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工程部員工培訓(xùn)計(jì)劃

時(shí)間:2024-05-08 10:28:37 維澤 培訓(xùn)計(jì)劃 我要投稿

工程部員工培訓(xùn)計(jì)劃(通用12篇)

  時(shí)間的腳步是無(wú)聲的,它在不經(jīng)意間流逝,迎接我們的將是新的生活,新的挑戰(zhàn),不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)計(jì)劃吧。那么你真正懂得怎么寫(xiě)好計(jì)劃嗎?以下是小編為大家整理的工程部員工培訓(xùn)計(jì)劃,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。

工程部員工培訓(xùn)計(jì)劃(通用12篇)

  工程部員工培訓(xùn)計(jì)劃 1

  一、培訓(xùn)目的

  近兩個(gè)月來(lái),艾溪湖項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理出現(xiàn)了不少問(wèn)題。主要體現(xiàn)在工程部技術(shù)員對(duì)工程技術(shù)理解不透徹,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理掌控沒(méi)力度,技術(shù)能力偏低,缺乏系統(tǒng)的施工技術(shù)培訓(xùn)及先進(jìn)的施工理念教育,沒(méi)有系統(tǒng)地學(xué)習(xí)施工圖紙及施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等。為提高思想認(rèn)識(shí),端正工作態(tài)度,改善工作作風(fēng),加強(qiáng)個(gè)人素質(zhì)修養(yǎng),優(yōu)化施工技術(shù)規(guī)劃水平,培養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理能力,強(qiáng)化個(gè)人執(zhí)業(yè)技能水平,特針對(duì)工程部所有員工組織進(jìn)行培訓(xùn)。

  二、培訓(xùn)內(nèi)容

  1、統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),樹(shù)立正確的人生觀;端正工作態(tài)度,引導(dǎo)正確的價(jià)值觀。思想引導(dǎo)行為,態(tài)度決定行動(dòng);在員工培訓(xùn)方面,將統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)安排在第一位,組織工程部技術(shù)人員學(xué)習(xí)“亮劍精神”,學(xué)習(xí)世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)文化亮點(diǎn),學(xué)習(xí)中交文化核心,讓部門(mén)員工能夠樹(shù)立正確的價(jià)值取向,強(qiáng)化集體榮譽(yù)感,確定長(zhǎng)遠(yuǎn)理想和短期目標(biāo),并為之努力奮斗。

  這項(xiàng)內(nèi)容的培訓(xùn)擬定在9月6日~9月7日組織進(jìn)行,培訓(xùn)對(duì)象為工程部全體員工。

  2、熟記崗位職責(zé),提高主觀能動(dòng)性;改善工作作風(fēng),樹(shù)艾溪湖新風(fēng)。

  根據(jù)工程部崗位職責(zé)細(xì)化工程部長(zhǎng)崗位職責(zé)、技術(shù)員崗位職責(zé)、資料員崗位職責(zé),組織員工集中學(xué)習(xí),明確自己在日常工程施工過(guò)程中的`工作職責(zé),明確什么是必須做的,什么是應(yīng)該做的,什么是杜絕做的,以及做事的最低限度是什么,從根本上提高認(rèn)識(shí),在崗位中設(shè)立規(guī)矩,提高部門(mén)員工的崗位責(zé)任意識(shí);從而根據(jù)崗位職責(zé)改變以往散漫的工作作風(fēng),樹(shù)立積極向上、奮勇拼搏、不怕吃苦、不畏困難的艾溪湖新風(fēng)。

  這項(xiàng)內(nèi)容的培訓(xùn)擬定在9月8日~9月9日組織進(jìn)行,培訓(xùn)對(duì)象為工程部全體員工。

  3、系統(tǒng)閱讀圖紙,領(lǐng)會(huì)工程設(shè)計(jì)意圖;加強(qiáng)規(guī)范學(xué)習(xí),明確工程施工標(biāo)準(zhǔn)。

  由工程部長(zhǎng)帶領(lǐng)部門(mén)員工集中閱讀施工圖紙,按照橋梁下構(gòu)、橋梁上構(gòu)、路基土方、道路排水、附屬施工、路面結(jié)構(gòu)等分階段逐項(xiàng)學(xué)習(xí)施工圖紙,培養(yǎng)部門(mén)員工獨(dú)立閱讀圖紙的能力;組織部門(mén)員工共同學(xué)習(xí)《給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范(GB 50268-20xx)》、《城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(CJJ 1-20xx)》、《城市橋梁工程施工與質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(CJJ 2-20xx)》、《市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量控制與驗(yàn)收》、《路基土方施工規(guī)范》、《公路瀝青路面施工技術(shù)規(guī)范(JTGF40-20xx)》、《公路路面基層施工技術(shù)規(guī)范(JTG034-20xx)》、《公路路基施工技術(shù)規(guī)范(JTJ033-95)》等行業(yè)施工規(guī)范,明確本項(xiàng)目各施工工序的規(guī)范要求,從規(guī)范中尋求工程質(zhì)量與施工進(jìn)度的控制平衡點(diǎn),以求更為靈活地進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)施工管理。

  這項(xiàng)內(nèi)容的培訓(xùn)擬定在每日晚上20:00~22:00靈活組織學(xué)習(xí),要求全員參與,要求工區(qū)負(fù)責(zé)人秦東林、王瑩、資料員王維棟要熟知行業(yè)規(guī)范,更為全面地學(xué)習(xí)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

  4、學(xué)習(xí)范例,通曉?xún)?nèi)業(yè)編制流程;分析案例,掌握施工規(guī)劃管理。

  組織部門(mén)員工學(xué)習(xí)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等技術(shù)資料,要求部門(mén)員工熟悉各種技術(shù)資料編制的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn),掌握一般性工程技術(shù)的施工方案編制,親自動(dòng)手實(shí)踐各項(xiàng)技術(shù)資料的編制,由廖總及工程部長(zhǎng)負(fù)責(zé)各項(xiàng)技術(shù)資料的審核工作并及時(shí)提供反饋意見(jiàn),提高部門(mén)員工的內(nèi)業(yè)技能水平;由工程部長(zhǎng)確定施工案例,組織部門(mén)員工進(jìn)行工程施工規(guī)劃、甄選施工方案、配置人員設(shè)備、編排施工計(jì)劃,提高部門(mén)員工的施工規(guī)劃管理能力。

  這項(xiàng)內(nèi)容的培訓(xùn)擬定在每日晚上20:00~22:00靈活組織學(xué)習(xí),要求全員參與,內(nèi)業(yè)編制主要培訓(xùn)對(duì)象為:xx;案例分析主要培訓(xùn)對(duì)象為:xx。

  5、聯(lián)系工程實(shí)際,細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管理,解析施工要點(diǎn),攻克施工難點(diǎn)。

  根據(jù)工程進(jìn)展情況,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工,參照施工技術(shù)管理辦法細(xì)化構(gòu)造物、施工工序的現(xiàn)場(chǎng)施工控制點(diǎn),分析施工管理過(guò)程中的關(guān)鍵點(diǎn),針對(duì)管理過(guò)程中存在的施工難點(diǎn)組織全員討論。這項(xiàng)內(nèi)容優(yōu)先考慮在施工一線(xiàn)組織學(xué)習(xí),在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題、并預(yù)防類(lèi)似情況的再次發(fā)生。

  三、培訓(xùn)方式

  培訓(xùn)方式分為以下四種:

  1、會(huì)議室播放短片,專(zhuān)人配音解說(shuō);

  2、將培訓(xùn)內(nèi)容編制成ppt格式投影培訓(xùn);

  3、集中閱讀學(xué)習(xí);

  4、現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合施工實(shí)體培訓(xùn)。

  受施工現(xiàn)場(chǎng)各種因素的影響,室內(nèi)培訓(xùn)應(yīng)力求精煉,減少不必要的套話(huà)、空話(huà),言簡(jiǎn)意賅地闡述各項(xiàng)培訓(xùn)內(nèi)容。

  四、考核標(biāo)準(zhǔn)

  1、根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容要求部門(mén)員工按時(shí)遞交布置的任務(wù)、學(xué)習(xí)心得。

  2、根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容綜合組卷,進(jìn)行培訓(xùn)內(nèi)容考試。

  3、不定期進(jìn)行培訓(xùn)內(nèi)容抽檢。

  五、獎(jiǎng)罰措施

  本項(xiàng)目培訓(xùn)考核由工程部組織實(shí)施,采取定期檢查結(jié)合不定期抽檢地方式對(duì)各環(huán)節(jié)的培訓(xùn)內(nèi)容學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考核。對(duì)考核成績(jī)較差的員工組織再次教育培訓(xùn)。具體獎(jiǎng)罰方式如下:

