員工轉正申請書范文2
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你們好！我于2011年6月12日加入鄭州匯英企業管理咨詢有限公司，參加工作三個月來，我收獲和感悟甚多，特向二位匯報一下三個月來的工作、生活情況、未來的自我規劃和關于公司發展規劃的看法，并正式提出轉正申請。
關于工作內容：這三個月來，我主要從事網站的版面和功能設計策劃、客戶資料收集工作。剛參加工作的時候，自己對人才招聘這個行業知之甚少，總是以自己的角度去思考問題，因此工作中有很多漏洞和不足之處。后來通過詳細的分析同行網站的功能、特點、優勢和不足，結合智聯招聘，中華英才網等一些大網站的功能和版面布局，做出了基本的版面設計方案。從中我感受到，學習和借鑒是我們工作中必須堅持的一個原則， 善于學習同行業的優點，取其精華，去其糟粕，才能比他們做的更好。在工作中，要開拓思維，善于尋找方法來提高工作效率，方可不斷取得進步。
關于工作態度：前段時間，聽到一句話——想到、說到、做到。想到是我們在工作中要多思考，要有創新意識，敢為天下先；說到，就是每一個員工要把對公司發展有益的建議和想法說出來，大家一起討論執行；做到是我們要把想到的、說出來的合理化建議和想法，執行到位。想到，說到，說到不僅僅是職場人士必須具備的工作態度，還代表著一個人的職業素養。在工作中，我們不僅要多想、多說，時刻保持創新意識，同時最重要的做到，答應別人的事情、自己做出的工作計劃都要努力執行到位， 這代表著一個人的誠信。
關于創業認識：自認為我還是比較適合創業期公司，創業成敗最關鍵的是什么？這個問題我細細想過，最重要的是團隊、創意、價值觀、堅定的信念和執行力。1.團隊組建是創業成敗的核心工作，每個企業都在談團隊精神，團隊文化。什么是團隊，我想團隊首先是一群志同道合的人，優劣互補的人。志不同，不相為謀，創業型公司更應該打造一個有共同理想和愿景的團隊，無論遇到什么困難和挫折，都不離不棄，直到走向勝利的那一天。2.創意這里是指創新意識，網絡經濟本身就是創意經濟，你的網站具備的功能，別人很快就能模仿，你能為客戶做到的，競爭對手也可能做到，關鍵是誰能最先想到。在網絡上，我們常談服務使產品溢價，如何才能最大化的收益，需要我們創新服務模式，完善服務內容，提升服務質量，為客戶提供更加優質的服務。網絡作為一個媒體，對企業的宣傳更需要一些新的創意。完善網站的功能，創造新的服務模式，創新新的商業模式，最終才能獲得創意收入。3.創業型公司需要一個清晰的價值觀和企業文化，我們創業的目的是什么，企業能給員工帶來什么？企業的社會責任感和使命是什么？我們的發展方向是什么？這些是我們創業的核心價值，進入企業的新員工必須接受這個共同價值觀，每一個人都是為了這一個共同的理想和價值觀而工作，而不是為了薪水而工作，只有形成這樣的價值觀和企業文化，團隊中的每個人才能經得起誘惑，沉得住氣，才能創造一個美好的未來。4.創業需要經歷無數的困難和挫折，也會有人放棄或者離開。創業很苦，如果有價值觀和堅定的信念在支持著每個人，那么再大的困難和挫折都不能阻擋我們的進步。5.最后，整個團隊需要執行力，一件事情成敗的差距在于想到和做到。創業成敗的主要差距是那些想法和目標計劃是否執行到位，設想的再美好，如果沒有做到、做好，那就是空想，夢想就永遠不會變成現實。
關于團隊管理：這里單獨列出來是因為我感覺團隊組建和管理是創業的核心工作。創業需要一個有執行力的團隊，一個有活力的團隊，一個有堅定信念的團隊，一個有協作意識的團隊，一個有奉獻意識的團隊。團隊管理需要借助企業文化和價值觀的力量，如果僅僅靠錢，拿高待遇去聚集一批人來創業，我想這個企業永遠留不住人，創業型團隊需要一個共同價值觀和一個獨特企業文化，吸引每個人加入進來，并能留住人，讓每一個成員都能經受住外面的誘惑。團隊管理需要一個領頭羊，創業型公司大部分都是剛畢業的大學生， 尚未社會經驗和資金儲蓄，甚至不具備相應的工作技能。團隊管理者作為領頭羊，要時刻學會換位思考，企業能夠給個人帶來什么，每個員工最需要什么？如何最大化的滿足他們的需求，只有這樣，才能打造一個充滿朝氣和激情的團隊。團隊管理者需要充當模范，創業型公司最大的缺點就是制度和管理不完善，作為領頭羊，必須能夠真正做到以身作則，帶頭遵守規章制度，把各項目標計劃執行到位，無私奉獻自我，想到不如說到，說到不如做到。團隊管理需要人人平等，在創業型公司，不應有過多的特權，每個人都是公司的主人，人人平等，人人參與，不能講資歷，講地位，才能形成一個有凝聚力的團隊，每個人才能真正為企業發展獻計獻策，推動企業的快速發展。團隊管理需要完善培訓和學習機制，創業期公司在做好基礎工作之后，往往發展較快，員工學習能力決定企業的發展速度，在創業期，更應該注重加強團隊培訓和內部學習，提高每個人的工作技能，業務能力和管理能力，讓團隊中的每個人都能感覺到自我的發展和成長，他們才能為公司做出更大的貢獻。