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生產(chǎn)管理自我評價（通用12篇）
在日常學習、工作或生活中，我們最不陌生的就是自我評價了，自我評價具有重要的社會功能。你知道自我評價怎樣才能寫的好嗎？下面是小編收集整理的生產(chǎn)管理自我評價，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
生產(chǎn)管理自我評價 1
個人優(yōu)勢：
一、熟練操作QC七大手法，能應用QC七大手法分析問題和解決問題，這樣可以降低公司產(chǎn)品的不良率，節(jié)約成本。
二、熟悉豐田生產(chǎn)管理模式，成本意識高，降低成本，尋求企業(yè)的增長點。
三、規(guī)范作業(yè)，工作態(tài)度端正，管理規(guī)范化，作業(yè)標準化。
四、曾在體系擔任兩個月工作，熟悉日常事務的管理，并主持過內(nèi)部審核及兩個體系的外審。
職位：質(zhì)量管理
個人優(yōu)勢：
一、熟悉各種常見量規(guī)儀器的使用方法，并有兩年的實際操作經(jīng)驗，持有初級長度量具檢定證。
二、能熟練操作QC七大手法，能通過電腦熟練繪制柏拉圖、直方圖，應用魚骨圖分析問題原因，采用控制圖對品質(zhì)進行分析以及對制程進行控制，并能對公司員工進行培訓;在xx年度11月份品質(zhì)強化月間擔任QCC圈圈長，首先對圈員七大手法、頭腦風暴法、愚巧法及雷達圖的培訓，然后按照QCStory進行QCC活動，并發(fā)表成果，并得到品管部長的好評。
三、對TS16949有一定的了解，熟悉SPC制程統(tǒng)計，MSA測量系統(tǒng)分析等。
四、有很好的培訓經(jīng)驗，多次對來品管實習的員工進行培訓，最喜歡的一句話是：現(xiàn)在開始，你們是品管人員
本人有獨立承擔科研項目的'能力，有生產(chǎn)管理經(jīng)驗，特別在生產(chǎn)統(tǒng)籌安排、成本控制、生產(chǎn)工藝優(yōu)化方面有經(jīng)驗;
善于分析問題、解決問題，勤于思考、善于鉆研、精益求精;有較深的專業(yè)知識功底，新產(chǎn)品上手快;熟悉化工產(chǎn)品從研發(fā)試制到工業(yè)化的操作程序，熟悉化工設備與化工操作，有較強的實際動手能力及有機合成經(jīng)驗;
熟悉計算機網(wǎng)絡、熟練掌握辦公自動化，能熟練運用計算機;可熟練查閱各種英文文獻、資料，善于歸納、總結，從而提出自己地看法和建議
生產(chǎn)管理自我評價 2
本人一直從事生產(chǎn)管理工作，有豐富的生產(chǎn)管理經(jīng)驗，對工作認真負責，有較強的責任心。對cable，電子類組裝，包裝有豐富的經(jīng)驗。
我性格開朗，責任心強。對自己的工作會全力負責并付出全部的熱情，能承受工作壓力，具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力。生活中我是一個積極樂觀的人，對自己做的`事都會很熱忱。我深刻的明白事無巨細，小事更應該努力用心的做好，不管遇到什么事，都需要用一顆樂觀、積極的心來面對。
雖然我談不上成功，但是我會為自己每次的成長感到快樂。
生產(chǎn)管理自我評價 3
本人一直從事生產(chǎn)管理工作，有豐富的生產(chǎn)管理經(jīng)驗，對工作認真負責，有較強的責任心。對cable，電子類組裝，包裝有豐富的經(jīng)驗.我性格開朗，責任心強。對自己的工作會全力負責并付出全部的熱情，能承受工作壓力，具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力。生活中我是一個積極樂觀的人，對自己做的事都會很熱忱。我深刻的明白事無巨細，小事更應該努力用心的做好，不管遇到什么事，都需要用一顆樂觀、積極的心來面對。
雖然我談不上成功，但是我會為自己每次的成長感到快樂。本人性格活潑開朗，對工作認真負責、細心，能處理好同事間的.關系，有一定的抗壓能力，協(xié)調(diào)能力強。從小性格開朗、善于和人溝通交流；責任感強、有協(xié)調(diào)能力和團隊精神；對工作認真負責，特別具有挑戰(zhàn)精神和勇氣，如果有幸能為貴司效勞，一定全力以赴。樂觀開朗，積極進取，腳踏實地，遇到困難棘手的事情會努力想出最好的解決方法，并且會針對不足努力進行自我增值；待人真誠有禮，能夠跟周圍的人和諧相處、互相幫助；適應能力強，對新事物有較強的學習運用能力；集體意識強，能夠積極努力地為集體謀利益；做事認真，有責任心。本人性格開朗、穩(wěn)重、有活力，待人熱情、真誠；工作認真負責，積極主動，能吃苦耐勞，用于承受壓力，勇于創(chuàng)新；有很強的組織能力和團隊協(xié)作精神，具有較強的適應能力；紀律性強，工作積極配合；意志堅強，具有較強的無私奉獻精神。
