房地產項目開發的全過程成本控制論文

時間：2023-02-22 06:50:52 論文我要投稿

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房地產項目開發的全過程成本控制論文

　　摘要：通過對房地產開發項目五個階段的成本進行控制分析，其中包括：調研階段、設計階段、招標階段、施工階段、驗收階段。論證了全過程成本控制可以有效控制房地產開發成本，從而提高房地產開發項目整體的收益。

房地產項目開發的全過程成本控制論文

　　關鍵詞：房地產；項目開發；成本；控制

　　房地產項目開發的成本控制是一個全過程的控制，唯有全過程、各方位的對成本進行有效地控制，才能做到控制開發成本，使項目整體經濟效益的提高能夠實現。房地產項目開發的成本控制貫穿于整個項目，囊括了房地產開發項目的五個階段。

　　1前期調研階段

　　在房地產開發的調研階段，不僅要充分考慮項目的市場環境，還要考慮項目的地理環境，同時論證項目的可行性，切實做好改項目的前期調研工作，這是項目開發成敗的關鍵。房地產開發項目要實現盈利，取得經濟效益，必須要做好項目可行性研究，強化成本控制意識。在前期調研階段，對項目進行選擇時，一定要用科學的方法分析開發項目的投資效率，充分了解項目的成本、利潤、以及相關的項目風險。同時必須做好現金流量計劃和營銷策劃方案，必須合理安排工程開發進度計劃，合理安排現金投入，降低項目資金使用成本，并確保項目得以順利實施。在項目投資決策階段，建設標準的確定、產品定位、戶型設計、地下室車位設計配比等各項經濟技術指標決定著工程造價的高低。項目投資決策不僅為保障工程造價合理性的前提，而且決定著整個項目的成本、社會效益和經濟效益。投資估算是否精準以及是否能夠有效的控制項目造價這兩者的決定因素在于項目決策的深度。因此，項目決策階段必須做好以下工作：

　　1.1做好市場調研

　　應該準確的把握市場需求和未來的趨勢；要預測產品銷售可能發生的情況，判斷產品的競爭力，準確制定市場價格，預測市場的前景；對項目方案展開全方位的考慮，包括市場、環境以及技術等，使項目技術、經濟的可行性以及其規模均能得到保障。

　　1.2科學確定建設標準

　　建設標準應該基于目標市場的整體經濟水平和客戶的接受度，綜合考慮不同地區、不同等級、不同消費能力群體，科學的制定建筑材料標準、質量要求以及建筑材料的價格等。

　　1.3準確編制投資估算

　　工程建設投資估算可以為以下幾個方面提供準確可靠的參考：①項目投資；②工程設計招標；③資金籌措；④工程限額設計等。編制時，應實事求是，既不可高估，以避免形成資金的浪費；也不可少估，以避免因追加投資，打亂投資計劃。房地產開發企業應建立各種工程造價的信息數據庫，長期積累投資估算經驗；實時收集有關估算指標信息。并且結合工程的實際情況，不斷地修正和完善指標，充分利用信息資源，為項目定位提供依據，為初步設計概算、施工圖預算、竣工決算奠定信息基礎。

　　2設計階段

　　房地產開發項目的設計階段是全面造價管理重點階段之一，其對建安成本影響最大，是控制建安成本的關鍵一環。全面引入競爭機制是必要的，需要實行方案設計、工程設計的招投標制度，以達到成本控制目標。主要措施：①通過設計招標選擇設計單位。應該選擇可以保證設計質量的單位，在設計的過程中，可以對項目進行分階段招標；②加強技術溝通、實行限額設計。應該要求設計單位實行限額設計。要定量分析那些可以定量分析的設計內容；在設計的過程中，確保工程施工的技術可行性和經濟可行性，使得管理水平和技術水平處于同一個平臺；保證建筑材料的經濟性；設計的過程中要充分使用標準化；基于保證項目達到預期的標準下，對設計的投資金額進行限制，同時保證施工圖紙與技術設計的一致性，確保總的造價不超過房地產開發項目的總投資限額；在招標過程中，應該對設計公司其提供的設計概算指標提出明確要求，尤其是含筋量、含砼量等結構數據，這樣才能夠方便比較分析結構設計造價；③加強設計出圖前的審核工作。在工程施工之前，應該控制工程的變更，避免因設計方案的不足或缺陷影響工程造價；在設計圖的制定之后，應該嚴格審核圖紙，提高圖紙的質量，保證施工的質量。

