安全實施方案(共4篇)
為了確保工作或事情能高效地開展，我們需要提前開始方案制定工作，方案是計劃中內(nèi)容最為復(fù)雜的一種。那么什么樣的方案才是好的呢？以下是小編幫大家整理的安全實施方案4篇，希望對大家有所幫助。
安全實施方案 篇1
一、線路運營質(zhì)量管理
1、三公司線路管理，須嚴(yán)格執(zhí)行總公司確定的運營標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)組織運營。對線路投運車數(shù)、營運時間、行車間隔、停靠站點按照總公司要求進(jìn)行管理。
2、每條線路每日投入運營的車數(shù)按照總公司運營管理部計劃配車。
3、運營車輛滿載率：高峰時段線路平均滿載率控制在90%以下，平峰時段線路平均滿載率控制在60%以下；全日線路平均滿載率控制在80%以下。
4、根據(jù)線路營運標(biāo)準(zhǔn)編制線路運營計劃。編制運營計劃須依據(jù)季節(jié)的變化，符合客流狀況。調(diào)整運營計劃涉及行車間隔變化的，須及時總公司運營管理部變更。
5、公交線路首、末班車按線路服務(wù)時間準(zhǔn)點發(fā)車。保證線路運行間隔正常，不發(fā)生責(zé)任性大間隔，同一線路合理間隔發(fā)車。
6、車輛準(zhǔn)點出場、站，按指定的路線行駛及運行時間段行駛，任何人不得擅自改變運行路線及超速、串、壓車行駛。
7、因重大活動及市政工程施工，需公交線路臨時調(diào)整時，必須根據(jù)總公司運營管理部的統(tǒng)一部署，組織實施，由總公司運營管理部在實施前統(tǒng)一發(fā)布信息。
遇有突發(fā)情況，導(dǎo)致線路臨時調(diào)整時，服從總公司運營管理部統(tǒng)一部署和現(xiàn)場交通管理人員的指揮。在變更前和恢復(fù)后向總公司運營管理部報告。
8、建立公交線路正常運行的應(yīng)急預(yù)案，遇有不可預(yù)知的突發(fā)事件，及時啟動應(yīng)急預(yù)案。
二、安全行車管理
1、在行車中嚴(yán)格遵守交通法規(guī)，服從交通管理人員的`現(xiàn)場指揮，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)范，保持中速平穩(wěn)行駛，注意安全禮讓。駕車時嚴(yán)禁吸煙、飲食、閑談、打手機或其它妨礙安全行車的行為；嚴(yán)禁超速行駛，違規(guī)超車，開斗氣車；嚴(yán)禁溜站、越站及亂停亂放；嚴(yán)禁帶“病”車行駛；嚴(yán)禁疲勞駕車；嚴(yán)禁將車交他人駕駛；嚴(yán)禁闖信號；嚴(yán)禁在禁鳴區(qū)域內(nèi)鳴號。
2、未經(jīng)安全培訓(xùn)的司乘人員不得上崗。
3、車輛在進(jìn)站時100米內(nèi)不準(zhǔn)超越機動車，30米內(nèi)不準(zhǔn)超越非機動車。順序進(jìn)站，距路邊30公分，靠邊停正，前后車輛保持安全間距。車輛在線路的首末站應(yīng)按規(guī)定的區(qū)域順序停放，保持安全間距。車輛進(jìn)站時因站區(qū)無法停靠在站外下完客后，須二次進(jìn)站帶客。車不停穩(wěn)不開門，門不關(guān)好不起步。車輛出站時，駕駛員應(yīng)當(dāng)注意安全，認(rèn)真觀察車輛儀表工作情況，關(guān)好車門，平穩(wěn)起步。
4、車輛行駛中發(fā)生故障，在保證安全的前提下，及時疏導(dǎo)乘客，并立即報修。在等待救援時，車身后設(shè)置警告標(biāo)識，夜間需開視寬燈或設(shè)明顯標(biāo)識，駕駛員乘務(wù)員不得擅自離開車輛。
三、服務(wù)管理
1、司、乘、站、調(diào)等窗口服務(wù)人員掛牌服務(wù)，儀表大方、舉止文明、熱情服務(wù)；耐心解答乘客詢問，正確使用普通話，做好“五照顧”（老、弱、病、殘、孕乘客）。