  ⑴成績(jī)優(yōu)秀者在評(píng)選“艾溪湖工程部?jī)?yōu)秀員工”活動(dòng)中進(jìn)行給予加分獎(jiǎng)勵(lì);

  ⑵成績(jī)優(yōu)異者提請(qǐng)項(xiàng)目部獎(jiǎng)勵(lì)該員工當(dāng)月10%~15%的績(jī)效工資;

  ⑶對(duì)于連續(xù)兩次考核評(píng)價(jià)較差的員工進(jìn)行通報(bào)批評(píng),連續(xù)三次考核評(píng)價(jià)較差的提請(qǐng)項(xiàng)目部扣除該員工當(dāng)月20%~30%的績(jī)效工資。

  工程部員工培訓(xùn)計(jì)劃 2

  為適應(yīng)酒店經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要,提高本部門(mén)人員的技術(shù)水平及個(gè)人素質(zhì),拓展視野,明確工作職責(zé)、工作程序和工作中人身設(shè)施、設(shè)備的安全。從而達(dá)到完成酒店賦予工程部的基本任務(wù)和責(zé)任,特制定本計(jì)劃。

  第一課 酒店工程管理

  1. 授課人:

  2. 授課對(duì)象:全體酒店人員

  3. 時(shí)間:1課時(shí)

  4. 目的:通過(guò)本章的內(nèi)容, 使全體員工明確學(xué)習(xí)技術(shù)及理論與實(shí)踐的指導(dǎo)意義;了解工程部在酒店中所起的作用和 日常工作,了解酒店所需能源及流向。

  要求:各部門(mén)人員從整體上達(dá)到相互配合,共同完成酒店的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

  第二課 各部門(mén)常用設(shè)施、設(shè)備的使用與保養(yǎng)。

  1.授課人:

  2.授課對(duì)象:全體酒店員工

  3.時(shí)間:5課時(shí)

  4.目的:通過(guò)本課內(nèi)容的講授,使員工對(duì)本部門(mén)所使用設(shè)備用途及操作有明確的認(rèn)識(shí),特別是每個(gè)員工對(duì)實(shí)際工作中 發(fā)生問(wèn)題的設(shè)備,經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)示范,互動(dòng)以及示例講解,起到 會(huì)操作使用,會(huì)自己保養(yǎng),會(huì)排除一般故障 的目的。

  5.要求:通過(guò)設(shè)備特點(diǎn)及使用方法,每個(gè)人對(duì)本部門(mén)的設(shè)施、設(shè)備能正確使用及保養(yǎng)。

  第三課 現(xiàn)代酒店工程管理及發(fā)展方向

  1.授課人:

  2.授課對(duì)象:全體職工

  3.時(shí)間:1課時(shí)

  4 .目的:經(jīng)過(guò)本節(jié)內(nèi)容的講解,使大家明白酒店管理是一項(xiàng)技術(shù)含量很強(qiáng)的系統(tǒng)工程。隨著新技術(shù)的不斷投入使用,酒店正向著綠色環(huán)保,低能耗智能化方向發(fā)展,從而增強(qiáng)從事酒店工作的信心,激發(fā)出培訓(xùn)的工作激情。

  5.要求:一般掌握酒店的溫濕度管理標(biāo)準(zhǔn)。注意日常工作中節(jié)能、環(huán)保的作用。

  第四課 鉗工、電焊工的基本知識(shí)

  1.授課人:

  2.授課對(duì)象:工程部水、電工、空調(diào)、鍋爐工

  3.時(shí)間:2課時(shí)

  4.目的:通過(guò)理論講授與實(shí)際操作。使全體人員掌握鉗工、電焊工正確操作方法和規(guī)范以及使用中的安全注意事項(xiàng)。

  5.要求:人員掌握鉗工在鏨削、鋸削、鉆孔、套扣以及手工焊接的焊條選用,焊接電流的判斷,安全注意事項(xiàng)等。

  第五課 客房及公共區(qū)域設(shè)施、設(shè)備的檢修方法

  1.授課人:

  2.授課對(duì)象:工程部水、電、空調(diào)及木工

  3.時(shí)間:2課時(shí)

  4.目的:通過(guò)本節(jié)的內(nèi)容的講授,使各個(gè)工種對(duì)客房及公共區(qū)域的設(shè)施、設(shè)備的檢查方法、程序做到熟練掌握,以及客人的特殊要求的解決方法。

  5.要求:每個(gè)人熟練掌握操作及方法,常見(jiàn)性故障的處理檢修。

  第六課 變配電及應(yīng)急供電設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)

  1.授課人:

  2.授課對(duì)象:工程部電工

  3.時(shí)間:2課時(shí)

  4.目的:通過(guò)本節(jié)講授,對(duì)酒店變配電設(shè)備的控制關(guān)系設(shè)備的功能及安全操作有深刻的.認(rèn)識(shí)及發(fā)電機(jī)的正確啟動(dòng)與停車(chē)。

  5.要求:掌握停電及送電的倒閘操作要領(lǐng)及發(fā)電機(jī)啟動(dòng)的技術(shù)參數(shù),蓄電池的維護(hù)。

  第七課 空調(diào)系統(tǒng)的運(yùn)行與維護(hù)

  1.授課人:

  2.授課對(duì)象:工程部水、電、空調(diào)工

  3.時(shí)間:3課時(shí)

  4.目的:通過(guò)本節(jié)講授,對(duì)酒店空調(diào)系統(tǒng)冷熱源、末端及管 線(xiàn)有清楚的認(rèn)識(shí),了解吸收式制冷的原理;9型蒸汽制冷機(jī)的工作原理和參數(shù)設(shè)置,防火閥的使用注意事項(xiàng)。各區(qū)域空調(diào)閥門(mén)的控制及管線(xiàn)走向。

  5.要求:掌握新風(fēng)機(jī)組和盤(pán)管的清洗方法,各水泵的開(kāi)啟與檢修,空調(diào)機(jī)組的故障排除。

  第八課 蒸氣鍋爐的運(yùn)行與維護(hù)

  1.授課人:

  2.授課對(duì)象:工程部全體

  3.時(shí)間:2課時(shí)

  4.目的:通過(guò)本節(jié)講授,了解SHL1,2-4型蒸氣鍋爐的工作原理,各型輔機(jī)的維護(hù)與保養(yǎng);如何觀察煤質(zhì)與火焰溫度。

  5.要求:通過(guò)本節(jié)講授,著重掌握鍋爐的各運(yùn)行參數(shù),怎樣根據(jù)壓力布置煤床的厚度、調(diào)整風(fēng)門(mén)的位置。學(xué)會(huì)鍋爐本體及輔機(jī)一般故障的排除方法。

  工程部員工培訓(xùn)計(jì)劃 3

  對(duì)于建筑、結(jié)構(gòu)、電氣、水、暖通、熱工、外管、總圖、安全、工藝等專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員,包括20xx年進(jìn)入公司的新職工,新職工除了參加總公司一個(gè)月的入職培訓(xùn)和各室組織的模擬設(shè)計(jì)以外,和在職老職工一起都應(yīng)該參加以下相應(yīng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn),做到與時(shí)俱進(jìn),為公司的不斷成長(zhǎng)進(jìn)步添磚加瓦:

  1、專(zhuān)業(yè)內(nèi)部技術(shù)講座;

  (1)、由專(zhuān)業(yè)副總工程師、工程師定期進(jìn)行專(zhuān)題技術(shù)講座,并充分利用總公司技術(shù)資源,進(jìn)行新工藝、新材料及質(zhì)量管理知識(shí)等專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn),培養(yǎng)本專(zhuān)業(yè)職工的創(chuàng)新能力,提高設(shè)計(jì)水平;

  (2)、邀請(qǐng)總公司相應(yīng)專(zhuān)業(yè)副總工程師、工程師等到我公司(或者通過(guò)視頻會(huì)議、電話(huà)會(huì)議等形式)作技術(shù)講座,為公司以后的總包項(xiàng)目培養(yǎng)技術(shù)人員。

  年內(nèi)專(zhuān)業(yè)內(nèi)部技術(shù)講座安排為4次,一季度1次,一次2個(gè)學(xué)時(shí)。

  2、外派學(xué)習(xí)和培訓(xùn);

  (1)、組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),開(kāi)闊視野。加強(qiáng)對(duì)外出參加培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理,培訓(xùn)后要寫(xiě)出書(shū)面材料報(bào)培訓(xùn)成果,必要時(shí)對(duì)一些新知識(shí)在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣。本學(xué)習(xí)計(jì)劃年內(nèi)安排2次,一次2~3人。

