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個人述職報告

時間:2021-03-18 16:43:38 述職報告 我要投稿

【必備】個人述職報告范文集合七篇

  在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天,報告使用的次數(shù)愈發(fā)增長,報告具有語言陳述性的特點。我敢肯定,大部分人都對寫報告很是頭疼的,以下是小編幫大家整理的個人述職報告7篇,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

【必備】個人述職報告范文集合七篇

個人述職報告 篇1

  一、20xx年工作回顧

  本人20xx年所做主要工作如下:

  (一)立足本職,做好司機工作

  1、安全駕駛。以高度的責任感和安全感主動做好本職工作。熟練掌握自己所駕車輛的性能,在開車途中精力保持高度集中,樹立安全第一的思想,精心操作,謹慎駕駛,并嚴格遵守交通規(guī)則,保證安全行車。

  2、愛護車輛。及時進行車輛保養(yǎng),發(fā)現(xiàn)問題及時處理,時刻保持車況良好。對車輛的維修,能自己修的盡量不去修理廠,能小修的盡量不大修,維修前向領導請示匯報,并到指定修理廠進行維修。購買配件時講質(zhì)量、比價格,盡量降低公司用車費用,

  3、做好服務。時刻保持車輛干凈整潔,為乘車者營造舒適親切的乘車環(huán)境。保證領導用車,始終做到隨叫隨到從;領導不用車時,服從辦公室調(diào)動,從未私自出車;隨時做好準備,接到任務立即出發(fā),決不讓人等車。

  (二)服從部門管理,積極主動工作

  作為煤炭稽查工作部門的一名員工,我樹立了牢固的服務意識,不怕臟、不怕累,不拈輕怕重,吃苦耐勞,兢兢業(yè)業(yè)干工作。我在做好司機工作的同時,盡可能多的留心同事

  們的需要,爭取為大家多提供一份服務,為領導多分擔一些工作。在無出車任務時,堅決服從領導的分配并認真努力去完成。

  二、工作中存在的不足和改進

  工作熱情有余,工作能力不足。

  作為一名司機,我熱愛我的崗位,我要做一名讓領導和同事們都放心滿意的優(yōu)秀司機。大家都一人多崗,我也不能讓自己只局限于司機工作,我希望能為同事們多做一些服務,能為領導多分擔一些工作,能為煤炭稅收多做一些貢獻,要實現(xiàn)上述工作目標,我必須不斷提高我的工作能力。明年我要在以下幾方面不斷提高:

  1、本職工作方面:認真學習車輛修理技能、掌握交通法律法規(guī)和有關政策、及時知曉哈市及周邊道路限行及解禁的相關通知,提高工作效率,更及時更安全地為大家提供服務。

  2、對外提高自己的辦事能力,爭取能獨立處理一些事務,單獨執(zhí)行一些任務,從而提高自己的工作價值,減輕領導和同事的一些工作壓力。

  3、對內(nèi)多學習辦公環(huán)境管理和企業(yè)組織活動的一些相關知識,爭取在這些方面能為大家多做一點事。

  4、增強文化修養(yǎng),多學習多思考,注意言談舉止、待人接物的細節(jié),樹立龍電企業(yè)的良好形象。

  三、20xx年工作設想及未來努力方向

  20xx年,我要牢記自己的責任,在本職工作方面對自己高標準、嚴要求,提高工作質(zhì)量,并爭取在其他方面取得一些進步。總之,在今后的工作中,我將更加努力地做好工作,為煤炭稅收的發(fā)展貢獻微薄之力。

  述職人簽名:

  20xx年8月25日

個人述職報告 篇2

  爆竹聲聲辭舊歲,龍年帶著好運來。辭舊的盛裝已經(jīng)隱退,迎新的鐘聲已經(jīng)敲響。歷史永遠真實記載著世間的一切,日子竟然過的這么快。轉(zhuǎn)眼間一年又過去了,在這一年的工作中,我經(jīng)歷了好多,即有工作的艱辛,又有豐富經(jīng)驗的喜悅,也積極推進了公司行政部規(guī)范化管理和員工的文化思想。并緊緊圍繞公司的安全、服務、經(jīng)營等方面工作,強化服務理念,加強了主動性和創(chuàng)造性。圓滿的完成了xx年的工作任務。回顧一年的工作,有成績、有不足。鑒于行政部各項工作做以下總結(jié)及xx年的工作思想和方法,衷心的希望大家多提寶貴意見。

  工程方面

  一、率領工程人員全年完成了公司宣化店、新陽路店、西大直店、大成店的常規(guī)維修與維護工作。處理了各項應急事件,保證了全年的良好運營。未發(fā)生一起因設備、設施故障導致的停業(yè)事件。

  二、xx年4月至7月間,較好的完成了公司宣化老店的翻新、改造工程,期間主要負責工程監(jiān)理及各項工程安全事宜的監(jiān)督和驗收等以下幾項工作。

  整體電路的設計,閘箱的設計、定位、鋪裝等各項指導工作。

  整體水路設計:因原有自來水干線管生銹、老化,并有多處漏點,并且走向不合理,經(jīng)過仔細研究和深入現(xiàn)場,根據(jù)使用要求制定了調(diào)整布局的方案,最終制訂出一套合理的方案,既符合使用標準又保證了日后使用的安全性。

