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培訓(xùn)方案

時(shí)間:2023-09-26 10:30:36 培訓(xùn)方案 我要投稿

【優(yōu)】實(shí)用的培訓(xùn)方案6篇

  為確保事情或工作高質(zhì)量高水平開(kāi)展,通常會(huì)被要求事先制定方案,方案是計(jì)劃中內(nèi)容最為復(fù)雜的一種。那么問(wèn)題來(lái)了,方案應(yīng)該怎么寫(xiě)?下面是小編為大家收集的培訓(xùn)方案6篇,歡迎閱讀與收藏。

【優(yōu)】實(shí)用的培訓(xùn)方案6篇

培訓(xùn)方案 篇1

  根據(jù)處安全教育培訓(xùn)的需求, 結(jié)合我站實(shí)際情況,為加強(qiáng)我站安全管理,不斷提高職工的安全意識(shí)和安全素質(zhì),確保安全管理體系的的高效運(yùn)轉(zhuǎn),特制定我站安全培訓(xùn)計(jì)劃方案。

  一、指導(dǎo)思想

  本著對(duì)以對(duì)全站職工的利益高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,緊緊圍繞青梅站的中心工作,進(jìn)一步提高職工的安全意識(shí),普及安全知識(shí),在廣大職工中廣大職工中牢固樹(shù)立起“安全第一,預(yù)防為主”的思想,堅(jiān)持“以人為本、安全第一”的方針,推進(jìn)全站的安全管理工作。

  二、安全培訓(xùn)內(nèi)容

  以“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”為工作原則,在具體工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)《中華人民共和國(guó)消防法》和《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》及安全生產(chǎn)法規(guī)、政策,安全生產(chǎn)發(fā)展新動(dòng)向,提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)教育。

  三、安全教育培訓(xùn)對(duì)象

  站全體職工、安全管理人員、、安全員、特殊工種和臨時(shí)人員

  四、安全教育培訓(xùn)目的'

  強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí),提高安全管理水平,搞好安全生產(chǎn)

  五、教育培訓(xùn)實(shí)施措施:

  1、充分發(fā)揮各科室的作用。

  2、員工培訓(xùn)工作是一項(xiàng)綜合性的工作,它涉及到各科室,充分發(fā)揮各科室的作用,保證員工培訓(xùn)工作按計(jì)劃實(shí)施。

  3、建立培訓(xùn)、考核與使用相結(jié)合的制度。

  4、凡特殊工種、技崗人員要求持證上崗,并對(duì)特殊工種、技崗人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)合格準(zhǔn)予上崗;

  六、組織機(jī)構(gòu)

  為加強(qiáng)此次培訓(xùn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo),青梅站特成立培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

  組 長(zhǎng):xxx

  副組長(zhǎng):xxx

  成 員:xxx

培訓(xùn)方案 篇2

  搞好車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,能夠有利于提高我們企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,下面請(qǐng)看工廠(chǎng)管理培訓(xùn)方案的資料!

  一、車(chē)間管理系統(tǒng)解決方案實(shí)施目標(biāo)

  現(xiàn)在,很多企業(yè)應(yīng)用了車(chē)間管理系統(tǒng),但是在車(chē)間管理系統(tǒng)應(yīng)用上存在很多問(wèn)題,比如,有些工人的觀念不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展,部門(mén)內(nèi)溝通不順暢,企業(yè)內(nèi)部制度不規(guī)范,員工發(fā)展空間小等等,車(chē)間管理系統(tǒng)的解決方案就是針對(duì)這些問(wèn)題所展開(kāi)的。具體而言,車(chē)間管理系統(tǒng)可解決如下問(wèn)題:

  (一)工人觀念和認(rèn)識(shí)不適合企業(yè)發(fā)展

  (二)部門(mén)之間存在嚴(yán)重的工作溝通障礙。

  (三)企業(yè)內(nèi)部控制的制度化與規(guī)范化不足。

  (四)企業(yè)培訓(xùn)方向不明確,沒(méi)有培訓(xùn)機(jī)會(huì),不能符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)的要求。

  (五)員工發(fā)展空間狹窄,優(yōu)秀員工難以成長(zhǎng)。

  (六)公司的激勵(lì)政策不足,員工缺乏正面引導(dǎo)。

  (七)戰(zhàn)略沒(méi)有轉(zhuǎn)化成明晰的戰(zhàn)略目標(biāo),管理者缺乏宏觀戰(zhàn)略目標(biāo)、短期目標(biāo)制定計(jì)劃。

  (八)車(chē)間衛(wèi)生相對(duì)較差,工人工作環(huán)境不夠安靜。

  總的來(lái)說(shuō),車(chē)間管理系統(tǒng)解決方案的目標(biāo)是加快車(chē)間生產(chǎn)進(jìn)度,使車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理透明化。改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、管理功能,管理物料及成品。

  二、車(chē)間管理系統(tǒng)解決方案具體實(shí)施

  (一)車(chē)間管理系統(tǒng)解決方案問(wèn)題分析

  從車(chē)間管理系統(tǒng)的功能來(lái)看,車(chē)間管理系統(tǒng)建設(shè)是為實(shí)現(xiàn)在生產(chǎn)過(guò)程中,無(wú)紙化數(shù)據(jù)收集,持續(xù)提高、改善生產(chǎn)效率,監(jiān)控生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中各各批次產(chǎn)品質(zhì)量,加強(qiáng)追溯管理和生產(chǎn)狀況管理。