  (2)、外派技術(shù)人員參加地區(qū)或者全國(guó)范圍內(nèi)的各種專(zhuān)業(yè)技術(shù)研討會(huì),領(lǐng)會(huì)國(guó)家的相關(guān)政策,了解國(guó)內(nèi)乃至世界本專(zhuān)業(yè)技術(shù)的發(fā)展要求和動(dòng)態(tài)。本計(jì)劃根據(jù)情況,年內(nèi)至少安排2次以上,一次2人。

  (3)、外派技術(shù)人員參加各種專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班培訓(xùn),不斷更新學(xué)習(xí)最先進(jìn)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)。本學(xué)習(xí)計(jì)劃年內(nèi)安排2次,一次2人。

  (4)、組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員網(wǎng)上參加新軟件學(xué)習(xí)和培訓(xùn),對(duì)于重要的新軟件,應(yīng)該外派技術(shù)人員參加培訓(xùn)。本學(xué)習(xí)計(jì)劃年內(nèi)安排2次以上,人數(shù)論情況而定。

  (5)、市內(nèi)組織技術(shù)人員參加各種新產(chǎn)品的推廣和研討會(huì)。一方面是為了和同行及廠(chǎng)家探討專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí),另一方面是為了不斷美化工藝流程和滿(mǎn)足客戶(hù)的更高要求,本計(jì)劃年內(nèi)安排10~15次,每次要求本專(zhuān)業(yè)人員全部參加。

  3、專(zhuān)業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)和總結(jié);

  (1)、定期組織學(xué)習(xí)國(guó)家新規(guī)范和公司管理文件。年內(nèi)學(xué)習(xí)安排為4次,一季度1次,一次2個(gè)學(xué)時(shí)。

  (2)、選取已經(jīng)完成的典型的工程實(shí)例進(jìn)行專(zhuān)業(yè)內(nèi)部分析和總結(jié),并討論。年內(nèi)學(xué)習(xí)安排為4次,一季度1次,一次2個(gè)學(xué)時(shí)。

  4、新職工學(xué)習(xí)和培訓(xùn);

  新職工除了以上談到的各點(diǎn)需重點(diǎn)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)外,還應(yīng)該單獨(dú)增加一下幾點(diǎn)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)內(nèi)容:

  (1)、繼續(xù)強(qiáng)化培訓(xùn)。包括各種考試前的培訓(xùn)以及專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn),重點(diǎn)是為了提高集體意識(shí)、人際溝通能力和本職工作能力。本培訓(xùn)計(jì)劃一年4次。

  (2)、對(duì)于新進(jìn)公司的員工,其在學(xué)校的`理論學(xué)習(xí)和到公司后的實(shí)際工程設(shè)計(jì)還有很長(zhǎng)的時(shí)間需要轉(zhuǎn)變,為了能更快更好的投入工作中,應(yīng)該安排到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行學(xué)習(xí),并對(duì)其學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行考核。本學(xué)習(xí)計(jì)劃一年1次,一次15天。

  (3)、在老職工的帶領(lǐng)下,組織新職工參觀已經(jīng)竣工驗(yàn)收的工程實(shí)例,并講解工程的重要點(diǎn)要點(diǎn)以及需要改進(jìn)之處,特別是安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí),使新職工能對(duì)理論和實(shí)際有更好的認(rèn)識(shí)。年內(nèi)參觀學(xué)習(xí)安排為6次,兩個(gè)月1次,一次1天。

  工程部員工培訓(xùn)計(jì)劃 4

  20xx年以來(lái)對(duì)于本物業(yè)工程部充滿(mǎn)希望和挑戰(zhàn),即對(duì)本物業(yè)工程部提出了更高的要求又對(duì)后期介入提出了更高標(biāo)準(zhǔn)。為積極配合小區(qū)物業(yè)管理完成各項(xiàng)服務(wù)指標(biāo)任務(wù)。現(xiàn)結(jié)合工程部的實(shí)際情況,著力于維修保養(yǎng)各項(xiàng)工作的落實(shí),并在原來(lái)部門(mén)工作的基礎(chǔ)上,不斷提高服務(wù)質(zhì)量,為服務(wù)中心的收費(fèi)做到后勤保障工作。特?cái)M定工作計(jì)劃如下:

  一、安全管理。

  1、設(shè)備設(shè)施安全管理工作必須堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針;必須堅(jiān)持設(shè)備維修保養(yǎng)過(guò)程的系統(tǒng)管理方式;必須堅(jiān)持不斷更新改造;提新安全技術(shù)水平,能及時(shí)有效地消除設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中的不安全因素,確保重大事故零發(fā)生。

  2、明確安全操作責(zé)任,形成完善的安全維修管理制度。

  3、嚴(yán)格執(zhí)行操作安全規(guī)程,實(shí)現(xiàn)安全管理規(guī)范化、制度化。

  4、加強(qiáng)外來(lái)裝飾公司安全監(jiān)管,嚴(yán)格裝飾單位安全準(zhǔn)入條件。

  二、工作計(jì)劃。

  1、加強(qiáng)工程部的服務(wù)意識(shí)。

  目前在服務(wù)上,工程部需進(jìn)一步提高服務(wù)水平,特別是在方式和質(zhì)量上,更需進(jìn)一步提高。本部門(mén)將定期的開(kāi)展服務(wù)對(duì)象、文明禮貌、多能技術(shù)的培訓(xùn),提高部門(mén)人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。

  2、完善制度,明確責(zé)任,保障部門(mén)良性運(yùn)作。

  為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展的良好溝通關(guān)心的紐帶作用,針對(duì)服務(wù)的形態(tài),完善和改進(jìn)工作制度,從而更適合目前工作的開(kāi)展;從設(shè)備管理和人員安排制度,真正實(shí)現(xiàn)工作有章可循,制度規(guī)范工作。通過(guò)落實(shí)制度,明確責(zé)任,保證了部門(mén)工作的.良性開(kāi)展。

  3、加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)管、加強(qiáng)成本意識(shí)。

  工程部負(fù)責(zé)住宅區(qū)的設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理,直接關(guān)系物業(yè)成本的控制。熟悉設(shè)備運(yùn)行、性能,保證設(shè)備的正常運(yùn)行,按照規(guī)范操作時(shí)實(shí)監(jiān)管的重力區(qū),工程部將按照相關(guān)工作的需要進(jìn)行落實(shí),做到有設(shè)備,有維護(hù),出成效;并將設(shè)施設(shè)備維護(hù)側(cè)重點(diǎn)規(guī)劃到具體個(gè)人。

  4、開(kāi)展培訓(xùn),強(qiáng)化學(xué)習(xí),提高技能水平。

  就目前工程部服務(wù)的范圍,還比較有限,特別是局限于自身知識(shí)的結(jié)構(gòu),為進(jìn)一步提高工作技能,適當(dāng)開(kāi)展理論學(xué)習(xí),取長(zhǎng)補(bǔ)短,提高整體隊(duì)伍的服務(wù)水平。

  5、針對(duì)設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的特點(diǎn),擬定相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,將工作流程分細(xì)化。

  三、做好能源控制管理。

  能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例,節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關(guān)鍵是:

  1、提高所有員工的節(jié)能意識(shí)。

  2、制定必要的規(guī)章制度。

  3、采取必要的技術(shù)措施,比如將辦公用電和大門(mén)崗用電分離除原來(lái)路燈和電梯用電(它們收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不一樣),進(jìn)行地下停車(chē)場(chǎng)的照明設(shè)施設(shè)備的改造,將停車(chē)場(chǎng)能耗降到最低;將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具;將樓道內(nèi)的照明控制開(kāi)關(guān)改造為觸摸延時(shí)開(kāi)關(guān)。

  4、在設(shè)備運(yùn)行和維修成本上進(jìn)行內(nèi)部考核控制,避免和減少不必要的浪費(fèi)。

  5、直接找廠(chǎng)家進(jìn)購(gòu)設(shè)備配件,統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)備品備件,按設(shè)備保養(yǎng)周期進(jìn)行保養(yǎng)。以便及時(shí)更換,確保設(shè)備發(fā)揮最佳節(jié)能作用,減少維修成本。

  四、預(yù)防性維修。

  1、所有設(shè)施設(shè)備均制定維護(hù)保養(yǎng)和檢修計(jì)劃,按照設(shè)備保養(yǎng)周期既定的時(shí)間、項(xiàng)目和流程實(shí)施預(yù)防性檢修。