本人性格性格積極開朗，待人熱情、真誠；工作認真負責，積極主動，能吃苦耐勞，用于承受壓力，勇于創(chuàng)新；有很強的組織能力和團隊協(xié)作精神，具有較強的'適應能力；紀律性強，工作積極配合；意志堅強，具有較強的無私奉獻精神。穩(wěn)重，熱情，誠實，大方，自信，我的性格。大學培養(yǎng)了我吃苦耐勞、實事求是、開拓進取、永不服輸?shù)淖黠L，以及勇于向?qū)嶋H困難挑戰(zhàn)，甘于在挫折中成長的品格。在此我只想說，給我一次機會，我會用自己的行動來證明自己能行。
生產(chǎn)管理自我評價 4
我叫xx，是xx生產(chǎn)現(xiàn)場的經(jīng)理，從事管理工作，以下是我對工作的個人鑒定。
個人優(yōu)勢：
一、熟練操作QC七大手法，能應用QC七大手法分析問題和解決問題，這樣可以降低公司產(chǎn)品的不良率，節(jié)約成本。
二、熟悉豐田生產(chǎn)管理模式，成本意識高，降低成本，尋求企業(yè)的增長點。
三、規(guī)范作業(yè)，工作態(tài)度端正，管理規(guī)范化，作業(yè)標準化。
四、曾在體系擔任兩個月工作，熟悉日常事務的管理，并主持過內(nèi)部審核及兩個體系的外審。
職位： 質(zhì)量管理個人優(yōu)勢：
一、熟悉各種常見量規(guī)儀器的.使用方法，并有兩年的`實際操作經(jīng)驗，持有初級長度量具檢定證。
二、能熟練操作QC七大手法，能通過電腦熟練繪制柏拉圖、直方圖，應用魚骨圖分析問題原因，采用控制圖對品質(zhì)進行分析以及對制程進行控制，并能對公司員工進行培訓；在20xx年度11月份品質(zhì)強化月間擔任QCC圈圈長，首先對圈員七大手法、頭腦風暴法、愚巧法及雷達圖的培訓，然后按照QC Story進行QCC活動，并發(fā)表成果，并得到品管部長的好評。
三、對TS16949有一定的了解，熟悉SPC制程統(tǒng)計，MSA測量系統(tǒng)分析等。
四、有很好的`培訓經(jīng)驗，多次對來品管實習的員工進行培訓，最喜歡的一句話是：現(xiàn)在開始，你們是品管人員。
在本職位上我雖然取得了一定的成績，但是我將一如既往地努力，堅守好生產(chǎn)管理的現(xiàn)場，做好本職工作。
生產(chǎn)管理自我評價 5
自己從20xx年進入本廠工作以來，在工廠領導和同事們的關心、幫助下，我從一開始就不斷自身學習與修正，努力提高專業(yè)技能，認真學習車間生產(chǎn)工藝流程，并在工廠和工廠組織的各種學習活動中，自身的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)得到了較大的提升，現(xiàn)將我本年度自身學習及所作所為總結鑒定如下：
我認真學習車間生產(chǎn)管理專業(yè)理論，并在實際工作中不斷總結經(jīng)驗，用所學理論指導生產(chǎn)實踐，在工廠領導和同事的幫助下，我的理論知識和實踐經(jīng)驗得到了豐富，生產(chǎn)技能和操作能力得到了迅速的提升，并順利的完成了各項工作任務。
（1）認真貫徹車間生產(chǎn)管理條例和有關規(guī)定
以《條例》和其精神為指引，嚴格執(zhí)行車間管理條例和一、三、四車間的各項規(guī)章制度，落實上級領導的工作要求，及時完成了各項生產(chǎn)指標和質(zhì)量指標，在本年度的生產(chǎn)質(zhì)量指標與過程中，我們的主要做法是以下幾個方面：
（2）抓住重點、積極協(xié)助生產(chǎn)部開展好生產(chǎn)管理工作
根據(jù)生產(chǎn)部的實際情況，我在每天的生產(chǎn)管理工作中，緊緊抓住重點和難點，針對不同的生產(chǎn)要求和生產(chǎn)流程，認真組織生產(chǎn)部管理人員對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類生產(chǎn)問題進行分析、判斷、處理，保證了生產(chǎn)的正常運行。
�。�3）加強了過程質(zhì)量控制
對于生產(chǎn)部的質(zhì)量管理，我始終堅持以“基礎管理工作”為中心，嚴格質(zhì)量管理和過程控制，確保每個產(chǎn)品平穩(wěn)過渡。對于過程的控制，我主要采取以下措施：
�。�4）明確生產(chǎn)任務目標，理清生產(chǎn)流程，對于不同的生產(chǎn)流程及時調(diào)整和編排過程，加強產(chǎn)品交貨期過程控制，使交貨期始終堅持在有條不紊的合理交貨的前提下，充分運用承載力。
�。�5）合理調(diào)整組織結構，提高綜合生產(chǎn)能力