  車(chē)間管理系統(tǒng)可解決問(wèn)題概述:

  車(chē)間管理系統(tǒng)解決方案的實(shí)施,解決了企業(yè)車(chē)間生產(chǎn)信息流程化的管理。這需要企業(yè)車(chē)間由生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作人員在現(xiàn)場(chǎng)輸入各工序生產(chǎn)信息數(shù)據(jù)(包括生產(chǎn)線(xiàn)名稱(chēng)、產(chǎn)品名稱(chēng)、工序名稱(chēng)、檢查數(shù)量、不良類(lèi)型和數(shù)量等),通過(guò)網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)椒⻊?wù)器中,以供管理人員追溯、查詢(xún)、分析,并在車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)展示電子看板;

  在某一工序中,分類(lèi)記錄多種產(chǎn)品,跟蹤某產(chǎn)品某批次在所有工序的數(shù)據(jù)信息;

  車(chē)間管理系統(tǒng)建設(shè)可實(shí)現(xiàn)在某種產(chǎn)品中,每工序生產(chǎn)時(shí)間、檢查數(shù)、良品數(shù)、不良品數(shù)量、合格率等,并完成數(shù)據(jù)匯總、查詢(xún);

  車(chē)間管理系統(tǒng)解決方案可對(duì)比分析某種產(chǎn)品多個(gè)批次之間生產(chǎn)時(shí)間、檢查數(shù)、良品數(shù)、不良品數(shù)量、合格率等數(shù)據(jù)

  車(chē)間管理系統(tǒng)解決方案對(duì)某產(chǎn)品某批次或多批次間的不良項(xiàng)目數(shù)量進(jìn)行排列分析;對(duì)某產(chǎn)品某批次或多批次間的不良項(xiàng)目進(jìn)行分析;

  分析和追溯日?qǐng)?bào)和月報(bào);

  (二)車(chē)間管理系統(tǒng)通過(guò)具體模板功能實(shí)現(xiàn),解決相應(yīng)問(wèn)題:

  車(chē)間管理系統(tǒng)解決方案對(duì)一般計(jì)劃進(jìn)行計(jì)劃的編制、審批、下達(dá)、執(zhí)行、完工統(tǒng)計(jì)等操作。對(duì)緊急計(jì)劃賦予最高優(yōu)先級(jí)別,只對(duì)其進(jìn)行計(jì)劃下達(dá)和執(zhí)行情況監(jiān)控。

  1、車(chē)間管理系統(tǒng)解決方案實(shí)現(xiàn)單元加工作業(yè)管理

  車(chē)間管理系統(tǒng)解決方案中簽收作業(yè)計(jì)劃是指將屬于本單元的計(jì)劃簽收到本地,將計(jì)劃狀態(tài)填寫(xiě)簽收人員和日期。(如圖示)日作業(yè)計(jì)劃管理包括計(jì)劃編制執(zhí)行情況統(tǒng)計(jì);派工單管理包括派工單的生成查詢(xún)、打印;加工信息統(tǒng)計(jì)包括設(shè)備使用信息及可用狀態(tài)等;日物料需求和日工具需求生成需求計(jì)劃,并下發(fā)到相應(yīng)的管理模塊。

  2、車(chē)間管理系統(tǒng)解決方案中單元加工作業(yè)計(jì)劃管理說(shuō)明:

  (1)單元作業(yè)計(jì)劃簽收:接收車(chē)間計(jì)劃管理的單元作業(yè)計(jì)劃;

  (2)日作業(yè)計(jì)劃管理接收簽收的單元作業(yè)計(jì):劃編制日作業(yè)計(jì)劃,根據(jù)日作業(yè)計(jì)劃對(duì)應(yīng)的派工單的完成情況,統(tǒng)計(jì)日作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行情況,并將對(duì)應(yīng)單元作業(yè)計(jì)劃的完成情況,反饋給車(chē)間,計(jì)劃管理接收加工信息統(tǒng)計(jì)中的設(shè)備使用情況;

  (3)派工單管理:派工單管理接受日作業(yè)計(jì)劃,并反饋計(jì)劃的完成情況。

  (4)物料需求計(jì)劃和日工具需求計(jì)劃:根據(jù)日作業(yè)計(jì)劃生成的;

  (5)加工信息統(tǒng)計(jì):接收生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)采集的數(shù)據(jù),其中包括現(xiàn)場(chǎng)完工數(shù)據(jù)設(shè)備,使用數(shù)據(jù)等信息。

  (三)車(chē)間管理系統(tǒng)解決方案實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)采集,從而解決車(chē)間數(shù)據(jù)管理問(wèn)題。

  具體而言,車(chē)間管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集分為:

  1、完工信息采集:記錄派工單的完成情況,包括接收數(shù)量、接收日期、接收人、完成數(shù)量、開(kāi)工時(shí)間、完成時(shí)間、完工設(shè)備、操作人、班次等信息;

  2、設(shè)備信息采集:記錄生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備信息,包括每班的開(kāi)機(jī)時(shí)間、待機(jī)時(shí)間、維修時(shí)間、目前的可用狀態(tài)等信息;

