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企業(yè)培訓計劃

時間:2022-05-23 18:53:23 培訓計劃 我要投稿

企業(yè)培訓計劃模板合集六篇

  時間過得可真快,從來都不等人,我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,此時此刻我們需要開始制定一個計劃。擬起計劃來就毫無頭緒?以下是小編幫大家整理的企業(yè)培訓計劃6篇,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

企業(yè)培訓計劃模板合集六篇

企業(yè)培訓計劃 篇1

  為了加強和規(guī)范公司安全宣傳和教育培訓工作,不斷提高全司員工安全生產(chǎn)意識和安全素質,增強安全生產(chǎn)法制觀念,實現(xiàn)安全生產(chǎn),文明生產(chǎn),增強安全操作技能,有力推動我司XX年度的安全生產(chǎn)基層基礎建設、安全生產(chǎn)標準化建設和企業(yè)安全文化建設,保障安全生產(chǎn)工作有序開展,依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、國家安監(jiān)總局《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓規(guī)定》(國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局20xx年3號令)、《關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)〔20xx〕23號)等安全生產(chǎn)法律、法規(guī),結合公司實際,特擬定公司20xx年度安全宣傳和教育培訓工作計劃如下:

  一、教育培訓目標

  通過安全教育培訓,各級主要負責人和安全生產(chǎn)管理人員熟練掌握國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范,具備與所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動相適應的安全生產(chǎn)知識和管理能力;從業(yè)人員熟悉國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)有關安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,具備必要的安全生產(chǎn)知識,掌握本崗位的安全操作技能,增強預防事故,控制職業(yè)危害和應急處理的能力,夯實公司安全生產(chǎn)教育基礎。

  新聘用從業(yè)人員安全培訓合格后上崗實現(xiàn)率達到100%;

  企業(yè)全員接受安全培訓達標率達到100%;

  安全管理人員安全培訓率達到100%;

  生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人安全培訓率達到100%;

  特種作業(yè)人員培訓率達到100%。

  二、教育培訓對象

  新聘用從業(yè)人員(新進員工和車輛駕駛人)、公司在崗職工;車輛駕駛人。

  三、教育培訓內容

  (一)各分子公司、經(jīng)營單位、處室負責人安全教育培訓的主要內容:

  1、國家安全生產(chǎn)方針、政策和有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章及標準;

  2、安全生產(chǎn)管理基本知識、安全生產(chǎn)技術、安全生產(chǎn)專業(yè)知識;

  3、重大危險源管理、重大事故防范、應急管理和救援組織以及事故調查處理的有關規(guī)定;

  4、職業(yè)危害及其預防措施;

  5、國內外先進的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗;

  6、典型事故和應急救援案例分析;

  7、其他需要培訓的內容。

  (二)安全生產(chǎn)管理人員安全教育培訓的主要內容:

  1、國家安全生產(chǎn)的方針、政策和有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章及標準;

  2、安全生產(chǎn)管理基本知識、安全生產(chǎn)技術、勞動保護及職業(yè)衛(wèi)生知識;

  3、國內外先進的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗;

  4、傷亡事故統(tǒng)計、報告及職業(yè)危害的調查處理方法;

  5、應急管理、應急救援預案編制以及應急處置的內容和要求;

  6、典型事故和應急救援案例分析;

  7、其它需要培訓的內容。

  (三)其他從業(yè)人員(公司后勤人員、駕駛人)安全培訓的主要內容:

  1、安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、企業(yè)安全管理規(guī)章制度和勞動紀律;

  2、本單位安全生產(chǎn)情況、安全生產(chǎn)基本知識,事故案例警示、應急處置;

  3、所從事工種(崗位)的安全職責、操作技能及強制性標準;

  4、職業(yè)衛(wèi)生和勞動保護知識,自救互救、急救方法、疏散和現(xiàn)場緊急情況的處理;

  5、安全設備設施、個人防護用品的使用和維護;

  6、其它需要培訓的內容。

  (四)駕駛人崗前安全培訓的主要內容:

  1、國家道路交通安全和安全生產(chǎn)相關法律法規(guī)和安全生產(chǎn)技術標準規(guī)范;

  2、安全生產(chǎn)方針、政策、以及上級安全生產(chǎn)會議和文件精神;

