酒店財務主管述職報告

時間：2024-11-29 23:19:28 維澤述職報告我要投稿

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酒店財務主管述職報告（通用10篇）

　　述職報告最初曾用“總結”或“匯報”的形式出現，經過一段時間的使用，并隨著干部體制改革的不斷深入和完善，逐步形成了獨具特色的體式，述職報告最終形成了一種新的應用文體。以下是小編帶來酒店財務主管述職報告的相關內容，希望對你有幫助。

酒店財務主管述職報告（通用10篇）

　　酒店財務主管述職報告 1

　　xx年，是酒店穩步成長的一年，是酒店提升管理服務的一年，也是成績輝煌的一年。在這個即將過去的年度里，財務部緊緊圍繞"強化經營能力、拓展營銷渠道、完善制度流程、控制成本能耗、提升服務水平"的經營思路，遵照王總關于"嚴格制度、完善流程、加強監督、提高質量"的要求，在成長中努力拼搏，內部管理緊抓工作難點、重點，不斷提高員工自身素質和服務技能，克服種種困難，完成了各項工作任務，取得了一年更比一年好的驕人戰績。

　　一、主要經營指標完成情況

　　二、經營管理方面xx年，在王總和楊總的關心指導下，財務部員工基本能夠完成各項工作任務，按月進行財務核算，堅持完成各項日常工作，服從酒店工作安排，配合完成酒店新員工入職培訓，積極組織參與酒店各次各項活動，隨做好各種財務保障工作，全年無安全事故發生，保證了酒店全年整體安全生產的順利進行，總體來說主要完成以下幾方面工作:

　　1、制度建設和流程管理:

　　一年來，我們對酒店財務制度和工作流程進行了重新修訂，明確了各自崗位職責，完善各種流程工作，加強各流程的可操作性，并根據崗位需求設計、制作、印刷各類經營用表單，使部門內部、部門之間、部門與監管部門的流程運作順暢，為經營決策提供了準確、詳實的依據。

　　2、補充完善酒店薪酬制度:通過服務銷售獎的制定、核算、執行發放，體現同崗不同酬，多勞多得的競爭薪酬制度，合理地配合了酒店工資薪酬改革。

　　3、會計賬務的規范和整理: 借助中支內審查賬的時機，財務部首先進行了問題自查，后又針對內審查出的問題及時認真地進行處理和改正，拼棄原有的問題和存在的不足，而達到整體賬務的規范性;并結合經營的需要制定了新的更適用的會計科目，逐月進行賬務規范，以更好地完整地核算經營狀況。

　　4、經營報表的分析和變動:根據經營需要，合理改變報表格式及內容，以便更明確反映各種收入項目;對各季度經營情況進行總結和分析，了解處理存在的問題，為以后經營提供有力借鑒和參考依據。

　　5、加快往來資金運轉:制定完善相應的應收應付賬款歸集和傳遞程序及加以表格規范，理清每月應收賬款數量，防止死賬、呆賬發生，加快資金回籠;加強與供應商的聯系和協作，保障酒店物資供應，提供后備經營需求。

　　6、加強賬務審核監督:嚴格監督控制酒店財務政策和財務程序的執行情況，對任何違反酒店財務制度并使酒店遭受損失的任何行為及時堅決予以制止，切實保證酒店利益不受損害。

　　7、建立合理物資流轉程序:合理節能降耗，管理各種材料物資，有效控制成本，合理核算各種收入成本，監督各種材料物資的購進、發出和保管，建立起各種相關流程和明細臺賬及記錄，加強倉庫物資清理整頓和管理，加強出入庫手續管理，建立物品存放、使用等程序。

　　8、加強安全檢查監督:樹立安全防范意識，安全事故無大小，件件危害皆大，增強安全檢查力度，防范各類安全隱患，做到季季大查、月月小查、處處細查、各方面盤查，涉及財物、食品、衛生、辦公、操作、環境、人身等各種安全，防患于未然，制定了部門安全檢查規范，保證了財務部安全經營，全年無安全事故發生。

　　9、提高科技操作程度，拓展酒店新業務:依靠本酒店有利辦公條件，加強系統操作，加強日常經營系統審核監督，嚴格監管酒店管理系統的操作及流程操作，認真執行各種表單的`操作規程，審查各種收入支出賬單，嚴格按照財務制度要求進行監控和審查原始憑證、現金和物資的出入等;規范系統賬戶設置，為開展貴賓卡業務和其它新業務奠定基礎，使酒店操作、管理再上新臺階。

　　三、今后努力的方向其一要發揚團隊精神，公司經營不是個人行為，個人能力必竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。

　　其二要學會與部門、領導之間的溝通，財務部牽帶著酒店每一個點和面，日常業務和每個部門打交道。多聽聽部門意見與建議，及時發現糾正問題，充分有效發揮會計的監督職能，及時反饋信息給領導層，變被動為主動。