2、司乘人員應(yīng)該積極疏導(dǎo)乘客順序上車，避免擁擠。遇有老、弱、病、殘、孕及懷抱嬰兒的乘客上車，及時主動宣傳讓座。
3、車輛從首末站發(fā)車前，調(diào)度人員應(yīng)督促司乘人員及時到崗，讓乘客提前上車，以保證車輛準(zhǔn)時離站。遇有乘客跑來乘車，在車輛沒有移動時，應(yīng)停穩(wěn)車輛，主動讓其乘車。
4、司乘人員及時勸導(dǎo)乘客在行車中不要將頭手伸出窗外，不要在車廂內(nèi)吸煙、編織織物等，以免影響安全和他人健康。
5、因車輛發(fā)生故障不能正常行駛，駕駛員應(yīng)當(dāng)向乘客說明原因，并負(fù)責(zé)安排乘客改乘其它車輛，同線、同方向車輛的司乘人員不得拒絕，并不得二次收費。
6、站員及司乘人員應(yīng)熟悉本線路沿途主要站點換乘線路，熟悉主要旅游景點、商場、機關(guān)院校，方便乘客咨詢。
7、乘客上車后乘務(wù)員應(yīng)勸導(dǎo)乘客主動買票及刷卡，向乘客宣傳和解釋《乘車規(guī)則》，配合稽查員和檢查人員對運營工作的檢查，保證服務(wù)質(zhì)量。
8、站員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)守調(diào)度紀(jì)律，按規(guī)定程序，計劃放車，正確預(yù)報發(fā)車車號，做到準(zhǔn)點發(fā)車。主動維護(hù)站區(qū)秩序，確保站區(qū)安全。
9、站員應(yīng)督促司乘按行駛線路檢查行車標(biāo)識，確保頭、腰、尾牌齊全并行駛路線一致。
10、在冬季氣溫低于10度時，車輛必須原地升溫后再行車。
11、車廂內(nèi)廣播音量適度，確保乘客聽清報站器的提示語。夜晚調(diào)低音量，使用安全及服務(wù)提示語。
12、車輛營運中正確使用報站器。報站器內(nèi)容設(shè)置規(guī)范，使用正確。
13、認(rèn)真嚴(yán)格遵守票務(wù)管理制度，使用備足車票，文明售票，杜絕票務(wù)違章、票務(wù)事故。
14、車廂內(nèi)設(shè)置長效的服務(wù)監(jiān)督電話，具備完善的投訴接待、處理、反饋體系，建立來信、來訪、投訴接待和處理情況工作臺帳，接受乘客對安全文明服務(wù)的監(jiān)督。
四、車容車貌管理規(guī)范
1、車容整潔，漆膜完好，車身外表無破損。
2、平峰一趟一清掃，雨后及時清洗，車輛內(nèi)外無積泥、臟物，玻璃明亮無缺損，清潔無污漬，地板干凈，座位無積水，車門無油污，無衛(wèi)生死角。地板、座椅、扶手、車門等處為重點保潔、達(dá)到六凈一亮。
3、車身外部規(guī)定位置標(biāo)明三公司名稱、標(biāo)識、自編號和在車身規(guī)定位置設(shè)置規(guī)范醒目的頭腰尾牌。
4、各種營運標(biāo)識（含車輛自編號）字體、顏色、規(guī)格符合總公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，與運行線路保持一致，清晰無破損。
5、車廂內(nèi)規(guī)定位置設(shè)有線路示意圖、乘車規(guī)則、服務(wù)提示用語、服務(wù)電話。
安全實施方案 篇2
為了使“手指口述”安全確認(rèn)操作法在我廠得到持久有效的落實和執(zhí)行，規(guī)范職工的操作行為習(xí)慣，矯正職工的不安全行為，提高職工的業(yè)務(wù)技能水平和崗位安全自我控制能力，杜絕因為操作失誤而造成的各類安全事故。從而達(dá)到消滅“三違”，最終實現(xiàn)全廠的本質(zhì)安全，特制定實施方案，望認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)嚴(yán)格執(zhí)行。
一、指導(dǎo)思想
堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，把“手指口述”安全確認(rèn)作為一項樹立科學(xué)理念、培育安全文化、實施科學(xué)管理、強化安全基礎(chǔ)、落實安全規(guī)章制度、規(guī)范職工安全行為的管理工程，通過心想、眼看、手指、口述一系列行動，提升崗位安全操作，保護(hù)自己、保護(hù)同事，做到“四不傷害”。
二、組織機構(gòu)
為了確保“手指口述”安全確認(rèn)實施方案在機廠順利推廣并實施，特成立“手指口述”安全確認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)小組。
組 長：楊思好
副組長：王勝利 陳 浩
成 員：謝法令 譚瑞環(huán) 化玉民 張成華
領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)“手指口述”安全確認(rèn)的組織、協(xié)調(diào)、檢查、考核工作。
三、推行范圍
機廠所有班組
四、工作安排
（一）“手指口述”宣傳工作
利用班前、班后、日常各類培訓(xùn)等多種形式，做好“手指口述”安全確認(rèn)氛圍的貫徹，使全廠由上至下認(rèn)識“手指口述”安全確認(rèn)操作法對機廠安全管理水平提升的重大作用及現(xiàn)實意義。
（二）廣泛組織學(xué)習(xí)“手指口述”要領(lǐng)與組織實施
各班組根據(jù)實際的情況，利用班前會、安全例會等時間組織人員認(rèn)真學(xué)習(xí)。必須使學(xué)習(xí)人員熟練背誦崗位職責(zé)、危險源辨識、“手指口述”安全確認(rèn)等相關(guān)規(guī)定。領(lǐng)導(dǎo)小組對各車間班組學(xué)習(xí)情況進(jìn)行檢查督促考核落實，確保學(xué)習(xí)取得實效。
五、具體考核辦法：
1、各班組要按照要求認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)“手指口述”操作法要領(lǐng)，凡不按要求組織學(xué)習(xí)的，每次班組長20元、職工20元。
2、 對在工作中不認(rèn)真開展、執(zhí)行、落實、不按操作要領(lǐng)執(zhí)行“手指口述”的職工，每次罰款20元。
3、對職工崗位“手指口述”敘述聲音含糊不清的，一次處罰10元。
4、對職工崗位“手指口述”動作不標(biāo)準(zhǔn)、順序不正確的一次處罰10元。
5、對崗位手指口述內(nèi)容與現(xiàn)場情況不符的一次處罰20元。
6、主要施工工藝、環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位操作未執(zhí)行手指、口述的一次處罰20元。
不配合檢查或故意躲避檢查的，一次處罰20元。
8、新上班職工由班組長負(fù)責(zé)培訓(xùn)，超過期限（15天）對崗位操作描述不合格者一次處罰本人20元，班組長20元。
六、工作要求
1、提高思想、統(tǒng)一認(rèn)識。推行“手指口述”安全確認(rèn)操作法，既是提升職工業(yè)務(wù)技能水平、強化職工安全意識的`需要，也是夯實企業(yè)安全管理基礎(chǔ)的重要舉措；各管理人員必須統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，避免麻痹思想，不能怕麻煩、圖省事，思想上存在抵制情緒。
2、推行“手指口述”操作法，要做到與風(fēng)險源預(yù)控預(yù)測管理相結(jié)合、和危險源辯識相結(jié)合、和精細(xì)化管理相結(jié)合，和打造本質(zhì)安全型企業(yè)相結(jié)合。與加班組強建設(shè)緊密結(jié)合起來，與打造高技能的職工隊伍結(jié)合起來，與加強職工日常安全宣傳教育緊密結(jié)合起來，使“手指口述”安全確認(rèn)規(guī)范化、制度化、常態(tài)化。防止出現(xiàn)“說與做分離、知與做分家”的現(xiàn)象。