  3、安全操作規(guī)程及駕駛員行為規(guī)范等安全行車知識、典型交通事故案例警示教育;

  4、職業(yè)道德、安全告知知識、應急救援處置知識;

  5、崗位安全工作職責,勞動保護知識,季節(jié)性安全行車知識;

  6、企業(yè)有關安全運營管理的規(guī)定、安全管理規(guī)章制度等。

  (五)培訓重點:

  1、一季度培訓重點:國家安全生產(chǎn)的方針、政策和有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章及標準;企業(yè)安全規(guī)章制度、操作規(guī)程;季節(jié)性安全生產(chǎn)知識(如春運期間安全生產(chǎn)、安全行車知識,滅火器使用知識、防恐反恐知識,危險品辨識等)。

  2、二季度培訓重點:國家安全生產(chǎn)的方針、政策和有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章及標準;企業(yè)安全規(guī)章制度、操作規(guī)程;季節(jié)性安全生產(chǎn)知識(如安全生產(chǎn)月活動相關知識,滅火器使用,防火防盜知識,應急救援知識等)。

企業(yè)培訓計劃 篇2

  中層干部團隊是企業(yè)管理體系中的關鍵一環(huán),是企業(yè)實際意義上的管理和執(zhí)行主體。既要關注企業(yè)戰(zhàn)略與目標,又要帶領團隊實現(xiàn)基于企業(yè)目標的團隊目標。因此,越來越多的企業(yè)更加關注中層干部,并加大對中層的管理與培訓。

  但是,不少企業(yè)的培訓尤其是中層干部培訓工作,仍停留在“引進一兩個課,外出聽一兩個課程”這樣的松散形式上,對中層干部的系統(tǒng)化、科學化培訓沒有多少認識。下面,我擬圍繞中層干部究竟要怎么培訓,培訓什么,如何開展,如何與干部管理聯(lián)結起來等問題談談我的看法,歸納起來即為做好中層干部培訓要遵循五個要點:

  第一,先要了解中層干部培訓的特點

  中層干部不是一個單純的角色,在下屬面前他代表著企業(yè),在下司面前他代表基層,在同事面前,他是管理協(xié)作某一環(huán)節(jié)或職責范疇的代表,而中層干部自身還要面臨崗位本職的挑戰(zhàn)。這四個關鍵角色合為一體,要求中層干部培訓具備充分的角色認知和管理意識,要能很好的權衡和理順各種關系,要善于接收與分配工作,并承擔應用的責任,更要懂得如何與企業(yè)中的各個利益群體形成良好共贏的格局。所有這些客觀要求,都為企業(yè)中層干部培訓提供了內容依據(jù)和參考。

  當然,依據(jù)行業(yè)、企業(yè)、部門、入職時間、個性、是否新晉升甚至年齡、學歷的不同,中層干部在培訓上也有著差異,甚至是迥然不同。銷售企業(yè)中層干部,較大一部分是銷售精英,銷售能力強,但團隊意識和管理能力不強;財務干部,嚴謹細致但溝通與協(xié)調能力不足;管理職能干部的溝通和管理意識強,但職業(yè)困惑大于專業(yè)部門干部等;新晉升人員沖勁大干勁足,但崗位實操不足,經(jīng)驗欠缺……

  了解了企業(yè)中層干部的特點,就可以將依據(jù)特點對中層干部進行分類。不同的特點反映不同的培訓內容需求,反映不同的培訓接受能力,也反映對培訓形式、培訓組織安排的具體要求。

  第二、了解當前企業(yè)中層干部的狀況

  做中層干部培訓必須有一個規(guī)劃,而規(guī)劃必須建立在對中層干部現(xiàn)狀了解的基礎之上,因此,盤點和了解中層干部現(xiàn)狀很重要。

  盤點:就是了解中層干部的客觀信息。要知道,企業(yè)的中層干部群體包括哪些人,不同的企業(yè)規(guī)模大小行業(yè)不同都是不一樣的,關鍵是他們必須具備共同的特點,不具有決策職能,并有2-3個下屬或負責一定的管理職能,在職能下自己有決斷權并承擔責任。還要收集中層干部的各種必要的客觀條件:學歷、經(jīng)驗、是否晉升、崗位任職年限、年齡、績效表現(xiàn)、獎懲狀況、培訓的情況等等,以表格化的形式進行匯總。