　　其三還要不斷學習業務，多方學習會計新涉及的金融、稅務、計算機應用、公司法、企業管理等諸多領域，才能更利于今后的工作。

　　總的來說，我們財務部做為酒店的后勤部門，我們積極并刻配合著酒店的各種工作。雖然我們進行了很多方面工作，但由于有些制度流程還在探索使用中，有些流程雖然建立了但操作還不夠順暢，還有些流程還要順應經營進行適時調整，雖然我們也在不斷地開展民主評議和員工座談會，促進企業民主管理，但我們還有許多地方做得不到位。

　　所以在以后新的年度里，我們會繼續加強學習，努力地不斷完善理順基礎制度流程，加大監管力度，合理控制成本能耗，不斷提高我們的服務質量，增強管理參與力度，提高我們的管理水平，制定崗位量化考核標準，體現各崗位實時工作狀態，督促崗位盡職盡責地投入工作當中去，讓我們緊密團結起來，共同努力，讓我們的酒店蒸蒸日上地持續發展，永遠立于不敗之地。

　　酒店財務主管述職報告 2

　　20xx年已經過去，回顧20xx年的財務工作，財務部在酒店領導的帶領下，認真遵守財務管理相關條例，按照實事求是，嚴以律己，圓滿完成了20xx年酒店的財務核算工作�，F將20xx年的工作情況匯報如下：

　　一、思想方面：

　　思想比較穩定，為了確保財務核算在單位的各項工作中發揮準確的指導作用，我在遵守財務制度的前提下，認真履行財務工作要求，正確地發揮會計工作的作用。

　　二、工作方面：

　　1、嚴格按照會計基礎工作達標的要求，認真登記各類賬簿及臺帳，部門內部、部門之間及時對帳，做到帳帳相符、帳實相符。制定財務工作計劃，扎實地做好財務基礎工作。按照每月份的工作計劃，按月對會計憑證進行了裝訂歸檔，按時完成了憑證的裝訂工作。

　　2、從前臺收銀到復核、出納，每個環節緊密銜接，相互監控，發現問題，及時上報。對收據及發票的領、用、存進行登記，并認真復核管理。

　　3、對日常采購價格進行核對，并每天對原材料的出入進行審核。

　　4、財務部嚴格遵守酒店規定，由會計人員監督，定期對出納庫存現金定期進行盤點盤查，現金收支能嚴格遵守財務制度，做到現金管理無差錯。

　　5、尊重領導，團結同事，不計較個人利益，以理服人。

　　三、其他工作：

　　1、每月準時上報統計局數據。

　　2、及時填制酒店的納稅申報表，按時申報納稅。

　　3、按時參加酒店召開的行政例會。

　　4、按酒店的要求，審核工資表，并及時發放。對于人員工資變動情況，及時與人事部溝通并解決。

　　5、參加財政局會計人員繼續教育的培訓，不斷提高自身的業務素質，更好的為企業服務。

　　四、明年工作設想及需要改進方向：

　　過去的'一年是緊張而繁忙的一年，19年做了很多工作，但同時也存在著不足，現結合20xx年財務工作，將財務工作設想如下：

　　1、進一步加強財務、會計核算工作，將財務基礎工作進一步做實做細。

　　2、增強財務計劃管理，加強計劃執行情況的分析與控制，加強財務事先參與決策工作，從源頭做好財務管理工作，為領導決策提供有用的決策信息。

　　3、進一步加強財務日常監督工作，從每筆收支入手嚴格執行上級相關的政策和規章制度。

　　4、進一步加強內部部門間的溝通、協調工作，嚴格按著部門職責做好本部門的工作，發揮財務部門應有的作用，為領導分憂，解難。

　　5、加強財務人員業務學習和培訓，全面提升業務水平。

　　6、加強財務人員既當家又理財的財務意識，推動整體財務工作再上新的臺階。

　　時光飛逝，今年的工作轉瞬即為歷史，一年中，財務工作有很多成績和不足，這些應該是明年財務管理重點思考和解決的主題，作為財務人員，我要加強管理，規范經濟行為，我們將不斷地總結和反省，不斷地鞭策自己，不斷的提高自己管理水平，為建立建全更好的工作機制而努力奮斗。

　　謝謝大家！

　　酒店財務主管述職報告 3

　　本人擔任xx酒店財務部經理已有xx年，感謝酒店管理公司及酒店領導對我的信任，讓我得以鍛煉和提高自己，財務部門是酒店的關鍵部門，財務的工作涉及到企業經營管理的每個環節，現本人對自己20xx年的工作述職如下：

