理所當(dāng)然還是心懷感恩心情日記
很多人都養(yǎng)成了一種習(xí)慣，就是得到。無論是否是應(yīng)該，都覺得理所當(dāng)然的得到。但是，事實(shí)上，有多少是理所當(dāng)然的？只是形成了一種習(xí)慣。而這種習(xí)慣是很可怕的。因?yàn)樵谶@些人的眼睛里，或者說是思維里，或者說是腦海里，就形成了一種慣性，就是習(xí)慣了得到。而這種心態(tài)的情況下，就會(huì)是很多的應(yīng)該，而很多的不應(yīng)該就“理所當(dāng)然”地發(fā)生了，成為應(yīng)該。
并不是個(gè)別的現(xiàn)象，而是一種習(xí)慣。一個(gè)很簡(jiǎn)單的例子來說，比如是一個(gè)單位里面，中午是管飯的。這是單位的福利。但是，每一個(gè)人所給的食物都是定量的。有的人食量大，有的人是食量小，這是情理之中的事情。食量小的人，吃不了這些食物的；而食量大的人，這些食物是不夠吃的。于是，為了不浪費(fèi)糧食，食量小的人，就把自己吃不了的東西撥給食量大的.人開始的時(shí)候，可能食量大的人會(huì)覺得很不好意思，會(huì)推拒一番的；而且，當(dāng)時(shí)，食量大的人，一定是心懷感激的，心中也有著感恩的。但是，時(shí)間久了之后，就會(huì)形成了自然，就會(huì)習(xí)慣了得到，就會(huì)認(rèn)為這是理所當(dāng)然的。那么，食量大的人，心里是否會(huì)有著感恩？
真的是理所當(dāng)然嗎？還是一個(gè)心懷感恩？這是很容易就做出回答的，但是，對(duì)于某些人來說，這樣的回答是相反的，因?yàn)樗麄冇X得就是他們應(yīng)該得到，也習(xí)慣了得到。事實(shí)上，很顯然并不是這樣的。可是，卻因?yàn)榱?xí)慣，所以，才會(huì)“理所當(dāng)然”。這就是習(xí)慣了得到。很多時(shí)候，很多人，即使是我們身邊的人和事，都是這樣的。
我記得，曾經(jīng)有人說過一件事情。就是一個(gè)私營企業(yè)的老板和幾個(gè)工人出去吃飯；因?yàn)楣ぷ鞯年P(guān)系，所以耽誤了吃飯。老板說，今天管飯，下飯店。幾個(gè)工人是很高興的。但是，到了飯店之后，老板是獨(dú)自點(diǎn)來一份菜，是高檔的菜，而工人則是抵擋的菜；而且，盡管是一起吃飯，卻并沒有坐在一起，相互之間有了一定的距離。老板仿佛是高高在上的，而工人則在他的監(jiān)視下吃著飯。這在老板看來是理所當(dāng)然的。因?yàn)樗惋堝X，并不僅僅只是他自己的，還有這些工人的。但是，在工人看來，這是老板的侮辱。可是，工人當(dāng)時(shí)并沒有說什么，只是吃了幾口飯菜，飯量好像是很小的。而回去之后，這幾個(gè)工人立即辭職；老板卻不明白是為什么，還有工作并沒有做完。老板央求著，而工人沒有一個(gè)留下來，堅(jiān)決地離開，寧肯工資不要，也還是堅(jiān)持離開。
這就是“理所當(dāng)然”的結(jié)果。按道理說，老板是一個(gè)知道感恩的，這幾個(gè)工人畢竟是因?yàn)楣ぷ鞯年P(guān)系，才耽誤了吃飯的。但是，他卻覺得，他應(yīng)該吃得好一些，應(yīng)該表現(xiàn)出老板的派頭；而工人就是“理所當(dāng)然”地吃著那些飯菜。而最后的結(jié)果，就是因?yàn)樗麤]有完成這個(gè)產(chǎn)品加工，只能是按照違反合同來算，賠錢了事。可是，事情并沒有結(jié)束的。因?yàn)樗淖龇ǎ寗e的工人知道了，這些工人也開始辭職，開始不再繼續(xù)工作，最后工廠倒閉了事。
“理所當(dāng)然”，很多事情都是不應(yīng)該發(fā)生的。但是，因?yàn)榱?xí)慣了，就變成了“理所當(dāng)然”。就像是一些人做事情，他們總是覺得是“理所當(dāng)然”，但是，事實(shí)上，是不應(yīng)該的；而更多的，是應(yīng)該知道感恩的。
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