3、做好常態(tài)性的監(jiān)督關(guān)，持之以恒，常抓不懈；“手指口述”安全確認(rèn)是一個成功的安全管理方法，必須一如既往地堅持下去，取得更好的效果；我們要在實際工作中把安全、生產(chǎn)、管理等工作緊密地結(jié)合起來，做到規(guī)程敘述口語化，現(xiàn)場操作程序化，工序更替確認(rèn)化；更需要我們在長期地實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗，不斷加以完善，真正使“手指口述”操作法達(dá)到精細(xì)化管理，精準(zhǔn)化操作，使“手指口述”安全確認(rèn)操作法滲透到自主保安的過程當(dāng)中，促進(jìn)我礦本質(zhì)安全型企業(yè)的建設(shè)。
安全實施方案 篇3
XX年是我市實施校安工作關(guān)鍵的一年。依據(jù)校舍抗震鑒定結(jié)論，已經(jīng)制定了校安工程加固改造三年規(guī)劃。全市規(guī)劃加固重建的學(xué)校595所，校舍項目為1831個， 面積1708755平方米。按照省校安辦分解的目標(biāo)任務(wù)，XX年加固改造任務(wù)總面積54.7527萬平方米，其中加固面積為45.8079萬平方米，重建面積為8.9448萬平方米。任務(wù)相當(dāng)艱巨，時間非常緊迫。為了科學(xué)、合理、有序?qū)嵤┖媒衲晷０补こ蹋磿r按質(zhì)按量完成任務(wù)，特制定XX年校安工程實施方案：
一、分解任務(wù)落實階段
各縣區(qū)要按照XX年加固重建分解任務(wù)的總量，并對照a、b、c類等不同類型，細(xì)化到每棟單體建筑，分解后的任務(wù)總和不得低于省政府下達(dá)的任務(wù)（見任務(wù)分解表）。此項工作于3月5日之前完成。
二、施工圖設(shè)計階段
施工圖設(shè)計計劃分兩批完成，第一批為XX年的分解任務(wù)量，要求于3月20日之前完成，第二批為剩余任務(wù)量，要求于5月20日完成。對缺少疏散樓梯的教學(xué)樓、學(xué)生宿舍樓，要增設(shè)疏散樓梯。
三、工程施工階段
根據(jù)各校現(xiàn)有校舍狀況，爭取校內(nèi)調(diào)劑、租借民房、校際間調(diào)整、利用帳篷、調(diào)整教學(xué)時間等方法，要做到施工教學(xué)兩不誤。工程施工集中在6、7、8三個月進(jìn)行，并要求今年的加固重建任務(wù)務(wù)必于12月20日之前完成。
四、檢查、驗收、總結(jié)階段
（一）日常檢查。在每一批工程施工階段，都要組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行常規(guī)檢查，重點檢查施工安全、工程質(zhì)量、工期進(jìn)度等。
（二）驗收檢查。在今年校安工程所有項目基本完成時，將組織市校安工程領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位，對所有項目進(jìn)行全面驗收檢查。
（三）總結(jié)報告。在全面驗收檢查基礎(chǔ)上，市校安辦將校安工程實施情況寫出書面總結(jié)，報告市委、市政府，同時上報省教育廳。
五、幾點要求
（一）校安工程作為今年新增的`民生工程，各縣區(qū)和學(xué)校要以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，切實抓好校安工程的實施，真正把學(xué)校建成最安全，家長最放心的地方。
（二）各縣區(qū)和學(xué)校要結(jié)合本校實際情況，制定好校舍加固改造實施方案。要明確職責(zé)、落實措施，工作安排要周詳，提出要求要具體。