　　一、主要工作：

　　1、制定并貫徹實施酒店財務管理和采購物資管理辦法，從根本上查找漏洞，確保財務各崗位的規章制度能嚴格執行。

　　2、組織財務部全體員工學習酒店財務內控管理制定，將內部控制與內部審計聯系起來，每月進行調價、盤點等自查與監督工作，從各項單據票據的審核、票據的填制及印章保管等工作抓起，遵循酒店財務報賬流程，加強財務工作的規范性，爭取酒店利潤空間的最大化。

　　二、財務核算和財務管理工作

　　財務部一直人手較少，但在我們高效、有序的組織下，能夠輕重緩急妥善處理各項工作。財務部每天都離不開資金的收付與財務報帳、記帳工作。這是財務部最平常最繁重的工作，一年來，我們及時為各項內外經濟活動提供了應有的支持�；旧蠞M足了各部門對我部的財務要求。

　　1、加強了財務基礎工作和精細化管理力度信息是一個企業的`神經，而這些信息來源的科學性就給財務的基礎工作提出了挑戰，現在稅控監管部門及審計檢查力度的加大我們在基礎工作方面更加嚴謹，因此我們強化了基礎工作，規范了會計核算，嚴格執行國家各項財稅法規，及時、準確填制各項財務報表，保證會計信息的真實、準確、合法。

　　2、持續推進全面預算管理，提高前瞻性財務規劃力度

　　由于全面預算的編制是從業務計劃出發將戰略層層落地，以具體的業務計劃支撐預算數據，并由專業部門歸口審核與業務相關的預算，以實現公司的運營策略與資源配置的統一，避免了孤立、僵化、就數字論數字的預算。預算分解的過程中，也是向各級員工傳達了企業的目標信息，及企業面臨的風險和優勢，明確個人的任務和責任的過程，說到底是逐級承諾的過程。在執行過程中，更注重跟蹤差異分析，及時調整與業務不相稱的數據，因此，一年來全面預算管理工作初見成效，在指導經營發展，戰略決策，全面有效配置資源上發揮作用。

　　3、加強業務學習，提升理論水平，建設優秀財務隊伍

　　人是生產力中起決定作用的因素，只有具備扎實的理論基礎，才能指導實踐。"藝多不壓身"，因此，我們有計劃組織全體財務人員學習相關稅收法律知識，提升把握政策的水平，增強團隊學習創新能力，并運用于工作實踐。

　　三、需要加強的工作：

　　1、通過管理公司審計小組每季度考核工作指出存在的一些問題，我們意識到財務工作中還是存在管理漏洞，需要完善和落實，比如說原始單據附件的規范性、付款憑據的合理依據、賬務處理的及時性及加強酒店各項收入的監督等

　　2、堅持嚴格貫徹執行年度預算，重點抓成本費用的控制，合理、高效的支配酒店的每一分錢財。爭取利潤的最大化。

　　3、不斷加強財務各崗位的專業知識和職業道德的培訓、學習，及時了解、掌握國家頒發的稅法政策、法律法規。

　　以上述職如有疏漏和不當之處，懇請各位領導及廣大員工批評指正。

　　酒店財務主管述職報告 4

　　作為酒店財務主管，我在過去的一年中，在公司領導的正確指引下，在各部門的積極配合下，認真履行了財務主管的職責，為酒店的財務管理和運營做出了努力�，F將一年來的工作情況匯報如下：

　　一、財務制度建設與執行情況

　　制定和完善財務管理制度：為了確保酒店財務工作的規范化和制度化，我組織制定了多項財務管理制度，包括財務報銷制度、采購管理制度、資金管理制度等。同時，對各項制度進行了持續的修訂和完善，以適應酒店發展的需要。

　　嚴格執行財務制度：在日常工作中，我要求財務部門全體員工嚴格遵守各項財務制度，確保財務工作的合規性和準確性。對于違反制度的行為，我及時進行了糾正和處理，維護了財務制度的嚴肅性。

　　二、財務核算與管理工作

　　加強財務核算：我組織財務部門對酒店的各項經濟活動進行了準確、及時的核算，確保了財務報表的真實性和準確性。同時，對核算過程中發現的問題，我及時進行了分析和處理，為酒店的經營決策提供了有力的支持。

　　推進全面預算管理：我帶領財務部門積極推進全面預算管理，制定了詳細的年度預算計劃，并對預算執行情況進行了嚴格的監控和分析。通過預算管理，酒店實現了對各項費用的有效控制，提高了資金的使用效率。

　　三、資金管理與風險控制

　　優化資金管理：為了確保酒店資金的安全和有效利用，我組織財務部門對資金進行了合理的調度和管理。通過加強資金計劃性管理，酒店實現了資金的良性循環，為酒店的正常運營提供了有力的保障。

　　加強風險控制：在財務工作中，我始終注重風險控制，通過加強內部審計和財務監督，及時發現和糾正了潛在的風險問題。同時，我還組織財務部門對酒店的各項經濟活動進行了全面的風險評估，為酒店的發展提供了有力的支持。