  3、質(zhì)量信息采集:記錄生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量信息,包括產(chǎn)品代號(hào)零部件代號(hào)、工序號(hào)、送檢數(shù)量、合格數(shù)量、廢品數(shù)量、次品數(shù)量、疑品數(shù)量等信息;

  4、工人生產(chǎn)活動(dòng)采集:記錄工人的出勤信息、加工信息、成本信息、采集記錄、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的成本數(shù)據(jù),包括人工成本材料成本,能源成本工具損耗,設(shè)備損耗等信息。

  (四)車(chē)間管理系統(tǒng)解決方案通過(guò)對(duì)設(shè)備管理實(shí)現(xiàn)對(duì)車(chē)間數(shù)據(jù)精確管理。

  1、設(shè)備管理包括:

  (1)設(shè)備臺(tái)帳管理:車(chē)間中所有設(shè)備的基本信息,以及設(shè)備的位置變動(dòng),封存,啟封等管理信息;

  (2)設(shè)備維修:包括設(shè)備備件庫(kù)的建立,設(shè)備維護(hù)計(jì)劃,設(shè)備故障處理等信息;

  (3)設(shè)備使用狀況:管理設(shè)備利用率效率忙閑狀態(tài)等信息;

  2、庫(kù)房管理包括:

  (1)入庫(kù):將物料從工廠(chǎng)領(lǐng)入,建立物料入庫(kù)的憑證并修改庫(kù)存主帳;

  (2)出庫(kù):物料發(fā)放給工人,建立出庫(kù)憑證并修改;

  (3)庫(kù)存主帳:反映車(chē)間物料的庫(kù)存情況以供查詢(xún)。

  (五)車(chē)間管理系統(tǒng)解決方案通過(guò)質(zhì)量管理,實(shí)現(xiàn)車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)化。

  其中,質(zhì)量管理包括:

  1、質(zhì)量信息統(tǒng)計(jì):從不同角度進(jìn)行質(zhì)量信息統(tǒng)計(jì);

  2、質(zhì)量分析:從不同角度對(duì)質(zhì)量信息進(jìn)行分析;

  3、質(zhì)量信息綜合查詢(xún):可按任意條件來(lái)查詢(xún)自己需要的信息;

  4、不合格品處理:對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的不合格品進(jìn)行處理,填寫(xiě)報(bào)廢通知單,通知計(jì)劃編制部門(mén)和庫(kù)房計(jì)劃編制部門(mén),可根據(jù)報(bào)廢情況追加計(jì)劃,同時(shí)通知庫(kù)房追加物料以保證追加計(jì)劃的執(zhí)行。

  (六)車(chē)間管理系統(tǒng)解決方案針對(duì)成本管理,實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本,提高效益作用。

  車(chē)間管理系統(tǒng)解決方案中成本管理說(shuō)明:

  1、成本指標(biāo)管理:接收車(chē)間的成本指標(biāo),作為成本考核的依據(jù);

  2、成本統(tǒng)計(jì):按成本的類(lèi)別進(jìn)行成本數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì);

  3、成本計(jì)算:按一定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)會(huì)計(jì)期內(nèi)的實(shí)際成本進(jìn)行計(jì)算;

  4、成本考核:將實(shí)際成本和成本指標(biāo)進(jìn)行比較;

  5、成本分析:對(duì)構(gòu)成生產(chǎn)成本的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,得出成本的分布情況,作為成本控制的依據(jù)還可對(duì)成本的歷史信息進(jìn)行分析。

  (七)車(chē)間管理系統(tǒng)解決方案通過(guò)子系統(tǒng)相互配合,實(shí)現(xiàn)車(chē)間管理網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建。

  車(chē)間管理子系統(tǒng)是根據(jù)物料需求計(jì)劃、工藝路線(xiàn)、工作中心等方面的具體要求,編制出車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)生生產(chǎn)制令。對(duì)需下達(dá)的`車(chē)間任務(wù),可模擬下達(dá)。另外,車(chē)間管理系統(tǒng)解決方案對(duì)物料檢查、生產(chǎn)能力和生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)接也嚴(yán)格要求。以實(shí)現(xiàn)車(chē)間管理系統(tǒng)作用。

  1、車(chē)間管理系統(tǒng)方案詳解:

  車(chē)間管理系統(tǒng)解決方需要設(shè)置車(chē)間任務(wù)優(yōu)先級(jí)完善車(chē)間管理。

  依據(jù)任務(wù)優(yōu)先級(jí)數(shù),工序優(yōu)先級(jí)數(shù),工作中心生成派工單。車(chē)間管理層可依此分配物料和下達(dá)生產(chǎn)制令。車(chē)間調(diào)度管理可閉環(huán)控制從計(jì)劃到實(shí)施的具體項(xiàng)目,而各級(jí)管理人員可及時(shí)掌握車(chē)間生產(chǎn)的具體情況。

  車(chē)間管理系統(tǒng)的一大優(yōu)勢(shì)就是幫助用戶(hù)下達(dá)生產(chǎn)制令,實(shí)現(xiàn)監(jiān)督和控制車(chē)間生產(chǎn)活動(dòng)的功能,并以此完成生產(chǎn)領(lǐng)料選定、制工作中心派工單生成、工作中心工序安排,生產(chǎn)入庫(kù)完工,使得隨時(shí)掌握、控制車(chē)間在制品的數(shù)量、產(chǎn)品質(zhì)量。

