公司成立策劃書

公司成立策劃書1

　　第一部分 晚會概況

　　【晚會組織能力】

　　今年的晚會籌辦有了XX年的經驗，基本上顯得大家心里有底及自信；本次晚會得到公司楊*的支持，且比XX年更為重視；與XX年不同的是：今次不是讓個人去單干，而是以團組的形式組成專門的小組進行，以期達到集廣思益，眾爍成金的效果，比XX年的聯歡晚會辦得更好，更出色。

　　【晚會目的及意義】

　　太陽每天都是新的，象征著希望的誕生；而我們永捷確良即將迎來希望的XX年，期待著在XX年全員成長與公司業績百尺竿頭更進一步！所謂好的開始乃成功的一半，我們將之寄于“XX年聯歡晚會”，喚起永捷確良人挑戰來年“奮發向上，開拓進取“的更大決心！

　　【晚會主題】

　　這臺聯歡晚會的主題是“樂融融”。通過在本次晚會/晚宴中用歡樂的節目/抽獎活動及祝福的話語融洽全場的氣氛，在和諧的，快樂的氛圍中宣揚公司文化，增強他們的歸屬感，期待著他們能積極地愉快地在新的一年里愛崗敬業。

　　【晚會形式及內容】

　　形式不限，可單人或團組表演均可，節目類型包括大合唱、獨唱、獨舞、民族舞蹈/現代舞蹈（組合式）、相聲、小品、雜技、演奏、朗誦等；節目題材力求體現新穎、活潑、生動、感人、搞笑、優美、意義深刻、發人深思等不同風格。

　　具體的節目編排由節目策劃小組負責。所有節目需提前彩排，經過節目策劃組審查之后，合格的節目方可在聯歡晚會上表演。節目演出次序由晚會主持人和晚會策劃組決定。

　　晚會開始前半個小時，公司員工及貴賓陸續入常入場期間，晚會現場播放音樂（歡愉的，高昂的）。晚會進行時，整臺晚會從前至后都要拍攝dv記錄，并在晚會的不同時段進行抽獎活動。晚會后，凡參加表演未獲的員工都將給予￥50元以感謝其積極的參與，獲獎的員工將由人事部頒發獎金。

　　節目名次的評選將通過晚會嘉賓及員工代表的評選定出結果，晚會將評選出最佳創意獎兩名，評出最佳表演獎兩名，最佳歌手兩名，獎金（待定）。

　　【特色節目】

　　1、晚會開始

　　a、在節目主持人上臺，大合唱聲中（歌曲待定），/由總經理/董事長向大家致辭/老板們祝酒，拉開晚會的序幕。

　　2、抽 獎

　　穿插于節目中，做法基本按照去年小獎放前面，大獎放后面。

　　現場抽獎獎品大部分為禮品，小部分為現金獎勵！禮品的種類待了解公司員工意向情況再定。

　　3、輕松游戲

　　由小組成員共同討論后列出以下幾個游戲以活躍現場氣氛：

　　a、吹汽球：分5組進行，一男一女為一組，準備好若干個汽球，先吹完符合規則的小組獲勝，并為獲勝的小組發放禮品。

　　b、喝汽水：男女皆宜，現場抽人參加，引導參與感，規則是用吸管將汽水喝完，先喝完的參加者為勝！（汽水：芬達/七喜500毫升）

　　3、現場即興節目。

　　視現場氣氛而定。

　　4、壓軸節目

　　此壓軸節目放在晚會的最后，亦是最高潮時段，由楊生操縱。

　　【晚會地點和時間】

　　地點：深圳某地沙井鎮上園大酒店

　　時間：XX年1月20日 晚17：00~22：00

　　【晚會籌備日程安排】

　　供應商贊助 12月4日開始

　　前期宣傳 12月6日左右

　　道具準備 截至1月10日（如準備“抽獎箱及獎券”）

　　節目彩排 12月28日第一次初排

　　1月6日第二次彩排

　　XX年1月12日第三次彩排

　　選擇主持人 節目基本到位時（第一次彩排時）

　　現場布置 1月20日上午10：00－下午5：00

　　【晚會籌備組】

　　籌備小組負責人：明莉

　　節目策劃組：明 莉 楊 帆 湯 紅 李雙雙 鄭艷平

　　小組職責分配

　　員工動員宣傳：**

　　部門負責人動員：“優。習。網”