  分析:通常就是對主客觀信息的一個分析和掌握,說到底也就是一個主觀的綜合信息判斷。通過匯總分析,了解中層干部團隊是否是稱職團隊,是否人員流失嚴重,是否有很好的梯隊,是否培訓充分,最大的問題在哪里等等問題,這些可變量將為培訓提供價值依據(jù),也是中層干部培訓開展的依據(jù)和參考。

  培訓通常是為了解決現(xiàn)有的問題并杜絕將發(fā)生的問題而存在的,不了解干部現(xiàn)狀的干部培訓通常很難。

  第三、了解和分析中層干部培訓的具體需求

  對所在企業(yè)的中層干部現(xiàn)狀有了一個全面的了解,接下來就需要收集分析中層干部的培訓需求。中層干部培訓的需求,科學地說應歷經(jīng)“分析——收集——再分析”的三個過程。

  第一階段:分析。第一次分析是依照經(jīng)過對中層干部現(xiàn)狀的了解,針對性的進行需求收集的規(guī)劃,設計針對性的問卷和需求調查方法。

  第二階段:收集。進行培訓需求收集的具體工作。

  第三階段:再分析:對收集到的需求材料進行整理、分析。一般來說,收集到的需求數(shù)據(jù)是很多樣的:有反映不足和問題的,有期望培訓內容的,有對過去培訓提出批評和改正意見的……但無論如何,就是不能沒有接下來的培訓怎么做,做什么,為什么這么做的建議和看法,因為,這時接下來培訓規(guī)劃的基礎。

  需求數(shù)據(jù)多樣化,就必須進行細致分析,去偽存真,去末求本,去現(xiàn)象求真相。得到整體關于中層干部的主客觀培訓需求,所謂主觀是指他們認為有什么問題,認為該做什么培訓,而客觀是指他們的實際培訓認知與現(xiàn)狀,公司、部門、崗位的管理要求管理問題和管理需求等。

  當然,最后不得忽略的是,培訓需求必不可少的要考慮的企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的戰(zhàn)略和目標。

  第四、確定某一時期的干部培訓的目標和關鍵點

  培訓是個范圍很大內容很廣的用語,不同的時期由于中層干部的狀況不同,企業(yè)處于不同的發(fā)展階段,因此,培訓的側重點必然有差異。

  已經(jīng)清楚的了解到企業(yè)中層干部培訓當下的培訓需求,就應該確定當前干部培訓的目標,有了目標,培訓工作就有了著眼點,就要分解成幾個關鍵的工作來突出完成。舉例,根據(jù)需求的整體調整與分析,確認今年年度目標是培養(yǎng)中層干部梯隊,那么相關的關鍵工作就出來(只針對培訓來說),一是制定中層干部培訓的規(guī)劃和計劃,二是確定不同梯隊層級的`培訓內容和培訓要求,三是如何評估培訓目標達成。

  第五、中層干部培訓必須獲得多位高層支持及大部分中層干部認同

  看似與培訓無關,其實這是很重要的工作。所有的管理工作都是這樣,有必要得到相關人的支持和理解,也許有些工作別人并不能夠接受,但是理解是必需的,如果他人不理解,工作就很難開展,這在現(xiàn)實的管理工作中不乏例證了。

  得到直接上司的支持是肯定的,否則工作無法開始實施;其次,必須得到其他部門或領域高層的支持,這必須培訓管理者掌握好高超的主動溝通技巧,還是那句話,即使短時期于對方不利,你也要讓對方理解,你從全局考慮為公司考慮的用心,退而次之,即使不支持,也請不要反對;中層干部們的理解和認可,這是顯然的,他們不情愿的培訓工作會有什么效用呢?

  如果有一天,如果大家都說不想用這樣的培訓來浪費時間。你得想想,我究竟有沒有按照上面的五點來開展工作呢?如果一年結束了,中層干部們認為公司的培訓沒有任何成效,你是否也該想想,我有沒有按照上面的五個要點來開展培訓呢?