　　四、團隊建設與培訓

　　加強團隊建設：我注重財務部門的團隊建設，通過組織定期的`學習和培訓活動，提高了財務人員的業務素質和綜合素質。同時，我還鼓勵財務人員積極參與酒店的各項活動，增強了團隊的凝聚力和向心力。

　　開展業務培訓：為了提高財務人員的業務水平，我組織開展了多次業務培訓活動，包括稅法知識、財務管理軟件使用等方面的培訓。通過培訓，財務人員的業務能力得到了顯著的提升。

　　五、存在的不足與改進措施

　　在過去的一年中，雖然我在財務工作中取得了一定的成績，但也存在一些不足之處。例如，在資金管理方面，有時存在資金調度不夠靈活的問題；在風險控制方面，對一些潛在的風險問題未能及時發現和處理。針對這些問題，我將采取以下改進措施：

　　加強資金調度管理：我將進一步優化資金調度流程，提高資金調度的靈活性和效率，確保酒店資金的安全和有效利用。

　　強化風險控制：我將加強對酒店各項經濟活動的風險評估和監控，及時發現和處理潛在的風險問題，為酒店的發展提供有力的保障。

　　六、未來工作計劃

　　在未來的工作中，我將繼續帶領財務部門為酒店的發展做出更大的貢獻。具體計劃如下：

　　持續推進財務管理制度建設：我將繼續完善各項財務管理制度，確保財務工作的規范化和制度化。

　　加強財務核算與管理工作：我將組織財務部門對酒店的各項經濟活動進行更加準確、及時的核算和管理，為酒店的經營決策提供更加有力的支持。

　　優化資金管理與風險控制：我將進一步優化資金管理流程，加強風險控制措施，確保酒店資金的安全和有效利用。

　　加強團隊建設與培訓：我將繼續注重財務部門的團隊建設，加強業務培訓和學習，提高財務人員的業務素質和綜合素質。

　　感謝各位領導和同事對我工作的支持和幫助！在未來的工作中，我將繼續努力，為酒店的發展貢獻自己的力量！

　　酒店財務主管述職報告 5

　　我作為酒店財務主管，在過去的一年中，在領導的正確指引和同事們的共同努力下，圓滿完成了各項財務工作任務�，F將我的工作情況向大家匯報如下：

　　一、主要工作完成情況

　　制度建設與執行

　　在過去的一年里，我負責制定并貫徹實施了酒店的財務管理制度和采購物資管理辦法。這些制度從源頭上堵塞了漏洞，確保了財務各崗位規章制度的嚴格執行。同時，我組織全體財務人員學習酒店財務內控管理制度，將內部控制與內部審計緊密結合，每月進行調價、盤點等自查與監督工作，從而加強了財務工作的規范性，爭取酒店利潤空間的最大化。

　　財務核算與財務管理

　　財務部雖然人手較少，但我們高效、有序地處理了各項日常工作。我們每天都需要處理資金的收付、財務報賬和記賬工作，這是一項繁重但至關重要的'任務。一年來，我們及時為各項內外經濟活動提供了應有的支持，基本上滿足了各部門對財務部的需求。我們加強了財務基礎工作和精細化管理力度，規范了會計核算，嚴格執行國家各項財稅法規，確保會計信息的真實、準確和合法。

　　成本控制與資金管理

　　在成本控制方面，我們加強了日常采購價格的核對，并對原材料的出入進行審核。同時，我們合理調度資金，確保資金的有效使用，通過積極爭取政策和深入研究稅收政策，合理避稅增加效益。我們定期對出納庫存現金進行盤點盤查，確保現金管理無差錯。

　　財務監督與風險防范

　　我們加強了財務監督職能，對每一張原始憑證、票據等的真實性、完整性進行審核和控制。在費用監督方面，嚴格按照公司規定執行，超過規定部分一律不予報銷。我們定期對各分子公司財務進行審核，保證財務數據的真實、合法。此外，我們還加強了安全檢查監督，樹立安全防范意識，全年無安全事故發生。

　　二、存在的問題與改進措施

　　業務指標方面

　　雖然我們在成本控制和資金管理方面取得了一定成績，但中間業務量相對較低，主要原因是酒店地處偏遠，客戶結構單一，銷售能力未達預期。針對這一問題，我們將加強市場調研，拓展客戶群體，提高銷售能力。