  3、綜合布線方面、電腦系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、背景音樂系統(tǒng)、電話系統(tǒng)、led系統(tǒng)。較好的完成了以上各項工作的設計、定位、安裝等工作。做到了百分之百的符合各項使用標準。

  4、積極開動腦筋,拓展后門通道空間,增設一個小門斗,增設了一個380公斤的柴油箱。使有效的空間得到了充分合理的利用。也使員工通道的使用質(zhì)量得到了很大的提高。

  5、新陽路店因是老店,整體布局不合理,廚房長因為出品需要增加一個煤氣八眼灶具,但因空間狹小,無法實施。廚房長找到我協(xié)商,經(jīng)我們共同研究,準確測量,調(diào)整設備布局,利用后樓道空間,改造了電路、水路的需要,滿足了使用要求,為廚房的出品、速度起到了推動作用。

  夜值、安全方面

  強化了對夜值的責任心及責任意識,經(jīng)過公司總辦及其它部門的幫助,使新入職人員很快就融入了崗位。

  不定時的對各店夜值進行崗位抽查,各店全年夜值無脫崗、漏崗、早退、無故曠工等違紀現(xiàn)象。

  完整填寫夜間值班記錄本38本,詳細記錄了一年當中的各項事宜。

  完整填寫了電路巡查記錄本28本,詳細記錄了用電高峰時段電路、電閘的溫度及安全 。有效的控制了安全隱患的發(fā)生。

  完整的填寫了工程人員每日工作記錄本12本,詳細記錄了全年各店發(fā)生的大小維修事件4000多件。有效的維護了酒店的正常運營。

  在公司各店各部門負責人的大力支持下,較好的完成了各店每月一次的安全檢查工作。

  因為有了夜值人員每天夜間不間斷的巡視,工程人員每天不少于8次的巡查與巡視,使公司全年沒發(fā)生安全責任事故。給公司不斷地發(fā)展打下了堅實的基礎。

  外聯(lián)方面

  宣化店裝修建設期間,與煤氣公司外聯(lián)。經(jīng)多次與煤氣公司辦事人員外聯(lián)、溝通,使煤氣公司辦事人員特事特辦給予了相關的照顧,放寬了政策,為公司解決了困擾已久的難題。使宣化店廚房在日后營業(yè)中顯示出了使用煤氣管道的諸多優(yōu)勢。同時也是安全的一項保證。

  宣化店翻新改造期間,因外立面改造工程,我餐廳牌匾、雨達按要求需全部拆除。經(jīng)與施工方執(zhí)法局多方周旋、協(xié)調(diào)。最終得以大部分保留。使公司經(jīng)濟上沒有受到更大的損失。同時也使外聯(lián)工作有效的開展得到了驗證,彰顯了我公司的實力。

  宣化街因整體樓面裝修,涉及到大成店煙囪需拆除重建,經(jīng)多方努力協(xié)調(diào),積極的奔波于執(zhí)法局、施工方、居民等各方面,最終得到了諒解。達到了保留的目的,給大成店避免了直接經(jīng)濟損失3萬多元。

  全年各店的職能部門自來水公司、煤氣公司、電業(yè)局、環(huán)保局、各店物業(yè)公司、城管局、執(zhí)法局、派出所辦事處等各相關職能部門、執(zhí)法部門的外聯(lián)溝通工作很好的完成。保證了公司的整體形象。最大限度的維護了公司的利益和尊嚴。鞏固了公司的穩(wěn)定性和社會地位。

  完成了各店工程設備維修中疑難雜癥維修的外聯(lián)溝通工作。使公司各店的設備運行順暢。間接的支持了各部門的營業(yè)保障。

  節(jié)約、節(jié)能方面

  公司新陽店是運營五年的老店,因廚房管線地埋管老化漏水,已經(jīng)影響到了工作。在不影響菜品出品的情況下,利用三個早晨的時間,進行了搶修工作。在整個施工過程中,我們采取了最有效、最合理的施工方案。并且組織內(nèi)部人員協(xié)助自行施工,低費用的將此項工作圓滿解決。將費用降到了最低,達到了節(jié)約、節(jié)能降低費用的目的。

  西大直店傳菜梯原由廠家負責維修,費用昂貴,且不耐用,經(jīng)常出現(xiàn)故障反復。經(jīng)和工程人員細心研究、挖掘潛力掌握了技術,逐漸形成了自行維修,減少了維修費用,使公司提倡節(jié)約、節(jié)能工作得到了有效的發(fā)揮。

  西大直店廚務部冷庫內(nèi)需制作兩個架體存貨,經(jīng)和工程人員商

  議,決定自行制作。工程人員利用裝修剩余的木方和廢料制作了兩個架子。起到了修舊利廢的作用。節(jié)約、節(jié)能工作得到了很好的體現(xiàn)。

  經(jīng)過調(diào)動員工的積極性,深挖潛力,激發(fā)了員工的工作熱情。全年完成了油工、刷大白等工作。有以下幾項工作:(1)西大直店傳菜口天棚修補。(2)財務室門口及墻面修補。(3)總辦更換防盜門門口修補。(4)二樓棚頂修補。(5)新陽路各部位棚頂修補等工作。充分體現(xiàn)了員工的工作積極性。同時也使外圍維修費得到了節(jié)約。符合公司節(jié)約節(jié)能的倡議。