企業(yè)培訓計劃 篇3

  第一部分:企業(yè)簡介

  XX建筑有限公司成立XX于年,經(jīng)歷了多次跨越性轉變,逐步發(fā)展成為一個現(xiàn)代先進的可信區(qū)域行業(yè)省領軍企業(yè);公司具有房屋建筑工程施工總承包甲級資質,可承擔各類房屋建筑工程的總承包和專業(yè)施工。施工足跡遍布全省多個市區(qū);先后承建了省重點工業(yè)與名用建筑工程項目達數(shù)百項,榮獲多項省部級優(yōu)質工程、榕城杯。

  第二部分:企業(yè)安全文化

  1、企業(yè)安全理念:以人為本,安全發(fā)展。

  2、企業(yè)安全管理目標:

  (1)重傷事故頻率控制在0.1‰以下,輕傷事故頻率控制在8‰以下;

  (2)再建工程項目應確保文明達標,達標合格率應達到100%;部、省、市安全檢查優(yōu)良率應達80%以上。

  3、企業(yè)安全管理目標:

  (1)施工現(xiàn)場人員每年定期進行安全培訓考核,合格后持證上崗;專業(yè)安全管理人員應具有安全崗位證,年度培訓不少于40學時,持證率應達100%;

  (2)所有進場施工人員安全三級教育考核率應達100%,特殊崗位操作人員持證上崗應達100%;

  (3)施工現(xiàn)場安全隱患整改率應在98%以上,重大隱患整改率達100%。

  (4)安全目標責任書簽訂率應達100%。

  第三部分:企業(yè)安全培訓

  1、培訓對象

  新員工必須進行安全教育,并經(jīng)考試合格后,方可進入操作崗位。“新員工”包括新進公司的合同工、臨時工、學習和代培員,脫崗六個月又重新上崗的職工。

  2、培訓時間和地點

  每周三晚上公司會議室

  3、培訓目的

  安全教育培訓目的:強化安全生產(chǎn)意識,加強安全管理,保證安全生產(chǎn)工作的進行。

  通過安全教育培訓,提高作業(yè)人員的安全技能,熟悉安全技術操作規(guī)程,提高安全行為的自覺性。強化安全生產(chǎn)和保護他人意識,安全操作技能,搞好安全生產(chǎn)。

  4、培訓方式

  主要以多媒體教育的方式,實踐經(jīng)驗豐富的講師宣傳教育,再以考試考核為輔。

  5、公司安全培訓內容

  (1)安全生產(chǎn)的重大意義:

  安全生產(chǎn)對于保障廣大員工的生命安全和身體健康,保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調、發(fā)展,促進社會穩(wěn)定、和諧,具有十分重大的意義。如果安全生產(chǎn)管理失控,生產(chǎn)安全事故不斷發(fā)生(或者發(fā)生重、特大事故),不僅事故當事人及其家庭要遭受重要創(chuàng)傷,而且還會給企業(yè)造成重大經(jīng)濟損失和嚴重的社會影響,給企業(yè)的員工心理上造成創(chuàng)傷,甚至還會造成社會上的一些不安全因素。因此,事故會直接影響到企業(yè)的和諧與發(fā)展,是大家都可以直接感受。

  (2)國家安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)定:

  國家安全生產(chǎn)方針是:安全第一,預防為主,綜合治理。

  國家頒布的法律法規(guī)主要有:《安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《勞動合同法》等等。

  (3)本公司安全形勢、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全紀律等:

  在企業(yè)的安全生產(chǎn)管理活動中,實行安全生產(chǎn)崗位責任制度,將各每級領導、每個部門、每個人在各自的崗位上,對應當履行的安全生產(chǎn)崗位職責加以明確。安全生產(chǎn)崗位責任制首先根據(jù)“管生產(chǎn),必須管安全”

  的原則,安全生產(chǎn)崗位責任制是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理規(guī)程制度中最基本的一項規(guī)章制度,是企業(yè)生產(chǎn)安全管理的核心。

  (4)防觸電、防火、防坍塌、防暑的事故急救常識:

  例如:防暑降溫

  基本常識:

  a、及時補充水分但應少喝飲料,應多喝白開水或淡鹽(糖)開水;

  b、口渴后不宜狂飲,應及時補充鹽分;

  c、飲食不宜過于清淡;

  d、午睡時間不宜過長;

  e、忌受熱后“快速冷卻”,下班后不能馬上開風扇或洗冷水澡;

  f、空調室內外溫差不宜太大;

  g、不宜佩戴金屬首飾。

  措施:

  a、合理安排工作時間,采取起早帶晚干的辦法,即上午11:00至下午15:或最大程度的減小施工強度;

  b、嚴格控制加班加點,減輕工人勞動強度,避免疲勞作業(yè); 00禁止室外施工

企業(yè)培訓計劃 篇4

  一、指導思想

  以科學發(fā)展觀為指導,以建設節(jié)約型機關為目標,認真貫徹省直機關節(jié)能減排公約精神,積極開展節(jié)能降耗活動。通過宣傳教育、強化管理、合理使用、創(chuàng)新機制,扎扎實實推進我廳節(jié)能減排工作,為全省完成“十一五”節(jié)能減排目標任務作出貢獻。

  二、計劃目標

  通過開展節(jié)能減排活動,使全體干部職工牢固樹立資源意識和節(jié)約意識,養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習慣,從自己做起,從小事做起,從一點一滴做起,珍惜每一度電、每一滴水、每一張紙、每一分錢,形成“人人節(jié)約、事事節(jié)約、處處節(jié)約、環(huán)環(huán)節(jié)約”的良好風尚,將我廳建設成為節(jié)約型機關。在“十一五”末力爭使水電費、車輛維修管理費、辦公費總體降低10%,初步建立起節(jié)能減排管理長效機制。

  三、節(jié)能減排的具體內容

  (一)廣泛開展宣傳教育,增強節(jié)能減排意識

  1、組織開展形式多樣的宣傳教育活動,宣傳節(jié)能減排工作的重要性,進一步強化干部職工的資源意識和節(jié)約意識,倡導節(jié)儉文明的生活方式,人人都是節(jié)能減排的宣傳員、落實者。

  2、注意搜集節(jié)能小竅門,及時宣傳和推廣。

  (二)細化節(jié)能減排主要措施,努力降低能耗和費用

  1、節(jié)電、節(jié)氣措施

  (1)盡可能少開空調,確需開啟空調時,辦公區(qū)域的空調溫度夏季不低于26攝氏度、冬季供暖室內溫度不高于20攝氏度。

  (2)白天充分利用自然光照,盡量減少照明設備使用時間;離開辦公室、下班時做到隨手關燈。

  (3)盡量減少待機能耗,打印機等用電設備長時間不用應及時關閉。

  (4)下班時要關閉所有設備電源。

  2、節(jié)水措施

  (1)洗手后要及時關閉水龍頭。

  (2)及時做好水暖管道的日常維護工作,杜絕“跑冒滴漏”現(xiàn)象。

  3、車輛節(jié)約措施

  (1)所配車輛,按規(guī)定實行政府采購,并選擇節(jié)能環(huán)保、價格低、安全性能好、性價比高的車型,同時嚴格控制所購車輛的排量;更新車輛,不超過原車排量標準。

  (2)根據(jù)用途、人數(shù)、地點及人員所在地等情況,合理調度車輛,外出辦事盡量集中或順道前往,減少車輛空駛里程,切實提高車輛使用率。

  (3)加強車輛日常維護,使車輛始終處于良好運行狀態(tài),減少故障發(fā)生。

  (4)根據(jù)不同車型,制定車輛燃油使用標號和油耗標準,核定車輛維修費用,加強節(jié)油管理,實行了“一車一卡”、定點加油和單車核算制度。通過減少車輛燃油和維修費用,降低車輛單位行駛里程費用。

  (5)科學合理使用車輛上的各種電器設備,長時間泊車時,采用停止使用車用空調和發(fā)動機熄火等方法,降低油耗。

  (6)嚴格遵守《交通安全法》及有關規(guī)定,做到文明行車,不違法駕駛,減少交通事故的發(fā)生,降低車輛保險費用。

  (7)制訂維修保養(yǎng)計劃,做到定期檢測,在確保車輛技術狀況的情況下,對車輛進行合理維修。

  4、辦公用品節(jié)約措施

  (1)大力推廣使用再生紙,提倡雙面用紙,修改文稿盡量在電腦上進行,減少紙張消耗。

  (2)充分發(fā)揮電子政務的優(yōu)勢,內部文件盡量使用網(wǎng)絡辦文,減少用紙,向無紙化辦公的方向努力。

  (3)提倡自帶喝水杯,少用或不用一次性紙杯。

  (4)完善辦公用品的采購、發(fā)放制度,采購以節(jié)能、環(huán)保為先。

  5、管好用好國有資產(chǎn)嚴格執(zhí)行單位固定資產(chǎn)使用年限的規(guī)定,不到報廢年限的固定資產(chǎn)不得辦理報廢手續(xù),同時要加大監(jiān)管和審核力度。

