華五中班主任績效考核方案
班主任是學校各項工作的主力軍，班級管理的效果直接影響學校的校風學風，從而關乎學校的發展和社會對學校的評價。為了更好地體現班主任工作多勞多得、優勞優酬的原則，突出過程和細節管理，強化安全和育人意識，注重養成教育，結合我校實際，特制定本考核辦法。
一、 考核津貼：300.00元/月，一年以10個月計算。
三、具體考核辦法
（一）常規管理（15分）
（1）按時上交班主任工作計劃記1分，上交總結1分。
（2）參加班主任工作研討會并上交班主任交流發言稿1分，認真組織主題班會并及時上交主題班會教案或課件1分。
（3）按要求組織學生出安全、教師節等主題性黑板報2分。
（4）每周日按時做好安全檢查并到政教處備案記1分。
（5）每周認真組織并召開班會記2分。
（6）每周末和放假前，安排學生關好教室宿舍門窗并做好安全教育工作記2分。
（7）每學期家訪不少于5人次記4分。以上交的家訪記錄表為打分依據。
以上各條達不到要求按相應分值扣分。
（二）紀律（15分）
1、每個考核時段按值日總分分年級排名1、2、3、4、5分別給15、14.5、14、13.5、13分，初一如果總分低于初二三相應名次總分按同等名次給分。
2、保安抓到抽煙扣0.3分/人，打架、賭博扣0.5分/人，學校相關人員抓到的打架、深夜外出扣1分/人，學校領導參與解決有家長參與的打架糾紛扣1分/次，破壞公物扣1分/人。禮儀檢查學生染發長發扣0.5分/人。
（三）衛生（15分）
1、每個考核時段按衛生總分分年級排名1、2、3、4、5分別給15、14.5、14、13.5、13分，初一如果總分低于初二三相應名次總分按初二三年級同等名次給分。
2.本班有學生在相應班級公共區亂丟垃圾被舉報，扣0.5分人。
（四）鞏固率（20分）
1.班級學生鞏固率達到教務處規定的人數記20分，考核人數以參加期末考人數為依據并與教務處考核保持一致。（畢業班包含職中生）
2.流失一名學生扣2.5分，此項下不保底。
（五）學業成績（此項上不封頂）
1.重點分：玉溪一中擇優1人記12分，定向1人記8分；師院附中和市民中擇優1人記8分，定向1人記4分。
2.普高分：華一中上線1人記2分（含華寧職中生），華二中上線1人記1.5分。
3.班總平按年級1、2、3、4、5名分別記3.5、3、2.5、2、1.5、1分。
（六）出勤（10分）
1.早操每周三早，達到記5分。
2.早操超一次獎0.04分，差一次扣0.05分。
3.兩休每周6次，達到記5分。
4..兩休超一次獎0.02分，差一次扣0.03分。
（七）獎分（此項上不封頂）
1.學校組織的重大比賽，如運動會、五四晚會、球賽等按團體或年級名次1、2、3分別獎3.5、2.5、1.5分。組織獎或道德風尚獎給1分。
2.主題班會按年級名次1、2、3、4、5名分別獎3.5、3、2.5、2、1.5、1分。
3.全年班主任會議、活動無缺席獎2分。缺席報學校辦公室考核考勤。
4.本班學生拾金不昧，拾交20元以上或其他班飯卡獎1分/人。
5.中途接手班主任工作獎2分。
(八)文明班等級和班級管理工作量得分。全年管理工作量5分。
1.班主任管理工作量
一級文明班 95分及其以上 5分
二級文明班 85分----94分 4分
三級文明班 85分及其以下 3分
2.科任教師管理工作量取全體班主任平均分的95%。不擔任班主任的校務委員管理工作量取全體班主任的平均分。
（九）班主任績效工資發放辦法
1.班主任人數x300x10個月=班主任考核津貼
2.班主任考核津貼÷全體班主任考核總分=單價
3.單價x班主任個人考核分=班主任個人考核津貼
4.班主任考核過程管理分配75%津貼,班級學年末中考統考成績分配25%的津貼。
四、硬性規定
1.本考核方案為評選各級優秀班主任提供依據，采用高分優選原則。
2.本班出現學生動用兇器致使學生重傷導致學校介入矛盾糾紛，影響學校聲譽，班主任當年不得參與評優評選（含履職優秀），不得申報高一級職稱。
華五中政教處
2015年10月
侯知洪
[班主任績效考核方案 (九年級)]相關文章：
8.超市績效考核總結
9.司機績效考核總結
10.半年績效考核總結