安全實施方案

時間：2024-04-05 18:30:52 實施方案我要投稿

安全實施方案集錦【6篇】

　　為確保事情或工作高質(zhì)量高水平開展，往往需要預(yù)先進行方案制定工作，方案具有可操作性和可行性的特點。寫方案需要注意哪些格式呢？下面是小編整理的安全實施方案6篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

安全實施方案集錦【6篇】

安全實施方案篇1

　　為了貫徹落實教育局文件精神，認(rèn)真抓好“安全教育月”活動，進一步強化師生安全意識，努力創(chuàng)建一個平安和諧的校園，根據(jù)學(xué)校實際，制定我校“安全教育月”活動方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，廣泛宣傳安全發(fā)展指導(dǎo)原則，牢固樹立“安全發(fā)展”理念，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理” 方針，以“預(yù)防為主、加強監(jiān)管、落實責(zé)任”為重點，以“強化安全發(fā)展觀念，提升師生安全素質(zhì)”為主題，大力推進校園安全文化建設(shè)，突出正面宣傳，強化輿論引導(dǎo)，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識，提高全體師生安全文化素質(zhì)，努力保障校園安全。

　　二、活動主題

　　強化安全發(fā)展觀念，提升師生安全素質(zhì)。

　　三、活動時間

　　8月28號9月3號。

　　四、組織機構(gòu)

　　成立學(xué)校安全生產(chǎn)月活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　組長：楊潤田

　　副組長：張志錦梁富錢

　　成員：陳剛牛釗闈張頔鄭永和各班主任。

　　五、活動內(nèi)容

　　分別以“安全教育宣傳”、“安全技能普及”為活動主題。具體活動內(nèi)容為：

　　1、“安全生產(chǎn)月”活動動員。8月28日，學(xué)習(xí)文件，進行“安全教育月”動員，安排布置安全教育周與教育月活動內(nèi)容。

　　2、開展全方位宣傳。（1）各班利用隊會、班會課時間組織學(xué)生認(rèn)真學(xué)習(xí)《中小學(xué)生安全常識》等安全知識。（2）對學(xué)生進行自救自護等安全知識培訓(xùn)。（3）開展交通等安全知識講座。（4）利用黑板報、手抄報廣播站等宣傳陣地，廣泛開展安全教育宣傳活動。

　　3、發(fā)放安全生產(chǎn)宣傳資料，各班開展一次安全知識普及宣傳。

　　六、活動要求

　　各班主任和科任教師、職工要高度重視“安全教育月”活動，認(rèn)真開展各種活動，把開展好此次活動提高到全面落實科學(xué)發(fā)展觀，樹立“以人為本”觀念，切實把組織好“安全教育月”宣傳教育活動擺到安全生產(chǎn)工作的重要位置上。要組織全體師生員工認(rèn)真學(xué)習(xí)生產(chǎn)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)知識，宣傳安全生產(chǎn)工作的.先進典型和好經(jīng)驗、好做法，力求使活動搞得既轟轟烈烈又扎扎實實。

安全實施方案篇2

　　為認(rèn)真貫徹《關(guān)于開展元旦期間安全生產(chǎn)大檢查的通知》精神，對當(dāng)前及今后一段時間的安全生產(chǎn)工作進行了安排部署，為確保工作落到實處，讓轄區(qū)居民過上歡樂、祥和的節(jié)日，經(jīng)研究，決定立即在轄區(qū)開展安全生產(chǎn)大檢查工作，結(jié)合我社區(qū)實際情況，制定本方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　全面落實科學(xué)發(fā)展觀，按照安全發(fā)展的要求，以高度的政治責(zé)任感，從保穩(wěn)定促發(fā)展的高度，切實加強對此次安全生產(chǎn)大檢查工作的領(lǐng)導(dǎo)，落實社區(qū)監(jiān)管責(zé)任和經(jīng)營戶安全生產(chǎn)主體責(zé)任。通過深入細致的.檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作中存在的突出問題和存在的危險因素、薄弱環(huán)節(jié)、事故隱患，采取強有力措施，制定整改方案，限期實施整改，從根本上消除各類事故隱患，確保我轄區(qū)廣大人民群眾的生命財產(chǎn)安全，讓轄區(qū)居民過上歡樂、祥和的節(jié)日。

