執(zhí)行力心得

執(zhí)行力心得1

　　這次在市委黨校學(xué)習(xí)了如何提高行政執(zhí)行力的課程，受益匪淺，頗有感觸，現(xiàn)將學(xué)習(xí)心得體會(huì)總結(jié)如下：

　　一、加深了對(duì)提高政府執(zhí)行力重要性的認(rèn)識(shí)和理解

　　執(zhí)行力，顧名思義是執(zhí)行并實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的能力，就是指把理念、思路、戰(zhàn)略、決策、規(guī)劃和部署付諸實(shí)施的能力。對(duì)于政府執(zhí)行力的概念，雖然早就看到過(guò)、聽(tīng)說(shuō)過(guò)，但是理解上很片面和膚淺，對(duì)政府執(zhí)行力的內(nèi)涵和提高政府執(zhí)行力的重要性和必要性理解不深，掌握不透。通過(guò)這次學(xué)習(xí)，我明白了政府執(zhí)行力的含義。政府執(zhí)行力在不同學(xué)科中具有不同的含義。比如，從法學(xué)角度看，政府執(zhí)行力代表政府依法行政的能力。從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度看，政府執(zhí)行力代表政府行政效率的大小和效益的多少。從社會(huì)學(xué)角度看，政府執(zhí)行力代表政府處理社會(huì)事務(wù)、解決社會(huì)矛盾、化解社會(huì)糾紛的能力。政府執(zhí)行力分為廣義和狹義兩種理解：廣義是指政府為達(dá)到既定目標(biāo)，通過(guò)貫徹實(shí)施黨的路線方針政策、法律法規(guī)、決策、戰(zhàn)略計(jì)劃等行為，對(duì)各種資源進(jìn)行使用、調(diào)度和控制，有效處理政府日常事務(wù)所表現(xiàn)出來(lái)的政府內(nèi)在的能力和效力。狹義是指各級(jí)政府決策、執(zhí)行決策、監(jiān)督?jīng)Q策執(zhí)行所表現(xiàn)出來(lái)的行動(dòng)、操作和實(shí)現(xiàn)能力及效力。通過(guò)學(xué)習(xí)，我了解到政府執(zhí)行力其實(shí)是多種能力的綜合，各種能力貫穿于政府執(zhí)行活動(dòng)的始終，在不同的時(shí)期表現(xiàn)為不同的形式。

　　二、增強(qiáng)了提高執(zhí)行力的自覺(jué)性

　　我們?cè)谌粘９ぷ髦袌?zhí)行某項(xiàng)任務(wù)時(shí)，總會(huì)遇到一些問(wèn)題。而對(duì)待問(wèn)題有兩種選擇。一種是不怕問(wèn)題，想方設(shè)法解決問(wèn)題，千方百計(jì)消滅問(wèn)題，結(jié)果是圓滿完成任務(wù);一種是面對(duì)問(wèn)題，一籌莫展，不思進(jìn)取，結(jié)果是問(wèn)題依然存在，任務(wù)也不會(huì)完成。反思對(duì)待問(wèn)題的兩種選擇和兩個(gè)結(jié)果，我們會(huì)不由自主的問(wèn)到，同是一項(xiàng)工作，為什么有的人能夠做得很好，有的人卻做不到呢？關(guān)鍵是一個(gè)思想觀念認(rèn)識(shí)的問(wèn)題。我們常說(shuō)，觀念決定思路，思路決定出路。觀念轉(zhuǎn)、天地寬，觀念的力量是無(wú)窮的。一些成功人士也認(rèn)為，有什么樣的思想觀念，就有什么樣的工作效果。觀念轉(zhuǎn)變，思想解放具有“核裂變”效應(yīng)，能夠產(chǎn)生推動(dòng)發(fā)展的不竭動(dòng)力。對(duì)待日常工作，不要總是找借口，要從自身出發(fā)，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)更新觀念，不斷分析認(rèn)識(shí)提高自己，改變不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣，自動(dòng)自發(fā)地做好本職工作。

　　三、提高了自身科學(xué)管理能力。

　　對(duì)照提高政府執(zhí)行力對(duì)干部素質(zhì)和能力的要求，結(jié)合我自身的情況，我總結(jié)了一下差距，確定了今后努力的方向和重點(diǎn)。一是要牢固樹(shù)立大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和效率意識(shí)。講政治、講紀(jì)律、講服從、講執(zhí)行，積極主動(dòng)地思考完成既定的目標(biāo)任務(wù)，選準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，力求有新的突破。加強(qiáng)崗位責(zé)任意識(shí)，明確自己的責(zé)任，層層推動(dòng)、步步實(shí)施。二是結(jié)合自己實(shí)際，努力做到“十個(gè)不”，推進(jìn)工作落實(shí)，即：不要自行其是，不要謀私，不要不學(xué)無(wú)術(shù)，不要不思進(jìn)取，不要是非不清，不要無(wú)所作為，不要錯(cuò)失良機(jī)，不要推諉梗阻;，不要坐而論道，不要浪費(fèi)奢侈。三是要從提高自身素質(zhì)出發(fā)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，明確方向，提高自身業(yè)務(wù)能力，加強(qiáng)思想政治建設(shè)，強(qiáng)化執(zhí)行理念，不斷提高政治鑒別能力、宏觀調(diào)控能力、創(chuàng)新能力，確保上級(jí)的決策部署得到貫徹執(zhí)行。四是要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，強(qiáng)化服務(wù)，深入基層，摸清情況，做好為企業(yè)服務(wù)的工作。五是要端正服務(wù)態(tài)度，認(rèn)真辦理、處理來(lái)局辦事人員提出的需求。

