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個人述職報告

時間:2021-04-11 16:24:48 述職報告 我要投稿

【推薦】個人述職報告模板合集8篇

  隨著社會一步步向前發(fā)展,報告的適用范圍越來越廣泛,不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的。那么大家知道標(biāo)準(zhǔn)正式的報告格式嗎?以下是小編精心整理的個人述職報告8篇,僅供參考,大家一起來看看吧。

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個人述職報告 篇1

  一、努力搞好接待服務(wù)

  自今年2月份開始負(fù)責(zé)此項工作以來,本人就不斷創(chuàng)新接待方式方法,按照“節(jié)約成本、效率優(yōu)先”這一原則,明確了接待工作既要為公司大局服務(wù),又要注重運(yùn)營成本的工作思路,鍛煉和培養(yǎng)了自己良好的市場觀念和服務(wù)觀念,認(rèn)真細(xì)致、高標(biāo)準(zhǔn)地完成了餐飲、住宿、迎來送往等各項接待服務(wù)工作。

  二、進(jìn)一步提高食堂管理

  在食堂安全衛(wèi)生方面,根據(jù)實際情況,提出新的要求,改進(jìn)食堂供應(yīng)、服務(wù)工作,把握好食品的采購、存儲、清洗、烹飪等各個環(huán)節(jié),確保所有食品符合衛(wèi)生要求,杜絕食品中毒事故的發(fā)生。

  三、全面落實公司財產(chǎn)

  自從接手這項工作以來,對各辦公室的財產(chǎn)進(jìn)行了清點(diǎn)并登記造冊,雖然進(jìn)行了一系列的努力,但其中也存在著種種問題有待解決,如這個辦公室的東西搬到那個辦公室,那個辦公室又扯到另一個辦公室,事先也沒人通氣,登記的時候改來改去,給工作帶來一定的難度。為了改變這種局面,今后將為每個辦公室列一張清單,后勤部留底,請各部門主管按單核實并給各位員工交代清楚:物品有使用權(quán),但若是弄丟弄壞,自己就要負(fù)責(zé)。每次盤點(diǎn)的時候按清單來,缺少了就找部門負(fù)責(zé)人。修改、調(diào)換辦公用品也一樣。各部門要負(fù)責(zé)自己清單上的變化,有變化就要找辦公室修改。這樣,就能避免很多不必要的矛盾。

  四、盡心抓好環(huán)境衛(wèi)生

  為進(jìn)一步提高企業(yè)文明形象,狠抓環(huán)境衛(wèi)生治理,落實并加強(qiáng)了衛(wèi)生掃除,雖然今年施工項目比較多,在外來車輛特別是工程車比較多的情況下,我們保持了公司垃圾達(dá)到日產(chǎn)日清。根據(jù)公司統(tǒng)一規(guī)劃,對綠化地段的邊邊角角、草坪進(jìn)行了雜草清理,清理了環(huán)境綠化的枯枝敗葉,使公司內(nèi)外、景點(diǎn)上下的綠化面積不斷增加,處處綠意盎然,成為員工工作、學(xué)習(xí),游客觀賞、游玩的理想場所。特別是櫻花谷景點(diǎn)的衛(wèi)生,更是在各項設(shè)施還不是很完善的實際情況下,衛(wèi)生工作還得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的好評。

  五、高度重視安保工作

  安全保衛(wèi)工作是景區(qū)安全保障的核心力量,肩負(fù)著公司所有員工、游客的生命、財產(chǎn)安全不受任何不法分子的威脅、破壞。在今年櫻花谷開園初期,就多次受到了社會上一些地痞流氓尋釁滋事,公司領(lǐng)導(dǎo)、同事都能在第一時間趕到事發(fā)現(xiàn)場處理善后事宜,讓員工充分體會到了公司這個大家庭的溫暖。今后,景區(qū)的面積會隨著各個景點(diǎn)的日益完善而不斷擴(kuò)大,安保工作更是任重道遠(yuǎn),各項規(guī)章制度更有待進(jìn)一步落實和不斷完善。

  總之,公司后勤部是公司整體的重要組成部分,對公司的日常工作發(fā)揮著保駕護(hù)航的重要作用。在20xx年里,我們的后勤工作取得了一定的成績,但也存在著一些不足與問題,譬如:有些工作還應(yīng)該做得更細(xì),有些制度還應(yīng)該執(zhí)行得更加完善,有些死角的衛(wèi)生還做得不盡人意等。在新的一年里,后勤部全體工作人員將在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,各位同仁的大力支持下,將以飽滿的工作熱情,努力做好各項工作,力爭取得更大的成績來報答公司!

個人述職報告 篇2

  20xx年即將過去,通過幾個月的工作,我以從一名大學(xué)生轉(zhuǎn)型為一名合格的員工。在這大半年時間里,我經(jīng)歷了三個項目部:蘇州東太湖東路項目部,蘇州建林路改造項目部,滁州市西澗路三標(biāo)橋梁項目部。期間還被安排去丹陽市進(jìn)行萬畝農(nóng)田面積和邊界的測量。我入職也已過半年,我在王國棟部長的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在相關(guān)部門的密切配合與監(jiān)督下,我所在項目部的工作按照預(yù)定的目標(biāo)循序推進(jìn),取得了一定成績,總結(jié)如下:

  東太湖東路項目部工期三個多月,在項目部工期緊,強(qiáng)度大的情況下,王部長安排我去現(xiàn)場幫忙測量,期間我勤奮工作,虛心學(xué)習(xí)。基本白天測量,晚上看圖紙,不懂的地方向總工請教。盡快將書本知識與實踐相結(jié)合。從路基施工,雨污水管道施工,路面結(jié)構(gòu)施工的測量過程中,我熟練掌握相關(guān)儀器的使用。

  建林路改造工程亦是由于工期緊的原因,王部長安排我去幫忙一個月,我在現(xiàn)場負(fù)責(zé)現(xiàn)場的控制土方開挖的標(biāo)高,我每天測量、記錄。

