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培訓計劃

時間:2022-08-07 12:11:42 培訓計劃 我要投稿

實用的培訓計劃模板集合7篇

  光陰的迅速,一眨眼就過去了,我們的工作又進入新的階段,為了在工作中有更好的成長,讓我們對今后的工作做個計劃吧。那么我們該怎么去寫計劃呢?下面是小編幫大家整理的培訓計劃7篇,僅供參考,歡迎大家閱讀。

實用的培訓計劃模板集合7篇

培訓計劃 篇1

  一、指導思想

  以飯店經(jīng)濟工作為中心,將培養(yǎng)“一專多能的員工”的主題貫穿其中,認真學習深刻領(lǐng)會當今培訓工作的重要性,帶動員工整體素質(zhì)的全面提高。

  二、酒店的現(xiàn)狀

  當前酒店員工服務(wù)技能及服務(wù)意識與我店四星級目標的標準還有很大的差距,主要體現(xiàn)在員工禮節(jié)禮貌不到位,對客服務(wù)意識不強,員工業(yè)務(wù)不熟等方面。

  三、當前的目標和任務(wù)

  xx年度的員工培訓以酒店發(fā)展和崗位需求為目標,切實提高員工認識培訓工作的重要性,積極引導員工自覺學習,磨礪技能,增強競爭崗位投身改革的自信心,培養(yǎng)一支服務(wù)優(yōu)質(zhì)、技能有特色的高素質(zhì)員工隊伍,努力使之成為新時期不斷學習、不斷提高的智能型員工。

  四、培訓方法和內(nèi)容落實

  以各部門為基本培訓單位,貫徹營銷服務(wù)理念和技能相結(jié)合的培訓原則,組織實施崗位補缺、一崗多能的培訓方法。擬在三個方面進行針對性的培訓,不斷提高員工的崗位技能。

  1.專業(yè)技能培訓

  (1)管理工作的全新理念和思路,已成為包括管理人員在內(nèi)的飯店員工迫在眉睫的知識需求。因此今年我們準備加大對管理人員專業(yè)知識的培訓力度,定期組織由酒店總經(jīng)理、副總或資深經(jīng)理人培訓的關(guān)于提高管理技能培訓課程。

  (2)總臺、房務(wù)中心等作為飯店優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要窗口,旅游外語水平的不足,勢必會對飯店的經(jīng)營工作起到至關(guān)重要的影響。因此,為提高以上各相關(guān)部門員工的外語水平,酒店將于近期開展英語培訓課程。具體計劃

 、 時間:擬于2月份起開展,以3個月為一個周期,每周安排兩節(jié)培訓課(共計24課時)。

  ② 目標:提高員工外語基本會話能力開展,達到能用外語與外賓進行基本交流的水平。

 、 對象:前廳部全體員工、及房務(wù)中心、總機員工強制要求參加。其它崗位員工允許自愿報名參加。

  ④ 考核:培訓期間人事部將以小測試的方式進行不間斷地考核,借以考察員工掌握程度。培訓結(jié)束后,人事部將進行一次大考核,考核主要針對口語測試進行。

  ⑤ 激勵與處罰機制:a、激勵、對于考試成績優(yōu)秀的員工給予工資晉級,b、設(shè)定一定的英語津貼,c、在年度評選優(yōu)秀員工時給予優(yōu)先評選;處罰、對于考核不合格的人員給予補考機會,不合格人員將考慮延緩晉級。

  (3)員工業(yè)務(wù)技能培訓:以部門為培訓單位,部門每月制定員工培訓計劃(上交人事部)并落實執(zhí)行,人事部負責跟蹤監(jiān)督,并對培訓提出合理建議。

  2、員工入店培訓

  員工辦理入職手續(xù)

  培訓內(nèi)容:員工手冊、酒店概況、服務(wù)禮儀、行為規(guī)范及服務(wù)意識、消防及安全知識、服務(wù)技能、酒店知識等。

  考 核

  員工轉(zhuǎn)正培訓

  員工晉升培訓

  員工轉(zhuǎn)正考核

  員工晉升考核

  工作方向:

  1.對經(jīng)銷商的管理

  定期檢查核實經(jīng)銷高的產(chǎn)品庫存,配合公司發(fā)貨時間及物流工作,確保經(jīng)銷商的庫存在短期內(nèi)消化,不出現(xiàn)積壓產(chǎn)品及斷貨現(xiàn)象,同時協(xié)調(diào)好各分銷商的渠道,有營銷網(wǎng)絡(luò)重疊現(xiàn)象的,避免引起產(chǎn)品價格戰(zhàn)。

  2.解決產(chǎn)品沖貨、竄貨問題

  實行獎罰分明制度管理體系,解決因產(chǎn)品價格大幅度波動造成的市場威脅,查找沖貨根源,經(jīng)核實無誤后取消違規(guī)經(jīng)銷商的產(chǎn)品促銷資格,時間為1年。相反,提供有效信息并持有憑證的營銷商,公司給予相應的促銷補貼政策。

  3.營銷渠道下沉

  進一步將產(chǎn)品深度分銷,由原來的批發(fā)市場深入至農(nóng)貿(mào)市場,在終端的走訪中,針對信息的收集,尋找對產(chǎn)品需求量大的消費群。目前,濃縮果汁產(chǎn)品的需求量集中在咖啡館、茶館,我們還需要在產(chǎn)品質(zhì)量和價格上尋找相應的切入點。

  目標市場:

  將對揚州、泰州、鹽城、淮安、鎮(zhèn)江、連云港、蕪湖、馬鞍山、安慶、淮南、淮北等蘇中、蘇北、及安徽局部市場進行開發(fā),搜羅并設(shè)立特約經(jīng)銷商, 享有與南京經(jīng)銷商同樣的經(jīng)銷政策,實行自然營銷,特殊區(qū)域可視情況而定,是否增派營銷人員。

  重點促銷產(chǎn)品:

  雞汁和果汁在xx年將被重點推廣,兩個產(chǎn)品的消化周期短,但在市場競爭方面優(yōu)勢不明顯,準備將相應消化周期長的壽司醋、芥末油,辣椒油等停止促銷,從而補貼雞汁和果汁產(chǎn)品的促銷,能起到重點產(chǎn)品的增量效果。

  營銷隊伍人力資源管理:

  1.人員定崗

  南京辦固定人數(shù)5人,終端4人,流通1人,準備從終端調(diào)派1人兼跑流通市場, 而原負責流通的人員兼跑省內(nèi)周邊城市,開拓空白市場。

  2.人員體系內(nèi)部協(xié)調(diào)運作

  每日晨會進行前日的工作匯報,端人員將負責的區(qū)域業(yè)務(wù)工作表格化,流通人員將市場信息和競品動態(tài)提供給終端人員,終端方面的供求信息和網(wǎng)絡(luò)資料由流通人員安排解決,大家交換意見,進行信息溝通,為營銷做好全方位的工作。

  3.關(guān)鍵崗位定義,技能及能力要求

  終端人員營銷對象為市內(nèi)酒店,賓館、咖啡茶館等,面對直接消費者進行服務(wù),要求在談判技巧和國語標準化的程度上有所提高,要有實際的終端業(yè)務(wù)開發(fā)率, 流通人員營銷目標是為產(chǎn)品打開分銷渠道, 通過分銷過程, 最終到達消費者, 流通人員要具備清醒的思維, 長遠的戰(zhàn)略眼光, 善于溝通、分析、認真看待問題的啟發(fā)性和套路背后的邏輯性,打開每一個產(chǎn)品流通的環(huán)節(jié),確保產(chǎn)品順利分銷。