根據(jù)公司的生產(chǎn)設備狀況，優(yōu)化配置，進一步完善相關生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)組織及生產(chǎn)協(xié)調(diào)能力，對生產(chǎn)過程、設備管理提出合理化建議，使生產(chǎn)能力得到進一步提升。
�。�6）、加強了質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量
在質(zhì)量管理方面，我積極協(xié)助車間主任做了大量的工作，首先是強化了質(zhì)量意識，我從產(chǎn)品的制樣到生產(chǎn)線的.每一個細節(jié)都非常重視，產(chǎn)品的質(zhì)量一旦出現(xiàn)偏差，就會影響下一道工序，就會給公司的生產(chǎn)經(jīng)營帶來很大的`損失，這不僅責任重大，而且隱患也時有發(fā)生。
�。�7）強化安全管理，保證生產(chǎn)安全
“安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”安全這一理念，我們始終堅持安全第一的思想，并不斷完善車間安全管理體系，加強車間管理，明確了工作責任，強化了安全措施，做到了“三不傷害”及“三不傷害”，確保了安全生產(chǎn)；
（8）做好設備檢修、維護保養(yǎng)
為了確保生產(chǎn)正常運行，我們時刻關注設備運行情況，對易損設備及時更換，平時注意對設備進行保養(yǎng)，做好對設備保養(yǎng)工作，確保設備的正常運行，以確保生產(chǎn)正常運行，對于機器的各臺設備做到及時查修，排除故障隱患，確保設備正常運行，我們時刻緊繃安全這根弦，每天對生產(chǎn)設備進行巡回檢查，確保每臺設備的正常運行，在本年度的設備維修工作中，無一起人生安全事故，對于設備的維修和保養(yǎng)也做到了盡心盡職。
�。�9）加強了對人員管理、提高操作技能
對操作人員定期進行了技能培訓和考試，對操作手的安全負責。
通過培訓和考試使大部分操作人員都能夠勝任各自的崗位，提高操作技能，實現(xiàn)了設備的'安全正常運行。
�。�10）加強對員工的人才儲備和培養(yǎng)
在員工的入離職后，我們及時對新員工進行培訓和考核，提高了員工的工作熱情和個人的技能，同時為員工提供了施展才華的舞臺，并為企業(yè)的發(fā)展打下了堅實的基礎，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出了一定的貢獻。
20xx年度，我們雖然做了大量的工作，離上級部門的要求還有一定的距離，但我們有決心，有信心在公司領導的正確領導下，通過我們的努力，把工作提高到一個新的水平，為企業(yè)的發(fā)展壯大貢獻力量。
生產(chǎn)管理自我評價 6
作為一位生產(chǎn)主管，對自身的工作表現(xiàn)進行客觀、深入的自我評價，既是對過去工作成果的總結，也是對未來工作方向的調(diào)整和規(guī)劃。以下是一個可能的生產(chǎn)主管自我評價：
一、專業(yè)技能與知識
1. 專業(yè)知識扎實：我具備豐富的.制造業(yè)理論知識，包括生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、供應鏈管理等，并且不斷通過學習與培訓更新行業(yè)動態(tài)與前沿技術，以確保在快速變化的制造環(huán)境中保持競爭力。
2. 實踐經(jīng)驗豐富：多年在生產(chǎn)一線的歷練，使我精通生產(chǎn)工藝流程、設備操作與維護、現(xiàn)場問題解決等實戰(zhàn)技能，能有效應對各種生產(chǎn)挑戰(zhàn)。
3. 信息化能力：熟練運用ERP、MES等生產(chǎn)管理系統(tǒng)，推動生產(chǎn)數(shù)據(jù)化、智能化，提升生產(chǎn)效率與決策精準度。
二、團隊管理與領導力
1. 團隊建設：注重團隊成員的專業(yè)技能培訓與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，打造了一支技術過硬、協(xié)作高效的生產(chǎn)團隊。通過定期開展團隊活動，增強團隊凝聚力，營造積極向上的工作氛圍。
2. 溝通協(xié)調(diào)：善于與各部門、各級員工溝通交流，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，確保生產(chǎn)計劃順利執(zhí)行。同時，我能有效向上級匯報工作進展與困難，爭取資源支持。
3. 決策能力：在面臨生產(chǎn)瓶頸、質(zhì)量問題、設備故障等突發(fā)情況時，能迅速分析問題，果斷作出決策，將影響降至最低。