　　二、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　組長：孫茹江陳志元

　　副組長：奈比江

　　成員：國驪姝過浩東趙世杰馬春翔

　　張豫紅李怡高陽蘇嘉歡

　　三、檢查時間

　　20xx年1月1日—20xx年1月10日

　　四、檢查重點

　　（一）加強對道路交通安全管理檢查。加大對轄區(qū)范圍內(nèi)的主干道和各小巷道進行隱患排查整治力度，認(rèn)真檢查道路警示標(biāo)志設(shè)置、防護欄設(shè)置、事故多地段的排查，及時消除隱患。

　　（二）加強對公眾聚集場所和“三小”場所的消防安全檢查。對轄區(qū)換氣站室、理發(fā)店、小商店等公眾場所進行一次全面檢查，重點檢查消防安全管理和責(zé)任制是否落實，安全通道是否暢通，消防設(shè)施的配備和設(shè)施是否完好有效，用電是否符合安全要求。對不具備安全條件，存在重大火災(zāi)隱患的，要堅決予以停業(yè)整頓，落實整改。

　　（三）加強對危險化學(xué)品、煙花爆竹的檢查。元旦期間都是煙花爆竹產(chǎn)銷旺季，也是煙花爆竹的事故的高發(fā)期。要高度重視，加強對煙花爆竹及危險化學(xué)品的生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存、運輸?shù)臋z查。要按照《煙花爆竹管理條例》的規(guī)定，認(rèn)真履行職責(zé)，加花爆竹銷售管理的整治力度。

　　五、工作要求

　　（一）認(rèn)真落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持安全發(fā)展，強化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，有效遏制重特大安全事故。從講政治，保穩(wěn)定、促發(fā)展的大局出發(fā)，把轄區(qū)居民的生命安全放在首位。切實加強對節(jié)日期間安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，全面開展安全生產(chǎn)大檢查，認(rèn)真排查和消除各種事故隱患，預(yù)防各類事故，特別是重特大事故的發(fā)生。

　　（二）長治路社區(qū)認(rèn)真履行職責(zé)，組織開展這次安全大檢查工作，認(rèn)真制定好安全生產(chǎn)檢查方案、做到精心組織、周密部署，檢查、整改、責(zé)任“三落實”，確保安全生產(chǎn)檢查工作落到實處。在開展安全生產(chǎn)大檢查工作過程中，做到檢查全面、徹底、不留死角。對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時消除事故隱患；對不具備安全生產(chǎn)條件的各類經(jīng)營場所要立即予以關(guān)閉。

　　（三）加強值班，確保信息暢通。要認(rèn)真做好元旦期間的安全保衛(wèi)和值班工作，嚴(yán)格崗位責(zé)任，能及時組織力量處置各種突發(fā)事件和異常情況，確保安全生產(chǎn)信息暢通無阻，確保轄區(qū)安全穩(wěn)定。

　　長治路社區(qū)居委會

安全實施方案篇3

　　各大隊（公司、所、中心、項目部）、機關(guān)科室：

　　按照《關(guān)于開展承包商安全監(jiān)管“大排查、大審核、大提升”活動的通知》（勝油HSE[20xx]17號）及活動實施方案要求，三季度，將在全公司范圍內(nèi)組織開展以“三個強化”為內(nèi)容的承包商安全監(jiān)管大提升活動。即：強化落實公司層面的引領(lǐng)和統(tǒng)籌管理、強化落實各單位的監(jiān)管責(zé)任、強化落實承包商管理的主體責(zé)任。通過提高意識、營造氛圍，進一步提升甲方HSE監(jiān)管和承包商自身安全管理水平，實現(xiàn)“合作雙贏、安全發(fā)展”。

　　一、公司層面強化引領(lǐng)和統(tǒng)籌管理，率先垂范抓執(zhí)行

　　針對今年上半年集團公司相繼發(fā)生5起承包商事故的多發(fā)態(tài)勢，集團公司先后下發(fā)了承包商事故通報和工作通知，對加強承包商安全管理提出了具體要求。公司要按照“保穩(wěn)定、保安全”的指示精神，引以為戒、警鐘長鳴。大提升階段，公司層面務(wù)必在引領(lǐng)和統(tǒng)籌管理上狠下功夫。

　　1、營造氛圍、強化引領(lǐng)

