国产免费视频,中文字幕精品久久久久人妻,久久精品a一国产成人免费网站,成年性生交大片免费看,国产精品美女久久久久久,久久人人爽人人爽人人片av高清,影音先锋人妻每日资源站,精品人妻无码一区二区三区蜜桃一

員工培訓(xùn)方案

時間:2022-11-04 12:56:25 培訓(xùn)方案 我要投稿

員工培訓(xùn)方案集合15篇

  為有力保證事情或工作開展的水平質(zhì)量,就常常需要事先準備方案,方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細則、步驟和安排等。方案要怎么制定呢?下面是小編幫大家整理的員工培訓(xùn)方案,歡迎閱讀與收藏。

員工培訓(xùn)方案集合15篇

員工培訓(xùn)方案1

  一、培訓(xùn)目的

  1、讓新員工熟悉新崗位職責(zé),工作流程,與工作相關(guān)的安全,衛(wèi)生知識以及服務(wù)行業(yè)應(yīng)具備的基本素質(zhì)。

  2、讓新員工了解集團,公司概況,規(guī)章制度,組織結(jié)構(gòu),使其更快適應(yīng)工作環(huán)境。

  二、培訓(xùn)程序

  1、人數(shù)較少,分散時,由具體用人單位從中心→具體班組負責(zé)培訓(xùn),培訓(xùn)結(jié)果以單位和員工書面表確認為證,職校負責(zé)抽查。

  2、大學(xué)生或合同工人數(shù)多三、培訓(xùn)內(nèi)容,文化層次,年齡結(jié)構(gòu)相對集中時,由集團職校與用人單位共同培訓(xùn),共同考核。(不定期)

  三、培訓(xùn)內(nèi)容

  1、部門崗位培訓(xùn)——新員工實際工作部門負責(zé)

  介紹新員工認識本部門員工;參觀工作部門;介紹部門環(huán)境與工作內(nèi)容,部門內(nèi)的特殊規(guī)定;講解新員工崗位職責(zé)要求,工作流程,工作待遇,指定1名老職工帶教新員工;1周內(nèi),部門負責(zé)人與新員工進行交換意見,重申工作職責(zé),指出新員工工作中出現(xiàn)的問題,回答新員工的提問;對新員工1周的表現(xiàn)進行評估,給新員工下1步工作提出1些具體要求。

  2、中心(公司)崗前培訓(xùn)——中心準備培訓(xùn)材料

  主要是要對新來員工表示歡迎;按照各中心(公司)行業(yè)特點組織結(jié)構(gòu),工作性質(zhì),中心(公司)有關(guān)規(guī)章制度和本公司服務(wù)行業(yè)基本素質(zhì)準備手冊或?qū)H酥v解;指定新員工工作部門的經(jīng)理或組長作為新員工貼身學(xué)習(xí)的輔導(dǎo)老師;解答新員工提出的問題。

  3、集團整體培訓(xùn):集團職校負責(zé)——不定期

  分發(fā)《員工培訓(xùn)手冊》——(簡述東南大學(xué)的歷史與現(xiàn)狀,描述東南大學(xué)在南京市地理位置,交通情況;集團歷史與發(fā)展前景,集團的企業(yè)文化與經(jīng)營理念;集團組織結(jié)構(gòu)及主要領(lǐng)導(dǎo),集團各部門職能介紹,主要服務(wù)對象,服務(wù)內(nèi)容,服務(wù)質(zhì)量標準等;集團有關(guān)政策與福利,集團有關(guān)規(guī)章制度,員工合理化建議采納的渠道;解答新員工提出的問題。)

  四、培訓(xùn)反饋與考核

  1、培訓(xùn)實施過程應(yīng)認真嚴格,保證質(zhì)量,所有培訓(xùn)資料注意保存,并注意在實施過程中不斷修改,完善。

  2、各中心(公司)制作的培訓(xùn)教材須經(jīng)過集團職工培訓(xùn)學(xué)校的審核,并交集團培訓(xùn)學(xué)校存檔,所進行的中心(公司)→部門培訓(xùn)應(yīng)在集團職工培訓(xùn)學(xué)校指導(dǎo)下進行。各中心(公司)每培訓(xùn)1批新員工都必須完成1套"新員工培訓(xùn)"表,部門→中心(公司)→集團職校的培訓(xùn)鏈,應(yīng)環(huán)環(huán)相扣,層層確認。

  3、培訓(xùn)結(jié)果經(jīng)職校抽查后,統(tǒng)1發(fā)放培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書;職校對各中心新員工培訓(xùn)情況每學(xué)期給各中心總結(jié)反饋1次。

  五、新員工培訓(xùn)實施

  1、各中心(公司)盡快拿出具有針對性的培訓(xùn)教材,落實培訓(xùn)人選,配合集團職校組建從上至下的培訓(xùn)管理網(wǎng)絡(luò)。

  2、所有新員工在正式上崗前,都必須在中心(公司)集中培訓(xùn)1次,(培訓(xùn)內(nèi)容見中心崗前培訓(xùn));然后再到具體工作部門進行培訓(xùn)(培訓(xùn)內(nèi)容見部門崗位培訓(xùn));各中心(公司)可根據(jù)新員工基本情況實施相應(yīng)的培訓(xùn)教材和時間,1般情況下,培訓(xùn)時間為1—3天;根據(jù)新員工人數(shù)集團職校不定期實施整體的新員工培訓(xùn),總體培訓(xùn)時間1周為宜,培訓(xùn)合格發(fā)放結(jié)業(yè)證書,培訓(xùn)合格名單報集團人力資源部。

  3、召集各中心(公司)負責(zé)培訓(xùn)人員,就有關(guān)集團新職工培訓(xùn)實施方案,征求與會者意見,完善培訓(xùn)方案。

  4、集團內(nèi)部宣傳"新員工培訓(xùn)方案",通過多種形式讓全體職工了解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng),宣傳開展新員工培訓(xùn)工作的重要意義。

員工培訓(xùn)方案2

  為了提高員工和管理人員的素質(zhì),提高公司的管理水平,保證公司可持續(xù)性發(fā)展;必須進行有效的培訓(xùn),做好培訓(xùn)的基礎(chǔ)是要有可行完整實用的培訓(xùn)計劃,現(xiàn)將今年的培訓(xùn)工作計劃如下:

  1、建立集團公司、下屬各分公司和車間班組的三級培訓(xùn)教育體系

  一級培訓(xùn)是集團公司負責(zé)集團大政方針、公司文化、發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、規(guī)章制度、管理技能、新技術(shù)、新知識等前瞻性教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)對象為集團公司中層以上管理人員和集團全體管理人員。組織部門為人力資源部,每月至少進行一次,每次不少于一個半小時。

  二級培訓(xùn)是各分公司負責(zé)對本單位班組長以上和管理人員的培訓(xùn),主要內(nèi)容是公司企業(yè)文化教育、本單位規(guī)章制度及安全操作規(guī)程;負責(zé)人為各分公司總經(jīng)理。每月一次,每次不少于一個半小時。

  三級培訓(xùn)是各車間班組負責(zé)對所管轄的全體員工的培訓(xùn),主要內(nèi)容是崗位職責(zé)、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識、作業(yè)指導(dǎo)書等,負責(zé)人是各車間班組的負責(zé)人。培訓(xùn)時間是每周不少于一次,每次不少于一小時。利用每天的班前會班后會,反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)和安全操作規(guī)程。

  2、各分公司專業(yè)業(yè)務(wù)技能知識的培訓(xùn),主要內(nèi)容是三個方面:一是工藝技術(shù)知識的培訓(xùn),二是機械設(shè)備維護和保養(yǎng)知識的培訓(xùn),三是生產(chǎn)管理知識的培訓(xùn);每周一次,每次不少于一小時。

  3、各部門(如銷售、財務(wù)、采購、人力資源、國際貿(mào)易、辦公室)專業(yè)知識的培訓(xùn)由部門負責(zé)人組織進行,主要內(nèi)容就是本部門相關(guān)專業(yè)知識的系統(tǒng)培訓(xùn),結(jié)合工作實際運行中出現(xiàn)的專業(yè)問題,進行探討培訓(xùn)交流,教會下屬如何去做好工作,提高下屬的專業(yè)技能,每周一次,每次不少于一小時。培訓(xùn)形式多種多樣,目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量。

  4、新員工的崗前培訓(xùn):新員工集中招聘八人以上者由公司人力資源部組織培訓(xùn),不得少于三天,主要內(nèi)容是公司簡介、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標、公司文化、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用安全操作規(guī)程,新員工到車間后(或班組)進行崗位職責(zé)和操作規(guī)程的培訓(xùn),第一個月內(nèi)在車間實際培訓(xùn)不得少于6小時,使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責(zé)范圍,本崗應(yīng)知、應(yīng)會,應(yīng)做什么,不能做什么;本崗位工作做到什么標準,明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。新員工在上崗二個月后要有書面考試,考試成績納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評定中。對于平時補充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進行一次崗前培訓(xùn)。

  5、培訓(xùn)的考核和評估,培訓(xùn)計劃的有效運行要有組織上的保證,并要用制度的形式確定下來,對培訓(xùn)結(jié)果要跟蹤。建立管理人員培訓(xùn)檔案,把管理人員參加培訓(xùn)、培訓(xùn)作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中?己耸莾蓚方面,一是對培訓(xùn)組織者的考核,二是對員工參訓(xùn)后的評價和考核;要保證培訓(xùn)工作落實到位。使培訓(xùn)工作真正成為公司的基礎(chǔ)工作,培訓(xùn)真正起到作用,有效地提高管理人員和員工的素質(zhì),并使之能科學(xué)、扎實而又有效地開展起來,變員工要我培訓(xùn)為我要培訓(xùn),以適應(yīng)公司的轉(zhuǎn)型和高速發(fā)展,塑造學(xué)習(xí)型組織,體現(xiàn)公司和個人的價值。

  6、要求:各分公司各部門擬定本單位的年度培訓(xùn)計劃,培訓(xùn)年度工作計劃于一月十日前報主管領(lǐng)導(dǎo);培訓(xùn)計劃要認真去做,細化到每個月進行幾次,培訓(xùn)計劃中要明確培訓(xùn)的組織者、責(zé)任人,培訓(xùn)時間,培訓(xùn)主題及內(nèi)容,培訓(xùn)形式,參訓(xùn)人員,培訓(xùn)主講,培訓(xùn)要有記錄,對培訓(xùn)結(jié)果要進行評估和跟蹤;培訓(xùn)形式可多種多樣,嚴格按培訓(xùn)計劃執(zhí)行;人力資源部每月至少進行一次檢查指導(dǎo)。

員工培訓(xùn)方案3

  一、目的:

  本方案屬于新員工入職制度之一,在于幫助新入職員工快速融入公司企業(yè)文化,樹立統(tǒng)一的企業(yè)價值觀念、行為模式,了解公司相關(guān)規(guī)章制度,培養(yǎng)良好的工作心態(tài)、職業(yè)素質(zhì)、為勝任崗位工作打下堅實的基礎(chǔ)。

  二、入職培訓(xùn)內(nèi)容:

  1、培訓(xùn)紀律要求:手機模式調(diào)成靜音或震動狀態(tài),代表公司歡迎新進人員的進入。(視情況定,適合入職人員多的情況)