三、業(yè)績與貢獻
1. 生產(chǎn)效率提升：通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、引入精益生產(chǎn)理念、實施自動化改造等措施，成功提高了生產(chǎn)線的運行效率，降低了單位成本，為公司創(chuàng)造了顯著經(jīng)濟效益。
2. 質(zhì)量控制：堅持“質(zhì)量第一”的.原則，建立健全質(zhì)量管理體系，嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準與檢驗程序，確保產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定可靠，客戶滿意度持續(xù)提升。
3. 安全生產(chǎn)：重視安全生產(chǎn)，嚴格遵守國家法律法規(guī)及公司安全規(guī)章制度，定期組織安全培訓與演練，有效預防和減少了安全事故的發(fā)生。
四、自我提升與改進
盡管我在生產(chǎn)管理方面取得了一些成績，但深知仍有提升空間。未來，我計劃進一步提升自己的戰(zhàn)略視野，將生產(chǎn)管理與公司整體戰(zhàn)略更好地融合，引領生產(chǎn)部門適應市場變化，創(chuàng)新生產(chǎn)模式。同時，我將持續(xù)關注行業(yè)新技術、新趨勢，推動生產(chǎn)數(shù)字化、智能化升級，提升生產(chǎn)競爭力。在團隊管理上，我將更加注重人才梯隊建設，激發(fā)團隊創(chuàng)新活力，共同驅(qū)動生產(chǎn)效能持續(xù)提升。
總的來說，作為生產(chǎn)主管，我專業(yè)技能扎實，具備優(yōu)秀的團隊管理與領導力，且在提升生產(chǎn)效率、保障產(chǎn)品質(zhì)量、確保安全生產(chǎn)等方面做出了顯著貢獻。面對未來，我充滿信心，將繼續(xù)努力提升自我，帶領團隊迎接新的挑戰(zhàn)，為公司創(chuàng)造更大的價值。
生產(chǎn)管理自我評價 7
為了更好的管理好班級，本學期我采取了小組評價的辦法對班級進行管理，無論學習、紀律、衛(wèi)生等都采用小組積分辦法，具體做法如下：
一、劃分小組
1、劃分方法
科學分組，合理分工是小組合作學習順利開展，發(fā)揮小組學習功能的前提。我根據(jù)學生的智力水平、認知基礎、學習能力、心理素質(zhì)等進行綜合評定，然后按照“異質(zhì)同組，組間同質(zhì)”的原則進行分組，每小組4～5人，這樣既能保證優(yōu)勢互補，又便于開展公平競爭。還要根據(jù)學習內(nèi)容的不同、學生的特長、個性差異合理分工，也可以由合作小組的成員民主協(xié)商，自行分工，充分發(fā)揮小組成員的作用與優(yōu)勢，保證合作學習活動順利實施。
2、選出組長
在進行合理分工的同時，還要選好組長，組長是一個小組合作學習活動的組織者，是老師的小助手，選好組長直接關系學習活動的效率和成敗。我采取個人自薦、組內(nèi)表決的方法選組長，并對小組長宣布職責及相關要求。
3、小組命名
為了激發(fā)學生的興趣，提高他們學習的積極性，每個小組根據(jù)自己組的特點給自己小組起一個響亮的名字。平時回答問題或是小組成員一起完成的任務就以名字的形式作為標記。同學們都很踴躍每個小組都有自己響亮的名字，如：“智慧組”、“優(yōu)勝組”、“奇跡組”等。
4、小組合作
在平日上課時，充分發(fā)揮小組的作用，讓他們互相學習，互相評價，互相監(jiān)督，共同提高，初步掌握小組評價的過程。討論前，小組成員先獨立思考，把想法寫下來，再分別說出自己的.想法，然后討論，形成集體意見。也可以每人獨立思考，抽簽決定一位成員陳述自己意見，大家再發(fā)表見解，更可以互相提問，再共同討論。這樣的`討論使小組合作學習更具實效性，充分發(fā)揮學生之間優(yōu)勢互補。
二、積分辦法：
平時學生的紀律表現(xiàn)、行為習慣、衛(wèi)生等方面分別有具體的班干部負責檢查統(tǒng)計，表現(xiàn)好的給小組加分，再由組長負責給本組相應的個人加分，表現(xiàn)不好、給班級抹黑的相應扣分，學校扣分的.加倍扣分。如：課堂上回答問題，默寫全對，在規(guī)定的時間背過課文，出的手抄報被選中等都可以得到相應的分數(shù)；不遵守紀律，打架、罵人，不完成作業(yè)等都要扣掉相應的分數(shù)。每個小組長手里一份記錄表，每天對本組同學做好相應的記錄，班級對每個小組的分數(shù)每天一匯總，每周統(tǒng)計好，用于學期匯總。
三、獎懲辦法：