　　3招標階段

　　3.1做好招標文件及合同的編制

　　一份好的招標文件對項目開發管理成功非常關鍵。優秀的招標文件應對以下多個方面進行清晰明確的說明，其中包括：①工程性質；②承包范圍；③現場情況；④地質；⑤勞保統籌的模式；⑥甲供；⑦甲限；⑧甲方制定材料等。對于工程變更賠償以及處理簽證等，應該清晰的寫明時間、結算方式以及時效等；要合理的制定質量標準；要準備的推算出工期；符合實際的制定各種獎懲條款。

　　3.2施工隊伍的選擇及施工合同的簽訂

　　在準入機制以及資質這兩個方面要嚴格把關。并且要清楚詳細的規定施工單位的注冊資本、優質指標、技術人員、管理情況、口碑等。合同中也一定要明確的寫明獎懲、風險范圍、結算方式等。

　　3.3做好施工組織設計的審定

　　在設計施工組織的過程中，施工單位有可能會隱藏一些開發商可以向其索賠的內容。這個階段控制造價的方法難以把握，一旦出錯，會使日后結算難以把控，房地產開發項目的造價人員必須全程參與、嚴加控制。

　　3.4做好圖紙會審

　　圖紙會審的工作任務是由項目實施人員仔細審核圖紙的內容，并提出修改意見的過程，作為事前控制，效果明顯。因此，接到設計單位設計的施工圖紙以后，應該立即組織技術人員或者聘請專業人士來審核圖紙。其中重點審查的內容包括：①施工圖紙是否完整；②設計方案是否滿足用戶需求；③質量是否達到國家制定和合同規定的要求；④是否保證了經濟可行性；⑤有沒有嚴格控制施工成本等。如果最終審核結果不合格，那么就需要設計單位根據建議進行修改并且按時提交，之后重新組織人員進行審核。施工圖到了施工現場以后，在施工隊開工之前，應該要求監理單位組織所有的施工人員一起會審圖紙。使得施工單位與每個施工人員對工程的設計與圖紙有所了解，然后從中尋出技術難點，制定解決方案；同時及時發現圖紙中的差錯，盡量消除各種隱患。圖紙會審完成以后，要提醒監理單位做好問題清單，并且及時交于設計單位進行改進和完善。

　　4施工階段

　　進入工程施工階段，由于工程設計及招標階段已經完成，工程量已經具體，影響工程造價的因素減少。但考慮到其實體屬性，一旦未進行較好控制，一樣會導致項目成本失控，可見在該階段進行成本控制也是很有必要的。

　　4.1加大對工程變更的管理力度

　　工程變更包括進度計劃、設計、工程項目以及施工條件等多方面，引發變更有可能是施工單位、建設單位或者政府部門等形成。應建立工程洽商簽證管理制度，明確工程變更的具體責任，明確工程、預算等人員的職責以及相應權限，對洽商簽證的質量負責，避免出現不實簽證或者虛假簽證。

　　4.2對承包商的索賠申請嚴格審核

　　在處理承包商的賠償索取時，應當以合同規定為基準。在工程建設環節常常會出現現場簽證，一旦不能進行嚴格管理，工程便有遭受不必要損失的可能性。應要求施工方代表、駐地監理及建設單位代表有高度的責任感和使命感，做好現場記錄，做到一單一簽，避免一攬子及日后簽證，造成成本無法控制。

　　4.3控制價格差

　　對建材市場的實時情況預算人員應大肆搜羅，按照規定限制材料價格，將價差控制在合理范圍。

　　5竣工結算階段

　　工程竣工結算是工程造價控制的最后一關。竣工結算要求在結算核對時認真而細致，面對高估冒算，要嚴格把關。同時也要尊重實際，不惡意壓價，在審核時，以良好的職業道德維護好開發項目的信譽。應當依托合同以及設計圖紙完成竣工結算，竣工驗收單是必不可少的。驗收單中應當注明是否有甩項，結算時據此進行相應扣減。應對預算的增減帳進行清理并保證工程洽商簽證能夠較好地完成。把審核并確定竣工調價以及材料價差作為重點。審核時應當對原有招標文件進行核對，已包含在原標底內的項目不能再次出現。應嚴格遵守合同以及協議的相應規定，對于下述費用進行合理說明，比如：優質獎、技措費以及提前獎等，并對工程尾款的會簽與結算復審等制度認真進行推行，從而使結算的質量得到保證。

　　6結束語

　　由上可知，對房地產開發項目的所有過程的成本予以控制，勢必能夠達到對項目開發成本的較好控制，并在激烈的市場競爭中贏得效益。

　　參考文獻：

　　[1]徐俊毅.試論房地產項目管理中的成本控制[J].財經界(學術版),2011,(6).

　　[2]肖子偉.房地產開發項目成本控制與管理[J].住宅與房地產,2016,(3):12.

　　[3]郭曉明.房地產項目中的成本控制策略分析[J].勞動保障世界,2015,(24).

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