  缺點和不足之處:

  整體工作偏重于基層基礎工作,對工作的細節(jié)性缺乏經(jīng)驗和嚴謹性。

  在執(zhí)行公司制度上不完善,不細致,需加強完善。

  加強文化思想學習,增強理論性、知識性。

  在過去的一年里,我不斷地奔波于公司各店之間。那里有需要就出現(xiàn)在哪里,無論是刮風下雨還是酷暑嚴寒,多少次晚上甚至工作至凌晨,幾年來,為公司解決了不少困擾和實際的技術問題,勇于承擔困難,勇于挑戰(zhàn)困難,不論是該做或是不該做的從沒說過不字,不計報酬,從裝修三店開始,放棄的公休日和年假休息已有上百個,從未向公司講過困難,講過條件,更多的是利用自己的一技之長來服務于公司,給公司領導減輕了一定的工作壓力,使我公司的正常運轉(zhuǎn)得到了保障。

  以上是上一年行政部工作簡單概述,雖然取得了一些成績,但距公司的規(guī)范要求還有很大的差距,有很多缺點和不足還有待提高,同時也感謝公司對我的培養(yǎng),使我得到了充分學習的機會。在今后的工作中我會更加努力學習,努力做好各項工作,使公司在發(fā)展的道路上更加順暢。請同事們在工作中對我有更多的批評和幫助,多提寶貴意見。

  述職完畢

  謝謝!

個人述職報告 篇3

  xxx,男,現(xiàn)擔任xxxx有限公司生產(chǎn)部經(jīng)理,兼管品控部、設備部、倉儲部、研發(fā)部等工作。一年來所屬部門及所管轄部門工作都有所提升,具體表現(xiàn)在生產(chǎn)成本控制、產(chǎn)品質(zhì)量控制、物流、人員效率等方面;實際工作中也存在不少的問題,值此年末之際匯總報告如下,是為本人年終總結(jié)或述職報告。

  一、成本控制

  A、設立了專人進行成本核算,并結(jié)合以往公司的核算方法進行兩次大的改進;達到了兩個方面的目的,一是成本核算更加真實、及時、有效,二是對相關人員的考核提供了依據(jù)。

  B、要求相關人員每日查看成本狀況,做到心中有數(shù),及時發(fā)現(xiàn)問題、及時改進;每天在公告欄中公布成本偏差較大的部門及數(shù)額,促進全員的集體榮譽觀念和成本意識;在月度績效獎勵上附加成本因素,對成本偏離較大的情況進行全員考核;

  C、明確了大部分的成本控制標準,使得管理人員及操作員工做到心中有數(shù)、目標明確;

  D、月末公布成本情況并召開專題會議進行分析,制定改正方案,跟蹤糾正措施的執(zhí)行情況;同時對相關人員執(zhí)行嚴格的考核制度。

  通過以上方法、措施使得全年各類原材料成本偏差控制在:0。3。2%

  符合公司的標準成本偏差。各級管理人員及生產(chǎn)員工的成本意識均得到了加強和提高。

  目前存在的主要問題:

  A、水、電、汽三項統(tǒng)計不完善,指標不清楚,且尚未納入責任考核;未建立相應管理制度;

  B、維修費未進行統(tǒng)計,指標不清楚,尚未納入責任考核;未建立相應管理制度;

  C、低值易耗品進行了部分制度規(guī)范(《勞保用品發(fā)放標準》、《低值易耗品發(fā)放制度》等),但是統(tǒng)計不完善,指標不清楚,未納入責任考核。

  D、非生產(chǎn)部門成本意識不強,沒有具體的部門成本控制指標和相關制度(例如:倉儲部裝卸費、整庫費、周轉(zhuǎn)費、租庫費等的控制;品控部客訴費、檢測費、公關費等),部分管理人員數(shù)字觀念不強。

  二、質(zhì)量控制

  A、通過召開會議及組織培訓提高員工的質(zhì)量意識;

  B、全年無重大惡性質(zhì)量事故;

  C、對質(zhì)量問題及時處理并做通報,強化員工質(zhì)量觀念;

  D、考試工藝規(guī)范、操作規(guī)范;

  E、完善部分生產(chǎn)記錄(投料記錄等)、發(fā)貨記錄等,使產(chǎn)品具備可追溯性;

  F、加強監(jiān)督檢查使得設備衛(wèi)生、工器具衛(wèi)生、生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生及員工個人衛(wèi)生均有大幅度提高;同時也增強了員工衛(wèi)生意識的自律性;

  G、明確生產(chǎn)管理人員的質(zhì)量考核指標,嚴格考核,使得各級管理人員重視生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)質(zhì)量控制;

  目前存在主要問題:

  A、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系,需建立并運轉(zhuǎn);

