婚慶策劃書(shū)

婚慶策劃書(shū)1

　　一、婚期：

　　二、喜宴地點(diǎn)：

　　三、婚慶所需準(zhǔn)備物品：行程路線圖、煙、白酒、紅酒、飲料、糖、花生，瓜子、結(jié)婚證、 婚戒、手表、魚(yú)、肉、粉絲、點(diǎn)心。

　　四、人員分工：

　　協(xié)調(diào)總管：負(fù)責(zé)全部行程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題的協(xié)調(diào)。

　　酒店總管：負(fù)責(zé)安排服務(wù)員進(jìn)行擺席，煙酒糖茶到位。檢查酒席安排，按酒店內(nèi)平面圖席位布置圖進(jìn)行席位牌的放置，同時(shí)檢查音響設(shè)備等。擺置簽到處，并在簽到處擺放喜煙、打火機(jī)、瓜子、花生、 喜糖、喜酒及敬酒具2套。引導(dǎo)賓客入席的人員及簽到處人員到位。

　　司儀： 負(fù)責(zé)主持結(jié)婚典禮及指導(dǎo)各項(xiàng)工作。

　　證 婚 人：負(fù)責(zé)宣讀結(jié)婚證書(shū)并致詞。

　　女方代表：__ __代表女方佳賓致辭。

　　伴郎伴娘：負(fù)責(zé)陪伴新人，時(shí)刻關(guān)注新人形象。

　　車(chē)輛總管：負(fù)責(zé)全程車(chē)輛指揮，協(xié)調(diào)物品還送，新人家屬接送，司儀及客人接送。

　　鞭炮主管：負(fù)責(zé)放炮，彩帶工作，協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)兩方燃放時(shí)間及補(bǔ)缺工作。

　　攝影總管：負(fù)責(zé)迎親線路引導(dǎo)及攝影攝像人員接送。

　　影像采集：負(fù)責(zé)全程攝像拍照。

　　婚宴收禮：負(fù)責(zé)收取禮金，收的時(shí)候在紅包上標(biāo)好客人的名字，再轉(zhuǎn)交另一人帶入休息室進(jìn)行清點(diǎn)、入賬。標(biāo)記紅包應(yīng)該在客人簽好留言簿，并進(jìn)入會(huì)場(chǎng)后，再按照簽名準(zhǔn)確標(biāo)記，當(dāng)著客人的面標(biāo)記紅包有些不妥。

　　迎賓接待：負(fù)責(zé)男女雙方人員接待引導(dǎo)。

　　壓房：晚上 ，白天 。

　　接親佳人：負(fù)責(zé)接親時(shí)的禮品。

　　五、日程安排

　　1.新郎、新娘化妝、更衣。檢查接親、送親所需物品是 否齊全、集中。

　　2.婚車(chē)到達(dá)花店扎車(chē)，檢查車(chē)輛，給司機(jī)每車(chē)一份禮(1 包煙和1紅包)。然后由花行發(fā)車(chē)到新郎家，帶回新娘捧花，胸花4 個(gè)。

　　3.接親所有人員及所有車(chē)輛到達(dá)到xx集合。協(xié)調(diào)總管負(fù)責(zé)檢查所帶禮物及物品是否齊備(四樣禮物： 魚(yú)、肉、粉絲、點(diǎn)心、酒)及鞭炮(8串)，紅包由伴郎負(fù)責(zé)。車(chē)輛總管負(fù)責(zé)指揮車(chē)輛統(tǒng)一車(chē)頭停放，停放坐落有序。

　　4.花車(chē)從xx出發(fā)接新娘，放炮。

　　5.花車(chē)到達(dá)娘家，放炮。由接親人員帶領(lǐng)上樓敲門(mén)、塞紅包，提四樣禮人員一同上樓。獻(xiàn)花、找鞋、新郎新娘互帶胸花、伴郎伴娘互帶胸花、吃餃子、謝父母、合影、出發(fā)。

　　6.花車(chē)從娘家出發(fā)趕往新房。新郎抱新娘出門(mén)(伴娘幫 助提婚紗) 。出單元門(mén)時(shí)責(zé)放炮2掛。車(chē)隊(duì)出發(fā)，前往紫竹 園新房。

　　7.花車(chē)到達(dá)新家時(shí)，放炮。待新娘進(jìn)入 新房后合影留念，結(jié)束。

　　8.花車(chē)及其他所有人員去酒店，放炮2掛，到達(dá)酒店后放炮2掛。

　　9.新郎、新娘、伴郎、伴娘、迎賓接待酒店門(mén)口迎賓。

　　10.儀式開(kāi)始

　　簡(jiǎn)而言之，對(duì)于婚慶策劃要做好以下幾點(diǎn)：

　　一是收集相關(guān)信息，初步建立婚慶策劃的模板，以便和婚慶策劃師初次溝通，確認(rèn)可行性。

　　二是會(huì)場(chǎng)踩點(diǎn);

