關于經理求職信匯編5篇
時光飛逝，時間在慢慢推演，新一輪的招聘又在朝我們招手，這時候需要開始寫求職信了哦。寫求職信需要注意哪些問題呢？以下是小編幫大家整理的經理求職信5篇，僅供參考，大家一起來看看吧。
經理求職信 篇1
尊敬的xxxx：
您好！
在過去的7年中，我在克拉克紙業公司任人事經理。在這個位置上，我獲得了管理藍領和白領人員的經驗。這種經歷符合您在《貝爾漢姆報》上刊登廣告要尋找的人事經理的資質條件。我目前的雇主一直很滿意我的表現，還可以從我的績效評估和工資審核中得到證實。
我是最近通過一個簽約人認識貴公司的，他了解貴公司并對貴公司很有好感。我目前正在尋求調整到紐約北部地區，我覺得您對人事經理的需求可能對我們雙方都是一件幸運的事。
隨信附上我的簡歷供您審閱。如果能與您單獨見面，進一步談談我的資格條件，我將非常感激。
謝謝您的關注與考慮。
此致
敬禮
xxx
20xx年xx月xx日
經理求職信 篇2
尊敬的領導：
祝您閱信愉快！
我是廣東外語外貿大學經貿學院國際金融專業xx屆應屆本科生。我于近日獲悉正在進行的20xx校園招聘，大學期間我一直關注金融行業市場的發展，也特別希望能應聘客戶經理一職。我很榮幸有機會向您呈上我的個人資料。
交通銀行作為國內第一家全國性股份制商業銀行，憑借悠久的歷史和良好的信譽贏得了國內外客戶的肯定；深圳分行不斷創新產品和服務品種，建立起良好的行業區域優勢。我認為適合貴單位的工作必須恪守誠信，正直忠誠；工作富有責任感，踏實肯干，具有良好的快速學習能力和分析能力、團隊合作能力和溝通交流能力；做事認真、謹慎、細心、穩重，能為集團創造更多的價值。我自信我符合以上素質要求。
以下是我個人能力與工作教育背景的綜合簡介：
良好教育背景 :將于20xx年7月獲得廣東外語外貿大學經貿學院國際金融專業經濟學學士學位。連續三年獲學校優秀大學生綜合獎學金，綜合排名列專業前5%（共200人）。
金融行業工作經驗 :在瑞典銀行上海辦事處兼職、中國銀行國際結算部實習以及在中國出口商品交易會外事辦公室任助理，從事客戶接待、國際結算業務操作和會務操作等工作，對金融、貿易等行業有了較深了解。
較強的溝通策劃能力 :在校期間擔任班長、學生黨支部書記，策劃組織了系列班會和晚會，組織廣州市殘疾人展能中心校園義賣活動和暑期大學生志愿者"三下鄉"服務，較多地進行對外溝通聯系、項目策劃、人員管理和任務分配等工作，培養團隊意識和社會責任感。
扎實的個人技能 :多年的文學寫作中練就較強的文字表達能力，曾任校報編輯、校新聞中心記者；學校以外語為特色的獨特訓練中培養起良好的英文讀寫能力，并能用Word, PowerPoint進行大量文案工作。
我希望憑借自身所具有的工作實踐經歷和知識技能，以及自身的刻苦、進取精神，為貴公司的未來發展貢獻力量。
此致
敬禮
XXX
日期
經理求職信 篇3
XX經理：
您好！
我寫此信應聘貴公司招聘的經理特助職位。我很高興地在招聘網站得知你們的招聘廣告，并一直期望能有機會加盟貴公司。
兩年前我畢業于首都經濟貿易大學國際貿易專業，在校期間學到了許多專業知識，如國際貿易，國際貿易實務，國際商務談判，國際貿易法，外經貿英語等課程。畢業后，就職于一家外貿公司，從事市場助理工作，主要是協助經理制定工作計劃、一些外聯工作、以及文件、檔案的管理工作。本人具備一定的管理和策劃能力，熟悉各種辦公軟件的操作，英語熟練，略懂日語。我深信可以勝任貴公司經理助理之職。
個人簡歷及相關材料一并附上，希望您能感到我是該職位的有力競爭者，并希望能盡快收到面試通知，我的聯系電話：139********
感謝您閱讀此信并考慮我的應聘要求！
此致
敬禮！
您真誠的朋友：xxx
XXXX年X月X月
經理求職信 篇4
尊敬的**經理：
您好!