  2、公司簡介及教授簡介:可以在公司文化墻的前面進行介紹(公司的主打產(chǎn)品醫(yī)用ct,安檢機,軍工用品,技術(shù)的高科技。)涉及高科技行業(yè),和員工保密協(xié)議的簽署。

  3、組織結(jié)構(gòu):公司結(jié)構(gòu)的簡單介紹以及公司經(jīng)理和管理人員的簡單介紹,年輕的力量和雄厚的技術(shù)支持(總經(jīng)理以及總經(jīng)理對工作人員的工作要求:效率和忠誠)。以及介紹公司的運營模式流程化。

  4、企業(yè)文化:簡約,在思想上更簡單一點,在物品的使用上更節(jié)約一點。效率第一。

  5、企業(yè)對員工的希望:好學(xué)上進,懂得優(yōu)勝劣汰的生存道理,追求個人能力的進步。公司有各種類別的書籍供全體人員借閱。

  6、未來展望:突出“開拓創(chuàng)新世界一流”的口號,產(chǎn)品的銷售將打入世界市場,有很美好的前景。

  7、公司所有制度的培訓(xùn):上班時間安排,辦公室著裝禮儀,打卡制度,會議制度,報銷制度,物品領(lǐng)用制度,請假制度,及所有擬定的制度。

  8、新進人員的工作職責(zé)及崗位描述:根據(jù)崗位要求對新進人員要做的工作進行簡單介紹。

  9、新進員工實習(xí)和轉(zhuǎn)正安排:實習(xí)期根據(jù)實習(xí)表現(xiàn)來決定,一般實習(xí)期為一個月,實習(xí)期待遇的發(fā)放標準和轉(zhuǎn)正后的工資發(fā)放標準(底薪+個人不同的績效考核獎+交通補貼+餐補)以及公司福利系統(tǒng)(生日禮品獎+國家法定節(jié)假日+傳統(tǒng)節(jié)日過節(jié)費+團隊出游聚餐等)。根據(jù)實習(xí)期的表現(xiàn)測評決定是否轉(zhuǎn)正為正式員工。

  10、成為正式員工安排:簽署勞動合同和保密協(xié)議。

  三、員工入職培訓(xùn)流程:

  1、入職第一天上午8:30—9:30:公司簡介和教授簡介以及對公司組織結(jié)構(gòu)的了解,要求培訓(xùn)人員必須熟悉了解公司資料和教授資料,對教授和與教授同一領(lǐng)域的重要人物的成就進行詳細介紹,突出公司的技術(shù)優(yōu)勢。在人員比較少的階段可以介紹認識公司每位員工,在各個部門成立以后介紹每個部門的職責(zé)和公司運行模式。培訓(xùn)結(jié)束后給入職人員相關(guān)資料進一步熟悉。

  2、入職第一天下午2:00—3:00:企業(yè)未來展望以及公司對員工的要求。要求培訓(xùn)人員要突出公司產(chǎn)品的優(yōu)勢和目前企業(yè)的發(fā)展以及產(chǎn)品的銷售市場是面向世界的,突出“開拓創(chuàng)新世界一流”的口號。通過

  對企業(yè)未來的展望引申到企業(yè)對員工的要求。員工必須懂得創(chuàng)新,優(yōu)勝劣汰的道理,要不斷提升自己。公司員工的工作時間,每天的時間安排,和各種制度的布置。突出通過制度的執(zhí)行實現(xiàn)公司的美好展望。將公司制定的相關(guān)制度給入職人員進行進一步熟悉。

  3、入職第二天上午8:30—9:30:企業(yè)理念和企業(yè)文化的培訓(xùn):簡約和效率!昂啞奔春唵,公司員工普遍年輕,在相處上突出簡單和諧,引申團隊力量的積聚;“約”即節(jié)約,可以通過對名人和總經(jīng)理的節(jié)約事件來要求新進人員在工作中物品使用和領(lǐng)購需要保證的節(jié)儉心態(tài)。工作效率的要求必須在短時間里做最好的結(jié)果。

  4、入職第二天下午2:00—3:00:介紹公司對實習(xí)人員和轉(zhuǎn)正后員工的福利待遇,工資結(jié)構(gòu)和獎懲制度的簡單說明。以及勞動合同的簽署時間,和保密協(xié)議的簽訂。提供獎懲制度相關(guān)資料的學(xué)習(xí)。

  5、入職后第二天下午4:30—5:00:可以對入職人員進行簡單培訓(xùn)考核,通過考核了解新進員工對培訓(xùn)知識的掌握程度,同時考核培訓(xùn)人員的培訓(xùn)效果。

  6、入職后第二天下午5:00—5:30:總經(jīng)理或者公司主管向新進員工表示歡迎,并激勵員工辛勤工作。

  7、入職后第三天上午8:30:將新進員工引入各部門,或相應(yīng)的工作崗位。

  四、可以培訓(xùn)的小故事:

  1、團隊精神公司人員平均年齡是在25—30歲,最有朝氣最有力量的團隊也是最好溝通的團隊。一根繩子的力量是微不足道的但是無

  數(shù)的一根繩子捆綁在一起力量是無窮的。在這個團隊里有個人不能解決的問題要懂得尋求幫助,構(gòu)建和諧的工作模式,并讓每個人的價值實現(xiàn)最大化。

  2、空杯精神即歸零心態(tài),隨時對自己擁有的知識和能力進行重整,清空過時的,為新知識、新能力的進入留出空間,保證自己的知識與能力總是最新;就是永遠不自滿,永遠在學(xué)習(xí),永遠在進步,永遠保持身心的活力。以最謙卑的心態(tài)去接受公司給你的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

  3、緊迫感羚羊與獅子的故事在這個競爭激烈的社會中如果停滯不前,最終的命運就是被吃掉或者餓死。隨時給自己一些壓力,提醒自己擔(dān)負的責(zé)任不被淘汰掉。

  4、堅持和毅力小鐵錘和大鐵球(大鐵錘的敲打不能讓鐵球有絲毫滾動,但小鐵錘的反復(fù)敲打能讓大鐵球滾動)成功就是簡單的事情重復(fù)做,只有持之以恒地堅持下去,成功才會光顧你。

員工培訓(xùn)方案4

  一、培訓(xùn)目的:

  讓新員工和能夠全面,深入的了解公司組織架構(gòu)、企業(yè)文化及規(guī)章制度,并快速的融入公司的大家庭里,盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境,迅速成長,不斷發(fā)展。

  二、培訓(xùn)對象:

  入職1-3個月的新員工。

  三、培訓(xùn)內(nèi)容:

  1、自我介紹、相互熟悉。

  2、介紹企業(yè)文化、企業(yè)的發(fā)展史和公司組織架構(gòu)。

  3、講解公司規(guī)章制度;重點講解與員工切身利益相關(guān)的規(guī)章制度。

  4、演示并講解公司ERP的操作流程。

  5、駐站ERP項目實施學(xué)習(xí)、總結(jié)實施經(jīng)驗、方法。

  6、員工提問與互動。

  7、培訓(xùn)結(jié)束。

  四、培訓(xùn)總結(jié):

  針對培訓(xùn)內(nèi)容安排以及培訓(xùn)效果,進行總結(jié),不斷完善新員工培訓(xùn)。

員工培訓(xùn)方案5

  新員工必須參加培訓(xùn)是眾多酒店所共認的,除了極少數(shù)人員主張拿來主義,不開展新員工培訓(xùn),因為他們稱招聘的員工應(yīng)是合格員工,合格員工不需要再進行培訓(xùn),如果是不合格的員工那又為何要招聘呢?在這里暫且不去爭論是否需入職培訓(xùn),而是分析我國現(xiàn)在酒店業(yè)對新員工的培訓(xùn)方式問題。

  一、經(jīng)理主管負責(zé)制

  很多時候部門經(jīng)理主和也許受到來自上司或自以為是,獨攬了新員工入職培訓(xùn),認為只有自己培訓(xùn)才可放心,這是很不明智的。盡管對個別課程由經(jīng)理主管來完成是必要的,但若大部分的課程由他們來完成,這無形當(dāng)中增加了自身工作的壓力。無可否認,培訓(xùn)是管理的一部分職能,是每位經(jīng)理和主管所必須承擔(dān)的職責(zé),但作為新員工入職培訓(xùn)不應(yīng)占用他們過多的時間與精力,而應(yīng)均衡地重視每個管理職能,給每種培訓(xùn)合適的份量,如果這些部門經(jīng)理和主管將工作時間大部分只是一味地去培訓(xùn)新員工,那么建議酒店給他們發(fā)放培訓(xùn)員的工資或員工工資,因為他們并沒有盡到一位部門經(jīng)理或主管的全部職責(zé)。

  二、放任制

  由于培訓(xùn)只是管理的一部分職能,故部門經(jīng)理主管還有很多其它事情要處理,每逢培訓(xùn)部與他們意見左右時,就會以培訓(xùn)只是很少的一部分,不能因少失大等來阻礙培訓(xùn)工作的順利開展。或者說,實踐是最重要,讓新員工實際工作當(dāng)中慢慢摸索更有成效,放任新員工不管。

  三、大課制

  因為新員工不可能一下全部到位,往往是這個星期來幾位,下個星期來幾位,甚至是這個月來幾位,下個月來幾位,這樣有個別部門就等到十幾個新員工后,將大家聚在一起上大課。其實采用大課形式的培訓(xùn)效果并不理想,特別是酒店行業(yè)要求很多服務(wù)細節(jié),僅僅靠這幾節(jié)大課是不可能詳細解釋清楚的。同時這種形式的培訓(xùn)很容易讓新員工感到沉悶,誤導(dǎo)新員工酒店的培訓(xùn)就是這個樣子。

  四、專人制

  這是一種比較理想的新員工培訓(xùn)方式。這種專人制當(dāng)然當(dāng)部門排除在外,但部門經(jīng)理主管負有連帶責(zé)任。即是新員工入職時,由部門提選一位業(yè)務(wù)能力較強的員工和領(lǐng)班專職培訓(xùn)此新員工。這種專人制培訓(xùn)方式比較靈活,不要求騰出大量的時間來開展培訓(xùn)課,而是充分利用工作空隙來培訓(xùn)新員工,在實際工作當(dāng)中隨時隨地指導(dǎo)新員工。讓新員工有一定的依靠感,同時明確了培訓(xùn)的職責(zé),由此可引申出一些獎懲措施來強化此培訓(xùn)效果,即培訓(xùn)后經(jīng)考核達標者得到獎勵,否則處罰。總的而言,這種培訓(xùn)方式可:1、將培訓(xùn)時間整為零; 2、明確培訓(xùn)考核職責(zé); 3、有利于績效評估及激勵。

  新員工培訓(xùn)應(yīng)包括以下幾個方面

  1、入職培訓(xùn);2、上崗培訓(xùn);3、業(yè)務(wù)循環(huán)培訓(xùn);4、晉階培訓(xùn);5、專項培訓(xùn);

  “傳幫帶”式的培訓(xùn)是十分必要的,但不是充分的,通常在進行該類培訓(xùn)時必須具備如下條件

  1、已經(jīng)完成了“入職培訓(xùn)”;