  B、沒有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊伍,需建立人才培養(yǎng)、引進機制同時配套好的激勵措施,提高人員工作積極性和穩(wěn)定性;

  C、與質(zhì)量管理相關的記錄不完善,需進一步加強并實際運轉(zhuǎn);

  D、品控管理人員的培訓沒有完善的制度機制,需建立并實施;

  E、需要明確品控員職責;

  F、沒有完善的品控記錄,質(zhì)量問題及質(zhì)量事故記錄(發(fā)生過程、造成損失、發(fā)生原因分析、事故處理報告、事故糾偏措施等);

  G、沒有完善的質(zhì)量周報、月報、年報(匯總生產(chǎn)過程質(zhì)量情況、原材料質(zhì)量情況、產(chǎn)成品及市場反饋質(zhì)量情況等);

  H、對員工的培訓需要再規(guī)范,編制培訓計劃、培訓教材并跟蹤培訓效果;

  I、需針對研發(fā)部出的工藝規(guī)范、質(zhì)量標準完善監(jiān)督檢查標準、監(jiān)督檢查方法及工具等規(guī)范;

  三、效率管理

  A、細化分工提高單位時間勞動效率;

  B、完成并超越公司提出的生產(chǎn)一線員工平均工資達到20xx元/月的目標,全年按每月工作26天計算平均工資達到2259。8元;

  C、針對設備的生產(chǎn)能力定時定額,注重前后生產(chǎn)工序的配合銜接,使得生產(chǎn)過程更加流暢,減少或避免停工待料及窩工現(xiàn)象;

  D、調(diào)整工資分配方式,使勞有所值、勞有所得;

  E、明確工作目標,采取適當?shù)募畲胧┨岣邌T工的生產(chǎn)積極性;

  目前存在主要問題:

  A、生產(chǎn)前(尤其是新產(chǎn)品)的組織、準備工作不充分,使得現(xiàn)場比較亂且影響員工生產(chǎn)積極性;

  B、對員工的工作情況記錄不完備,不能做到每名員工做最適合自己的工作;

  C、調(diào)崗隨意性大使員工茫然無所適從;

  D、沒有有效的新設備、新工藝引進機制,不能大幅度降低員工勞動強度、減少工作時間且提高工作效率;

  四、制度建設

  A、已完成規(guī)范明細:《計件工資管理規(guī)范》、《工作服穿戴管理規(guī)范》、《車間衛(wèi)生管理規(guī)范》、《員工考勤管理規(guī)范》《員工入職、離職手續(xù)辦理規(guī)范》、《裝卸工管理規(guī)范》、《倉儲部出入庫手續(xù)管理規(guī)范》、《員工進出車間管理規(guī)范》、《勞保用品發(fā)放規(guī)范》、《工器具管理規(guī)范》、《設備衛(wèi)生管理規(guī)范》、《管理人員考核標準》、《設備操作管理規(guī)范(部分)》、《安全生產(chǎn)目標管理》、《員工個人衛(wèi)生管理規(guī)范》、

  《倉儲部衛(wèi)生管理規(guī)范》、《效益獎管理規(guī)范(工齡和全勤)》;

  B、在制度貫徹方面堅持的中心思想是:“要想執(zhí)行有力,必須措施有力;要想措施有力,必須檢查有力;要想檢查有力,必須獎懲有力。”。并在實際工作中強化監(jiān)督檢查及記錄的職責,堅持沒有檢查工作就不算完成(即便實際工作已經(jīng)完成),強化各級管理人員的監(jiān)督檢查意識和接受監(jiān)督檢查的意識。

  C、考核盡可能的量化,以事實為依據(jù)、以數(shù)據(jù)為準繩。使得考核盡可能的公平合理,同時輔助以有力的獎懲力度,極大的提高了管理人員的工作積極性。也通過數(shù)據(jù)考核增強了管理人員的數(shù)據(jù)觀念,使工作有更直觀的參考和理性。

  目前存在主要問題:

  A、一定程度上存在人管人的現(xiàn)象,而不是通過制度管人。造成的不良后果就是,這個人在工作就能做好,這個人不在可能工作就會有問題;

  B、制度不夠完善,很多時候政策發(fā)布及執(zhí)行都比較隨意,沒有正式文件,沒有正式批準的手續(xù);造成結(jié)果是為后期執(zhí)行帶來很大不確定性和糾紛的發(fā)生;

  C、有些制度時間較長,不能及時修改,在面臨問題是出現(xiàn)按制度走不通的尷尬。

  五、文化建設

  A、抓住每次機會貫徹統(tǒng)一思想,主要有:做人做事兒要有起碼的職業(yè)、道德底線;選擇了這個工作就要無怨無悔的努力做好,不要即干著工作又討厭這里的一切;責任是第一位的,任何一件事情或事故都應該有責任人而不是都是公司承擔;領導干部要心胸廣闊,做事兒要盡可能公平、公正、公開;強調(diào)服務意識,避免話難聽、臉難看、事兒難辦;加強執(zhí)行力文化建設,強調(diào)復命制;

  B、利用板報、標語明確告訴全體員工我們鼓勵什么?反對什么?那些事兒是我們希望看到的?那些事兒是我們應該盡力避免的?對重大責任事件通報處理結(jié)果接受全體員工監(jiān)督;對好人好事兒也大力宣揚;