　　基礎管理方面

　　在基礎管理方面，我們存在一些疏忽，如員工風險意識薄弱，未能充分履行風險管理責任。為此，我們將加強員工培訓和風險教育，提高員工的風險意識和防范能力。

　　服務與管理水平

　　在柜面服務方面，員工主動服務意識不強，服務規范性有待提高。我們將加強員工服務培訓，提升服務質量，同時加強工作計劃性，確保各項工作的順利開展。

　　三、未來工作計劃

　　加強員工技能和服務培訓

　　我們將定期開展員工操作技能和服務培訓，以全面提升營業網點的服務核算水平。同時，加大核算質量考核力度，制定新的考核辦法，提高員工的工作積極性和責任心。

　　提升員工主動營銷意識

　　我們將以旺季營銷為契機，表彰營銷意識突出的員工，對不主動營銷的員工進行督促和指導，提高整體營銷能力。

　　加強資金管理和風險防范

　　我們將繼續加強資金管理，確保資金的有效使用和安全。同時，加強風險防范意識，及時發現和糾正潛在風險，確保財務運行的有效和安全。

　　推進財務信息化建設

　　我們將積極推進財務信息化建設，提高財務工作的效率和準確性。通過引入先進的財務管理系統，實現財務數據的實時監控和分析，為領導決策提供更加準確和及時的信息支持。

　　總之，在過去的一年里，我們在財務管理方面取得了一定成績，但也存在一些問題和不足。在未來的工作中，我們將繼續努力，加強管理，提升服務水平，為酒店的發展貢獻更大的力量。

　　酒店財務主管述職報告 6

　　時光荏苒，轉眼間又到了述職的時刻。作為酒店財務主管，我在過去的一年中，在公司領導和同事們的關心與支持下，認真履行職責，努力推動酒店財務工作的規范化與精細化�，F將一年來的工作情況匯報如下：

　　一、主要工作

　　制度建設與執行

　　在過去的一年里，我組織修訂和完善了酒店的財務管理制度和采購物資管理辦法，確保財務各崗位的規章制度能夠嚴格執行。同時，我還組織全體財務人員學習酒店財務內控管理，將內部控制與內部審計緊密結合，每月進行調價、盤點等自查與監督工作，從源頭上堵塞漏洞，確保酒店財務的規范性。

　　財務核算與財務管理

　　財務部日常工作中，資金的收付與財務報賬、記賬是最繁重的工作。在人手較少的情況下，我們高效、有序地組織工作，妥善處理了各項任務。我們加強了財務基礎工作和精細化管理，規范了會計核算，嚴格執行國家各項財稅法規，及時、準確填制各項財務報表，確保會計信息的真實、準確、合法。

　　此外，我們還持續推進全面預算管理，提高前瞻性財務規劃力度。通過全面預算的編制和執行，實現了公司運營策略與資源配置的統一，為酒店的`戰略決策提供了有力的支持。

　　資金管理與成本控制

　　在資金管理方面，我們統籌安排，合理調配使用資金，確�，F金流量處于良性循環狀態。同時，我們還加強了對成本費用的控制，合理、高效地支配酒店的每一分錢財，爭取利潤的最大化。

　　財務監督與風險管理

　　我們充分發揮財務的監督職能，加強對各項經濟活動的監督，確保財務運行的有效、安全。通過對各下屬企業的經濟業務活動進行監督，確保了財務數據的真實、合法。此外，我們還加強了安全檢查監督，樹立安全防范意識，確保財務部全年無安全事故發生。

　　二、存在的問題與改進措施

　　業務學習與創新

　　雖然我們在過去一年中取得了一定的成績，但在業務學習與創新方面還有待加強。隨著酒店業務的不斷發展，新的財務政策和法規不斷涌現，我們需要不斷學習新知識，提高業務水平。

　　內部溝通與協作

　　在內部溝通與協作方面，我們還需要進一步加強。財務部與其他部門之間的溝通和協作對于酒店的整體運營至關重要。我們需要建立更加緊密的聯系機制，確保信息的及時傳遞和問題的有效解決。

　　三、未來工作計劃

　　加強業務學習與創新

　　我們將定期組織全體財務人員學習相關稅收法律知識，提升把握政策的水平。同時，我們還將鼓勵財務人員積極參與各類培訓和交流活動，拓寬視野，提高創新能力。

　　優化內部溝通與協作機制

　　我們將建立更加完善的內部溝通與協作機制，加強與各部門的聯系和溝通。通過定期召開跨部門會議、建立信息共享平臺等方式，確保信息的及時傳遞和問題的有效解決。

　　持續推進精細化管理

　　我們將繼續推進精細化管理，加強對各項經濟活動的監督和管理。通過不斷完善制度和流程、加強內部控制和審計等方式，確保酒店財務工作的規范性和高效性。

　　在此，我衷心感謝公司領導對我的信任和支持，感謝同事們的辛勤付出和無私奉獻。在未來的工作中，我將繼續努力，為酒店的穩健發展貢獻自己的力量。

　　酒店財務主管述職報告 7

　　在過去的一年里，作為酒店財務主管，我在公司領導的正確指引下，在各部門的積極配合下，認真履行了財務主管的職責，圓滿完成了各項工作任務�，F將一年來的工作情況匯報如下：