　　三是與婚慶公司見(jiàn)面，與婚慶策劃時(shí)的第一次面談非常重要，因?yàn)檫@是判斷婚慶策劃師與你是否合拍的重要依據(jù)。帶著自己的“婚慶策劃構(gòu)想”過(guò)去，與婚慶策劃師侃侃而談，讓婚慶策劃師對(duì)你們的婚禮有個(gè)初步了解，同時(shí)婚慶策劃師的經(jīng)驗(yàn)也能為你們帶來(lái)更多靈感。

　　四是選定工作人員;

　　五是參加婚宴人數(shù)。

婚慶策劃書(shū)2

　　一、項(xiàng)目介紹

　　公司名稱(chēng)：立早大可婚慶服務(wù)公司

　　經(jīng)營(yíng)范圍：婚慶服務(wù)

　　固定投資：人民幣50萬(wàn)元

　　法人代表：誰(shuí)愛(ài)當(dāng)就當(dāng)唄

　　場(chǎng)地選擇：長(zhǎng)寧區(qū)茅臺(tái)路XXXX號(hào)

　　項(xiàng)目概述：婚禮預(yù)算、策劃、喜慶用品代購(gòu)；新娘化妝、形象設(shè)計(jì)；婚車(chē)租賃、司儀、錄像、攝影、光盤(pán)制作、舞臺(tái)布景、氣球裝飾、花藝裝飾、禮賓花、冷焰火、舞臺(tái)燈光、音響、租賃婚紗與飾品；發(fā)送電子請(qǐng)柬、制作海報(bào)和租賃道具等項(xiàng)目。

　　二、市場(chǎng)分析

　　目前，上海市的婚慶服務(wù)公司良莠不齊，許多新人常為結(jié)婚當(dāng)天沒(méi)有個(gè)性化創(chuàng)意內(nèi)容和周到稱(chēng)心的服務(wù)，而感到遺憾。由此，本人產(chǎn)生一種想法，如果把能夠創(chuàng)造價(jià)值和增值服務(wù)的人才組織起來(lái)，保證新人接受創(chuàng)意策劃，雙方長(zhǎng)輩親屬滿意，同時(shí)能夠贏得參加新人婚禮的同齡作為潛在客戶，豈不是一個(gè)很好的商機(jī)？

　　1、市場(chǎng)需求分析

　　從上述數(shù)據(jù)分析：

　　①部分地區(qū)的婚慶服務(wù)市場(chǎng)處于未飽和狀態(tài)；

　　②新人對(duì)婚禮的重視程度較高，愿意投入費(fèi)用；

　　③婚慶服務(wù)中的高端服務(wù)和特殊服務(wù)存在較大空間。

　　2、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與前景

　　社會(huì)進(jìn)步必然存在競(jìng)爭(zhēng)，在創(chuàng)業(yè)階段必須重視行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，據(jù)有關(guān)報(bào)道，目前，上海在開(kāi)發(fā)婚慶服務(wù)市場(chǎng)的時(shí)間較短，雖然成立婚慶服務(wù)行業(yè)協(xié)會(huì)，但是婚慶服務(wù)公司普遍存在著質(zhì)量不高的問(wèn)題，如：婚車(chē)供不應(yīng)求、化妝水平不高、服務(wù)態(tài)度較差和亂收費(fèi)等問(wèn)題。

　　只要揚(yáng)長(zhǎng)避短，制定自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，突出優(yōu)點(diǎn)，創(chuàng)新發(fā)展，就能不斷滿足社會(huì)和客戶的需求。發(fā)展?jié)摿κ鞘�分巨大的，從�?chuàng)業(yè)角度來(lái)講，只要重視競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，采取“全方位發(fā)展，服務(wù)多元化，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)取勝”的經(jīng)營(yíng)方針，創(chuàng)業(yè)能夠得到回報(bào)。

　　三、成本預(yù)算

　　1、薪資預(yù)算

　　說(shuō)明：公司專(zhuān)職管理人員做工資預(yù)算，計(jì)入經(jīng)營(yíng)成本；公司兼職從業(yè)人員不做工資預(yù)算，不計(jì)入經(jīng)營(yíng)成本，按照完成訂單數(shù)量發(fā)放現(xiàn)金。