  2、日常報(bào)修處理:設(shè)施、設(shè)備的日常使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的故障以報(bào)修單的形式采取維修措施。

  3、日常巡查:工程部各值班人員在當(dāng)班時(shí)對(duì)責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行一至兩次的巡查,發(fā)現(xiàn)故障和異常及時(shí)處理。

  五、健全設(shè)備、設(shè)施檔案,做好維修工作檢查記錄。

  為保證設(shè)備、實(shí)施原始資料的完整性和連續(xù)性,在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善部門(mén)檔案管理,建立設(shè)備臺(tái)賬。對(duì)于本小區(qū),由于房產(chǎn)公司配套設(shè)施安裝滯后的原因,做好設(shè)施設(shè)備資料的收集跟進(jìn)工作。

  六、設(shè)施設(shè)備維保工作:

  1、嚴(yán)格執(zhí)行定期巡視檢查制度,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,每日巡檢不少于1次。

  2、根據(jù)季節(jié)不同安排定期檢查,特別是汛期,加強(qiáng)巡視檢查力度確保安全。

  3、根據(jù)實(shí)際需要,對(duì)各小區(qū)鐵藝護(hù)欄,鐵門(mén)和路燈桿除銹刷漆。

  4、根據(jù)實(shí)際需要,對(duì)各小區(qū)道路,花臺(tái),墻面進(jìn)行翻新處理。

  我們工程部將通過(guò)開(kāi)展以上工作,展現(xiàn)我們公司的服務(wù)形象,為業(yè)主提供更為優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù),為我們物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。

  工程部員工培訓(xùn)計(jì)劃 5

  為加強(qiáng)青島地鐵11標(biāo)項(xiàng)目部安全管理工作,不斷提高職工的安全意識(shí)和安全素質(zhì),深入貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作方針,確保安全管理體系高效運(yùn)轉(zhuǎn),結(jié)合青島地鐵施工實(shí)際,制定本項(xiàng)目部20xx年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃。

  一、培訓(xùn)對(duì)象

  1、項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、副經(jīng)理。

  2、項(xiàng)目部安全管理人員。

  3、施工一線(xiàn)全體參戰(zhàn)人員。

  4、涉爆人員。

  二、培訓(xùn)組織形式

  公司級(jí)安全教育由指揮部安全總監(jiān)或安質(zhì)部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)教育,項(xiàng)目部和班組級(jí)的安全教育由本項(xiàng)目安質(zhì)部負(fù)責(zé)教育,專(zhuān)項(xiàng)安全教育由相關(guān)部門(mén)進(jìn)行教育。

  三、培訓(xùn)內(nèi)容

  (一)公司級(jí)安全教育

  1、企業(yè)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及政策。

  2、企業(yè)安全生產(chǎn)制度及安全紀(jì)律。

  3、重大事故教訓(xùn),事故案例剖析。

  (二)項(xiàng)目部級(jí)安全教育

  1、現(xiàn)場(chǎng)施工安全知識(shí)、制度、規(guī)定及必須遵守事項(xiàng)。

  2、各工種安全技術(shù)操作規(guī)程。

  3、防火、消毒、防塵、防爆知識(shí)及緊急情況安全處理和應(yīng)急預(yù)案。

  4、防護(hù)用品的使用。

  5、地鐵施工安全知識(shí)。

  (三)班組(崗位)級(jí)安全教育

  1、本班組作業(yè)特點(diǎn)及安全操作規(guī)程。

  2、班組安全活動(dòng)制度及紀(jì)律。

  3、安全防護(hù)裝置(設(shè)施)及個(gè)人防護(hù)用品的使用。

  4、地鐵施工安全知識(shí)。

  四、培訓(xùn)要求

  1、每位員工進(jìn)場(chǎng)后必須接受公司、項(xiàng)目部和班組“三級(jí)安全教育”。

  2、對(duì)員工進(jìn)行崗前、工中、季節(jié)性等安全教育培訓(xùn)。

  3、特殊工種進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)安全教育培訓(xùn),考試合格后上崗,不合格需繼續(xù)教育培訓(xùn)。

  4、危險(xiǎn)源發(fā)生變化時(shí),及時(shí)進(jìn)行再教育培訓(xùn)。

  5、開(kāi)展民工夜校平臺(tái),組織觀看安全教育影片。

  6、全體員工經(jīng)過(guò)16課時(shí)以上的.安全教育后,由項(xiàng)目部安質(zhì)部組織進(jìn)行安全考試,考試合格頒發(fā)“上崗卡”,不合格需繼續(xù)教育,合格后上崗。

  五、培訓(xùn)資料歸檔

  安全教育培訓(xùn)資料由安質(zhì)部負(fù)責(zé)統(tǒng)一歸檔管理,并及時(shí)做好臺(tái)帳;其資料內(nèi)容包括:“三級(jí)安全教育登記表”,安全教育簽到表、安全教育人員統(tǒng)計(jì)表、各級(jí)安全教育資料、安全考試試卷等。

  六、總結(jié)及計(jì)劃

  在每月、季度進(jìn)行經(jīng)常性的總結(jié)和反思,持續(xù)改進(jìn),嚴(yán)格督查安全教育培訓(xùn)制度落實(shí)情況,年終進(jìn)行全面安全教育工作大總結(jié),并結(jié)合實(shí)施情況,改進(jìn)上課內(nèi)容,做到通俗易懂,并對(duì)下年的安全教育作出計(jì)劃。

  工程部員工培訓(xùn)計(jì)劃 6

  一、工程概況

  本工程為新建變電站,該工程為室內(nèi)110kV GIS站;主變?cè)O(shè)置于室外;該站的設(shè)計(jì)烈 建筑物內(nèi)外墻為抹灰墻面并刷涂料,廁所間內(nèi)墻為瓷磚墻面;地面為水泥、細(xì)石混凝土地面,部分為通體地磚樓地面。建筑物的屋面為卷材防水。建筑物的采暖采用空調(diào)。通風(fēng)采用墻體軸流風(fēng)機(jī)

  建設(shè)管理單位:國(guó)網(wǎng)河北省分公司石家莊供電公司

  設(shè)計(jì)單位:石家莊電業(yè)設(shè)計(jì)研究院有限公司

  監(jiān)理單位:河北電力建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司

  施工單位:石家莊思凱電力建設(shè)有限公司

  二、標(biāo)準(zhǔn)化施工目標(biāo)

  創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程必須以“百年大計(jì),質(zhì)量第一”為宗旨,有優(yōu)化的設(shè)計(jì)方案;選擇性能先進(jìn)、質(zhì)量高、信得過(guò)的廠(chǎng)家的.各類(lèi)設(shè)備和主要材料;有過(guò)硬的施工隊(duì)伍;有監(jiān)理人員克盡職守嚴(yán)把質(zhì)量關(guān);有各級(jí)單位明確分工,工程才能創(chuàng)優(yōu)。

  創(chuàng)優(yōu)的基礎(chǔ)必須是通過(guò)全面落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)工藝要求,規(guī)范施工工藝行為,提高施工工藝水平,強(qiáng)化工程建設(shè)工藝管理,統(tǒng)一施工工藝要求,進(jìn)一步推動(dòng)施工技術(shù)水平和工程建設(shè)質(zhì)量的提升,從而實(shí)現(xiàn)創(chuàng)國(guó)家電網(wǎng)優(yōu)質(zhì)工程。在燕山(格力)110kV變電站新建工程中,對(duì)符合條件將全面應(yīng)用“標(biāo)準(zhǔn)工藝”。

  本工程“標(biāo)準(zhǔn)工藝”應(yīng)用率100%,最終實(shí)現(xiàn)燕山(格力)110kV變電站新建工程創(chuàng)國(guó)家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程的總體目標(biāo)。

  在施工標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用過(guò)程中按照《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)工藝管理辦法》的要求,并結(jié)合業(yè)主項(xiàng)目部的《建設(shè)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》37項(xiàng)的規(guī)定,本工程適用37項(xiàng)。

  三、培訓(xùn)目的

  項(xiàng)目部為貫徹標(biāo)準(zhǔn)工藝質(zhì)量技術(shù)的方針,實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)工藝質(zhì)量技術(shù)目標(biāo),向客戶(hù)提供滿(mǎn)意的建設(shè)工程項(xiàng)目,同時(shí)提高施工人員的.職業(yè)技能,增強(qiáng)項(xiàng)目部管理人員的業(yè)務(wù)水平,使標(biāo)準(zhǔn)工藝體系文件在本工程中有效地運(yùn)行,能夠更好的對(duì)工程實(shí)行過(guò)程控制,特制定此培訓(xùn)計(jì)劃。

