快了審批材料的內部流轉，全面落實了“一站式服務”要求，為我市人防工程建設超額完成上級目標任務發揮了積極作用。

　　（二）關于秘書科工作

　　今年9月份，我被安排到秘書科工作。到秘書科以后，我強烈地感受到，秘書科是一個全新的平臺，是一個工作特別忙碌的科室，是一個綜合性、系統性、服務性和時效性都很強的科室。這項工作對我來說既是壓力，也是挑戰。我主動調整自己的工作思路，積極面對這項工作。

　　我是這樣看待和認識秘書科工作的：一方面要科學組織，合理擺布。秘書科工作很多，很具體、也很瑣碎。在這種情況下，必須科學組織、合理安排、有效調度，分清輕重緩急，抓住關鍵環節，既突出工作重點，又要統籌兼顧，時刻保持頭腦清晰，做到忙而有序，有條不紊。另一方面，也是更重要的，就是要切實發揮其應有作用。秘書科作為牽頭科室，服務和保障全辦工作，應當發揮的作用很多，必須突出發揮好如下三個方面的作用：一是必須增強出謀劃策能力，突出發揮參謀助手作用。要站到全局的高度，提出建設性意見，為辦領導提供有效的決策服務。要通過提高文稿質量，為領導提供一流的政務服務。二是必須增強溝通協調能力，突出發揮運轉中樞作用。溝通協調工作貫穿在秘書科各項工作的始終，是完成各項工作任務的保障。要擺正位置，換位思考，提高主觀能動性，加強上下左右的聯系，掌握各方面的信息，形成解決問題的思路；貫徹領導的意圖，落實各方面的行動。三是必須增強檢查督辦能力，突出發揮推動落實作用。檢查督辦是工作落實的重要環節，要圍繞中心工作、圍繞領導關注、圍繞重大決策搞好督促檢查，推動工作落實。

　　在這個思想的指導下，我主要做了如下幾個方面的工作：

　　1、具體組織了一批高質量的文稿的起草。在陳主任的精心指導下，我組織大家先后起草了《年度責任目標完成情況自查報告》、《年度工作總結》和《領導班子述職述廉報告》等幾十份文字材料。每次組織起草大型材料，我都要與陳主任和同志們一起研究領導意圖、素材收集、文章結構、寫作思路等方面的問題，幫助起草人直入主題，少走彎路。初稿完成后，我先做一些修改，再呈送領導把關。定稿之后，不放過核對、印發等細節，做到了精益求精，確保了文稿質量。

　　2、具體組織了數十次大小會議的召開。會議是了解情況，通報情況，傳達上級精神、貫徹上級指示，安排工作、檢查工作、督導工作，乃至落實工作的重要形式。短短的幾個月時間里，我具體組織了座談會、匯報會、周例會、推進會等各種會議數十次。對于小型會議，突出抓好會議通知的環節，使與會人員按時到會。對于大中型會議，則突出抓好會前籌備、會中協調和會議貫徹幾個環節，注重把握文件起草、會場布置、會議報到、文件分發、督促催辦等細節問題，力求做到萬無一失，周到圓滿。

　　3、具體組織了若干次活動的舉辦。大家都切身感受到，這幾年，我辦的活動較多，而秘書科承辦了其中許多活動的組織協調工作。對于一般的活動，我主要把握一個結果，實行了分工負責制，充分發揮同志們的主觀能動性，在活動中鍛煉和提高大家獨當一面的能力。對于重要的活動，我重點做好如下幾項工作：

　　一是與領導共同研究活動主題；

　　二是與科室共同商量活動細節；

　　三是嚴密組織制定活動方案；

　　四是精心組織起草一套質量過硬的文稿；

　　五是仔細檢查活動場地；

　　六是周密安排活動人員到場；

　　七是認真維護活動現場秩序；

　　八是善始善終做好活動后續工作。

　　如在迎接“華北五省人防會議代表團”參觀活動中，較好地做到了活動有計劃、有方案、有措施、有落實，達到良好效果，得到了領導的肯定。

　　4、具體組織了人防責任目標的落實。目標管理是現行的最重要的科學管理方法之一，是秘書科的一項主要職能。在目標管理過程中，我主要突出了以下幾個環節：

　　一是抓好目標任務的分解工作。將上級下達的工作任務和辦領導確定的工作任務作為總目標，按照職能層次進行分解，使總目標化為各個具體的小目標, 分配到各個科室。通過一個個小目標的完成，實現總目標的落實。

　　二是抓好目標督查工作。對承擔目標任務的責任科室進行督促檢查，在檢查中發現, 研究和解決問題，使責任目標始終在監督控制下按照時序進度良性運行。

　　三是牽頭組織實施了目標考核工作。在年底省辦對我辦的目標考核之前，我們組織各個方面，對照目標認真進行梳理，查漏補缺，不放過任何一個可能導致扣分的問題；在考核過程中，科學調度，精心組織，既全面地展現了我辦工作的成績，又客觀地突出了我辦的工作亮點，幾乎沒有出現任何疏漏，繼續保持了我辦整體工作在全省的先進地位。在對各縣（市、區）的目標考核中，我們按照客觀、公正、公開、透明的原則和轉變作風，提高效率的指導思想，改變以往的考核方法，建議辦黨組采取了集中考評的方式，提高了考核過程的參與度，增強了考核結果的準確性，激發了縣（市、區）人防工作的活力，推動了基層人防工作的健康發展。

　　以上是我今年履行職責的基本情況。在看到成績的同時，我也清醒地認識到，工作中還存有許多不盡人意之處。

　　一是在對秘書科職能作用的認識上有待進一步深化。

　　二是服務水平和實際工作能力方面有待進一步提高。

　　三是對同志們的關心和幫助有待進一步加強。

　　四是工作的超前性、主動性和創新性有待進一步增強。

　　二、關于明年的工作打算：

　　1、加強理論學習，提高政治素質，積極發揮參謀助手作用。圍繞領導決策，掌握各種信息，增強議事能力，提高辦文質量，著力搞好政務服務。

　　2、加強思想修養，提高辦事能力，積極發揮溝通協調作用。根據工作需要和領導要求，加強內外聯系，妥善辦理各項事宜，靈活處理各種問題，努力搞好事務服務。

　　3、強化工作創新，培育工作亮點，積極發揮榜樣示范作用。作為綜合性牽頭科室，在工作、學習、訓練、思想、作風、管理、服務等方面，都要先行一步，走在前面。要在總結經驗的基礎上，進一步創新服務方式，提高工作效能。要通過發揮自身的模范帶頭作用，充分調動本科室全體人員工作積極性，激發大家的創新精神，推動工作再上一個新臺階。

　　以上是我的述職報告，有不當之處，懇請領導同志們批評指正。

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