薪酬計劃

　　時間真是轉瞬即逝，又解鎖了新的工作，何不好好地做個工作計劃呢？那么你真正懂得怎么寫好工作計劃嗎？下面是小編精心整理的薪酬績效管理工作計劃，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　薪酬績效管理工作計劃1

　　為了充分發揮員工的積極性與創造性，鼓勵員工長期地為公司的發展做出貢獻，保證公司經營目標的實現，本著“以人為本”和公平公正、科學合理的原則，按照國家有關勞動人事管理政策和公司相關規章制度，根據公司經營理念和管理模式的實際情況，特制定本制度。

　　一、薪酬構成及細則

　　1.銷售員工的薪酬由基本工資、提成工資構成;

　　后勤員工的薪酬由基本工資、崗位工資、績效工資構成。注：后勤員工為除銷售部外的崗位員工

　　(1)基本工資是根據勞動合同約定以及企業規章制度規定的工資標準計算的工資。

　　(2)崗位工資是按照員工崗位級別、崗位工作性質來確定。

　　(3)績效工資是按照上月各部門工作任務、經營指標、員工職責履行情況、工作績效考核結果確立。

　　基本工資+崗位工資+績效工資=標準工資

　　(4)提成工資分成兩部分，一是銷售量的計提，銷售員銷售公司貨物按3元/噸計提，二是銷售利潤的計提，銷售員銷售貨物時在收

　　到貨款的前提下產生的純利潤，個人占比30%;提成工資=銷售自有貨物x3元/噸+個人銷售純利潤x30%，其中業務經理的薪酬由基本工資、崗位工資、提成工資構成。其中提成工資當月發放60%，余下40%作為年度獎金發放。相關業務計提細則見附錄1。

　　日子如同白駒過隙，我們的工作又將在忙碌中充實著，在喜悅中收獲著，寫一份計劃，為接下來的學習做準備吧！相信大家又在為寫計劃犯愁了吧？下面是小編為大家收集的薪酬專員月度工作計劃總結，歡迎大家分享。

薪酬專員月度工作計劃總結1

　　一、建立健全人力資源管理的各項規范及管理制度、員工手冊

　　規范的管理制度是企業用人留人的起碼前提條件，本年度主要工作是建立健全人力資源管理的各項規范及管理制度：《員工手冊》(根據人力資源六大模塊制訂，包括《獎懲制度》、《人事管理制度》、《新員工考核管理辦法》、《員工轉正程序》、《考勤管理制度》等等)。員工從進入公司到崗位變動，從績效考核到批評處分，從日常考評到離職，綜合部都按照文件的程序進行操作，采取對事不對人的原則，希望能達到各項工作的合法性、嚴肅性，能夠使員工處處、事事能透過與員工切身利益相關的活動來感受公司的“以人為本”的關心以及制度的嚴肅氛圍。

　　完成時限：20xx年3月至20xx年12月份起草各類管理制度，20xx年3~4月抽出一星期時間每天下午14：00召集各部門主管研究討論，初稿訂下來后，報總經理批準后正式頒布。

　　二、人力資源招聘與配置

　　人才的需求主要來自幾個方面，一是業務的良性增長，需要不斷增加員工數量;二是對稀缺專業和高端人才的需要無法得到及時滿足;三是人才吸引與挽留的問題，能否確保核心員工持續恒久的為公司服務。招聘工作貫穿在公司發展的每個階段，提高招聘效率，為公司及時供應人才，才能保障并推動業務的快速進展。招聘，表面上看是人事部的工作職責之一，但其實，它是融合了用人部門、綜合部力量的全方位工作。要提高招聘效率，必須達成兩者的和諧統一，20xx年的離職率按月份請見下表：

　　時間的腳步是無聲的，它在不經意間流逝，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，現在就讓我們制定一份計劃，好好地規劃一下吧。那么你真正懂得怎么寫好計劃嗎？以下是小編整理的薪酬工作計劃3篇，希望能夠幫助到大家。