  2、車(chē)間管理子系統(tǒng)特點(diǎn)

  保證調(diào)度系統(tǒng)高效,自動(dòng)接受、多批下達(dá)車(chē)間任務(wù)整體轉(zhuǎn)移整個(gè)任務(wù)或部分任務(wù)到其它車(chē)間生產(chǎn)委外加工處理整個(gè)任務(wù)或部分任務(wù)正排和倒排車(chē)間進(jìn)度計(jì)劃,完成正常作業(yè)或交叉作業(yè)支持工序分批、車(chē)間任務(wù)模擬下達(dá)物料檢查、生產(chǎn)計(jì)劃與能力比配可按執(zhí)行情況查詢(xún)等待、執(zhí)行、暫停、終止、完成、結(jié)案等條件公司自設(shè)定生產(chǎn)制令查詢(xún)工作中心負(fù)荷、加工進(jìn)度查詢(xún)、匯總工作中心、班組、班次、設(shè)備和人員工時(shí)合并處理料領(lǐng)單異常情況報(bào)警:如生產(chǎn)作業(yè)物料控制、績(jī)效評(píng)估、成本控制

  3、車(chē)間管理系統(tǒng)解決方案可解決問(wèn)題如下:

  車(chē)間管理:定義制令、制令處置、生產(chǎn)領(lǐng)料、生產(chǎn)入庫(kù)、生產(chǎn)退料、外協(xié)加工、外協(xié)入庫(kù)、OEM加工、車(chē)間調(diào)度

  單據(jù)查詢(xún):生產(chǎn)制令查詢(xún)、生產(chǎn)領(lǐng)料查詢(xún)、生產(chǎn)入庫(kù)查詢(xún)、生產(chǎn)退料查詢(xún)、外協(xié)加工查詢(xún)、外協(xié)領(lǐng)料查詢(xún)、外協(xié)入庫(kù)查詢(xún)、外協(xié)退庫(kù)查詢(xún)、外協(xié)費(fèi)用查詢(xún)、工作日志查詢(xún)

  生產(chǎn)統(tǒng)計(jì):工作中心產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)、部門(mén)產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)、產(chǎn)品產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)、產(chǎn)品產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、外協(xié)產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)、外協(xié)產(chǎn)值統(tǒng)計(jì);

  生產(chǎn)管理:是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),有效地利用生產(chǎn)資源,對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制,生產(chǎn)出滿(mǎn)足市場(chǎng)需要的產(chǎn)品或提供服務(wù)的管理活動(dòng)的總稱(chēng)。

  生產(chǎn)管理的任務(wù):就是要以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方針為宗旨,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品在品種、質(zhì)量、數(shù)量、交貨期、成本等方面的要求,為企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到保障作用。

  生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng):是由人和機(jī)器構(gòu)成、能將一定輸入轉(zhuǎn)化為特定輸出的有機(jī)整體。它可以按照需要進(jìn)行重構(gòu),以適應(yīng)外界環(huán)境的劇烈變化。

  生產(chǎn)管理控制焦點(diǎn):主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)控制、生產(chǎn)控制、人力資源控制三個(gè)方面。其中財(cái)務(wù)控制通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)告、預(yù)算等進(jìn)行。生產(chǎn)控制又主要包括:物料控制-通過(guò)訂貨點(diǎn)、MRP、JIT等方法進(jìn)行物料的采購(gòu)、消耗的控制;生產(chǎn)控制-通過(guò)生產(chǎn)時(shí)間組織、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃等手段合理安排生產(chǎn)加工的時(shí)間;質(zhì)量控制-通過(guò)全面質(zhì)量管理實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全過(guò)程的質(zhì)量控制。人力資源控制體現(xiàn)在組織結(jié)構(gòu)、勞動(dòng)效率、執(zhí)行評(píng)價(jià)等方面。

  三、車(chē)間管理系統(tǒng)解決方案之具體問(wèn)題分析

  在上文,我們列舉了車(chē)間管理系統(tǒng)現(xiàn)主要面臨的問(wèn)題,在此,我們提出具體的解決方案。

  (一)車(chē)間管理系統(tǒng)解決方案的實(shí)施,需要企業(yè)定期舉辦車(chē)間管理系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn),為不同知識(shí)類(lèi)型的員工做出相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃,以便讓員工正確使用車(chē)間管理系統(tǒng)。這不但解決了員工對(duì)車(chē)間管理的排斥,加強(qiáng)了員工對(duì)車(chē)間管理的認(rèn)識(shí),同時(shí)也可促進(jìn)員工之間交流溝通,讓員工充分發(fā)揮個(gè)人價(jià)值。

  (三)車(chē)間管理系統(tǒng)建設(shè)通過(guò)對(duì)車(chē)間管理系統(tǒng)的應(yīng)用,將企業(yè)不同崗位的人員責(zé)任分開(kāi),解決了車(chē)間管理制度不明確,不規(guī)范的問(wèn)題。當(dāng)然,當(dāng)車(chē)間管理系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后,管理人員一定要制定相應(yīng)規(guī)范,保證獎(jiǎng)罰有度。

  (三)車(chē)間管理系統(tǒng)解決方案通過(guò)車(chē)間管理系統(tǒng)的操作實(shí)施,將企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃、車(chē)間管理制度、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)有效結(jié)合,幫助企業(yè)制定目標(biāo),解決企業(yè)培訓(xùn)目標(biāo)不明確等問(wèn)題。

