中學校長述職報告

時間：2021-06-10 10:17:13 述職報告我要投稿

中學校長述職報告例文

　　述職報告是任職者陳述自己任職情況，評議自己任職能力，接受上級領導考核和群眾監(jiān)督的一種應用文，具有匯報性、總結性和理論性的特點。下面是小編收集整理的中學校長述職報告，希望對你有所幫助！

中學校長述職報告例文

　　中學校長述職報告（一）

尊敬的各位領導，老師們：大家好！

　　我是20**年8月被任命為楊林寨中學校長，任職將近七年。近一年來在上級領導的悉心關懷下，學校各項工作與時俱進，取得了一個又一個好的成績，繼續(xù)保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，努力提高教育教學質(zhì)量的一年，是全體教職員工在縣委政府及教育行政主管部門領導下，同心同德，勵精圖治，開拓創(chuàng)新，不斷進取的一年。

　　一、與時俱進，努力學習

　　一年來，我能堅定馬列主義信念、認真堅持四項基本原則，全面貫徹黨和國家的各項路線方針政策，在思想上，政治上，行動上和上級黨政保持高度一致，講學習，講政治，講正氣，不斷提高自身素質(zhì)。

　　二、以身作則、勤政務實

　　作為一校之長，我深知責任之大、任務之重和工作之艱，因此不管是在實際工作中，還是在遵守規(guī)章制度方面，我都要求自己以身作則，身先士卒，率先垂范。在實際工作中，我要求自己少說多做，即注重過程和結果，更看成績和實效，用自己的行動帶動學校教師做好每一件事。

　　三、加強制度管理，規(guī)范辦學行為

　　學校管理思路“以人為本”,管理作風“民主、科學、規(guī)范”在廣泛爭取教師意見的基礎上，進一步修訂各種制度，在制度面前人人平等。一年來，我們在原有的制度上又修訂了《教師請假制度》，《教師績效工資發(fā)放方案》，《教師考評細則》，《教師獎勵方案》，《邊遠教師的邊遠差補助方案》等。對教師工作量，教師出勤，學科考試，中小學校管理各類教育教學活動都進行具體化。注重可操作性，力求在多勞多得，優(yōu)質(zhì)多得，相對公平的基礎上調(diào)動教師的工作積極性，使在邊遠的教學點教書的教師能安心工作。

　　四、拓寬德育途徑，深化養(yǎng)成教育

　　學校根據(jù)上級相關精神和德育工作要點，并結合工作實際，堅持以“養(yǎng)成教育為核心，以道德踐行為原則”。通過形式多樣的主題教育活動。如：開學初組織全體初中學生背誦《弟子規(guī)》，通過學雷峰活動組織學生到雷峰紀念館參觀學習，到敬老院為“五保老人”打掃衛(wèi)生，買禮品，清明節(jié)為烈士掃墓，六一入隊宣誓儀式等，教育學生尊師敬老，懂得感恩。幫助學生樹立遠大理想，培養(yǎng)高尙的情操，激發(fā)他們爭做“四好”少年。

　　五、防患于未然，安全是關鍵

　　安全管理是學校的重要工作，更是學校教學秩序正常運行的有力保障。學校要求全體教師樹立“安全第一”的觀念，每位教師第一課要上安全知識課。并與各小學、幼兒園和中學各班簽訂了安全責任狀。對交通，防溺水，食品衛(wèi)生，防火，防雷擊等涉及學生的安全進行全方位教育指導，通過一系列的演練，強化了學生的安全意識，提高了學生的避險能力。全鄉(xiāng)一年來無一件安全事故的發(fā)生。

　　六、加強了基礎設施建設，加大教育教學投入，努力改善辦學條件

　　近幾年來，由于上級領導的高度重視，我校的基礎設施建設投入較大，共項目資金近500萬元，就近一年來投入資金近200萬元，今年下期寨北完小的基礎建設假期開始動工。另外，在學校財力非常緊張的情況下，我和全體行政人員一起開動腦筋，想盡辦法，為學校基礎設施建設開源節(jié)流。