薪酬工作計劃 篇1

　　年度薪酬及員工關系工作總結與計劃 第1課：如何評估20xx年度公司薪酬福利狀況？ 每個企業都有自己特定的薪酬福利制度和政策。大家所在企業20xx年的薪酬福利執行的狀況如何？員工們有什么反映？一起來總結一下吧，請問：

　　1、20xx年度你公司員工薪酬滿意度如何？

　　A、100%滿意 B、80%以上滿意 C、50%以上滿意 D、20以上滿意 E、5%以上滿意 F、0滿意

　　2、根據你公司20xx年度執行的薪酬福利制度和政策，你認為哪方面做得較好？哪方面做得不足？請具體分享。

　　C、50%以上滿意

　　繼續說說前公司的事兒，畢竟20xx年的故事都在那里。20xx年度公司員工的薪酬滿意度為50%以上滿意。10月底為了應付TS認證，剛好做過員工滿意度調查，對于薪酬可以說是有人歡喜有人憂啊。員工們一向是不患寡而患不均的，雖說實行薪酬保密，可是很難真正做到，特別是生產一線員工，基本上薪酬是明擺著的，每個月一到發薪日，都有不少人找到人力資源部來，要么說工資好象少了，要么說怎么別人比我的多啊，要么就是考勤是不是弄錯了，等等。

　　公司的薪酬主要是分四種：

　　1、高管年薪制：副總以上高管實行年薪制，50%參與年度考核。

　　績效管理，是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升的持續循環過程，績效管理的目的是持續提升個人、部門和組織的績效。下面，小編為大家提供薪酬績效管理工作計劃范文，歡迎參考!

　　第一章 目的

　　第一條 為體現付出與收獲對等的原則，提升工作成就感;量化員工工作成果，客觀進行優勝劣汰;明確發展途徑，使業績突出的員工有職業上升空間，留住公司所需人才，最終形成與公司共同發展的局面，特制定本辦法。

　　第二條 確定公司相關崗位在績效考核執行過程中所扮演的角色，使績效考核內容得以順利推行。

　　第三條 激勵員工在工作中發揮主觀能動性，減少管理依存度。

　　第二章 適用范圍

　　第四條 所有在職人員(除總經辦人員外)的績效考核管理工作適用于本辦法，績效考核從其入職試用期過后，轉正當月開始執行。

　　第三章 績效考核結果的運用

　　第五條 績效考核按考核周期劃分為月度考核、季度考核、年度考核三類。

　　第六條 月度考核結果決定被考核人的績效獎金，績效獎金用于及時肯定/修正被考核人的工作內容。

　　第七條 季度考核結果和年度考核結果為被考核人的晉升、加薪、降級、辭退等提供依據。

　　第八條 月度考核期為每月1日至31日，月度考核分值依個人《績效考核表》上的“當月總得分值”為準。

　　第九條 季度考核按每個季度進行考核，取三個月考核結果的平均分。

　　第十條 年度考核取當年12個月考核結果的平均分，計算公式為：當年12個月總分值/12。

　　引導語：有關薪酬績效的工作計劃要怎么寫?接下來由小編給大家帶來收集整理的薪酬績效工作計劃范文兩篇，希望看完對你有幫助!

　　薪酬績效工作計劃(一)

　　第一章 目的

　　第一條 為體現付出與收獲對等的原則，提升工作成就感;量化員工工作成果，客觀進行優勝劣汰;明確發展途徑，使業績突出的員工有職業上升空間，留住公司所需人才，最終形成與公司共同發展的局面，特制定本辦法。