  4.培訓

  給予全體辦事處人員進行定期的培訓,在營銷技巧及談判過程上進行實戰(zhàn)的演習。

培訓計劃 篇2

  一、公司基本情況

  公司成立時間:擬20xx年5月

  注冊資本:10W

  公司為私營合資企業(yè),從事SAT、AP課程、中學課外輔導培訓,需取得教育部門頒發(fā)的教育許可證。

  公司股東四人,各占股份25%

  公司發(fā)展戰(zhàn)略:市場定位核心業(yè)務(wù)SAT、AP課程,輔助業(yè)務(wù)中小學課外輔導。建立大資源觀,不僅要重視物質(zhì)資源(已有的辦公硬件),也要重視人力資源(已有的股東和認識的其他的人);不僅要重視體力資源(后勤保障,業(yè)務(wù)員),也要重視智力資源(核心領(lǐng)導團隊);不僅要重視國內(nèi)資源(在校初高中生),也要重視國外資源(出國留學計劃);不僅要重視空間資源,也要重視時間資源;不僅要重視現(xiàn)實資源,也要重視潛在資源;不僅要重視直接資源,也要重視間接資源;不僅要重視經(jīng)濟資源,也要重視政治資源;不僅要重視有形資源,也要重視無形資源。廣開資源要運用智慧,運用智慧就能夠善用資源。從哪里入手、向哪里開刀、先干什么、再干什么、保哪些重點、丟哪些包袱、施什么政策、用什么策略、怎么策劃、如何運作等等,這些都是戰(zhàn)略措施的重要內(nèi)容。戰(zhàn)略措施是省錢、省力、省時的'措施,省錢、省力、省時不等于不花錢、不用力、不用時。戰(zhàn)略措施要貼近實際、順應趨勢、新穎獨特、靈活機動。

  公司發(fā)展宗旨:讓我們的孩子更優(yōu)秀

  近期目標:一年回本,兩年業(yè)內(nèi)小有名氣,三年開拓新點。

  遠期目標:做全國培訓行業(yè)學科最全,覆蓋面最廣的培訓機構(gòu)聯(lián)盟。

  二、服務(wù)

  公司的從事SAT、AP培訓服務(wù),這個行業(yè)的市場現(xiàn)狀,主要競爭對手,我們在這個方面的優(yōu)勢。

  三、公司的管理

  四、行業(yè)及市場分析

  公司產(chǎn)品是行業(yè)里的上游、中游或下游產(chǎn)品;公司產(chǎn)品所在的行業(yè)段,目前市場容量有多大,這一容量以每年 %的速度增加或減少,每年實際的市場銷售達到市場容量的 %,這一需求以每年 %的速度增加或減少。

  五、市場競爭及營銷策略

  公司所在的市場范圍里有那些競爭對手,他們占市場份額是多少,公司的市場份額是多少;與競爭對手產(chǎn)品相比,公司有那些獨特之處,這些獨特之處對客戶是否有用;公司的獨特之處能否被競爭對手效仿,公司是否采取實際措施保護自己的產(chǎn)品特點;公司采取那些有效手段與對手競爭,競爭的結(jié)果能否提高你公司的市場份額,預計經(jīng)過競爭你公司的份額能提高到多少;公司產(chǎn)品的客戶是那些人,他們的分布情況,他們怎樣知道公司的服務(wù);公司采取那些市場營銷手段(廣告、展銷會、培訓班、電腦直銷,電話銷售,上門直銷,分銷網(wǎng),零售網(wǎng),郵購);簡述銷售過程和步驟;營銷成本;準備拓展那些新市場;推出新產(chǎn)品的市場準備。

  六、資金需求情況

  1、商鋪轉(zhuǎn)讓費用約13W。

  2、兩押金一租16500*3=49500元(租金16500元/月)

  3、商鋪裝修5W

  4、空調(diào)及教輔設(shè)備2。5W

  5、公司注冊費用約3000元

  啟動資金約33。45W

  七、項目實施進度

  項目實施的計劃進度及相應的資金配置;進度表。

  八、財務(wù)計劃

  當前資產(chǎn)負債平衡表;第一年12個月每月銷售收入預測;3—5年銷售收入預測;上述數(shù)據(jù)中,實際回款預測;上述月份和年份銷售費用預測;上述月份和年份財務(wù)費用預測;上述月份和年份管理費用預測;上述月份和年份其他費用預測;第一年12個月每月現(xiàn)金流量表;3年現(xiàn)金流量表;3—5年的資產(chǎn)負債平衡表;投資回收期計算;盈虧平衡計算;結(jié)論。