　　一年來學校改造變壓器，線路整改，黑板，電腦配置以及附屬工程等建設投入了近10萬元，大大地改善了學校的環(huán)境，消除了一些安全隱患。

　　七、成績來之不易，工作還需努力

　　通過一年的努力，學校獲得了教育局“教育教學改革組織獎”，中心校獲得了市級“家長合格學校”，幼兒園獲“省市示范性幼兒園”，中學生男女混合排球賽獲全縣第四名。中心校的小學生科技活動競賽獲市級一等獎。這些成績的取得與全體師生的共同努力分不開的，學校將繼續(xù)努力，力爭取得更大的成績。

　　幾年來，大家和我一起，為共謀學校發(fā)展患難與共，不辭辛勞，使學校工作得以順利進行。我在此對每位教師表示衷心的感謝你們的協(xié)作，感謝你們的理解與支持，感謝你們?yōu)閷W校所付出的心血和做出的貢獻！

　　中學校長述職報告（二）

尊敬的各位領導、同志們：

　　我擔任某某中學校長將近一年，下面就自己一年來的工作，從自身素質(zhì)的提高、學校的整章建制、師資隊伍建設、領導班子建設、校園文化建設、辦學條件的改善等八個方面向組織及各位領導、同志們作如下述職。

　　一、努力學習，不斷加強自身修養(yǎng)，逐步提高自身思想素質(zhì)和政治理論水平，為進一步提高自己的工作水平夯實堅實的理論之基。

　　一年來，我把“三個代表”作為自己行動的準則，工作中時刻提醒自己，校長一任，出成績一方，要堂堂正正做人，坦坦蕩蕩做事，扎扎實實工作。工作中，我始終堅持以一個共產(chǎn)黨員的標準來嚴格要求自己，時時處處以身作則，嚴于律已，恪盡職守，積極帶頭參加各類政治學習和業(yè)務學習，把所學理論與自己的思想認識和實踐活動結合起來，堅持用理論來指導自己的實踐，用實踐去證實自己對理論的認知，做到從理論中來，到實踐中去。在學校事務管理中，我堅持民主集中制原則，嚴格按照領導干部廉潔自律的要求辦事，實行政務公開，執(zhí)行財務公開制度，始終以集體利益為主，從大局利益出發(fā)，堅持走群眾路線，推行以人為本的管理思想。

　　二、注重調(diào)查研究，遵循繼承改革，發(fā)展創(chuàng)新的總體思路，努力營造一種具有親合力的工作氛圍，創(chuàng)造一種干事創(chuàng)業(yè)的工作環(huán)境。

　　我剛調(diào)到某某中學工作時，對這里的情況不熟悉。本著沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權的原則，我先是對本校的師資配備、教學裝備、學校環(huán)境、存在問題等方面進行了廣泛細致的調(diào)查、了解和分析，研究制定改進的對策和辦法。之后，我覺得本校教職工隊伍中青年教師較多，新老接替不均，個別教師思想相對滯后，再加之隨著社會的發(fā)展，新課改的逐步推行，以前制訂實行的一些制度已明顯不適應當前教育形勢的發(fā)展要求和我校教育教學現(xiàn)狀，造成部分教師情緒壓抑，工作處于被動狀態(tài)，逆反心理嚴重。針對這些情況，本人從開始就與中層領導及部分教師聯(lián)系，傾聽他們對辦好某某中學的意見和建議，研究制定了新的符合教育形勢的一系列教育教學管理制度。重新制定了《某某中學教師業(yè)績考核制度》、《某某中學教師職稱評定制度》、《某某中學師德量化考核制度》、《某某中學教師請假制度》、《某某中學非上講臺教師簽到制度》、《某某中學財務管理制度》、《某某中學學生手冊》、《某某中學文明班級考核制度》、《某某中學優(yōu)秀班主任評比制度》等各項制度。新制度運行以來，教職工漸漸轉變了以前的認識和看法。埋頭鉆研，致力于課題研究的多了，裝樣子，耍架子的少了；沉下去搞課堂教學的多了，作風漂浮，不求實際的少了；一種敬業(yè)、樂業(yè)的良好的教學風氣正在逐步形成。