  2、傳幫帶的培訓(xùn)必須納入“上崗培訓(xùn)”和“業(yè)務(wù)循環(huán)培訓(xùn)”的系統(tǒng)之中,成為受到監(jiān)督和管理下的培訓(xùn);

  3、傳幫帶的培訓(xùn)必須依靠一些培訓(xùn)工具:比如培訓(xùn)計劃表、培訓(xùn)效果跟蹤表、培訓(xùn)效果評估表來進行控制,確保培訓(xùn)效果;

  針對新員工的培訓(xùn),用簡單的理論、實操的比率來區(qū)分是沒有意義的。

  一、從課程的內(nèi)容來講,應(yīng)包括:

  1、觀念、態(tài)度、意識類的課程;

  2、崗位及相關(guān)業(yè)務(wù)知識類的課程;

  3、工作流程以及工作技能方面的課程;

  二、從課程的設(shè)置以及階段來講:

  1、入店教育;

  2、上崗培訓(xùn)

  3、崗中業(yè)務(wù)系統(tǒng)培訓(xùn);

  4、崗中專題項目培訓(xùn);

  三、從當(dāng)任不同職務(wù)的新員工來講:

  1、基層員工資格培訓(xùn);

  2、基層管理/技術(shù)人員資格培訓(xùn);

  3、中層管理/技術(shù)人員資格培訓(xùn);

  4、高層管理/技術(shù)人員資格培訓(xùn);

員工培訓(xùn)方案6

  為使新進員工盡快融入公司大家庭,接納公司文化,幫助新員工熟悉工作環(huán)境,融入公司,更好、更快達到崗位要求,特制定本規(guī)定。

  一、培訓(xùn)對象

  適用于公司全體人員。

  二、培訓(xùn)的主要方式及要求

  通過老員工對新員工的“傳”“幫”“帶”這一傳統(tǒng)而實用的方式,實現(xiàn)公司文化的傳承,促進新員工業(yè)務(wù)技能的熟練掌握及責(zé)任心的提高。具體要求:

  1、“傳”。“傳”是傳授,傳承。就是老員工要將自己掌握的工作技能,工作經(jīng)驗,毫無保留的傳給新員工。

  2、“幫”!皫汀笔菐椭瑤褪。要在新員工工作上遇到困難時給與幫助,生活中遭遇困境時給予關(guān)懷,使新員工遇到挫折時感受到公司的溫暖,時刻保持良好的工作態(tài)度和昂揚的斗志。

  3、“帶”!皫А笔菐ьI(lǐng),帶動。老員工要在工作中率先示范,以身作則,奮勇爭先,用自己的實際行動去影響和感化新員工,帶動新員工。

  為了規(guī)范和嚴肅“師徒傳幫帶”工作,師徒關(guān)系確定后,一定要在全公司公布,接受監(jiān)督。二要按照公司及車間的規(guī)章制度進行生產(chǎn)工作。

  三、負責(zé)培訓(xùn)的老員工條件

  1、品行端正,樂于助人。

  2、工作認真、負責(zé),業(yè)務(wù)技能熟練。

  3、在公司工作一年以上,特別優(yōu)秀的可放寬到半年以上。

  4、思想作風(fēng)過硬,為人和氣,敢于嚴格要求,善于傳幫帶。

  5、普通話基本過關(guān),檢查監(jiān)督及時。

  四、師傅的主要職責(zé)

  1、傳授技能,從基本知識,技能抓起,言傳身教。

  2、嚴謹?shù)慕虒W(xué)作風(fēng),對徒弟嚴格要求,嚴格訓(xùn)練。

  3、把自己的一技之長傳授給徒弟。

  五、徒弟的基本要求

  1、尊重師傅,謙虛好學(xué),勤學(xué)好問,服從師傅的教導(dǎo)。

  2、勤奮刻苦,不怕苦,臟,累。

  3、通過學(xué)習(xí),技術(shù)進步快,思想有提高,安全無事故。

  六、考核與獎勵

  培養(yǎng)新員工是公司賦予每位老員工的應(yīng)盡的職責(zé)和義務(wù)。人力資源部對老員工帶新員工的培訓(xùn)情況跟蹤考核。

  1、學(xué)徒期為兩個月。如需延長學(xué)徒期,由師傅報車間領(lǐng)導(dǎo)審批并向人力資源部備案。學(xué)徒期滿,公司對學(xué)徒進行考核。贊美特別奉獻的老員工幫助新員工的句子

  2、學(xué)徒期滿,經(jīng)公司考核合格的,師傅可獲得相應(yīng)獎勵;學(xué)徒期不足兩個月的,師傅可獲得350元獎金;學(xué)徒期等于兩個月的,師傅可獲得300元獎金;學(xué)徒期超過兩個月的,師傅可獲得200元獎金。

  3、考核合格后,獎金隨工資一并發(fā)放。

  七、本制度自頒布之日起實施。

員工培訓(xùn)方案7

  一、培訓(xùn)的紀律要求:

  1.不可遲到、早退,不得請事假(特殊情況除外),擅自缺席,視為自動離職。

  2.進入培訓(xùn)場所,禁止吸煙,不得吃東西,不可大聲喧嘩。

  3.見到上司要主動打招呼,對上司要服從,不可當(dāng)面頂撞。

  4.培訓(xùn)時要保持安靜,不可竊竊私語,注意力要集中。

  5.培訓(xùn)中同事之間要互相謙讓、友愛,不可發(fā)生爭執(zhí)、打架;不能拉邦結(jié)派,一切不利于團結(jié)的事,一律禁止。

  6.培訓(xùn)期間必須愛護公共財物,故意損壞公共財物者除照價賠償外,還將視情況處罰。

  7.培訓(xùn)時應(yīng)認真聽課,作好筆記,不得做與培訓(xùn)無關(guān)的事。

  二、培訓(xùn)所需要的態(tài)度和培訓(xùn)的意義

  1.培訓(xùn)的態(tài)度:也許培訓(xùn)真的很糟糕,也許真的對你的工作幫助不大,但你一定要記。耗呐伦睢盃”的一堂培訓(xùn)課,或最“爛”的一本書籍中,你也能發(fā)現(xiàn)最有價值的“鉆石”,關(guān)鍵在于你是否:用心“學(xué)習(xí),態(tài)度積極。

  心若改變,你的態(tài)度跟著改變。

  態(tài)度改變,你的習(xí)慣跟著改變。

  習(xí)慣改變,你的性格跟著改變。

  性格改變,你的人生跟著改變。

  2.培訓(xùn)的意義:

  ①掌握相應(yīng)的工作技能和服務(wù)利益,職業(yè)道德,從而勝任工作。

 、诳蓪W(xué)到新的知識,多獲得經(jīng)驗,從而有機會提升。

 、蹐猿纸邮芘嘤(xùn),可減少工作中的安全事故。

 、芸蔀樵黾邮杖雱(chuàng)造條件(新、生手變?yōu)槭焓,老手不斷更新工作方法,提高工作效?提高營業(yè)收入增加自己的提成,獎金)。

 、輹鰪娮陨韺偃喂ぷ鞯男判。

  ⑥增強工作能力,有利于未來發(fā)展。

  三、具體培訓(xùn)

  禮儀培訓(xùn)

  第一課禮儀的概念

  第二課商務(wù)禮儀

  第三課商務(wù)禮儀的基本特征

  第四課尊重為本

  第五課善于表達(上)

  第六課善于表達(下)

  第七課交往中的規(guī)矩

  第八課會面禮儀及名片使用

  第九課形式規(guī)范

  辦公自動化基本技能的系統(tǒng)培訓(xùn)

  可以及時處理大量文件,起草各種文件、通知、各種業(yè)務(wù)文本,接受外來文件存檔,查詢本部門文件和外來文件,產(chǎn)生文件復(fù)件等,同時可以靈活的使用計算機文字處理技術(shù)生成、存儲各種文檔,采用其它先進設(shè)備,如復(fù)印機、傳真機等復(fù)制、傳遞文檔,或者采用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)傳遞文檔等基本的辦公自動化技能。

  新員工入崗須知及其安全防范知識

  介紹新員工入職程序及相關(guān)手續(xù)的辦理流程,崗位職責(zé)和員工守則。使新員工能盡快熟悉工作崗位,融入組織,同時介紹相關(guān)的消防安全知識、設(shè)備安全知識及危機事件處理辦法等,提高新員工的安全意識和危機處理能力。

  定崗實際操作技能培訓(xùn)

  通過以上三類內(nèi)容的系統(tǒng)培訓(xùn),對符合基本要求并已熟悉掌握了部分基礎(chǔ)理論知識的生產(chǎn)技術(shù)類員工實施定崗培訓(xùn),根據(jù)各崗位的職責(zé)和技術(shù)水平要求,并結(jié)合公司的實際需求進行現(xiàn)場實際操作培訓(xùn)和指導(dǎo),使新員工能快速有效的掌握基本生產(chǎn)操作技能,適應(yīng)崗位生產(chǎn)需求,最終通過考核,順利上崗。

  互動溝通反饋環(huán)節(jié)

  介紹員工投訴及合理化建議的正式渠道;同時為新員工提供民主透明的溝通反饋平臺,促進公司的內(nèi)部團結(jié),其次為新進員工提供能與公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責(zé)人其對公司有突出貢獻的骨干進行面對面的直接交流、分享感想、激發(fā)熱情、增進溝通,共同為公司的美好未來打下良好的人力基礎(chǔ)。

  四、培訓(xùn)考核

  (一)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)

  考核由綜合辦公室全面負責(zé)監(jiān)督和實施,并且通過各種方式進行考核,最終做出公平、民主、公正的考評鑒定結(jié)果,擇優(yōu)錄用。

  (二)考核標準

  1、公司基本情況介紹及其相關(guān)知識標準

  (1)掌握公司的基本情況、創(chuàng)建歷史、公司文化、規(guī)章制度等;

  (2)懂得一般的社交禮儀和行為規(guī)范,并能在日常工作中有效應(yīng)用;

  (3)掌握辦公自動化技能,并能熟練的進行現(xiàn)場運作;

  (4)能正確使用防護用品、消防器材、工器具及崗位的儀表設(shè)施、防護裝置、安全裝置等;

  (5)掌握一般職工的入職流程和手續(xù)辦理事宜。

  (三)考核辦法

  1、根據(jù)培訓(xùn)時間進行組織培訓(xùn),培訓(xùn)結(jié)束后由綜合辦公室和主講人員共同命題進行考核,并負責(zé)考試管理和試卷評閱工作,全過程本著公平、公正、公開的原則。

  2、匯總考試成績,評定出:優(yōu)(95分以上)、良(80—95分)、中(60—80分)、差(60分以下),并算出優(yōu)秀率和及格率,評閱完畢后公布結(jié)果,并整理上報公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(注:考試成績占70%,其他考試考核形式占30%,特殊情況下考試成績評定標準可根據(jù)實際情況采取靈活多變的形式)。

  3、其他考核形式:

  (1)軍訓(xùn)考勤占5%;

  (2)出勤率占5%;

  (3)現(xiàn)場互動發(fā)言5%;

  (4)現(xiàn)場實際操作熟練程度5%;

  (5)同級間員工互評占5%;

  (6)主講人和領(lǐng)導(dǎo)對員工的評價占5%;