　　要結(jié)合“領(lǐng)導(dǎo)樹形象、機關(guān)樹風(fēng)氣”活動，充分發(fā)揮公司領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)部門的承包商安全監(jiān)管引領(lǐng)和示范作用，自上而下，營造安全發(fā)展、和諧發(fā)展、合作雙贏的濃厚安全生產(chǎn)氛圍。一是要主動學(xué)習(xí)認(rèn)真領(lǐng)會集團公司“關(guān)于將承包商納入本單位HSE管理體系，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一要求，統(tǒng)一管理，嚴(yán)格考核”具體要求的深刻內(nèi)涵和現(xiàn)實意義。二是要嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，從落實承包商安全監(jiān)管的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、落實承包商安全監(jiān)管機關(guān)職能部門責(zé)任做起，主動引領(lǐng)并監(jiān)督建設(shè)單位、總承包單位及所屬部門落實監(jiān)管職責(zé)。三是公司領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，在承包商強勢監(jiān)管的意識樹立、氛圍營造上，主動引領(lǐng)促安全；機關(guān)部門履職盡責(zé)，在承包商強勢監(jiān)管的制度落實、管理提升上，以身作則保安全。

　　2、建章立制、全面考核

　　在將承包商納入主體單位HSE監(jiān)管上，公司將通過HSE評比考核體系，重點在以下幾個方面強化基礎(chǔ)管理，實現(xiàn)承包商監(jiān)管和管理水平的提升。一是將承包商安全監(jiān)管納入公司HSE工作考核。對違規(guī)引入、監(jiān)管混亂、屢禁不止等“低老壞”現(xiàn)象，將給予業(yè)主單位通報批評并進行嚴(yán)厲處罰。二是公司將組織的年度承包商安全評審考核結(jié)果納入對三級單位的考核評比。三是公司HSE部門將不定期開展承包商安全抽查，督導(dǎo)承包商安全監(jiān)管制度和“七想七不干”要求在生產(chǎn)現(xiàn)場的`執(zhí)行。對“三違”現(xiàn)象，將視情做出經(jīng)濟處罰、停工整頓、清退處理，并將清退的承包商列入黑名單，使制度執(zhí)行落地生根。

　　3、部門配合、強化管理

　　結(jié)合油田組織開展的承包商安全監(jiān)管大排查、大審核活動的基礎(chǔ)上，在大提升階段還將重點做好兩方面工作。一是嚴(yán)格按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”原則，不斷增強安全生產(chǎn)的大局意識、責(zé)任意識。從落實承包商安全監(jiān)管機關(guān)職能部門責(zé)任做起，嚴(yán)把準(zhǔn)入審核關(guān)口，履職盡責(zé)消除風(fēng)險。二是充分發(fā)揮一體化優(yōu)勢，做到專業(yè)配合，部門聯(lián)動。進一步細化、深化承包商安全生產(chǎn)條件審核管理，對不符合的承包商，堅決不予進入公司市場。

　　4、推廣經(jīng)驗、全面提升

　　在承包商安全監(jiān)管大排查、大審核基礎(chǔ)上，公司將選樹監(jiān)管和管理典型，在全公司范圍內(nèi)開展經(jīng)驗交流和推廣。一是按照內(nèi)外部市場的劃分開展典型選樹與經(jīng)驗交流工作，以“市場”為核心實現(xiàn)經(jīng)驗共享。二是三級單位間要組織承包商安全監(jiān)管經(jīng)驗交流互學(xué)活動。三是組織公司層面的典型經(jīng)驗交流活動。在選樹內(nèi)外部市場承包商典型基礎(chǔ)上，進一步選樹公司層面的先進典型和標(biāo)桿現(xiàn)場，組織召開先進經(jīng)驗推廣交流會，觀摩典型示范現(xiàn)場，安排部署下步監(jiān)管工作。

　　二、二級層面強化“傳、幫、帶、管”，履職盡責(zé)抓落實

　　事故發(fā)生的原因是多方面的，但歸根結(jié)底還是責(zé)任的缺失。公司各三級單位（部門）是承包商的引進和使用單位，要按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)” 、“誰引入、誰負(fù)責(zé)”、“誰發(fā)包、誰負(fù)責(zé)”的原則，切實把承包商安全監(jiān)管責(zé)任落實到崗位、落實到人頭，將大提升活動中的“傳、幫、帶、管”工作落到實處（見附件一）。

　　1、縝密規(guī)劃、強化傳導(dǎo)

　　公司各三級單位（部門）要結(jié)合引進使用的承包商業(yè)務(wù)類別，按照嚴(yán)格監(jiān)控Ⅰ、Ⅱ類隊伍，不放松Ⅲ類隊伍的原則，制定規(guī)劃本單位（部門）向承包商傳授理念、傳授意識、傳授經(jīng)驗、傳授技能的具體工作內(nèi)容，引導(dǎo)承包商樹立相同的安全價值取向，逐步構(gòu)建“為生命安全和家庭幸福而工作”的安全文化和行為準(zhǔn)則。