我是售后服務部的***，我誠摯的遞上我的個人自薦信，希望能為公司創造更大的價值。
我加入公司已有一年半的時間，在這段與公司共同成長的歲月里，使我對公司產生了深厚的感情，我熱愛公司及公司的每一位同事，因為在我給予他們的同時，他們也給予我很多，使我學會了更多。在與他們一起工作中，大家都能互相幫忙、互相理解、互相鼓勵;讓我感受到公司就像家一樣的溫馨。這種感覺就像一股堅強的力量推動著我，內心更想為公司做強、做大貢獻一份力量。
今天，我毛遂自薦銷售一職，希望能為公司創造更多佳績的同時來實現我自己的人生價值。
在寫這封自薦信之前，我曾不斷地反問自己：我為什么要做銷售?我能做銷售嗎?我應該怎樣做好銷售?
其實，銷售這項工作對我來說并不陌生，因為我曾經嘗試過。銷售的重點有兩個，一是與客戶建立信任;二是找到客戶內在的需求點;服務于我們的客戶，然后不斷的為客戶創造價值，因為只有不斷地為客戶創造價值，客戶才能與我們建立長久的、共贏的合作關系，并能建立忠誠的客戶群，賺客戶一生的錢。就這兩點，對很多沒有經過專業訓練的銷售人員(不是指我們公司)來講，就是兩大死穴，是通不過的。因為它是有一套專業的營銷方法與技巧的。
我在前公司任售后服務部主管時，常與營銷人員一起參加過營銷更種工作，對市場營銷有一定的認識，加之在工作之余，學習各種關于營銷的相關書籍及衛星遠程教程，使我對營銷的方法與技巧有了更深入的了解;并能在工作之便為公司帶來部分訂單。 據我了解，就華南地區一帶，還有很大的開發空間，如果公司不嫌棄，我愿效“犬馬之勞”以報公司“知遇之恩”。
如果公司否定我的能力，可以給我一次嘗試的機會;我自己堅信，以我能力一定能給公司帶來更多績效，謝謝。
祝公司業績
蒸蒸日上
自薦人：******
XXXX年XX月XX日
經理求職信 篇5
工作職責和業績：
1、直接對公司總經理負責；
2、對開發項目的'設計、工程、預算負直接領導責任，管理各部門的日常工作；
3、與集團設計管理中心協作，參與方案設計，按分工組織完成高質量的施工圖設計；及組織有關部門、專家審核規劃設計等方案；負責項目勘察、設計委托及管理工作；
4、審批圖紙會審記錄、施工組織設計，簽證等關鍵性工作把關；重點控制設計階段的成本控制，完成結構、建筑做法及設備的優化，并形成優化成果月報；
5、負責監督設計、監理、工程發包、材料設備采購等招投標工作；
組織相關部門進行合同審核、會簽及歸檔管理工作；各參建單位工作任務、計劃審定，審批工程款、材料款；
6、工程項目成本、質量、進度工作的全面管理、監督、監控；負責項目各參建單位的組織和工程施工總協調；
7、全面把握工程驗收并組織與物業交接工作；公司工程管理規范化工作、工程管理得失的總結及經驗推廣；
8、負責組織編制、完善各項管理制度，加強公司員工隊伍建設工作；
參與選聘、任用主管部門各崗位人選；負責考核下屬各部門及崗位的工作績效；審核員工的獎、懲標準及方案：對內負責處理下屬部門與公司其他部門之間的協作關系，對外做好相關外聯工作；
9、負責樓盤全程的整體營銷推廣策略，從市調、企劃、銷售、招商等全部過程的管理、督導、推動等項工作。
10、完成總經理交辦的其他工作事項。
該項目為小城市綜合體，規劃建筑面積約為#####萬平方米，共分為5期，目前處于一期收尾階段，項目業態為超高層住宅，商業、酒店、小高層、會所等。