　　節目彩排總負責：**

　　后 勤 ：湯 紅 **

　　供應商贊助跟進：**

　　【具體組織安排】

　　1、供應商贊助

　　負責人：**

　　主要負責本次晚會經費供應商贊助的跟催，分階段提交報告楊生及小組開會時知會小組成員。

　　2、員工動員工作

　　負責人：**

　　主要負責動員公司基層員工的積極性，發掘在娛樂節目方面有特長的員工報名及鼓勵其上臺表演的自信，楊帆負責男員工的動員，李雙雙負責女員的動員工作。

　　3、部門負責人動員工作

　　負責人：**

　　主要負責與公司高層的溝通，尋求支援；做各部門負責人的思想工作，達成一個生產目標要趕，公司活動亦同樣賦予熱情去全情投入的共識，通過他們對下屬的了解幫助發掘有表演潛力的員工，從而推動員工的積極性。

　　4、選擇主持人

　　先由公司員工/自我推薦后，再由晚會籌備組全體成員共同決定，擇優選拔現象氣質佳，表達能力、組織能力、應變能力和責任心都強的公司員工。主持人數量在4個以下，組成風格和組成方式不限。主持人用語必須在晚會前一周經過晚會策劃組的審查。

　　5、現場布置

　　負責人：**

　　人事部做好晚會的后勤保障工作，會場布置人員須參加當晚的發放小禮品，記錄獲獎名單，拿道具等一切有關晚會的服務性工作。

　　6、節目編排

　　負責聯歡晚會的節目編排，并要保證節目的高質量。每個節目要在12月底上報到晚會節目策劃組。彩排時，各節目帶上與節目的cd。

　　7、通知晚會貴賓

　　由楊生及幾位老板安排指示

　　8、演員化妝

　　由人事部負現購買化妝品，請人/有經驗的公司員工自行化妝，節目主持人專業化妝。

　　9、dv拍攝

　　由上園酒店dj負責：主要控制當晚dv拍攝的內容、方式，確保晚會現場的整個過程不漏拍，拍攝角度多樣，保證錄像帶制作出來的質量。

　　10、晚會現場拍照

　　負責：待定

　　負責晚會前后整個過程的拍攝記錄，用相機從不同角度和時間拍照，反映晚會的各方面工作，拍完后交由湯紅負責沖曬。

　　11、協調工作

　　負責人：待定

　　負責晚會的人員調動，人員調動要合理，保證晚會每一項工作都要有人管，都要按要求完成。

　　12、選擇迎賓小姐

　　由節目策劃小組負責迎賓小姐的選擇。擇優選拔形象氣質佳、親和力強的公司女員工。

　　【晚會后期工作】

　　1、按獲獎名單為得獎員工有計劃有組織地分發獎品。

　　2、費用處理，由**紅負責。

　　3、晚會舉辦完書面總結，由明莉負責提交報告

　　第二部分 贊助

　　【晚會經費來源】

　　1、活動所有經費來源于秘書工作供應商贊助。

　　2、按經費設定晚會抽獎禮品金額及其它預算。

　　【經費預算】

　　橫 幅 費用待定

　　膠 卷 費用待定

　　服裝租用 費用待定

　　道 具 費用待定

　　vcd歌碟 費用待定

　　現場錄像帶 費用待定

　　游戲小禮品 待定

　　現場布置 費用待定

　　化 妝 品 費用待定

　　節目獎金發放 費用待定

　　抽獎金額 費用待定

　　來回上園車費 費用待定

　　宴會餐費 費用待定

　　共 計 xxx元

　　第三部分 晚會注意事項

　　1、暫無（待討論）