　　2、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、強化幫扶

　　公司各三級單位（部門）要對照集團公司“對標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”、“比學(xué)趕幫超”和油田“我能安全”活動標(biāo)準(zhǔn)，制定本單位（部門）向承包商實施幫扶的具體工作內(nèi)容。主動幫助承包商健全機構(gòu)、建章立制、提升標(biāo)準(zhǔn)、落實執(zhí)行，共同營造“創(chuàng)先爭優(yōu)”的濃厚安全生產(chǎn)氛圍，逐步樹立“安全高于一切，生命最為寶貴”的科學(xué)理念。

　　3、統(tǒng)一要求、強化帶領(lǐng)

　　公司各三級單位（部門）要對照“我能安全”、“兩樹兩爭”、“文明交通、平安出行”、“七想七不干”等活動要求，制定向承包商推廣并執(zhí)行的工作要求和具體內(nèi)容。以規(guī)范的甲方安全生產(chǎn)行為為引領(lǐng)，帶出承包商好作風(fēng)、好習(xí)慣、好形象、好典型，逐步實現(xiàn)將承包商安全監(jiān)管納入到公司的HSE管理體系之中。

　　4、嚴(yán)格考核、強化管理

　　公司各三級單位（部門）要加強監(jiān)管，嚴(yán)格對承包商HSE管理考核。要督促落實承包商大排查、大審核中查出問題的整改工作。要嚴(yán)把“三道關(guān)口”（準(zhǔn)入審核關(guān)、施工監(jiān)督關(guān)、績效考核關(guān)），認(rèn)真落實“三項制度”（周檢查、月例會、年評審），嚴(yán)格治理承包商違規(guī)違章行為，逐步發(fā)揮甲方強勢監(jiān)管、承包商自我管理作用。

　　三、承包商層面強化“比學(xué)趕超”，積極主動落實主體責(zé)任

　　承包商作為工程項目承攬單位，應(yīng)清醒認(rèn)識到自身安全管理狀況與油田企業(yè)存在的差距。要對照油田標(biāo)準(zhǔn)，積極主動地開展以 “敢于比、主動學(xué)、自覺趕、勇于超”為內(nèi)容的“比學(xué)趕超”工作（見附件三）。

　　1、強基礎(chǔ)、敢于比

　　承包商要對照集團公司、油田和公司現(xiàn)行的制度規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定本單位強化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理的具體工作內(nèi)容，確保符合國家、集團公司和油田的安全生產(chǎn)條件，并實現(xiàn)安全生產(chǎn)。要敢于向油田鉆井、作業(yè)等一線隊伍比技能，要敢于向油田采油、注汽等行業(yè)比措施，要敢于向油田電力、供水、社區(qū)等系統(tǒng)比保障、比服務(wù)。

　　2、找差距、主動學(xué)

　　承包商要善于學(xué)會借勢借力，在濃厚的 “傳、幫、帶、管”外援下，要主動發(fā)動員工查問題、找差距、主動學(xué)，制定本單位具體的學(xué)習(xí)計劃和學(xué)習(xí)內(nèi)容。要主動向甲方單位“學(xué)管理、學(xué)責(zé)任、學(xué)作風(fēng)、學(xué)經(jīng)驗”。要主動學(xué)習(xí)勝利采油廠、電力管理總公司等單位的創(chuàng)先爭優(yōu)事跡，主動學(xué)習(xí)純梁采油廠的節(jié)點精細管理，主動學(xué)習(xí)物探公司、渤海鉆井的企業(yè)安全文化建設(shè)。

　　3、樹目標(biāo)、自覺趕

　　承包商要對照差距和不足，制定實際、可操作的HSE重點工作運行方案，明確工作任務(wù)、制定工作目標(biāo)。要自覺建立本單位HSE制度管理體系，要自覺規(guī)范本單位HSE評比考核體系，要自覺追趕油田的標(biāo)準(zhǔn)化HSE管理體系。

　　4、求發(fā)展、勇于超

　　承包商要想取得長足發(fā)展，需要向“安全高于一切，生命最為寶貴”理念邁進，同樣需要向“打造世界一流、實現(xiàn)率先發(fā)展”要求看齊。要制定尋求發(fā)展、勇于超越的長遠規(guī)劃和近期目標(biāo)。要外借幫促、內(nèi)強管理，內(nèi)外并舉，實現(xiàn)趕超，努力打造一流承包商企業(yè)。