  滁州市西澗路三標(biāo)橋梁項目部:滁州市西澗路三標(biāo)—橋梁工程位于滁州城西水庫東側(cè),計劃工期七個月,造價1736.743萬。工程共包括三個子項目: 城城西水庫泄洪道橋橋梁,西澗北路至南湖四期游泳池連接道路,K0+707預(yù)應(yīng)力空心板橋。該項目于20xx年12月25日進(jìn)場,到目前工程處于樁基施工階段。 在此期間,我們堅決貫徹公司的各項方針、政策,對外極大地維護(hù)了蘇州市政集團(tuán)有限公司的企業(yè)聲譽(yù);對內(nèi)具體落實工程管理,使工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度受控,為工程的順利推進(jìn)提供了有力的保障。

  在具體的項目管理中,我們積極響應(yīng)公司的“干一個工程,樹一座豐碑,交一批朋友”的號召,努力提高管理水平,實現(xiàn)業(yè)主滿意,用戶放心的目的。 第一,在質(zhì)量管理上,首先是抓事前控制,加強(qiáng)試驗檢測,杜絕質(zhì)量隱患;其次是落實首建工程認(rèn)可制度,通過這種手段,摸索出成熟的施工工藝,科學(xué)地指導(dǎo)施工,切實避免了不合格工程的發(fā)生;再次是加強(qiáng)對全員質(zhì)量意識教育,堅持把質(zhì)量放在施工生產(chǎn)的首位,同時,加強(qiáng)項目內(nèi)部的基礎(chǔ)管理,認(rèn)真抓好質(zhì)量信息、計量、標(biāo)準(zhǔn)化和質(zhì)量責(zé)任制等各項管理工作。正是因為管理得當(dāng),措施得力,本項目各工序基本上是一次驗收合格。

  第二,在安全管理上,我們始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,這是我們工程順利進(jìn)行的根本保障。首先,我們項目部成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組,

  各班組長認(rèn)真負(fù)責(zé),堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則;其次,是建立健全了各項安全管理規(guī)章制度,完善了各工種安全技術(shù)規(guī)程,做到了使全體員工在安全生產(chǎn)方面有章可循,有規(guī)可守;再次,建立了安全檢查制度,堅持經(jīng)常監(jiān)督指導(dǎo)的辦法,發(fā)現(xiàn)問題,及時指出,及時糾正,或限期整改。同時堅持安全教育制度,要求各班組做到安全教育經(jīng)常化,特別是對新員工,堅持上崗前的安全教育制度。

  由于我們做到了安全管理的組織建設(shè)落實、規(guī)章制度建設(shè)完善、監(jiān)督檢查有一定的力度,現(xiàn)場總體安全情況良好,有力地保障了工程施工的順利進(jìn)行。

  第三,在進(jìn)度管理上,我們以合同工期為基礎(chǔ),對各工序進(jìn)行了細(xì)化,明確了節(jié)點(diǎn),為各工序的順利完成奠定了基礎(chǔ)。首先,抓資源投入,根據(jù)現(xiàn)場施工條件,科學(xué)合理地增調(diào)人員和設(shè)備,并有效地使之匹配。人員的增加,尤其是技術(shù)人員和操作技術(shù)人員的增加,能有效地指導(dǎo)生產(chǎn),合理地進(jìn)行工藝安排,確保了質(zhì)量、加快了進(jìn)度;機(jī)械的投入,尤其是配套的機(jī)械,能快速形成流水作業(yè),提高設(shè)備利用率,是加快工程進(jìn)度的有力措施。其次,堅持制度創(chuàng)新,精心組織施工,調(diào)動員工生產(chǎn)積極性。我們在施工過程中建立了崗位責(zé)任制,實行獎罰制度,同時開展了“立功競賽”活動,切實做到了鼓勵先進(jìn),鞭策落后的作用。項目部通過上述等手段,使工程進(jìn)度得以快速推進(jìn)。

  面對激烈的市場競爭,我們項目管理者不僅要干好工程本身,同時也要把握公司的經(jīng)營理念,實現(xiàn)以項目交朋友,以項目帶項目的目標(biāo),切實作好全員營銷的工作。因此,在即將到來的20xx年,將注重加強(qiáng)職責(zé)意識,并以滁州橋梁工程項目為契機(jī),努力做好各項工作。

  總之,盡管自己在大半年的工作中取得了一些成績,但還存在許多不足,在今后的工作中,將更加努力。

個人述職報告 篇3

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

  您好!在此我先對領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我一直的指導(dǎo)和幫助表示衷心的感謝。

  自20xx年10月21日我加入xx公司以來,本著對這份工作的熱愛,抱以積極,認(rèn)真學(xué)習(xí)的態(tài)度,用心去做好每件事,做為一名置業(yè)顧問,必須具備高水平的專業(yè)素質(zhì),和過硬的專業(yè)知識,幫助客戶買到趁心如意的房子。

  自入職以來,可以說是自己在不知不覺中己經(jīng)有了很大的進(jìn)步,從進(jìn)入案場以來,前期的培訓(xùn),學(xué)習(xí)考核,接待客戶,簽合同。系統(tǒng)的一路走來,感觸頗多,我覺得銷售中最重要的首先是對工作的熱情,并切自始之終都保持下去,每一個客戶都是自己的財富,每一次良好的熱情溝通都會給自己帶來意外的收益和財富。大多客戶奮斗一輩子可能也就是為了買這套房子,所以在買房的過程中,存在很多的迷茫與疑問,這個時候就需要我們拿出自己的專業(yè)知識去根據(jù)客戶的實際情況,一一的為客戶引導(dǎo),解決客戶心中所有的疑問,最終達(dá)成客戶成交。入職半年以來,工作中包含了太多的艱辛與不易,即離不開自己對工作的勤奮與努力,更離不開公司各級領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與指導(dǎo)。每當(dāng)成交一個客戶,看到他們滿臉高興的模樣,我心里非常的開心,感覺自己不僅是賣了一套房子,而是給客戶提供了一個溫馨的家庭,那種成就感頓時充滿我的心間。截止5月23日,本人共成交房源21套,總銷售額元,總回款額xx元。