進度方面：
1、按總體規劃目標制訂總進度計劃含一級節點計劃和甲控二級節點計劃（可并入施工合同），按此計劃審核批準施工詳細計劃。
2、按全面分解的計劃進行有效的監控計劃執行，評估施工單位必需的人力、機械設備等配備情況并進行督促
3、甲控單位進度計劃制訂：
⑴設計單位：針對非常規施工時（方案獲批即可施工情況），分步設計進度計劃（如樁基或基礎、正負零以下及正負零以上；如按專業先土建配筋圖后安裝預埋圖等與實際施工計劃的有機結合）的制訂及正常設計全過程進度計劃制訂；
⑵總包單位及各分包單位的進度計劃審核；相應人員、材料（雙包需認質認價的、特殊材料如電梯、鋁合金加工時間的考慮）進場、設備數量等資源計劃的審核
⑶內部協作部門的計劃節點要求或督促，如分包單位招標、材料物資招標、設計招標；審價或預算進度、合同法務進度、財務籌資付款進度等
⑷水、電、氣、通信等事業單位的進度計劃及把握隨總分包進度情況安排的最早進場計劃；非正常情況下的綜合管網計劃及景觀計劃、道路計劃及外立面完工計劃的有機結合并實施，如需搶工完成小區或分區開工分區交付的情況下。
質量方面：
1、貫徹公司質量標準和制度，并按職或按專業明確分工和責任
2、堅決實施多級立體化的過程控制、超前控制；如建立和加強完善現場質量控制體系，分包單位質量監控、總包質量監控、監理單位及建設單位質量監控；注重施工方案作用、注重重要部位交底作用、注重質量通病及質量問題多的環節；注重各道工序的自檢、互檢交接檢作用
3、強化驗收程序，推行隱蔽驗收及分工序驗收留存照相資料及書面簽字程序
4、材料控制方面，實行材料進場三方簽字制度，封存樣品核對制度5、質量巡檢制度。
成本方面：
1、注重設計階段優化，擴初階段及施工圖兩階段（外聘優化專家及內部優化相結合），曾多次組織優化并有成功案例
2、分專業優化，重點三方面結構、外立面及建筑做法、設備
3、根據資金及質量要求等綜合情況，確定甲供材、甲定乙供、確定總包范圍
4、注重大宗材料進場時間的安排，盡可能不影響施工時少占用資金
5、現場簽證量價控制6、實行優化建議獎勵制度。
安全文明方面：
1、合同明確總分包單位負全部安全責任
2、建立安全文明檢查體系并重點落實，定期檢查整改
3、總包合同單列現場文明措施的部分費用需按期檢查考核確定，明確文明工地等級
4、要求現場施工總平布置圖需建設單位批準，并嚴格實施5、執行公司安全文明標準和制度，落實當地政府職能部門的要求。
其他方面：
1、注重團隊建設，激發團隊精神，建立團隊高昂工作意志
2、分工明確、責任明確；注重培養和定期業務學習，始終處于不斷提高中
3、重視看圖、技術優化能力，加強市場價值觀
4、團隊人員必須做到眼勤、手勤、腿勤、腦勤、口勤，工作實實在在、扎扎實實
5、建立現場問題的反饋制度，最快速度解決各種現場問題
6、注重參見單位重要人員的要求，施工的項目經理及技術總工、預算及質量員素質；監理單位總監要求；設計單位實際設計人員的鎖定
7、充分利用專家團隊的優化能力，對鋼筋、混凝土、建筑做法、設備方案重點優化8、重視引進兩家施工單位的競爭對比作用、搶工作用等。
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