  C、反復的講叢書上看到學到的知識、思想,并在適當?shù)臋C會集體討論,鼓勵管理人員多看書,努力打造學習型團隊;

  主要問題:

  A、沒有系統(tǒng)的企業(yè)文化建設方案,沒有形成固有的企業(yè)文化氛圍;

  B、沒有進行企業(yè)文化建設的專有人才,對企業(yè)的發(fā)展史、企業(yè)的今后規(guī)劃、人才戰(zhàn)略,員工福利等沒有系統(tǒng)的文件和宣傳,導致人員的歸屬感不強;新員工流動性大,老員工思想沉悶不活躍;

  C、企業(yè)沒有典型人物形象,典型事例分析,使得在一定程度上員工價值觀取向不明或者是散亂,企業(yè)整體凝聚力不強;

  D、沒有合適的業(yè)余生活,沒有建立很好的團隊觀念。

  六、人才儲備

  A、新任命車間主任一名;機手主任一名;班組長5名;維修主任一名;擬任命品控主任一名;

  B、主要問題:

  七、安全管理

  A、

  B

  八、思想教育、使命感教育

  A、

  B、

  最后,說幾句絕非客套的客套話:

  感謝孫總、楊總!沒有您們的支持我什么都做不成;

  感謝相關部門員工!沒有您們的配合我什么都做不好;

  感謝我的部門員工!沒有您們的辛勤工作我什么都不是!!

個人述職報告 篇4

  200*即將過去,回顧過去一年,在公司領導及部門經(jīng)理的正確領導下,我的工作緊緊圍繞公司的工作方針和經(jīng)營目標開展,緊跟公司各項工作部署,積極參與和貫徹公司的“績效管理年”號召,在核算、管理方面做了一些的工作。為了總結(jié)經(jīng)驗,發(fā)揚成績,克服不足,現(xiàn)將200*的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。

  今年的工作分兩個方面:

  〔一〕在計劃財務部的工作

  20xx1月-8月,我在公司計劃財務部綜合室負責成本費用的核算。在此期間,做了如下工作:

  1、認真審核原始憑證,編制記帳憑證。 認真執(zhí)行《會計法》,加強財務基礎工作,嚴格按照《中國聯(lián)通專業(yè)核算辦法(試行)》的要求,按新會計制度的要求組織核算,保證公司帳務的處理符合國家的有關法律、法規(guī)的規(guī)定,符合聯(lián)通總部及省公司有關財務會計制度的要求。對所有成本費用按部門、項目進行歸集分類,月底將共同費用進行分攤結(jié)轉(zhuǎn)。

  2、每月參與財務報表的編制,在年中審計及各專項審計中,積極配合審計師事務所及審計人員,對他們提出的問題進行解答。

  3、今年,是我公司實行全面預算管理及績效考核的第一年,為此,進行了大量的前期準備工作,年初按項目、部門對收入、成本制定并下達了相關預算。在以后的工作中,根據(jù)預算,嚴格控制各項成本、費用,為績效考核小組提供及時、準確的財務數(shù)據(jù)。

  4、四月,根據(jù)省公司有關文件精神,制定了各經(jīng)營服務部支出專戶管理的規(guī)定,完善了貨幣資金管理;六月,為了很好地執(zhí)行省公司將順德分公司納入佛山分公司管理、考核的精神,及時制定了順德分公司運營資金的.管理流程。

  5、樹立很好的服務意識,對各經(jīng)營服務部核算室提出的問題總是進行快速反應、解決。及時下?lián)芨鹘?jīng)營部每月的運營資金。日常工作中,注意對他們的工作提出些指導意見,為此,跟各經(jīng)營服務部核算室建立了很好的工作關系。

  6、正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅,及時、足額地繳納_稅款。對末有發(fā)票的費用,及時到稅局開具發(fā)票、代扣代繳稅款。加強與稅務部門的溝通與聯(lián)系,取得他們的支持與指導。

  〔二〕在核算室的工作

  20xx年9月-12月,我在擔任核算室主任。從會計核算人員轉(zhuǎn)為基層管理者,我很快地調(diào)整好自己的心態(tài)與工作思路。在此期間,做了如下工作:

  1、首先在短時間內(nèi)熟悉了業(yè)務,然后制定、理順了營業(yè)款結(jié)算、分銷結(jié)算、備用金報銷、發(fā)票管理等流程;加強對營業(yè)收入款項的有效監(jiān)控,加快資金的回收;加強對營業(yè)廳及分銷商執(zhí)行公司營銷政策、財務制度的監(jiān)督。

  2、每月編制資金預算,嚴把部門費用報銷的審核關,有效地進行成本費用控制。定期對成本費用的構(gòu)成作統(tǒng)計分析,向部門經(jīng)理及各有關部門提供合理化建議。付出是為了更好地得到,讓“效益為王”的理念貫于公司整個經(jīng)營活動之中。