  回顧這幾個月工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,雖然工作上取得了一定的成績,但還有很多的不足之處。作為銷售部的一員,我深感自己的一言一行代表著公司形象,所以我要堅持不懈的提高自身素質(zhì),以高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)水平要求自己,在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上更要加強(qiáng)自己的專業(yè)知識和專業(yè)技巧。此外還要廣泛了解房地產(chǎn)市場的動態(tài),走在市場的前沿。需要掌握更多的銷售經(jīng)驗和技巧,業(yè)務(wù)水平有待繼續(xù)提高,及時了解周邊樓盤銷售動態(tài)等。按照目前公司的銷售規(guī)劃,下半年將啟動都市新城項目商業(yè)部分和二期住宅的銷售工作,對此,我將從以下幾個方面做好銷售工作的同時提升自己的業(yè)務(wù)水平:①對不同客戶的分析,客戶區(qū)域來源分析,客戶咨詢問題總結(jié)。②努力提升銷售技巧,如何更好的做SP、如何現(xiàn)場逼定。③加強(qiáng)對國家對房地產(chǎn)政策的學(xué)習(xí)。

  時間的步伐帶走了一切的忙碌,煩惱、郁悶、掙扎、沉淀在心底的那份執(zhí)著令我依然堅守崗位。回首過去的半年,內(nèi)心不禁感慨萬千。記得剛來的時候?qū)τ陧椖康暮芏嗲闆r我什么都不是很明白,不過在領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心幫助下,我很快了解了項目的全部情況,熟悉了銷售工作的流程。經(jīng)過這段時間的磨練,我已成為一名合格的銷售人員,努力做好自己的本質(zhì)工作的同時為誠發(fā)公司的發(fā)展奉獻(xiàn)自己微薄的一份力量。

個人述職報告 篇4

  20xx年是我工作生涯中的第三個驛站,也是我夢境中的一個福地。來到了這里,我又有了新的起點(diǎn),因為人生的每一階段都是一個新的起點(diǎn)!我常勉勵自己的一種方式就是“歸零”思維!因為有了“歸零”思維,我的工作更有動力,生活也充滿了樂趣;只有了“歸零”思維,我才覺得自己存在的價值。我將會在這里體會助手團(tuán)隊合作帶來的快樂;體驗?zāi)贻p教師帶來的智慧與創(chuàng)新;體悟幼兒園發(fā)展帶來的樂趣;因為心中有愛,哪里便是鮮花!同時生命價值的存在還必須是一個不斷學(xué)習(xí)、不斷積累、不斷充實、不斷反思的一個成長過程。今天借助這樣一個述職的`平臺,反思一下這一年中的成長與收獲:

  一、 師德為先,提高素養(yǎng),為了教育者的使命

  一年中,我堅決貫徹黨的教育方針,堅持幼兒園發(fā)展為先、幼兒發(fā)展為本理念,堅持以幼兒后繼學(xué)習(xí)和終身發(fā)展奠定良好素質(zhì)基礎(chǔ)為目標(biāo),嚴(yán)于律己,做到堅持學(xué)習(xí)不放松,率先垂范,提升自己;堅持進(jìn)班不放松,掌握情況,加強(qiáng)研究,提升內(nèi)涵;堅持深入群眾不放松,真誠待人,凝聚人心,提高質(zhì)量。一貫地以勤勉扎實的工作作風(fēng)、勤奮鉆研的教學(xué)作風(fēng)、反思探索的學(xué)習(xí)作風(fēng)使自己不斷地取得進(jìn)步。

  做一位好教師,首先愛孩子;做一位好園長,首先愛幼兒園。所以工作辛苦著并也快樂著。在工作中我首先學(xué)會修身,靜得下心來,定得下神來,堅持學(xué)習(xí)不松懈,我先后參加了幼兒園校(園)長暑期專題培訓(xùn);還參加幼兒園個別化學(xué)習(xí)材料與環(huán)境創(chuàng)設(shè)培訓(xùn);在完成應(yīng)有的培訓(xùn)之外,自學(xué)好多專業(yè)和非專業(yè)書籍。有:《3-6歲幼兒學(xué)習(xí)與發(fā)展指南》、《幼兒園教師專業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)》、《卓有成效的管理者》、《淡定的人生不寂寞》、《寬心》、《薪酬管理》等等書籍,來提升自身的專業(yè)水準(zhǔn)和相關(guān)知識;同時還經(jīng)常去市示范幼兒園與一級園去參加取經(jīng),聽專家報告、看特級教師課堂教學(xué)活動、看示范園的個別化學(xué)習(xí)材料,并在園里進(jìn)行內(nèi)化。

  二、 踐行課程,提升內(nèi)涵,發(fā)揮教育領(lǐng)銜作用

  一年中堅持積極參與課改,更新教學(xué)理念,不斷改變教學(xué)方法,認(rèn)真鉆研新教材,能較系統(tǒng)和靈活地運(yùn)用理論指導(dǎo)教師的實踐與研究,引領(lǐng)老師將先進(jìn)的課改理念及時運(yùn)用到新教材的園本化實施中去。我與教師一起研究主題、參加教研活動、分析課堂、布置環(huán)境;20xx年1月20日晉級通過之后在上半年對廣大教師開展了第四屆“給我舞臺,亮我風(fēng)采”青年教師教學(xué)比武活動,有教學(xué)活動設(shè)計評比、有集體教學(xué)活動評比、有教師才藝評比、有教師面試評比等綜合性比賽,并對她們的比賽結(jié)果進(jìn)行獎勵,以此來提高全體教師的專業(yè)素養(yǎng)。下半年來到了泗涇二幼,我蹲點(diǎn)了中班教研組,對教研活動的組織與設(shè)計進(jìn)行了有針對性的指導(dǎo);傾聽了骨干教師的教學(xué)研究課,并組織教師進(jìn)行研討、反饋;同時還對二部的全園教師進(jìn)行隨堂聽課活動,還一一與她們進(jìn)行溝通,提出建設(shè)性的意見或建議,幫助教師提高。我作為區(qū)園長隊伍“雁陣發(fā)展”的領(lǐng)頭雁,累計每學(xué)年聽課達(dá)150多節(jié),與教師一起說課、評課,在此過程中不斷提升自己的專業(yè)化水平。