  要求本項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)并掌握《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)工藝管理辦法》及相關(guān)的施工規(guī)范要求和國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程所規(guī)定的內(nèi)容,把掌握的職業(yè)技能和科學(xué)管理方法貫徹到施工標(biāo)準(zhǔn)工藝過(guò)程的始終,處處以《國(guó)網(wǎng)輸變電標(biāo)準(zhǔn)工藝管理辦法》及驗(yàn)收規(guī)范要求為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程管理,為工程創(chuàng)優(yōu)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  四、培訓(xùn)方式

  培訓(xùn)方法為授課和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工兩種方法

  由授課老師在會(huì)議室對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行培訓(xùn)和宣貫,施工人員利用課余時(shí)間自行學(xué)習(xí);現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作考核以施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物檢查為準(zhǔn)。

  五、培訓(xùn)依據(jù):

  《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)工藝管理辦法》國(guó)網(wǎng)(基建/3)186-2014號(hào)

  (1)《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)工藝(一) 施工工藝示范手冊(cè)》

  (2)《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)工藝(二) 施工工藝示范光盤(pán)》

  (3)《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)工藝(三) 工藝標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)》

  (4)《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)工藝(四) 典型施工方法》

  六、培訓(xùn)時(shí)間:

  20xx年08月25日-08月30日對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行基礎(chǔ)工程標(biāo)準(zhǔn)工藝培訓(xùn)

  20xx年09月01日~20xx年04月30日到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行土建施工階段實(shí)際操作考核

  工程部員工培訓(xùn)計(jì)劃 7

  一、指導(dǎo)思想

  以堅(jiān)持 堅(jiān)持質(zhì)量至上原則,嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)推標(biāo)準(zhǔn)化管理 的質(zhì)量方針,圍繞 合同履約率100%,工程合格率100% 的質(zhì)量管理目標(biāo),以質(zhì)量管理體系的運(yùn)行為主線(xiàn),規(guī)范在建工程的質(zhì)量管理為重點(diǎn),強(qiáng)化自我完善機(jī)制、加強(qiáng)質(zhì)量教育培訓(xùn),狠抓施工生產(chǎn)工藝作風(fēng),嚴(yán)格過(guò)程控制,杜絕質(zhì)量事故和顧客(業(yè)主)投訴,確保工程質(zhì)量安全。

  二、教育培訓(xùn)對(duì)象

  項(xiàng)目部質(zhì)量管理人員、專(zhuān)職質(zhì)檢人員、施工人員、施工班組專(zhuān)(兼)職質(zhì)量管理人員和協(xié)力隊(duì)伍作業(yè)人員。

  三、教育培訓(xùn)類(lèi)型

  1、全員質(zhì)量教育。由質(zhì)安部組織,對(duì)所有人員及職工群眾進(jìn)行至少一次質(zhì)量教育。

  2、質(zhì)量安全教育。由質(zhì)安部和相關(guān)部門(mén)(單位)組織對(duì)所有質(zhì)量安全管理人員及職工群眾進(jìn)行質(zhì)量安全教育與培訓(xùn)。

  3、對(duì)質(zhì)量管理人員、專(zhuān)職質(zhì)檢人員、施工人員進(jìn)行重點(diǎn)質(zhì)量安全教育與培訓(xùn)。

  4、專(zhuān)項(xiàng)質(zhì)量教育。根據(jù)項(xiàng)目部的工程特點(diǎn),組織質(zhì)量管理人員及職工群眾進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)目的基本質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn)。

  四、教育培訓(xùn)形式

  項(xiàng)目部各部門(mén)、作業(yè)隊(duì)將采取多種形式組織員工學(xué)習(xí)質(zhì)量管理規(guī)定,質(zhì)量管理體系文件和集團(tuán)公司、公司有關(guān)質(zhì)量管理的文件、規(guī)定等。

  1、利用文件、板報(bào)、圖片展等形式。

  2、召開(kāi)質(zhì)量會(huì)、講座。

  3、授課。

  4、進(jìn)行質(zhì)量知識(shí)考試、知識(shí)競(jìng)賽。

  5、自學(xué)。

  五、重點(diǎn)教育培訓(xùn)對(duì)象

  對(duì)主要質(zhì)量負(fù)責(zé)人、專(zhuān)職質(zhì)檢員、施工班組專(zhuān)(兼)職質(zhì)量管理人員進(jìn)行重點(diǎn)教育培訓(xùn)。

  六、教育培訓(xùn)內(nèi)容

  1、國(guó)家、行業(yè)的`法律、法規(guī)。學(xué)習(xí)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)公司、公司質(zhì)量體系文件;

  2、公司、業(yè)主、監(jiān)理及項(xiàng)目部關(guān)于質(zhì)量管理規(guī)定、施工工藝規(guī)范,水運(yùn)工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等。

  七、教育培訓(xùn)日期和期限

  培訓(xùn)日期和期限見(jiàn)附件一

  八、教育培訓(xùn)實(shí)施部門(mén)

  主要質(zhì)量負(fù)責(zé)人的質(zhì)量培訓(xùn)及專(zhuān)職質(zhì)量員培訓(xùn)由集團(tuán)公司負(fù)責(zé)實(shí)施;分包隊(duì)伍、勞務(wù)組織、臨時(shí)工及農(nóng)民工的質(zhì)量教育培訓(xùn)由項(xiàng)目部辦公室和質(zhì)安部組織實(shí)施。

  九、教育培訓(xùn)費(fèi)用

  教育培訓(xùn)費(fèi)用由項(xiàng)目部或者公司質(zhì)量經(jīng)費(fèi)支出。

  十、教育培訓(xùn)地點(diǎn)

  根據(jù)教育培訓(xùn)的類(lèi)型和形式,培訓(xùn)地點(diǎn)為項(xiàng)目部辦公室、施工現(xiàn)場(chǎng)。

  十一、教育培訓(xùn)目的、效果

  1、全體職工群眾質(zhì)量教育和本崗位操作規(guī)程學(xué)習(xí)考試合格率達(dá)到100%。

  2、主要質(zhì)量負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理人員、專(zhuān)職質(zhì)檢員持證上崗率達(dá)到100%。

  3、新進(jìn)行人員質(zhì)量教育率100%。

  4、各類(lèi)分包隊(duì)伍、勞務(wù)組織、臨時(shí)工質(zhì)量培訓(xùn)率100%。

  5、掌握實(shí)施《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的相關(guān)法律法規(guī)的.意義、主要內(nèi)容。

  6、加強(qiáng)過(guò)程控制,強(qiáng)化責(zé)任追究,努力提高全員質(zhì)量素質(zhì)。

  7、掌握國(guó)家對(duì)質(zhì)量管理的規(guī)定和管理?xiàng)l例。

  8、加強(qiáng)各控制點(diǎn)質(zhì)量得到有效的提高。強(qiáng)化體系意識(shí),使各部門(mén)和所有人員都明確體系所規(guī)定的職責(zé)與權(quán)限,并按要求做好本職工作,消除管理和操作的隨意性。強(qiáng)化證據(jù)意識(shí)做到每操作一步都按體系文件規(guī)定留下記錄

  9、通過(guò)學(xué)習(xí),教育全體職工及外協(xié)隊(duì)養(yǎng)成自覺(jué)遵紀(jì)守法習(xí)慣,堅(jiān)持按施工工藝規(guī)范施工,杜絕一般及以上質(zhì)量事故發(fā)生。

  工程部員工培訓(xùn)計(jì)劃 8

  一、基本情況:

  我校共有教師中青年教師占較大比重,從整體看均能勝任本職工作,隨著時(shí)代的發(fā)展,教改的不斷深入進(jìn)行,教師使用現(xiàn)代技術(shù)進(jìn)行教學(xué)的能力也需提高,我校還有相當(dāng)多的教師不具備計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)操作能力,或不能把現(xiàn)代教育技術(shù)手段與傳統(tǒng)教學(xué)手段相整合,因此,在培養(yǎng)學(xué)生的信息技術(shù)意識(shí)與能力的同時(shí),還應(yīng)加大力度培養(yǎng)教師的信息技術(shù)素養(yǎng),著眼于造就一支業(yè)務(wù)素質(zhì)精良、教學(xué)技能全面、教學(xué)基本功過(guò)硬、具有一定教學(xué)科研能力、能熟練使用現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育資源、能夠適應(yīng)新時(shí)期新課程改革的教師隊(duì)伍。為提高廣大教師的`電腦應(yīng)用水平,提高課堂效率,特制定以下培訓(xùn)計(jì)劃。