  4、各部門根據(jù)培訓(xùn)及考核情況,按10%的比例,評選“崗位操作能手”、“最佳學(xué)習(xí)標兵”等榮譽獎項,以資鼓勵。

  5、綜合辦公室通過對培訓(xùn)員工的個人能力、培訓(xùn)考勤、考試成績等各項指標進行分析和評定,最終做出合理、公平、公正、民主的考核鑒定結(jié)果,擇優(yōu)錄用符合要求的員工。

  五、培訓(xùn)預(yù)算

  六、培訓(xùn)保障機制

  為保證培訓(xùn)計劃的順利實施及培訓(xùn)質(zhì)量,將建立相關(guān)保障機制。

  第一、設(shè)立培訓(xùn)專項基金,保障培訓(xùn)的有效實施。

  第二、建立培訓(xùn)紀律,規(guī)范學(xué)員行為。

  第三、對培訓(xùn)人員進行嚴格考核,要求培訓(xùn)人員記錄學(xué)習(xí)心得。

  第四、由相關(guān)部門對學(xué)員培訓(xùn)出勤和考核成績進行記錄,做為以后公司選拔人才的依據(jù)之一。

  第五、培訓(xùn)的具體負責(zé)人要將相關(guān)的培訓(xùn)記錄進行整理歸檔,并將資料送公司行政部門備案。

  七、新員工培訓(xùn)的注意事項

  1、新員工培訓(xùn)必須在實施之前根據(jù)企業(yè)自身的具體情況和新員工的特點,制定詳細的規(guī)劃,對培訓(xùn)的內(nèi)容、形式、時間、負責(zé)人等做出詳細的計劃,并對執(zhí)行的過程進行監(jiān)控。

  2、對于新員工培訓(xùn)的責(zé)任部門和人員,一定要明確自身崗位職責(zé)和職能,分協(xié)作,并保證各崗位和部門擔(dān)負起各自應(yīng)盡的職責(zé)。

  3、為了保證實際效果,新員工培訓(xùn)實施之后應(yīng)及時進行記錄歸檔和效果評估。

  4.培訓(xùn)考核時有關(guān)部門要始終貫徹公平、公正、民主的原則,同時應(yīng)結(jié)合公司的實際需求和崗位需求對所有員工作出合理、符合實際的評定,并擇優(yōu)錄用。

  八、結(jié)語

  “好的開始等于成功的一半”!新員工進入公司最初階段的成長對于員工自身和企業(yè)來說都是非常重要。新員工培訓(xùn)的成功離不開每一個細節(jié)的精心籌劃。成功的新員工培訓(xùn)是人力資源管理的重要環(huán)節(jié),它為員工順利融入企業(yè),進而選擇長期發(fā)展邁出了堅實的一步!

員工培訓(xùn)方案8

  員工培訓(xùn)的概念

  培訓(xùn)是企業(yè)有計劃地實施有助于提高員工學(xué)習(xí)與工作相關(guān)能力的活動。這些能力包括知識、技能或?qū)ぷ骺冃痍P(guān)鍵作用的行為。企業(yè)人力資源培訓(xùn),則是指企業(yè)根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展的需要,為提高企業(yè)員工的素質(zhì)和崗位所需要的知識、技能及政治理論、規(guī)章制度、法律法規(guī)常識等而進行的各種形式的教育與訓(xùn)練活動,從而使企業(yè)員工的工作態(tài)度、工作行為、價值觀念等有所改變,使他們在現(xiàn)在或?qū)砉ぷ鲘徫簧系墓ぷ鞅憩F(xiàn)達到組織的要求,并發(fā)揮最大的潛力以提高工作績效。伴隨著生產(chǎn)經(jīng)營活動的變化和發(fā)展,人們的知識水平和能力的局限性總要受到實際工作的挑戰(zhàn),隨著知識更新速度的加快,在很多情況下,人們往往難以有效地扮演好各自的職業(yè)角色。為保證自己的企業(yè)在激烈的市場競爭中,始終保持人力資源的優(yōu)勢,提高經(jīng)營管理效益,就必須對本企業(yè)員工進行培訓(xùn)。

  員工培訓(xùn)需求分析

  在企業(yè)培訓(xùn)的過程中,培訓(xùn)需求分析是設(shè)計培訓(xùn)項目、建立評估模型的基礎(chǔ)。培訓(xùn)研究表明,企業(yè)組織一般可以從三個方面進行需求分析:組織、工作任務(wù)和個人。

  從組織角度進行培訓(xùn)需求分析,通?梢粤私鈱崿F(xiàn)企業(yè)目標需要的技能、企業(yè)人力資源的供需情況、競爭對手等情況。

  從工作任務(wù)的角度入手,需要確定哪些是重要任務(wù),哪些是屬于在培訓(xùn)過程中必須加以強調(diào)的知識、技能和行為方式。

  工作分析時,調(diào)查者必須了解做好一項工作所需要的知識、技能和能力。知識一般可分為兩大類:陳述性知識和程序性知識。陳述性知識是關(guān)于事實的信息:程序性知識指有關(guān)技能和解決問題過程方面的知識。技能則指正確自如地做好工作的能力,實際是一種心理能力,在企業(yè)實踐過程中,主要與工作績效標準有關(guān)。能力是指做好工作所必需的認知能力。能力的形成是以知識為基礎(chǔ)的。

  在需求分析過程中,分析人員如果已經(jīng)了解到做好工作所需的知識、技能和能力,了解到工作中包含哪些主要任務(wù),那么就可以將兩者結(jié)合起來進行考察,尋求二者之間的內(nèi)在聯(lián)系并據(jù)此進行培訓(xùn)項目的設(shè)計。在實際情況中,找尋任務(wù)要求和履行任務(wù)所需要的知識、技能、能力的對應(yīng)關(guān)系顯得特別有意義。

  如果從個人角度來進行需求評估的話,分析人員應(yīng)該關(guān)注以下兩個問題:企業(yè)中誰需要培訓(xùn)?他們需要什么樣的培訓(xùn)?企業(yè)中的績效評估實踐及反饋機制能夠幫助分析人員了解企業(yè)中的哪些員工需要接受培訓(xùn),需要什么樣的培訓(xùn)。另外還可以從研究員工的學(xué)習(xí)動機的角度來了解培訓(xùn)需求。調(diào)查培訓(xùn)需求時可以采用的方法很多,如觀察法、調(diào)查問卷法、面談法、閱讀技術(shù)手冊和記錄、訪問專門項目專家等。由于面臨的競爭越來越激烈,不少公司借鑒競爭對手的培訓(xùn)模式來制定適合自己工作發(fā)展的培訓(xùn)類型。

  企業(yè)員工培訓(xùn)改進策略

  企業(yè)員工培訓(xùn)改進,就是對培訓(xùn)工作進行追蹤、總結(jié)和改進。培訓(xùn)改進的流程如下:

  (一)追蹤訓(xùn)練后的行動計劃

  對訓(xùn)練時學(xué)員所承諾的行動計劃,于事后追蹤其執(zhí)行成效,并給予協(xié)助及回饋。

  (二)追蹤配合單位改善行動

  對訓(xùn)練時學(xué)員提出改善建議及要求相關(guān)單位配合的行動計劃,加以追蹤并掌握狀況,將有助于管理改善。

  (三)抽樣訪查直屬主管

  以抽樣方式訪查主管的看法與積極性建議,有助于提升訓(xùn)練質(zhì)量。

  (四)對高階主管的建言

  根據(jù)參與訓(xùn)練學(xué)員的態(tài)度及意見,對上級單位做出改善建言。

  (五)研討資料的整理

  對研討資料進行有效整理,并擴大流傳范圍,或作為自我學(xué)習(xí)教材,將便于訓(xùn)練效果延伸。

  企業(yè)員工培訓(xùn)效果評價的流程優(yōu)化設(shè)計

  (一)整理學(xué)員出勤情況(成績資料建檔)

  統(tǒng)計出席人員及原因,分析參加者的成績并通知其主管,對完成課程的學(xué)員建立資料檔。

  (二)分析課程評估表

  對講師及學(xué)員的評估意見加以分析,一方面給予講師回饋建議,另一方面作為課程設(shè)計的改進參考。

  (三)撰寫課程實施報告

  對于課程的規(guī)劃、執(zhí)行方面所發(fā)生的狀況,進行整合性的分析與檢討,提出綜合報告。

  (四)訓(xùn)練后訪查學(xué)員

  在訓(xùn)練結(jié)束后二周內(nèi),抽樣訪查參加學(xué)員,追蹤其對參加訓(xùn)練的印象及可應(yīng)用程度。

  (五)應(yīng)用跟蹤

  在訓(xùn)練后一周內(nèi),整理出課程精華摘要,通知各學(xué)員的直屬主管,以利于主管對學(xué)員受訓(xùn)后的應(yīng)用跟蹤。

  (六)召開課程檢討會議

  針對課程規(guī)劃、執(zhí)行及追蹤相關(guān)人員的意見統(tǒng)計做全盤檢討,以利于行動展開及往后改善。

  企業(yè)員工培訓(xùn)方案評價設(shè)計設(shè)計影響因素

  培訓(xùn)的成效評估和反饋是不容忽視的。培訓(xùn)的成效評估一方面是對學(xué)習(xí)效果的檢驗,另一方面是對培訓(xùn)工作的總結(jié)。選擇什么樣的設(shè)計取決于幾種因素。在大多數(shù)情況下,決定恰當(dāng)設(shè)計的因素之一是,能不能得到評價人力資源開發(fā)培訓(xùn)結(jié)果的合適的數(shù)據(jù)。因素之二是對工作環(huán)境的現(xiàn)實考慮。評價設(shè)計越復(fù)雜,實施評價的成本就越高(有效性就越大)。另外,還要考慮對照組的獲得、隨機抽樣的難易程度、消除學(xué)習(xí)之外的其它因素的影響等。如果設(shè)計不夠理想,那么人力資源開發(fā)的專業(yè)人士在做出選擇時要掌握好如何平衡的問題。

員工培訓(xùn)方案9

  為加強企業(yè)管理,建立健全培訓(xùn)機制,使培訓(xùn)工作制度化、規(guī)范化、經(jīng);、創(chuàng)新化、強化其考核力度,特制定本員工培訓(xùn)考核方法。

  一、培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)

  各單位上報培訓(xùn)計劃,由人力資源部審定后實施,人力資源部是員工培訓(xùn)工作的綜合管理部門,并全面負責(zé)對各單位的考核工作。

  二、考核標準

  (一)安環(huán)知識標準

  1、掌握安全生產(chǎn)、環(huán)保方針、政策和公司安環(huán)的規(guī)章制度及有關(guān)安全技術(shù)規(guī)定。

  2、懂得安全生產(chǎn)和環(huán)境保護工作的重要性。

  3、基本掌握本崗位的生產(chǎn)工藝及主要設(shè)備概況。

  4、能正確使用防護用品、消防器材、工器具及本崗位的儀表設(shè)施、防護裝置、安全裝置等。

  5、能準確掌握本崗位的安全規(guī)程。

  6、掌握一般職工的安環(huán)職責(zé)。

  (二)生產(chǎn)技術(shù)和工藝知識標準

  1、熟練掌握本崗位操作規(guī)程。

  2、掌握本單位和本崗位工藝流程知識。

  3、懂得設(shè)備性能、原理、維護保養(yǎng)及操作。

  4、熟悉本崗位安全生產(chǎn)、防塵、防毒知識。

  5、做到“四懂”,即懂知識、懂原理、懂性能、懂用途;“三會”即會使用、會維護保養(yǎng)、會排除故障。

  三、考核辦法

  本考核辦法只從安環(huán)知識和生產(chǎn)技術(shù)知識方面考核,涉及其他方面由公司相關(guān)部門根據(jù)實際加以考核。

  1、各單位根據(jù)培訓(xùn)時間要求組織培訓(xùn),結(jié)束后由公司安環(huán)部和生產(chǎn)技術(shù)部聯(lián)合出題考試,并負責(zé)考試管理和試卷評閱工作,全過程本著公平、公正、公開的原則。