  基于多年來在師資隊伍建設(shè)上已初步積累的一些經(jīng)驗,在幼兒園爭優(yōu)過程中,我本著“減負(fù)增效、整合優(yōu)效”的原則,以師德建設(shè)為重,積極探索將課程、課堂、課題融為一體的師資培養(yǎng)模式。我主要做法有:

  常規(guī)做實、做優(yōu)——夯基礎(chǔ);依托載體——大小教研與各類評比。日常教研中,我們重在把握幼兒發(fā)展特點(diǎn)、活動設(shè)計與組織、教材解讀與研究、教學(xué)技能與技藝等等基礎(chǔ)性課程所必需的內(nèi)容,使教師專業(yè)發(fā)展在橫向上保持相對統(tǒng)一。而在定期舉辦的青年教師教育教學(xué)大比武與人文素養(yǎng)才藝大比拼等活動中,我則重在給每位教師搭建展示平臺,力求通過這樣的渠道促進(jìn)教師更優(yōu)更好地掌握教學(xué)基本功和演講、鋼琴、舞蹈、繪畫、講故事、環(huán)境創(chuàng)設(shè)等技能基本功,使教師在專業(yè)發(fā)展上更自信、豐蘊(yùn)。來到二幼,對各位教師的集體活動進(jìn)行了摸底,努力去發(fā)現(xiàn)教師們的亮點(diǎn)和長處,使她們的長處更亮起來,我相信未來一定更美好!

  盤活園內(nèi)資源——挖潛力;依托載體——合作項目組。項目組的宗旨是“人人發(fā)展,發(fā)展人人”,也是我培養(yǎng)骨干教師的有力舉措。項目組成立后,定期和不定期地開展研討,并結(jié)合一學(xué)期研究的情況予以結(jié)果評定;管理層則重在給予保障、并通過評價等途徑予以調(diào)控和激勵,進(jìn)而實現(xiàn)各項目組成員的整體發(fā)展。我們深感,此項舉措對培養(yǎng)專長型教師、彌補(bǔ)教師發(fā)展短板的功效尤其明顯。來到二幼,組建了項目組,邀請了一些專家,骨干教師外出學(xué)習(xí)、參觀,正朝著這個方向努力。

  堅持借好外力——保質(zhì)量;依托載體——外請專家一線引領(lǐng)。優(yōu)秀教師的成長離不開專家引領(lǐng);專家的有效指導(dǎo)離不開將教學(xué)理念付諸于教學(xué)行為的指導(dǎo)。我堅持多年外請專家進(jìn)入一線現(xiàn)場性的引領(lǐng)與指導(dǎo),我深感,這樣的模式不僅能讓教師在正確的方向下快速成長,更為我園家常活動常保一定質(zhì)量提供了有力保障。來到二幼已經(jīng)在啟動,慢慢會越來越好。

  三、校園文化,融入環(huán)境,創(chuàng)建生命化校園環(huán)境

  1、關(guān)注生命化環(huán)境創(chuàng)設(shè)

  幼兒園是傳承和發(fā)展文化的重要場所,是校園文化的活載體。我不僅僅實施好課程而且要使整個園所生活的每一項活動載體都應(yīng)滲透、彌漫文化氣息,都應(yīng)具有共同的文化追求,營造一種積極向上、和諧規(guī)范、踏實嚴(yán)謹(jǐn)、勇于創(chuàng)新的校園文化氛圍,成為園所課程改革中不可忽視的重要內(nèi)容。

  我十分重視校園文化環(huán)境建設(shè),從美化、凈化、綠化入手,站在育人的高度,重視園內(nèi)大大小小的場景、邊邊角角的細(xì)節(jié),讓文化植入教師、孩子、家長的心中,成為她自主發(fā)展的動力,專業(yè)發(fā)展的起點(diǎn)。所以來到了二幼,我又在思考一個問題,如何去打造“七彩童年,快樂成長”的理念呢? 只有當(dāng)教師、幼兒和家長將“七彩童年,快樂成長”教育方面的內(nèi)容有機(jī)滲透在課程、環(huán)境之中,使幼兒與環(huán)境產(chǎn)生自然狀態(tài)下的互動,起到潛移默化的教育作用時,這樣的文化創(chuàng)設(shè)才有其價值。因此在今后的四年規(guī)劃中還需作深度的思考。

  2)創(chuàng)建人性化的制度環(huán)境

  干凈、整潔、優(yōu)雅的校園孕育的是團(tuán)結(jié)、民主、和諧,孩子展現(xiàn)的是快樂、自信、勇敢。我通過校園制度文化建設(shè),使幼兒園展示一種積極健康、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、和諧的校園風(fēng)貌。來到二幼之后,我首先查看了三年規(guī)劃,看到了辦園理念,但在校園環(huán)境創(chuàng)設(shè)上很難顯現(xiàn),于是爭取有限的資金,進(jìn)行了職責(zé)上墻、理念上墻、文化上墻,還組織青年教師開展了“排舞”表演活動、“孝”文化演出活動及社團(tuán)活動,開展教師“書香進(jìn)校園”演講活動、“多彩故事會”及學(xué)期結(jié)束時的“快樂運(yùn)動會”及“多彩教育年會”等文化活動。根據(jù)會議多現(xiàn)象,整合會議,讓教師把注意力放在孩子的發(fā)展上,放在主題活動的解讀上,更好地提高保教工作的有效性;后勤人員減少會議,也將注意點(diǎn)放在為孩子制作運(yùn)動器械上,也提高了“三大員”工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性;同時我還組織教師開展專題民主生活會,進(jìn)行集體、個別談心活動;在管理中堅持民主、堅持依法治園,清理資產(chǎn)、規(guī)范資金運(yùn)作程序、讓制度成為規(guī)范教師行為的自覺法規(guī);還對辦園理念進(jìn)行梳理、調(diào)整大小環(huán)境、開展專業(yè)培訓(xùn)等等;激勵教師積極向上的工作和學(xué)習(xí)熱情。