  3、在人員偏緊的情況下,培訓核算員充分地利用科學先進的工作方法,熟練地操作電腦,讓他們從繁重的手工操作中解脫出來,很好地提高工作效率,做到核算工作事半功倍。并利用自己掌握的知識、技能,重新編制了有關核算表格,日常只要做好數(shù)據(jù)的準確錄入,月底即自動生成匯總報表,解決了以往每到月底,即忙、亂的局面。

  4、在緊張的工作之余,加強團隊建設,打造一個業(yè)務全面,工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者,對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長“,充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì),樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的部門新形象。

  5、作為基層管理者,我充分認識到自己既是一個管理者,更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊,首先要以身作則,除了熟悉業(yè)務外,還需要負責具體的工作及業(yè)務。在人員偏緊的情況下,我負責了很大一部份具體工作,如運營資金的預算、傭金的計提、用戶話費托收數(shù)據(jù)的傳送、營業(yè)報表的匯總編制及會計核算等等。這得到了同伴很大程度的認同,對我開展工作也帶來很大幫助。

  6、深入經(jīng)營一線,全面了解營業(yè)廳、各專業(yè)室及各分銷商的運作,轉(zhuǎn)變工作作風,樹立服務意識,加強溝通與協(xié)作,對各方提出的問題及時給予解決。

個人述職報告 篇5

各位領導,各位同事:

  大家好!

  在公司領導正確領導與同事奮斗下,xx走過XX,迎來新的發(fā)展。圍繞公司提出的要求和目標,我懷著認真負責、積極肯干的心去開展工作。下面,請允許我從以下幾個方面進行述職。

  二、XX年工作總結(jié)

  XX年,我在售后服務中心做售后服務工作,負責集團電腦網(wǎng)絡、小區(qū)智能化系統(tǒng)的維護。

  1、在工作中,我以為客戶著想,客戶方便的服務理念,完成服務項目。

  2、在日常的電腦網(wǎng)絡維護方面,努力使自己能夠達到盡快完成,完成較好的要求。在一年的維護中,處理主要維護項目達400項以上。在平時,與客戶交流,探討電腦網(wǎng)絡應用上的技術。

  在維護中,學習研究,逐步改善,使用簡單、易用、實用的方法和軟件工具,處理問題。

  在去年的幾次較大規(guī)模病毒軟件擴散中,以充分為客戶盡快恢復的態(tài)度,減少破壞程度和損失,恢復工作狀態(tài)。

  3、集團公司5月進行辦公環(huán)境整體改造,與同事一起,協(xié)助房產(chǎn),在規(guī)定時間內(nèi),完成網(wǎng)絡線路布線改造工作,恢復網(wǎng)絡自動化辦公環(huán)境。在這里,得到了領導、前輩的傳授與解惑。

  4、集團軟件正版化上,根據(jù)領導的要求,與同事一起,克服安裝驗收時間短、電腦性能有差異、客戶時間不統(tǒng)一的困難,在規(guī)定時間內(nèi),除壞電腦或個別的外,完成主要軟件安裝。

  5、小區(qū)智能化方面,處理了樓宇對講系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)的日常維護。在市內(nèi)的小區(qū)維護,主要圍繞世紀花園、湖天一色、在水一方進行開展。在前輩帶領下,掌握樓宇不能對講、不能開鎖、不能關門、線路安裝、線路查找、監(jiān)控系統(tǒng)處理等技能。

  三、存在的問題

  1、對售后服務工作,處理層次還不深入。停留在完成具體售后維護項目,在售后服務各項程序、綜合處理、規(guī)范化、制度化上處理不夠;對售后服務的水平、質(zhì)量,建設性有待提高。

  2、對具體維護項目的分析,客戶關系的把握,優(yōu)化處理不足。

  3、集團公司5月份的網(wǎng)絡布線,在工程工藝水平上有欠缺。

  4、技術知識水平與實際操作熟練度,下的功夫不夠。

  四、工作體會

  在日常工作中,心態(tài)很重要,尤其是對售后服務工作。積極的思想、平和的心態(tài),能促使工作進步,促進工作順利。

  沒有深厚的理論基礎,就看得不會更高更遠,工作就不會更上一層樓。

  在工作中,要有好的方法與技術;縱向、橫向需求分析,綜合判斷,使平時工作更順利。

  五、XX年度工作設想

  擁抱現(xiàn)在--XX,中國的奧運年,武陵城人的大慶年。奧運精神播撒在每個人的心中。時代要求我們與時俱進。

  XX年,服務武陵城,服務太奇,遵章守制,服從安排。求發(fā)展,抓落實。針對以上存在的問題,求改進;以上所得體會,求發(fā)展。

個人述職報告 篇6

  轉(zhuǎn)眼間,我擔任xx文學社社長一職已經(jīng)快一年了。在這一年的工作中,除了時常的緊張繁忙以外,我還滿滿的收獲了許多許多。我執(zhí)著地熱愛著文學,熱愛著這個文學愛好者共同的家,更深深地熱愛著與我志同道合的這些“家人”們。

  剛接任時,這個擁有21年歷史的文學社團讓我沒有自信,我怕因為我的工作失誤而影響了這個“文學大家庭”這21年來的發(fā)展。但鼓起勇氣接手后,我才感覺到“愛家”這是我工作的多么好的前提,再加上師長們的關心支持,我便帶著滿心的虔誠、一心一意地開始了建設我們美好家園的行動。