  (四)車(chē)間管理系統(tǒng)解決方案的實(shí)施,減少了人力,讓優(yōu)秀員工有機(jī)會(huì)總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),發(fā)揮特長(zhǎng),因而可以制定成長(zhǎng)目標(biāo),解決了員工發(fā)展空間小的問(wèn)題。

  (五)車(chē)間管理系統(tǒng)解決方案的實(shí)施,要求責(zé)任到人,企業(yè)可借此制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)處罰計(jì)劃,引導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)車(chē)間計(jì)劃。

  (六)車(chē)間管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)實(shí)施監(jiān)控,企業(yè)可借此將企業(yè)車(chē)間計(jì)劃分配給不同的人員,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

  (七)車(chē)間管理系統(tǒng)解決方案為保證車(chē)間衛(wèi)生,需要專(zhuān)人管理車(chē)間管理系統(tǒng),并責(zé)任到人負(fù)責(zé)衛(wèi)生,從而解決車(chē)間衛(wèi)生問(wèn)題。

  四、車(chē)間管理系統(tǒng)解決方案具體實(shí)施方案

  (一)車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃管理解決方案

  車(chē)間管理系統(tǒng)解決方案對(duì)于一般的生產(chǎn)計(jì)劃,需完成編制、審批、下達(dá)、執(zhí)行、完工等操作,車(chē)間管理系統(tǒng)解決方案立足于減少中間環(huán)節(jié)浪費(fèi),節(jié)約成本,這也是車(chē)間管理系統(tǒng)優(yōu)點(diǎn)。具體實(shí)施方案:

  在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各工序安裝數(shù)據(jù)采集器,通過(guò)觸摸屏輸入,實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程采集生產(chǎn)數(shù)據(jù);

  在辦公室架設(shè)服務(wù)器,存儲(chǔ)、處理采集后的數(shù)據(jù);

  用辦公計(jì)算機(jī)在辦公里對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)查詢(xún)、分析、追溯;

  在車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)使用LCD或LED廣告牌,展現(xiàn)當(dāng)前生產(chǎn)狀況;

  (二)車(chē)間生產(chǎn)工時(shí)管理解決方案

  車(chē)間管理系統(tǒng)方案詳解:

  銷(xiāo)售部下達(dá)新的工作指令到生產(chǎn)車(chē)間,分廠(chǎng)開(kāi)票員根據(jù)工作指令及其對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品圖號(hào),查找對(duì)應(yīng)的工藝信息,定額工時(shí)開(kāi)票。如果某一道工藝加工時(shí)間過(guò)長(zhǎng),可把該工藝拆分成幾張工票;如此道工藝需其它工種協(xié)助完成,可拆分處理,需其它工種協(xié)助部分拆分開(kāi)票。工人拿到開(kāi)出工票,根據(jù)工票信息對(duì)零件加工。

  車(chē)間統(tǒng)計(jì)員回收工票,統(tǒng)計(jì)加工信息,月底報(bào)表。報(bào)表展示:操作工人日工時(shí),工作令完成情況,工種、工作令月情況。在工票在加工過(guò)程中,如果某張工票在月底結(jié)賬之前沒(méi)完成加工,則可月結(jié)該工票,把這張工票沒(méi)完成的定額結(jié)轉(zhuǎn)到新工票上,用于下月加工。

  零件加工完成后,交于檢測(cè)中心檢測(cè)。對(duì)于操作者的加工失誤或材料的缺陷造成工時(shí)作廢,檢測(cè)中心可開(kāi)出不合格單,分廠(chǎng)不合格單來(lái)開(kāi)工廢、料廢工票。

  在生產(chǎn)加工過(guò)程中,當(dāng)某零件增加工藝、調(diào)整工時(shí),造成某道工藝的定額工時(shí)不夠時(shí),可定額向人事部組提出申請(qǐng)?jiān)鲅a(bǔ)工時(shí)工票,繼續(xù)完成此道工藝;當(dāng)發(fā)生設(shè)備故障或需要維修時(shí),則可申請(qǐng)?jiān)O(shè)備維修,根據(jù)設(shè)備維修單,由設(shè)備科開(kāi)機(jī)修工票。

  (三)車(chē)間安全管理方案:

  安全是保護(hù)人和生命的健康,是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的必要保證。車(chē)間安全管理,是各項(xiàng)管理中重要組成部分,也是為保護(hù)職工在生產(chǎn)過(guò)程安全有保障,預(yù)防和消除職工傷亡,保證生產(chǎn)正常有序進(jìn)行。具體而言,車(chē)間管理系統(tǒng)解決方案中的安全管理,需管理者從安全角度出發(fā),確定安全工作,保障企業(yè)內(nèi)部安全管理程序,明確管理者的具體職責(zé)。

  (四)車(chē)間質(zhì)量管理方案:

  質(zhì)量管理,質(zhì)量是企業(yè)生存根本,只有不斷提高質(zhì)量才能保障企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。乾元坤和車(chē)間管理系統(tǒng)解決方案針對(duì)質(zhì)量管理,制定以下解決方案:

  (1)確定客戶(hù)的要求和期望。每個(gè)客戶(hù)都有各自的質(zhì)量要求和期望,企業(yè)質(zhì)量管理需了解客戶(hù)的質(zhì)量,并根據(jù)其要求生產(chǎn)客戶(hù)滿(mǎn)意的產(chǎn)品。