（三）要妥善處理好施工與教學(xué)的關(guān)系，做到施工和教學(xué)兩不誤。施工時，單體樓房必須清空，妥善做好學(xué)生分流工作。
（四）一定要抓好安全工作。各校要督促施工單位加強安全管理，必要時要搭設(shè)防護(hù)通道；設(shè)置警示標(biāo)志和繞行標(biāo)志，
提示和引導(dǎo)師生避讓危險；要教育學(xué)生遵守安全規(guī)章，提高安全意識。施工階段學(xué)校要安排專人負(fù)責(zé)安全工作，并做好安全工作記錄。
（五）一定要做好工程資料收集和保存工作。工程開工前、施工過程中、竣工驗收后三個階段必須保存好紙質(zhì)、圖片和視頻資料。
安全實施方案 篇4
為貫徹落實上級文件精神，切實做好國慶節(jié)期間的安全保衛(wèi)工作，預(yù)防、杜絕重特大安全責(zé)任事故的發(fā)生，維護(hù)社會穩(wěn)定，確保新房中學(xué)廣大師生及千萬個家庭過一個歡樂祥和的國慶節(jié)，我校決定，在全校范圍內(nèi)及時開展一次安全大檢查活動。為此，特制訂本工作方案。
一、指導(dǎo)思想
以對師生生命財產(chǎn)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，站在講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展、建設(shè)和諧社會的高度，以預(yù)防重特大安全責(zé)任事故為目標(biāo)，進(jìn)一步強化監(jiān)管措施，排查各類安全隱患，嚴(yán)格督促各單位及時整改，切實做好國慶期間的安全工作，確保全鎮(zhèn)師生及學(xué)生家長過一個歡樂祥和的國慶節(jié)。
二、組織機構(gòu)
１、領(lǐng)導(dǎo)小組
組 長：左雷恒 （新房中學(xué)校長）
副組長：尚禮 羅進(jìn)才 郝江
成 員：學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及中層干部、教研組長、各班班主任教師
２、辦公室
主 任：王春林
三、檢查時間
２０xx年９月13日――9月1７日
四、檢查分工
學(xué)校總體安全工作由尚禮同志具體負(fù)責(zé)。
學(xué)校建筑由羅進(jìn)才同志具體負(fù)責(zé)。
學(xué)校其他各類設(shè)施由郝江同志具體負(fù)責(zé)。
辦公室具體負(fù)責(zé)安全檢查的`協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)工作，材料的收集匯總，安全整改情況通報等。
五、檢查重點
１、校舍（已屬危房的要作為重中之中）
２、相關(guān)的安全制度、安全教育、安全責(zé)任狀
３、廚房、食堂、學(xué)生宿舍的衛(wèi)生及食品飲用水質(zhì)量
４、交通安全
５、實驗室的防火、防爆、防毒等器材及措施
６、教學(xué)樓、餐廳等人員密集場所的消防設(shè)施及應(yīng)急預(yù)案
六、檢查要求
各位負(fù)責(zé)人要本著對學(xué)校負(fù)責(zé)、對師生家長負(fù)責(zé)的精神，客觀真實、一絲不茍地做好自查工作，并在檢查組的指導(dǎo)下，配合檢查人員認(rèn)真做好復(fù)查工作。對在自查和檢查過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要及時上報并定時間、定責(zé)任人、定措施進(jìn)行整改，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要督查整改進(jìn)程，確保整改到位，不留后患。
國慶期間，各單位要安排好值班人員，要及時妥善處置突發(fā)事件，并按規(guī)定及時、如實上報事故信息。
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