  從新學期的招新開始,我正式踏上所謂的“征程”。我想我不會后悔,更不會半途而廢。為了我曾經(jīng)的諾言,為了我心愛的文學社,更為了我的廣大社員。“我一定要讓每個人都享受到家的溫暖,讓每個人都為我們這個家而自豪!”我在心里默默地對自己說。

  一開始時并沒有幾個同事幫你,真的。雖然上一屆的工作做的很好,但在交接工作上還是有所欠缺。每天我們只有三個人在做工作,確切地說只有兩個人,而且我還要每天兼顧xx校區(qū)。記得那幾天,我每每在早上出發(fā),在車上昏昏欲睡,在路上啃著饅頭,在晚上打著手電筒寫活動策劃方案、寫海報、想外聯(lián)拉贊助。同學們都笑我犯傻,朋友們都說我太執(zhí)著,但他們都不懂我的充實的快樂,愛上一份工作,愛上一份快樂。即使每天身心疲憊,道路艱辛,我還是依然堅持一路前行。沒有太多理由,只為了肩上的責任,只為了愛家的心。

  我始終相信雨后總會有彩虹。事實上,通過一個月的艱苦奮戰(zhàn)后,我招到了許多優(yōu)秀的骨干力量。其他很多社團的負責人都在羨慕我幸運,我想也許這就是上天對我的第一個肯定與獎勵。而且,我不得不承認這和我們的宣傳工作方式有密切的關系。怎樣吸引人才,我想我們每個社團負責人都值得好好研究。眼前的開門紅讓我信心倍增,我更加努力的工作。

  接下來的工作依然很繁重,只不過不同的是我多了許多志同道合的朋友。他們讓我更加無畏。而新的問題卻也有增無減,該如何對他們進行管理、該怎樣帶領他們工作、該怎樣做才能讓社員的受益面最廣收益處最多……如此種種問題給我下了不小的挑戰(zhàn)。我沒有掉以輕心,更不能馬虎含糊。這時候我想到最多的是“以人為本”,還有剛?cè)肷鐣rxx老師所說的“把‘文學’變成真正意義上的‘人學’……關心每一個人的學習、生活甚至思想上的疾苦……”我不斷地思考,努力地尋求解決這些問題的方法達到這些期望的途徑,最后堅決地走了人本主義的工作路線。因為作為一個文學愛好者來說,我深深地理解大家最需要的是什么。多為別人想想,多點付出,簡單而單純的工作理念,我堅持。

  剛進入理事會的新成員們顯得異常興奮,工作也很積極。只是缺少工作經(jīng)驗,每每都是我用最大的耐心認真地去指導他們。有人開玩笑似的問我:你是怎么養(yǎng)成這么好的脾氣的?我笑笑,天生的。我想很多事情很多時候是不需要理由的。每個人都是我的朋友,對朋友好一些寬容一些,那是天經(jīng)地義的事。有人說朋友是橋,我的原則就是為朋友做點什么,讓他們順利過河。付出真的是一件快樂的事情,只要你用心去感受。

  接下來我?guī)е麄冮_始了我們第21屆的征程:從中秋節(jié)新老社員慰問到第一次社員大會;從熱情接待xx中學的來訪師生們到“軍訓·文學”沙龍;再從xx老師的學術講座到學校的冬季運動會;還有運動會簡報的出版、新穎別致的電影沙龍、取得巨大成功的“xx學院首屆大學生社團辯論賽”、圣誕節(jié)的重重驚喜、狂歡之夜的21周年社慶……我們幾乎在一夜之間很快成長,我們的工作很快就得到廣大同學的認可。可以毫不夸張地說,我們?nèi)〉昧丝上部少R的成績,聲譽暫時在校園各社團之間領先。但光輝的背后,我們卻付出了巨大的艱辛代價,所有的一切都凝聚著我們的辛勤的汗水和心血,凝聚著我們團結(jié)友愛的一個集體、一個家的力量。

  到了第二個學期,我們的工作日趨成熟,我們的心更加緊密的聯(lián)系在一起,大伙兒更像一家人。在辦公室里,在學校各種各樣的活動場所中,無時不刻地閃現(xiàn)著我們的身影。記者團的活躍與用心,宣傳部的認真與踏實,編輯部的謹慎與仔細,文體部的優(yōu)異與辛勤……在忙碌的工作中,除了勞累之外,我還時常收獲滿滿的感動。人家說,要常懷一顆感恩的心,滴水之恩當涌泉相報。我總是在心里默默地感受著他們給的關懷與支持,思考著該怎樣做好工作去回報他們。