根據(jù)小組的積分，積分滿10分給小組一顆星作為獎勵，三顆星星可以升級為一個月亮，三個月亮可以得到一個太陽。學期末根據(jù)小組所得標志的多少評出三個優(yōu)勝小組，組內(nèi)每個成員發(fā)獎狀，并有對應的物質(zhì)獎勵。另外根據(jù)學生個人積分的多少評出10個優(yōu)秀小組成員，發(fā)喜報給學生帶回家，讓家長共同分享孩子成長中的快樂。
通過實施小組評價以來，班級情況得到了很大改善。早晨到校每個小組成員都自覺地到自己的衛(wèi)生區(qū)打掃衛(wèi)生；課堂上，積極舉手回答問題的同學越來越多了，不完成作業(yè)的越來越少了；班級手抄報同學們都搶著畫；自習課教室里鴉雀無聲？學生的自我約束能力越來越強，小組成員間的合作能力越來越強。
生產(chǎn)管理自我評價 8
自20xx年參工作以來，在各級領導的大力支持和幫忙下，我認真貫徹落實上級一系列安全指示精神，堅持“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“安全職責，重在落實”理念，突出“安全壓倒一切、事故否定一切”。
一、在車間領導的大力支持、英明領導和同事們的進取幫忙下，使我嚴格要求自我，勤奮學習，努力提高自我的理論和實踐水平和理論聯(lián)系實際，理論應用于實際，較好的完成了各項工作任務，得到了各方面的好評。在車間領導及同事們的正確引導與幫忙下，按照要求和安排部署，較好的完成了車間安排的各項工作任務。
二、從思想政治表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德來說，能夠認真貫徹黨的基本路線方針政策，經(jīng)過網(wǎng)絡、報紙、雜志、書籍進取學習政治理論;遵紀守法，認真學習法律知識;愛崗敬業(yè)，具有強烈的職責感和事業(yè)心，主動認真的學習專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責，對于上級領導交代，安排的工作態(tài)度認真、誠懇、進取，能夠按時完成。
三、從事黃磷生產(chǎn)操作工工作。我認為操作工工作是一項嚴謹細致的工作，一個小小的失誤，都會影響生產(chǎn)的質(zhì)量，甚至會導致事故的發(fā)生，這就要求我們在工作中進行操作作業(yè)時要精心、細致、認真，專心，加強專業(yè)知識學習，做到心平氣和不厭其煩的仔細工作，同時更要熱愛、敬業(yè)自我從事的.工作。
1、參加公司、車間各項學習和組織的培訓活動，掌握各崗位操作法和操作規(guī)程及工藝參數(shù)。
2、給車間提出技改烘干機進料管易堵料的提議和方案
3、完成對百日安全相關資料的學習環(huán)境保護法的學習
4、認真完成磷礦、焦碳烘干后的烘干質(zhì)量及篩分質(zhì)量，保證了入爐前的合格料
5、配合履行車間下達的各項工作任務、工作指標
6、切實做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設備的運轉(zhuǎn)情景，對生產(chǎn)設備各系統(tǒng)進行巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情景，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生
7、嚴格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須口對口、手拉手，你不來我不走的原則將生產(chǎn)、安全等情景交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全。
9、堅持加強現(xiàn)場安全管理，發(fā)現(xiàn)隱患、及時消除;堅持制止各種違章行為;堅持加強安全意識、消防知識。
四、存在的缺點和不足：
一年來，自我在工作中雖然取得了必須的成績，同時也感到離領導和生產(chǎn)的要求還有很大差距，具體表此刻：
1、思想上有時跟不上形勢的要求，觀念老舊，銳意進取的思想差。今后必須加強學習，以適應企業(yè)深化改革的`需要。
2、在管理工作上力度不夠，執(zhí)行制度不夠堅決，工作中有拖拉現(xiàn)象，主動性差，這是在今后工作中必須加以克服的。
3、對自我要求松懈，沒有充分發(fā)揮好一線工人的作用，出現(xiàn)工作落實不到位的現(xiàn)象。
五、今后的工作方向：
1、繼續(xù)深入學習貫徹公司車間的各項方針政策和工作要求，努力完成好車間領導交給的各項工作任務，加強自身思想建設，進取為員工起模范帶頭作用。
2、重點做好自身的技術培訓、崗位練兵工作，打造出自身技術過硬、思想過硬的高素質(zhì)。
3、抓好自身思想教育、安全教育、安全技能培訓等工作。
