企業(yè)感言產(chǎn)品質(zhì)量的內(nèi)容
一個企業(yè)，往往是以效益起家，以質(zhì)量立命。沒有效益的企業(yè)，僅僅是個空殼，而忽視質(zhì)量的企業(yè)，注定不能長存。在當今的競爭背景下，各個企業(yè)，尤其是生產(chǎn)型企業(yè)，越來越重視產(chǎn)品質(zhì)量，但產(chǎn)品的質(zhì)量僅僅靠重視是遠遠不夠的，譬如三鹿奶粉，1100多道檢驗工序，能說企業(yè)不重視產(chǎn)品質(zhì)量嗎？顯然不是，在“三聚氰胺”事件之前，這“1100多道檢驗工序”實是可以作為企業(yè)重視質(zhì)量的典范，結(jié)果卻變成了舉世皆知的笑話，關(guān)鍵就在于其對質(zhì)量僅僅是“重視”，而沒有“落實”。
那么，我們該如何落實質(zhì)量，先來看看諾基亞工廠的高品質(zhì)之謎。給中國大陸市場供應(yīng)的諾基亞手機基本上都是東莞諾基亞工廠生產(chǎn)，很多品牌，由于在國內(nèi)設(shè)廠時引入的生產(chǎn)線沒有與原廠同步，跟不上國際水平，往往存在質(zhì)量下降的問題，但東莞諾基亞卻是其中一個例外。諾基亞在世界其他地區(qū)設(shè)工廠，都會采用同樣的`全球領(lǐng)先的最新技術(shù)生產(chǎn)線，因此東莞諾基亞工廠，還包括世界其他地區(qū)的諾基亞工廠，都可以保證所生產(chǎn)的諾基亞手機具備原產(chǎn)地所應(yīng)有的品質(zhì)。這就是從生產(chǎn)源頭落實質(zhì)量、保證質(zhì)量。當一個企業(yè)具備這種自信和底氣、可以向全世界宣布產(chǎn)品品質(zhì)無差異（哪怕生產(chǎn)基地相差幾萬公里）時，該企業(yè)勢必躋身世界一流企業(yè)之中。這需要以統(tǒng)一的企業(yè)理念、先進的技術(shù)設(shè)備為前提，我希望我們的企業(yè)也會有那么自豪的一天，這是我們憧憬和努力的方向。
落實質(zhì)量第二步該做的是產(chǎn)品質(zhì)量的控制和把關(guān)，這就需要全體員工貫徹和提升質(zhì)量意識，在生產(chǎn)過程中層層把關(guān)，“不接受不良、不制造不良、不流出不良”。正如文中所說，“品質(zhì)并不是加強抽查可以提高的”，只有加強生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制和管理，才能保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，才能對產(chǎn)品質(zhì)量作進一步提升，使企業(yè)在市場競爭中始終立于不敗之地。
落實質(zhì)量還必須要關(guān)注的是質(zhì)量管理制度的運轉(zhuǎn)。一個完好的質(zhì)量管理制度，必須是觸及生產(chǎn)的各點各面，一旦發(fā)生異常馬上能做出反應(yīng)，使異常得到及時控制和解決。諾基亞工廠對于其生產(chǎn)產(chǎn)品均有一系列嚴格的測試，當產(chǎn)品無法通過測試，工廠馬上會停止該生產(chǎn)線的運作，并且馬上分析檢查原因所在。諾基亞工廠的行為便是質(zhì)量管理制度的運轉(zhuǎn)，在這行為的背后，一方面是企業(yè)對生產(chǎn)質(zhì)量的重視，另一方面，也要求質(zhì)量管理具備解決問題的能力。質(zhì)量管理制度運轉(zhuǎn)好壞，顯然可以作為評價企業(yè)綜合實力的一個指標。
質(zhì)量是一個企業(yè)持續(xù)發(fā)展的命脈所在，落實質(zhì)量，便好比往血脈中注入新鮮血液，將會使企業(yè)永遠煥發(fā)生機。
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