　　第四部分 晚會籌備實施情況

　　1、第一次小組開會（7/12/XX am16：00~17：00），會議內容：

　　定出了小組5成員第一階段的職責，重點是動員員工的積極性報名參加節目。

　　2、此報告由**總體初步策化，待第二次會議研討。

　　3、第二次報告將匯報節目籌備進展情況及有關環節的準備情況。

公司成立策劃書2

　　一、前言

　　上海持夢(Dreamon)旅游策劃公司，是經國家旅游局、國家工商局批準成立的國際旅游策劃公司。公司為旅游者提供團隊游、自由行、酒店預訂、會員服務等一站式全方位的旅游策劃。本公司總部位于上海市浦東新區金海路2360號，設有人力資源部、財務部、門市部、策劃部，擁有高素質的專業人才、策劃團隊，以及嚴格規范的內部管理體系。

　　作為旅游策劃行業中的一員，持夢旅游策劃公司堅持將客戶感受和體驗放在第一位，不斷提高產品質量和服務水平，讓旅游者真正體驗到旅行的樂趣，享受公司的服務。未來，不斷銳意進取的持夢旅游將為廣大消費者和企業客戶提供更優質、更專業、更經濟、更便捷的產品和服務，成為市場上最可信賴的伙伴，為中國旅游事業的發展做出杰出的貢獻！

　　持夢旅游，讓你愛上旅程！

　　二、市場分析

　　**年，中國旅游業保持快速發展勢頭。國內出游人數26、4億人次，比上年增長13、2%；國內旅游收入19306億元，增長23、6%。入境旅游人數13542萬人次，增長1、2%。國內居民出境人數7025萬人次，增長22、4%。其中因私出境6412萬人次，增長24、5%，占出境人數的91、3%。目前，中國成為世界第三大入境旅游接待國和出境旅游消費國，并形成全球最大的國內旅游市場。

　　在三大旅游市場蓬勃發展的同時，旅游業各子行業亦得到較快發展。因此，特成立本公司：上海持夢旅游策劃公司，為游客特別策劃屬于你的最佳旅游線路，讓您體會美妙旅程！

　　三、公司目標

　　為中國旅游業的國際化發展貢獻自己的力量，勇于創新爭做中國旅游服務的先驅者。并通過為顧客策劃特定旅游路線，讓他們體味生活的本來面目，使平時不易得到的快樂通過得到充分的釋懷并成為一生永久而美好難忘的記憶。

　　四、創意說明

　　我們衷心希望為您傾力策劃的旅程能讓您感到身如夢境！秉持著這個愿望，也是本公司全體員工的夢想，特取名持夢旅游策劃公司。

　　五、媒體策略

　　(1)廣告計劃

　　A、設置廣告目標以向旅客傳達信息并勸說其進行旅游，同時形成“口碑”廣告效應。

　　B、聘用廣告代理機構做廣告，使廣告做到有專業化的效果。

　　C、設置廣告預算，保證廣告費用不會超過預算范圍。

　　D、考慮合作的可能，利用優勢與政府聯合廣告活動，擴大影響程度。

　　E、決定廣告信息策略，保證廣告有創意，以便通過廣告傳達信息觀念，影響旅客的抉擇。

　　F、選擇廣告媒體時，盡量采用報紙、電視、雜志、直郵廣告等多種廣告媒體相結合，以使各種媒體進行優劣互補，從而保證廣告達到最佳的效果。

　　(2)銷售促進及交易展示：如進行訂購數量多有優惠，并與其它行業合作，與他們的公共活動結合起來，讓他們利用銷售派發旅游券達到宣傳目的。另外，本公司也會舉行旅游與觀光交流會等以擴大影響力,對外展示公司良好形象。