　　三、積極推動新課改，努力倡導教育革新，用新觀念、新理念去加強師資隊伍建設，塑造一支作風正、業(yè)務精、敬業(yè)精神強的教職工隊伍。

　　青少年思想道德的發(fā)展現(xiàn)狀和教育形勢面臨的嚴峻挑戰(zhàn)，使我深深地認識到，教育不革新，將會愈來愈走向極端化，教育思想和教育方法不改變，將使教育陷入極度尷尬的局面。為此，我積極大膽地推動新課程改革，在成立新課改領導小組的基礎上，首先通過校報《亭中人》及時宣傳反映新課改中有關教師、學生等諸方面的新理念和新做法，讓廣大教職工逐步去認識它，認同它。另外，本人還經(jīng)常深入到教師的課堂中去，與他們一同探討、認識、交流新課改實施過程中的疑慮和難點。三是繼承創(chuàng)新。在推動新課改的同時，為了明確各處室、年級組的工作責任和任務，學校又與各處室、年級組負責人簽訂目標責任書，將職業(yè)道德的遵守、安全問題、質(zhì)量的完成情況納入教師工作考核，凡出現(xiàn)以上問題的實行一票否決制，使大家明確了責任，增強了責任意識。四是深化教職工考核制度。在新的教育理念下，我堅持實行教師的定性與定量的考核辦法，走多元化道路，增加透明度，實行“ 陽光 ”操作，以“學校領導評價教師”，“教師評價學校領導”，“教師評價教師”，“學生評價教師”等多種方式結合，按一定的程序，全員參與考核，從而整合了教師隊伍工作中軟、懶、散和事不關已的不良習氣和作風，使廣大教職工內(nèi)心有了壓力，工作有了責任感，增強了教師工作的自覺性和積極性。教師隊伍的成長和壯大逐步走上了良性發(fā)展的軌道。

　　四、加強領導班子建設，努力開創(chuàng)新的工作局面。

　　一個優(yōu)秀的集體必定有一個好的領導班子。本學期，我以民主集中制為原則，進一步完善了中層領導崗位責任制，使每個領導都明確了自己的工作職責、范圍和權限，做到了層層把關，各負其責，使學校的大小事務，事事有人管，人人有事管。第二、完善班子的議事決策程序，重大問題堅持“民主討論，集體決事，分工負責，協(xié)調(diào)配合”的原則，既不主觀臆斷，又不議而不決。第三，在班子組織建設上，由于現(xiàn)在社會的發(fā)展日新月異，不學習勢必就會落隊，所以本人特別強調(diào)班子成員要加強學習，提高自身思想素質(zhì)和管理能力。對于上級和學校安排的學習任務，我首先積極主動地進行學習，為整個領導班子成員帶了好頭，從而使班子團結一心，增強了班子的戰(zhàn)斗力。第四、重視學校群團組織的.建設，積極鼓勵他們對學校工作提出意見和建議，聽取來自各方面的意見和建議，及時解決了班子成員思想上、工作上存在的不同意見，提高了領導班子的辦事效率。

　　五、注重校園文化建設，努力開展豐富多彩的校園文化活動，豐富師生校園生活，陶冶學生情操，培育學生特長，促進學生全面發(fā)展。

　　文武之道，一張一弛。為了豐富師生的校園文化生活，大力培養(yǎng)學生的專長，促進學生的全面發(fā)展，培養(yǎng)學生的個性特點，增強他們的實踐能力和創(chuàng)新精神。本學期我校積極組織開展形式多樣、喜聞樂見的活動，20**年 9月份邀請陳*林同志來我校作先進事跡報告；10月份邀請某某鎮(zhèn)法制辦領導來我校上法制課；11月份舉行學校田徑運動會，組織學生學習十七大報告；12月份各年級分別舉行家長會，舉行“動感·地帶杯”演講比賽；元旦舉行學生攝影比賽、書畫比賽、文藝匯演.20**年清明節(jié)組織學生祭掃烈士陵園；4月中旬舉行“迎五一，紀念五四”校園歌詠比賽，“迎奧運，促和諧”征文、演講、網(wǎng)絡知識競賽。每星期二舉行志愿者活動；組織學生為健跳村村民、里蒲中學學生捐款，組織學生慰問孤寡老人。這些教育系列活動的開展，一方面活躍了師生的文化娛樂活動，更重要的一面是為學生的健康成長提供了廣闊的發(fā)展空間，給學生進行自我鍛煉提供了一個大舞臺，我們出發(fā)點是同學的心有多大，我們就應為他們搭建多大的舞臺。

