優秀班組獲獎感言

時間：2022-01-27 11:49:38 感言我要投稿

優秀班組獲獎感言

　　在學習、工作乃至生活中，我們常常會因經歷的人和事不同而產生新的感想，這時就可以寫一篇感言將其記下來。那么感言該怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧，下面是小編精心整理的優秀班組獲獎感言，僅供參考，大家一起來看看吧。

優秀班組獲獎感言

　　優秀班組獲獎感言篇1

各位領導、同事們：

　　大家x午好！很榮幸今天能代表我們班組上臺領獎，并發表感言！此時此刻的我，特別的高興！

　　感謝xx給我提供一個這么好的平臺，給我們提供一個發揮自己聰明才智的舞臺、環境；讓我們在良性競爭中，提高自我，提升團隊精神，提高工作效率與質量。

　　大家都知道，成功并非必然，但也絕非偶然，每個人的成功、每個團隊的成功，一定有自己的方法，而我們組能獲得第一名，絕離不開我們團隊27個“戰友”的齊心協力，也離不開我們組長的英明領導，更離不開每位組員的辛勤付出。在此，感謝我們小組的27位伙伴！

　　童年是父母給的，命運卻是我們自己來抉擇的，成年的我們需要用我們的雙手來創造屬于我們自己的未來，需要我們用我們的雙腳踏出屬于自己的一片天。也許我們沒有高學歷，也許我們沒有經歷過大學，也許我們到現在為止只是一名員工，但是我們也一樣可以成為一名成功的人。定位自己，找準目標，持之以恒，努力工作，我們一定能成就自我！

　　眾所周知，這社會就業形勢越來越嚴峻，我們沒有高學歷，難道我們就無法生存嗎？答案絕對是否定的！低學歷不代表沒能力，能力是隨著一步一步的發展，每個人都可以成為一個有魅力、有能力的人，只要我們努力拼搏著！

　　當然成功不是隨手即得的，通往成功的道路，需要我們艱辛的、腳踏實地走過。

　　首先，心態很關鍵，我們一定要有信心，要樂觀的對待自己的未來，要認真的對待自己的工作，處理好工作、生活、學習為人處世等做人道理的關系。

　　其二，21世紀不缺錢，缺的正是人才，因此我們更應該在比別人更沒有優勢的情況下，更加靈活適應社會、適應周邊環境，迎合企業需求，努力使自己成為一個企業需要的人才。

　　其三，團隊精神的樹立，做事講究原則，顧大局，多向成功人士、優秀人才學習，克己不足，努力奮進。

　　其四，遵守企業規章制度，提高自身的自制力、約束力，不遲到，不早退，是一名員工的基本職責，我們應該做一名合格的員工。

　　其五，敢于承擔責任，做事不拖拉，不找借口，錯就改，不會就學，提高自己的工作能力、效率。

　　其六，端正態度，準確定位，踏實肯干，熱愛自己的工作，不要抱怨，不要怕苦，年輕就該無所畏懼，不要想一步登天，少說多干。

　　其七，每個人都是平等的，但每個人的能力、崗位不一，我們應該學會尊重別人，學會照顧別人；服從安排，并在工作上給予建議，做一個有涵養、素質、主見的人。

　　最后，生活是美好的，未來是精彩的，快樂時我們的，讓我們在xx這個環境下一起奮斗，懷著感恩的心為企業效力，為自己奮斗，為未來拼搏。事在人為，人定勝天，請相信：我能，我們能！謝謝大家！

　　優秀班組獲獎感言篇2

尊敬的各位領導，各位同事：

　　大家好，我叫呂光偉，是廣告營銷部的一名置業顧問。今天能夠獲得這個獎我感到非常榮幸，因為這既是對我工作成績的一種肯定,也是對我今后工作的一種鼓勵和鞭策。

　　回首XX年，伴隨著藍山英郡的二期封官和藍山尚城的首期綻放，我已經在華宇集團銷售一線的崗位上奮斗了整整一年的時間。在這充滿激情的一年里，能夠接連成為藍山英郡和藍山尚城的銷售冠軍，使我在品嘗到了成功喜悅的同時，也經歷了太多的艱辛。但無論面對何種困難，我從未退縮，因為我深知，堅持到底也是一種值得人生回味的信念。今天，我能夠取得這樣的成績，并不完全是因為我個人能力有多么突出，只是因為我站在了華宇這個巨人的肩膀上；只是因為我懂得銷售從來都不是個人英雄主義的展現。它需要的是多方面知識的涉獵，是整個銷售團隊成員之間的和諧默契的配合與堅定的服從和執行力，缺一不可。面對已經到來的XX年，我深知一名銷售一線員工肩上責任的重大！銷售任務的完成情況直接關系到集團業務開展的順利與否。在這里，請集團領導相信我們，因為我們是面對無數困難，始終堅持自己目標從未放棄的華宇集團培養出來的優秀銷售團隊，在嶺城房地產市場，我們一定會再次綻放。