　　第二條 確定公司相關崗位在績效考核執行過程中所扮演的角色，使績效考核內容得以順利推行。

　　第三條 激勵員工在工作中發揮主觀能動性，減少管理依存度。

　　第二章 適用范圍

　　第四條 所有在職人員(除總經辦人員外)的績效考核管理工作適用于本辦法，績效考核從其入職試用期過后，轉正當月開始執行。

　　第三章 績效考核結果的運用

　　第五條 績效考核按考核周期劃分為月度考核、季度考核、年度考核三類。

　　第六條 月度考核結果決定被考核人的績效獎金，績效獎金用于及時肯定/修正被考核人的工作內容。

　　第七條 季度考核結果和年度考核結果為被考核人的晉升、加薪、降級、辭退等提供依據。

　　第八條 月度考核期為每月1日至31日，月度考核分值依個人《績效考核表》上的“當月總得分值”為準。

　　第九條 季度考核按每個季度進行考核，取三個月考核結果的平均分。

　　第十條 年度考核取當年12個月考核結果的平均分，計算公式為：當年12個月總分值/12。

　　第十一條 考核時使用的相關數據，由權責部門負責收集整理 (需收集的數據見《績效考核數據收集整理表》，數據所對應的表單由權責部門負責設計)，經部門經理(主管)核準后，次月3日前將紙質文檔統一交企管部保存，便于使用考核數據的人員查閱，由企管部負責管理，亦便于使用考核數據的人員查閱。

　　在集團下達的總額內進行分配，下屬各級組織根據年度績效達成情況，嚴格落實本組織的年終獎總額分配。以下是小編為大家整理分享的薪酬績效年度工作計劃，歡迎閱讀參考。

　　薪酬績效年度工作計劃1

　　第一章 目的

　　第一條 為體現付出與收獲對等的原則，提升工作成就感;量化員工工作成果，客觀進行優勝劣汰;明確發展途徑，使業績突出的員工有職業上升空間，留住公司所需人才，最終形成與公司共同發展的局面，特制定本辦法。

　　第二條 確定公司相關崗位在績效考核執行過程中所扮演的角色，使績效考核內容得以順利推行。

　　第三條 激勵員工在工作中發揮主觀能動性，減少管理依存度。

　　第二章 適用范圍

　　第四條 所有在職人員(除總經辦人員外)的績效考核管理工作適用于本辦法，績效考核從其入職試用期過后，轉正當月開始執行。

　　第三章 績效考核結果的運用

　　第五條 績效考核按考核周期劃分為月度考核、季度考核、年度考核三類。

　　第六條 月度考核結果決定被考核人的績效獎金，績效獎金用于及時肯定/修正被考核人的工作內容。

　　第七條 季度考核結果和年度考核結果為被考核人的晉升、加薪、降級、辭退等提供依據。

　　第八條 月度考核期為每月1日至31日，月度考核分值依個人《績效考核表》上的“當月總得分值”為準。

　　第九條 季度考核按每個季度進行考核，取三個月考核結果的平均分。

　　第十條 年度考核取當年12個月考核結果的平均分，計算公式為：當年12個月總分值/12。

　　績效考核，是企業績效管理中的一個環節，是指考核主體對照工作目標和績效標準，小編收集了績效考核與薪酬管理的工作計劃，歡迎閱讀。

　　績效考核與薪酬管理的工作計劃【一】

　　一、年度調薪

　　調薪思路：

　　根據薪酬優化方案，對不同類別人員確定了薪酬結構。薪酬結構比例為基本的參照標準，結構調整不影響現在冊員工現付的降低，逐步實現新的比例結構。

　　組織全員任職資格等級評估，并根據外部薪酬調研，制定價值區間，并根據評估等級進行調整。

　　任職資格等級評估標準設：角色職責和工作要求、知識技能標準、專業經驗標準和績效行為標準四個維度。不準備對績效行為標準進行評價。

　　建議：

　　(1)根據上年績效考核結果，參照分類標準進行調整

　　(2)重點調整市場開發和項目中潛力大、業績突出的核心骨干人員的年薪，按薪酬結構調整現付工資薪級薪檔。

　　二、年終獎

　　分配思路：

　　1.以組織獎金包的分配形式，強化績效導向;

　　2.各單位一把手負責年終獎分配，增強責權意識;

