著名企業(yè)家名言
1、對別人有利的，才是對自己有利的。牛根生
2、貪婪是最真實的貧窮，滿足是最真實的財富。李嘉誠
3、有缺點的工作，正是商機所在。小倉昌男（大和運輸公司前董事長）
4、Me too is not my style.（人云亦云絕非我的行事風格）施振榮（宏碁集團董事長）
5、創(chuàng)業(yè)者要懂得左手溫暖右手，要懂得把痛快當做快樂，去欣賞去體會，你才會成功。
6、汪延互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)宣告贏利的背后，往往蘊含著一些潛質，包含著技術的創(chuàng)新，包含著新的追隨，可貴的是沉淀以后的積累，靠著贏利找到了更有潛力的發(fā)展方向。
7、不賺錢的公司是不道德的。王永慶（臺塑集團董事長）
8、不管面對什么事，我都不會說絕對不行。理查貝斯勒（柏林頓北方鐵路公司前董事長）
9、很多企業(yè)非常關注增量部分。提高增量固然是一個很好的做法，但增量也會演變成存量，如果一個企業(yè)家不能有效、合理地解決、
10、創(chuàng)業(yè)永遠沒有終點，我們永遠在路上。
11、創(chuàng)新在于成為你自己。
12、消化多年累積的存量問題，那他不能算是一個合格的企業(yè)家。秦曉
13、因害怕失敗而不敢放手一搏，永遠不會成功。李嘉誠
14、聽說過捕龍蝦富的，沒聽說過捕鯨富的。馬云
15、大原則不能輕易改變。史考特麥可尼利（升陽公司董事長兼執(zhí)行力）
16、心中無敵，無敵于天下。
17、昝圣達在中國，如果你要去和人競爭，往往會吃力不討好。98%的人去爭奪2%的市場空間是愚不可及的。應該是2%的人去爭奪98%的市場空間。我絕不可能參與電腦、彩電、空調這樣的市場競爭。
18、管理是一種嚴肅的愛。
19、小企業(yè)有大的胸懷，大企業(yè)要講細節(jié)的東西。
20、樂觀者在災禍中看到機會；悲觀者在機會中看到災禍。李嘉誠
21、我們受到全球的標準化的影響，已經(jīng)完全失了理性。約翰奈斯比（奈斯比集團董事長）
22、當一個人真正覺悟的一刻，他放棄追尋外在世界的財富，而開始追尋他內心世界的真正財富。李嘉誠
23、巨大的成功不是來自力量，而是來自韌性。
24、管理層次越少越好。克萊斯勒汽車公司董事長本比德維爾
25、每天告訴自己一次，『我真的很不錯』。李嘉誠
26、用心帶腦，用腦帶人。嚴凱泰（裕隆汽車公司副董事長）
27、只有家族服務于企業(yè)，企業(yè)與家族才能同時生存發(fā)展；假如企業(yè)的運營是以服務于家族為原則，則企業(yè)與家族必兩敗俱傷。
28、秦曉很多企業(yè)非常關注增量部分。提高增量固然是一個很好的做法，但增量也會演變成存量，如果一個企業(yè)家不能有效、合理地解決、消化多年累積的存量問題，那他不能算是一個合格的企業(yè)家。
29、這是早晚都必須有人出面做的事，所以干脆由我們來做。左治敬三（三得利公司前董事長）
30、任正非我們可能活不成了。信息產業(yè)總的來說是困難的，主要問題是商品過剩。以前用技術門檻來封鎖對手進入市場，現(xiàn)在技術門檻也沒有了，只能靠市場推廣，產品低價也賣不出去。這種惡劣的情況會維持7、8年。我們現(xiàn)在生意很難做，如果我們是開餐館的就好了，毛利會更高。
31、產品試銷快不得，全國推銷慢不得。
32、要在中國做好企業(yè)，你必須學會調和。既要學習先進的管理方法，又要學會在中國的環(huán)境中做事情。
33、明天的希望，讓我們忘了今天的痛苦。李嘉誠
34、經(jīng)營的九十八是人心，品牌的九十八是文化，矛盾的九十八來自誤會，資源的九十八靠整合。
35、我們知道當時可以敲幾個鑼，就可以圍那么多人的時候，鑼都敲得好，把戲還能不好敲鑼都敲出花來了。馬云
36、管理不是獨裁，一個家公司的最高管理階層必須有能力領導和管理員工。
37、張躍如果你有能力把一件事情做好，或者在一個行業(yè)里干好，確實沒有任何必要去思考別的東西。
38、段永基前十年，中國企業(yè)參與國際競爭像是參加殘奧會。外國公司被各種關稅和非關稅壁壘卡在國門之外，被捆綁了手腳，這種競爭不公平。未來十年，本土企業(yè)參加的是真正意義上的奧運會。
39、授權并信任才是有效的授權之道。管理專家柯維
40、如何把每一個人的才華真正地發(fā)揮作用，我們這就像拉車，如果有的人往這兒拉，有的人往那兒拉，互相之間自己給自己先亂掉了。當你有一個傻瓜時，很傻的，你很會很痛苦；你有50個傻瓜是最幸福的，吃飯、睡覺、上廁所排著隊去的；你有一個聰明人時很帶勁，你有50個聰明人實際上是最痛苦的，誰都不服誰。我在公司里的作用就象水泥，把許多優(yōu)秀的人才粘合起來，使他們力氣往一個地方使。馬云