  (2)建立公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。明確了公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)后,使公司員工向預(yù)定的目標(biāo)奮斗。

  (3) 根據(jù)必須的職責(zé)分配確定質(zhì)量目標(biāo),確保每個(gè)操作過(guò)程的有效性。

培訓(xùn)方案 篇3

  為貫徹落實(shí)省教育廳電教辦(湘教電辦通[20xx]8號(hào))《關(guān)于開(kāi)展湖南省基礎(chǔ)進(jìn)校園活動(dòng)的通知》精神,提高我校基礎(chǔ)教育水平,讓教師更好的利用省基礎(chǔ)教育網(wǎng)上的資源服務(wù)學(xué)生,服務(wù)課堂,服務(wù)教學(xué),使省基礎(chǔ)進(jìn)我校的校本培訓(xùn)更有實(shí)效,特制定本次培訓(xùn)活動(dòng)的實(shí)施方案。

  一、培訓(xùn)目的:

  大力宣傳推廣省基礎(chǔ),充分發(fā)發(fā)揮資源網(wǎng)在教育教學(xué)中的'使用效益,提高我校教育教學(xué)質(zhì)量。

  二、培訓(xùn)對(duì)象:

  市浦中心完小全體在職教師。

  三、培訓(xùn)形式:

  湖南省基礎(chǔ)進(jìn)我校培訓(xùn)活動(dòng)采取分輪形式開(kāi)展,第一輪為中心教師;第二輪為片村小教師。由同一教師授課,培訓(xùn)場(chǎng)地具備投影儀等多媒體設(shè)備,同時(shí)顯示“湖南省基礎(chǔ)進(jìn)市浦中心完小培訓(xùn)”的主題。

  四、培訓(xùn)內(nèi)容:

  1、播放湖南省基礎(chǔ)宣傳片,讓全體教師對(duì)本網(wǎng)站有一個(gè)具體了解。

  2、展示省基礎(chǔ)資源下載、上傳、統(tǒng)計(jì)等各項(xiàng)功能。

  3、講解教師實(shí)名注冊(cè)、專(zhuān)家管理、資源征集活動(dòng)。

  4、解決省基礎(chǔ)實(shí)名注冊(cè)及其他應(yīng)用過(guò)程中遇到的問(wèn)題,指導(dǎo)教師如何登錄、如何上傳、如何下載、如何創(chuàng)建個(gè)人博客、外調(diào)教師,新進(jìn)教師如何進(jìn)入省資源網(wǎng)、教學(xué)資源專(zhuān)家?guī)烊绾紊暾?qǐng)等內(nèi)容。

  5、介紹中小學(xué)教師應(yīng)用省基礎(chǔ)教學(xué)資源服務(wù)教育教學(xué)的成功經(jīng)驗(yàn)。

  6、按縣教育局的具體要求在11月31日前完成上傳、下載資源各5條的任務(wù)。

  五、時(shí)間安排:

  第一輪培訓(xùn)時(shí)間:20xx年10月10日。

  第二輪培訓(xùn)時(shí)間:20xx年10月14日。

  六、培訓(xùn)地點(diǎn):

  市浦中心完小多媒體教室。

  七、領(lǐng)導(dǎo)小組:

  為使活動(dòng)有序、實(shí)效,特設(shè)此項(xiàng)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組

  組長(zhǎng):z

  副組長(zhǎng):z

  組員:zz及片小負(fù)責(zé)人

  八、工作要求:

  1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),明確責(zé)任,指導(dǎo)全體教師認(rèn)真按縣教育局的要求,不打折扣的落實(shí)完成任務(wù)。

  2、加強(qiáng)信息交流,及時(shí)向縣局儀電站上報(bào)本校活動(dòng)安排及活動(dòng)開(kāi)展情況等有關(guān)信息資料。

培訓(xùn)方案 篇4

  一、指導(dǎo)思想

  為認(rèn)真貫徹落實(shí)《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)未成年人思想道德建設(shè)的若干意見(jiàn)》,切實(shí)提高我校班主任的思想素質(zhì)和工作能力、建設(shè)一支高素質(zhì)的班主任隊(duì)伍,進(jìn)一步增強(qiáng)學(xué)校德育工作的針對(duì)性和實(shí)效性,有效推進(jìn)未成年人思想道德建設(shè),進(jìn)一步提高我校教育質(zhì)量,根據(jù)《教育部關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)中小學(xué)班主任工作的意見(jiàn)》精神,結(jié)合我校班主任工作實(shí)際,特制定本方案。

  二、目標(biāo)任務(wù)

  1、建立班主任培訓(xùn)長(zhǎng)效機(jī)制。今后,新聘用的教師,需要先培訓(xùn),見(jiàn)習(xí)一年后,經(jīng)考核合格,獲得“班主任任職資格證書(shū)”后,方可持證上崗。已獲得“班主任任職資格證書(shū)”的.教師,每年都要進(jìn)行班主任培訓(xùn),每三年必須參加一次區(qū)教育局組織的班主任培訓(xùn),培訓(xùn)合格后才能繼續(xù)擔(dān)任班主任工作。

