醫(yī)務人員年度述職述廉報告
各位領導、同志們:
大家好!XX年，在師市、團黨委的正確領導下，在全院干部職工的共同努力下，堅持一切以病人為中心，以提高醫(yī)療質(zhì)量為核心，以深入開展"創(chuàng)先爭優(yōu)"、"三好一滿意"和"優(yōu)質(zhì)護理服務"等主題實踐活動為載體，加強醫(yī)院管理，提升服務態(tài)度，規(guī)范醫(yī)療行為，提高醫(yī)療質(zhì)量，有效的推動了醫(yī)院各項事業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)將我本年度工作開展情況總結(jié)如下:
一、理論學習良好的知識素養(yǎng)，是順利完成工作的基礎，在日常工作過程中使我不斷認識到要想長久保持先進性，就必須注重理論學習，從而提高自己的政治、思想和文化知識水平。一年來，特別是結(jié)合黨員先進性教育活動，積極參加醫(yī)院、黨支部、科室組織的政治業(yè)務、法律法規(guī)學習。通過不斷學習，個人思想覺悟得到了提高，加了對新形勢下衛(wèi)生體制改革的認識，提高了決策能力和處理醫(yī)療的水平，避免了工作的失誤。進一步提高了自己的管理水平和執(zhí)政能力。促使了醫(yī)院改革朝著正確方向前進。
二、本職工作
1、發(fā)展改善就醫(yī)環(huán)境隨著醫(yī)療體制改革的不斷深入，考慮到醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃的要求和實際情況，安全、舒心、高效、滿意的就醫(yī)環(huán)境才是立院之本，然而我院狀況已不能滿足人民群眾日益增長的醫(yī)療需求。為此，我多方奔走，積極向上級領導部門反應情況，在團黨委、衛(wèi)生局、師發(fā)改委的大力支持下，利用國家項目資金240萬元，團里自籌資金192萬元，新建了面積逾1922平方米，總造價432萬元的多功能醫(yī)技樓。新樓竣工后，下設放射科、心電b超室、檢驗科，使這些設備多、對設備安裝環(huán)境要求高的科室得到滿足，特別是放射科的dr設備，XX年就已經(jīng)到位，于老放射科的安裝環(huán)境問題，所以遲遲未能安裝，現(xiàn)在新的醫(yī)技樓無論從病人就醫(yī)環(huán)境上，還是高端儀器安裝條件上，和醫(yī)務人員自我防護上都有了質(zhì)的跨越，新的醫(yī)技樓里還設計了多媒體室，給醫(yī)院的業(yè)務知識培訓及全團廣大職工的健康宣教帶來很大益處。按照規(guī)范化建設標準，還對醫(yī)院的草坪、花卉、樹木、圍欄、道路等進行了新建和修葺，這一系列的變化改觀了醫(yī)院的醫(yī)療衛(wèi)生環(huán)境，大大提高和方便職工群眾看病就醫(yī)，為醫(yī)院的健康發(fā)展打下了堅實的基礎。
2、數(shù)字信息工程建設自生物-心理-社會醫(yī)學模式出現(xiàn)后，伴隨醫(yī)學科學的不斷進步和我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的深入改革發(fā)展，醫(yī)院生存的外部環(huán)境和內(nèi)部機制都發(fā)生了很大的變化。醫(yī)院間的競爭已從單純爭奪病源變成了綜合實力和經(jīng)營理念的較量，醫(yī)院管理的難度也變大。因此醫(yī)院要不斷通過理創(chuàng)新來提高競爭能力，才可適應醫(yī)療市場變化快、技術(shù)更新迅速的形勢。而當今計算機信息和網(wǎng)絡通信技術(shù)的快速深入發(fā)展為提高醫(yī)院管理水平創(chuàng)造了良好的.條件，醫(yī)院信息化建設亟須進行。在我的參與分配下，我院三大信息化系統(tǒng):醫(yī)院信息化管理系統(tǒng)(his)、醫(yī)療影像存儲與傳輸處理系統(tǒng)(pacs)和臨床檢驗信息系統(tǒng)(lis)得到鞏固與發(fā)展，特必電子病歷的運用，合理性的縮短了醫(yī)生對病歷的書寫，使醫(yī)生有更多的時間走到患者身邊服務，為創(chuàng)造更加和諧的醫(yī)患關系提供了保障。