　　四、有關(guān)要求

　　1、公司機關(guān)有關(guān)部門、各三級單位要高度重視，精心部署。要堅持“高度負(fù)責(zé)任、高度受尊敬”的工作定位，認(rèn)真履職盡責(zé)，主動監(jiān)管幫促，全面實現(xiàn)承包商HSE管理和監(jiān)管水平的大提升。

　　2、各三級單位（部門）要盡快將活動精神傳達到本單位承包商，并認(rèn)真組織好責(zé)任措施的制定和問題整改督導(dǎo)工作。20xx年9月25日前，統(tǒng)一由三級單位（部門）將承包商安全監(jiān)管和安全管理責(zé)任落實表，書面上報安全環(huán)保科。聯(lián)系電話：8747899。

　　3、各單位（部門）要積極作為，務(wù)求實效。通過承包商安全監(jiān)管大提升措施的分類、分步實施，進一步提升公司整體承包商安全監(jiān)管和承包商安全管理水平，努力構(gòu)建平安油田、和諧勝利，實現(xiàn)“合作雙贏、安全發(fā)展”的承包商管理工作目標(biāo)。

安全實施方案篇4

　　為全面督查前期各項工作的落實情況，扎實推動百日安全質(zhì)量集中整治工作取得成效，根據(jù)市百日安全質(zhì)量集中整治領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室《關(guān)于深入扎實推進全市百日安全質(zhì)量集中整治行動各項工作落實的通知》（寧整治辦〔20xx〕1號）精神，5月21日到5月31日，我區(qū)將組成6個檢查組，由區(qū)領(lǐng)導(dǎo)帶隊，對全區(qū)百日安全質(zhì)量集中整治行動各項工作開展情況進行檢查。此外，各牽頭部門、各街道園區(qū)也要制定領(lǐng)導(dǎo)帶隊檢查方案開展檢查，具體方案如下：

　　一、分組情況和檢查重點

　　第一組（重點行業(yè)領(lǐng)域整治）：區(qū)百日安全質(zhì)量集中整治行動領(lǐng)導(dǎo)小組組長、區(qū)委副書記帶隊，區(qū)安監(jiān)局牽頭，交通運輸局、消防大隊、交警八大隊參加。主要檢查市、區(qū)掛牌重大安全隱患和整治行動中排查出的重點隱患。

　　第二組（工業(yè)企業(yè)安全整治）：區(qū)百日安全質(zhì)量集中整治行動領(lǐng)導(dǎo)小組副組長、區(qū)委常委、常務(wù)副區(qū)長帶隊，區(qū)安監(jiān)局牽頭，發(fā)改局、質(zhì)監(jiān)分局參加。主要檢查化工企業(yè)和涉化企業(yè)。

　　第三組（建設(shè)工程質(zhì)量安全整治）：區(qū)百日安全質(zhì)量集中整治行動領(lǐng)導(dǎo)小組副組長、區(qū)委常委、副區(qū)長帶隊，區(qū)住建局牽頭，交通運輸局、水利局參加。主要檢查建筑工地、道路交通安全。

　　第四組（食品藥品安全整治）：副區(qū)長帶隊，區(qū)藥監(jiān)局牽頭，衛(wèi)生局、農(nóng)業(yè)局、教育局、文化局參加。重點檢查餐飲企業(yè)、食品藥品生產(chǎn)企業(yè)、醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)和單位、中小學(xué)、幼兒園、網(wǎng)吧等。

　　第五組（重大公共安全隱患整治）：副區(qū)長汪東明帶隊，區(qū)公安分局牽頭，區(qū)城管局、文化局、交警八大隊參加。主要檢查整治行動中排查的重大公共安全隱患、群眾舉報核實的各類重大隱患等。

　　第六組（人員密集場所整治）：區(qū)百日安全質(zhì)量集中整治行動領(lǐng)導(dǎo)小組副組長、區(qū)委常委、常務(wù)副區(qū)長帶隊，消防大隊牽頭，文化局、商務(wù)局參加。主要檢查賓館、商場、農(nóng)貿(mào)市場、批發(fā)市場、大型超市、酒吧、影劇院等人員密集場所。