　　一、主要工作

　　制定并貫徹財務管理制度

　　我負責制定并貫徹實施了酒店的財務管理制度和采購物資管理辦法，從源頭上堵塞漏洞，確保財務各崗位的規章制度能夠嚴格執行。同時，我組織財務部全體員工學習酒店財務內控管理制度，將內部控制與內部審計緊密結合，每月進行調價、盤點等自查與監督工作，從各項單據票據的審核、票據的填制及印章保管等工作抓起，遵循酒店財務報賬流程，加強財務工作的規范性，爭取酒店利潤空間的最大化。

　　財務核算和財務管理工作

　　財務部一直面臨人手較少的挑戰，但在我們高效、有序的組織下，能夠妥善處理各項工作。我們每天都需要處理資金的收付與財務報賬、記賬工作，這是財務部最平常也最繁重的工作。一年來，我們及時為各項內外經濟活動提供了應有的支持，基本上滿足了各部門對財務部的財務要求。

　　在財務基礎工作和精細化管理方面，我們強化了基礎工作，規范了會計核算，嚴格執行國家各項財稅法規，及時、準確填制各項財務報表，保證會計信息的真實、準確、合法。同時，我們持續推進全面預算管理，提高前瞻性財務規劃力度，避免了孤立、僵化、就數字論數字的預算。

　　加強業務學習和培訓

　　我深知人是生產力中起決定作用的因素，只有具備扎實的理論基礎，才能指導實踐。因此，我有計劃地組織全體財務人員學習相關稅收法律知識，提升把握政策的水平，增強團隊學習創新能力，并運用于工作實踐。

　　二、工作成果

　　財務管理制度得到落實

　　通過制定并貫徹財務管理制度，我們堵塞了管理漏洞，規范了財務行為，提高了財務管理水平。

　　財務核算和財務管理工作取得成效

　　我們加強了財務基礎工作和精細化管理，規范了會計核算，提高了會計信息的真實性和準確性。同時，我們持續推進全面預算管理，為酒店的經營決策提供了有力的支持。

　　團隊素質得到提升

　　通過組織業務學習和培訓，我們提高了財務人員的業務素質和創新能力，為酒店的發展提供了有力的人才保障。

　　三、存在的.問題和改進措施

　　存在的問題

　　雖然我們在財務管理方面取得了一定的成績，但仍存在一些問題和不足。例如，部分財務人員的業務素質和創新能力還有待提高；財務監督和管理工作還需進一步加強等。

　　改進措施

　　針對存在的問題，我們將采取以下措施進行改進：一是繼續加強業務學習和培訓，提高財務人員的業務素質和創新能力；二是加強財務監督和管理工作，確保財務制度的嚴格執行；三是加強與各部門的溝通協調，提高財務工作的效率和質量。

　　四、未來工作計劃

　　在未來的工作中，我將繼續帶領財務部全體員工，認真履行財務主管的職責，為公司的發展貢獻自己的力量。具體工作計劃如下：

　　繼續完善財務管理制度

　　我們將根據公司的實際情況和市場需求，不斷完善財務管理制度，確保財務工作的規范化和制度化。

　　加強財務核算和財務管理工作

　　我們將繼續加強財務基礎工作和精細化管理，提高會計信息的真實性和準確性。同時，我們將持續推進全面預算管理，為公司的經營決策提供更加有力的支持。

　　提高團隊素質和服務水平

　　我們將繼續加強業務學習和培訓，提高財務人員的業務素質和創新能力。同時，我們將加強團隊建設，提高團隊凝聚力和戰斗力，為公司的發展提供更加有力的保障。

　　以上是我作為酒店財務主管一年來的工作情況匯報。在今后的工作中，我將繼續努力，不斷提高自己的業務水平和管理能力，為公司的發展貢獻自己的力量。同時，我也懇請各位領導和同事們對我的工作提出寶貴的意見和建議，以便我更好地改進自己的工作。

　　謝謝大家！

　　酒店財務主管述職報告 8

　　回顧過去的一年，我在公司領導的正確指導和各部門經理的通力合作及各位同事的大力支持下，經過全體計財部成員的共同努力，圓滿完成了各項計劃任務。作為酒店財務主管，我既要負責酒店財務管理工作，同時還承擔采購管理工作責任。現將本人一年來的工作情況向大家匯報如下：

　　一、全面推行財務預算管理，嚴格按照財經紀律進行會計核算

　　今年是酒店實行預算管理的第三年，我們在認真分析總結前兩年預算執行結果的基礎上，調整思路，重新對費用預算項目進行細化，制定出較為詳細的年度經營預算。在酒店每月經營效益分析會上，將各部門主要營收及費用指標完成情況以投影圖表的形式和上年比、和預算比，幫助部門了解掌握與管理目標的差異，找尋差異原因，進而改進管理工作。從實施效果來看，各部門經理對本部門成本費用管理的關注程度提高了，費用控制意識更強了，也為酒店領導決策提供了參考依據。