執(zhí)行力心得2

　　公司總經(jīng)理助理 張義兵 通過(guò)這幾次的學(xué)習(xí)，對(duì)企業(yè)執(zhí)行力又有了一個(gè)深刻的了解，我個(gè)人認(rèn)為企業(yè)執(zhí)行力的好壞是決定企業(yè)成敗的重要因素，是21世紀(jì)構(gòu)成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要環(huán)節(jié)。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，一個(gè)企業(yè)執(zhí)行力強(qiáng)弱，決定企業(yè)的興衰。

　　針對(duì)娛樂(lè)公司現(xiàn)狀，現(xiàn)在公司組織學(xué)習(xí)，并加強(qiáng)調(diào)貫徹落實(shí)執(zhí)行力，這是非常及時(shí)和有必要的，具體體會(huì)如下：

　　一、通過(guò)這次學(xué)習(xí)得出一個(gè)結(jié)論，一個(gè)成功的企業(yè)它們之所以成功，是因?yàn)樗鼈兌季哂休^強(qiáng)的執(zhí)行力，具備如下條件

　　1.組織內(nèi)部都建立一種執(zhí)行力文化。

　　2.在執(zhí)行力組織中，人員、戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)三個(gè)核心流程是緊密相聯(lián)的。

　　3.公司的薪酬設(shè)計(jì)更多是與業(yè)績(jī)聯(lián)系起來(lái).4.組織的領(lǐng)導(dǎo)都有一個(gè)共性。

　　5.組織很注意評(píng)估。而且一個(gè)較強(qiáng)的執(zhí)行力組織還必須同時(shí)具備三個(gè)基本條件，戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、人員。這三個(gè)流程要緊密結(jié)合起來(lái)，這就是執(zhí)行力的精髓所在，也就是一個(gè)企業(yè)如何配置現(xiàn)有的人力資源、財(cái)力資源、物力資源、通過(guò)周密詳細(xì)的計(jì)劃去實(shí)現(xiàn)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)，在這個(gè)過(guò)程中要突出強(qiáng)調(diào)具有求實(shí)、實(shí)干、協(xié)作的精神。

　　二、如何才能提高企業(yè)的執(zhí)行力呢？我個(gè)人認(rèn)為構(gòu)建一個(gè)良好的企業(yè)執(zhí)行力文化是至關(guān)重要的。

　　企業(yè)文化是一種力量，隨著企業(yè)的發(fā)展企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的興衰將發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。企業(yè)文化作用非同一般，要想使你的公司、企業(yè)富于執(zhí)行力，就必須將其融入你的企業(yè)文化中，只有將執(zhí)行力融入企業(yè)文化中去，使其成為企業(yè)文化的一個(gè)組成部分，才能使企業(yè)中每個(gè)人都了解并深入實(shí)踐。只有這樣，執(zhí)行力才會(huì)發(fā)揮作用。因?yàn)橐粋�(gè)企業(yè)或是一個(gè)組織不僅需要一個(gè)具有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)者，同時(shí)也需要全員的執(zhí)行理念。要建立或維持一個(gè)健康、有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，最簡(jiǎn)單也是最好的辦法，就是通過(guò)目標(biāo)統(tǒng)一、戰(zhàn)略一致與同事們成為并肩作戰(zhàn)伙伴。

　　三、知人善任，用能執(zhí)行的人。人才無(wú)疑是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)最根本的是人才的競(jìng)爭(zhēng)，沒(méi)有一流的人才就不會(huì)有一流的公司。

　　四、如何提高個(gè)人執(zhí)行力呢？

　　個(gè)人的執(zhí)行力取決于二個(gè)因素，即個(gè)人能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。所以我們要提高個(gè)人執(zhí)行力，一方面要通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉來(lái)增強(qiáng)自身素質(zhì)，而更重要的是要端正工作態(tài)度。而如何端正工作態(tài)度？我認(rèn)為要積極進(jìn)取，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。責(zé)任心和進(jìn)取心是做好一切工作的首要條件。責(zé)任心強(qiáng)弱，決定執(zhí)行力度的大小；進(jìn)取心強(qiáng)弱，決定執(zhí)行效果的好壞。我們要腳踏實(shí)地，樹(shù)立實(shí)干作風(fēng)，堅(jiān)決克服夸夸其談、評(píng)頭論足的毛病，真正靜下心來(lái)，從小事做起，從點(diǎn)滴做起。一件一件抓落實(shí)，一項(xiàng)一項(xiàng)抓成效。