　　2、投資預(yù)算

　　說(shuō)明：

　　① 辦理婚慶服務(wù)公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照，約10000元。

　　② 經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，年租金100000元。

　　③ 電視、DVD、音箱、空調(diào)、電話、電腦、打印機(jī)和傳真復(fù)印一體機(jī)等電器設(shè)備，以及桌、椅、沙發(fā)、衣櫥、茶幾和飲水機(jī)等辦公設(shè)備，約100000元。

　　④ 采購(gòu)春冬兩季的婚紗、禮服和旗袍各15套（共45套），用于租賃或銷(xiāo)售，約10000元；其它婚慶用品，包括禮花、冷焰火、喜帖、喜冊(cè)、喜袋、喜糖、喜燭、喜偶、新娘挎包、首飾盒、戎枕、手印模、子孫桶、情侶杯、同心鎖、結(jié)發(fā)筆等，用于銷(xiāo)售，約50000元。

　　⑤ 與汽車(chē)租賃公司簽訂服務(wù)合同，約 XXXXX元/年 。

　　⑥ 戶外廣告10000元。

　　3、經(jīng)營(yíng)成本預(yù)算

　　說(shuō)明：

　　以場(chǎng)均收入20000元，每場(chǎng)成本 60% 計(jì)算。

　　②婚禮 部分服務(wù)：6000元 （10000× 60% ）

　　以場(chǎng)均收入10000元，每場(chǎng)成本 60% 計(jì)算。

　　③用品租賃：100元（1000×10%）

　　以場(chǎng)均出租1000元，每件折舊10%計(jì)算。

　　以場(chǎng)均銷(xiāo)售200元，每件成本50%計(jì)算。

　　以場(chǎng)均定制200元，每件成本50%計(jì)算。

　　四、盈虧分析

　　1、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

　　(1)實(shí)現(xiàn)服務(wù)目標(biāo)：全年50場(chǎng)。

　　說(shuō)明：

　　①50場(chǎng)，分為春秋兩季40場(chǎng)，夏冬兩季10場(chǎng)。

　　②50場(chǎng)，分為20場(chǎng)全套服務(wù)，30場(chǎng)部分服務(wù)。

　　(2)主營(yíng)業(yè)額目標(biāo)：全年?duì)I業(yè)額750000元。

　　說(shuō)明：

　　① 全套服務(wù)：20000元/場(chǎng) ×20場(chǎng)=400000元；

　　② 部分服務(wù)：10000元/場(chǎng) ×30場(chǎng)=300000元；

　　③ 用品租賃：1000元 /場(chǎng) ×30場(chǎng)=30000元；

　　④ 婚慶用品銷(xiāo)售：200元 /場(chǎng) ×50場(chǎng)=10000元；

　　⑤ 個(gè)性定制：200元 /場(chǎng) ×50場(chǎng)=10000元；

　　2、投資收益預(yù)算

　　營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=年?duì)I業(yè)額-服務(wù)成本-工資-辦公-賠款-其它和稅金等＝年?duì)I業(yè)額750000元-服務(wù)成本 420000元 （20000 ×20+ 10000 ×30）×60%- 工資100000元 （兩至三名員工）- 辦公 20000元 （水、電、煤、電話、上網(wǎng)、紙張）- 其它和稅金等50000元≈150000元

　　五、盈虧預(yù)測(cè)

　　1、如果全年服務(wù)XX次就為保本經(jīng)營(yíng)。

　　2、如果全年服務(wù)XX次就有盈利。

　　3、如果全年服務(wù)不到XX次就出現(xiàn)虧損。

　　六、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)

　　1、風(fēng)險(xiǎn)：

　　① 選擇經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地的地理位置是否合理：

　　② 場(chǎng)所與酒店的地理位置是否合理；

　　③ 對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的了解不足；

　　④ 實(shí)際投資超出預(yù)算；

　　⑤ 從業(yè)人員服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題。

　　2、控制辦法：

　　①選擇經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所必須進(jìn)行實(shí)地考察，多選幾個(gè)點(diǎn)，多提幾個(gè)方案，請(qǐng)專(zhuān)家評(píng)價(jià)選最佳方案。在有條件下可在經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所周邊的居民進(jìn)行一次民意調(diào)查，為決策提供有利的依據(jù)。

　　②酒店與場(chǎng)所間要充分考慮所需的接送時(shí)間、交通工具等，避免遲到現(xiàn)象。

　　③加深對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的了解：避實(shí)就虛，做到他無(wú)我有，他有我優(yōu)，并且定價(jià)合理。

　　④對(duì)每次投資要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，在預(yù)算時(shí)要寬松或上下互補(bǔ)。