  在校園建設(shè)方面,我還注重行為文化建設(shè),激發(fā)教師愛崗敬業(yè)的熱情,引領(lǐng)其學(xué)會合作、學(xué)會理解、學(xué)會忍耐、學(xué)會寬容、學(xué)會思考,引導(dǎo)教師尊重理解孩子,學(xué)會以公正的態(tài)度、發(fā)現(xiàn)的眼光、寬廣的胸襟去欣賞孩子,領(lǐng)導(dǎo)者要和老師密切溝通,及時有效地配合老師做好一切教育教學(xué)工作。

  總之,校園文化是引領(lǐng)幼兒園走向更高品位的一個活載體。在創(chuàng)建過程中我注意十個性:知識性、藝術(shù)性、觀賞性、滲透性、傳承性、豐富性、實踐性,做到有機(jī)滲透、有機(jī)融合,并要豐富多彩地開展校園文化建設(shè)活動。

  四、 清正廉潔,規(guī)范運(yùn)作,發(fā)揮資金運(yùn)作的有效性

  多年來,一直按照預(yù)算運(yùn)作好每一筆資金,將有限的資金用在刀刃上,用在孩子的發(fā)展上,在招待費(fèi)的運(yùn)作中堅持按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;資產(chǎn)購置過程中堅持按照預(yù)算執(zhí)行,堅持審批程序、合理使用,堅持資金使用分塊制,使每一筆資金都有輸出的渠道;堅持為孩子創(chuàng)設(shè)溫馨、安全、童趣、有意的教育教學(xué)環(huán)境,努力滿足教師教育教學(xué)的需要。來到泗涇二幼,為孩子添置了圖書、積木、彩泥等;開辟了建構(gòu)室、閱覽室、泥工吧、剪紙吧;進(jìn)行了主題環(huán)境的大創(chuàng)設(shè);滲透了校園文化內(nèi)涵;添置了多媒體音樂軟件,使音樂教育更好地進(jìn)入課堂;同時還添置了幼兒運(yùn)動器械,使資金都用在教師與孩子的發(fā)展上。最關(guān)鍵的是把每一筆資金都按規(guī)范程序運(yùn)作好。

  五、 查找問題、明確方向,為未來發(fā)展而努力

  存在的問題主要是:教師資源跟不上教育形勢發(fā)展的需要;資金資源跟不上形勢發(fā)展的需要;自身的專業(yè)還有待進(jìn)一步提高!

  今后努力的方向:1、帶好泗涇二幼這支年輕的助手團(tuán)隊,提高她們的管理能力和專業(yè)素養(yǎng);2、引領(lǐng)好這支年輕的教師團(tuán)隊,提高她們的專業(yè)化水平和綜合實施課程的能力,讓她們朝著個性化的方向發(fā)展;3、讓孩子在原來基礎(chǔ)上得到充分的發(fā)展。

  六、 取得績效:

  上半年在機(jī)關(guān)幼兒園:

  1、20xx年1月20日 機(jī)關(guān)幼兒園正式命名為上海市一級幼兒園 順利完成了四年規(guī)劃目標(biāo)

  2、20xx年7月1日 機(jī)關(guān)幼兒園黨支部被評為松江區(qū)教育局先進(jìn)黨支部

  3、20xx年7月1日 謝惠萍被評為松江區(qū)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員

  4、20xx年9月10日 機(jī)關(guān)幼兒園林瓊被評為上海市園丁獎

  5、20xx年6月 機(jī)關(guān)幼兒園男女拍皮球比賽各獲區(qū)第一名

  6、20xx年11月 泗涇二幼獲多媒體比賽二、三等獎

  7、20xx年11月 泗涇二幼獲上海市OM擂臺賽松江區(qū)四個一等獎、六個二等獎

  8、20xx年10月 泗涇二幼《家園合作提高農(nóng)村親子閱讀質(zhì)量的行動研究》批準(zhǔn)為上 海市市級課題

個人述職報告 篇5

  時光飛逝,轉(zhuǎn)眼又到了一年的年底,回望這一年來我在護(hù)士長的崗位上所做的工作,心中有很多感慨;現(xiàn)將20xx年以來各項的述職報告如下:

  一、嚴(yán)格管理,有效協(xié)調(diào)

  一年來,在護(hù)理部和科室主任的領(lǐng)導(dǎo)下,從各方面嚴(yán)格要求自我,在科室室工作尤其是護(hù)理工作中身先士卒,大膽管理,認(rèn)真落實醫(yī)院和科室室的各項工作制度,保證了科室室工作穩(wěn)步進(jìn)行。用心配合主任做好醫(yī)護(hù)協(xié)調(diào)工作,引導(dǎo)大家做好醫(yī)護(hù)溝通;及時發(fā)現(xiàn)并解決一些摩擦和矛盾,增強(qiáng)了科室室凝聚力,使中醫(yī)科室成為一個溫暖的大家庭;讓醫(yī)生護(hù)士在身心愉悅的狀態(tài)下工作,也為病人營造了溫馨、和諧的病區(qū)住院環(huán)境。

  二、狠抓護(hù)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)

  作為一個中西醫(yī)結(jié)合內(nèi)科室綜合科室室,我們科室面臨病種雜,疑難雜癥多,護(hù)理專科室性不強(qiáng)的難題。而與之對應(yīng)的是:中醫(yī)科室的12名護(hù)士,僅有一名是中西醫(yī)結(jié)合護(hù)理大專畢業(yè),其余都是西醫(yī)護(hù)理專業(yè)畢業(yè),在學(xué)校僅了解到簡單的中醫(yī)基礎(chǔ)知識;在西醫(yī)“專科室護(hù)士”培訓(xùn)不斷深入發(fā)展,專科室護(hù)士特點(diǎn)和優(yōu)勢越來越明顯的這天,中醫(yī)科室護(hù)士沒有特定的專業(yè)知識和發(fā)展方向,這在一程度上影響了這個群體的工作用心性和隊伍的穩(wěn)定性,也給病區(qū)護(hù)理工作質(zhì)量帶來了負(fù)面影響。