　　二、時間安排

　　5月21日至5月31日。

　　三、有關(guān)要求

　　各專項推進工作組牽頭部門要制定本組區(qū)領(lǐng)導(dǎo)帶隊檢查的`詳細方案，安排好專項檢查的具體時間、內(nèi)容、路線，報區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)。5月22日（周三）下午5:00之前，各專項推進工作組牽頭部門要把實施方案報區(qū)百日安全質(zhì)量集中整治行動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

安全實施方案篇5

　　安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是加強公司安全基層基礎(chǔ)工作的有效措施，是企業(yè)綜合管理水平的反映，是建立企業(yè)安全生產(chǎn)長效機制和建設(shè)高產(chǎn)高效現(xiàn)代化礦井的主要內(nèi)容和根本途徑。為切實推動我公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面提升公司安全、裝備、效益等綜合指標(biāo)，結(jié)合我公司實際特制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化長效機制實施辦法。

　　一、指導(dǎo)思想：

　　以科學(xué)發(fā)展和安全發(fā)展為指針，堅持安全第一、質(zhì)量為本的原則，切實加強質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)工作，強化安全基礎(chǔ)管理，健全完善標(biāo)準(zhǔn)化的長效機制，通過嚴(yán)格精細的管理，使安全生產(chǎn)的`各個環(huán)節(jié)、各個系統(tǒng)、各個工序標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。進一步改善礦井生產(chǎn)、生活環(huán)境，推動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作再上新臺階。

　　二、制定規(guī)劃，確立目標(biāo)：

　　全面推進公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，在二級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井的基礎(chǔ)上，按照山西省二級礦井進行建設(shè)、自檢、考評。

　　三、組織機構(gòu)：

　　（一）、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組長：張彥斌

　　副組長：崔計民賈瑞軍郭建平趙元只

　　梁星斗李愛珍楊培富

　　成員：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室主任、各職能部室負(fù)責(zé)人。

　　（二)、領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，負(fù)責(zé)全公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)日常管理信息溝通和考核工作。

　　辦公室主任：郭建軍。

　　辦公室成員：由質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室技術(shù)員及相關(guān)部室人員組成。

　　（三)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室的管理職責(zé)

　　1、加強安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化日常管理工作，特別是現(xiàn)場管理監(jiān)督工作。經(jīng)常深入現(xiàn)場，督促檢查安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

　　2、加強動態(tài)檢查，動態(tài)考核工作，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)檢查。

　　3、積極組織標(biāo)準(zhǔn)化各小組成員對各專業(yè)進行全面的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查及考核評級工作，對定期檢查或動態(tài)檢查查出的問題，及時記錄、匯總、整理，并將檢查結(jié)果及存在的問題和獎罰情況進行通報。

　　4、有權(quán)對受檢單位進行處罰，有權(quán)對任何作業(yè)地點進行檢查，有權(quán)調(diào)閱有關(guān)資料，有權(quán)向有關(guān)單位或人員了解情況。

　　5、對各專業(yè)、各單位檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，有權(quán)當(dāng)場予以糾正，如暫時無法解決，以“四定”要求限期整改。

　　四、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核專業(yè)及檢查辦法

　　1、依據(jù)《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及考核評級辦法》分采煤、掘進、機電、運輸、一通三防、地測防治水、信息調(diào)度、地面設(shè)施、應(yīng)急救援、安全管理、職業(yè)健康11個專業(yè)進行考核，考核范圍包括各專業(yè)的硬件建設(shè)、軟件資料、制度管理、崗位勞動紀(jì)律及文明生產(chǎn)等。

　　2、各專業(yè)根據(jù)礦部的實施方案制定本專業(yè)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作方案開展工作。

　　3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室每月對安全生產(chǎn)系統(tǒng)井巷工程質(zhì)量及井上、下十一個專業(yè)全面檢查一次，評分結(jié)果在安全例會上通報。

　　4、每月月終，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室對當(dāng)月的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作考核情況進行匯總，建立檔案，做好相關(guān)記錄。

　　五、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的考核獎勵辦法：

　　1、月排名考核獎懲：單月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收評分排名，按隊考核，第一名獎勵3000元，第二名獎勵1500元，第三名獎勵500元，最后一名罰1500元，并和每月“個人安全技能賬戶”中10%的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工資掛鉤。

　　2、月打分考核獎懲：對每月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗收評分不達80分以上的專業(yè)每次罰款500元，全部由管理人員（組長、班長、跟班隊長、副隊長、隊長、分管副部長、部長）承擔(dān)。