4、抓好節(jié)能降耗、成本核算和設備檢查保養(yǎng)工作。
5、加強與領導溝通和請示匯報工作。
總之，工作成績和不足都已成為過去，在下一步的工作中，自我要認認真真的學習、踏踏實實的工作，完成好公司車間交給的各項工作任務。牢固與實踐相結合，加強自我的專業(yè)技術能力，提高自我的業(yè)務水平，搞好同事之間的人際關系，讓自我的綜合能力更上一個臺階。為公司車間的發(fā)展壯大、為構建和諧班組、和諧車間、和諧企業(yè)貢獻自我的全部力量。
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根據(jù)訥安發(fā)【20xx】8號文件精神及乳制品企業(yè)安全生產(chǎn)評估報告標準，我司認真進行評價，評估情況如下：
一、安全生產(chǎn)管理機構：
我司設立以總經(jīng)理為組長，副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理為副組長，各部門主管為組員的安全生產(chǎn)管理機構，并配備專職安全管理人員2名，各部門班組設兼職安全管理員各1名。
二、安全生產(chǎn)管理：
1、我司的安全生產(chǎn)管理責任制已建立，正不斷的健全，安全生產(chǎn)管理已分解到各部門，實行安全生產(chǎn)目標管理，制定、月度目標，并進行考核，進行獎懲。
2、我司已制定主要負責人、職能、機構及各崗位人員安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并逐步健全。
3、各工種崗位有規(guī)范化的'安全操作規(guī)程。
4、公司按規(guī)定購買和監(jiān)督職工使用勞動保護用品。
三、安全教育和培訓
1、企業(yè)主要負責人和安全生產(chǎn)管理人員每年進行培訓，年終進行考核。
2、特種作業(yè)人員按規(guī)定取得國家規(guī)定的`.特種作業(yè)人員操作資格證書方可上崗。
3、新工人上崗前進行三級安全教育，定期對從業(yè)人員進行培訓考核，不合格不得上崗。
四、職業(yè)衛(wèi)生管理
建立了《職業(yè)危害防治責任制度》和《職業(yè)衛(wèi)生檔案》，按照《職業(yè)健康法律規(guī)章宣傳手冊》及上級安全部門要求，對特殊崗位人員，建立了職業(yè)危害告知通知書，定期對在職員工進行宣傳貫徹職業(yè)病防治法律、法規(guī)、規(guī)章和國家衛(wèi)生標準，督促有害作業(yè)部門將職業(yè)病防治工作納入安全生產(chǎn)目標管理。
對在冊職工進行一年一度的例行身體檢查，檢查內(nèi)容包括身體檢查、驗血、X光拍片檢查、心電圖、體檢覆蓋率100%。
五、安全預案管理
不斷修改完善安全應急預案，對要害部門，關鍵崗位進行安全救援應急預案演練。對于演練方案設計，演練程序，人員組織，設備提供等問題，公司管理部提供后勤保障，各部門對演練過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行專項分析，制定相應對策，并充實到安全救援預案中，如：7月18日公司就氨泄漏事故進行了預案演練，同日又進行了火災事故的預案演練。每個演練參加人數(shù)都達到了50人以上，通過演練，基本達到預案及演練的目的和效果。
六、安全管理評估總結
黑龍江美廬乳業(yè)有限公司是生產(chǎn)嬰幼兒配方粉的乳制品企業(yè)，生產(chǎn)方法符合設計要求、生產(chǎn)工藝成熟，生產(chǎn)設備、設施運轉(zhuǎn)基本正常，能夠滿足安全生產(chǎn)活動。
生產(chǎn)管理自我評價 10
根據(jù)股份公司下發(fā)的《關于開展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動的通知》，結合我站實際情景，本月組織開展了“安全生產(chǎn)月”活動，我站對本次活動進行了具體安排�，F(xiàn)將本次安全月活動評價如下：
一、領導重視，組織措施到位。
為了加強本次安全月活動的組織領導，確保安全生產(chǎn)月活動的有效落實，站領導成立了“安全生產(chǎn)月”領導小組，負責本次安全月活動的組織實施。為提高管理層對安全月活動的重視，在安全例會上針對當前電站生產(chǎn)及施工情景組織電站領導、安全小組成員、專職安全員發(fā)動主題為“安全職責，重在落實”的專題動員會。
二、開展形式多樣的宣傳教育活動。