　　最后，我將再次感謝華宇集團曾經給我這樣一個機會，使我成為華宇的一份子，給我這樣一個能夠展自我的舞臺。我將會倍加珍惜集團給我的榮譽，努力工作，回報華宇。

　　讓我們攜手奮進，讓XX年再次成為激情燃燒的年代，讓嶺城再次見證華宇的輝煌！

　　優秀班組獲獎感言篇3

尊敬的各位領導，各位同事：

　　大家好！

　　很榮幸我班組被車間評為年度無事故班組，下面，我就和大家一起探討一下我班組的日常安全管理工作。班組是企業的基本組成單位，抓好班組管理是加強企業管理、搞好安全生產的基矗企業安全管理中的辦法、措施，都要依靠班組長和安全員來組織成員具體落實。班組長作為“兵頭將尾”，對控制事故的發生起著至關重要的作用。如果班組長和安全員不善管理，或責任心不強，對違章違紀聽之任之，發生事故的幾率將會大大增加。如何把安全生產的科學管理方法推廣到班組的生產實踐中去，使班組的安全管理由傳統管理上升為科學管理，作為二期維修制作班班長的我談談幾點體會：

　　1．要有一個敢抓善管、技術過硬、重視安全、懂安全知識的班組領導核心。班組長要牢固樹立“安全第一，預防為主”的安全指導方針，帶領班組全體員工努力實現“安全、優質、低耗、高效”的目標，完成生產任務。班組安全員是搞好班組安全工作的骨干力量，他負有監督、協助班組長搞好安全管理的重要責任。在班組的生產工作中，要充分發揮他發現隱患、報告險情、制止違章等方面的“哨兵”作用，協助班組長搞好群眾性的“查隱患、堵漏洞、保安全”的工作。

　　2．安全生產要有明確的奮斗目標，班組長在任職期間要實行目標責任制。在確立工作目標時，要有安全生產的內容，并按“生產無隱患、個人無違章、班組無事故”的要求結合班組的具體情況，制定出實現“安全合格班組”的具體考核辦法，深入開展創“安全合格班組”的活動。

　　3．要有一套完善的安全管理制度。建立健全安全生產責任制、崗位設備巡回檢查制度、交接班制度、安全技術崗位練兵制度、設備維護保養制度、勞動保護用品的使用制度等。把各項與安全生產密切相關的管理制度的落實情況納入到班組的工資、獎金考核中，保證制度的切實貫徹實施。

　　4．開展班組作業標準化活動，努力實現生產作業規范化。生產過程實行規范化、標準化作業，是保證職工按安全規程進行生產活動的有效措施。因此，各崗位都要有完善的、符合生產實際的生產操作規程、設備檢修保養規程和安全技術規程。班組要嚴格執行各種規程標準，教育職工自覺按照規程去操作，按質量標準進行作業并進行嚴格的檢查考核。

　　5．班組安全活動每月開展四次，做到經常化、制度化。安全活動要貫穿于日常生產的全過程，班組應做到班前有安全情況預檢和安全工作布置；班中有巡回檢查和安全對策；班后有安全小結和評議；每周有安全活動日；每月有全面的安全大檢查；年終總評有安全內容，把安全生產與經濟效益統一起來考核，把安全活動與群眾性的技術革新、合理化建議的活動結合起來，并登記備案，對成績顯著的有功人員，給予表彰獎勵。

　　6．開展經常性的安全教育。重視提高生產第一線職工的素質，使班組安全工作由處理事故的被動狀態轉變為事前預測的.主動防范，以適應安全生產的新要求。為此，要做好職工的安全教育工作，提高職工遵章守紀的自覺性，有針對性地開展班組安全技術培訓，使職工做到操作正確、熟練，人人掌握安全基本知識，能熟練判別異常情況，及時排除設備故障，為車間的安全平穩供電做出應有的貢獻。