  針對這一現(xiàn)實,我果斷決定:從我做起,全員培訓(xùn)。采取業(yè)務(wù)講課和業(yè)務(wù)查房相結(jié)合的方式,發(fā)動科室主任和醫(yī)生參與,對包括呼吸、循環(huán)、消化、神經(jīng)系統(tǒng)的常見內(nèi)科室疾病知識進(jìn)行培訓(xùn),對中醫(yī)基礎(chǔ)知識和常用技能系統(tǒng)培訓(xùn),甚至對一些普外科室和骨科室疾病的保守治療、護(hù)理知識,也進(jìn)行了培訓(xùn)。一年的系統(tǒng)培訓(xùn)下來,考核結(jié)果證明,護(hù)士對上述各系統(tǒng)常見疾病都有了全面的認(rèn)識和了解,這不僅僅提高了她們的業(yè)務(wù)技術(shù)水平,也極大的增強(qiáng)了護(hù)士對自身、對科室室發(fā)展的信心。此后,我又采取日常強(qiáng)化的方式,不斷結(jié)合病房現(xiàn)有病例強(qiáng)化培訓(xùn)過的知識,最后打造出了一支技術(shù)過硬、有中醫(yī)特色的護(hù)理隊伍。

  三、嘗試文化管理,力求做出特色

  多年的護(hù)士長經(jīng)歷,使我深切的體會到:對于一個團(tuán)隊而言,規(guī)范其行為固然重要,但更重要的是要改變其思想,升華其內(nèi)心世界,要讓“護(hù)士長管理”這個外因,透過護(hù)士“個人素質(zhì)”的內(nèi)因起作用。為此,我采取了一系列措施:在護(hù)士排班表上,每周送她們一句人生、職場感悟;舉辦“天使心語”小板報;利用早會給她們講一些勵志、哲理等小故事,引發(fā)她們對人生、對事業(yè)的思索。潛移默化之中,我們中醫(yī)科室的護(hù)士,人文素質(zhì)有了很大提高。我最后打造出了“我用人文知識改變護(hù)士——護(hù)士有效管理自我——護(hù)理工作質(zhì)量提高”的良性鏈條。近幾年,不僅僅中醫(yī)科室的護(hù)理文化建設(shè)搞得風(fēng)生水起,而且圓滿的完成了各項工作目標(biāo)。在省市歷次檢查中,我們中醫(yī)科室以收費(fèi)規(guī)范著稱,每次都迎接收費(fèi)檢查,沒有給醫(yī)院丟過一分。在行風(fēng)評議檢查中,中醫(yī)科室的健康教育和護(hù)理服務(wù),更是贏得了參檢專家的肯定和贊揚(yáng)。

  四、注重服務(wù)細(xì)節(jié),提高病人滿意度

  比如說,在對病人的健康教育方面,多數(shù)科室室的做法是,單純依靠護(hù)士口頭宣教,但我透過長期以來的觀察,發(fā)現(xiàn)了一個弊端:護(hù)士說得少了,資料涵蓋不全,說得多了,因為時光有限,就會說得快而沒有重點(diǎn),這樣,病人根本記不住。為此,我把入院宣教的資料列了一個提綱,作為護(hù)士口頭宣教的資料,而把詳細(xì)資料輸入電腦,護(hù)士在做提綱挈領(lǐng)的宣教后,把詳細(xì)的資料發(fā)于病人,這都起到很好的效果。類似的還有“鼻飼知識宣教”、“痰培養(yǎng)標(biāo)本留取方法”、“尿培養(yǎng)標(biāo)本留取注意事項”等等等等。這種口頭和書面相結(jié)合的宣教方法,不僅僅有助于病人掌握,也節(jié)省了護(hù)士超多時光,因此深受大家歡迎。

  五、不斷學(xué)習(xí)總結(jié),提高自身素質(zhì)

  俗話說,打鐵還需自身硬,在認(rèn)真做好科室室護(hù)理管理工作的同時,我堅持學(xué)習(xí)新知識,不斷總結(jié)臨床護(hù)理經(jīng)驗,提高自身綜合素質(zhì)。于20xx年5月參加了心理咨詢師考試,望在8月份獲得三級心理咨詢師證書。一年來,先后在國家級、省級雜志上發(fā)表學(xué)術(shù)論文3篇,在我院院刊上發(fā)表詩歌1篇,散文兩篇。

  六、不足之處和努力方向

  應(yīng)對我的病人我的科室室,我能夠坦然的說,為了你們,我一向在努力!但是,應(yīng)對自我,我深知工作中還有很多的缺憾,比如,科室研是護(hù)理工作前進(jìn)和發(fā)展的重要動力,但我們中醫(yī)科室的護(hù)理科室研項目至今還是空白;再比如,有時候,過于嚴(yán)厲的要求,我甚至看到過護(hù)士的眼淚和無奈。因此,展望未來,對新的一年的護(hù)士長工作我充滿了信心,作為護(hù)士長我的努力方向是:

  1、力爭在護(hù)理科室研方面有所突破;

  2、寬嚴(yán)結(jié)合,讓自我的管理方式更加成熟。

個人述職報告 篇6

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)同志們:

  首先對公司團(tuán)委考評小組成員到我部進(jìn)行年終考評工作表示熱烈的歡迎,下面我對一年來所開展的工作進(jìn)行述職。

  20xx年是新鋼公司完成第一輪技改,步入第二輪技改的轉(zhuǎn)折年,也是設(shè)備材料部保供工作異常繁重的一年。作為設(shè)備材料部團(tuán)總支,如何圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營,設(shè)備材料部的工作指標(biāo),發(fā)揮共青團(tuán)組織作用,確保全年各項工作任務(wù)完成,成為團(tuán)內(nèi)各項工作的指導(dǎo)思想。為此,我在20xx年團(tuán)內(nèi)的工作中,主要開展的工作總結(jié)如下:

  一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高素質(zhì)。

  一年來,我對工人報、中國青年報、新鋼日報、《共產(chǎn)黨員》等報紙和雜志進(jìn)行了收集,挑選了優(yōu)秀文章進(jìn)行讀書活動,學(xué)習(xí)黨的十六大精神、黨的方針政策、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員事跡及新鋼公司有關(guān)文件精神,同時根據(jù)公司團(tuán)委開展學(xué)習(xí)貫徹“十六大”直通車活動精神,參與和開展了一系列活動。在新鋼公司“學(xué)習(xí)十六大,創(chuàng)造新業(yè)績”問題知識賽題活動中榮獲優(yōu)秀組織單位獎,加強(qiáng)了青工思想政治修養(yǎng),為實現(xiàn)我部全年奮斗目標(biāo)營造了良好的內(nèi)部環(huán)境。

  二、崗位練兵,提高技能。

  在今年的工作中,我本著“提高技能,突出成效”的原則,結(jié)合本單位工作實際,扎實開展工作,一是夯實工作基礎(chǔ),認(rèn)真做好青年崗位能手的日常性的基礎(chǔ)工作,力求規(guī)范化和嚴(yán)謹(jǐn)化;二是獨(dú)立開展和協(xié)助做好青工技能培訓(xùn)工作,有針對性地開辦各類學(xué)習(xí)班,組織技能考試等;三是積極組織青工參加新鋼公司第十一屆青工技能大賽,挑選了二名選手參加了電工、汽駕二個工種的比賽,達(dá)到了提高青工技能,鍛煉隊伍能力的目的。

  三、深化“三創(chuàng)”,培育創(chuàng)新。

  為進(jìn)一步深化“三創(chuàng)”活動,降低采購成本,保障物資供應(yīng),設(shè)材部團(tuán)總支一直進(jìn)行探索,進(jìn)行創(chuàng)新,取得了顯著成效。今年八月,鑒于煉鋼廠無法報出熱電偶、熱電阻型號情況下,根據(jù)以往的經(jīng)驗,邀請生產(chǎn)廠家指定生產(chǎn),由于沒有競價比價成本無法降低,在煉鋼廠急需的情況下,我邀請了實力相當(dāng)?shù)娜齻廠家到現(xiàn)場進(jìn)行測量,寫出技術(shù)協(xié)議,并經(jīng)過煉鋼廠認(rèn)可的基礎(chǔ)上進(jìn)行比價,最終成交價比沒有比價基礎(chǔ)上談成的價降低了11萬。通過此次事例,使我認(rèn)識到“三創(chuàng)”活動必須更深、更廣地開展,要在廣大青工中培育創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力。

  四、崗位監(jiān)督,確保安全。

  設(shè)材部作為新鋼公司生產(chǎn)、基建、大修所需設(shè)備、材料、備品、配件等物資的供應(yīng)儲運(yùn)任務(wù),點(diǎn)多面廣,而且下轄兩個油化庫,危險源點(diǎn)多,安全工作壓力大。為此,我認(rèn)真開展青年安全監(jiān)督崗活動,結(jié)合團(tuán)組織特點(diǎn)和本部實際情況,注重發(fā)揮宣傳教育作用,下大力氣提高青工安全意識。先后組織青安崗查崗活動,查出了五起安全隱患,并及時處理,為設(shè)材部今年安全事故為零作出了積極貢獻(xiàn)。在公司團(tuán)委安全下,6月11日參與了第三片區(qū)夜間查崗工作,克服了困難,取得了成效。

  此外,我在活躍青工文化生活,穩(wěn)定青工隊伍等方面做了大量工作,取得了良好效果。十一月份舉辦的乒乓球賽,我部的團(tuán)員在緊張的工作中得到了放松,又鍛煉了身體,加深了感情。

  回顧一年來的工作,取得了一定成績,但與上級要求相比,與先進(jìn)單位相比,存在較大差距,特別是本人演講表達(dá)能力。為此,在今后的工作中,我將努力做好以下幾點(diǎn):

  1、提高隊伍素質(zhì),注重一專多能。

  首先提高自己的素質(zhì),在自己的不足之處加強(qiáng)練習(xí),克服困難,作出表率,樹立良好形象,把設(shè)材部團(tuán)總支隊伍鍛煉成一支強(qiáng)硬的隊伍,迎接新一輪技改工程開展。今年五月,我部又進(jìn)行了崗位輪換,因此,要求在青工中大力提倡一專多能,適應(yīng)新的發(fā)展要求。

  2、抓好團(tuán)支部建設(shè),夯實管理基礎(chǔ)。

  針對老團(tuán)員退團(tuán),新團(tuán)員較少的情況下,抓好團(tuán)支部建設(shè),為今后團(tuán)組織發(fā)展奠定基礎(chǔ),加大團(tuán)員管理力度,鍛煉出一支精干的隊伍。

  3、深化“三創(chuàng)”活動,適應(yīng)新的形勢。

  明年是新鋼公司“艱難之年,拼搏之年,關(guān)鍵之年”。因此“三創(chuàng)”活動開展的如何,直接影響到新鋼公司的整體大局,為迎接新的挑戰(zhàn),適應(yīng)新的形勢,“三創(chuàng)”活動必須認(rèn)真推廣、深化。

個人述職報告 篇7

  團(tuán)隊一組個體成員為實現(xiàn)一個共同目標(biāo)而協(xié)同工作。團(tuán)隊工作就是團(tuán)隊成員為實現(xiàn)這一共同目標(biāo)而共同努力。項目團(tuán)隊工作是否有成效會直接影響項目的成敗,盡管計劃以及項目經(jīng)理的工作技能是必要的,但人員——項目經(jīng)理和項目團(tuán)隊——才是項目成功的關(guān)鍵。項目成功需要一個有效的項目團(tuán)隊。