執(zhí)行力心得3

　　05年是執(zhí)行力年，06年公司定位于專業(yè)化年。為了提升公司員的整體素質(zhì)和專業(yè)水準(zhǔn)，公司定于每周六下午根據(jù)不同的課題進(jìn)行集體培訓(xùn)。第一個(gè)月的培訓(xùn)主題就是：如何提高執(zhí)行力。

　　趙志永經(jīng)理的培訓(xùn)課題因?yàn)橛泄ぷ鳎�我沒(méi)能參加，非常遺憾。

　　后來(lái)的幾次培訓(xùn)我都參加了，從李小輝、章璇到黃巍。每個(gè)人都做了精彩的演講，由其是黃巍的培訓(xùn)可以說(shuō)反響最強(qiáng)烈。

　　針對(duì)他們的培訓(xùn)，我也感慨萬(wàn)千。公司強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，可是真正做到執(zhí)行力并非易事。執(zhí)行力，不只是領(lǐng)導(dǎo)安排的工作不折不扣的執(zhí)行這么簡(jiǎn)單。從他們幾人的演講的案例，我們可以體會(huì)到，執(zhí)行力不是從字面上去理解，可以說(shuō)從工作態(tài)度、工作方法、工作效率等等，無(wú)處不是體現(xiàn)了執(zhí)行力。

　　就我本身的工作而言，我舉不出那么多例子，因?yàn)槲也块T每個(gè)人的工作看起來(lái)似乎都很細(xì)微，比起工程、銷售的重頭戲而言，行政工作似乎沒(méi)有任何閃光點(diǎn)，就象是頭老黃牛，默默無(wú)聞的奉獻(xiàn)著自己，無(wú)怨無(wú)悔。更多時(shí)候甚至?xí)�讓其它部門覺(jué)得不理解，比如會(huì)議、比如計(jì)劃等等，大家也許認(rèn)為我們部門怎么這么多事？從這一點(diǎn)上就反應(yīng)出了執(zhí)行力的問(wèn)題。公司的計(jì)劃也好，會(huì)議也好都有相關(guān)的制度，其實(shí)只要每個(gè)部門每個(gè)員工都能嚴(yán)格按照制度的要求，按照流程去工作，部門之間配合起來(lái)一定會(huì)順暢的多。公司的發(fā)展離不開(kāi)每個(gè)人的努力，如果大家都多一分理解，多一分寬容，多一分責(zé)任感，而不是互相推諉，那么一切都不是問(wèn)題。沒(méi)有什么比一個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力更有力量。

　　前不久，我看了一部電視劇《沙場(chǎng)點(diǎn)兵》，就這部門電視劇而言，讓我思考了很多。《沙場(chǎng)點(diǎn)兵》著重以新世紀(jì)新階段我軍肩負(fù)的新歷史使命為主線，把當(dāng)代中國(guó)軍人置于國(guó)際風(fēng)云變幻的大環(huán)境中加以衡量，用他們的實(shí)際行動(dòng)，回答了當(dāng)代中國(guó)軍人有決心、有能力捍衛(wèi)國(guó)家主權(quán)、維護(hù)國(guó)家利益、打贏未來(lái)高科技條件下局部戰(zhàn)爭(zhēng)這一當(dāng)前民眾關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題。

　　雖然一個(gè)是軍隊(duì)，一個(gè)是公司，但是這里面有很多的共同點(diǎn)，因?yàn)槲覀兊姆慨a(chǎn)業(yè)也處于這樣一個(gè)危機(jī)關(guān)頭，不進(jìn)取就被淘汰，我相信林總的話，如果公司還是止步不前，滿足現(xiàn)狀，那么敗局不難想象。一個(gè)集體要想立于不敗之地，就要有狼的精神，狼的團(tuán)隊(duì)精神是百獸之首，他的聰明和狡黠以及應(yīng)變能力，不正是我們需要學(xué)習(xí)的嗎?

　　公司要發(fā)展，要規(guī)范，其實(shí)每個(gè)人的擔(dān)子都很沉重，公司需要的是務(wù)實(shí)的人而不是務(wù)虛，這話矯總講過(guò)。因?yàn)楝F(xiàn)在不需要每個(gè)人鼓吹自己多么的能干，而是要真正發(fā)揮每個(gè)崗位的作用，如果有與沒(méi)有一個(gè)樣，那么這樣的人就不是一個(gè)合格的員工，如果自己的工作都需要?jiǎng)e人幫助才能完成，那這樣的人也不適合公司的發(fā)展。公司調(diào)整架構(gòu)，減員增效，體現(xiàn)一人多能，如果每個(gè)人都能做到這點(diǎn)，在實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的同時(shí)，公司的利益也同樣會(huì)得到保證，并且會(huì)按照公司的預(yù)期良性運(yùn)轉(zhuǎn)。