  2、實(shí)施“名班主任”培訓(xùn)工程。對(duì)學(xué)校優(yōu)秀班主任進(jìn)行提高培訓(xùn),力爭(zhēng)使他們成為區(qū)市知名的班主任。

  三、培訓(xùn)對(duì)象

  1、現(xiàn)任班主任;

  2、后備班主任;

  3、區(qū)優(yōu)秀班主任。

  四、培訓(xùn)內(nèi)容

  1、班主任工作基本規(guī)范與政策法規(guī);

  2、班級(jí)活動(dòng)設(shè)計(jì)組織與班級(jí)管理;

  3、學(xué)生心理健康教育指導(dǎo);

  4、未成年人思想道德教育;

  5、經(jīng)驗(yàn)交流與案例教學(xué)。

  五、培訓(xùn)原則和方式

  1、分類(lèi)培訓(xùn)。根據(jù)培訓(xùn)對(duì)象的不同,分為上崗培訓(xùn)、提高培訓(xùn)、名班主任培訓(xùn)和班主任資格培訓(xùn)。

  2、以校本培訓(xùn)為主。學(xué)校組織培訓(xùn)32小時(shí),個(gè)人自學(xué)20小時(shí)。

  3、面授輔導(dǎo)與教師個(gè)人自學(xué)研討相結(jié)合,以教師自學(xué)為主。

  4、理論學(xué)習(xí)與經(jīng)驗(yàn)交流、案例教學(xué)相結(jié)合。

  六、培訓(xùn)步驟

  (一)準(zhǔn)備階段(2xxx年2月)。

  學(xué)校根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件精神要求,結(jié)合我校實(shí)際,制定班主任培訓(xùn)實(shí)施方案,廣泛征求教職工的意見(jiàn)和建議,不斷修改完善,做好全校班主任培訓(xùn)的各項(xiàng)籌備工作。

  (二)組織實(shí)施階段(2xxx年3月)

  召開(kāi)全體教職工會(huì)議,學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)班主任培訓(xùn)的文件和本方案,部署班主任培訓(xùn)的有關(guān)事宜。

  (三)初始培訓(xùn)階段(2xxx年3月)

  對(duì)全體教師進(jìn)行一周初始培訓(xùn)。

  (四)名班主任培訓(xùn)階段(2xxx年3月)

  學(xué)校對(duì)校級(jí)以上三好班主任名班主任進(jìn)行一周集中培訓(xùn)。

  (五)新上崗班主任崗前培訓(xùn)(2xxx年3月)

  學(xué)校對(duì)2xxx年新上崗班主任進(jìn)行為期一周的集中培訓(xùn)。

  (六)現(xiàn)任班主任培訓(xùn)(2xxx年3月——2xxx年6月)。

  學(xué)校進(jìn)行不少于32學(xué)時(shí)的校本集中培訓(xùn),個(gè)人自學(xué)不得少于20學(xué)時(shí)。

  七、考核與管理

  學(xué)校將認(rèn)真組織好班主任培訓(xùn)工作,實(shí)行班主任培訓(xùn)考勤制度,確保學(xué)習(xí)時(shí)間、學(xué)習(xí)內(nèi)容和學(xué)習(xí)效果。受訓(xùn)人員按要求完成培訓(xùn)任務(wù)。期末進(jìn)行交流。

  八、組織領(lǐng)導(dǎo)

  學(xué)校成立“博才小學(xué)班主任培訓(xùn)工作小組”,負(fù)責(zé)班主任培訓(xùn)工作。工作小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在德育處,具體負(fù)責(zé)全校班主任培訓(xùn)規(guī)劃并組織實(shí)施。

  博才小學(xué)班主任培訓(xùn)工作小組

  組長(zhǎng):

  副組長(zhǎng):

  成員:

培訓(xùn)方案 篇5

  明禮誠(chéng)信是公民基本道德規(guī)范的重要內(nèi)容之一,是中華民族的傳統(tǒng)美德,也是黨員干部對(duì)自身素質(zhì)的基本要求。為了進(jìn)一步加強(qiáng)我院?jiǎn)T工誠(chéng)信教育,提高員工的誠(chéng)信意識(shí)和誠(chéng)信素質(zhì),根據(jù)我校實(shí)際,特制定誠(chéng)信教育工作計(jì)劃;

  一、 指導(dǎo)思想 大力開(kāi)展誠(chéng)信教育活動(dòng),積極宣傳為人誠(chéng)信的好處,采取的措施以及在生活中的為人誠(chéng)信,從而進(jìn)一步認(rèn)識(shí)誠(chéng)信教育活動(dòng)的好處,提高全員職工誠(chéng)信教育的自覺(jué)性,保證我院誠(chéng)信教育活動(dòng)順利的進(jìn)行。

  二、 領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長(zhǎng):卞學(xué)峰 成 員:米拉 劉懷明 薩瑪麗努爾

  三、計(jì)劃在5月5日進(jìn)行實(shí)踐活動(dòng)。

  四、 誠(chéng)信教育活動(dòng)教育宣傳

  1. 加強(qiáng)宣傳,創(chuàng)造良好的活動(dòng)氛圍。通過(guò)宣傳,提高全院?jiǎn)T工對(duì)誠(chéng)信教育活動(dòng)的認(rèn)識(shí),人人參與誠(chéng)信教育活動(dòng),創(chuàng)造良好的活動(dòng)氛圍。