活動期間我們召開安全例會大力學習宣傳《安全生產(chǎn)法》、《電站安全管理制度》和《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》。組織全站所有員工在電廠進行安全知識培訓，對安全生產(chǎn)事故應急救援進行演練，進一步加強了電站安全管理力度。同時經(jīng)過宣傳教育到達辦公區(qū)、生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)。防護用具、機電設備及配件貼合有關安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標準和規(guī)程的要求。利用張貼宣傳標語50余張，安全學習書籍等相關方面的安全知識宣傳資料，發(fā)放到各名員工，組織其學習。教育員工“關愛生命、安全發(fā)展”，提高員工自我防護能力。
經(jīng)過宣傳安全生產(chǎn)月活動，營造濃郁的.安全禮貌生產(chǎn)氛圍，從而提高全體員工的安全禮貌生產(chǎn)意識。
三、大力開展安全生產(chǎn)大檢查活動。
并與開展安全生產(chǎn)隱患排查治理專項行動結合起來，積極做好安全生產(chǎn)檢查和重大隱患的.整改檢查活動，及時指出生產(chǎn)過程中存在的安全問題并提出整改意見，進一步落實各項安全措施，消除事故隱患，有效遏制了重特大事故的發(fā)生，取得了明顯成效。檢查主要針對前池高邊坡，首部樞紐，升壓站變壓器及消防設施、機房機組和高低壓柜、滅火器擺放、廚房衛(wèi)生、安全保通、綜合樓等方面，參檢人數(shù)10多人次，查出安全隱患1處，真正做到不留死角，不留盲點，職責到人，整改到位。
總之，此次“安全生產(chǎn)月”活動，緊緊圍繞建立安全生產(chǎn)的長效機制，落實各項規(guī)章制度，堵塞安全管理上的漏洞，完善各項防范措施，對重點事故隱患部位，建立健全安全事故應急救援預案，做到防患于未然。為提高全職工安全意識，大力弘揚安全文化，營造人人講安全、人人重安全、人人保安全的和諧社會氛圍，起到了進取有效的促進作用，為促進全項目部安全生產(chǎn)工作不斷穩(wěn)定好轉(zhuǎn)打下了堅實基礎，到達了預期效果。
生產(chǎn)管理自我評價 11
首先向您辛勞的工作致以深深的敬意！同時也真誠的感謝您在百忙之中抽空垂閱我的自薦材料。
我叫xxx，20xx年畢業(yè)于xxx學校。學生時代是一個美好的成長過程，在校期間勤于學習、興趣廣泛，不僅良好掌握了自己的專業(yè)課知識，同時還閱讀了大量課外書籍，參與了諸多社會實踐，提升了自己的綜合素養(yǎng)。我自幼從農(nóng)村長大，血脈里傳承著農(nóng)民的憨厚和泥土的芳醇，農(nóng)忙的生活鑄就了我淳樸、誠實、善良、沉穩(wěn)、勤奮、踏實、吃苦耐勞、謙虛自律、有責任感的秉性；培養(yǎng)了我積極向上，不怕困難挫折，不服輸?shù)膴^斗精神。
歲月如梭，時光荏苒，參加打印工作已x，在此期間我深感機遇與挑戰(zhàn)并存。通過領導和同事們的'悉心幫助和自己不斷的努力學習，現(xiàn)已完全掌握了打印工作的工作原理、工藝流程、相應工作管理和實際生產(chǎn)問題解決方法等，并進一步鍛煉了自身良好的團隊協(xié)作精神，提升了解決生產(chǎn)實際問題的能力。
打印工作雖然不是十分勞重，但卻需要十分細心和認真的工作作風。如果我有幸榮獲您的賞識我將會竭誠做到：
一、 不斷提升自身的綜合素養(yǎng)；
二、 不斷進一步建立健全相關的各項管理制度；
三、 持之以恒的加強現(xiàn)場管理；
四、 驗收考核更進一步的精細化；
五、 進一步加強安全文化建設，營造更為良好的工作氛圍。
拿破侖曾說：“不想當元帥的士兵不是一個好士兵�！苯裉煳蚁胝f：我不僅想做元帥，而且希望成為一名出色成功的能為我們公司的不斷發(fā)展做出更多、更大貢獻的好元帥。
再次真誠的期待您的賞識！再次致以我最誠摯的謝意！謹祝工作順心！
生產(chǎn)管理自我評價 12
今年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的壓力，在各位領導的帶領下;在各位主管、職員的支持下完成了今年的生產(chǎn)目標任務。
一、計劃與產(chǎn)能
1、關于計劃
20xx年，生產(chǎn)部門在上級領導的正確領導下，在各兄弟部門大力支持下，合理編排生產(chǎn)計劃，把生產(chǎn)任務層層分解，目標明確并落實到機臺，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計劃性不強的狀況，使生產(chǎn)進入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現(xiàn)場物件的流轉(zhuǎn)率，必須程度上改變了各車間各自為政，工作目標不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成了業(yè)務訂單的交貨，可是按定單要求的履約率還存在必須問題，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一。