　　3.拉開分配差距，增強對團隊中高績效、高貢獻員工的激勵力度，在有限年終獎總額內做到優勢資源的聚焦。

　　總體原則：

　　1. 總額控制

　　在集團下達的總額內進行分配，下屬各級組織根據年度績效達成情況，嚴格落實本組織的年終獎總額分配。

　　2. 價值貢獻與績效業績導向

　　在分配各級組織獎金總額和員工個人獎金的過程中，嚴格依據組織和個人的年度價值貢獻和創造結果，體現價值共享、風險共擔。

　　一、 概述：

　　為了更好地發揮薪酬的激勵功能，有必要對薪酬體系進行完善和調整。現有薪酬體系的構建遵循對外具有競爭力，對內具有公平性的原則，并根據不同的職類設計不同的薪酬制度，以崗定薪、技能定薪并結合績效工資、寬帶式薪酬的運用，靈活機動，使薪酬切實體現員工的崗位價值、能力價值、從而激發廣大員工為公司貢獻的潛能。

　　二、 設計依據

　　1、市場薪酬調查

　　通過對一般崗位實施市場薪酬調查，了解掌握市場薪資行情，為公司定薪提供依據 2、招聘渠道了解

　　通過招聘渠道的了解準確把握各崗位薪資水平動態，適時調整薪資標準，使之具有對外競爭力，從而吸引到公司需要的'人才

　　3、公司薪酬策略

　　根據公司經營狀況及人力采取中位及領先薪酬策略，以保證能夠吸引到合適的人才并留住核心人才

　　三、薪酬體系待解決的問題：

　　1、 薪資的發放缺乏科學依據和客觀的崗位價值評估，薪資的多少不能反映員工對公司貢獻大小的差距，不能起到對員工的激勵作用；

　　2、簡單日的固定工資和提成工資，無法鑒別績優和績差人員，對績優人員缺乏獎勵，對績差人員缺乏懲罰，不能體現能者上、平者讓、庸者下的用人原則；

　　3、薪酬結構缺乏科學合理的設計和規劃，定薪和加薪未免流于主觀性。

　　四、薪酬體系內容

　　1、薪資標準表 2、職務等級規劃表 3、任職資格標準表 4、薪酬管理制度 5、績效工資標準表

　　五、實施程序

　　1.在調查研究的基礎上，擬訂、討論、確定企業薪酬管理體系建設的基本思路； 2.擬訂、討論、確定企業薪酬管理政策；

　　薪酬就是企業對員工勞動的報酬，薪酬是否合理，對提高員工的積極性、工作態度、追求工作目標、提高員工能力和水平等方面產生直接的作用。

　　在實施薪酬策略時，績效考核是首先要考慮的問題。績效考核就是對員工勞動成果的考評，用以區分哪些是有效的勞動成果和無效的勞動成果，哪些是有用的勞動，那些有害、無用和錯誤勞動。首先要做出企業的總體工作分析，工作分類，分職分崗，職位/崗位工作分析和說明，為各職位和崗位上的員工的工作做出說明，為員工的績效考核提供依據。

　　為避免誤入歧途，在制定薪酬標準時，應注重激勵機制，以工作的有效成果為主要指標，避免將不可量化的因素和過分人為的因素加入工作成果指標考核之中。

　　工作量化，將工作根據所在項目或總體工作中的比重進行量化，用項目或總體工作的價值加權。即員工所做工作占總體工作的百分比高，工作成果量化分值就高，反之得分低；在同樣的百分比下，總體工作價值高的分值高，反之得分低。

　　1、薪酬策略的總體把握

　　企業直線系統員工薪酬由三大部分組成：員工當期業績點數+員工前期業績點數+企業當期業績點數；企業職能系統員工薪酬由：員工當期業績點數+企業當期業績點數+企業前期業績點數三大部分組成。

　　激勵薪酬機制，以業績為主，強調前期與當期的關聯，強調對企業整體業績的關心。

　　爭先薪酬機制，以工資總額控制企業員工總體薪酬點數，形成爭先機制。薪酬策略服從于組織的戰略目標

　　在當今這種變革激烈的經營環境中，中小企業薪酬策略的作用和影響已經超越了人力資源管理乃至企業管理框架的局限，直接影響到企業的經營戰略本身。在實踐中，越來越多的企業在探討如何通過加強薪酬策略與組織的戰略目標之間的聯系，來使得企業的經營變得更為有效。