　　在日常工作中，我們帶領部門全體人員嚴格遵守國家財務會計制度、稅收法律法規和酒店及管理公司的財務規章制度，從原始憑證審核、記賬憑證錄入、到會計報表編制；從各項稅費的計提到稅收的上繳；從資金的及時入賬到規范支付等，會計人員都努力做好本職工作，認真執行企業會計制度，保證了會計信息的.真實性和準確性。

　　二、統籌資金管理，合理調配使用，保證現金流量處于良性循環狀態

　　今年由于受整個市場大環境影響，經營較上年出現下滑，僅上半年現金流入量就較上年同期減少近110萬元。加之工程付款及管理費上調，資金需求日益增加，給酒店經營周轉帶來了很大困難。部門想方設法多渠道籌措資金，加強計劃性管理，分輕重緩急，合理安排資金使用。在保證酒店正常經營所需資金的同時，超額完成了飯店管理公司下達的現金流量指標。

　　三、加強財務監督、管理職能，增強財務服務意識

　　現代企業財務管理要求，財務不僅僅是傳統意義上的“管家”，更重要的是發揮它的監督職能作用。我們財務人員主動加強觀念的轉換和認識的提升。今年我們對酒店的資產特別是流動資產進行了從購入到使用全過程監管，定期安排財務人員對經營部門流動資產使用情況進行盤核，確定合理損耗率，避免管理不當產生的流失。

　　四、加強對應收賬款的管理，保障酒店資金安全完整

　　應收賬款是酒店的一項重要資產，資金回籠速度在一定程度上反映出資金的風險性。今年隨著酒店協議公司客戶市場的拓展，掛賬單位數量也隨之上升，給部門應收賬款管理帶來了很大壓力。為了保障酒店資金能夠安全、準確、快速回籠，我們在管理方面主要采取以下措施：一是從制度方面規范、約束，制定了業務員績效考核辦法，明確應收賬款回款額同業務員績效獎勵掛鉤，促進了業務部門催收賬款；二是在用人方面，部門專門挑選了在思想上、業務上都比較成熟的人員擔當此項工作；三是重視與協議單位聯系溝通，及時向業務部門反饋信息。由于措施得力，酒店未出現過任何一筆呆賬壞賬。

　　五、注重自身學習提高，抓員工培訓，打造學習型財務團隊

　　新形勢下，對管理人員自身素質要求越來越高。除培訓員工掌握業務技能外，我們著重培養財務人員良好的職業道德，幫助他們樹立正確的人生觀、價值觀，鼓勵員工積極參加各種專業技能培訓，并為他們創造條件。通過學習，我們財務人員的價值取向、工作思路、業務水平等都有了明顯的改進。

　　六、做好市場考察，降低采購價格，及時高效完成采購任務

　　為了準確把握市場動向，了解市場行情，有效控制采購價格，我們堅持每月兩次組織有關人員考察原材料市場，合理確定供應商結算價格。此外，部門加強了采購工作計劃性，能自購的物資避免叫貨，盡量減少中間環節。部門始終將提高采購效率當做日常工作的一個重要目標，根據各部門的要求，合理安排采購時間，在規定時間內，完成各項采購計劃。

　　七、定期價格公示，接受各方監督

　　今年我們在物資采購價格管理方面做了新的嘗試，每月將上一月的主要物品采購價格匯總、制表，在員工通道公示，接受員工及各方面的監督。一年來已累計公示多次，做到采購價格透明公開，收到了良好的效果。

　　雖然各項工作取得了一定的成績，但仍有很多應做而未做、應做好而未做好的工作，比如在資產實物性管理上，在各項成本費用控制細化上，在物資采購質量把關等方面都還有所欠缺。如何更好地發揮財務監督管理職能，提高資產使用效果，爭取酒店效益最大化，這些應該是我們接下來要重點思考和解決的問題。

　　展望未來，我對公司的發展和今后的工作充滿了信心和希望。在新的一年里，我將帶領計財部全體人員，加強業務知識學習，增強服務意識，充分發揮財務監管職能，爭取把工作做細、做實、做出成效。

　　謝謝大家！

　　酒店財務主管述職報告 9

　　20XX年，是酒店穩步成長的一年，是酒店提升管理服務的一年，也是成績輝煌的一年。在這個即將過去的年度里，財務部緊緊圍繞“強化經營能力、拓展營銷渠道、完善制度流程、控制成本能耗、提升服務水平”的經營思路，遵照王總關于“嚴格制度、完善流程、加強監督、提高質量”的要求，在成長中努力拼搏，內部管理緊抓工作難點、重點，不斷提高員工自身素質和服務技能，克服種種困難，完成了各項工作任務，取得了一年更比一年好的驕人戰績�，F將本人一年來的工作情況向大家匯報如下：