  一、 項目團(tuán)隊的發(fā)展及有效性

  在兩個人之間發(fā)展建立一種人際關(guān)系是要費(fèi)一些時間的。首先,相互之間要有好奇感,但要理解對方,消除戒備,讓對方了解你。隨著相互之間了解的增加,你們可能會認(rèn)識到雙方在觀念和價值上的差異,并可能產(chǎn)生分歧。你們可能會因為是否繼續(xù)這種關(guān)系而焦慮不安。若能克服困難,繼續(xù)交往,就會相互了解得更加深入,成為不錯的朋友。最后,你們會變得很親密,使你們相互敞開心胸,容納彼此間的差異,并樂于一起從事雙方都感興趣的活動。

  在許多項目中,從未在一起工作過的人們被分配到了一起。為成功實現(xiàn)項目目標(biāo),必須使這樣一組人員發(fā)展成為一個有效地團(tuán)隊。

  二、 發(fā)展成為一個有效的項目團(tuán)隊

  我們組每位成員都精心付出了自己的努力,相互依賴,齊心協(xié)力地進(jìn)行工作,已保證項目目標(biāo)的成功實施.

  同時我們組也做到了以下的關(guān)鍵幾點(diǎn):

  1. 對項目目標(biāo)的清晰理解。

  2. 對每位成員角色和職責(zé)的明確期望。

  3. 目標(biāo)導(dǎo)向。

  4. 高度的合作互助。

  5. 高度信任。

  三、 做一個有效的團(tuán)隊成員

  做一個有效的團(tuán)隊成員,對于每個成員來說,都是一種充實而令人滿意的成長經(jīng)歷。然而,成長是不會自發(fā)產(chǎn)生的,需要有責(zé)任感,認(rèn)真工作,思想開放,并要有進(jìn)一步自我發(fā)展的愿望。盡管項目經(jīng)理是項目成功的最終負(fù)責(zé)人,但項目團(tuán)隊的每位成員都要分擔(dān)這個責(zé)任,他們嗎都要協(xié)助營造并培育一個積極有效的項目環(huán)境。

  有效的團(tuán)隊成員會做好計劃、控制并對他們各自的工作承擔(dān)責(zé)任。他們對自己有高度的期望,會爭取在預(yù)算內(nèi)提前完成工作任務(wù)。他們能很好地利用時間,促進(jìn)和推動事情發(fā)生,而不是聽之任之。有效的團(tuán)隊成員不會簡單地埋頭工作,直到別人說停才停下來。我們組的每位成員能夠自我指導(dǎo),出色地完成任務(wù),我們樂于做好工作,而不是做一些糟糕的工作或半途而廢,期望其他成員來完成、清理或重做。每位團(tuán)隊成員都相信其他成員能夠按時優(yōu)質(zhì)地完成各自的任務(wù)而不會影響其他成員的工作。

  四、項目總結(jié)

  在做這個項目中,隨著成員之間開始相互信任,團(tuán)隊的信任得以發(fā)展。大量地交流信息、觀念和感情,合作意識增強(qiáng),團(tuán)隊成員互相交換看法,并深深地感覺到我們可以自由地、建設(shè)性地表達(dá)我們的情緒及評論意見。

  一個績效良好的項目團(tuán)隊很有必要管理好時間。為有效管理時間,團(tuán)隊成員要明確每周的目標(biāo),每天制定一個做事表,集中精力完成當(dāng)天的做事表。要控制干擾,謝絕參加那些對實現(xiàn)目標(biāo)沒有意義的活動。團(tuán)隊成員也要有效利用等待的時間,一次性處理好文件工作,并要為實現(xiàn)目標(biāo)獎勵自己。我們組的每位成員都盡心盡力地為這個項目付出,期待項目最后成功的實施。如前所述,團(tuán)隊中沒有自我的概念,也就沒有個人的勝敗,如果項目成功了,每個人都是贏家。

個人述職報告 篇8

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們,大家好:

  在這辭舊迎新、喜迎新春的美好時節(jié)里,我們迎來了皖蜀春20xx年銷售年終總結(jié)大會,今年的冬天依舊寒冷,但是我們皖蜀春銷售團(tuán)隊的熱情也是無比高漲,請允許我代表公司領(lǐng)導(dǎo),向各位奮戰(zhàn)在第一線的同事們表示衷心感謝。

  下面有我來介紹一下20xx年的銷售情況

  銷售部主要來源有中高低檔白酒,今年主要目標(biāo);鄉(xiāng)鎮(zhèn)、酒店、宿外市場,針對酒店主要有

  1、建立完善的銷售檔

  2、定期進(jìn)行售后跟蹤,搶占低檔白酒市場,爭取獲得更大的利潤

  3、這里也需要我們做大量的工作,送貨一定及時、售后服務(wù)一定要好,讓客戶信任我們、讓客戶真真切切的享受到上帝般的待遇。

  給公司提供的建議

  1、堅持不收不合格的包裝,來影響我們的形象

  2、車間部門要驗收每一道質(zhì)量關(guān),不要讓不合格的產(chǎn)品走出公司,要讓客戶對我們的產(chǎn)品越來越有信心

  3、要利用各種手段、媒體,把酒的價格發(fā)布下去,從領(lǐng)導(dǎo)到每一位同事貫徹執(zhí)行,保持不串貨、不低價

  公司的各部門應(yīng)該互相協(xié)作,按時按量完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項任務(wù),努力突破新的臺階

  今后我一定不會辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事對我的支持,一定會做到以下兩點(diǎn):

  1、放下包袱,拋開手腳大干,力爭當(dāng)一名合格業(yè)務(wù)員

  2、努力學(xué)習(xí),提高素質(zhì),提高工作能力,和業(yè)務(wù)水平,共同把皖蜀春打造權(quán)威性的白酒企業(yè)而努力。

  以上是我的述職報告,我會努力完成公司給我的任務(wù),請各位領(lǐng)導(dǎo)和在座的每位同事進(jìn)行監(jiān)督!

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