　　(3)事件營銷：塑造公司形象，提高美譽度，引導消費者進行消費。

　　(4)公關與宣傳：舉行特別事件公關活動，如慶典等，加大宣傳力度。同時要有開展危機公關的準備，以保證能進行及時補救，從而不使公司的形象受損

　　六、活動概況

　　目前本公司國內路線主要為，北京，南京，深圳，海南，云南，西藏，四川等地，國外主要路線是亞洲，歐洲、北歐、俄羅斯、澳新、非洲、中東、美洲、郵輪、普吉島、巴厘島等旅游線路。公司還為情侶們特別開設了“情牽你我”專欄和古鎮主題專欄“一起尋夢故鄉”等。

公司成立策劃書3

　　一、 成立目的

　　為更加全面掌握市場及行業信息，提高市場研判能力，緊跟行業前沿技術動態，以更豐富的資源和渠道宣傳企業形象，引進高端人才，做好公司發展戰略規劃，經公司管理層討論決定設立湖南分公司。

　　二、 分公司概況

　　（一）企業名稱：天津品辰科技股份有限公司長沙分公司

　　（二）公司職能：

　　1、營銷：收集市場及競爭對手信息、整合家居建材等行業資源；推動長沙及周邊地區市場開拓及銷售外聯工作。

　　2、宣傳企業形象：樹立怡和良好形象，作為對外展示的平臺和宣傳窗口。

　　3、引進行業人才：招聘建材家居行業營銷等專業人才，以及各類緊缺及行業知名的人士。

　　4、進行企業戰略規劃：發揮長沙區域及信息優勢，對行業發展趨勢、技術發展趨勢進行分析、預測。

　　（三）籌備進度：

　　1、成立方案確定后，7-10天之內做好辦公場所選址、公司注冊工作，辦公設施、設備購置工作。

　　2、在進行公司籌備工作的同時，通過公司派遣及本地招聘的形式，提前完善人員隊伍，保證分公司運轉人才盡快到位。

　　三、 分公司組織架構、人員配備及薪資方案

　　（一）組織結構

　　（二）人員配置及薪資方案

　　單位：萬元

　　（三）人員職責

　　1、分公司總經理

　　在總公司的領導下，全面負責分公司人、財、物管理及日常行政工作，對外開展市場商務活動及對總公司發展方向進行對接。 2、執行經理

　　在總公司指導下，全面負責市場開發工作，指定招商計劃，招聘行業人才。具體崗位職責由總公司與分公司總經理協商確定。 1) 負責完成總經理分配的業務指標；

　　2) 負責完成分公司的客戶關系維護、項目推廣、市場開拓任務；

　　3) 負責項目的總體策劃工作，組織設計、推廣等保障完成公司業績。

　　3、區域經理：

　　１）負責湖南地區區域的市場開拓、項目推廣、客戶關系維護等工作；

　　２）負責完成年度招商目標（詳情參照市場布局及任務表）；

　　３）負責完成市場專員招聘、培訓、考核、管理等工作。

　　4、市場專員：

　　1) 協助公司執行經理和區域經理，完成轄區內的市場開拓、客戶關系維護工作；

　　2) 完成年度市場開拓業務目標；

　　3) 負責區域內的客戶信息收集、市場推廣、商務配合、招商會議

　　配合等事宜。

　　5、行業顧問

　　把握公司宏觀政策，進行公司項目相關行業的調查研究、信息收集、資源整合，為公司項目運作、管理規劃、技術創新提供指導及建設性意見。

　　6、行政專員

　　在分公司總經理領導下，負責公司日常行政事務管理工作。具體崗位職責由分公司總經理及執行經理協商確定。

　　四、 分公司費用預算

　　前期籌備的辦公設備約需5萬元，房租每月1萬元，辦公司裝修費用：3-4萬；每月日常開銷每月約需3萬，以半年計，費用合計約需30萬元。明細如下：

　　1、房租:1萬/月

　　辦公場所選擇既要符合總公司的需求又要符合長沙地區的實際情況，建議選擇交通便利、建材市場范圍，附近有地鐵出口最佳。選擇辦公場所面積在200平方以內。初步費用預計為1萬元/月（需以具體選址及長沙地區實際物價為準）