  二、培訓(xùn)目的:

  通過(guò)培訓(xùn),提高全校教師的運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)手段進(jìn)行備課和上課的能力,使教師的業(yè)務(wù)水平得到提高,加快教改步伐,適應(yīng)新課程的要求。

  三、培訓(xùn)措施:

  (一)電教培訓(xùn)措施

  1、制訂培訓(xùn)課程表;

  2、完成電教基礎(chǔ)設(shè)施;

  3、培訓(xùn)教師電腦基本操作知識(shí);

  4、培訓(xùn)利用電腦備課;

  5、培訓(xùn)利用電腦制作課件;

  6、加強(qiáng)內(nèi)部交流以促進(jìn)教研活動(dòng)的開(kāi)展和業(yè)務(wù)技能水平的提高;

  7、走出去,多參加相關(guān)的競(jìng)賽以鍛煉教師;

  (二)教研措施:

  1、校本培訓(xùn)要加強(qiáng)層次管理;

  2、建立相應(yīng)的規(guī)章制度;

  3、加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè);

  4、注重日常教研活動(dòng)的資料管理;

  5、拓寬研討渠道、豐富研討內(nèi)容;

  6、分組進(jìn)行教研活動(dòng);

  總之,我們要以課程師資培訓(xùn)為重點(diǎn),以多媒體教學(xué)為重心,進(jìn)一步提高教師實(shí)施素質(zhì)教育的能力和水平,加大教師繼續(xù)教育和校本培訓(xùn)力度,開(kāi)創(chuàng)我校教師培訓(xùn)工作的新格局。

  工程部員工培訓(xùn)計(jì)劃 9

  根據(jù)公司近期人才發(fā)展和培養(yǎng)戰(zhàn)略及20xx年公司“優(yōu)化管理,提升效能,鍛練內(nèi)功,聚能蓄勢(shì)”,的工作方針,制定本培訓(xùn)計(jì)劃。

  一、指導(dǎo)思想:

  20xx年員工培訓(xùn)工作的指導(dǎo)思想是:圍繞公司本年度的戰(zhàn)略目標(biāo),實(shí)施積極有效的員工發(fā)展、培訓(xùn)計(jì)劃,以公司的發(fā)展促進(jìn)員工的發(fā)展,以員工的發(fā)展提升和加快公司的發(fā)展,公司與員工共同、同步發(fā)展。在具體操作上,以?xún)?nèi)訓(xùn)為主,外訓(xùn)為輔;自愿為主,指派為輔;分散自學(xué)為主,集中培訓(xùn)為輔;在培訓(xùn)內(nèi)容的選擇上注重實(shí)用性和有效性;在培訓(xùn)方式上突出生動(dòng)性和趣味性;在培訓(xùn)時(shí)間安排上注意固定性和靈活性。

  二、組織領(lǐng)導(dǎo):

  20xx年公司實(shí)施員工培訓(xùn)的組織領(lǐng)導(dǎo)為:

  組長(zhǎng):

  副組長(zhǎng):

  成員:

  三、培訓(xùn)范圍:

  20xx年員工培訓(xùn)的范圍根據(jù)培訓(xùn)的內(nèi)容而定,鷹計(jì)劃培訓(xùn)和內(nèi)部管理制度培訓(xùn)為全員性培訓(xùn);公司組織實(shí)施的精英培訓(xùn)為選擇性重點(diǎn)培訓(xùn);公司指派和個(gè)人自主參加的各類(lèi)專(zhuān)題(專(zhuān)業(yè))、技能性及崗位繼續(xù)教育培訓(xùn)為個(gè)別培訓(xùn)。

  四、培訓(xùn)內(nèi)容:

  公司20xx年員工培訓(xùn)的內(nèi)容有:西點(diǎn)總裁培訓(xùn);鷹計(jì)劃培訓(xùn);績(jī)效管理考核培訓(xùn);精英計(jì)劃培訓(xùn);企業(yè)感恩文化培訓(xùn);崗位繼續(xù)教育培訓(xùn);中層管理干部管理理論與實(shí)踐培訓(xùn);各級(jí)各類(lèi)專(zhuān)題(專(zhuān)業(yè))、技能培訓(xùn)等。

  五、培訓(xùn)形式:

  根據(jù)培訓(xùn)的內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)和參加培訓(xùn)的人數(shù)的不同,培訓(xùn)的形式為:授課式培訓(xùn);講座式培訓(xùn);以會(huì)代訓(xùn)式培訓(xùn);現(xiàn)場(chǎng)演示培訓(xùn);觀看影像培訓(xùn)。

  六、培訓(xùn)時(shí)間:

  本年度各類(lèi)培訓(xùn)的時(shí)間大致安排如下:

  1、20xx年2月,實(shí)施鷹計(jì)劃培訓(xùn)、企業(yè)感恩文化培訓(xùn)、中層干部執(zhí)行力培訓(xùn)。

  2、20xx年4月至12月,啟動(dòng)實(shí)施“精英計(jì)劃”培訓(xùn)和績(jī)效管理考核培訓(xùn)(以會(huì)代訓(xùn))以及中層干部管理理論與實(shí)踐培訓(xùn)。

  3、西點(diǎn)總裁培訓(xùn)、崗位繼續(xù)教育培訓(xùn)、各級(jí)各類(lèi)專(zhuān)題(專(zhuān)業(yè))、技能培訓(xùn)根據(jù)有關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)安排的具體時(shí)間實(shí)施。

  七、經(jīng)費(fèi)安排:

  公司根據(jù)各級(jí)各類(lèi)培訓(xùn)所需的經(jīng)費(fèi),納入財(cái)務(wù)支出預(yù)算,設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)支出賬務(wù),保證培訓(xùn)所需費(fèi)用。

  八、具體措施及主要工作:

  1、公司各項(xiàng)目部和各部門(mén)高度重視員工素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)工作,把員工個(gè)人的發(fā)展作為公司發(fā)展的前提和基礎(chǔ)來(lái)看待,以積極的態(tài)度,務(wù)實(shí)的作風(fēng),對(duì)公司負(fù)責(zé)的精神和有效的工作來(lái)抓好員工的培訓(xùn)。要鼓勵(lì)、支持員工參加各級(jí)各類(lèi)學(xué)習(xí)培訓(xùn),正確處理好培訓(xùn)學(xué)習(xí)與崗位工作的關(guān)系,保證員工的'培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間,讓參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的員工能安心學(xué)習(xí),學(xué)有所獲。

  2、把員工是否參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況,納入員工的考核與獎(jiǎng)懲。人力資源部將對(duì)員工參加的各級(jí)各類(lèi)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的時(shí)間、內(nèi)容及成果做好記載;并抽查員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)的學(xué)習(xí)筆記,了解其學(xué)習(xí)的態(tài)度和收獲;對(duì)于公司出資指派員工參加的學(xué)習(xí)培訓(xùn),參訓(xùn)者學(xué)習(xí)結(jié)束后,要把學(xué)習(xí)筆記上交公司人力資源部查驗(yàn),并寫(xiě)出書(shū)面的學(xué)習(xí)收獲或心得體會(huì)交公司人力資源部;對(duì)于公司組織的內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn),要進(jìn)行嚴(yán)格的考勤,必要時(shí)根據(jù)學(xué)習(xí)的內(nèi)容組織進(jìn)行考試。

  3、引導(dǎo)和組織員工學(xué)習(xí)《員工手冊(cè)》。全面了解公司內(nèi)部運(yùn)行的規(guī)則,管理的制度和流程;了解員工的責(zé)任、權(quán)利與義務(wù)。重點(diǎn)學(xué)習(xí)《董事長(zhǎng)致辭》和《特別提示》理解、接受并融入公司所倡導(dǎo)的文化。

  4、印制并認(rèn)真組織和引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)《崗位職責(zé)》,必要時(shí)組織進(jìn)行《崗位職責(zé)》的學(xué)習(xí)檢查,讓員工對(duì)自己的崗位職責(zé)要求有全面準(zhǔn)確的了解,進(jìn)而為自覺(jué)履行崗位職責(zé)奠定基礎(chǔ)。

  5、認(rèn)真組織實(shí)施好公司的“精英訓(xùn)練計(jì)劃”。“精英訓(xùn)練計(jì)劃”是今年公司員工培訓(xùn)的“重頭戲”,也是公司探索員工內(nèi)部培訓(xùn)提高路子的有益嘗試。因而,必須落實(shí)好以下工作,確保收到預(yù)期的效果:

  (1)、選拔好參訓(xùn)人員。“精英訓(xùn)練計(jì)劃”參訓(xùn)人員的確定以自愿報(bào)名和公司指定相結(jié)合的方式產(chǎn)生,體現(xiàn)“精英”的特點(diǎn)。

  (2)、落實(shí)好培訓(xùn)教師。“精英訓(xùn)練計(jì)劃”能否達(dá)到預(yù)期效果,師資是關(guān)鍵,因而,落實(shí)好培訓(xùn)教師至關(guān)重要。教師的選擇除公司內(nèi)部有關(guān)能勝任人員外,還應(yīng)考慮對(duì)外聘請(qǐng)一些有經(jīng)驗(yàn)的師資。

  (3)、確定好培訓(xùn)內(nèi)容。實(shí)施“精英訓(xùn)練計(jì)劃”應(yīng)根據(jù)培養(yǎng)目標(biāo)和參訓(xùn)人員確定好相應(yīng)的學(xué)習(xí)內(nèi)容,內(nèi)容的選擇上要有針對(duì)性、實(shí)用性和有效性。

  (4)、準(zhǔn)備好學(xué)習(xí)教材。培訓(xùn)用的教材和資料原則上由公司提供。

  (5)、安排好課程計(jì)劃。課程計(jì)劃及時(shí)間安排由工程部和人力資源部根據(jù)本年度各項(xiàng)目的工作特點(diǎn),結(jié)合公司有關(guān)工作安排來(lái)制定。

  (6)、制定好考核辦法。沒(méi)有檢查考核就沒(méi)有學(xué)習(xí)的壓力和動(dòng)力,就難以達(dá)到預(yù)期的效果。因而,工程部和人力資源部要根據(jù)培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)內(nèi)容制定出有效的考核獎(jiǎng)懲辦法,并嚴(yán)格按考核辦法進(jìn)行考核,確保參訓(xùn)人員以一種積極、主動(dòng)、自覺(jué)的狀態(tài)投入到培訓(xùn)學(xué)習(xí)中,學(xué)有所獲。

  6、繼續(xù)開(kāi)展公司專(zhuān)職駕駛員的職業(yè)修養(yǎng)和禮儀學(xué)習(xí)活動(dòng),選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī),組織公司專(zhuān)職駕駛員進(jìn)行職業(yè)修養(yǎng)和職業(yè)禮儀方面的考試,促使駕駛員不斷提升自身的素養(yǎng)。

  7、在全公司員工中積極倡導(dǎo)學(xué)無(wú)止境,崇尚學(xué)習(xí)的企業(yè)文化,逐步把員工的部分業(yè)余時(shí)間引導(dǎo)到讀書(shū)學(xué)習(xí)上來(lái),形成濃郁的學(xué)習(xí)氛圍,通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)讓員工的素質(zhì)得以提高,從而實(shí)現(xiàn)公司綜合實(shí)力的提高。

  工程部員工培訓(xùn)計(jì)劃 10

  一、引言

  為了幫助新員工迅速適應(yīng)工程部的環(huán)境和工作,我們制定了一套系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃。本培訓(xùn)計(jì)劃旨在提高新員工的專(zhuān)業(yè)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通技巧,使他們能夠更好地為公司貢獻(xiàn)力量。

  二、培訓(xùn)目標(biāo)

  1. 了解工程部的組織架構(gòu)和崗位職責(zé)。

  2. 掌握工程項(xiàng)目的實(shí)施流程和管理方法。

  3. 培養(yǎng)良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通能力。

  4. 提高新員工的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)。

  三、培訓(xùn)內(nèi)容與安排

  1. 公司文化與工程部介紹:通過(guò)講座和參觀,使新員工了解公司的歷史、文化和發(fā)展方向,同時(shí)介紹工程部的組織架構(gòu)、崗位職責(zé)和工作流程。時(shí)間安排:x小時(shí)。

  2. 工程專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn):包括項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。采用線(xiàn)上與線(xiàn)下講座、案例分析、實(shí)踐操作相結(jié)合的方式,使新員工熟悉各個(gè)環(huán)節(jié)的'操作流程。時(shí)間安排:x小時(shí)。

  3. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通技巧:通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、溝通技巧講座,培養(yǎng)新員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,提高溝通效率。時(shí)間安排:x小時(shí)。

  4. 方法:介紹項(xiàng)目管理的理論和方法,包括項(xiàng)目計(jì)劃、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、風(fēng)險(xiǎn)管理等。通過(guò)案例分析,使新員工了解如何運(yùn)用這些方法進(jìn)行項(xiàng)目管理。時(shí)間安排:x小時(shí)。

  5. 應(yīng)急預(yù)案與安全培訓(xùn):針對(duì)工程項(xiàng)目中的常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn),制定應(yīng)急預(yù)案,并進(jìn)行安全培訓(xùn)和演練。使新員工了解如何應(yīng)對(duì)突發(fā)情況,確保工程安全。時(shí)間安排:x小時(shí)。

  6. 實(shí)踐操作與考核:讓新員工參與實(shí)際工程項(xiàng)目,進(jìn)行實(shí)踐操作,并進(jìn)行考核,確保新員工能夠熟練掌握專(zhuān)業(yè)技能。時(shí)間安排:x天(可根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整)。

  四、培訓(xùn)方式與資源安排

  1. 線(xiàn)上與線(xiàn)下相結(jié)合:利用公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行知識(shí)分享和交流,同時(shí)邀請(qǐng)行業(yè)專(zhuān)家進(jìn)行線(xiàn)下講座和指導(dǎo)。

  2. 實(shí)踐操作與導(dǎo)師制:為每位新員工配備一名資深員工作為導(dǎo)師,指導(dǎo)新員工進(jìn)行實(shí)踐操作,解決疑難問(wèn)題。

  3. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng):定期組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng),加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和凝聚力。

  4. 培訓(xùn)材料準(zhǔn)備:根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和要求,準(zhǔn)備相關(guān)的PPT、手冊(cè)、案例分析材料等培訓(xùn)材料。

  5. 時(shí)間與人員安排:合理安排時(shí)間,確保培訓(xùn)工作的順利進(jìn)行,并指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)培訓(xùn)的組織和實(shí)施工作。

  五、效果評(píng)估與持續(xù)改進(jìn)

  1. 對(duì)新員工的考核結(jié)果進(jìn)行反饋,了解培訓(xùn)效果。對(duì)于不足之處,制定改進(jìn)措施并落實(shí)。

  2. 定期收集新員工的意見(jiàn)和建議,對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容和方法進(jìn)行持續(xù)改進(jìn),提高培訓(xùn)效果。

  3. 建立員工培訓(xùn)檔案,記錄員工的培訓(xùn)經(jīng)歷和成績(jī),作為員工晉升和考核的依據(jù)之一。

  六、結(jié)語(yǔ)

  本培訓(xùn)計(jì)劃旨在幫助新員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境,提高專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì),為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。我們將竭誠(chéng)為新員工提供支持和服務(wù),幫助他們順利完成培訓(xùn)任務(wù),實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長(zhǎng)和企業(yè)發(fā)展的共贏。

  工程部員工培訓(xùn)計(jì)劃 11

  第一、培訓(xùn)內(nèi)容:

  一、保安管理制度(保安員守則)

  1、保安員紀(jì)律、職責(zé)權(quán)限、職業(yè)道德規(guī)范、禮儀規(guī)定

  2、行為規(guī)范

  3、對(duì)講機(jī)使用規(guī)定

  4、保安人員獎(jiǎng)懲制度

  5、崗位職責(zé)

  二、消防知識(shí)

  1、消防安全知識(shí)

  2、滅火器及滅火方法

  3、義務(wù)消防隊(duì)的任務(wù)

  4、火警報(bào)警程序

  5、發(fā)現(xiàn)火警、火災(zāi)應(yīng)急處理程序

  三、治安管理知識(shí)

  1、物業(yè)管理及治安管理的要求

  2、正當(dāng)防衛(wèi)

  3、保安類(lèi)各種問(wèn)題的處理方法

  4、保安員交接班管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程

  5、易發(fā)生事故部位強(qiáng)化防范措施

  四、軍體素質(zhì)

  1、單列考核標(biāo)準(zhǔn)

  2、擒敵應(yīng)用技術(shù)動(dòng)作

  第二、培訓(xùn)方案

  根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示和實(shí)際情況。主管對(duì)本項(xiàng)目下屬保安員全面負(fù)責(zé)管理和考核。因此這次培訓(xùn)要求全體保安員(除值勤外)和主管全部參加,并且在培訓(xùn)過(guò)程中實(shí)行考核。培訓(xùn)結(jié)束后,根據(jù)實(shí)際情況對(duì)現(xiàn)有保安人員進(jìn)行篩選和調(diào)整。