　　一、主要經營指標完成情況

　�。ù颂幙稍敿毩信e酒店的主要經營指標及其完成情況，如收入、利潤、成本控制等）

　　二、經營管理方面

　　對酒店財務制度和工作流程進行了重新修訂，明確了各自崗位職責，完善各種流程工作，加強各流程的可操作性，并根據崗位需求設計、制作、印刷各類經營用表單，使部門內部、部門之間、部門與監管部門的流程運作順暢，為經營決策提供了準確、詳實的依據。

　　補充完善酒店薪酬制度，通過服務銷售獎的制定、核算、執行發放，體現同崗不同酬、多勞多得的競爭薪酬制度，合理地配合了酒店工資薪酬改革。

　　會計賬務的規范和整理，借助內審查賬的時機，財務部首先進行了問題自查，后又針對內審查出的問題及時認真地進行處理和改正，拼棄原有的問題和存在的不足，而達到整體賬務的規范性；并結合經營的需要制定了新的更適用的會計科目，逐月進行賬務規范，以更好地完整地核算經營狀況。

　　經營報表的分析和變動，根據經營需要，合理改變報表格式及內容，以便更明確反映各種收入項目；對各季度經營情況進行總結和分析，了解處理存在的問題，為以后經營提供有力借鑒和參考依據。

　　加快往來資金運轉，制定完善相應的應收應付賬款歸集和傳遞程序及加以表格規范，理清每月應收賬款數量，防止死賬、呆賬發生，加快資金回籠；加強與供應商的聯系和協作，保障酒店物資供應，提供后備經營需求。

　　建立合理物資流轉程序，合理節能降耗，管理各種材料物資，有效控制成本，合理核算各種收入成本，監督各種材料物資的購進、發出和保管，建立起各種相關流程和明細臺賬及記錄，加強倉庫物資清理整頓和管理，加強出入庫手續管理，建立物品存放、使用等程序。

　　加強安全檢查監督，樹立安全防范意識，安全事故無大小，件件危害皆大，增強安全檢查力度，防范各類安全隱患，做到季季大查、月月小查、處處細查、各方面盤查，涉及財物、食品、衛生、辦公、操作、環境、人身等各種安全，防患于未然，制定了部門安全檢查規范，保證了財務部安全經營，全年無安全事故發生。

　　三、加強財務監督與管理

　　嚴格按照會計基礎工作達標的要求，認真登記各類賬簿及臺帳，部門內部、部門之間及時對帳，做到帳帳相符、帳實相符。制定財務工作計劃，扎實地做好財務基礎工作。

　　從前臺收銀到復核、出納，每個環節緊密銜接，相互監控，發現問題，及時上報。對收據及發票的領、用、存進行登記，并認真復核管理。

　　對日常采購價格進行核對，并每天對原材料的出入進行審核。

　　財務部嚴格遵守公司規定，由會計人員監督，定期對出納庫存現金進行盤點盤查，現金收支能嚴格遵守財務制度，做到現金管理無差錯。

　　四、未來工作設想及改進方向

　　過去的一年是緊張而繁忙的`一年，雖然做了很多工作，但同時也存在著不足。現結合20XX年財務工作，將未來工作設想及改進方向如下：

　　進一步加強財務、會計核算工作，將財務基礎工作進一步做實做細。

　　增強財務計劃管理，加強計劃執行情況的分析與控制，加強財務事先參與決策工作，從源頭做好財務管理工作，為領導決策提供有用的決策信息。

　　加強與各部門之間的溝通與合作，多聽聽部門意見與建議，及時發現糾正問題，充分有效發揮會計的監督職能，及時反饋信息給領導層，變被動為主動。

　　不斷學習業務，多方學習會計新涉及的金融、稅務、計算機應用、公司法、企業管理等諸多領域，以更利于今后的工作。

　　總的來說，我們財務部作為酒店的后勤部門，積極并刻配合著酒店的各種工作。雖然我們進行了很多方面工作，但由于有些制度流程還在探索使用中，有些流程雖然建立了但操作還不夠順暢，還有些流程還要順應經營進行適時調整。所以在以后新的年度里，我們會繼續加強學習，努力地不斷完善理順基礎制度流程，加大監管力度，合理控制成本能耗，不斷提高我們的服務質量，增強管理參與力度，提高我們的管理水平，制定崗位量化考核標準，體現各崗位實時工作狀態，督促崗位盡職盡責地投入工作當中去。

　　讓我們緊密團結起來，共同努力，讓我們的酒店蒸蒸日上地持續發展，永遠立于不敗之地。

　　謝謝大家！