　　2、辦公設備費用：大約5萬元

　　前期籌建辦公家具及設備費用為主，含辦公桌6張，辦公椅6張。大班桌椅一套，小會議桌及會議凳一套，沙發一套，文件柜3組，迎賓臺一套。電話6部，傳真，電腦6臺，打印機，飲水機，辦公用品，其他。合計約需7萬元。

　　注：以上價格未結合北京物價及辦公用品檔次、風格因素，數據僅供參考。

　　3、其他日常開支費用：大約3萬/月

　　若考慮日常開支費用，每月正常開支以5人為例，預估電話費1000元，交通費4000*5=2萬元，午餐費6000元，網絡費500元，水電費和物業費1500元，其他20xx元，合計約3萬元。（需按照長沙地區物價核實）

　　五、 分公司管理規范

　　分公司行政、研發、市場開拓等方面的日常管理需遵照總公司對分公司相關管理規定，實行條線管理，并根據分公司實際情況制定分公司內部各項管理制度。分公司與總分公司日常管理銜接方法如下：

　　1、分公司應按照總公司行政管理相關規定，做好行政管理工作，并擬定適合分公司實際情況的行政管理制度，報總公司審批備案。

　　2、總公司向分公司委派高級管理人員、職能部門負責人，包括但不限于分公司總經理、副總經理及財務負責人、部門經理等。

　　3、分公司內部管理機構的設置、薪酬及績效考核辦法、高管人員薪酬等，需報總公司核準后實施，并報備總公司人力資源管理部門，薪酬由總公司直接發放。

　　4、分公司人員調整和變動，應當報總公司人力資源管理部門審批。

　　（一）營銷管理

　　1、分公司區域應在公司營銷政策的指導下，根據湖南市場特點，制定適用的市場策略，報總公司審批執行。

　　2、分公司需對營銷管理中心下達的銷售目標進行分解，完成銷售任務，并有效控制相關費用。

　　3、分公司需規劃建立并優化完善銷售網絡和服務體系。

　　4、分公司應建立客戶檔案，負責維護目標區域市場，并做好售后服務，完善前端的市場信息平臺功能。

　　（二）市場管理

　　1、分公司應貫徹執行總公司營銷管理中心中對分公司業務管理規定，擬定周、月、年業務計劃，并報總分公司備案。

　　2、分公司需定期向總公司匯報周、月市場信息收集工作進展情況。

　　3、分公司不能作為業務合同的主體，特殊情況需報總公司審核。

　　1、分公司各部門應貫徹執行總公司布置計劃，擬定周、月、年研發計劃，并報總分公司備案。

　　2、分公司需定期向總公司匯報周、月研發工作進展情況。

　　3、分公司執行經理應根據行業形勢及國家宏觀政策，定期收集行業研發信息、分析研發需求，上報總公司研發部門。

　　（三）戰略發展管理

　　1、戰略發展部應根據分公司總經理和總公司領導的要求，定期收集與公司發展戰略相關的行業、競爭對手、宏觀環境等信息，形成報告，定期反饋。

　　2、戰略發展部應積極為公司市場拓展、經營管理提供技術、人脈等資源支持。

　　3、戰略發展部應積極參與和指導公司制定戰略規劃和發展目標，分析公司業務發展戰略的執行和完成情況，向總經理提供分析報告和評估建議。

　　4、分析收集與其他城市及其他新業務相關的設計方案等資料信息，并加以整合，以提升公司設計綜合實力。