2、關于產(chǎn)量質(zhì)量
20xx年生產(chǎn)部在公司領導、質(zhì)檢部的大力支持和幫忙下，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把工序質(zhì)量關，干部員工牢牢樹立質(zhì)量就是生命的思想意識，很大程度提高了各種問題的'解決效率，使生產(chǎn)部門的品質(zhì)保障能力得到了必須提升，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高。
二、設備管理
20xx年的生產(chǎn)管理中，各車間相應實行了管理制度，設備工具有專人負責并建立了臺帳。設備職責人嚴格按管理要求對設備進行維護保養(yǎng)，經(jīng)過以上各項措施，人為因素造成的設備故障得到了有效控制，保障了設備正常運轉(zhuǎn)，確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定。同時經(jīng)過設備人員的大力改造，提高了設備的效率和產(chǎn)能，有效提高了設備的.產(chǎn)能。
三、人員管理
生產(chǎn)部在今年，圍繞管理做了不少工作。我們深知“人“是所有工作中最基本的要素，最重要。所以我們的所有工作，都是以人為本，我們的所有工作的展開必須得到大多數(shù)員工的理解和支持;我們更明白：沒有規(guī)矩不成方圓的道理，所以我們在以人為本的前提下，制定了生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度，我們的管理理念是：“以人為本，實施管理標準化、科學化”;制度給我們的管理供給了管理的標準，供給了依據(jù)，僅有有了標準，我們的管理工作才能更科學，才能更公平，才能更公正。
同時我們也向廣大的員工證明我們的思想：“以人為本，實施管理標準化，科學化”，并不是不要管理，以人為本是為管理服務的，所有的行為必須為管理這一中心任務服務，以人為本是為了我們更好的實施管理，以人為本只是說我們在管理時更人性化，我們在提倡管理的時候，堅決反對野蠻粗暴的管理。
1、采取多種措施，營造良好學習環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)。
2、進取培育團結、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業(yè)凝聚力，合力完成公司的計劃與任務。
3、對崗位實行了職責，制定相應的崗位標準，優(yōu)勝劣汰。
4、完善考核辦法，根據(jù)目標任務進行層層分解，按照多勞多得的原則，合理調(diào)整薪酬分配方案。
5、完善主機車間的`工資體系，使工資的分配更公平更合理。
6、制定了車間主任的考核方案，明確考核資料和方法。
四、安全生產(chǎn)管理
1、20xx年始終把安全放置第一位，定期召開安全生產(chǎn)例會，不定期進行安全大檢查，建立安全生產(chǎn)辦公室、應急辦公室，落實安全臺賬，作業(yè)許可證等有關信息資料，完善車間消防設施，全年無工傷事故，無設備事故發(fā)生。
2、生產(chǎn)部的管理干部堅持與員工打成一片，了解員工對我們管理人員的意見，對生產(chǎn)部管理的意見和提議，同時我們也經(jīng)過這樣的會議交流工作經(jīng)驗和溝通思想，取得了不錯的效果，增強團隊精神。
3、20xx年，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中，能夠定期對車間員工進行安全認識，根據(jù)需要及時宣布勞動安全和工作紀律公告，并加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀律和禮貌衛(wèi)生的管理，保證了生產(chǎn)車間的有序運行。
五、現(xiàn)場管理
20xx年，生產(chǎn)部對現(xiàn)場管理，做了一些改善措施，對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境。地面衛(wèi)生、設備衛(wèi)生、員工著裝等方面狀況都有所改善，也盡量改善生產(chǎn)通道的順暢，擺放混亂，標示不清的問題。雖然還沒能到達目視化、標準化及看板管理的要求，可是現(xiàn)場管理到達360度全方位，實現(xiàn)管理初級水平有了必須的收獲。
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