  一、培訓(xùn)時(shí)間

  1、培訓(xùn)時(shí)間為1個(gè)月,每星期一、三、五(每年9月份進(jìn)行)。

  2、培訓(xùn)以操練和理論交叉進(jìn)行,時(shí)間安排根據(jù)具體情況臨時(shí)決定。

  二、培訓(xùn)地點(diǎn)

  公司大門(mén)口

  第三、培訓(xùn)目標(biāo)

  一、提高全體保安人員綜合素質(zhì),樹(shù)立良好的社會(huì)形象。

  二、提高全體保安人員工作效率,服務(wù)質(zhì)量,為公司提供高效、周到的'服務(wù)。

  三、提高全體保安人員自我學(xué)習(xí)、自我約束的能力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)前景。

  第四、培訓(xùn)管理規(guī)定

  為保證這次全體保安人員的培訓(xùn)工作順利進(jìn)行,達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),現(xiàn)根據(jù)我公司《員工手冊(cè)》制定以下幾條紀(jì)律

  1、不得無(wú)故不參加培訓(xùn),違者按曠工處理

  2、培訓(xùn)時(shí)應(yīng)該做到不早退不遲到,違者捐活動(dòng)基金

  3、遵守紀(jì)律,不得在培訓(xùn)過(guò)程中做與培訓(xùn)內(nèi)容無(wú)關(guān)之事項(xiàng)

  第五、考核管理

  培訓(xùn)結(jié)束后,對(duì)全體保安員進(jìn)行考評(píng)定考核內(nèi)容詳見(jiàn)

  工程部員工培訓(xùn)計(jì)劃 12

  20xx年對(duì)物業(yè)工程部提出了更高得要求又對(duì)后期介入提出了更高標(biāo)準(zhǔn)。為積極配合小區(qū)物業(yè)管理完成各項(xiàng)服務(wù)指標(biāo)任務(wù)。現(xiàn)結(jié)合工程部得實(shí)際情況,著力于維修保養(yǎng)各項(xiàng)工作得落實(shí),并在原來(lái)部門(mén)工作得基礎(chǔ)上,不斷提高服務(wù)質(zhì)量,為服務(wù)中心得收費(fèi)做到后勤保障工作。特?cái)M定工作計(jì)劃如下:

  一、安全管理

  1,設(shè)備設(shè)施安全管理工作必須堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”得方針;必須堅(jiān)持設(shè)備維修保養(yǎng)過(guò)程得系統(tǒng)管理方式;必須堅(jiān)持不斷更新改造;提新安全技術(shù)水平,能及時(shí)有效地消除設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中得不安全因素,確保重大事故零發(fā)生。

  2,明確安全操作責(zé)任,形成完善得安全維修管理制度。

  3、嚴(yán)格執(zhí)行操作安全規(guī)程,實(shí)現(xiàn)安全管理規(guī)范化、制度化。

  4、加強(qiáng)外來(lái)裝飾公司安全監(jiān)管,嚴(yán)格裝飾單位安全準(zhǔn)入條件。

  二、工作計(jì)劃

  1、加強(qiáng)工程部得服務(wù)意識(shí)。目前在服務(wù)上,工程部需進(jìn)一步提高服務(wù)水平,特別是在方式和質(zhì)量上,更需進(jìn)一步提高。本部門(mén)將定期得開(kāi)展服務(wù)對(duì)象、文明禮貌、多能技術(shù)得培訓(xùn),提高部門(mén)人員得服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。

  2、完善制度,明確責(zé)任,保障部門(mén)良性運(yùn)作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展得良好溝通關(guān)心得紐帶作用,針對(duì)服務(wù)得形態(tài),完善和改進(jìn)工作制度,從而更適合目前工作得開(kāi)展;從設(shè)備管理和人員安排制度,真正實(shí)現(xiàn)工作有章可循,制度規(guī)范工作。通過(guò)落實(shí)制度,明確責(zé)任,保證了部門(mén)工作得良性開(kāi)展。

  3、加強(qiáng)設(shè)備得監(jiān)管、加強(qiáng)成本意識(shí)。工程部負(fù)責(zé)住宅區(qū)得設(shè)施設(shè)備得維護(hù)管理,直接關(guān)系物業(yè)成本得控制。熟悉設(shè)備運(yùn)行、性能,保證設(shè)備得正常運(yùn)行,按照規(guī)范操作時(shí)實(shí)監(jiān)管得重力區(qū),工程部將按照相關(guān)工作得需要進(jìn)行落實(shí),做到有設(shè)備,有維護(hù),出成效;并將設(shè)施設(shè)備維護(hù)側(cè)重點(diǎn)規(guī)劃到具體個(gè)人。

  4、開(kāi)展培訓(xùn),強(qiáng)化學(xué)習(xí),提高技能水平。就目前工程部服務(wù)得范圍,還比較有限,特別是局限于自身知識(shí)得結(jié)構(gòu),為進(jìn)一步提高工作技能,適當(dāng)開(kāi)展理論學(xué)習(xí),取長(zhǎng)補(bǔ)短,提高整體隊(duì)伍得服務(wù)水平。

  5、針對(duì)設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)得特點(diǎn),擬定相應(yīng)得維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,將工作流程分細(xì)化。

  三、做好能源控制管理

  能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本得很大比例,節(jié)能降耗是提高公司效益得有效手段。能源管理得關(guān)鍵是:

  1、提高所有員工得節(jié)能意識(shí)

  2、制定必要得規(guī)章制度

  3、采取必要得技術(shù)措施,比如將辦公用電和大門(mén)崗用電分離除原來(lái)路燈和電梯用電(它們收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不一樣),進(jìn)行地下停車(chē)場(chǎng)得照明設(shè)施設(shè)備得改造,將停車(chē)場(chǎng)能耗降到最低;將樓道得燈改造為節(jié)能型燈具;將樓道內(nèi)得照明控制開(kāi)關(guān)改造為觸摸延時(shí)開(kāi)關(guān)。

  4、在設(shè)備運(yùn)行和維修成本上進(jìn)行內(nèi)部考核控制,避免和減少不必要得浪費(fèi)。

  5、直接找廠(chǎng)家進(jìn)購(gòu)設(shè)備配件,統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)備品備件,按設(shè)備保養(yǎng)周期進(jìn)行保養(yǎng)。以便及時(shí)更換,確保設(shè)備發(fā)揮最佳節(jié)能作用,減少維修成本。

  四、預(yù)防性維修

  1、預(yù)防性維修:所有設(shè)施設(shè)備均制定維護(hù)保養(yǎng)和檢修計(jì)劃,按照設(shè)備保養(yǎng)周期既定得時(shí)間、項(xiàng)目和流程實(shí)施預(yù)防性檢修。

  2、日常報(bào)修處理:設(shè)施、設(shè)備得日常使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)得故障以報(bào)修單得形式采取維修措施。

  3、日常巡查:工程部各值班人員在當(dāng)班時(shí)對(duì)責(zé)任范圍內(nèi)得設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行一至兩次得巡查,發(fā)現(xiàn)故障和異常及時(shí)處理。

  五、健全設(shè)備、設(shè)施檔案,做好維修工作檢查記錄。

  為保證設(shè)備、實(shí)施原始資料得完整性和連續(xù)性,在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善部門(mén)檔案管理,建立設(shè)備臺(tái)賬。對(duì)于本小區(qū),由于房產(chǎn)公司配套設(shè)施安裝滯后得原因,做好設(shè)施設(shè)備資料得收集跟進(jìn)工作。

  六、設(shè)施設(shè)備維保工作:

  1、嚴(yán)格執(zhí)行定期巡視檢查制度,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,每日巡檢不少于1次。

  2、根據(jù)季節(jié)不同安排定期檢查,特別是汛期,加強(qiáng)巡視檢查力度確保安全。

  3、根據(jù)實(shí)際需要,對(duì)各小區(qū)鐵藝護(hù)欄,鐵門(mén)和路燈桿除銹刷漆。

  4、根據(jù)實(shí)際需要,對(duì)各小區(qū)道路,花臺(tái),墻面進(jìn)行翻新處理。

  我們工程部將通過(guò)開(kāi)展以上工作,展現(xiàn)我們公司得服務(wù)形象,為業(yè)主提供更為優(yōu)質(zhì)貼心得服務(wù),為我們物業(yè)公司今后得發(fā)展創(chuàng)造更好得條件。

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