　　六、加強教育教學管理，提高教育質(zhì)量。

　　“質(zhì)量是學校的生命”，為此我狠抓教育質(zhì)量管理，制定《某某中學教師業(yè)績考核制度》，健全教師教學獎勵機制；加強教學過程管理，教務處、教研組和備課組制訂切實可行的工作計劃；定期對教師的備、教、改進行檢查，完善各年級月考制度。20**學年中考成績超過海游中學，教育教學質(zhì)量評估僅次于廣潤書院。20**年縣初二數(shù)學競賽，我校僅次于廣潤書院；縣初三自然科學競賽，我校居鄉(xiāng)下中學第一。其次、加強教研組和備課組規(guī)范化建設，充分發(fā)揮集體的優(yōu)勢和力量；重視新課程理論的學習，促進教師專業(yè)素質(zhì)的提高；抓好常規(guī)教研，定期舉行校級公開課、優(yōu)質(zhì)課、觀摩課等教研活動。第三、抓好特色項目的建設。由于我校在籃球及拳擊項目上取得的優(yōu)異成績，我校在20**年被評為“臺州市體育特色學校”、“臺州市陽光體育后備人才基地”、“浙江省體育特色學校”。本學期起，學校要重點抓好籃球、拳擊和美術的校本課程建設，做到人員落實，活動內(nèi)容落實，并逐步形成具有我校特色的校本教材。

　　七、凝聚資金，盤活資源，努力改善辦學條件。

　　隨著教育形勢的迅猛發(fā)展和社會日漸對學校的厚望，我們每個教育工作者清醒地認識到，加快教育發(fā)展步伐，改善辦學條件，更新教學設備，提高教學質(zhì)量，創(chuàng)造優(yōu)美的教學環(huán)境是人民群眾對一所學校最基本的愿望。今年，學校在經(jīng)費十分困難的情況下，積極籌措資金，為教師辦公室配備電腦，為全校所有班級安裝上多媒體，提高了辦學檔次；改造了學生食堂，提升了就餐衛(wèi)生品位，為學生生活提供了極大的方便。

　　八、不足與思考

　　近一年來，在上級教育主管部門和各級政府的正確領導和關懷下，在全體教職工的通力配合和共同努力下，我在工作上取得了一些成績，但回顧過去，展望未來，我的工作還存在以下一些問題。

　　1、對新課改的教育思想和教育的方式方法的接受上還有明顯的差距，步子邁得不大，措施還不夠得力，尤其在解放教職工思想上距預期效果還有一定的差距。

　　2、對中青年教師的培養(yǎng)提高上還做得不夠，尤其對學科帶頭人、骨干教師的提高上缺乏力度，沒有使他們真正發(fā)揮好應有的作用，致使教師隊伍整體素質(zhì)參差不齊，這與當前教育教學的要求還極不適應，有待于今后進一步加強。

　　3、關心同志們的生活、學習等方面還不夠具體、細致。

　　4、制度建設，初見規(guī)范，但配套、落實、修改，還需進一步完善。

　　5、領導層面全心全意為群眾服務的思想，盡心盡力為學校謀發(fā)展，求進步的意識，教學管理的精細化程度，相互之間緊密配合、協(xié)調(diào)，支持的力度，全身心投入到教育教學中的精力還不夠，有待于今后加強學習，共同提高。

　　各位領導、同志們，回顧過去，崢嶸歲月稠，展望未來，任重而道遠，未來的道路充滿著機遇和挑戰(zhàn)，我愿在上級領導的親切關懷和指導下，團結和帶領全體教職工，齊心協(xié)力，奮發(fā)圖強，以提高教育教學質(zhì)量為中心，以加強教師隊伍建設為重點，以深化學校內(nèi)部體制改革為動力，以人為本，求真務實，勇于創(chuàng)新，為某某中學各項工作再上新臺階而努力奮斗！

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