　　⑤從業(yè)人員要進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量和態(tài)度考核。

　　七、相關(guān)的法律法規(guī)

　　《勞動(dòng)法》

　　八、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略

　　1、服務(wù)說(shuō)明與定價(jià)

　　2、經(jīng)營(yíng)策劃

　　3、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

婚慶策劃書(shū)3

　　首先在做網(wǎng)站之前給要做的網(wǎng)站一定準(zhǔn)確的定位，沒(méi)有方向的船哪邊的風(fēng)都不會(huì)是順風(fēng)。所以給網(wǎng)站定位，明確*目地是第一步要做的。給網(wǎng)站做定位時(shí)，與公司決策層人士共同討論，以便于讓上層領(lǐng)導(dǎo)能對(duì)網(wǎng)站的發(fā)展方向有一定的把握，同時(shí)最好調(diào)動(dòng)公司其他部門(mén)一起參于討論，及時(shí)從公司立場(chǎng)提出好的見(jiàn)意，結(jié)合到策劃中去。一個(gè)公司的好壞與部門(mén)之間工作結(jié)合的是否緊密是有著很大關(guān)系的！

　　前期信息收集

　　在明確*目的和網(wǎng)站定位以后，開(kāi)始收集相關(guān)的意見(jiàn)，跟公司其他部門(mén)結(jié)合，跟公司的實(shí)際情況結(jié)合，這樣可以發(fā)揮網(wǎng)站的最大作用。

　　這一步是前期策劃中最為關(guān)鍵的一步，因?yàn)樽鼍W(wǎng)站一定是為公司服務(wù)的，所以收集其他部門(mén)的意見(jiàn)和想法是最為必要的，這一步需要整理成文檔，可以讓其他部門(mén)配合提交一份本部門(mén)需要在網(wǎng)上開(kāi)辟的欄目計(jì)劃書(shū)，這份計(jì)劃書(shū)呢，一定要考慮充分，因?yàn)槿绻�要把網(wǎng)站做為一個(gè)正式的站點(diǎn)來(lái)運(yùn)營(yíng)的話，所做的每一項(xiàng)欄目的設(shè)置都應(yīng)該是有規(guī)劃的，如果考慮不充分會(huì)導(dǎo)至以后突如其來(lái)的新加內(nèi)容破壞網(wǎng)站的整體規(guī)劃和風(fēng)格，這也并不意味著網(wǎng)站成形后是不許添加欄目的，只是在添加的過(guò)程中需要跟網(wǎng)站的情況結(jié)合著來(lái)，也最好是當(dāng)初策劃時(shí)考慮全面！

　　具體分欄目策劃

　　收集完其它各部門(mén)的相關(guān)信息以后，對(duì)其進(jìn)行整理，整理以后找出重點(diǎn)，根據(jù)重點(diǎn)以及公司業(yè)務(wù)的側(cè)重點(diǎn)，結(jié)合網(wǎng)站定位來(lái)敲定網(wǎng)站的分欄目需要有哪幾項(xiàng)，可能開(kāi)始時(shí)會(huì)因?yàn)闄谀枯^多進(jìn)而難以確定最終需要哪幾項(xiàng)，這又是一個(gè)討論的過(guò)程，需要大家在一起把自己的意見(jiàn)說(shuō)出來(lái)，一起反復(fù)比較，給定下來(lái)的內(nèi)容進(jìn)行歸類(lèi)，形成網(wǎng)站欄目的樹(shù)狀列表用以清晰表達(dá)站點(diǎn)結(jié)構(gòu)。

　　然后以同樣的方法，來(lái)討論二層欄目下的子欄目，對(duì)它進(jìn)行歸類(lèi)，并逐一確定每個(gè)二級(jí)分欄目的主頁(yè)面需要放哪些具體的東西，二級(jí)欄目下面的每個(gè)小欄目需要放哪些內(nèi)容，讓欄目負(fù)責(zé)人能夠很清楚的了解本欄目的每個(gè)細(xì)節(jié)和每個(gè)欄目，大家討論完以后，就應(yīng)由欄目負(fù)責(zé)人來(lái)按照討論過(guò)的結(jié)果寫(xiě)欄目規(guī)劃書(shū)，欄目規(guī)劃書(shū)要求寫(xiě)得詳細(xì)，具體。并有統(tǒng)一的格式，以備網(wǎng)站留檔，這次的策劃書(shū)只是第一版本，以后在制作的過(guò)程當(dāng)中如果出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)修改該策劃書(shū)，并且也需要留檔。策劃書(shū)要求有電子版和書(shū)面版兩份。