  員工培訓(xùn)考核表

  2、考試成績匯總各方面評定出優(yōu)(95分以上)、良(80—95分)、中(60—80分)、差(60分以下)等,并按單位(可按車間統(tǒng)計)算出優(yōu)秀率和及格率,評閱完畢后公布結(jié)果,并整理上報公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(特殊情況下考試成績評定標準可根據(jù)實際情況采取靈活多變的形式)。

  3、公司安環(huán)部和生產(chǎn)技術(shù)部負責(zé)對各廠進行培訓(xùn)考核,由公司人力資源部監(jiān)督。

  (1)及格率達95%以上的,獎勵單位負責(zé)人人民幣200元,凡成績達95分以上的員工,將給予50元的獎勵。

  (2)凡未及格人員進行待崗1—2個月處理,限期學(xué)習(xí)補考,期間只發(fā)個人崗位工資的60%,補考合格后上崗,否則予以辭退。

  (3)對及格低于80%的,處罰其單位負責(zé)人200元。

  4、各單位根據(jù)培訓(xùn)及考核情況,按10%的比例,評選“崗位操作能手”,“最佳學(xué)習(xí)標兵”,“最佳創(chuàng)新成果”等,評選可個人申請或車間申報,經(jīng)廠部審核,再上報公司審批。評選采用“逐級遞減法”確定人員,除發(fā)給榮譽證書外,還給予獲得者50元獎勵。

員工培訓(xùn)方案10

  員工培訓(xùn)是公司給予員工的最大福利,也是公司提升員工素質(zhì)、培育人才,不斷發(fā)展壯大的重要方法。因此要開展有效的員工培訓(xùn),必須制定合理的培訓(xùn)計劃,對20xx年度的培訓(xùn)工作進行評估是制定20xx年度培訓(xùn)計劃的一項前提工作,只有對現(xiàn)有工作進行了較為全面的評估,才能發(fā)現(xiàn)工作中存在問題,才能在以后的工作中逐步改善并加以完善。

  20xx年2月初,綜合管理部在全公司范圍內(nèi)進行了20xx年度培訓(xùn)需求調(diào)查。本次培訓(xùn)需求調(diào)查主要分為兩部分:《員工培訓(xùn)需求調(diào)查表-紙質(zhì)版》和《員工培訓(xùn)需求調(diào)查表-電子版》,對公司的培訓(xùn)現(xiàn)狀和培訓(xùn)需求進行了調(diào)查,現(xiàn)將相關(guān)調(diào)查結(jié)果分析整理報告如下:

  一、 調(diào)查問卷及調(diào)查對象

  為了有效提高調(diào)查的針對性及可信度,綜合管理部設(shè)臵了兩種版本的調(diào)查,調(diào)查問卷詳見附件1;調(diào)查對象為公司管理員及秩序維護隊領(lǐng)班級以上員工。

  二、 調(diào)查問卷結(jié)構(gòu)與內(nèi)容

  調(diào)查問卷結(jié)構(gòu)主要分為三部分:第一部分是員工基本信息,第二部分是員工對培訓(xùn)各方面的需求;第二部分主要從培訓(xùn)教學(xué)方式、新員工集訓(xùn)時間、培訓(xùn)側(cè)重點、日常工作和學(xué)習(xí)中遇到的困難、培訓(xùn)中應(yīng)設(shè)臵的課程和環(huán)節(jié)五方面了解員工的培訓(xùn)需求;第三部分為培訓(xùn)的意見和建議。

  三、 調(diào)查問卷的發(fā)放和回收

  綜合管理部發(fā)放紙質(zhì)版和電子版問卷共計130份,回收105份,回收率為80.8%,基本能代表大部分同事的需求與建議。

  四、 培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果統(tǒng)計及分析

  1. 鑒于公司員工的特點,您認為最有效的教學(xué)方式是?

  最有效的教學(xué)方式共設(shè)臵8個選項,其中員工認為拓展訓(xùn)練、內(nèi)部新老員工經(jīng)驗交流等教學(xué)方式在培訓(xùn)中效果更佳。

  2. 新員工集中培訓(xùn),您認為每期持續(xù)多少天為宜?

  新員工集訓(xùn)時間共設(shè)臵7個選項,有68.75%的員工選擇1-5天,需求較集中。

  3. 您認為培訓(xùn)重點側(cè)重于哪些方面?

  在培訓(xùn)側(cè)重點方面,共提供12個選項,根據(jù)員工需求主要集中在a、b、c、d四個選項上,其中75%的員工希望加強業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)。

  4. 您在日常工作與學(xué)習(xí)中經(jīng)常會遇到哪些方面的困難?

  工作和學(xué)習(xí)中遇到的困難設(shè)臵了6個選項,59.38%的員工認為自身的物業(yè)專業(yè)知識不夠,需要特別加強。

  5. 請您根據(jù)自身的實際情況,挑選出培訓(xùn)中應(yīng)該設(shè)臵的培訓(xùn)課程和環(huán)節(jié)。

  培訓(xùn)應(yīng)設(shè)臵的課程和環(huán)節(jié)提供了22個選項,員工選擇主要集中于圖示內(nèi)選項,其中更以物業(yè)服務(wù)溝通技巧、質(zhì)量管理及8S管理、物業(yè)法律法規(guī)、物業(yè)服務(wù)禮儀禮節(jié)、軍訓(xùn)、企業(yè)文化等六項需求比較集中。

  根據(jù)調(diào)查結(jié)果顯示,員工大部分喜歡理論與實際相結(jié)合的教學(xué)方式;在參加新員工集訓(xùn)時,建議時間縮短集中,在初步了解公司概況后進行崗位實際操作,在實踐中不斷獲得進步;相對于理論課程,員工更傾向于業(yè)務(wù)技能及職業(yè)素養(yǎng)的學(xué)習(xí);絕大多數(shù)人員認為自身的專業(yè)知識不足,日常處理事務(wù)時經(jīng)常會遇到專業(yè)難題,需進一步加強;在培訓(xùn)課程及環(huán)節(jié)方面,物業(yè)服務(wù)溝通技巧和質(zhì)量管理課程相較其他更受員工歡迎。

  五、20xx年度培訓(xùn)規(guī)劃

  1.20xx年度培訓(xùn)待改進事項

 。1)培訓(xùn)時間合理化。根據(jù)培訓(xùn)現(xiàn)狀、培訓(xùn)需求分析,20xx年的培訓(xùn)時間應(yīng)根據(jù)不同層次、不同崗位的員工及工作性質(zhì)選擇不同的時間進行培訓(xùn)。

  (2)培訓(xùn)形式多樣化。減少枯燥的課堂講授,

  增加與現(xiàn)有工作項

  目相關(guān)的案例分析、研討會等培訓(xùn)形式,以提高受訓(xùn)人員的.參與程度和實際培訓(xùn)效果。

 。3)培訓(xùn)內(nèi)容實用化。職業(yè)化、專業(yè)化應(yīng)是20xx年度培訓(xùn)的主題,無論是基層員工還是管理人員,實操能力、溝通技巧、業(yè)務(wù)能力等培訓(xùn)都應(yīng)列入20xx年度的培訓(xùn)計劃,對于專業(yè)的培訓(xùn),則必須和項目、工程緊密結(jié)合,從實際管理工作中開發(fā)課程。

  (4)新員工培訓(xùn)標準化。加強新員工的上崗培訓(xùn)、考核是目前培訓(xùn)工作中的重點,只有做好新員工培訓(xùn)工作,才能培育出合格的員工,才能確保工作正常運作。

  2.20xx年度培訓(xùn)計劃

  在總結(jié)了20xx年度培訓(xùn)工作得失之后,應(yīng)根據(jù)調(diào)查結(jié)果制定合理的20xx年度培訓(xùn)計劃,找出重點培訓(xùn)項目,但這僅僅構(gòu)成了20xx年度培訓(xùn)工作的主體框架和思路,后續(xù)制定培訓(xùn)計劃并非一成不變,綜合管理部將根據(jù)員工的實際需求及公司發(fā)展需要,適時調(diào)整、增加相關(guān)課題加以完善,初步的20xx年度培訓(xùn)計劃見附件2。

  綜合管理部

  二〇一x年二月二十七日

員工培訓(xùn)方案11

  許多企業(yè)都將培訓(xùn)視為提升員工勝任能力、培養(yǎng)人才的重要方式,有的企業(yè)甚至把員工培訓(xùn)當(dāng)作一種福利文化在經(jīng)營。如何將培訓(xùn)做得更出色是很多企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理們面臨的一個嚴峻的考驗與挑戰(zhàn)。本文就如何做好企業(yè)員工年度培訓(xùn)計劃提出了分六步走的方案。

  一、重視培訓(xùn)年度規(guī)劃,明確培訓(xùn)重點目標

  企業(yè)要想做好切實可行又能夠為企業(yè)帶來明顯效益的培訓(xùn)規(guī)劃,必須從根本上重視培訓(xùn)規(guī)劃,不能將培訓(xùn)看成可有可無的事情。一個好的培訓(xùn)規(guī)劃絕不會只是一些培訓(xùn)課程的組合,一個差勁的培訓(xùn)規(guī)劃往往只會浪費大量的資源,卻得不到任何效果。只有從思想上重視培訓(xùn)規(guī)劃, 明確培訓(xùn)重點目標,才能夠正確對待培訓(xùn)規(guī)劃,也才能夠制定出有效的培訓(xùn)規(guī)劃。

  二、系統(tǒng)分析培訓(xùn)需求, 有的放矢切入實際

  企業(yè)整體的培訓(xùn)需求可以從五個方面來進行分析:企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、年度工作計劃、企業(yè)文化、行業(yè)特性和企業(yè)發(fā)展階段。部門培訓(xùn)需求主要是征求各部門主管的需求,由其根據(jù)部門的工作目標來提出自己的需求。員工個體培訓(xùn)需求則可以通過發(fā)放培訓(xùn)需求調(diào)查問卷的形式來完成,并由部門主管來判斷是否符合企業(yè)的需求。這樣培訓(xùn)滿足的不僅是企業(yè)的培訓(xùn)需求, 還滿足了部門及員工的培訓(xùn)需求。