  然而事情總是在不斷的發(fā)展變化,我們?nèi)〉眯鲁煽兊臅r候,許多新問題也隨期而至。諸如一個經(jīng)費問題,一個與其他社團的合作問題,內(nèi)部的民主、平等問題,還有換屆工作的交接問題等等如此種種又成為我新的困惑。該怎樣更好的分配工作,該如何提高工作效率、加強管理……這些常常讓我徹夜難眠。我想找到一種既合適大家的習慣,又能節(jié)約時間精力,還能不失民主平等、不破壞彼此之間的情誼的良好管理方法,以便更好的體現(xiàn)人本主義,體現(xiàn)我們的民主平等,還有不影響我們的工作。這時候偉大領袖deng小平的文章給了我最大的啟發(fā)和幫助,他在南巡講話中提到:我們的政策是允許看的,人民提出來不對了我們就改……在認真思考反省后,我決定在工作中推崇那句有名的話“多做實事,少說空話”,并且把文學社內(nèi)部幾乎全盤推出,讓廣大社員積極參與進來,時時督促我們工作和不斷完善。結(jié)果大家都拍手叫好,我的意志就更加堅定。

  于是我們的活動就更多更加緊密起來了,既不失文學傳統(tǒng),又不會讓人覺得老套;既不失文學主題,又顯得豐富多彩,歡樂愚人節(jié)——假面舞會、原創(chuàng)配樂詩歌散文朗誦賽、民族文化圖文展、諸多名威學術講座等活動的舉辦,無不凝結(jié)著我們濃濃的心意、厚厚的努力。因為我們用心,所以我們無愧;因為我們努力,所以我們無悔。

  我們時時不會忘記我們的口號:xx。我們也不會忘記校領導的殷切寄托:真正把文學變成人學……我?guī)е@么一幫朝氣蓬勃的青年,我更加有義務和責任把他們帶向光明大道,讓他們處處閃光。我從來不敢松懈我的工作,我也在時時關注我的社員們的成長。朋友們依然還在笑我犯傻,他們說我到底得到些什么,以致于這么賣命。我說我得到了快樂,得到了也許有些人永遠都體會不到的奉獻與愛的快樂,還有前所未有的充實。為了文學社,我付出了時間、精力、金錢乃至學習機會,還有更多。如果像有些人所說,我只是為了名利的話,我想這個犧牲代價太大了,根本不值得。朋友是一輩子的,我想我在文學社的這一段過往將成為我人生中的永恒的美好,我會用心去好好收藏。

  終于還是走過來了,無論如何我還是有些不舍。那些人那些事,那些珍貴的生活。我將離開,但我的心還在,而且永遠都在。我奉獻過了,我相信還會有人繼續(xù)為這個文學社奉獻愛與力量。青春無悔,我亦無憾。

個人述職報告 篇7

  新的一年又在展開,作為一名服裝營業(yè)員,我現(xiàn)將我的工作總結(jié)及心得呈現(xiàn)如下,期望各位予在指導推薦。

  在服裝銷售過程中,營業(yè)員有著不可比擬的作用,營業(yè)員是否能掌握服裝銷售技巧很重要,首先要注意推薦購買的技巧。

  營業(yè)員除了將服裝展示給顧客,并加以說明之外,還要向顧客推薦服裝,以引起顧客的購買的興趣。

  推薦服裝可運用下列方法:

  1、推薦時要有信心,向顧客推薦服裝時,營業(yè)員本身要有信心,才能讓顧客對服裝有信任感。

  2、適合于顧客的推薦。對顧客提示商品和進行說明時,應根據(jù)顧客的實際客觀條件,推薦適合的服裝。

  3、配合手勢向顧客推薦。

  4、配合商品的特征。每類服裝有不一樣的特征,如功能、設計、品質(zhì)等方面的特征,向顧客推薦服裝時,要著重強調(diào)服裝的不一樣特征。

  5、把話題集中在商品上。向顧客推薦服裝時,要想方設法把話題引到服裝上,同時注意/a>顧客對服裝的反映,以便適時地促成銷售,6、準確地說出各類服裝的優(yōu)點。對顧客進行服裝的說明與推薦時,要比較各類服裝的不一樣,準確地說出各類服裝的優(yōu)點。

  其次要注意重點銷售的技巧。重點銷售就是指要有針對性。對于服裝的設計、功能、質(zhì)量、價格等因素,要因人而宜,真正使顧客的心理由“比較”過渡到“信念”,最終銷售成功。在極短的時刻內(nèi)能讓顧客具有購買的信念,是銷售中十分重要的一個環(huán)節(jié)。

  重點銷售有下列原則:

  1、從4W上著手。從穿著時刻When、穿著場合Where、穿著對象Who、穿著目的Why方面做好購買參謀,有利于銷售成功。

  2、重點要簡短。對顧客說明服裝特性時,要做到語言簡練清楚,資料易懂。服裝商品最重要的特點要首先說出,如有時刻再逐層展開。

  3、具體的表現(xiàn)。要根據(jù)顧客的狀況,隨機應變,不可千篇一律,只說:“這件衣服好”,“這件衣服你最適合”等過于簡單和籠統(tǒng)的推銷語言。依銷售對象不一樣而改變說話方式。對不一樣的顧客要說不一樣的資料,做到因人而宜。

  4、營業(yè)員把握流行的動態(tài)、了解時尚的先鋒,要向顧客說明服裝貼合流行的趨勢。

  以上是我在工作中的小留意得,在以后的過程中,我將做好工作計劃,及時總結(jié)出工作中的不足,力求將服裝營業(yè)工作做到。

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