  (三)制定相應的獎懲辦法我廳節(jié)能減排工作領導小組將對資源使用行為進行監(jiān)督檢查,對造成嚴重浪費的,要予以嚴厲批評并追究有關責任人的責任。對于嚴格執(zhí)行上述節(jié)約規(guī)定的,將在全廳進行表揚,并給予一定的物質獎勵。全廳工作人員不僅要自覺參加節(jié)能降耗活動,而且要主動監(jiān)督資源浪費行為,人人爭做節(jié)能減排工作的模范帶頭人。

  四、加強組織領導和宣傳教育為有效開展節(jié)能減排工作

  成立廳節(jié)能減排工作領導小組,在廳黨組的統(tǒng)一組織領導下,按照職責分工,切實加強組織領導;要從戰(zhàn)略和全廳的高度,充分認識加強節(jié)能減排工作的重要意義,認真做好節(jié)能降耗工作,落實工作責任;組織開展形式多樣的宣傳教育活動,增強資源節(jié)約的緊迫感和責任感;倡導樹立科學的消費理念,形成節(jié)約光榮、浪費可恥和精打細算、勤儉辦事的良好風尚,積極營造“人人節(jié)約、事事節(jié)約、處處節(jié)約、環(huán)環(huán)節(jié)約”的良好氛圍,確保節(jié)能減排工作取得實效。

企業(yè)培訓計劃 篇5

  一、目的

  提高員工素質,保證食品安全安全。

  二、適用范圍

  適用于公司各部門和所有員工。

  三、權責劃分

  人力資源部

  1、評估員工的培訓需求。

  2、制定公司的整體培訓計劃。

  3、編撰有關的培訓計劃。

  4、按計劃組織、實施培訓計劃。

  5、考核、總結、上報培訓實施情況,并提出改進方案。

  6、研究擬訂、執(zhí)行其它的人力開發(fā)方案。

  各部門權責

  1、 制定員工培訓需求的分析報告。

  2、 制定、修改、呈報本部門的專項培訓計劃。

  3、 按計劃實施內部培訓。

  4、 編撰專門的培訓教材。

  5、 檢查、上報本部門的專項培訓結果。

  四、培訓類別

  1、新進人員的培訓:崗前的公司、部門、班組培訓。

  2、公共性培訓:由人力資源部制定并組織實施的針對全體員工的共同培訓內容。

  3、專業(yè)性培訓:根據(jù)各部門計劃實施的培訓,指在提高員工專業(yè)水平。

  4、個人進修申請辦法:

  (1)申請程序:凡公司認可之外界培訓課程,由本人填寫個人進修申請表,并附相應 文件呈核。核準者,應預先墊付培訓費用,事后憑畢(結)業(yè)證及發(fā)票交財務處報銷。

  (2)進修人員在結業(yè)三日內呈交心得總結。

  (3)培訓部應主動收集相關培訓課程信息,以供各部門人員選擇。

  五、培訓計劃的制定

  1、各部門從實際情況出發(fā),于每年12月前擬定下年度的培訓計劃,報人力資源部匯總。

  2、各部門依客觀需求,擬定專項培訓計劃,報人力資源部備案。

  3、人力資源部合理安排各部門上報的培訓計劃,匯編成表,提出預算,并上報之。

  4、人力資源部應以最快的效率安排各部門不定期培訓計劃的實施。

  六、培訓的實施

  1、定期培訓:依年度計劃,由人力資源部安排。

  2、不定期培訓:依具體情況,由人力資源部與各部門共同完成。

  七、培訓考核

  1、考核依據(jù):測試(考試)結果、個人心得、直接上級的評定。

  2、考核結果由人力資源部建檔存查。

  3、培訓內容、考核結果作為年度績效考核指標之一。

  八、赴外培訓管理赴外培訓,應與公司簽訂培訓合同。

  九、其它 其它事項另行規(guī)定

企業(yè)培訓計劃 篇6

  根據(jù)建筑施工企業(yè)安全教育培訓的需求, 結合我公司施工生產(chǎn)情況,為加強我公司安全管理,不斷提高職工的安全意識和安全素質,深入貫徹公司“安全第一、預防為主”的方針,確保安全管理體系的高效運轉,特制定我公司20xx年度安全教育培訓計劃,具體內容如下:

  安全教育培訓對象:公司安全管理人員、項目經(jīng)理、安全員、特殊工種和技崗人員(包括新入場和轉崗人員)。

  一、公司安全管理人員

  1.安全教育培訓內容: 建筑企業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī)、政策,安全生產(chǎn)發(fā)展新動向,安全生產(chǎn)意識教育。

  2. 安全教育培訓方法:內部強化培訓、參加上級主管部門組織的培訓。

  3. 安全教育培訓時間:內部強化培訓安排在年初、年末的空閑時間。上級主管部門培訓根據(jù)要求按時參加。

  4.培訓地點:公司會議室

  5.安全教育培訓目的:強化安全生產(chǎn)意識,提高安全管理水平,搞好安全生產(chǎn)。

  二、項目經(jīng)理

  1.安全教育培訓內容: 建筑企業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī)、政策,項目安全管理制度,施工安全檢查標準,安全生產(chǎn)發(fā)展新動向,潛在的危險因素及防范措施,安全生產(chǎn)意識教育。

  2. 安全教育培訓方法:內部強化培訓、參加上級主管部門組織的培訓。

  3. 安全教育培訓時間:內部強化培訓安排在年初、年末的空閑時間。上級主管部門培訓根據(jù)要求按時參加。

  4.培訓地點:公司會議室

  5.安全教育培訓目的:強化安全生產(chǎn)意識,提高安全管理水平,搞好安全生產(chǎn)。

  三、 安全員

  1.安全教育培訓內容:建筑企業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī)、政策,公司各項安全管理制度,施工安全檢查標準,安全生產(chǎn)發(fā)展新動向,安全技術技能培訓,潛在的危險因素及防范措施,安全生產(chǎn)意識教育。

  2. 安全教育培訓方法:內部強化培訓、參加上級主管部門組織的培訓。

  3. 安全教育培訓時間:內部強化培訓安排在年初年末的空閑時間及安全生產(chǎn)月期間。上級主管部門組織的培訓根據(jù)要求按時參加。

  4.培訓地點:公司會議室

  5.安全教育培訓目的:強化安全生產(chǎn)意識,提高安全管理水平,搞好安全生產(chǎn)。

  四、特殊工種、技崗人員。

  1.安全教育培訓內容:公司各項安全管理制度,安全生產(chǎn)基本常識,施工安全技術操作規(guī)程,安全技術技能培訓,潛在的危險因素及防范措施,安全生產(chǎn)意識教育。

  2. 安全教育培訓方法:內部強化培訓。

  3. 安全教育培訓時間:內部強化培訓時間根據(jù)在建工程進度進行安排,每個工程培訓次數(shù)不少于2次。

  4.培訓地點:工程所在地會議室

  5.安全教育培訓目的:強化安全生產(chǎn)和保護他人意識,提高安全操作技能,搞好安全生產(chǎn)。

  五、教育培訓實施措施:

  充分發(fā)揮各科室及項目部的作用:員工培訓工作是一項綜合性的工作,它涉及到各科室、各項目部。充分發(fā)揮各科室及項目部的作用就可以保證員工培訓工作按計劃實施,可以對員工培訓工作進行綜合管理,可以使員工培訓工作更加緊密地與公司生產(chǎn)實際需要相結合。

  建立培訓、考核與使用相結合的制度:凡上級行政機關要求持證上崗的崗位,未經(jīng)培訓合格不準上崗;對企業(yè)提供培訓機會未按要求接受培訓的員工按公司有關培訓管理規(guī)定進行處罰。逐步形成人才考核、培養(yǎng)、使用相結合的管理模式。不斷修訂和完善員工培訓管理規(guī)定,加強員工培訓工作的監(jiān)控力度,保證按公司所需落實各項培訓工作。

  各科室、項目部的主管領導要重視員工培訓工作,要指定專人負責此項工作的日常管理,項目部要根據(jù)公司的員工培訓計劃制定出實施計劃方案,并對項目部工人培訓實施情況進行監(jiān)控。

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