3、落實貫徹惠民措施國家基本藥物制度是新一輪醫(yī)改工作重點，是一項為維護人民群眾健康、保障公民基本用藥權(quán)益的德政民心工程。推進和實施國家基本藥物制度是我們基層醫(yī)療機構(gòu)義不容辭的責任和義務。針對基藥制度的實施，我多次主導召開院委會、科主任及職工大會，對全院干部職工進行績效考核等相關文件的解讀，落實績效考核與激勵機制，明確實施基本藥物制度的重要性。并協(xié)調(diào)專人對全院干部職工進行基藥知識培訓，提高認識，改變觀念，糾正醫(yī)生用藥習慣，從基藥中滿足職工群眾用藥需求，體現(xiàn)實施國家基本藥物制度的價值。根據(jù)行業(yè)要求，所有連隊衛(wèi)生室全部按規(guī)定配備使用基本藥物，必須在醫(yī)院進購藥品，對于擅自通過其他渠道采購藥品一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即查處，正是由于我們的真抓實干，我院通過了"藥品安全示范團"的驗收，使我院藥品規(guī)范化上升到另一個新的臺階。
對于降低職工群眾看病就醫(yī)費用，除嚴格實施國家基本藥物制度外，自9月1號起，我院由二級醫(yī)院收費改為一級醫(yī)院收費標準，此項收費降低，有力的維護群眾利益，推動了我院醫(yī)療水平的發(fā)展。
4、著力隊伍建設在學習實踐科學發(fā)展觀活動中，對以人為本這個核心有了深刻的理解，我們以病人為中心是以人為本，為病人全心全意是實踐科學發(fā)展觀，但為病人服務的職工更是醫(yī)院的主體。作為主管領導，首先想到的應該是以職工為本，職工的氣順了，利益得到保障了，他們主人翁意識、責任感增強了，服務水平自然也就提高了，患者就醫(yī)得到了更好的服務，因此，在院大會上我提議拿出專項資金為職工辦理保險，職工的后顧之憂減輕了，工作起來也就踏實了。
三、廉潔自律醫(yī)院的發(fā)展，關鍵是醫(yī)院班子是否具有凝聚力和戰(zhàn)斗力。為了不辜負組織的重托和全院干部職工的殷切期望，首先是抓好了班子建設，并在工作中做到三個帶頭:
1、帶頭搞好黨政領導班子團結(jié)。一方面團結(jié)和依靠醫(yī)院黨支部去做工作，充分發(fā)揮黨組織在醫(yī)院改革和建設中的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，并在工作中注重尊重黨支部領導，做到"思想上多交流，工作上多通氣，決策上多商量"。
2、帶頭執(zhí)行"四大紀律八項要求"，堅持民主決策。對重大決策、干部任免、重要項目安排和大額資金使用都經(jīng)過領導班子集體討論決定。我院所有萬元以上設備的購置，均先由使用科室申請并附可行性報告，以避免盲目性，經(jīng)院務會批準后，由有關科室進行論證考察，聽取有關專家及使用人員的意見，然后報政府采購辦組織招標。在藥品的采購方面，醫(yī)院實行藥事管理委員會、藥劑科、采購人員逐級把關的做法，所有新藥購入均由藥事委員會討論審批，避免采購中的不正之風。
3、帶頭廉潔自律。在日常生活與工作中，始終嚴格自律，注重人格修養(yǎng)，不濫用職權(quán)，強化表率作用，凡是要求別人做到的，自己帶頭做到，凡是要求別人不做的，自己堅決不做。
四、存在的問題和今后努力的方向理論學習尚需加強;在各項活動與工作中，往往要求的多，檢查的少;在解放思想方面還需提高。今后要進一步加強學習，不斷提高落實科學發(fā)展的能力;學習和掌握醫(yī)院管理業(yè)務，與班子成員團結(jié)一致，堅持以人為本的理念，繼續(xù)以加強醫(yī)療安全和質(zhì)量管理，加強綜合績效管理，確保單位衛(wèi)生工作安全穩(wěn)定，在師市、團黨委正確的領導下，牢記社會責任，不斷塑造衛(wèi)生行業(yè)新形象。
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