  三、建立培訓(xùn)課程目錄, 制定課程開發(fā)計劃

  培訓(xùn)需求分析完成后,下一步就是為實現(xiàn)這些需求而安排培訓(xùn)課程。()從需求的頻率來分,培訓(xùn)課程可分為常規(guī)課程和隨機課程兩類。對于常規(guī)課程,培訓(xùn)管理者應(yīng)該分門別類建立完整的課程目錄,加強對課程的管理,并保證課程的延續(xù)和持續(xù)改善。根據(jù)課程目錄制定年度培訓(xùn)課程開發(fā)計劃,通過確定問題,與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層討論就需要解決的問題達成共識,進行自我分析, 確定可行的方案,并分析選擇的標準等方法,從而使培訓(xùn)更系統(tǒng)、更完善。

  四、推行培訓(xùn)案例征集, 有效性、吸引力倍增

  實際工作中發(fā)生的案例是最好的材料,把工作案例提交給培訓(xùn)師,由培訓(xùn)師根據(jù)案例來組織課程,培訓(xùn)不可能不再具有針對性。結(jié)合員工實際工作中的案例,培訓(xùn)時不再拿世界知名的企業(yè)說事,培訓(xùn)對員工的吸引力增強了,也讓員工感覺講師講的就是自己身邊真實的狀況,可以隨時隨地就用得著。企業(yè)應(yīng)建立培訓(xùn)案例征集制度,由各部門管理者和員工收集整理提交工作中遇到的典型案例。同時,企業(yè)的培訓(xùn)管理者本身也要經(jīng)常到各部門了解工作的情況,收集對培訓(xùn)有用的案例。

  五、制定崗位技能表,系統(tǒng)分析員工的培訓(xùn)需求

  實現(xiàn)培訓(xùn)的系統(tǒng)性,必須系統(tǒng)分析每個崗位所應(yīng)具備的知識與技能,制定崗位技能表及培訓(xùn)訓(xùn)練活動的具體實施方案,細化各項學(xué)習(xí)內(nèi)容和考核目標,根據(jù)員工缺乏的技能再來組織培訓(xùn)。這是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工作,不是一個部門,也不是短時間內(nèi)所能完成的工作,但企業(yè)要真正地提高員工的素質(zhì),培訓(xùn)真正地要提升水平,使培訓(xùn)更系統(tǒng),這是必不可少的一環(huán)。當(dāng)這項工作完成之后, 許多問題就迎刃而解,培訓(xùn)工作也變得更有效、更系統(tǒng)。

  六、推行教練體系,全面提高培訓(xùn)效果

  培訓(xùn)效果是培訓(xùn)管理者最頭痛的問題。在企業(yè)內(nèi)部建立一支講師隊伍,或者把內(nèi)部培訓(xùn)師訓(xùn)練成一支講師隊伍, 針對一些重要的課程與技能,針對一些重點的員工,采取培訓(xùn)加講師的方式,則能極大的提高培訓(xùn)效果。

  總之,要想做好企業(yè)培訓(xùn)決非易事,選擇一至三個年度工作重點,作為突破口是明智的選擇。這也是企業(yè)在進行新一年度培訓(xùn)規(guī)劃時所應(yīng)采取的策略,從而提供最好、最滿意、最有用的服務(wù)給企業(yè)受訓(xùn)群體。

員工培訓(xùn)方案12

  出品經(jīng)營要善于及時地分析不同層次的需求欲望,才能開發(fā)出多種多樣的適應(yīng)各種不同層次需求的新產(chǎn)品。滿足人們需求的產(chǎn)品才能為顧客所接受。因此,制訂產(chǎn)品的開拓計劃:

  一、 廚房與其它部門(營銷部、采購部、公關(guān)策劃部),緊密聯(lián)系,隨時了解市場信息的需求,對產(chǎn)品進行改進和開發(fā)。

  1、 對菜品的營養(yǎng)、質(zhì)量、原料、器皿的要求進行了解。

  2、 對菜品價位、促銷手段、銷售量、廣告宣傳進行了解。

  3、 對市場容量,顧客需求,消費心理趨向,對產(chǎn)品質(zhì)量反映進行了解。

  二、廚房將面對整體員工進行溝通和交流,讓全體員工為產(chǎn)品開發(fā)出謀劃策,并相應(yīng)地建立合理化建議處理體系,對合理化建議進行有效獎勵,并使其制度化,提倡和鼓勵創(chuàng)新意識。

  三、成立產(chǎn)品開拓小組,由廚房牽頭,有采購、營銷部門參與。根據(jù)市場信息,不斷研制開發(fā)新產(chǎn)品。

  四、定期收集新產(chǎn)品開發(fā)建議書,通過評估、鑒定。制定新產(chǎn)品計劃任務(wù)書,通過試制、鑒定再研究產(chǎn)品的銷售與服務(wù)方式。

  五、定期對員工進行崗位和技術(shù)培訓(xùn),對各班組廚師長、主廚進行評估、考核,根據(jù)地工作實績進行獎懲。

員工培訓(xùn)方案13

  20xx年度是天賜大藥房GSP認證的第2年,對本店質(zhì)量管理體系運行機制、質(zhì)量管理水平、員工素質(zhì)的提升提出了更高的要求。依照《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》及其實施細則的要求,為了加強對員工進行有關(guān)法律、法規(guī)、職業(yè)道德、藥品知識、崗位技能知識培訓(xùn)教育,不斷提高員工整體素質(zhì)和企業(yè)經(jīng)營水平,結(jié)合本店今年整體經(jīng)營規(guī)劃,特對20xx年度員工教育培訓(xùn)安排如下:

  1、培訓(xùn)方式:

  1.集體授課:主要通過集中授課,提高員工GSP、藥學(xué)基礎(chǔ)知識、服務(wù)規(guī)范的認識和掌握。

  2.崗位培訓(xùn):主要針對員工崗位操作技能的培訓(xùn),包括對崗位質(zhì)量職責(zé)的講解,操作規(guī)程的講解及示范等。

  2、培訓(xùn)時間安排:(具體安排見附表)

  除以下安排外,還將組織員工參加省、市、縣藥品監(jiān)督管理部門組織的相關(guān)培訓(xùn)教育。

  3、考核獎懲辦法:

  1、要求全體員工要積極參加公司安排的質(zhì)量教育、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),每次培訓(xùn)要建立考勤制度,對無故缺勤和遲到早退者將按曠工處理,并在當(dāng)月工資中扣除。

  2、每階段安排的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)工作完成后,將進行總結(jié)、考試,考試成績將作為公司有關(guān)崗位聘用、員工晉級、加薪的重要依據(jù)。

  3、對不積極參加公司組織的各項培訓(xùn),考試成績差,不能勝任本崗位工作的員工將予以處理。天賜大藥房質(zhì)量管理小組。

員工培訓(xùn)方案14

  結(jié)合八月份,公司新晉員工崗位、數(shù)量較多,為使新員工有效參與到公司下階段工作,綜合部將以公司制度為依據(jù),在八月份開展新員工入職培訓(xùn)。

  一、培訓(xùn)的主體思路:

  本著切合公司實際、提升員工與公司的配合默契度,使新員工能夠從容開展即將參加的工作的原則,確定此次培訓(xùn)的內(nèi)容包括以下幾個方面:

 。ㄒ唬┸娪(xùn),時間為3天

  其目的是為了培養(yǎng)新人的吃苦耐勞的精神、樸素勤儉的作風(fēng)和團隊協(xié)作的意識。軍訓(xùn)的考慮到目前我市奧運規(guī)定的實際情況,軍訓(xùn)時間及地點另行制定通知,軍訓(xùn)期間,軍事訓(xùn)練為主,同時應(yīng)利用這個時間開展多樣化的各類活動,以豐富生活,淡化軍訓(xùn)的枯燥感。比如可以結(jié)合企業(yè)的實際情況開展演講競賽、辯論賽、小型聯(lián)歡會等,這樣既能加強新員工之間的熟悉交流,也能為企業(yè)發(fā)現(xiàn)一些優(yōu)秀的人才。

 。ǘ┱J知培訓(xùn),培訓(xùn)時間為2天,并安排座談交流。認知培訓(xùn)結(jié)束后進行認知性的測驗,以考核的形式開展,以強化企業(yè)的各項基本知識在員工腦中的記憶和理解。

  認知培訓(xùn)主要包括企業(yè)概況、企業(yè)主要管理者介紹、企業(yè)制度、員工守則、企業(yè)文化宣講等內(nèi)容,學(xué)習(xí)的方式實行集中培訓(xùn),并由公司的管理者和人力資源部門主講。認知培訓(xùn)主要是幫助新員工全面而準確的認識企業(yè)、了解企業(yè),從而盡快找準自己的企業(yè)中的定位。

  (三)職業(yè)培訓(xùn),時間為1天

  職業(yè)培訓(xùn)是為了使新員工完成角色轉(zhuǎn)換,成為一名職業(yè)化的工作人員。其內(nèi)容主要包括:社交禮儀、人際關(guān)系、心態(tài)與情緒控制、團隊合作技能等,培訓(xùn)的方式是集中培訓(xùn),在形式上,以集中授課為主,職業(yè)培訓(xùn)結(jié)束時以團隊的形式進行考核,比如心得體會或者演講等。

 。ㄋ模┘寄芘嘤(xùn),時間為3————4天

  技能培訓(xùn)主要是結(jié)合新員工即將上任的工作崗位而進行的專業(yè)技能培訓(xùn),分為兩種形式開展,一種是集中培訓(xùn),主要以營業(yè)人員為主,第二為分散式培訓(xùn),主要以技能熟練的老員工對相應(yīng)崗位的新人進行指導(dǎo)為主,以實習(xí)的形式開展。

  (五)迎新員工聯(lián)歡會,時間為晚上4:30————7:00

  由負責(zé)人、優(yōu)秀員員工及歷屆職工優(yōu)秀節(jié)目組成,宗旨在增進與新員工之間的感情及表示單位對他們的歡迎。

  二、培訓(xùn)的組織開展

  此次培訓(xùn)具體組織部門為綜合部,參與部門為營業(yè)部、總經(jīng)辦、常務(wù)副總室,培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)容說明如下

  1、培訓(xùn)期間,綜合部負責(zé)人、總經(jīng)辦負責(zé)人員應(yīng)全程參與,涉及到營業(yè)人員的技能培訓(xùn)及營業(yè)部人員的集中培訓(xùn),營業(yè)部負責(zé)人員應(yīng)全程參與,以保證錄用時對人員能夠作出合理的評定。

  2、培訓(xùn)期間,綜合部將制定詳細的新員工培訓(xùn)成績評核表,包括考勤考核、人員表現(xiàn)考核,培訓(xùn)知識掌握程度的考核等內(nèi)容,形成有效的評定依據(jù)。

  3、涉及到迎新員工聯(lián)誼會,單位常務(wù)副總及各部門負責(zé)人將進行參與。

員工培訓(xùn)方案15

  根據(jù)醫(yī)院繼續(xù)教育規(guī)定和工作需要,為使保衛(wèi)科新進人員充分了解醫(yī)院的文化發(fā)展建設(shè)過程及辦院理念,熟悉工作崗位特點和要求,增強團隊意識以及集體榮譽感和自豪感。特制定此新進工作人員培訓(xùn)方案,具體內(nèi)容如下:

  一、培訓(xùn)目的:

  通過有效的培訓(xùn),提高保衛(wèi)科員工的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,盡快適應(yīng)我院的工作環(huán)境,有效的發(fā)揮自己的才能。