  2. 堅(jiān)持開(kāi)設(shè)誠(chéng)信教育課、辦誠(chéng)信教育專(zhuān)欄、展板等,介紹誠(chéng)信在生活中的重要,及對(duì)自己的好處及影響。

  3.醫(yī)療診療服務(wù)行為得到規(guī)范。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)形式,交流工作經(jīng)驗(yàn),規(guī)范了醫(yī)生處方行為,堅(jiān)決杜絕“大處方”,形成事實(shí)求實(shí)、以患者為本的'工作理念。構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系,深入開(kāi)展創(chuàng)建“平安醫(yī)院”活動(dòng),及時(shí)宣傳人民群眾信任的好醫(yī)生、好護(hù)士,嚴(yán)厲處置失信行為,使誠(chéng)信醫(yī)療貼近群眾,促進(jìn)和諧醫(yī)患關(guān)系鞏固和發(fā)展。

  四:活動(dòng)注意事項(xiàng)

  1、充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展誠(chéng)信教育活動(dòng)的重要性、必要要性和有效性,以一種求真務(wù)實(shí)的態(tài)度認(rèn)真組織,確保全員主動(dòng)參與。

  2、根據(jù)各部門(mén)工作職責(zé)的特點(diǎn)以及部門(mén)之間的聯(lián)系,開(kāi)展教育工作,統(tǒng)籌安排,提高教育活動(dòng)的針對(duì)性和實(shí)效性。

培訓(xùn)方案 篇6

  一、指導(dǎo)思想

  為切實(shí)加強(qiáng)宣傳報(bào)道工作,提升**新聞宣傳及信息報(bào)道質(zhì)量,結(jié)合《關(guān)于做好全省****基層基礎(chǔ)建設(shè)年活動(dòng)信息報(bào)送和新聞宣傳工作的通知》(***〔20xx〕_號(hào))和***《關(guān)于加強(qiáng)***基層基礎(chǔ)建設(shè)年活動(dòng)信息報(bào)送和新聞宣傳工作的通知》(****〔20xx〕_號(hào))精神,從***實(shí)際情況出發(fā),特制定了****兼職信息員培訓(xùn)方案。

  二、培訓(xùn)對(duì)象、目標(biāo)和任務(wù)

  (一)培訓(xùn)對(duì)象

  各單位指定的1名或1名以上本單位兼職信息員

  (二)培訓(xùn)目標(biāo)

  通過(guò)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng),使兼職信息員們熟練掌握如何發(fā)現(xiàn)亮點(diǎn)典型、如何制作撰寫(xiě)宣傳稿件、如何投送發(fā)布宣傳稿件等崗位技能。

  (三)培訓(xùn)任務(wù)

  1、使兼職信息員熟練掌握如何發(fā)現(xiàn)亮點(diǎn)典型、如何制作撰寫(xiě)宣傳稿件、如何投送發(fā)布宣傳稿件等崗位技能。

  2、精心組織、認(rèn)真培訓(xùn),爭(zhēng)取以良好的成績(jī)來(lái)完成各項(xiàng)工作的宣傳報(bào)道工作。

  三、培訓(xùn)內(nèi)容、形式和時(shí)間

  (一)培訓(xùn)內(nèi)容

  熟悉宣傳報(bào)道工作要求;了解信息發(fā)布流程;掌握宣傳報(bào)道文體寫(xiě)作格式;掌握制作撰寫(xiě)亮點(diǎn)典型文稿的方法等等。

  (二)培訓(xùn)形式

  理論與實(shí)際相結(jié)合,講解與操作同步進(jìn)行。

  (三)培訓(xùn)時(shí)間

  集中學(xué)習(xí)(專(zhuān)題講座培訓(xùn))時(shí)間:20xx年6月14日;脫產(chǎn)跟班學(xué)習(xí)時(shí)間:20xx年6月18日起。

  四、培訓(xùn)的實(shí)施與管理

  (一)培訓(xùn)的安排

  1、集中學(xué)習(xí)。針對(duì)兼職信息員需求的內(nèi)容確定專(zhuān)題邀請(qǐng)專(zhuān)家進(jìn)行講座和培訓(xùn)(具體培訓(xùn)課程見(jiàn)附件一),組織全體兼職信息員定時(shí)定場(chǎng)所定內(nèi)容集中學(xué)習(xí),并做好相應(yīng)的筆記。

  2、跟班學(xué)習(xí)。要求全體兼職信息員輪流脫產(chǎn)到辦公室跟班學(xué)習(xí),結(jié)合集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)的內(nèi)容進(jìn)行實(shí)際操作,切實(shí)提升宣傳報(bào)道水平。兼職信息員跟班學(xué)習(xí)時(shí)間表見(jiàn)附件二。

  (二)管理與考核

  1、各培訓(xùn)措施的`學(xué)習(xí)均實(shí)行簽到制,辦公室嚴(yán)格考勤。

  2、每次培訓(xùn)的學(xué)習(xí),全體兼職信息員須秉承嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的態(tài)度,認(rèn)真聽(tīng)講,仔細(xì)做好學(xué)習(xí)筆記,辦公室采取定期檢查和不定期抽查。

  3、**將于本次培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)束后,對(duì)全體兼職信息員進(jìn)行集中考評(píng),對(duì)于不合格的要繼續(xù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

  五、培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)

  ***辦公室

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