公司負責人的個人述職報告
XX年，是我國電力體制改革開始實施，競爭格局初步形成的一年。我公司抓住“西電東送”戰略機遇，強化管理，開拓市場，艱苦奮進，有所收獲。實驗分公司在XX年里，陽城工程處于土建施工收尾階段，三季度永濟技改工程開工，四季度漳三擴建工程開工，王曲工程土方工程試驗回填，我們都做了相關的工作。項目工程進度沒有因試驗工作而滯后。本人述職報告如下：
基本思路和所取得的成績
我作為實驗分公司的負責人，主要協調公司的現有試驗設備資源
和人力資源，根據經營的核算，在工程量較大的施工點，調用試驗設備和人力資源形成實驗能力，通過認證，具有法律效應、出具公證數據的試驗資格，先后為四個項目部提供了優質的服務，與項目部、監理都進行了溝通，使工作便于順利進行。更主要的是工作要有預見性，把工作做到前面，試驗工作得到公司、項目部的認可。在抓試驗工作的同時，也同時抓經營工作，XX年全年經營成本沒有虧損，
執行政策法規、規章制度方面的情況
嚴格執行政策法規、規章制度。嚴格執行財務審批制度，嚴格執行“中層干部十不準”。沒有違規違紀行為，以一名黨員身份嚴格要求自己，服從公司領導的指揮，站在公司高度，考慮一些問題，不怕勞累，為本專業關鍵工序解決了一些問題。督促各有關人員按時向公司各只能部門提供準確數據和報表。在工作中沒有違反政策法規、規章制度現象。
理論學習（政治理論、業務知識）情況
不斷加強理論學習，認真學習十六大精神， 干好本職工作，把握機遇，迎接挑戰。始終堅持黨的基本路線，能及時慣切執行黨和國家的各項方針、政策及上級和公司的部署。履行崗位職責，尊紀守法，樹立正確的人生觀。大力宣傳國企改革的方向，維護穩定，維護公司的利益。
工作作風及廉潔自律情況
以一個共產黨員模范帶頭作用，嚴格要求自己，與職工上班時間是上下級關系，工作以外是朋友關系，關心職工的困難，在力所能及的范圍內，盡力解決職工的.困難，能安排離家較近的就近安排，解決職工憂患，也調動職工積極性，提高了工作效率。自己與職工之間再生活等方面，沒有差距，同吃同住，不搞特殊化，始終同職工同甘共苦，始終保持密切聯系。
工作中存在的問題及自身主要不足
工作改革力度不夠大，有瞻前顧后思想，怕得罪人，不求有功，只求無過，創市場能力較差，這種思想不利于改革的發展，不利于開拓創新。特別是在電力體制改革的今天，施工企業進入機遇和競爭并存階級，這種思想是要不得的。
對父母、配偶、子女以及其他親屬在本單位工作情況的說明
父母均不在本單位，妻子以內退，孩子在上學。
XX年分管的工作及主要工作思路和目標
落實公司XX年工作計劃會議精神，用“三個代表”以十六大精神指導我們各項工作，轉變觀念，適應電力體制改革需要，增強憂患意識，居安思危，倍加珍惜公司來自不易的成績，確保永濟工程、漳三工程、王曲工程土建實驗任務的完成和新開項目試驗室的組建和承擔任務。對降低混凝土成本和提高混凝土表面工藝質量，進行摸索，總結經驗。配合公司“三證合一”的認證，抓住有利時機，落實公司各項管理規章制度，建立完整的管理體系，大力私揚“同心、誠信、創新”的企業精神，與時俱進，開拓創新，規范行為，把企業文化引向深入，同心同德，不斷提高自身素質，為企業改革奠定基礎。
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