  九、風險因素

  該項目實施過程中可能遇到的風險,提出有效的風險控制和防范手段

  技術(shù)風險;市場風險;管理風險;財務(wù)風險;其他不可預見的風險;

  十、投資者退出方式

  利潤分紅

  股權(quán)轉(zhuǎn)讓

  投資商可以通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式收回投資。公司對投資商進行股權(quán)轉(zhuǎn)讓的說明。

培訓計劃 篇3

  一、入門培訓:

  培訓活動名稱:新聞部干事入門培訓培訓目的:通過入門培訓,讓干事清楚自己的定位,更加清楚經(jīng)協(xié)和新聞部的工作精神和工作理念,更加深刻地了解部門運作管理和部門工作實況,鍛煉并提高實踐能力和組織策劃能力,并增強對協(xié)會和本部門的歸屬感。

  培訓時間:20xx年9月至十月份

  活動地點:辦公室及戶外地點

  活動對象:經(jīng)協(xié)新聞信息部全體干事

  具體培訓安排:

  學習如何做好會議記錄和工作筆記;

  學習策劃撰寫活動方案的步驟、內(nèi)容及相關(guān)事項;

  電話禮儀培訓:打電話和接聽電話的基本禮儀和相關(guān)注意事項;

  學習與領(lǐng)導老師等如何發(fā)短信及其措辭;

  內(nèi)部溝通交流:營造本部門內(nèi)部的良好合作關(guān)系,增進干事與副部、部長的了解和感情,強化對部門的歸屬感,可以通過聚餐和周末集體出游等形式;平時也和干事多點打成一片,給懵懂的他們多點關(guān)懷和指導,

  培訓效果:增強了部門內(nèi)部的交流溝通,使干事更加清楚自己的位置、工作和使命,認真負責地開展和做好工作,策劃組織等方面實踐能力有所提高,同時,找到對新聞部的歸屬感和榮譽感,還收獲到與同學、師兄師姐之間真誠的友誼。

  二、方案策劃專門培訓:

  活動目的:通過身體力行地策劃方案,將理論轉(zhuǎn)化為實踐,提高干事的方案策劃能力,為新聞部的枝繁葉茂打下堅實的基礎(chǔ)。

  活動時間:20xx年10月份至11月份

  活動對象:經(jīng)協(xié)新聞信息部全體副部及干事具體培訓安排:粗略了解新聞部歷屆的工作任務(wù)和工作安排,熟悉本部門的運轉(zhuǎn)形式和特點:

 、俑黝惢顒淤愂碌南嚓P(guān)采訪、撰寫新聞通訊稿、采訪稿等

  ②本部門的常規(guī)活動、特色活動和協(xié)辦活動

 、鄯⻊(wù)經(jīng)協(xié)的同時面向全校;根據(jù)對歷屆新聞部的粗略了解和自己的大膽設(shè)想,自行設(shè)計和構(gòu)思一份新聞信息部活動方案。部長針對副部和干事的方案進行點評和修改,并共同探討;在部長的帶領(lǐng)下經(jīng)過多次討論初步形成新聞部工作計劃方案初稿。

  培訓效果:使部門全體成員都對新聞部和經(jīng)協(xié)有了更全面、客觀的了解,對新聞部及經(jīng)協(xié)主辦或承辦的活動有自己的見解,善于不斷汲取和總結(jié)工作經(jīng)驗,基本每個成員都提高了策劃能力和組織管理能力。

培訓計劃 篇4

  一、培訓目標:

  培養(yǎng)適應社會需要,具有良好的職業(yè)道德,全面系統(tǒng)地領(lǐng)會和掌握手術(shù)室的基本知識和理論,掌握手術(shù)室護理技術(shù),從而對手術(shù)配合運用自如,成為現(xiàn)代手術(shù)護理工作需要的使用型高級專業(yè)人才。

  二、帶教計劃:

  第一周 熟悉環(huán)境:

  1、講解潔凈手術(shù)部的布局、設(shè)備與設(shè)施,潔凈手術(shù)室的分類,介紹手術(shù)室的人員配置、工作流程及各項規(guī)章制度。

  2、入敷料室,熟悉各類敷料的尺寸、名稱、用途。

  3、講解器械清洗機操作流程,器械打包滅菌方法。

  4、了解低溫滅菌操作方法

  3、講解各類手術(shù)體位安置方法及體位安全制度。

  第二、三、四周 巡回工作帶教

  1、參與普外科手術(shù)和婦產(chǎn)科手術(shù)的巡回工作,一對一的講解使學員盡快掌握巡回護士職責。

  2、熟悉各種基本儀器如電刀、吸引器的操作使用方法。

  第二個月 洗手工作帶教

  1、由導師帶領(lǐng)參加基本外科常見手術(shù)如疝修補、甲狀腺、乳腺等手術(shù)的洗手配合;參加婦產(chǎn)科手術(shù)的洗手配合,如子宮手術(shù)、卵巢手術(shù)、剖宮產(chǎn)手術(shù)燈;安排骨科中小手術(shù)。

  2、現(xiàn)場指導學員手術(shù)配合過程中的無菌操作方法,規(guī)范其無菌操作。

  第三、四個月 手術(shù)輪轉(zhuǎn)及獨立性的培養(yǎng)

  1、由導師指導完成基本外科典型手術(shù)的洗手配合,反復帶教。

  2、根據(jù)考查情況安排相應的手術(shù),并由學員獨立完成各科典型手術(shù)的洗手配合工作。

  第五個月 大手術(shù)專人帶教

  根據(jù)學員的要求有針對性的安排專人帶教各科大手術(shù)如關(guān)節(jié)手術(shù)、脊柱手術(shù)、胰十二指腸手術(shù)、顱腦手術(shù)、心外科手術(shù)等的洗手配合。

  第六個月 考核與反饋

  1、通過授課與實踐相結(jié)合,掌握手術(shù)室突發(fā)事件處理及安全管理制度。

  2、安排理論和操作考試兩大部分。

  3、由帶教領(lǐng)導進行學習反饋,總結(jié)帶教經(jīng)驗。

培訓計劃 篇5

  為全面貫徹落實“唱響學在城西,打造教育名縣”,根據(jù)《上饒縣教育局關(guān)于師資隊伍專業(yè)化的實施意見》(饒縣教發(fā)[200x]6號)和《上饒縣中小學教師繼續(xù)教育學分制管理暫行規(guī)定》(饒縣教字[200x]11號)精神,為了更好地適應教育現(xiàn)代化對教學提出的新要求,決定在全鄉(xiāng)教師范圍內(nèi)進行電腦、電教知識應用培訓,讓每一個老師都能掌握電腦知識應用、電子備課,并能采用多媒體手段進行教學。為了把本學期的電腦培訓工作做好,現(xiàn)將一些培訓事宜做如下計劃。

  一、培訓時間和形式:

  時間:本學期第九周周一至周四晚上6點30到8點30

  形式:完小教師集中培訓

  二、培訓地點:

  多媒體教室、計算機教室

  三、培訓對象

  全鄉(xiāng)20xx年入職新老師,各幼兒園教師,以及有興趣的老師均可參加,要求每校指派一個計算機管理員參與培訓。

  四、培訓要求:

  1、學習期間不得無故缺席,并實行簽到制。

  2、掌握計算機的基本操作,能利用電教設(shè)備進行教學,制作簡單的課件、因特網(wǎng)的掌握及應用、教學素材的收集與處理;要求每一個老師都必須認真對待并掌握

  3、培訓結(jié)束后,對每一個教師進行單獨考核,成績不合格者,繼續(xù)培訓,直至成績合格為止,補考費用由教師個人承擔。

  五、教師及評委名單

  教師: 葉暢 程順雷 黃時軍 馮榮進

  評委: 吳金江 葉暢

  六、考試時間:根據(jù)學習情況待定

  七、培訓內(nèi)容和具體安排:

  略

培訓計劃 篇6

  一、培訓目的:

  為了更好地理解新課標的要求,提高本校語文教師對教材的理解以及駕馭能力,充實學科專業(yè)知識,為提高課堂教學效率奠定基礎(chǔ)。

  二、培訓對象:本校全體語文教師

  三、培訓內(nèi)容:

  1、解讀《語文課程標準》

  2、熟悉梳理新教材結(jié)構(gòu)體系,熟悉和掌握1—6年級教材內(nèi)容。

  3、教法培訓:在深度解讀教材的基礎(chǔ)上,掌握年段、全冊、單元和每課教學內(nèi)容的教學目標、教學重難點,通過分年級研究、集中交流等形式,使教材解讀最終能指導課堂教學實踐。

  、培訓方法:

  1、以一個年級段為單位,分組組織培訓,發(fā)揮各年級組長的作用,以集中輔導、自主解讀等形式,了解教材在聽說讀寫方面在各年級提出的不同要求。

  2、分教研組培訓:利用教研活動,穿插著交流、學習區(qū)教研室上傳的優(yōu)秀教材。

  3、語文教研大組安排相關(guān)活動,促進對教材的理解。

  五、具體活動安排:

  三月:解讀《新課標》

  要求:人手一份課標內(nèi)容,將新課標與老課標作對比,按組根據(jù)發(fā)現(xiàn)寫出自己的理解與體會。(年級組為單位)

  活動:教研組內(nèi)交流體會

  四月:學習區(qū)教研室上傳的資料及低、高段的語文教材。

  要求:分低、高段教研組進行學習,由組長組織。

  活動:說課比賽。(戴汪軍、邱玥、李娜組織評選)

  五月:理解教材,指導實踐。

  要求:分低、高段進行上一堂精品課活動。(教研組長組織)

  活動:45周歲以下老師上課比賽。

  流程:備課——上課——評課——反思

  六月:經(jīng)驗交流

  要求:每位老師選取一篇自己喜歡的課文進行全方位解讀,并且就一個片段進行教學設(shè)計。

  活動:解讀教材交流會

培訓計劃 篇7

  時光飛逝,轉(zhuǎn)眼間又是嶄新的一個學期。為了在新的學期里把工作做到最好,特意制定了以下的工作計劃。

  一、現(xiàn)狀分析

  本教研組現(xiàn)有教師9名,以中青年為主,

  小學語文教研組工作計劃。在教學上用心肯干,努力上進,且大部分都是班主任,是學校的中堅力量,透過對于一些課題的研究,老師已經(jīng)能夠熟練掌握農(nóng)遠資源的使用,但還是存在必須的問題的,所以致使教學水平停留在原地不動,有待提高,為此本期教研重點,學習語文新課標,利用新建網(wǎng)絡(luò)觀摩探討優(yōu)秀教師和名家的課堂視頻,發(fā)揮骨干教師的示范作用,指導青年教師進行課堂備課和教學。

  二、主要工作:

  1、根據(jù)學校要求,著手進行課題申報和研究,初步擬定為“電子備課”方面的資料。

  2、做好教學開放周組織宣傳工作。

  3、做好觀看名師教學錄像的工作。

  三、具體工作安排:

  三月份:

  1、完成教研組計劃的制定。

  2、召開第一次教研組例會,明確學期工作重點,明確備課、作業(yè)批改的要求。

  3、開學初常規(guī)教學檢查(單元計劃,進度表)。

  四月份:

  1、組織觀看名師教學的實況錄像。要求有記錄(算聽課一節(jié)),有評價反思。

  2、組織參加電教8項和小語會教學論文,設(shè)計的評比活動。

  3、備課筆記和作業(yè)檢查。

  五月份:

  1、期中測試狀況的分析。

  2、作文和寫字比賽。

  3、舉行語文綜合性學習活動。

  六月份:

  1、讓骨干教師介紹語文學科復習經(jīng)驗,擬定復習計劃。

  2、對電子備課狀況進行反思和總結(jié)。

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