  二、培訓(xùn)時間:

  7月22日-7月28日

  三、培訓(xùn)地點:

  醫(yī)院保衛(wèi)科辦公室

  四、培訓(xùn)人:

  保衛(wèi)科科長:

  五、培訓(xùn)內(nèi)容:

  (1)消防安全知識培訓(xùn)

 。2)工作崗位注意事項

 。3)安全教育制度

 。4)巡防隊員職責(zé)

 。5)交接班制度

 。6)巡邏隊員工作職責(zé)

  (7)急救知識與技能培訓(xùn)

  首先通過本次培訓(xùn)課程,把相關(guān)的治安、消防知識結(jié)合身邊發(fā)生的案例和事件進行講解,內(nèi)容包括常見火災(zāi)類型、燃燒特點、火滅撲救技術(shù)、逃生方法,滅火器的類型、結(jié)構(gòu)、適用范圍、使用方法及注意事項等。要求大家要將防范當(dāng)做重點,熟練掌握基本的消防技能。深入淺出、簡明扼要、使提高新入職工的消防安全意識和自防自救能力,為今后杜絕消防隱患,維護醫(yī)院財產(chǎn)安全,從思想上筑起堤壩。同時,告訴大家日常工作中還要樹立起法制觀念,增強責(zé)任感和使命感,針對人員密集場所特點,要善于察言觀色,觀察可疑人員的行蹤,提高警惕,敢于盤問,確保醫(yī)院、病人財產(chǎn)不受損失。

  其次,帶領(lǐng)保衛(wèi)科新進員工在模擬起火點,讓新員工們使用手提式滅火器進行撲滅,要求每人均要進行現(xiàn)場操作,直至掌握為止。進一步加強員工使用滅火器的操作技術(shù)。

  六、新進人員崗前培訓(xùn)日程安排表:

  見附件

  保衛(wèi)科:

  7月20日

  附件:新進人員崗前培訓(xùn)日程安排表

  時間培訓(xùn)內(nèi)容主講人職務(wù)地點

  7.22消防安全知識培訓(xùn)保衛(wèi)科科長保衛(wèi)科辦公室

  7.23工作崗位注意事項保衛(wèi)科科長保衛(wèi)科辦公室

  7.24安全教育制度保衛(wèi)科科長保衛(wèi)科辦公室

  7.25巡防隊員職責(zé)、交接班制度保衛(wèi)科科長保衛(wèi)科辦公室

  7.26巡邏隊員工作職責(zé)保衛(wèi)科科長保衛(wèi)科辦公室

  7.27急救知識與技能培訓(xùn)保衛(wèi)科科長保衛(wèi)科辦公室

  7.28急救知識與技能培訓(xùn)保衛(wèi)科科長模擬現(xiàn)場

【員工培訓(xùn)方案】相關(guān)文章:

員工培訓(xùn)方案04-29

員工的培訓(xùn)方案06-10

員工培訓(xùn)方案12-03

員工崗前培訓(xùn)方案08-15

員工培訓(xùn)計劃方案07-22

新員工的培訓(xùn)方案05-01

新員工培訓(xùn)方案04-29

員工培訓(xùn)方案范文04-30

餐飲員工培訓(xùn)方案07-27

企業(yè)員工培訓(xùn)方案08-04

亚洲最新中文字幕成人| 男人的天堂aⅴ在线| 999久久久国产精品消防器材| 亚洲精品国产精品国产自2022| 啦啦啦www播放日本观看| 人妻熟妇乱又伦精品视频无广告 | 久青青在线观看视频国产| 国产欧美日韩在线中文一区| 日本久久久www成人免费毛片丨| 亚洲vs成人无码人在线观看堂| 亚洲级αv无码毛片久久精品| 好想被狂躁无码视频在线字幕 | 久久精品私人影院免费看| 日韩精品一卡二卡二卡四卡乱码| 国产午夜福利视频在线观看| 97国产揄拍国产精品人妻| 高中生粉嫩无套第一次| 亚洲成a人片在线观看天堂无码不卡| 久久免费精品国自产拍网站 | 日日摸夜夜摸狠狠摸婷婷| 久久这里只有精品青草| 青青草国产精品日韩欧美| 亚洲欧美国产成人综合欲网| 亚洲aⅴ无码国精品中文字慕| 浴室人妻的情欲hd三级| 亚洲大乳高潮日本专区| 亚洲乱码1卡2卡3乱码在线芒果| 亚洲欧美日韩一区二区三区在线 | 天堂av国产夫妇精品自在线| 亚洲 另类 小说 国产精品无码 | 国产成人精品午夜福利不卡| 色综合亚洲一区二区小说性色aⅴ av中文无码乱人伦在线观看 | 在线 欧美 中文 亚洲 精品| 无码人妻精品一区二区三区久久 | 精品九九人人做人人爱| 亚洲成av人片在线观看无码不卡| 丁香婷婷激情综合俺也去| 亚洲熟妇av综合网| 无码手机线免费播放三区视频| 久久av在线影院| 国产精品嫩草影院免费观看| 8x国产精品视频| 伊人无码精品久久一区二区| 午夜成人性爽爽免费视频| 天天看片天天av免费观看| 精品久久久久中文字幕app| 老头边吃奶边弄进去呻吟| 又色又爽又黄的视频日本| 天堂av国产夫妇精品自在线| 久久综合伊人九色综合| 久久精品国产最新地址| 亚洲欧美国产日产综合不卡| 亚洲毛片无码专区亚洲乱 | 亚洲伊人一本大道中文字幕| 青青草国产精品一区二区| 欧美综合区自拍亚洲综合图 | 国产午夜亚洲精品aⅴ| 国产传媒麻豆剧精品av| 国产 校园 另类 小说区| 久久99久久99精品免视看动漫| 国产欧美日韩视频一区二区三区 | 久久人妻无码一区二区三区av| 天天躁日日躁狠狠躁一区| 国产精品无码av不卡| 麻豆精品国产综合久久| 成人国产片视频在线观看| 国产精品视频免费一区二区| 丁香婷婷激情综合俺也去| 欧美成人欧美va天堂在线电影| 亚洲人成小说网站色| 鲁丝一区二区三区免费| 成人性欧美丨区二区三区| 国产精品自在在线午夜精华在线| 中文字幕+乱码+中文字幕无忧| 成人亚洲欧美成αⅴ人在线观看| 亚洲春色av无码专区在线播放| 亚洲性色av性色在线观看| 麻豆画精品传媒2021一二三区| 欧美成人免费视频一区二区| 永久免费无码成人网站| 久久老子午夜精品无码| 国产精品无码一区二区三区电影 | 亚洲日韩精品看片无码| 国产精品亚洲专区无码老司国| 亚洲精品无码av人在线观看国产| 国产成人精品日本亚洲| 亚洲国产成人无码专区| 国语自产精品视频在线区| 国内熟妇人妻色无码视频在线| 亚洲精品久久国产高清| 失禁潮痉挛潮喷av在线无码 | 国产丝袜美女一区二区三区| 国产亚洲精品久久久久久无挡照片| 麻豆精品国产熟妇aⅴ一区| 国产在线精品一区二区在线观看| 无码免费的毛片基地| 青青草99久久精品国产综合| 国产精品一区二区av蜜芽 | 色综合久久中文字幕有码| 久久精品www人人做人人爽| 亚洲午夜未满十八勿入| 亚洲一区二区三区无码影院| 久久精品免费国产大片| 东京热久久综合伊人av| 久热这里只有精品12| 精品成人免费一区二区| 亚洲深深色噜噜狠狠网站| 97人人超碰国产精品最新| 最新日韩精品中文字幕| 亚洲色大成网站www永久男同| 欧美丰满大黑帍在线播放| 99精品丰满人妻无码a片| 无码区日韩特区永久免费系列| 亚洲乱码中文字幕在线| 亚洲精品久久午夜无码一区二区 | 久久精品国产精品亚洲精品 | 中文字幕天天躁日日躁狠狠躁 | 久久久久无码精品国产h动漫| 国内精品自在拍精选| 亚洲中文字幕aⅴ天堂自拍| 99久久久无码国产麻豆| 国产精品碰碰现在自在拍| 丰满日韩放荡少妇无码视频| 亚洲国产成人精品无码区宅男?| 国产麻豆剧果冻传媒一区| 中文国产成人精品久久不卡| 精品亚洲成a人在线观看青青| 国产精品国产三级国产普通话| 久热这里只有精品12| 亚洲人成电影在线天堂色| 亚洲国产制服丝袜高清在线| 国产免费午夜a无码v视频| 国产无遮挡又黄又大又爽 | 97夜夜澡人人爽人人| 国产久9视频这里只有精品| 亚洲色无码综合图区手机| 青青草国产免费久久久| 青草伊人久久综在合线亚洲| 丰满大码的熟女在线视频| 99久re热视频这里只有精品6| 亚洲乱码av中文一区二区软件| 人人超碰人人爱超碰国产| 亚洲欧美精品综合一区| 精品人妻无码专区在线无广告视频| 不卡一卡二卡三乱码免费网站| 亚洲色大成网站www看下面| 在线观看老湿视频福利| 性色av一区二区三区夜夜嗨 | 国产免费一区二区三区vr| 人妻护士在线波多野结衣| 成人aⅴ综合视频国产| 久久九九有精品国产| 日本精品无码一区二区三区久久久| 免费看国产黄线在线观看| 狠狠色丁香五月综合婷婷| 亚洲国产成人高清在线播放| 久久精品免费国产大片| 国产偷窥盗摄一区二区| 久久天天躁狠狠躁夜夜不卡| 成人无码精品一区二区三区| 亚洲成熟女人av在线观看| 国产综合久久亚洲综合| 无码免费婬av片在线观看| 国产a∨国片精品青草视频| 亚洲天天做日日做天天欢| 青青草国产免费国产是公开| 人妻少妇精品无码专区芭乐视网| 无码精品国产va在线观看dvd| 亚洲成a人片在线播放| 亚洲另类春色国产精品| 三级日本高清完整版热播| 久9视频这里只有精品8| 天天躁日日躁狠狠躁超碰97| 久久久久久好爽爽久久| 久久伊人av综合影院| 国产成av人片久青草影院| 久久香港三级台湾三级播放| 国产美女精品视频线播放| 18女下面流水不遮图| 天天爽天天摸天天碰| 麻豆精产国品| 亚洲中文av一区二区三区| 妖精色av无码国产在线看| 欧美成人精品午夜免费影视 | 精品蜜臀av在线天堂| 看曰本女人大战黑人视频| 亚洲国产精品成人精品无码区蜜臀| 亚洲欧洲老熟女av| 成人亚洲欧美成αⅴ人在线观看| 国产午夜精品一二区理论影院| 国偷自产一区二区三区在线视频 | 综合图片亚洲综合网站| 国产又色又刺激高潮视频| 在线观看老湿视频福利| 极品无码av国模在线观看| 无码少妇一区二区浪潮av| 欧美日韩免费专区在线| 亚洲国产精品无码一区二区三区 | 亚洲aⅴ天堂av在线电影 | 国产精品青青青在线观看| 精品日产一卡2卡三卡4卡在线| 国产精品女视频一区二区| 精品九九人人做人人爱| 免费无码久久成人网站入口| 亚洲综合最新无码专区| 亚洲中文字幕成人综合网| 欧美va天堂va视频va在线| 丰满少妇av无码区| 国产成人无码免费视频97app| 色综合天天综合高清网国产在线| 国产美女嘘嘘嘘嘘嘘| 久久久久国色av免费看图片| 大香伊蕉在人线国产免费| 亚洲一区无码中文字幕乱码| 婷婷久久综合九色综合88| 国产精品亚洲日韩欧美色窝窝色欲| 伊人色综合网久久天天| 国产在线无码不卡播放| 日本高清在线一区二区三区| 国产美女遭强高潮开双腿| 日本又色又爽又黄的a片18禁| 国产一区丝袜在线播放| 中文韩国午夜理伦三级好看| 国产极品美女到高潮| 黑人巨大精品欧美视频一区| 伊人蕉影院久亚洲高清| 尤物精品视频无码福利网| 在线黑人抽搐潮喷| 亚洲国产一二三精品无码| 中文无码一区二区视频在线播放量| 无码专区一ⅴa亚洲v天堂| 国产美女自卫慰黄网站| 精品麻豆一卡2卡三卡4卡乱码| 色老大久久综合网天天| 欧洲美洲精品一区二区三区| 久久午夜福利无码1000合集 | 丰满人妻av无码一区二区三区| 亚洲午夜未满十八勿入网站| 亚洲欧洲日韩国内高清| 4438xx亚洲最大五色丁香| 孩交精品xxxx视频视频| 色婷婷婷丁香亚洲综合| 热久久视久久精品2019| 92国产精品午夜免费福利视频| 成a∧人片在线观看无码| 午夜精品电影你懂的| 久久不见久久见免费视频1′ | 亚洲精品少妇高清30p| av无码一区二区二三区1区6区| 色婷婷婷丁香亚洲综合| 2023极品少妇xxxo露脸| 日韩精品无码av成人观看| 国产成久久免费精品av片| 日本一本免费一二区| 久久综合给久久狠狠97色| 成年片色大黄全免费软件到| 国产亚洲日韩妖曝欧美| 亚洲色无码专区一区| 超碰97人人做人人爱网站| 亚洲精品无码久久久久av老牛 | 少妇人妻中文字幕污| 久久亚洲精品情侣| 美女自卫慰黄网站| 人妻无码全彩里番acg视频| 成年女性特黄午夜视频免费看| 国产亚洲精品久久yy5099 | 蜜臀av福利无码一二三| 无码三级av电影在线观看| 亚洲成a人片在线观看无码下载 | 天堂√最新版中文在线天堂| 久久18禁高潮出水呻吟娇喘| 国产午夜高潮熟女精品av软件| 成在人线av无码免费高潮喷水| 综合无码成人aⅴ视频在线观看| 亚洲无线看天堂av| 久久鬼色综合88久久| 国产亚洲欧美日韩在线观看一区| 久9视频这里只有精品8| 亚洲国产成人无码av在线影院l| 中文文字幕文字幕亚洲色| 人妻在卧室被老板疯狂进入国产| 国产98色在线 | 国产| 无码精油按摩潮喷在播放| 99热这里只有精品国产免费免费| 狠狠综合久久综合88亚洲爱文 | 人妻 偷拍 无码 中文字幕| 亚洲国产av最新地址| 人妻丰满av无码中文字幕| 亚洲中文字幕无码日韩精品| 久9视频这里只有精品| 中文字幕无码免费久久9一区9| 久久久久久好爽爽久久| 国产成人精品人人| 2021亚洲爆乳无码专区| 精品午夜国产福利在线观看| 色偷偷激情日本亚洲一区二区| 日韩系列无码一中文字暮| 久久久精品妓女影院妓女网| 中文字幕无码成人免费视频| 久久精品超碰av无码| 国产av无码一区二区二三区j| 超碰色偷偷男人的天堂| 成人亚洲a片v一区二区三区日本 | 亚洲制服丝袜中文字幕在线| 亚洲熟妇真实自拍另类| 日韩制服国产精品一区| 18以下不能看的色禁网站 | 无码h肉男男在线观看免费| 成在人线av无码免观看麻豆| 国产精品久久久久久无码五月| 成人免费无码视频在线网站| 高清午夜福利电影在线| 一本到无码av专区无码不卡| 久久永久免费人妻精品我不卡| 亚洲精品综合一区二区| 呻吟国产av久久一区二区| 久久精品国产亚洲αv忘忧草 | 午夜三级a三级三点窝| 亚洲色欲在线播放一区| 国产福利一区二区三区高清| 精品香蕉在线观看视频| 久久久久国内精品影院| 久久综合老色鬼网站| 99热都是精品久久久久久| 97超级碰碰碰久久久久app| 亚洲图片小说激情综合| 精品熟女日韩中文十区| 国产精品女主播在线视频| 综合偷自拍亚洲乱中文字幕| 国产成人精彩在线视频 | 亚洲综合欧美在线一区在线播放| 中文字幕一区二区三区波多野结衣| 无码囯产精品一区二区免费| 成人毛片100部免费看| 强奷乱码中文字幕熟女一| 色多多性虎精品无码av| 亚洲丰满熟女一区二区v| 国产精品成熟老妇女| 影音先锋中文字幕无码| 最新国产精品精品视频| 久久天天躁狠狠躁夜夜2o2o| 麻豆画精品传媒2021一二三区| 亚洲大尺度无码专区尤物| 久久久久国产精品熟女影院| 亚洲国产精品综合久久20| 97人伦色伦成人免费视频| 图片区小说区av区| 国产精自产拍在线看中文| 亚洲欧美人成电影在线观看| 性欧美牲交xxxxx视频欧美| 亚洲国产av天码精品果冻传媒 | 久久视频这里只有精品在线观看| 亚洲日本va一区二区三区| 日本做受高潮好舒服视频| 97色伦午夜国产亚洲精品| 久久99热这里只频精品6| 国产精品成人免费视频一区| 国产av剧情md精品磨豆| 国产又色又爽无遮挡免费| 国产精品资源一区二区| 国产极品精品自在线| 亚洲成aⅴ人片在线观| 国产日韩欧美亚欧在线| 日本中文一二区有码在线| 精品国内综合一区二区| 亚洲日韩欧美在线无卡| 成 人 网 站 免费观看| 久久精品国产亚洲大片| 精品无码一区二区三区水蜜桃 | 亚洲精品色情aⅴ色戒| 熟女精品视频一区二区三区| 久久精品人成免费| 丰满岳乱妇在线观看中字| 午夜精品久久久久久久四虎| 自拍区小说区图片区亚洲| 欧美日韩亚洲国内综合网38c38| 777亚洲熟妇自拍无码区 | 亚洲韩国日本高清一区| 麻豆av久久无码精品九九| 18禁成年无码免费网站无遮挡| 久久亚洲中文字幕不卡一二区| 久久亚洲精品成人无码网站夜色| 熟妇人妻午夜寂寞影院| 国产偷国产偷精品高清尤物| 西西人体大胆瓣开下部自慰| 精品国偷自产在线电影| 亚洲精品国产品国语在线| 精品国产乱码久久久软件下载| 美女裸奶100%无遮挡免费网站| 伊人中文字幕无码专区| 狠狠色丁香婷婷综合久久图片| 成年女性特黄午夜视频免费看| 亚洲国产精品嫩草影院| 久久婷婷五月综合97色一本一本| 国产午夜高潮熟女精品av软件| 欧美野性肉体狂欢大派对| 国产爆乳无码视频在线观看| 无码国产精品免费看| 精品国产免费第一区二区三区| 成年在线观看免费视频| 十八禁无码精品a∨在线观看| 国产亚洲aⅴ在线电影| 久久久久人妻啪啪一区二区| 国产精品成熟老妇女| 天天av天天爽无码中文| 18禁止进入1000部高潮网站| 亚洲精品无码久久一线| 亚洲国产成人精品无码区在线秒播| 亚洲国产成人精品无码区在线秒播 | 欧美日韩精品人妻狠狠躁免费视频| 中国性少妇内射xxxx狠干| 欧美z0zo人禽交免费观看99| 欧美老肥熟妇多毛xxxxx| 国产熟女乱子视频正在播放| 中文字幕无码av免费久久| 狠狠亚洲色一日本高清色| 日本xxxx片免费观看| 亚洲毛片无码不卡av在线播放| 香蕉久久av一区二区三区app| 亚洲一区二区三区自拍天堂| 国产激情艳情在线看视频| 亚洲色欲在线播放一区| 一本一道av无码中文字幕麻豆| 亚洲精品无码少妇30p| 中文字幕无码久久一区| 精品av一区二区三区不卡| 免费1级a做爰片观看| 色婷婷亚洲婷婷7月| 78午夜福利视频| 无码r级限制片在线观看| 国产偷国产偷精品高清尤物| 国产精品免费久久久久电影| 18禁h免费动漫无码网站| 国产香蕉97碰碰视频va碰碰看| 欧洲丰满少妇做爰视频爽爽| 一区二区视频日韩免费| 国产午夜精品理论片小yo奈| 亚洲国产精品一区二区动图| 尤物九九久久国产精品| 老色鬼永久精品网站| 成年美女黄网站18禁免费| 欧美 日韩 亚洲 精品二区| 中国人与黑人牲交free欧美| 久久精品久久电影免费| 亚洲香蕉中文日韩v日本| 国内精品伊人久久久影视| 大香伊蕉国产av| 精品久久久无码中字| 18禁成年无码免费网站无遮挡 | 国产99视频精品免费视频6| a级大胆欧美人体大胆666| 国产情侣疯狂作爱系列| 午夜精品影视国产一区在线麻豆| 久久久亚洲裙底偷窥综合| 国产真实交换多p免视频| 人妻熟女久久久久久久| 久久久久久国产精品无码超碰| 一区二区不卡av免费观看| 久久青青草免费线频观| 精品熟女日韩中文十区| 60岁欧美乱子伦xxxx| 亚洲gv天堂无码男同在线观看| 久久久久无码精品国产人妻无码| 一区二区狠狠色丁香久久婷婷| 亚洲中文字幕精品一区二区三区| 欧美乱妇高清无乱码在线观看| 日韩中文无码有码免费视频| 国产成人丝袜精品视频app| 人人综合亚洲无线码另类| 熟睡中被义子侵犯在线播放| 久久97超碰色中文字幕总站| 国产av明星换脸精品网站| 亚洲男人a在天堂线一区| 国产精品久久自在自线| 天堂√最新版中文在线天堂| 国产在线拍揄自揄视频菠萝| 日本动漫瀑乳h动漫啪啪免费 | 69天堂人成无码免费视频| 国产精品嫩草影院一二三区入口| 精品久久久久中文字幕app| 乱人伦无码中文视频在线| 中文在线无码高潮潮喷在线播放| 精品国产人妻一区二区三区免费| 亚洲精品乱码日本按摩久久久久| 特殊重囗味sm在线观看无码| 日本一道综合久久aⅴ免费 | 欧美自拍亚洲综合图区| 亚洲欧洲成人a∨在线观看| 亚洲综合日韩久久成人av| 欧美z0zo人禽交免费观看99| 中字幕久久久人妻熟女| 国内精品久久久久影院亚瑟|