信貸管理 獲獎感言
無論是在學(xué)校還是在社會中，我們常常會對人或者事物有新的思考，這時就可以寫一篇感言，用以表達所思所想。是不是寫起感言來就無從下筆、沒有頭緒？下面是小編整理的信貸管理 獲獎感言，僅供參考，歡迎大家閱讀。
各位嘉賓，各位朋友，大家上午好，非常高興，參加銀行家雜志舉辦的20xx年度的中國商業(yè)銀行競爭力報告會，首先請允許我代表中國建設(shè)銀行對此次發(fā)布會的成功召開表示熱烈祝賀，對授予中國建設(shè)銀行的榮譽表示感謝。
按照大會的要求，我想在這里就銀行競爭力提升的問題談一點看法和認識，從銀行競爭力的核心利益上來講它應(yīng)該是銀行綜合能力的一個表現(xiàn)，國有商業(yè)銀行按照中央的部署，通過重組，改制，上市，資本實力，盈利能力，服務(wù)能力，資產(chǎn)質(zhì)量，內(nèi)控水平都有了顯著的提高，市場競爭力明顯增強，躍進世界先進銀行的行列，現(xiàn)在全球市值最大的前十家銀行當(dāng)中，四家國有控股商業(yè)銀行，全部入網(wǎng)，其中建設(shè)銀行，連續(xù)數(shù)年居于前列，剛才前面工商銀行的監(jiān)事長講到工商銀行是世界上最大市值的銀行，我們感到非常興奮和榮耀，因為是中國的銀行，建設(shè)銀行曾經(jīng)在去年的11月14號也有一天因為價格的變化成為世界上市值最大的銀行，當(dāng)然只是一天。
結(jié)合今年建行的發(fā)展談無點競爭力的觀點，一轉(zhuǎn)變發(fā)展方式是提升銀行競爭力的方式之一。
隨著金融創(chuàng)新監(jiān)管要求的提高和利率市場化的改革加快，資本高消耗的發(fā)展模式是不可持續(xù)的，要在未來的競爭中把握先機，立于不敗之地要改變發(fā)展方式，走資本節(jié)約型道路，八年來建設(shè)銀行的發(fā)展取得了實實在在的成果，一是大力擴展消費金融，個人住房貸款業(yè)務(wù)，向批發(fā)與零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變，二，拓展小企業(yè)，三農(nóng)業(yè)務(wù)，民生業(yè)務(wù)，文化產(chǎn)業(yè)服務(wù)，向傳統(tǒng)與新型業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變，三，大力發(fā)展拓展中間業(yè)務(wù)，向利差，與非利差業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變，四，大力拓展了投資銀行，基金，信托，租賃保險業(yè)務(wù)，向多功能的銀行轉(zhuǎn)變，第五，加大國際戰(zhàn)略伙伴的合作，加快海外分支機構(gòu)建設(shè)，優(yōu)化全球網(wǎng)點布局，向國際化銀行轉(zhuǎn)變，目前建設(shè)銀行已經(jīng)擁有多家的海外子公司，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋全球主要的金融中心，建設(shè)銀行將轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，作為提升競爭力的根本途徑。
二，完善公司治理是提升銀行競爭力的重要基礎(chǔ)。近年來，建設(shè)銀行努力學(xué)習(xí)世界先進銀行的經(jīng)驗，不斷探索具有國有控股，金融企業(yè)特色的公司治理結(jié)構(gòu)，制訂了權(quán)責(zé)清晰，運轉(zhuǎn)高效的體系，形成自身特色和優(yōu)勢，股東大會作為最高的權(quán)利機構(gòu)，嚴格法律賦予的各項職責(zé)，體現(xiàn)出國有控股股東的能力，一方面通過授權(quán)充分發(fā)揮銀行自身的優(yōu)勢，在授權(quán)范圍內(nèi)董事會發(fā)揮了決策作用，董事會發(fā)揮了有效的能力，有效的避免了學(xué)界經(jīng)常講的內(nèi)部控制等可能，監(jiān)事會深入開展財務(wù)內(nèi)部控制和履職盡職的監(jiān)督，董事會的部署，努力落實各項部署活動，我們的黨委會，工會，職工代表大會發(fā)揮著傳統(tǒng)和現(xiàn)代治理結(jié)構(gòu)融合的重要作用，完備的治理結(jié)構(gòu)為提高公司的治理效率和職能創(chuàng)造條件，員工的積極性和創(chuàng)造性得到發(fā)揮，整體上提升建設(shè)銀行的競爭力。
三，開拓創(chuàng)新是提升銀行競爭力的動力。創(chuàng)新已經(jīng)成為建設(shè)銀行文化的主體，改制上市以來，建設(shè)銀行主動了解市場需求的熱情被激發(fā)出來，建設(shè)銀行通過網(wǎng)點轉(zhuǎn)型，流程銀行建設(shè)，進一步深化了前后臺的能力，釋放了中后臺的.能力，提高了中后臺的能力，大大拓展了建設(shè)銀行現(xiàn)有資源下的經(jīng)營能力，建設(shè)銀行還率先建設(shè)起全球全行集中垂直的風(fēng)險管理體系，使全行的抗風(fēng)險水平大大增強，服務(wù)延伸到理財，信托，租賃，保險等領(lǐng)域，理財于美國同行比較，上市前人均盈利僅僅相當(dāng)于美國大銀行的平均水平的28%，和33%，到20xx年底這兩個指標就是人均資產(chǎn)和人均盈利已經(jīng)達到了美國大銀行的60%和140%，我們的盈利大大超過美國銀行，人均資產(chǎn)達到60%，可以說開拓創(chuàng)新成為提升建行競爭力的動力。
四，企業(yè)文化建設(shè)是提升銀行競爭力的可靠保障，未來的競爭既是資本競爭，人才競爭，又是文化的競爭，建設(shè)銀行高度重視文化建設(shè)，已經(jīng)建立起比較完備的體系，從企業(yè)的核心價值觀風(fēng)險控制等都有了清晰的闡述和規(guī)范，員工是企業(yè)文化的核心，建行已建立并實施了客戶之聲，員工之聲，領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型，360度考核等范本，把企業(yè)文化建設(shè)和銀行戰(zhàn)略結(jié)合起立，貫徹到經(jīng)營管理的全過程，使員工自身價值在企業(yè)發(fā)展得到充分的體現(xiàn)，文化已經(jīng)成為一種力量，是建行提升競爭力的可靠保證。
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