41、李書福別人沒做，我們更應該做。即使無力回天，也可留下一個時間點上的思考。世界上任何一個能夠做大、做強、做好的企業(yè)不可能用別人的品牌。我不反對挪威的森林，但更好的是，我們要在自己的土地上長出雄偉粗壯的白樺林！
42、會說話的產品賣得快，啞巴產品走得慢。牛根生
43、所謂生活產業(yè)，就是能滿足人類食、衣、住、行、育、樂等需求的產業(yè)，也就是永遠的主流產業(yè)。孫道存（臺灣大哥大公司董事長）
44、將良品率預定為85%，那么便表示容許15%的錯誤存在。
45、如果不繼續(xù)成長，就會開始走向死亡。華特迪士尼（華特迪士尼娛樂公司創(chuàng)辦人）
46、阿里巴巴的六脈神劍就是阿里巴巴的價值觀誠信、敬業(yè)、激情、擁抱變化、團隊合作、客戶第一。馬云
47、用他、就要信任他；不信任他，就不要用他。經(jīng)營之神松下幸之助
48、小勝憑智，大勝靠德。牛根生
49、我相信，人生中沒有解不了的問題。中山素平（興業(yè)銀行前董事長）
50、遭逢最惡劣的情況時，無論再怎么愁眉苦臉也無濟于事，因為已經(jīng)發(fā)生的事不可能再倒回到從前。諸井虔（秩父水泥公司前董事長）
51、在所有組織中，90%左右的問題是共同的，不同的只有10%。只有這10%需要適應這個組織特定的使命、特定的文化和特定語言。
52、順，不妄喜；逆，不惶餒；安，不奢逸；危，不驚懼。可以為上將軍。
53、最好的CEO是構建他們的團隊來達成夢想，即便是邁克爾喬丹也需要隊友來一起打比賽。
54、最優(yōu)秀的模式往往是最簡單的東西。
55、萬科不是我們的對手。不是我對萬科看不上眼，學習萬科好榜樣，萬科很成功，但也要分區(qū)域市場。在石家莊萬科沒進去，和我們沒有沖突，在上海、長春就是我們的競爭對手。在區(qū)域市場研究對手做什么，好制定戰(zhàn)略。盲目樹敵會讓員工很茫然，不知所措。孫宏斌
56、要學會向競爭者學習。
57、互聯(lián)網(wǎng)上失敗一定是自己造成的'，要不就是腦子發(fā)熱，要不就是腦子不熱，太冷了。馬云
58、李XX要在中國做好企業(yè)，你必須學會調和。既要學習先進的管理方法，又要學會在中國的環(huán)境中做事情。
59、未來經(jīng)濟將朝數(shù)位化發(fā)展，對企業(yè)而言最重要的是速度。比爾蓋茨（微軟公司創(chuàng)辦人）
60、明天是世上增值最快的一塊土地，因它充滿了希望。李嘉誠
61、我們花了兩年的時間打地基，我們要蓋什么樣的樓，圖紙沒有公布過，但有些人已經(jīng)在評論我們的房子怎么不好。有些公司的房子很好看，但地基不穩(wěn)，一有大風就倒了。馬云
62、不管什么時候，人都不可以自暴自棄。田部文一郎（三棱商事前董事長）
63、孫宏斌萬科不是我們的對手。不是我對萬科看不上眼，學習萬科好榜樣，萬科很成功，但也要分區(qū)域市場。在石家莊萬科沒進去，和我們沒有沖突，在上海、長春就是我們的競爭對手。在區(qū)域市場研究對手做什么，好制定戰(zhàn)略。盲目樹敵會讓員工很茫然，不知所措。
64、力和安樂，精悍迅捷。曹興誠（聯(lián)華電子公司董事長）
65、過去是邁向未來的踏腳石，若不知道踏腳石在何處，必定會被絆倒。羅柏特高茲耶達（可口可樂公司前董事長兼執(zhí)行長）
66、上當，不是因為對方太聰明，而是因為自己太貪。
67、沒有一擊奏效這種事，凡事都是靠一點一滴累積而成的。彼得柯恩（協(xié)利兄弟公司前董事長）
68、每次災難發(fā)生時，我都不斷努力把它轉變成絕佳的契機。約翰洛克斐勒（標準石油集團創(chuàng)辦人）
69、柳傳志對于看不清楚的路，先走兩步，踩結實了，然后再跑，回頭看看，沒問題了，再撒開腳丫跑。走了兩步，發(fā)現(xiàn)不對，趕快折回來，腳上沾了點泥水，沒什么了不起，換雙鞋尋找新路再往前走。
70、劉曉光通過資本運營，國企原有的許多問題都被巧妙地化解掉了。市場經(jīng)濟的一個基本原理是資本在流動中增值。國企改革要進入以資本運營為中心的階段，重點是存量調整和增量優(yōu)化。好的公司，應該追求一些長線投資，才能在競爭中不致突然休克。
71、再高級的美食也會吃膩，激不起人們的食欲。孫正義（日本軟體銀行總經(jīng)理）
72、最應該分析的，就是時間。凱莉菲奧利納（惠普公司總裁兼執(zhí)行長）
73、今天很殘酷，明天更殘酷，而后天會很美好。大部分人死在明天晚上，看不到后天的太陽。
74、在艱難時期，企業(yè)要想獲得生存下去的機會，唯一的辦法就是保持一種始終面向外界的姿態(tài)。若想長期生存，僅有的途徑就是要使人人竭盡全力，千方百計讓下一代產品進入用戶家中。
75、贏得所有業(yè)務往來關系人的信賴，是非常有價值的資產。安海斯布希（安海斯布希公司創(chuàng)辦人）
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